第一篇：煤礦綜采實(shí)習(xí)報(bào)告 [推薦]

我通過(guò)在棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司的一段時(shí)期的企管實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理有了更客觀、深刻的認(rèn)識(shí)，煤礦綜采實(shí)習(xí)報(bào)告。

棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司，是一座年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化國(guó)有重點(diǎn)煤礦，現(xiàn)已達(dá)到300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，煤炭?jī)?chǔ)量豐富，品種優(yōu)量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位發(fā)熱量6300大卡/千克，可作良好的煉焦配煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。礦井地處微山縣境內(nèi)，南臨微山湖，西抵邵陽(yáng)湖，礦區(qū)專用鐵路與京滬鐵路接軌，京杭運(yùn)河流經(jīng)付村井田西部，毗鄰104國(guó)道，水路交通運(yùn)輸十分方便。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工3376人，其中生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)15個(gè)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工、非煤、后勤等科室廠點(diǎn)36個(gè)。公司黨委下設(shè)黨總支四個(gè)，黨支部38個(gè)。并配套建有入洗能力200萬(wàn)噸的現(xiàn)代化洗煤廠，可提供多品種的優(yōu)質(zhì)煤炭。該公司還積極謀劃企業(yè)發(fā)展大計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力發(fā)展非煤，注重外向型經(jīng)濟(jì)的開拓，確立了“以煤為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，在搞礦用物資加工的同時(shí)，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，2003年1月建成投產(chǎn)裝機(jī)容量2×12mw煤矸石熱電廠，2004年11月年產(chǎn)1萬(wàn)噸的硅錳合金項(xiàng)目正式投產(chǎn)，“煤—電—冶煉”三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。同時(shí)積極開辟新型產(chǎn)業(yè)，接管棗礦集團(tuán)公司原礦柱林場(chǎng)進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)，建成農(nóng)林、養(yǎng)殖及加工基地。形成了集加工、電力、鑄造及農(nóng)林于一體，共同促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的大型非煤產(chǎn)業(yè)格局。

公司自1998年8月投產(chǎn)以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)的方針和法律法規(guī)，以改革統(tǒng)攬全局，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。特別是自2002年下半年以來(lái)，公司定位新視野、新思考、新戰(zhàn)略，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化和地面綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)為主線，以扭轉(zhuǎn)采場(chǎng)接續(xù)為目標(biāo)，以強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“每天要有新起色”的企業(yè)座右銘，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。2005年原煤產(chǎn)量達(dá)239萬(wàn)噸，初步建成了高產(chǎn)高效、雙文明的現(xiàn)代化礦井。

自2001年起連續(xù)四年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井，順利通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，被中國(guó)市場(chǎng)研究中心授予質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。并先后被評(píng)為山東省衛(wèi)生文明先進(jìn)單位，科技興煤優(yōu)秀礦井、安全程度評(píng)估a級(jí)礦井，連續(xù)兩年被評(píng)為山東省工商免檢企業(yè)。被棗莊市評(píng)為2003年度精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2004年度煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳”礦井；

被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2004年度全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)單位,2005年被山東煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“全省煤礦安全程度評(píng)估aaa級(jí)礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)付村煤業(yè)公司的企業(yè)管理情況有了一個(gè)初步的了解．付村煤業(yè)公司是1998年投產(chǎn)的科技含量高、機(jī)械裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化國(guó)有重點(diǎn)煤礦。10年的發(fā)展歷程中，付煤人始終把科技創(chuàng)新作為興礦富民的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，解決了制約安全和生產(chǎn)中的一個(gè)個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了礦井的和諧發(fā)展。

而隨著棗礦大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，礦井成功實(shí)現(xiàn)了從120萬(wàn)噸、到200萬(wàn)噸、再到具備300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的三次梯級(jí)跨越，先后榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳”礦井、山東省科技興安先進(jìn)礦井、山東省“一通三防安全示范化礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局授予安全程度評(píng)估a”級(jí)礦井。截至今年8月3日，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2129天。

