第一篇：施工工長質(zhì)量責(zé)任制

施工工長質(zhì)量責(zé)任制

施工工長是單位工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對單位工程的施工質(zhì)量負有直接責(zé)任。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計，技術(shù)措施進行施工，并經(jīng)常督促檢查；

2.向班組經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育。組織并指導(dǎo)QC小組活動，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競賽活動；

3.嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工；

4.隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，認真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施。組織班組工人開展自檢、互檢活動，主持工序交接檢查和分項工程的質(zhì)量評定工作，并針對存在問題組織質(zhì)量攻關(guān)；

5.認真掌握工程交接情況，及時填寫施工日志，積極支持專職質(zhì)量檢查員的工作，并協(xié)助收集整理質(zhì)量原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表；

6.及時表揚質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工或改正，認真貫徹質(zhì)量獎懲制度，對造成質(zhì)量事故者及時上報，不隱瞞或袒護；

7.對負責(zé)的單位工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任，對交付的不合格分項工程返修費用負經(jīng)濟責(zé)任。

第二篇：施工工長責(zé)任制（定稿）

施工工長責(zé)任制

1、熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

2、負責(zé)實施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。

3、參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。

4、負責(zé)項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種

5、積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。

6、向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

7、嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

8、負責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。

第三篇：施工質(zhì)量責(zé)任制 3

仁懷市冠英殯儀館工程一標(biāo)段 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 制 度 四川省瀘州市長江建筑工程有限公司

工程項目施工質(zhì)量質(zhì)量管理責(zé)任制 隨著改革開放的進一步深入，市場經(jīng)濟體制的日益規(guī)范，加強質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，強化質(zhì)量責(zé)任制落實，就成為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長時期內(nèi)抓工程質(zhì)量治理的一項核心工作。為切實貫徹建建質(zhì)（1996）42號《關(guān)于印發(fā)〈工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）〉的通知》的精神，我們特制定公司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）》。

一、工程報建制度

1、公司及所屬各項目經(jīng)理部均須遵循建建質(zhì)（1996）42號《關(guān)于印發(fā)〈工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）〉的通知》的各項制度。

2、工程項目在開工之前應(yīng)查驗工程項目報建文件，符合要求后應(yīng)按規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位到所屬的質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)，沒有辦理報建的工程不能開工。

3、施工前公司工程部技術(shù)科（必要時有公司總工程師）、項目經(jīng)理和項目工程師應(yīng)積極、及時、認真參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面協(xié)商解決。

4、施工過程中要按照現(xiàn)行的國家建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件等對工程質(zhì)量進行自查，認真接受和協(xié)助建設(shè)單位及其委托的監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進行竣工驗收。

二、投標(biāo)前評審制度

質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除追究分包單位直接責(zé)任者外，還要追究項目經(jīng)理部的責(zé)任。

4、公司作為主分包單位的，必須對承包的分部分項工程質(zhì)量向總包單位負責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，認真做好各項工程技術(shù)資料，嚴(yán)格施工設(shè)計驗收規(guī)范的規(guī)定，積極配合總包單位共同搞好工程質(zhì)量管理工作。

5、公司所屬的工程項目嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，凡發(fā)現(xiàn)違章轉(zhuǎn)包的，嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、技術(shù)交底制度

1、公司應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，充分運用科技來確保施工質(zhì)量、進度、安全和效益。

2、施工前技術(shù)部門應(yīng)及時編制有針對性的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，充分考慮施工場所的環(huán)境、時間、氣候等方面的影響因素，積極采用新工藝、新技術(shù)和新材料，使施工組織設(shè)計更符合客觀情況的要求；對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長和有關(guān)管理人員的技術(shù)交底、工長和管理人員對施工班組長的技術(shù)交底，施工班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

4、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、材料進場檢驗制度

1、公司物資部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，應(yīng)從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。各項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵循公司的各項采購制度，發(fā)現(xiàn)違章的并因此而-45的施工部位圖；5）質(zhì)量評定等級。

3、現(xiàn)場施工掛牌內(nèi)容應(yīng)與施工日記相符合。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、八、過程三檢制度

1、實行并堅持自檢、互檢和交接檢制度，并留下相應(yīng)的文字記錄。

2、分項工程質(zhì)量的自檢、互檢記錄，主要在“上下道工序交接質(zhì)量驗收單”上進行記錄，上下道工序的操作班組長、相應(yīng)的管理人員應(yīng)予以簽證； 隱蔽工程驗收由施工員組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量專職檢查員進行自檢，3、并在隱蔽驗收單上作出較詳細的文字記錄，最后送交監(jiān)理驗收并簽證。

