第一篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度

目的

以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。原則

2.1 堅持多勞多得、少勞少得的原則。2.2 堅持單價合理、均衡、公平的原則。

2.3 堅持以計件為主、計時補助必須有依據(jù)的原則。3 范圍

工廠的所有生產(chǎn)工段，不包括生產(chǎn)主管及清潔工。4 職責

4.1 生產(chǎn)部：

4.1.1 工序計件系數(shù)的制定。

4.1.2 如實記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（如各種產(chǎn)品的代碼，數(shù)量，工時，作業(yè)人力及異常等），保證準確率達到100%。

4.1.3 合理安排生產(chǎn)計劃，追加訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。4.1.4 核算計件工資。4.2 工業(yè)工程：

4.2.1 對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額(UPH)的確認和分析。4.2.2 負責定額(UPH)檢討，修改，異常的確認。4.2.3 協(xié)助生產(chǎn)制定工段系數(shù)及計件工資核算。4.3 人力資源部：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)部的計件統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、獎金、扣款等。4.3.2 對計件工資進行核查、監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4.4 QC部：

4.4.1 負責產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量數(shù)據(jù)判定。4.5 其他部門：

4.5.1 負責對本部造成異常的原因進行跟進。具體實施細則

計件工資管理制度

5.7 標準每小時產(chǎn)量(UPH)為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

5.8 異常及停產(chǎn)工資核算

5.8.1 計時工資標準統(tǒng)一為13.96元/小時

5.8.2 原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導致員工達不到標準工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后方能生效。

5.8.3 審核及參觀需要停產(chǎn)支持，由生產(chǎn)經(jīng)理確認停產(chǎn)工時，按每小時13.96元計算工資。

5.8.4 非生產(chǎn)原因?qū)е律a(chǎn)過程中產(chǎn)品報廢，按報廢數(shù)量核算計件工資，由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管簽署，生產(chǎn)經(jīng)理批準。并將異常提報各單位跟進改善。

5.9 其他補助

5.9.1 各類津貼

夜班津貼：上夜班的員工，夜班達到8小時；夜班不足8小時僅獲得50%的夜班津貼。

高溫津貼：每年6月到10月期間，在氣溫達到35度工作環(huán)境下工作的員工給予高溫津貼，不滿整月的按實際工作天數(shù)折算；烤爐組工作的員工不受月份限制。低溫津貼：在凍庫工作的員工每月給予相應(yīng)的低溫津貼，不滿整月的按實際工作天數(shù)折算。以上津貼不低于當?shù)卣?guī)定，隨當?shù)卣恼{(diào)整而調(diào)整 5.9.2 福利

社會保險：公司遵照當?shù)卣?guī)定，入職當月即為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。社保費用由公司及員工共同承擔，分擔比例按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

住房公積金：公司遵照當?shù)卣?guī)定，入職一個月內(nèi)為員工繳納住房公積金。住房公積金以職工本人前12個月的稅前平均工資為繳存基數(shù)，繳存比例為公司5%，個人5%。

1.12*0.8，剩余

第二篇：計件工資管理制度

計件工資管理制度 目的

為建立合理、公正的計件工資制度，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實際制定本制度。2.適用范圍

適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生產(chǎn)一線工人勞動有著密切關(guān)聯(lián)的不直接生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助工人（包括車間庫管員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、機修員等）。3.計件工資的形式

根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：集體計件工資制、間接計件工資制和全額無限計件工資制。3.1 集體計件工資制

集體計件工資制，就是將裝配班組作為一個計件單位，員工工資整體計件到班組，再由班組按照各成員不同的崗位，不同的技能（以及德、勤、能、績）出勤日數(shù)決定工資分配率，員工工資按工資分配率進行分配。（比例在0.7-1.3之間）計算方法：（按工時定額計算）

（1）集體計件單價=計件單位定員內(nèi)全體人員單位時間的工資標準（7.2N）x單位產(chǎn)品的工時定額。

（2）集體計件應(yīng)得計件工資總額=計件單價x集體實際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量

