第一篇：游戲公會管理制度

同心勿語公會管理制度、調(diào)度、罰款明細(xì)

1、公會職務(wù)分配明確，各盡其職，有幫主分配職務(wù)管理范圍?？梢圆唤邮展芾砺殑?wù)，接收作為工會管理必須服從公會管理制度，從自身做起，律己律人、公會人人平等，管理層按照高管8倍罰款，中管6倍罰款，普通會員按照一般制度執(zhí)行。高管職務(wù)，中管職務(wù)由幫主給予如果亂發(fā)，幫主處罰1000萬。

2、接待管理部按照時間制，安排人員做好新人接待事務(wù)，直接負(fù)責(zé)人接待管理部長，如果發(fā)生未在崗位、或者未按照接待管理部長的要求去接待新人，違紀(jì)情況處理100-150萬按照情節(jié)嚴(yán)重性處理，接待部如果出現(xiàn)問題，部長處罰1000萬。

3、馬甲由人事部統(tǒng)一配發(fā)，除高管馬甲以外，所有會員馬甲、子頻道馬甲統(tǒng)一有人事部配發(fā)，其他黃馬不得隨意給馬甲，配發(fā)起不得更改，如果去其他工會串門，回到自己工會要及時更改馬甲，如果未按照要求處罰款100萬一次，以此高管8陪，中管6倍，直接負(fù)責(zé)人人事部長。人事部部長違反規(guī)定處罰1000萬。

4、工會有糾紛不得在幫派內(nèi)隨意謾罵、挑釁。請大家到行政部投訴，如果不按照規(guī)定在幫派或者游戲廣播中發(fā)現(xiàn)，一起處罰款200萬一次。及時報由行政部政委匯報情況，由幫派政委聯(lián)同幫主、副幫主、人事部長處理糾紛。

5、幫派結(jié)婚制度，結(jié)婚不得超過2次，第一次結(jié)婚如果雙方都沒有異議的情況下離婚不處罰款，如果一方有委屈，交由行政部政委處匯報。按情節(jié)嚴(yán)重處理罰款，最高罰款3000萬。由幫派政委直接負(fù)責(zé)。

6、歪歪上號情況，在游戲必須上歪歪。第一，防止盜號，第二、有助于溝通，第三、團(tuán)結(jié)互助及時了解情況。幫派公告統(tǒng)一在歪歪公布，如果未知道觸犯罰款，說沒看到或者不知道這個不是借口也不是理由。

7、以上制度明知道有違反者嚴(yán)重處理還是違反，給予罰款1000萬另罰不包括上述的追加罰款，更加嚴(yán)重者清理馬甲，勸退公會。

8、所有公會幫主副幫主以下所有管理層一切平等，如有違反按照制度執(zhí)行。不袒護(hù)不包庇原則執(zhí)行公會制度。

以上制度待修正，如果有違反第一次口頭警告，補(bǔ)充制度。希望大家能已公會為家，游戲開心。此制度既日起生效。如果有未想到的歡迎大家踴躍補(bǔ)充。制度編制：幫派政委

第二篇：公會管理制度

公會會長制度

公會會長 紫馬（會長助理 紅色）

擁有公會最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機(jī)構(gòu)和隊員的工作。會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；

執(zhí)行會長制度

執(zhí)行會長 橙馬（執(zhí)行助理 紅馬）

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。執(zhí)行會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對、針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見。

主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負(fù)責(zé)公會、K廳部長及外宣部部長、接待部長等公會人事的直接任免。

人事部長制度

人事部長 黃馬（人事助理 紅馬）（人事接待 四名紅馬）

負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

主要職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正、人事資料名單等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

外宣部長制度

外宣部長 黃馬（外宣助理 紅馬）

是公會的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與各公會和其他網(wǎng)游公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排游戲的進(jìn)駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫團(tuán)隊歷史，編寫團(tuán)隊進(jìn)駐游戲宣傳招募類文字。整理并發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。

