第一篇：生產部門計件工資辦法

XXXX公司

生產車間計件工資管理辦法

2012-07-01

第一章目 的為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發(fā)展的目的，特制定本制度。

第二章適用范圍

本辦法適用于車間的所有能獨立操作的員工，倉庫不適用此辦法，另訂計件辦法。

第三章計件方式

1、采用累進計件工資制，定額內按規(guī)定單價計算，超定額按1.5倍單價計算。

2、因公司產品（零件）種類繁多，為方便計件工資的核算，公司為每種產品（零件）核定標準工時，再根據(jù)每個車間具體情況為每一標準工時核定單價。

3、所有產品（零件）的標準工時以列表的形式公布，（詳見標準工時表），隨著生產效率及機械化程度的提高或工藝的改進，標準工時將作適當調整。

第四章計件依據(jù)

1、工時結算以工票為準，工票不得撰改、偽造，如經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

2、工票經組長及員工簽字確認后方可生效，工票一式三份，車間、員工、計劃各執(zhí)一份。（如遇生產周期較長或月底不能完工結算的單子，月底給予結算已完工部分，次月或完工結束時結算剩余部分。）

3、及時將完工的工票交由計劃，以便與ERP系統(tǒng)驗證工時數(shù)據(jù)。

第五章薪資結構及說明

1、薪資結構：

員工計件工資結構＝定額標準工時×每標準工時單價＋額外工時×額外工時單價＋超定額標

準工時×每標準工時單價×1.5＋技能工資＋特殊崗位補貼＋病假工資

＋有薪假工資＋中晚班補貼＋節(jié)假日補貼＋代職時數(shù)×每標準工時單價

＋代領時數(shù)×每標準工時單價＋其它加班×每標準工時單價×1.52、關于薪資結構的說明：

（1）定額標準工時： 8個標準工時/天

（2）月定額標準工時=月定額天數(shù)×8個標準工時/天

（3）月定額天數(shù)：當月正常工作日，員工請假不扣月定額

（4）超定額標準工時：月終生產工時超出月定額標準工時部分，都算作超定額標準工時。

（5）每標準工時單價：X元/標準工時

（6）額外工時單價：X元/小時

（7）技能工資：初技X元、中技X元、高技X元。

共 3 頁，第 1 頁 1

（8）員工特殊崗位補貼：焊工X元/月；噴漆工X元/月；噴砂工X元/月。

(9)病假工資：X元/時×請假小時數(shù)

(10)有薪假指：婚假、產假、護理假、喪假、年休假、工傷、11天國定假、其他按國家規(guī)定的有薪假。

①、員工有薪假工資：X元/時×有薪假小時數(shù)

②、請有薪假滿一個月的工資結算方式：X元/時×有薪假時數(shù)＋技能工資＋特殊崗位補貼

(11)中晚班補貼：中班X元/天，晚班X元/天。

(12)員工出差：

1）員工短期出差補貼：出差≤4小時，補貼X元；出差≥4小時，補貼X元。

2）員工出差5個工作日以上，出差期間內工資按組內平均效率計算。

3）出差期間內不計工時、不計額外，另行備注。

(13)社保按每月應發(fā)工資財?shù)腦%繳納，公積金按每月標準薪資的X%自愿繳納。

3、未到結算日辭職離司的工資結算標準：

①、按出勤天數(shù)折算定額時數(shù)

②、按出勤天數(shù)折算崗位工資、技能工資

③、依據(jù)折算后的數(shù)據(jù)計算離職員工計件工資

第六章工時制度及加班費計算

1、車間都采用綜合計算工時制度

2、加班計算

完成計件定額且超過法定標準工作時間的按1.5倍計算加班費，節(jié)日加班按3倍計算。

第七章計算周期

計算周期為上月29號至本月28號，特殊情況以人事部發(fā)通知為準。

第八章其它

1、特殊機型無標準工時的，工票需由主任簽字確認方可生效。

2、額外工時部分需如實填寫實際出勤工時，超過1小時以上的額外工時需報主任審核、簽字確認后方可生效。

3、組長開據(jù)的工票必須保證其信息的真實性和準確性，生產周期較長的工單，在開據(jù)其相對應的工票時，組長需做好記錄；若生產工時（工票工時）大于或小于工單標準工時，則將視情況，給予錯報標準工時部分2倍以上的工時處罰。（按錯報工時×2×X元計算）