以人為本聚合力

科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。

以人為本、人才強(qiáng)企是付村煤業(yè)公司持之以恒的發(fā)展指針，該公司始終把提升員工的安全意識(shí)、科技創(chuàng)新意識(shí)作為工作的重中之重。他們堅(jiān)持文化引領(lǐng)，把提升員工的整體素質(zhì)作為保安全、促生產(chǎn)的根本措施，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，構(gòu)建形成獨(dú)特的付煤安全文化體系，“我要安全”已成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

付村煤業(yè)公司注重環(huán)境育人，通過(guò)三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)和安全宣教“十三法”活動(dòng)載體，經(jīng)常性開展“安全、和諧、發(fā)展”演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛“全家?！闭掌榷鄻踊顒?dòng)，營(yíng)造強(qiáng)大輿論氛圍，增強(qiáng)了干部職工的安全超前防范意識(shí)。在公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天之后，又及時(shí)開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”安全宣教系列活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了“以人為本”的安全基石。在治理“三違”上，把控制零打碎敲事故作為關(guān)鍵，突出嚴(yán)+人性化”的反“三違”理念，實(shí)行預(yù)防為主，懲戒為輔，幫教為綱，轉(zhuǎn)化為本”的職工行為控制模式，加大對(duì)三違”的連帶處罰，構(gòu)建了“三違”

查處幫教立體防范體系，形成“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的連帶格局，實(shí)習(xí)報(bào)告《煤礦綜采實(shí)習(xí)報(bào)告》。

他們大力開展素質(zhì)登高工程，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工文明作業(yè)行為，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。付煤打破干部與工人的身份界限，全員競(jìng)聘上崗，在公司內(nèi)部形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良好用人機(jī)制，區(qū)隊(duì)班組始終保持著旺盛的活力。

在付煤，“爭(zhēng)做知識(shí)型員工，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)，公司制定了各級(jí)崗位行為規(guī)范，采

-取“100+2”培訓(xùn)模式以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“企校聯(lián)合”三位一體方式，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，通過(guò)“網(wǎng)能大學(xué)”等載體建設(shè)，建立健全了以“全員教育、全員培訓(xùn)”為主的環(huán)境教育機(jī)制。同時(shí)，積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，創(chuàng)建了行之有效的“每日一題、每周一案、每旬一測(cè)、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔”的“六個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制，五年多來(lái)共培訓(xùn)13600余人次，使企業(yè)職工隊(duì)伍從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

付煤設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，建立科技創(chuàng)新體系及科技推廣應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)補(bǔ)貼和末位淘汰制度，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”競(jìng)賽、科技攻關(guān)等技能實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)科研成果、“五小”成果、創(chuàng)新發(fā)明等方面有突出貢獻(xiàn)的人員，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽技能的積極性，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的素質(zhì)保障。

循環(huán)發(fā)展興付煤

為做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，付村煤業(yè)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以效益為中心，積極推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝，持續(xù)改造系統(tǒng)裝備，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)走上了又好又快的良性發(fā)展軌道。

付村煤業(yè)公司不斷提升礦井科技含量，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)及儲(chǔ)裝系統(tǒng)等重要環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，有效地提高了集約高效化管理水平。

資源節(jié)約型礦井的建設(shè)是付煤主業(yè)的最大亮點(diǎn)。付村煤業(yè)公司結(jié)合采場(chǎng)實(shí)際，放棄傳統(tǒng)的綜采放頂煤采煤工藝，探索了5米以上煤層一次采全高新技術(shù)，建成了3上405大采高工作面。該工作面是付村煤業(yè)公司建礦以來(lái)設(shè)計(jì)構(gòu)成儲(chǔ)量和安裝難度最大的工作面，走向長(zhǎng)度1566米，工作面長(zhǎng)256米，煤層傾角12-17度，可采儲(chǔ)量237萬(wàn)噸，平均厚度5.37米。工作面采用棗礦集團(tuán)自主研發(fā)的zy6400-25/53型掩護(hù)式液壓支架，配備了mg650/1480-wd采煤機(jī)。工作面采高、儲(chǔ)量、切眼長(zhǎng)度、裝機(jī)功率均屬集團(tuán)公司之最，其使用的裝備精良的大型綜采成套設(shè)備在集團(tuán)公司也是首次。