外宣部人員制度：

1、外宣部成員在進(jìn)入宣傳部前要熟識外宣部各項規(guī)章制度，實習(xí)期為一周，一周以后如合格正式錄用。

2、外宣部成員不得對外泄漏公會機(jī)密，發(fā)表不利于公會的言論和破壞公會的形象。

3、外宣部成員本著與人為善，不卑不亢的原則，妥善處理公會外交宣傳與其他公會的關(guān)系，認(rèn)真完成對外宣傳協(xié)調(diào)處理工作。

4、外宣部成員需要有對公會的敏銳感官，可以盡力找出適合公會發(fā)展的友好公會。

5、外宣部成員不得惡意傷人，說粗口等影響公會形象。

6、積極開展外務(wù)活動，增進(jìn)與其他公會友誼，建立良好的外交關(guān)系。

7、樹立公會形象、維護(hù)公會聲譽(yù)、積極宣傳公會。

場控部長制度

場控部長 黃馬（場控助理 紅馬）（其余K廳場控一律紅馬）

1、場控上崗時間掛機(jī)管理警告一次，第二次撤掉馬甲。

2、場控的馬甲名字不得任意改掉，如有發(fā)現(xiàn)直接下馬甲。

3、場控要絕對無條件服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，不得頂嘴，不得有不服氣得語氣，堅決虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉，事后可找高管投訴。

4、場控要注意自己得形象，儼然舉止。

5、場控要求必須在安排的值班時間內(nèi)再崗，有兩天缺崗就直接撤掉場控職務(wù)。

6、場控加入場控部要填寫自己在線的時間表，方便我們安排看廳人員。

7、場控控麥時注意自己的形象、語氣、措辭，創(chuàng)造的良好形象。

8、場控有事需向高管書面請假，高管保留書面交與主管，如要延長假期請再重新申請。

9、場控當(dāng)值班時，不得隨意串廳，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上取消場控資格，重新實習(xí)。

10、場控語氣要溫柔，不得帶有情緒，不得侵犯游客的發(fā)言權(quán)，不得亂用權(quán)限。

11、場控不得頻繁上麥，如有上麥一律抱下給予警告。

12、場控要做好自己的本職，自己能解決的事不要找黃馬，解決不了在找黃馬，自己的事自己做好。

13、場控在控麥前必須事先調(diào)好麥克，以清晰、流利的聲音姿態(tài)來面對麥上的朋友。

14、管理在麥上發(fā)生爭執(zhí)或有過激言語造成不良影響一次性撤掉管理權(quán)限。

15、場控人員都必須保證在崗期間必須是活躍的，主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

16、場控在上崗即日起，隨機(jī)抽查考試，如果考試合格直接上粉，請大家多多學(xué)習(xí)，互相幫助。

17、場控管理一律10號字體，紅色，加粗，必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

場控考核規(guī)定：

1、麥保證清晰，無雜音（禁止考核以外人旁聽）。

2、服從考核以上人員（包括考核）管理。

3、管理的時候，認(rèn)為什么情況下控麥，什么情況下禁字，什么情況下踢人(正式示范一遍)。

4、不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

5、加入后不得更換馬夾(發(fā)現(xiàn)就下馬，另有原因，視情況而定)。

6、在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。

7、如有任何改善的想法，歡迎提出。

接待部長制度

接待部長 黃馬（接待助理 黃馬）

公會接待員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道次序、應(yīng)急播送、引導(dǎo)新人入會、解答新人發(fā)問等，維持頻道次序：

1、非公會接待成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機(jī)室。評定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留5分鐘無動靜，值班接待人員將其請入無聲掛機(jī)室。

3、引導(dǎo)新人入會：新人入公會的及時布置考試，告之YY名字格式，給相應(yīng)的馬甲定期對公會接待考核，并固定接待人數(shù)。初步定每月一次，考試內(nèi)容主要為：接待語速，說話明晰度，言語流利性，麥克能否有雜音，面對投訴能否順利處理問題等。