（3）個人應(yīng)得計件工資額=計件工資總額/本組人員全部出勤工作日x本人工資分配率x個人出勤天數(shù) 舉例說明：

三人一組本月工資總額5600元

張三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

張三為組長且懂電工系數(shù)定1.10 李四為鉗工技師系數(shù)定1.00

那么王五的系數(shù)為（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 張三本月工資5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 單位產(chǎn)品的工時定額。由技術(shù)部根據(jù)工廠設(shè)備、工藝條件和工人的技術(shù)水平等制定合理的工時定額。

3.2 間接計件工資制——適用于生產(chǎn)輔助工。

生產(chǎn)輔助工按所在車間生產(chǎn)一線工人的平均工資的百分比計發(fā)工資。3.3全額無限計件工資制

適用于車工、鉆工、銑工、磨工等崗位。計算方法：（按工時定額計算）

（1）計件單價=個人單位時間的工資標準（7.2）x單位產(chǎn)品的工時定額（2）個人月應(yīng)得計件工資=計件單價x個人月實際完成合格產(chǎn)品的數(shù)量 4 加班工資

計件工資員工在完成標準工作時間的計件定額后，被安排于標準工作時間以外加班工作的，按下列標準支付加班工資：（1）安排員工在正常工作日內(nèi)標準工作時間以外加班的，按計件單價的120%計發(fā)加班工資（2）安排員工在休息日工作又未安排員工補休的，如果完成生產(chǎn)任務(wù)，每天補助20元：完成50%以上的補助10元 新進生產(chǎn)一線工人有1至3個月適用期，試用期享受公司規(guī)定試用期待遇。如果有一定工作經(jīng)驗且試用期可以進行正常操作的，可以直接計件或高于公司規(guī)定試用期工資。6 計件工資員工連續(xù)兩個月未完成計件定額任務(wù)的，按不能勝任本崗工作處理，原則上解除勞動合同。計件工資確定原則與修改原則 7.1 確定原則

A.以8小時工作制26個工作日每月基礎(chǔ)工資1500元為基礎(chǔ) B.按一定的批量（不少于5件）C.按現(xiàn)有的機床設(shè)備和工藝手段 D.按中等的工人技術(shù)水平7.2 修改原則

A.機床設(shè)備、工藝手段改變時應(yīng)修改定額 B.工時定額確定不合理

C.隨著批次和批量的增加，工人技術(shù)水平的提高原定額的全部工人都偏高 D.設(shè)計、工藝、材料、工裝的更改

計件工資定額由技術(shù)部門提出，總經(jīng)理批準，并經(jīng)車間協(xié)商后生效 8.附則

8.1公司每月15日以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付工資。因特殊情況需要延遲支付工資的，公司將提前告知。

8.2 因員工個人原因造成公司損失的，公司將分期從員工工資中扣除賠償金，每月扣除的部分不超過員工當月工資的20%，扣除后的剩余工資部分不低于當?shù)刈畹凸べY標準。8.3車間編制的工資表應(yīng)經(jīng)員工簽名認可。

8.4 公司在向員工發(fā)放工資時將向員工提供工資單，員工應(yīng)在工資單復本上簽名。8.5 工資表的保存期限為2年。

8.6 員工對工資產(chǎn)生疑問或因計算錯誤或其他過失造成工資與實際金額不符時，員工有責任立即與財務(wù)部或相關(guān)部門聯(lián)系，申請薪資復核。

8.7 對于本制度所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充規(guī)定或?qū)ｍ椧?guī)定。

8.8 本制度由人力資源部負責解釋，公司總經(jīng)理會議討論通過后批準頒行。

第三篇：計件工資管理制度

計件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權(quán)責：

1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。

3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。

4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。

5、財務(wù)負責負責員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。

7、廠部負責組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義

1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。

2、計件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預先規(guī)定的計件單價支付工資。

3.計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。

5、標準產(chǎn)能：是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力 第六條 實施細則

全檢工位對產(chǎn)品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)IPQC驗收合格后入賬；不良品指不可修復之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標準之產(chǎn)品。