4、組長出差或請假，給予代組長XH/天的工時補貼；

5、新員工進廠后試用期內給予帶領者XH/天的工時補貼（補貼2個月），兩個月以后考核合格即開始計件，不合格的第三個月師傅無償帶領，試用期內造成的一切失誤、損失均由帶領者負責。

6、新員工進廠后可根據(jù)自身情況在試用期內隨時申請計件，具體由組長、主任考核決定，所有

新員工3個月試用期過后必須開始計件。

7、因公司產量而導致生產量不足時，公司設立最低工資保障X元/月。當計件工資達到X元/月的情況下按計件工資發(fā)放，當不能達到的情況下按最低保障工資發(fā)放。

第二篇：生產部門

生產部門

1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作，生產部門。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓指導車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結《生產部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。

第三篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計件工資制度，調動生產作業(yè)人員的工作積極性，結合本公司實際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內的生產一線工人以及車間內同生產一線工人勞動有著密切關聯(lián)的不直接生產產品的輔助工人（包括車間庫管員、統(tǒng)計員、質檢員、機修員等）。3.計件工資的形式

根據(jù)車間生產作業(yè)情況及各崗位性質的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。3.1 集體計件工資制

集體計件工資制，就是將裝配班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績）出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進行分配。（比例在0.7-1.3之間）計算方法：（按工時定額計算）

（1）集體計件單價=計件單位定員內全體人員單位時間的工資標準（7.2N）x單位產品的工時定額。

（2）集體計件應得計件工資總額=計件單價x集體實際完成的合格產品數(shù)量

（3）個人應得計件工資額=計件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個人出勤天數(shù) 舉例說明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長且懂電工系數(shù)定1.10 李四為鉗工技師系數(shù)定1.00

那么王五的系數(shù)為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產品的工時定額。由技術部根據(jù)工廠設備、工藝條件和工人的技術水平等制定合理的工時定額。

3.2 間接計件工資制——適用于生產輔助工。

生產輔助工按所在車間生產一線工人的平均工資的百分比計發(fā)工資。3.3全額無限計件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計算方法：（按工時定額計算）

（1）計件單價=個人單位時間的工資標準（7.2）x單位產品的工時定額（2）個人月應得計件工資=計件單價x個人月實際完成合格產品的數(shù)量 4 加班工資

計件工資員工在完成標準工作時間的計件定額后，被安排于標準工作時間以外加班工作的，按下列標準支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內標準工作時間以外加班的，按計件單價的120%計發(fā)加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補休的，如果完成生產任務，每天補助20元：完成50%以上的補助10元 新進生產一線工人有1至3個月適用期，試用期享受公司規(guī)定試用期待遇。如果有一定工作經驗且試用期可以進行正常操作的，可以直接計件或高于公司規(guī)定試用期工資。6 計件工資員工連續(xù)兩個月未完成計件定額任務的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動合同。計件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時工作制26個工作日每月基礎工資1500元為基礎 B.按一定的批量（不少于5件）C.按現(xiàn)有的機床設備和工藝手段 D.按中等的工人技術水平7.2 修改原則

A.機床設備、工藝手段改變時應修改定額 B.工時定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設計、工藝、材料、工裝的更改

計件工資定額由技術部門提出，總經理批準，并經車間協(xié)商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現(xiàn)金或銀行轉賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過員工當月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當?shù)刈畹凸べY標準。8.3車間編制的工資表應經員工簽名認可。