由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業(yè)、不放后部煤，實(shí)現(xiàn)了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統(tǒng)綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。以該面為例，一次性采全高和放頂煤兩種采煤方法相比較，減少丟失煤炭可增收節(jié)支3600余萬(wàn)元，填補(bǔ)了棗莊礦區(qū)大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工藝的空白。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，他們還積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。2005年受地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的影響，掘進(jìn)受阻，采煤接續(xù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們成立了課題攻關(guān)組，與科研院所聯(lián)合進(jìn)行了“多煤層孤島重疊工作面順序開采下煤層巷道高強(qiáng)穩(wěn)定型耦合加固技術(shù)研究”，對(duì)209工作面3上3下兩層實(shí)行順序開采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1萬(wàn)多噸，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。同時(shí)，在井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安裝了膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)，不僅減少了人員，而且提高了生產(chǎn)效率；在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問(wèn)題得到較好解決；在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機(jī)組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)省內(nèi)空白。

他們依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，走循環(huán)發(fā)展的路子。建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環(huán)境污染。同時(shí)，對(duì)電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)廢物的零排放。

科技興安鑄偉業(yè)

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。近年來(lái)，付村煤業(yè)公司不斷加大科技投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用科技進(jìn)步筑牢了礦井長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的堅(jiān)固屏障。

瓦斯涌出異常始終是礦井安全生產(chǎn)的重大隱患，作為山東省煤炭工業(yè)管理局瓦斯治理a級(jí)調(diào)度礦井，付村煤業(yè)公司響亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的口號(hào)，加強(qiáng)科技投入，實(shí)施跟蹤問(wèn)責(zé)，構(gòu)筑層層防線，時(shí)時(shí)繃緊“瓦斯”治理這根弦。

近年來(lái)，付村煤業(yè)公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對(duì)正常開采造成嚴(yán)重影響，安全壓力前所未有。特別是2005年四季度，東二采區(qū)開采的3上219工作面自燃發(fā)火給全礦安全生產(chǎn)造成被動(dòng)。為消除安全隱患，付煤一改原來(lái)只對(duì)瓦斯進(jìn)行預(yù)防的被動(dòng)局面，狠抓瓦斯抽放這一環(huán)節(jié)，投資76萬(wàn)元建立了全省首家井下移動(dòng)式瓦斯抽排系統(tǒng)，變單一抽放為綜合抽放。同時(shí)，針對(duì)瓦斯異常的實(shí)際，付煤采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，變本煤層抽放為綜合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落實(shí)”、綜合防突“六位一體”等具有付煤特色的治理方案，巧用科技之手從根本上消除了瓦斯威脅。

千里之堤，潰于蟻穴。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正到位，付村煤業(yè)公司以嚴(yán)把“毫米關(guān)”的工作態(tài)度，把精品亮點(diǎn)意識(shí)融入到標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)施工、考核驗(yàn)收的全過(guò)程，先后制定了“點(diǎn)、線、面”工作法，創(chuàng)新形成了采煤工作面十六條線、掘進(jìn)工作面十三條線的“線性管理”模式、機(jī)電“精品峒室”創(chuàng)建等一系列有關(guān)規(guī)定。通過(guò)發(fā)揮重點(diǎn)掛靠，“評(píng)優(yōu)找差”等措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。實(shí)現(xiàn)“頭頭面面”創(chuàng)精品的競(jìng)爭(zhēng)格局，提高了采掘機(jī)運(yùn)通各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。山東煤礦安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)在付煤檢查時(shí)，對(duì)其狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路和做法給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

