第一篇：培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容：

通過培訓(xùn)，使學(xué)員深刻領(lǐng)會胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神，深化對十七屆五中、六中全會精神及中央經(jīng)濟工作會議精神的理解，引導(dǎo)學(xué)員進一步認清形式，堅定信念；深化對工商行政管理基本理論的研究和總局工作部署的學(xué)習(xí)，增強全面提升工商行政管理效能的能力；深化對工商行政管理工作中的重點難點問題的研究，強化職業(yè)道德意識，加強作風(fēng)建設(shè)，提升地市局領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨的方針政策、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、支持改革創(chuàng)新、駕馭復(fù)雜局面的能力。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神解讀；當(dāng)前經(jīng)濟形式與任務(wù)；《行政強制法》解讀；突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理；公務(wù)員心理調(diào)適；貫徹“五個四”、“五個更加”要求，加強工商行政管理效能建設(shè)；加強法治工商建設(shè)，提升依法行政效能；深入貫徹《食品安全法》，提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管效能和水平；提升消費維權(quán)工作效能，促進社會公平正義；認真落實《工商行政管理人員職業(yè)道德規(guī)范》，加強干部作風(fēng)建設(shè)等。

要求：

培訓(xùn)結(jié)束時，每位參訓(xùn)學(xué)員要圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合學(xué)習(xí)收獲體會，撰寫提交一篇結(jié)業(yè)論文，字?jǐn)?shù)在2000字左右。

第二篇：學(xué)校德育目標(biāo)培訓(xùn)材料

2017秋柿子鎮(zhèn)中心完小德育工作培訓(xùn)材料

德育是素質(zhì)教育的核心內(nèi)容，德育工作在全面實施素質(zhì)教育中具有十分重要的動力、導(dǎo)向和保證作用。德育是一個系統(tǒng)工程，必須整體規(guī)劃德育工作體系，形成在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以校長及行政系統(tǒng)為主實施，團、隊、學(xué)生會齊抓共管，全體教職工參加的德育工作管理體制。

一、學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組的方法與職責(zé)

（一）方法

1、定期學(xué)習(xí)德育理論，增強工作的科學(xué)性。

2、每學(xué)期開學(xué)前召開專題研究會，形成新學(xué)期德育工作的指導(dǎo)意見。每學(xué)年召開一次德育研討會，開拓新思路。

3、德育工作 實行分級管理，協(xié)調(diào)合作，渠道暢通。

4、獎懲到位，把德育工作實績作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、評聘的必要條件之一，適時表彰德育工作先進個人，堅持對嚴(yán)重違規(guī)行為的一票否決制。

（二）職責(zé)

1、組織全校教職工貫徹教育方針，實施德育大綱和有關(guān)德育法規(guī)、文件，執(zhí)行上級的有關(guān)指示。

2、確定全校德育目標(biāo)，制定學(xué)校學(xué)年和學(xué)期德育計劃，安排每月的中心內(nèi)容和活動，形成本校逐月德育內(nèi)容系列。

3、制定本校的有關(guān)規(guī)章制度。

4、定期研究德育工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持德育處、共青團、少先隊開展工作。

6、加強德育工作隊伍建設(shè)。

7、確定大隊輔導(dǎo)員、年級組長和班主任人選。

8、組織家長教育委員會和社區(qū)教育委員會的工作。

9、研究處理學(xué)校德育的其他重大問題。

10、為德育工作提供必要的工作條件。

二、德育處的職責(zé)任務(wù)

德育處是學(xué)校德育管理的主要職能部門，在校長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)學(xué)校德育系列化方案的管理實施。

（一）德育處的主要任務(wù)：

全面貫徹教育方針，采取切實措施，保障國家規(guī)定的德育目標(biāo)、內(nèi)容和要求在學(xué)校教育教學(xué)中得到落實。培養(yǎng)有理想、有道德、有 文化、有紀(jì)律的一代新人。