8.4 公司在向員工發(fā)放工資時將向員工提供工資單，員工應在工資單復本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對工資產生疑問或因計算錯誤或其他過失造成工資與實際金額不符時，員工有責任立即與財務部或相關部門聯(lián)系，申請薪資復核。

8.7 對于本制度所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定或專項規(guī)定。

8.8 本制度由人力資源部負責解釋，公司總經理會議討論通過后批準頒行。

第四篇：2014計件工資管理制度

計件工資管理制度

第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責

3.1工程技術部負責計件單價核算，生產部做好協(xié)助工作；

3.2 各產品計件的單價由工程技術部機械制圖員設計，經理校對，總工程師審核，并由總經理批準

3.3 生產統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；

3.4 財務部負責計件工資核算；

3.5 總經理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結構

總工資=計件工資+記時工資-應扣項

第六條主要內容

6.1單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準

2)統(tǒng)計員依產品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額,金額分配到生產線作業(yè)員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認,交生產經理審核批

準,交財務核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質控部檢驗員對質量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關責任劃分

1）首次試產的產品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產品首次投產；

5)特殊產品及特殊工藝,無法滿足計件條件經正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協(xié)加工產品不合格轉為內部工廠返工返修的產品，計外協(xié)成本，由質控部進行相關罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計工程技術部成本；

9）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，同上，計質控部成本。

11）以上未有涉及的產品，均列入無定額工票的范疇。

6.5 計件產品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉子 ；

其他已轉入或將要轉入批量生產的產品。

6.6 單價變更時間

1)工藝流程變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

2)產品結構變更,由工程技術部提出申請并重新定價,經總經理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調整。

6.7 無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產品市場總價的50%,若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

3）辦回用的產品或其他因生產責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況，以總經辦作出的補充規(guī)定為準。

制定：審核：批準：

第五篇：計件工資方案

計件工資方案

第一條：制訂本制度的目的：

提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司制造車間生產作業(yè)人員,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。

2.生產部根據(jù)產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經生產部主管批準，生產及品質人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。

4.行政人事部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：術語定義

勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數(shù)量即產量定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結構

實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費

當日已經完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法

凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下： 部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×相應的點單價×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%時按95%計算）制造部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按產品點數(shù),一個產品為一個點），部門負責人應及時公布部門每天總產量以便調整生產進度。

部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時 第六條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向**商索賠。2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3.客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經PE工程師現(xiàn)場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。

6．因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經部門經理確認又必須生產時按工價6.32元/小時計算

8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.9．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料**不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及PE工程師,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

9．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

10．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

11．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規(guī)則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據(jù)。第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3.'請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標準：

年 限

2年＞工齡≥1年

3年＞工齡≥2年

工齡≥3年 工齡工資

100元

150元

200元 第九條:獎勵辦法（1.質量獎懲辦法:當月一次**檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元.當月全車間客戶退貨一次 ,生產組長扣4分績效分數(shù),線檢扣2分績效分數(shù),生產主管扣2分績效分數(shù).3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數(shù)2分,生產主管扣2分績效分數(shù),線檢扣1分績效分數(shù).2.生產效率獎懲辦法：生產效率達到95%時不獎不罰，生產效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。

3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎整個車間50元 第十條：績效獎金

1.生產組長通過員工個人績效考核表相關內容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布,具體如下考核等級

A B

部門所屬員工比例

≦20%

70%

≧10%8;個人績效獎金

1.2

1.1

0.90

績效獎金基數(shù)=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元

2.績效考核的主要指標:生產數(shù)量或生產任務完成情況,品質意識,責任心,服務性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.;3.每天由生產主管或者生產組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產組長或者主管都要記錄下來詳見<員工日常績效考核記錄表 第十一條：保底工資

保底工資參照連云港市最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤.備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條: 薪資異動: 暫不做調整按原規(guī)定執(zhí)行.