安全需要成本和投入。他們足額提取礦井安全費(fèi)用，僅2006年就提取安技措資金2563萬(wàn)元，合理配置了安全生產(chǎn)的硬件資源，在井下大巷安裝了“信集閉”系統(tǒng)，升級(jí)更新了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，完成了“三室一體”改造，安裝了5部行人助行器、3部“猴車”等裝置，大大減輕了職工的體力消耗。付村煤業(yè)公司大力實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)付煤”建設(shè)，全面推進(jìn)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還先后投入資金對(duì)采煤掘進(jìn)設(shè)備、主副井提升系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)改造，把井下人員定位管理系統(tǒng)與安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)共網(wǎng)復(fù)用，發(fā)揮了井下人員監(jiān)測(cè)查詢、安全保障、考勤統(tǒng)計(jì)、信息聯(lián)網(wǎng)等功能作用，實(shí)現(xiàn)了井下全員的動(dòng)態(tài)管理和定位，真正實(shí)現(xiàn)了“科技礦山”、“數(shù)字礦山”、“網(wǎng)絡(luò)礦山”，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束了一段時(shí)期的實(shí)習(xí)，對(duì)付村煤業(yè)公司的參觀見習(xí)以及我對(duì)企業(yè)的調(diào)查，使我對(duì)企業(yè)管理理論上的認(rèn)識(shí)升華到一個(gè)新的層次。了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)行過(guò)程對(duì)各部門組織機(jī)構(gòu)有了更直接的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的概念，對(duì)企業(yè)調(diào)查的內(nèi)容、步驟和方法都有一定的經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)企業(yè)調(diào)查了解和認(rèn)識(shí)不同類型的企業(yè)的組織生產(chǎn)過(guò)程，了解企業(yè)的管理過(guò)程。這次實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很大。

第二篇：煤礦綜采實(shí)習(xí)報(bào)告

我通過(guò)在棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司的一段時(shí)期的企管實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理有了更客觀、深刻的認(rèn)識(shí)。

棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司，是一座年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化國(guó)有重點(diǎn)煤礦，現(xiàn)已達(dá)到300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，煤炭?jī)?chǔ)量豐富，品種優(yōu)量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位發(fā)熱量6300大卡/千克，可作良好的煉焦配煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。礦井地處微山縣境內(nèi)，南臨微山湖，西抵邵陽(yáng)湖，礦區(qū)專用鐵路與京滬鐵路接軌，京杭運(yùn)河流經(jīng)付村井田西部，毗鄰104國(guó)道，水路交通運(yùn)輸十分方便。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工3376人，其中生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)15個(gè)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工、非煤、后勤等科室廠點(diǎn)36個(gè)。公司黨委下設(shè)黨總支四個(gè)，黨支部38個(gè)。并配套建有入洗能力200萬(wàn)噸的現(xiàn)代化洗煤廠，可提供多品種的優(yōu)質(zhì)煤炭。該公司還積極謀劃企業(yè)發(fā)展大計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力發(fā)展非煤，注重外向型經(jīng)濟(jì)的開拓，確立了“以煤為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，在搞礦用物資加工的同時(shí)，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，XX年1月建成投產(chǎn)裝機(jī)容量2×12mw煤矸石熱電廠，XX年11月年產(chǎn)1萬(wàn)噸的硅錳合金項(xiàng)目正式投產(chǎn)，“煤—電—冶煉”三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。同時(shí)積極開辟新型產(chǎn)業(yè)，接管棗礦集團(tuán)公司原礦柱林場(chǎng)進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)，建成農(nóng)林、養(yǎng)殖及加工基地。形成了集加工、電力、鑄造及農(nóng)林于一體，共同促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的大型非煤產(chǎn)業(yè)格局。

公司自1998年8月投產(chǎn)以來(lái)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)的方針和法律法規(guī)，以改革統(tǒng)攬全局，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)快速健康發(fā)展。特別是自XX年下半年以來(lái)，公司定位新視野、新思考、新戰(zhàn)略，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化和地面綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)為主線，以扭轉(zhuǎn)采場(chǎng)接續(xù)為目標(biāo)，以強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“每天要有新起色”的企業(yè)座右銘，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。XX年原煤產(chǎn)量達(dá)239萬(wàn)噸，初步建成了高產(chǎn)高效、雙文明的現(xiàn)代化礦井。