（二）德育處的主要職責(zé)：

1、確定學(xué)校德育工作目標(biāo)和任務(wù)，制定學(xué)校德育工作計劃，并負責(zé)檢查落實、督導(dǎo)評估，貫徹落實《小學(xué)德育綱要》、組織好升國旗、時事教育、廣播電視、宣傳等德育日常性工作，組建德育檔案。

2、根據(jù)“學(xué)生守則”和“學(xué)生日常行為規(guī)范”的要求，制定校規(guī)、校紀(jì)及相應(yīng)的管理制度，抓好各項常規(guī)的檢查、反饋、落實，保證學(xué)校有良好的教學(xué)秩序。

3、協(xié)助校長大力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，建立教師職業(yè)道德培訓(xùn)制度，貫徹執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。

4、組建強有力的德育工作隊伍，以班主任、少先隊、和品德教師為骨干力量，在校長負責(zé)的管理體制下開展工作。協(xié)助學(xué)校選用、管理和培訓(xùn)班主任，定期檢查評估他們的工作，協(xié)助學(xué)校每年評選一次優(yōu)秀班主任，每兩年評選一次德育先進工作者。

5、加強學(xué)生社會實踐活動，組織好學(xué)生校內(nèi)校外德育活動，包括社會調(diào)查、生產(chǎn)實習(xí)、軍事訓(xùn)練、公益勞動、社區(qū)服務(wù)、科技文化活動等多種形式，努力培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻精神。

6、加強德育科學(xué)研究，經(jīng)常召開德育工作研討會，組織必要的參觀學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，開展生動活潑的教育活動。申報德育科研課題，積極參與德育教研活動，以科研為先導(dǎo)，提高德育的實效性、針對性、主動性。

7、積極組織校園文化建設(shè)，注重環(huán)境育人和服務(wù)育人，建設(shè)動態(tài)（常換常新）的“德育園地”和有感召力的“提醒語”（名人名言等）。負責(zé)校報?？ぷ?，崇尚科學(xué)，反對迷信。

8、指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)滲透德育內(nèi)容，參與聽課評課，督促學(xué)科教學(xué)德育目標(biāo)的落實。把思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育、心理教育，有計劃地、由淺入深、循序漸進地落實在教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的校園氛圍。

9、積極建立社區(qū)德育網(wǎng)絡(luò)，加強青少年學(xué)生校外教育工作，動員社會力量積極支持參與青少年的德育工作，特別要加強學(xué)生家長、居委會、派出所、媒體等方面的聯(lián)系，形成學(xué)校為中心，周邊各有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)。

10、認真貫徹獎懲規(guī)定，負責(zé)評選“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“文明班級”。對違紀(jì)學(xué)生本著幫助教育的原則提出處理意見，報校長辦公會審定后執(zhí)行。

三、黨支部、工會、團委、少先隊在德育工作中的作用與職責(zé)

（一）作用：

1、黨組織對德育工作起領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在保證、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)上。即保證德育工作的社會主義方向；指導(dǎo)學(xué)校德育目標(biāo)的貫徹實施；協(xié)調(diào)黨政工團隊支持學(xué)校的德育工作。

2、工會承擔(dān)對參與學(xué)校德育工作的人員（即全體工會會員）的教育任務(wù)。引導(dǎo)教職工樹立正確的教育思想，遵守教師職業(yè)道德，全面貫徹教育方針，協(xié)助學(xué)科德育的落實。

3、少先隊，是學(xué)校德育的重要力量，對團員、少先隊員及廣大青少年的教育、引導(dǎo)發(fā)揮著重要作用。

（二）職責(zé)

黨支部：

1、積極宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策，保證上級黨委和教育行政部門的指示在學(xué)校貫徹執(zhí)行。