產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按IPQC驗收合格實數(shù)為準，不再以啤次數(shù)計算。

1、工資計算公式重點說明（1）單元計時工資：

=（單元計時工時×標準時薪基數(shù)）-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標準時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價-扣款

計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》

個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款

計件工資=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價

（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試

產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。

2、不計算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。

(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰

(3)．車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責任人當月的計件工資總額內(nèi)按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。

(4)．因員工直接責任導致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責任人當月的工資總額內(nèi)進行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算

（1）各相關(guān)單位班長，將當天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。

（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復制造部。（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。

（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴重者開除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。

（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內(nèi)將異常情況回復給制造部，制造部根據(jù)異?；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。

5、信息公開及核查

（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資、出勤工時等。

（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。第七條

本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。

核準：

審核：

制訂：謝東洋

第四篇：2014計件工資管理制度

計件工資管理制度

第一條目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。

第二條原則

按勞計酬，多勞多得；

公正、公平、公開

第三條職責

3.1工程技術(shù)部負責計件單價核算，生產(chǎn)部做好協(xié)助工作；

3.2 各產(chǎn)品計件的單價由工程技術(shù)部機械制圖員設(shè)計，經(jīng)理校對，總工程師審核，并由總經(jīng)理批準

3.3 生產(chǎn)統(tǒng)計員負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資分配；

3.4 財務(wù)部負責計件工資核算；

3.5 總經(jīng)理負責批準本制度及審批計件單價。

第四條適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)部所有一線員工,分廠管理人員除外，具體見附表。

第五條計件工資的工資結(jié)構(gòu)

總工資=計件工資+記時工資-應(yīng)扣項

第六條主要內(nèi)容

6.1單價核算

1）所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）。

2）計時工資=員工原崗位工資的工時價

6.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集

1)核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準

2)統(tǒng)計員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量核算出計件總金額,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員,并記錄到<<員工個人計件工資表>>,員工簽名確認,交生產(chǎn)經(jīng)理審核批

準,交財務(wù)核算工資。

6.3 有效工票的條件

1）正常工票

正常工票需由操作工簽字確認，質(zhì)控部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確認簽字，庫管員進行會簽，分廠廠長審核。錄入員只有在上訴四人均簽字確認，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述四人任何一人簽字確認的，均為無效工票，無效工票按作廢處理。

2）無定額工票

無定額工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經(jīng)理簽字批準后，方可錄入電腦。

6.4開具無定額工票的條件及相關(guān)責任劃分

1）首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；

2)正常工序之額外加工工序；

3)臨時性配件加工；

4)新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；

5)特殊產(chǎn)品及特殊工藝,無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；

6)因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；

7）因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由質(zhì)控部進行相關(guān)罰款；

8）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計工程技術(shù)部成本；

9）因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計采購部成本；

10）因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計質(zhì)控部成本。

11）以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入無定額工票的范疇。

6.5 計件產(chǎn)品主要分類

閥芯；

同步環(huán)；

轉(zhuǎn)子 ；

其他已轉(zhuǎn)入或?qū)⒁D(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

6.6 單價變更時間

1)工藝流程變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更,由工程技術(shù)部提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

3）工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行三個月。根據(jù)具體情況再做調(diào)整。

6.7 無效工時條件

1)因檢驗不合格導致返工或分選,不予計算工時和計件.若廢品率超過2%,則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償及返工返修責任；

2)由加工工序引起的退貨，若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過2%的，則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的50%,若無法追溯到責任人則由該班次所有員工共同承擔賠償責任；