自XX年起連續(xù)四年被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井，順利通過(guò)iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，被中國(guó)市場(chǎng)研究中心授予質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)aaa級(jí)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。并先后被評(píng)為山東省衛(wèi)生文明先進(jìn)單位，科技興煤優(yōu)秀礦井、安全程度評(píng)估a級(jí)礦井，連續(xù)兩年被評(píng)為山東省工商免檢企業(yè)。被棗莊市評(píng)為XX精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為XX煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳”礦井；

被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為XX全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)單位,XX年被山東煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“全省煤礦安全程度評(píng)估aaa級(jí)礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)付村煤業(yè)公司的企業(yè)管理情況有了一個(gè)初步的了解．付村煤業(yè)公司是1998年投產(chǎn)的科技含量高、機(jī)械裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化國(guó)有重點(diǎn)煤礦。XX年的發(fā)展歷程中，付煤人始終把科技創(chuàng)新作為興礦富民的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，解決了制約安全和生產(chǎn)中的一個(gè)個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了礦井的和諧發(fā)展。

而隨著棗礦大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，礦井成功實(shí)現(xiàn)了從120萬(wàn)噸、到200萬(wàn)噸、再到具備300萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的三次梯級(jí)跨越，先后榮獲了全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳”礦井、山東省科技興安先進(jìn)礦井、山東省“一通三防安全示范化礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局授予安全程度評(píng)估a”級(jí)礦井。截至今年8月3日，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2129天。

以人為本聚合力

科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。

以人為本、人才強(qiáng)企是付村煤業(yè)公司持之以恒的發(fā)展指針，該公司始終把提升員工的安全意識(shí)、科技創(chuàng)新意識(shí)作為工作的重中之重。他們堅(jiān)持文化引領(lǐng)，把提升員工的整體素質(zhì)作為保安全、促生產(chǎn)的根本措施，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，構(gòu)建形成獨(dú)特的付煤安全文化體系，“我要安全”已成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

付村煤業(yè)公司注重環(huán)境育人，通過(guò)三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)和安全宣教“十三法”活動(dòng)載體，經(jīng)常性開展“安全、和諧、發(fā)展”演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛“全家?！闭掌榷鄻踊顒?dòng)，營(yíng)造強(qiáng)大輿論氛圍，增強(qiáng)了干部職工的安全超前防范意識(shí)。在公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天之后，又及時(shí)開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”安全宣教系列活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了“以人為本”的安全基石。在治理“三違”上，把控制零打碎敲事故作為關(guān)鍵，突出嚴(yán)+人性化”的反“三違”理念，實(shí)行預(yù)防為主，懲戒為輔，幫教為綱，轉(zhuǎn)化為本”的職工行為控制模式，加大對(duì)三違”的連帶處罰，構(gòu)建了“三違”

查處幫教立體防范體系，形成“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的連帶格局。

他們大力開展素質(zhì)登高工程，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范職工文明作業(yè)行為，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。付煤打破干部與工人的身份界限，全員競(jìng)聘上崗，在公司內(nèi)部形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良好用人機(jī)制，區(qū)隊(duì)班組始終保持著旺盛的活力。

在付煤，“爭(zhēng)做知識(shí)型員工，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)，公司制定了各級(jí)崗位行為規(guī)范，采

-取“100+2”培訓(xùn)模式以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“企校聯(lián)合”三位一體方式，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，通過(guò)“網(wǎng)能大學(xué)”等載體建設(shè)，建立健全了以“全員教育、全員培訓(xùn)”為主的環(huán)境教育機(jī)制。同時(shí)，積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，創(chuàng)建了行之有效的“每日一題、每周一案、每旬一測(cè)、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔”的“六個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制，五年多來(lái)共培訓(xùn)13600余人次，使企業(yè)職工隊(duì)伍從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監(jiān)察局魯西分局轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面推廣。

付煤設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，建立科技創(chuàng)新體系及科技推廣應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)補(bǔ)貼和末位淘汰制度，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”競(jìng)賽、科技攻關(guān)等技能實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)科研成果、“五小”成果、創(chuàng)新發(fā)明等方面有突出貢獻(xiàn)的人員，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽技能的積極性，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的素質(zhì)保障。