2、支持校長等行政領(lǐng)導(dǎo)工作，保證學(xué)校德育工作的正確方向。

3、協(xié)調(diào)黨政工團，形成德育合力，有效組織德育管理積極開展工作。

4、做好德育隊伍的選拔、培養(yǎng)、考評工作及獎懲工作。

5、重視人的因素，樹立育人為本的思想，強化教師的職業(yè)道德意識，調(diào)動德育工作者的主觀能動性、創(chuàng)造性。

6、堅持聽取德育工作匯報的制度，指導(dǎo)德育目標(biāo)和任務(wù)的完成。

工會：

1、組織會員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，提高素質(zhì)修養(yǎng)。組織開展思想政治工作，使會員具備良好的心理狀態(tài)和個性

素質(zhì)。

2、檢查和監(jiān)督《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的執(zhí)行情況。強化學(xué)科德育工作。自覺將思想品德教育滲透到教學(xué)活動中。

少先隊：

1、對少先隊隊員進行思想品德教育，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

2、結(jié)合隊員特點，確定學(xué)習(xí)及教育內(nèi)容，并組織學(xué)習(xí)實施。崇尚科學(xué)，倡導(dǎo)文明。

3、以端正少兒童年的立場、提高兒童少年的思想品德為靈魂，以培養(yǎng)人、教育人為出發(fā)點和落腳點，設(shè)計、開展少先隊活動。

4、開展社會實踐活動，加強少年兒童學(xué)生對社會的了解。

5、做好隊員的管理工作，嚴(yán)格組織紀(jì)律，使隊員在組織關(guān)懷下成長。

6、組織召開少先隊組織生活會和工作會議。

7、根據(jù)少先隊的特點，配合年級開展工作，做好團隊銜接和初中建團工作。

8、負責(zé)少先隊的校外聯(lián)絡(luò)、隊的文件管理和隊員檔案保管工作。

9、配合黨組織做好教職工團員、青年的思想工作。

10、完成其它由黨組織或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)委托的常規(guī)性或臨時性的工作。

四、班主任的德育職責(zé)和任務(wù)

1、班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的一個重要的育人途徑。貫徹執(zhí)行《小學(xué)德育綱要》、《中學(xué)德育大綱》，確立班級德育目標(biāo)，制定德育工作計劃。

2、貫徹執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，制定符合班級實際的規(guī)章制度。

3、組織并指導(dǎo)班委會和少先隊大隊部的工作，有目的有計劃地培養(yǎng)學(xué)生干部，形成強有力的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。幫助學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會做事、學(xué)會求知、學(xué)會思考、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造、學(xué)會健體、學(xué)會生存。

4、積極開展有益于少年兒童學(xué)生健康成長的科技、文藝、體育

等校園文化活動，寓德育于活動之中，努力培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻精神。

5、有良好的師德修養(yǎng)，熱愛學(xué)生、尊重學(xué)生人格，為學(xué)生負責(zé)。堅持正面教育，因人因境施教，幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)動機和態(tài)度，指導(dǎo)掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，讓每一個學(xué)生都得到最大可能的發(fā)展。

6、組織好班會活動，開展科技文化活動。開展《德育》讀本國家級課題等科研項目的研究實驗活動。組織參加社會實踐活動，提高育人的實效性。

7、經(jīng)常和家長聯(lián)系，適時召開家長會，認真接待家長來訪，加強育人的針對性。

8、配合德育處開展工作，組織指導(dǎo)學(xué)生德育考核；組織評選“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“優(yōu)秀少先隊員”，爭創(chuàng)文明班級。

9、堅持言傳身教、以身做則，堅持開展、組織、參與學(xué)生喜聞樂見的各種有益活動，堅持“學(xué)生在校，班主任在崗”的原則，堅持組織指導(dǎo)班級衛(wèi)生保健等日常管理，檢查督促班級常規(guī)的落實。

10、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系，通報情況，統(tǒng)一要求，全員育人，注重預(yù)防并及時處理吸煙、酗酒、打架等特殊問題和偶發(fā)事件，幫助學(xué)生健康成長。

五、教師的德育職責(zé)和任務(wù)