4、嚴(yán)禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字正告1次并請入其它功用頻道，不聽勸止者，請出頻道。

K廳部長管理制度

1、K廳管理不許說臟話、保證K廳必須有1名管理在線值班。管理不得帶有辱罵和攻擊他人的語言，一經(jīng)舉報或發(fā)現(xiàn)，一律刪除紅馬甲；

2、K廳管理不許把個人情緒帶上K廳；

3、不許隨便封麥、卡麥、調(diào)麥、序麥、下麥、封文字、T人出頻道；

4、上紅管理不得隨意改馬甲、隨意改馬甲者下紅請出群處理，改馬甲通過人事高管同意，否則一律請離開；

其他管理制度

全頻夜管 橙馬（夜管助理 紅馬）

負(fù)責(zé)每天晚上（10:00-08:00)時間的管理，全頻夜管管理自己部下全部夜管人員，處理每晚發(fā)生的事情等

全頻監(jiān)管 黃馬（全頻助理 紅馬）

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任管理和會員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。

活動部長 黃馬（活動主持 黃馬）（活動策劃 黃馬）

馬甲發(fā)放問題

1、藍(lán)馬發(fā)放問題：有意向做歌手的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放藍(lán)馬，并提交人事備案。歌手主唱通過考核即可獎勵粉馬。

2、紅馬發(fā)放問題：有意向做場控或者各部門助理的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后，考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案。

3、黃馬發(fā)放問題：有意向做頻道部長管理的向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后，提交給執(zhí)行會長、全頻監(jiān)管，由執(zhí)行會長、全頻監(jiān)管召集現(xiàn)有黃馬開會并考核通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案。

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，想要VIP向人事部申請（除其他公會外交官或OW可以給VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP。

黃馬管理規(guī)定

1、黃馬不得濫用黃馬職權(quán)，隨意封隊友麥或IP等，屢教不改者下馬處理。

2、不得擅自更改YY頻道，非極特殊情況，否則下馬甲處理。

3、不得在裝飾性帶鎖頻道掛機(jī)，屢教不改者下馬處理。

4、只要發(fā)現(xiàn)沒有掛會員馬甲的成員，撤銷藍(lán)馬，授VIP馬甲。

5、不得無故使用頻道語音廣播，發(fā)現(xiàn)3次者直接下馬甲。有職務(wù)的紅馬需掛上職務(wù)，優(yōu)先處理本職工作。同樣也有義務(wù)幫助黃馬共同處理其他事。

6、不得超出自己的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行相關(guān)的管理和工作，特殊情況除外。

7、不得越級管理或者下達(dá)命令，特殊情況例外。

8、管理人員要有責(zé)任心，對待會員處理各種事務(wù)要公平、公開、公正、謙和，維持頻道秩序。

相 關(guān) 管 理

1.公會管理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，要對得起自己身上的馬甲，一旦發(fā)現(xiàn)有管理不復(fù)責(zé)任或者亂用自己的權(quán)利，一次警告，兩次下掉馬甲，職位降低一級，請管理珍惜自己的馬甲。

2.各個部門人員必須全部到齊，部門缺人可直接私密OW，讓OW給配備人員，或者親自尋覓合適的人選，進(jìn)行推薦。

3.想要入會的會員，歌手，必須要經(jīng)考核部長考核，合格后給予馬甲，不得私下給任何人上馬甲。

4.所有人員的馬甲不得自行篡改，考核以后給予馬甲格式，如發(fā)現(xiàn)有篡改馬甲的人員，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