4、分部工程質(zhì)量及竣工工程質(zhì)量有項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目工程師組織自檢；自檢合格后上報公司進行檢查驗收，包括工程技術(shù)資料和工程實物質(zhì)量；最后上報相關(guān)的質(zhì)監(jiān)站進行正式核驗；檢查驗收情況主要在相應(yīng)的工程技術(shù)資料中記錄。

九、質(zhì)量否決制度

1、對不合格的材料必須作出明顯標(biāo)識或予以隔離以防止誤用；對不合格的分項、分部工程必須進行返工

2、不合格的材料不準(zhǔn)投入施工，若因誤用而造成質(zhì)量問題的必須追究相關(guān)部門人員的責(zé)任。

3、不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長及相關(guān)管理人員的責(zé)任；

4、不合格的分項工程流入下道工序要追究項目工程師和項目經(jīng)理的責(zé)任；

5、不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目工程師的責(zé)任；

6、有關(guān)部門的責(zé)任人員要針對不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

十、成品保護制度

施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃應(yīng)規(guī)定成品保護的方法和措施，應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣來重視成品的保護工作。應(yīng)科學(xué)合理規(guī)定施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。

1、上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并在“上下道工序交接質(zhì)量驗收單”上做好記錄。若下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免遭到破壞或污染。否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。

2、上道工序完成成為半成品時，管理人員應(yīng)按規(guī)定采取有效的成品保護措施，避免成品在無意中遭到損害。特別是對于墻角、踏步角、窗臺角、窗框及玻璃等。

3、安裝工程的管線埋設(shè)施工方案必須會同總包、土建施工單位、監(jiān)理等共同審核，加強土建安裝的施工配合協(xié)調(diào)。對于有可能影響土建成品時，應(yīng)事先制定成品保護措施。

4、安裝工程在墻面、地面埋設(shè)管線施工前應(yīng)會同土建管理人員實地察看，確定不影響成品保護的情況下方可進行安裝施工。否則，造成的損失由安裝操作人員及其管理人員負責(zé)。

5、各專業(yè)分包工程的施工方案也必須會同總包、土建施工單位、監(jiān)理等共同審核，加強各方的施工配合協(xié)調(diào)。對于有可能影響土建成品時，應(yīng)事先制定有效的成品保護措施。否則，造成的損失由相應(yīng)的分包單位負責(zé)。

十一、質(zhì)量文件記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。

1、公司所屬各項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量記錄總清單目錄，說明共有多少質(zhì)量記錄，哪些類型（如工程技術(shù)檔案類、質(zhì)量管理類、財務(wù)管理類等），質(zhì)量記錄的名稱，分別由誰形成和保管等。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)每月進行自查一次，同時在每個分部工程完成時再自查一次。主要檢查各類質(zhì)量記錄是否完整，是否及時和準(zhǔn)確，裝訂是否規(guī)范，目錄是否齊全，保管是否妥當(dāng)?shù)龋l(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改。

3、公司對項目經(jīng)理部每季度檢查一次，在項目基礎(chǔ)管理檢查考核中進行考評，每季度進行一次工程技術(shù)資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

十二、工程質(zhì)量等級評定、核定制度

1、竣工工程首先由項目經(jīng)理、項目工程師按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織進行自查自驗，符合要求后通知建設(shè)單位或監(jiān)理共同驗收，并要求監(jiān)理提供“工程質(zhì)量評估報告”，完全符合要求（包括工程合同對質(zhì)量等級的要求）后上報公司進行質(zhì)量等級自評。

2、公司按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合工程合同對質(zhì)量等級的承諾進行檢查評定，核查質(zhì)量保證資料和填寫核查表；核查現(xiàn)場實物，對照標(biāo)準(zhǔn)進行觀感質(zhì)量評定；檢查人員有公司質(zhì)量監(jiān)督科會同安裝分公司組成并檢查簽證蓋章。

3、公司對不合格的工程必須責(zé)令整改，達到規(guī)范要求后方可評定和交工，-9上崗證書后方可獨立擔(dān)任該崗位工作。

5、項目經(jīng)理部不得任意調(diào)派專職質(zhì)量檢驗員及試驗人員，若有充分理由必需調(diào)動的，應(yīng)取得公司相應(yīng)部門負責(zé)人的同意。

6、因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量問題或事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項目有關(guān)管理人員和項目經(jīng)理的責(zé)任。