1、教師是學(xué)校德育工作的直接實施者。要有堅定的社會主義信念，擁護黨的基本路線，熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，教書育人，為人師表。確定學(xué)科德育目標(biāo)，制定德育工作計劃。

2、熟悉教學(xué)大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)），駕馭教材，寓德育于學(xué)科教學(xué)之中，傳授知識的同時指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)做人。

3、依法治教，以德治教。堅持教育與社會實踐相結(jié)合，堅持理論與實際相結(jié)合，堅持認知與行為相統(tǒng)一，樹立育人為本的思想，將“思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)”的要求落實到教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)。

4、開展并參與有益于少年兒童學(xué)生健康成長的各種活動，積極

創(chuàng)造條件，運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，開展生動活潑的德育活動、科普活動，以活動為載體，努力培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻精神。

5、重視德育工作的科學(xué)研究，適應(yīng)新形勢，進一步加強和改進德育工作，積極參與《德育》讀本國家級重點課題等教研活動，主動承擔(dān)一定研究任務(wù)，并出成果。

6、思想品德課教師，擔(dān)任著學(xué)校德育工作主渠道的重任，要有極高的馬列主義理論水平和政治修養(yǎng)，要深入研究當(dāng)前學(xué)生思想品德的特點，積極改進教學(xué)方法，采用啟發(fā)式、討論式、開放式研究性地教學(xué)，切實提高教育教學(xué)的信度和效度，為培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的德智體美等全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人做出應(yīng)有的貢獻。

六、職員工人的德育職責(zé)和任務(wù)

1、學(xué)?？倓?wù)處要制定服務(wù)育人計劃，并監(jiān)督職員落實。

2、勝任本職工作，有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，工作無私奉獻，服務(wù)育人。

3、堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)的一般知識和規(guī)章制度，以教育者的姿態(tài)做好每一項服務(wù)工作。

4、嚴(yán)格要求自己，牢記學(xué)校工作無小事，做到語言談吐文明、行為舉止文明、為人處事文明。

5、在工作權(quán)限內(nèi)，積極開展參與有益于青少年學(xué)生健康成長的各種活動，特別是充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，為學(xué)生提供良好服務(wù)。

6、牢記服務(wù)育人的原則，愛護公物、堅守崗位、服務(wù)及時。

第三篇：培訓(xùn)目標(biāo)要求

一.綜合形象，綜合實力;

二.Ppt簡介，公司綜合，行業(yè)（設(shè)計＼服務(wù)＼樣板＼）

三.執(zhí)行（三個閉環(huán)）

四.營銷案例，實際溝通（新晉員工培訓(xùn)）

五.客戶分析：營銷總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購主管＼采購員

第四篇：2014護理部培訓(xùn)目標(biāo)

住院部2014護理工作計劃

一、指導(dǎo)思想

在院長及護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實院長的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，預(yù)防為主，強調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

二、工作目標(biāo)

健全護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足社區(qū)居民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。力爭在2015年做出有特色的護理團隊。

三、工作指標(biāo)：

1、護理人員三基水平平均分≥85分

2、護理技術(shù)操作合格率≥90%

3、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

4、特護、一級護理合格率≥90%

5、護理表格書寫合格率≥90%

6、急救物品完好率≥100%

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%

8、年考核合格率≥95%

9、護理人員培訓(xùn)率達100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)時達到規(guī)定要求。

10、年褥瘡發(fā)生次數(shù)011、護理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)012、年護理事故發(fā)生次數(shù)013、病人對護理服務(wù)的滿意率≥96%

14、年工作計劃完成率達≥90%

四、工作措施

（一）人員管理

1、在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護理資源的浪費。

2、努力爭取逐步做到分層次使用護士，注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

3、對各級人員進行培訓(xùn)、考評，護理部、各科室同時做好護士技術(shù)檔案的管理工作。

4、實行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵護理人員，對每一個長休（1個月以上）護士（產(chǎn)、病、事、休）上班前、對發(fā)生差錯、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要了解護士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護士的積極性。