5.K廳場控的考核一定要嚴(yán)格，不合格的人員一律不許上場控的馬甲。場控有3天的試用期，實習(xí)場控一律粉馬，3天以后合格的給予紅馬。

6.K廳歌手一律是藍(lán)馬，主唱經(jīng)過考核，合格后可以給予粉馬獎勵，K廳除了場控，主唱有粉馬，其他會員一律不得上粉。

7.K廳歌手考核成功的寶貝必須保證每星期3天再線，每次在線至少3次麥序，在線時長3小時，要是做不到，被管理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行通知，無效的直接下掉馬甲，無解釋。

8.跟本公會簽約的寶貝，在線的時候要果斷的上麥序頂麥，也可外出唱歌，但馬甲不可改掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自改動馬甲，一次警告，二次直接下掉馬甲，果斷解約，無解釋。

9.公會的人員從上到下不得在公會里跟游客發(fā)生沖突，不得在麥上罵人，不得在公屏上打不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。

10.內(nèi)部成員不得發(fā)生矛盾，都是一家人，如對個人有意見可以私密管理進(jìn)行解調(diào)，不得出口不遜，如被發(fā)現(xiàn)處理方式同上，無解釋。

第三篇：YYxxxxxx公會管理制度

xxxxx公會管理規(guī)定

第一章 馬甲設(shè)置

第一條 公會成員馬甲由人事部門進(jìn)行設(shè)置，公會管理馬甲由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及高管負(fù)責(zé)設(shè)置，馬甲等級的確定嚴(yán)格根據(jù)《xxxxx公會職務(wù)分配表》進(jìn)行。

第二條 馬甲需嚴(yán)格按照格式進(jìn)行，不得不帶馬甲進(jìn)入頻道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有高管不帶馬甲進(jìn)入頻道，警告一次，第二次發(fā)現(xiàn)馬甲下降一級，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會員。如果是會員或管理，警告一次，第二次脫會員馬甲。馬甲一旦被脫，一周之內(nèi)不得重穿。

第三條 高管及管理人員，不得亂給別人馬甲，每個部門的特招管理的馬甲要經(jīng)過該部門的部長或會長同意之后才可以，并且發(fā)馬甲之后要把所發(fā)馬甲人員的《xxxxx公會人事登記表（管理人員）》填寫完整并發(fā)給人事部，由人事部發(fā)給編號并進(jìn)行登記（初審、復(fù)審由特招部門負(fù)責(zé)人填寫“特招”并進(jìn)行登記，部門意見按照規(guī)定進(jìn)行填寫）。

第二章 人事問題

第四條 管理如想進(jìn)行部門調(diào)整，需先向自己所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，由部門負(fù)責(zé)人陪同，到人事部進(jìn)行說明。然后重新按照意向部門進(jìn)行考核并重新制作檔案并分配編號。

第五條 管理及高管如果有超過一天不能進(jìn)公會，需跟人事部請假，請假內(nèi)容包括：請假原因，請假時間（從什么時候請到什么時候）一旦確定請假時間，必須按時到人事部進(jìn)行銷假。如果不進(jìn)行銷假，則視為曠工。

第六條 管理不得無故曠工，如果有事情超過一個月不能進(jìn)公會的，需告知人事部以及會長，請高層管理及時處理，各負(fù)責(zé)人如超過一個月有事情不能到崗，需將現(xiàn)工作辭掉，由會長或高管暫時指派他人暫時代理。

第七條 申請個人住宅需同時滿足①藍(lán)馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到1000，然后到人事部進(jìn)行申請；申請個人別墅需同時滿足①紅馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到900，③任職時間達(dá)到6個月或同時滿足①黃馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到800，③任職時間達(dá)到3個月，然后到人事部進(jìn)行申請。人事部自接到申請起兩天內(nèi)建立住宅或別墅。

第八條 如因違反第一章第二條之規(guī)定下藍(lán)馬，需申請恢復(fù)的，應(yīng)在貢獻(xiàn)累計增加100后向人事部進(jìn)行申請恢復(fù)藍(lán)馬身份。