十五、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

1、若工程發(fā)生質(zhì)量事故，不論事故大小，項目經(jīng)理部應(yīng)立即上報公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，簡略報告事故情況，并做好現(xiàn)場搶險及現(xiàn)場保護工作，做好記錄。情況危急的，應(yīng)制止繼續(xù)施工，等待上級有關(guān)部門研究處理。在未得到上級主管及有關(guān)部門許可之前，不得擅自處理。

2、對于一般工程質(zhì)量事故，由公司或設(shè)計單位提出處理方案，在取得籌建單位同意后，由項目經(jīng)理部負責(zé)處理，并報送質(zhì)量監(jiān)督站備案；

3、對于重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)會同公司在24小時內(nèi)向質(zhì)量監(jiān)督站報告，并會同設(shè)計、籌建單位等盡快提出事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站同意后方可施工； 發(fā)生重大質(zhì)量事故后，公司應(yīng)在5日內(nèi)直接報送上級主管部門和建設(shè)部。

4、事故原因、經(jīng)濟損失等情況可待查清后補報。建筑物、構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或因事故造成人員傷亡的，必須在12小時內(nèi)電告建設(shè)部。凡重大工程質(zhì)量事故處理完畢后，要寫出詳細的事故專題報告上報。

5、發(fā)生質(zhì)量事故后，各個單位和各項目經(jīng)理部不得隱瞞，必須嚴(yán)肅對待，查明原因，分析責(zé)任，認真處理。否則，必須嚴(yán)肅追究單位或項目經(jīng)理部負責(zé)人-11

第四篇：施工質(zhì)量責(zé)任制實施細則

施工質(zhì)量責(zé)任制實施細則

工程質(zhì)量責(zé)任制

第一條：項目法人責(zé)任制，各施工隊第一負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

第二條：工程質(zhì)量終身制，施工隊第一負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人對該工程質(zhì)量負終身責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。

第三條：質(zhì)量控制流程，各施工隊要做好每個施工控制過程，要把質(zhì)量控制細化到每道工序和每個分項工程，其控制流程：

第四條：施工隊工程質(zhì)量管理，施工隊必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。對所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進行交底并簽認。加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的領(lǐng)工員擔(dān)任。

第五條：項目經(jīng)理部對各施工隊的工程實行質(zhì)量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

第六條：工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

第七條：定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應(yīng)按不合格品控制程序進行處置。

第八條：工程質(zhì)量匯報制，各施工隊，每周五必須按時將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。

第九條：各施工隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。

第十條：明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實質(zhì)量職責(zé)

1）各施工隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實到人。

2）按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

3）施工隊作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。

第十一條：強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

1）在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2）施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進行施工。

3）嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求施工。

4）推行ISO9002系列國際質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項工程質(zhì)量落到實處。

5）堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析

等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。

6）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。對關(guān)鍵作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

第十二條：嚴(yán)把主要材料采購、進場檢驗關(guān)

1）所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

2）每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。

3)粗細骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。

第十三條：強化施工管理，確保工程質(zhì)量

1)分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

2)認真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格按設(shè)計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進度及時測量和復(fù)測。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計量拌和。

4)梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5)預(yù)制梁片其進度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6)梁片裝車運輸必須嚴(yán)格控制支點位置。

7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。

8)在施工中尤其要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9)路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時兩側(cè)對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測工作。

10)砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強度達到設(shè)計要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11)混凝土使用的粗細骨料的各項指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規(guī)定進行檢驗。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

12)認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。

第十四條：工序控制程序

1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序

2）主要工程材料、設(shè)備控制程序

3）工序質(zhì)量控制程序

4）單位工程質(zhì)量控制程序

5）鋼筋工程質(zhì)量控制程序

6）模板工程質(zhì)量控制程序

7）混凝土質(zhì)量控制程序

8）路基施工質(zhì)量控制程

第十五條：施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅處理，逐級上報。必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒受到教育不放過，事故責(zé)任人沒處理不放過，沒制定防范措施不放過。”

第五篇：工長、施工員安全責(zé)任制

工長、施工員安全責(zé)任制

1、工長、施工是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3、負責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對施工各階段特點等進行的各種形式的安全教育，負責(zé)組織落實所管轄施工隊伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。

4、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護設(shè)施的安業(yè)人員及各種設(shè)備和安全防護設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認真優(yōu)生好書面安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

5、負責(zé)組織落實所管轄班組，外協(xié)施工隊伍，開展各薦安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機械或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題。

6、對工程項目中應(yīng)的新材料、工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審，并上報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

7、發(fā)生因工作國亡及未遂事故必須停止施工，保護現(xiàn)場，立即 上報，對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格方準(zhǔn)恢復(fù)施工不得擅自撤除現(xiàn)場保護設(shè)施強行復(fù)工。