5、做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。

（二）質(zhì)量管理

（1）不斷完善制度根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫。

（2）加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

（3）落實護士長夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。

（4）質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護士和護士長反饋，護士長每周小結(jié)一次，在科室周、護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。

（6）要求護理措施完成率達90%以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。

（7）完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、拿出有效的整改措施。

（三）安全管理

（1）醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。

（2）護理缺陷管理，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄（內(nèi)容包括：時間、當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進措施）。

（3）成立質(zhì)量控制小組，嚴(yán)格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實施，由護理部制定護理安全專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。

（4）感染控制管理（詳見院感辦感染管理計劃）

（四）業(yè)務(wù)管理

1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù)，進一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

2、強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每季度1次，各科室每月組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1編論文。

4、在職培訓(xùn)（詳見院內(nèi)護理培訓(xùn)計劃）

（1）護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院住院部每季度組織1～2次護理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄、有講稿。

（2）護理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識，應(yīng)急預(yù)案、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果。

（3）護理技能培訓(xùn)重點：a.二十五項護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護士的培訓(xùn)；b.（4）鼓勵護理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。

（五）護理教學(xué)管理（詳見護理部護理教學(xué)計劃）

六、各季度工作重點：

第一季度工作重點1、2009年護理工作總結(jié)匯報。布置2010年護理工作計劃。

2、院內(nèi)通報2009年市衛(wèi)生局醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評估護理情況，問題分析、總結(jié)，制定整改措施。

3、組織學(xué)習(xí)貫徹各項規(guī)章制度及有關(guān)條文、護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實，確保節(jié)日期間護理工作安全。

5、舉辦護理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。

6、護理人員操作考核，理論考試。

7、護理質(zhì)控活動。

8、護理滿意度調(diào)查。

9、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

第二季度工作重點

1、“護士節(jié)“慶?；顒影才拧?/p>

2、舉辦護理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。

3、護理人員“三基”理論考試、考核。

4、護理質(zhì)控活動。

5、護理滿意度調(diào)查。

6、“五一”節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實。

7、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

第三季度工作重點

1、護理業(yè)務(wù)課、護理業(yè)務(wù)查房安排。

2、舉辦急救知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)二期。

3、護理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考試考核

4、“國慶節(jié)”前各項工作準(zhǔn)備。

5、護理質(zhì)控活動

6、護理滿意度調(diào)查。

7、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

8、護理質(zhì)控委員會會議安排，第四季度工作重點

1、“國慶節(jié)”前做好各項準(zhǔn)備工作，節(jié)日期間護理查房工作的落實。

2、護理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核。

3、護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。

4、護理滿意度調(diào)查。

5、護理質(zhì)控活動。

6、護士長會議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

7、護理人員個人總結(jié)。

8、本護理工作總結(jié)及下護理工作計劃。

9、做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評估的各項工作。

2014年1月1日

第五篇：培訓(xùn)的目的和目標(biāo)（范文模版）

培訓(xùn)的目的和目標(biāo)

這幾年，公司通過強化培訓(xùn)管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，設(shè)備故障率、事故發(fā)生率得到了有效的控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。但也存在著不少問題，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作薄弱，針對性不強，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡如人意。因此，為了進一步加強培訓(xùn)管理工作，指導(dǎo)各級管理人員如何更好地開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，談一點自己的想法和建議。

一、我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)？

首先，培訓(xùn)是一個多贏的過程。對員工來說，通過培訓(xùn)，使員工具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，提高自己的工作能力，改進自己的工作態(tài)度，更好地展現(xiàn)自己的才華，得到職位的晉升，得到社會的認可，實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)和人生價值;對部門來說，通過培訓(xùn)有效地完成部門工作計劃和目標(biāo)，提高團隊的整體作戰(zhàn)能力，提高工作效率，有效節(jié)省成本，來提高部門的業(yè)績和凝聚力;對公司來說，通過培訓(xùn)，把因員工知識、能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的對公司的損失控制在最小限度，提高工作質(zhì)量，減少事故發(fā)生率，降低消耗，實現(xiàn)公司最大的效益。

