第一篇：工長施工協(xié)議書

甲方：

乙方：

根據**家庭裝修協(xié)會有關規(guī)定，結合本市家庭裝修的特點，公司與客戶所簽合同保修期為二年，為了更好的執(zhí)行此規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就維修期內的有關事宜達成如下協(xié)議：

1、公司在接到客戶維修電話后，會在第一時間通知工長，工長必須在24小時內趕到公司工程部領取工程維修單。

2、工長必須在48小時以內與客戶協(xié)商好維修內容及時間。如拖延一天罰款300元，三天不到罰款1000元，累計三次不進行維修，扣除全部質保金。

3、工長的聯(lián)系方式如有變化時，應及時通知公司，如果連續(xù)三天聯(lián)系不到工長，將扣除全部質保金。

4、如由公司進行維修，費用由工長承擔，并處以兩倍維修費用的罰款。

甲方： 乙方：

日期：年月日

第二篇：施工工長年終總結

施工工長年終總結

導語：年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。下面由小編為大家整理的施工工長年終總結，希望可以幫助到大家！

施工工長年終總結

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。

首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年XX月XX日進入XXXXX項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。

工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：

1、在一些工序銜接上不能預見性的發(fā)現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，建筑工程個人工作總結協(xié)調能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現。這是缺乏學習的結果以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

施工工長年終總結

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高

級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2）施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3）施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3 ；

2）管理房新建m2；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監(jiān)督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文

明施工領導小組，項目經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡

墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。

模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形，模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

材料

1）水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2）骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3）配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105—82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼

澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。

4）普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

施工工長年終總結

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的

經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所

以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。

要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。

這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：施工工長崗位職責

一、組織與計劃

1、參與施工組織設計及方案的編制。

2、編制單項施工方案。

3、參與圖紙會審，提交施工過程中的技術變更函。

4、提交工程施工中的材料需用計劃，材料計劃必須提前三天提交材料員。

5、向施工班組作技術、安全交底。

6、組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。

7、做好施工日志記錄。

8、辦理現場簽證。

9、組織每天的工作總結，對班組次日完成工作作出書面詳細交代。

二、現場支持

1、負責施工現場技術處理和決策。

2、負責施工現場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細交代。

3、加強施工過程中的質量控制，每道工序必須逐一檢查驗收后方可進入下一道工序，對施工過程的質量控制負責。

4、負責各班組間工作協(xié)調，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。

5、組織工序驗收，對驗收結論負責。

三、監(jiān)督控制

1、參與工程進度、質量、安全監(jiān)控。

2、負責隱蔽工程和關鍵工藝的質量控制。

3、負責處理施工過程中的質量缺陷，并提出處理和預防措施。

四、事故處理

1、參與事故分析。

2、參與制定、糾正預防措施。

3、組織糾正、預防措施的實施。

五、工程驗收

1、參與分項工程質量驗評，做好現場驗收技術工作。

2、參與工程初驗。

3、對施工班組完成工程進行計量結算。

六、安全文明施工

1、協(xié)助安全員做好現場機具、臨時用電安全工作。

2、督促班組做好臨邊防護工作。

3、監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。

4、監(jiān)督班組現場材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。

5、制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。

責任人： 年 月 日

第四篇：施工工長管理制度

施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達的各項規(guī)章制度，協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁無理推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一嚴格管理，施工材料每次進場應及時通知客戶和監(jiān)理共同進行材料驗收，嚴禁私自用料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經公司批準）如發(fā)現視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質量不達標或更換工人兩次以上罰1000元以上。

六、對公司標識、現場管理、半成品保護應及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、方案、圖紙及報價須保存完好。

八、確保工程質量及進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

第五篇：施工工長崗位職責

施工工長崗位職責

一、在項目經理、項目技術負責人的領導下負責單位工程的施工質量、安全、進度、環(huán)境保護及職業(yè)健康管理工作。

二、參加編制與貫徹單位工程施工組織設計或施工方案，按照施工組織設計要求做好現場施工前的準備工作。

三、參加單位工程圖紙會審，組織操作班組學習圖紙并按分部分項工程進行質量、安全和施工技術及環(huán)境/職業(yè)健康安全交底。

四、負責向班組簽發(fā)施工生產任務書和分項工程技術交底，明確工期、質量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康以及降低成本等指標與注意事項，落實班組全面各項指標的技術措施，及時解決施工生產中的一般問題。

五、負責檢查單位工程各項測量、抄平、放線和標高定位工作。

六、協(xié)助綜合技術人員辦理現場技術經濟簽證資料，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程質量檢查，參加交工驗收工作。

七、合理安排施工工序，做好成品（產品）保護工作，避免交叉污染，加強施工現場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工。

八、及時填寫單位工程隱蔽驗收記錄、施工日志和工期臺帳，參加創(chuàng)優(yōu)工程檢查。

九、協(xié)調與建設單位及分包施工單位在現場的關系，合理安排總分包單位現場機械設備的使用，保證施工生產的順利進行。

十、對所負責的施工項目的質量、安全、進度、環(huán)境保護、職業(yè)健康負直接責任，做到不違章指揮，制止工人違章操作。

十一、對所負責的施工現場環(huán)境安全和一切安全防護設施（機、電、架子、四口五臨邊等）是否完整、齊全、有效、符合安全負有責任。

十二、參加施工中發(fā)生的不合格項原因分析，并按照不合格項糾正方案、措施組織實施。

十三、認真執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準的施工組織設計（施工方案），施工組織設計（施工方案）在執(zhí)行過程中，如需修改，必須經原編制審批單位批準。

十四、在計劃、布置、檢查、總結、評比的生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別做好針對性的書面安全技術交底，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

十五、領導所屬班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用勞動防護用品。

十六、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護現場并立即上報。

十七、有權拒絕上級不科學、不安全、不合理的生產指令。

十八、參加腳手架、電器設備、機械設備的驗收工作，合格后方可交工人使用。

十九、認真執(zhí)行國家、地方有關環(huán)境/職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)和其他要求，負責項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的目標、指標及管理方案的具體實施。

二十、負責對現場施工過程中的環(huán)境/職業(yè)健康體系運行實施過程中發(fā)現的問題及時進行整改。