第九條 公會內(nèi)無職務(wù)人員，一律最高為會員。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻(xiàn)排名分設(shè)一名紅馬）

第三章 頻道管理

第十條 住宅及別墅僅供相關(guān)人員掛機(jī)使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開黑的情況。

第十一條 直播專區(qū)必須每時每刻都要有場控在，全屏部長與場控組長要及時的進(jìn)行排班報人事部備案。發(fā)現(xiàn)有搗亂者警告一次，第二次封文字，15分鐘后解封，解封后繼續(xù)搗亂者給予封禁ID。搗亂包括：刷表情，字體不在9-12字之間，字體為紅色管理顏色，或為白色或黃色字體者，有罵人者，說臟話者，不配合場控工作者等，其他情況場控人員視情況而定。對場控的字體要求：紅色，12號，宋體加粗。場控人員對搗亂者進(jìn)行處罰后須在公屏發(fā)布處罰內(nèi)容，格式為：XXX（搗亂者名稱）因XX（事項）被XX（處罰內(nèi)容）。

第十二條 直播專區(qū)內(nèi)管理可以搶麥，但是管理搶麥的時候一定要看好時間，麥序時間到了自動把麥克關(guān)掉。

第十三條 直播專區(qū)內(nèi)任何人不得以任何理由在任何時間給任何人增加麥序。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒人在等，如有人搶麥應(yīng)立即放麥。管理不得隨意抱人上麥或下麥，或者隨意調(diào)整麥序，除非當(dāng)事人同意。

第四章 招收與考核

第十四條 所有成員每季度一次考核，考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行降級處理。（具體考核內(nèi)容等詳見《xxxxx公會考核制度》，以下簡稱《考核制度》）

第十五條 各部門成員的招收由人事部負(fù)責(zé)，會員經(jīng)報名后，由人事部進(jìn)行資料初審，并提交部門進(jìn)行實習(xí)學(xué)習(xí)，實習(xí)期滿后由人事部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后交部門進(jìn)行試用，試用期滿由所在部門進(jìn)行最終審核并報人事部，三次審核均通過后報人事部備案并分配馬甲及管理編號。

第十六條 在部門緊缺時期，部門負(fù)責(zé)人可向人事部提出并報高管同意，進(jìn)行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。

第五章 活動管理

第十七條 公會舉行活動須由活動部門制作詳細(xì)活動申請書并報高管進(jìn)行審批?；顒由暾垥璋韵聝?nèi)容：活動項目書（僅填寫策劃部分）、申請、活動策劃、預(yù)期目標(biāo)、人員組織安排、活動流程、財務(wù)預(yù)算；活動結(jié)束后需將原有活動申請書中活動項目書填寫完整，并后附財務(wù)實際花費、活動總結(jié)、資料佐證。并上報相關(guān)高管后由活動部門進(jìn)行存檔。

第十八條 非活動部策劃的活動需由提出部門先制作活動申請書，向活動部門提出，由活動部門綜合實際情況進(jìn)行討論。若討論通過，則由活動部聯(lián)合活動提出部門遵循第五章第十七條之規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 活動策劃報高管批準(zhǔn)同意后，由活動部嚴(yán)格按照申請書中的人員組織安排及活動流程執(zhí)行，如需臨時調(diào)整，需報請相關(guān)高管同意后方可執(zhí)行，并在活動結(jié)束后附加活動調(diào)整項目進(jìn)行說明，并附在活動策劃書后，參照第五章第十七條之規(guī)定進(jìn)行存檔。

第二十條 活動策劃書需嚴(yán)格按照模板及要求進(jìn)行填寫，否則將按照《考核制度》執(zhí)行。

第六章 接待管理

第二十一條 接待人員應(yīng)吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情;用語禮貌，說話時不帶任何不禮貌的字眼;要有耐心，不可對游客作出不理睬態(tài)度。