其次，當(dāng)今社會已進入知識經(jīng)濟的時代，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的革新，要求員工不斷地充實自我和提高生存能力，來適應(yīng)環(huán)境的變化。據(jù)有關(guān)國際組織統(tǒng)計，在知識爆炸的當(dāng)今時代，一個大學(xué)畢業(yè)走向社會后，如不注意學(xué)習(xí)，他原本的知識每年貶值20%；一個工程師知識的半衰期是五年，即五年內(nèi)一半知識已經(jīng)過時。我們焦化行業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但近幾年由于煤化工技術(shù)的發(fā)展，煉焦技術(shù)的不斷創(chuàng)新，焦化企業(yè)的生存和發(fā)展模式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，我們現(xiàn)有的焦化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式，根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，時刻面臨著淘汰和出局的危機，今天你可能能勝任崗位，隨著企業(yè)的發(fā)展，如果不注重學(xué)習(xí)，明天就可能失去這份工作，而且，今天的薪水越高，明天的

風(fēng)險就會越大。試想一下，公司現(xiàn)在的工資水平每年以18%的速度在持續(xù)增長，幾年后，想進企業(yè)的人會越來越多，每個崗位競爭的力度會越來越大。所以，為了我們每個人的前途，大家都應(yīng)積極地投入到學(xué)習(xí)中，不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，來提高自己的適應(yīng)能力和競爭能力。

二、我們應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)什么？

前面我們明確了培訓(xùn)的目的，接著我們要根據(jù)培訓(xùn)的目的來制定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容了。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)有短期目標(biāo)和中長期的目標(biāo)。培訓(xùn)的短期目標(biāo)，首先是保證每個員工都能勝任目前的工作。而培訓(xùn)的長期目標(biāo)，是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的更新，對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些變化，并進一步改進他們做事的方式和方法，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個方面：知識的培訓(xùn)、技能的培訓(xùn)和態(tài)度的培訓(xùn)，三者缺一不可，知識的培訓(xùn)就是使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，如崗位應(yīng)知應(yīng)會、經(jīng)營目標(biāo)、方針、制度、文化等方面；技能的培訓(xùn)就是要員工掌握完成本職工作所必備的技能，如操作技能、維修技能、人際關(guān)系技能等；態(tài)度的培訓(xùn)就是通過改變員工的工作態(tài)度，提升員工的士氣，敬業(yè)精神和主人翁思想，創(chuàng)造最佳的管理效益。

只有明確了我們培訓(xùn)的目的和目標(biāo)，我們在制定培訓(xùn)內(nèi)容時才能結(jié)合本部門的人力資源狀況，采取針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方式，也只有這樣，我們的培訓(xùn)工作才能有效地開展和落實，也可以有效地幫助和提高我們的日常管理工作，而不僅僅作為一種形式存在和口頭上的演講而已。

三、今年公司的培訓(xùn)目標(biāo)和要求

1、進一步促進培訓(xùn)工作的務(wù)實化，多樣化。

今年公司制定的培訓(xùn)計劃，進一步明確了班組培訓(xùn)內(nèi)容，堅決杜絕以往培訓(xùn)中存在的抄制度，學(xué)文件為主的培訓(xùn)方式，實現(xiàn)務(wù)實化、多樣化。針對班組每周一訓(xùn)，要求各部門在制定培訓(xùn)計劃時，每周應(yīng)針對不同的重點，按崗位應(yīng)知應(yīng)會方面、安全方面、工藝技術(shù)知識方面、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理等四方面內(nèi)容分別培訓(xùn)。培訓(xùn)方式方面采取多樣化的形式，不能以課堂講授為主，應(yīng)增加崗位比賽、應(yīng)急演練、案例分析等形式的培訓(xùn)比例，來保證培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)工作逐步實現(xiàn)教材的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。