循環(huán)發(fā)展興付煤

為做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，付村煤業(yè)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以效益為中心，積極推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝，持續(xù)改造系統(tǒng)裝備，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)走上了又好又快的良性發(fā)展軌道。

付村煤業(yè)公司不斷提升礦井科技含量，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統(tǒng)、主副井提升系統(tǒng)及儲(chǔ)裝系統(tǒng)等重要環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，有效地提高了集約高效化管理水平。

資源節(jié)約型礦井的建設(shè)是付煤主業(yè)的最大亮點(diǎn)。付村煤業(yè)公司結(jié)合采場(chǎng)實(shí)際，放棄傳統(tǒng)的綜采放頂煤采煤工藝，探索了5米以上煤層一次采全高新技術(shù)，建成了3上405大采高工作面。該工作面是付村煤業(yè)公司建礦以來(lái)設(shè)計(jì)構(gòu)成儲(chǔ)量和安裝難度最大的工作面，走向長(zhǎng)度1566米，工作面長(zhǎng)256米，煤層傾角12-17度，可采儲(chǔ)量237萬(wàn)噸，平均厚度5.37米。工作面采用棗礦集團(tuán)自主研發(fā)的zy6400-25/53型掩護(hù)式液壓支架，配備了mg650/1480-wd采煤機(jī)。工作面采高、儲(chǔ)量、切眼長(zhǎng)度、裝機(jī)功率均屬集團(tuán)公司之最，其使用的裝備精良的大型綜采成套設(shè)備在集團(tuán)公司也是首次。

由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業(yè)、不放后部煤，實(shí)現(xiàn)了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統(tǒng)綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。以該面為例，一次性采全高和放頂煤兩種采煤方法相比較，減少丟失煤炭可增收節(jié)支3600余萬(wàn)元，填補(bǔ)了棗莊礦區(qū)大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工藝的空白。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，他們還積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。XX年受地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的影響，掘進(jìn)受阻，采煤接續(xù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。他們成立了課題攻關(guān)組，與科研院所聯(lián)合進(jìn)行了“多煤層孤島重疊工作面順序開采下煤層巷道高強(qiáng)穩(wěn)定型耦合加固技術(shù)研究”，對(duì)209工作面3上3下兩層實(shí)行順序開采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1萬(wàn)多噸，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。同時(shí)，在井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安裝了膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)，不僅減少了人員，而且提高了生產(chǎn)效率；在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問(wèn)題得到較好解決；在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機(jī)組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)省內(nèi)空白。

他們依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，走循環(huán)發(fā)展的路子。建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環(huán)境污染。同時(shí)，對(duì)電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)廢物的零排放。

科技興安鑄偉業(yè)

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。近年來(lái)，付村煤業(yè)公司不斷加大科技投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用科技進(jìn)步筑牢了礦井長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的堅(jiān)固屏障。

瓦斯涌出異常始終是礦井安全生產(chǎn)的重大隱患，作為山東省煤炭工業(yè)管理局瓦斯治理a級(jí)調(diào)度礦井，付村煤業(yè)公司響亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的口號(hào)，加強(qiáng)科技投入，實(shí)施跟蹤問(wèn)責(zé)，構(gòu)筑層層防線，時(shí)時(shí)繃緊“瓦斯”治理這根弦。

近年來(lái)，付村煤業(yè)公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對(duì)正常開采造成嚴(yán)重影響，安全壓力前所未有。特別是XX年四季度，東二采區(qū)開采的3上219工作面自燃發(fā)火給全礦安全生產(chǎn)造成被動(dòng)。為消除安全隱患，付煤一改原來(lái)只對(duì)瓦斯進(jìn)行預(yù)防的被動(dòng)局面，狠抓瓦斯抽放這一環(huán)節(jié)，投資76萬(wàn)元建立了全省首家井下移動(dòng)式瓦斯抽排系統(tǒng)，變單一抽放為綜合抽放。同時(shí)，針對(duì)瓦斯異常的實(shí)際，付煤采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，變本煤層抽放為綜合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落實(shí)”、綜合防突“六位一體”等具有付煤特色的治理方案，巧用科技之手從根本上消除了瓦斯威脅。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)實(shí)習(xí)報(bào)告