第二十二條 接待人員應(yīng)善于接受別人給予的意見與建議。

第二十三條 接待人員應(yīng)對公會大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉各頻道，以便做到第一時間指引新會員盡快融入公會。能回答游客問的相關(guān)基本問題，不能回答時詢問相關(guān)人員或把他拉入相關(guān)頻道。

第二十四條 如遇游客到公會找其他會員，可直接給予其臨時馬甲讓其下跳；如果找管理或會長，需先詢問其原因，如果確有急事可通過發(fā)YY短信來通知管理，不可直接拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天。第二十五條 接待頻道只允許1-2個接待同時接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當(dāng)接待為2人時，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負(fù)責(zé)直接接待，副接待負(fù)責(zé)輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時幫其接待）。

第二十六條 當(dāng)接待頻道內(nèi)游客過多且有其余接待在線的情況下，可以聯(lián)系接待部長協(xié)調(diào)其余接待進(jìn)行人員分流。

第二十七條 如接待員因個人事務(wù)需離開接待頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時候，應(yīng)先向人事部門進(jìn)行請假，然后通知另一位接待人員，讓其進(jìn)入接待大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員，則由接待部長將此事向負(fù)責(zé)高管反映，并由其安排臨時接替人員。

第七章 其他

第二十八條 本制度中高管指各部門負(fù)責(zé)人及橙馬或橙馬以上，管理指非部門負(fù)責(zé)人，會員指藍(lán)馬。

第二十九條 本制度由全屏部門全屏組及人事部人事組負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。第三十條 本制度自制訂發(fā)布之日起實施。

xxxxx公會

二〇一六年五月十四日

第四篇：yy公會管理制度

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜 會長(公會執(zhí)行官CEO,總頻道OW）:

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

11、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。

12、每年年底向長老會提交本的總結(jié)。）

執(zhí)行會長(COO): 副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關(guān)活動，負(fù)責(zé)任命公會的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會，提升實力，加強(qiáng)公會的影響力。團(tuán)結(jié)公會成員，帶動新進(jìn)成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負(fù)責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）

8、協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

（外交、宣傳）

代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負(fù)責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。及時編寫公會進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向?qū)Ω鞔蠊珪搲M(jìn)行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進(jìn)行回訪.對新入住游戲在各大論壇進(jìn)行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負(fù)責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)↘

公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進(jìn)行的游戲新聞動態(tài)。公會對外宣傳所需的會標(biāo)、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護(hù)，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實施計劃；

3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負(fù)責(zé)制作公會的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進(jìn)行公會網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進(jìn)行維護(hù)）時，組織公會會員進(jìn)行相互娛樂交流及互動的活動等工作。舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

10、公會QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員： ↘

1、負(fù)責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。

2、維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

3、要維護(hù)好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加?；顒油瓿芍螅蓜h除。

6、公會進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

人員的詢問不予回應(yīng)的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

七、YY上馬甲發(fā)放問題

1、YY粉馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會員可以向人事部申請黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會長，由會長召集現(xiàn)有黃馬開會，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個都要到論壇發(fā)表申請?zhí)⑶颐拷o一個都要提交人事備案.場控職責(zé) : 1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍(lán)馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協(xié)助考官及以上級別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。3.保證每天在線4小時以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時候 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進(jìn)行考核。

第五篇：公會人事管理制度

，加強(qiáng)公會人事管理

為了完善公會人事管理制度，加強(qiáng)公會人事管理，促進(jìn)公會團(tuán)隊建設(shè)，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管理，提高會員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一.申請加入七維空間網(wǎng)游公會成員，必須具備以下條件：

會員管理制度要求：

1.無條件服從管理員的一切安排

2.必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度

馬甲：seven丨xxx【七維空間】

公會群號：52255486(請各位會員積極加群)