在今年的培訓(xùn)中，要求各部門對培訓(xùn)內(nèi)容加以規(guī)范，業(yè)務(wù)性培訓(xùn)逐步實現(xiàn)統(tǒng)一教材，今年年底必須達到廠級教育和車間教育教材規(guī)范化。班組教育應(yīng)制定出每個崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步落實培訓(xùn)教材，每周兩題的培訓(xùn)以工段或班組逐步規(guī)范成以工藝技術(shù)知識為主（不少于100題），作為本崗位的統(tǒng)一業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教材。每個崗位應(yīng)急預(yù)案及事故預(yù)想，以及設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、安全常識也要逐步規(guī)范和統(tǒng)一?？傊?，只有把每個班組、每個崗位所必須具備的知識和技能予以規(guī)范和明確，才能為培訓(xùn)工作提供最有力的保證，從而從根本上消除員工不會學(xué)，不知道學(xué)什么的問題。

3、要求班組培訓(xùn)逐步實現(xiàn)自主式培訓(xùn)。

目前車間培訓(xùn)存在的問題是由車間統(tǒng)一制定班組培訓(xùn)計劃，沒有針對性，所以實用性不強。下一步，公司準(zhǔn)備逐步加強班組自主式培訓(xùn)管理工作，要求每個班組長必須清楚了解本班組的人力資源實際情況，了解每個人的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和水平，每個人的優(yōu)點和缺點，去制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，逐步使班組每個成員具備足夠知識和技能，去完成各自的工作，并通過一定的激勵手段，鼓勵員工自覺參加培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，來提高培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)的基本原則

1、經(jīng)常鼓勵員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)者，要不斷地發(fā)現(xiàn)和表揚積極的參與者，要樹立好的榜樣，好的典型，讓他們現(xiàn)身說法，讓這樣好的典型能夠?qū)⒆约涸诠ぷ髦锌偨Y(jié)的經(jīng)驗和工作方法傳授給其他員工，使每一位員工要有參與感。

2、預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達到的標(biāo)準(zhǔn)。

每次培訓(xùn)都必須要有計劃、方案和目標(biāo)，要定期檢驗培訓(xùn)效果，通過PDCA循環(huán)，不斷地總結(jié)和提高培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效率，循序漸進地逐步提高培訓(xùn)效果。

3、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)人員的自身素質(zhì)。

中國有句諺語“名師出高徒”，作為培訓(xùn)的管理者和施教者，培訓(xùn)人員首先要提升自身的綜合素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不能固步自封。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)每個人的層次，因地制宜、因材施教，不要要求所有員工按同樣的步驟，同樣的速度學(xué)習(xí)和進步，針對落后的員工，要手把手地輔導(dǎo)。要隨時隨地地進行培訓(xùn)，利用好每個和員工交流的機會，積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，最終形成相互學(xué)習(xí)，共同提高的局面。

4、采取形式多樣的培訓(xùn)方法

培訓(xùn)一定要講究有效地方式和方法，做到“有原則不亂，有計劃不忙，有預(yù)選不窮，有方法不難”。要結(jié)合本班組的實際情況，采取各種各樣的培訓(xùn)方式，例如，授課法、分析討論法、案例分析法、模擬訓(xùn)練法、影視法等。對不同層次，不同類別的人要采取不同的培訓(xùn)方法。例如：對技術(shù)性強的崗位理論培訓(xùn)要多一些，使理論能夠指導(dǎo)實踐；對操作性強的崗位實踐演練要多一些，來迅速提升他們的操作技能；對危險性崗位安全培訓(xùn)要多一些，來提高他們的安全預(yù)防能力和現(xiàn)場處置能力等。

總之，培訓(xùn)工作是一項長期而艱巨的工作，作為一個好的培訓(xùn)，必須要有科學(xué)的方法，完善的制度，必須要發(fā)揮大家的共同作用，每個人要參與其中，通過互動，相互幫助，共同提高，才能把我們的培訓(xùn)工作做的更好。

梁小忠