3）辦回用的產(chǎn)品或其他因生產(chǎn)責任導致的客戶退貨或返修的情況，扣除部分機加工費用，扣除費用視具體情況而定。

第七條獎懲規(guī)定

7.1在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的10至20倍。

7.2能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導請示予以通告獎勵。

第八條計件制度正式實施日期

2014年1月1日。

第九條附記

此《計件工資管理制度》沒有規(guī)定的情況，以總經(jīng)辦作出的補充規(guī)定為準。

制定：審核：批準：

第五篇：員工計件工資管理制度一

員工計件工資管理制度

一、總則1.1為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強化

工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定員工與企業(yè)勞動關(guān)系，充分調(diào)動

員工的積極性，特制定本制度。1.2按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績

效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。1.3嚴格執(zhí)行地方最低

工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權(quán)益。

二、原則2.1按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅

度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。2.2以崗位的責任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位

價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。2.3堅持崗位工資與崗位績效考核目標相

結(jié)合原則，適當向責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。2.4《計時工資

管理制度》適用于生產(chǎn)中參與實際生產(chǎn)并執(zhí)行計時工資之員工。

三、工資結(jié)構(gòu)基本工資

加班工資技能工資崗位津貼工齡工資目標達成激勵全勤獎其它

3.1.計時工資=基本工資+加班工資+技能工資+崗位津貼+工齡工資+目標達成激勵+全勤獎勵

+其它； 3.2基本工資：1160元/月，基本工資參照地方最低工資標準進行及時調(diào)整；當月

生產(chǎn)中參與實際生產(chǎn)并執(zhí)行計時工資之員工全勤計時工資低于地方最低工資標準，參照地方

最低工資標準進行發(fā)放基礎(chǔ)工資； 3.2加班工資計算：崗位 日常計發(fā)標準 法定休息日計

發(fā)標準 法定節(jié)日計發(fā)標準 基本工資 工時工資×150%工時工資×200%工時工資×

300%3.3技能工資：技能工資=∑(按技能系數(shù)評比*掌握技能項數(shù)量)平車 及骨車 雙

針車 埋夾車 拉腰車 冚車ABCDEF額度：50~800元 3.4崗位津貼：根據(jù)崗位環(huán)境及對技術(shù)要求性較高的崗位進行補貼： 補

貼原則： a.技術(shù)難度； b.崗位疲勞程度；拉腰 封嘴 車腳 及骨 400 450400300

3.5工齡獎金：工齡獎金額度為50元/年，工齡獎金固定體現(xiàn)在月工資里，工齡工資=50

元/年×工齡(年)，上限為10 年，公司有權(quán)按照國內(nèi)經(jīng)濟狀況適時調(diào)整工齡獎金額度；3.6

目標達成激勵：根據(jù)月生產(chǎn)計劃，和產(chǎn)品良率，5S，員工配合程度等設(shè)定激勵項目； 額

度：0~500元； 3.7全勤獎：1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受150

全勤獎勵；(2)月內(nèi)請假、遲到、早退一天及以上的不計發(fā)當月全勤獎。

5、休假(1)下

列特殊休假，原則上照常支付工資：a婚喪假：享受假期期間公司按日支付基礎(chǔ)工資/22

天*請假天數(shù)。b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會等：按公司規(guī)定，在享受假期

期間支付全額工資。c工傷：工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資。(2)

員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，按照當日實際出勤時數(shù)進行支付，并對以上行為

進行一定的現(xiàn)金處罰；

四、工資的計算及支付

1、每月15日支付上月員工工資。如遇支

付工資日為休假日時，則提早于前一個工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工

資支付時，應(yīng)提早前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

3、發(fā)放方式：采用由銀行

代發(fā)工資的形式

4、下列各項規(guī)定，從工資中直接扣除：（1）個人工資所得稅（2）社

會保險（個人承擔部分）（3）員工宿舍水電費，員工個人伙食費用；（4）其它應(yīng)扣款

項

五、附則1．對于本規(guī)則所未規(guī)定的事項，則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實施。2．對

于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時，可以書面形式向綜合部提出意見或疑問，由綜合部作出書面說

明。3．本規(guī)則自年月日起開始執(zhí)行。