3.認(rèn)真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從；

4.要有一定團(tuán)隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。

5.入會必須上歪歪，歪歪頻道1777 6.每星期最少在線30小時次以上

7.嚴(yán)禁談?wù)摷皬堎N反動、色情、等有關(guān)話題

8.不能已公會名字進(jìn)行欺詐,賭博，私自對他人進(jìn)行辱罵

紅馬甲(即子頻道管理員--ca)發(fā)放及管理制度要求：

紅馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。

2.紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達(dá)不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消

3.其他公會會員，凡公會歪歪貢獻(xiàn)度達(dá)到300以上，麥克風(fēng)正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負(fù)責(zé)人推薦。

紅馬甲管理制度要求：

遵從會員馬甲基本制度要求；

1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；

2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。

3.紅馬甲在掛機(jī)時，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負(fù)責(zé)

黃馬甲(即全頻道管理員--ma)發(fā)放及管理制度要求：

黃馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：

全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。

黃馬甲管理制度要求：

1.遵從會員馬甲基本制度要求；

2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當(dāng)理由，且須先經(jīng)過會長同意；

3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會其他會員。不可發(fā)與公會無關(guān)的全頻道廣播；

4.黃馬甲必須嚴(yán)格遵守公會歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關(guān)馬甲；

5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴(yán)重違反公會規(guī)定，可先撤銷其會員資格，再進(jìn)行其他處理；

6.黃馬甲有接待指導(dǎo)新人、接待外交的義務(wù)，所有黃馬在除掛機(jī)狀態(tài)下外，均應(yīng)及時接待新人及外交；

7.長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應(yīng)及時撤銷其黃馬甲權(quán)限。

8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。

9.黃馬甲在掛機(jī)時，必須到掛機(jī)房間掛機(jī)，休息時必須在“管理休息房”休息

10.4.黃馬甲每天在線時間不少于6-8小時，達(dá)不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消.會員貢獻(xiàn)必須達(dá)到200才允許上黃！

11.任何管理人員任何時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改馬甲,應(yīng)聘為管理人員的,可經(jīng)兩天試驗期限為準(zhǔn),若能夠達(dá)到,則批準(zhǔn)管理

ow管理制度要求：

1.遵守公會會員規(guī)章制度

2.遵守黃馬甲規(guī)章制度

3.以身作則不搞任何權(quán)限

二.管理層解職

1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。

2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽(yù)會員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內(nèi)容另行決定。

3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務(wù)或開除工會：

①長時間不在線，不處理手頭工作的；

②嚴(yán)重違反工會會制度，屢教不改的；

③影響公會聲譽(yù)的；

④不服從上級安排，嚴(yán)重個人主義的。

三.行政管理層請假制度

請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。

四.其他

因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進(jìn)入。公會管理房間，以及各部門的相關(guān)管理房間，特殊用處房間均應(yīng)設(shè)置密碼。并應(yīng)告知相關(guān)人員密碼，且保證相關(guān)人員不對他人泄露密碼。

五.馬甲人性化管理

采取馬甲上下制,含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲,紅馬甲暫時更換會員.要符合下面的條件

1.在管理人員的任期中,覺得最近管理比較累,想放松下

2.在管理人員的任期中,受現(xiàn)實生活的壓迫等問題,3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理,只是時間比較少

可以幫你更換馬甲的權(quán)限,由黃馬甲更換成紅馬甲,紅馬甲更換成會員.但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置,必須是本公會的成員,等你有時間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位

六.其他

本公會成員、管理必須遵守公會的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個健康向上的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊，公會有你更精彩、、、、、、、、、、、、祝大家每天都有一個好心情開心快樂

我們是相親相愛的一家人、加油、、、

認(rèn)真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o(∩_∩)o哈哈~這個必須要支持。

其實我比較喜歡綠馬。

那個能申請不?

要不寰宇那個紫色的馬甲也不錯啊頂起,頂起,管理的貼一定得頂.管理們,辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油啊！能否有條件服從呢

打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認(rèn)真執(zhí)行太長，我答應(yīng)一份慢慢看吧沒事簽啥名。