綜采隊(duì)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年3月24日至4月23日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：綜采隊(duì)

三、實(shí)習(xí)目的：

能夠在整體上基本掌握綜采工作面生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)能；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題能夠有所了解或認(rèn)識(shí)；了解生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容和編制方法；學(xué)會(huì)編制一般隱患問(wèn)題的處理整改措施；熟悉區(qū)隊(duì)管理制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的一般方法。

四、實(shí)習(xí)報(bào)告：

回顧綜采隊(duì)的實(shí)習(xí)生活，感觸很大，收獲豐碩。實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)綜采規(guī)程，掌握了一些基本的專業(yè)技能，隊(duì)總裁對(duì)的設(shè)備及工藝流程有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。為我以后真真走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。

以下是我在綜采隊(duì)的實(shí)習(xí)情況：

1.20206工作面

（1）支架是由5架超前液壓支架、2架過(guò)度液壓支架和146架中部液壓支架組成，共153架。

（2）采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)。

2.移變列車

（1）回柱絞車（2）（3）電纜車（4）控制站（5）工具箱（6)(7)(8)組合開關(guān)（9)(10)噴霧泵（11）水箱（12）（13）（14）乳化液泵（15）

（16)乳化液箱（17）軟化水裝置（18）（19）（20）移動(dòng)變電站（21）

（22）電纜車（23）回柱絞車。

雖然這次實(shí)習(xí)很短暫，但是我覺(jué)得這樣的經(jīng)驗(yàn)很寶貴。我零距離接觸了礦工工作的生活，從他們身上學(xué)到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤都有他們辛苦的汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂，有時(shí)為了下井連飯都顧不上吃，正是有了他們，才有了南梁礦業(yè)的今天。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)礦工這個(gè)職業(yè)更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優(yōu)秀的礦工。

報(bào)告人：XXX

2012年4月25日

第四篇：煤礦綜采調(diào)查報(bào)告

煤礦綜采調(diào)查報(bào)告

調(diào)查背景

當(dāng)前形勢(shì)，學(xué)校力爭(zhēng)將同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)和實(shí)踐能力同步提高，針對(duì)當(dāng)前所學(xué)習(xí)的課本知識(shí)只是概念，沒(méi)有實(shí)際參照物難以理解，為了使同學(xué)有更直觀的認(rèn)知，更好地將所學(xué)知識(shí)和實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，學(xué)校組織同學(xué)去某礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查時(shí)間：1月1日在某礦深入煤礦生產(chǎn)一線進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

調(diào)查地點(diǎn)：某某集團(tuán)某礦

調(diào) 查 人：

調(diào)查方式：地面講解、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

調(diào)查概況：

在來(lái)到礦山之后，首先要培訓(xùn)的是安全理論知識(shí)、自救知識(shí)和避災(zāi)距線，在老師的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)如何使用自救器，之后便由安全人員陪同入井。

某礦礦井的采掘機(jī)械化程度已達(dá)100%，是一個(gè)高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。我們此行所去的綜采一隊(duì)是一個(gè)年產(chǎn)達(dá)百萬(wàn)噸的隊(duì)組，二班入井后乘坐膠輪車進(jìn)入工作面所在盤區(qū)，到工作面外部后，下車由工作面尾巷步行進(jìn)入工作面。

綜采一隊(duì)所采煤系為石炭二疊系煤層，因石炭系煤層厚度普遍在4.5米以上，為了能夠極大的回采煤炭資源，所以在采煤方法上選用了先進(jìn)的放頂煤生產(chǎn)方法。進(jìn)入工作面后由專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)工作面情況進(jìn)行講解：

1、根據(jù)煤層賦存條件，綜采一隊(duì)所采8310工作面，采用單一走向、長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化低位放頂煤方法進(jìn)行回采，采空區(qū)頂板采用全部垮落方法進(jìn)行管理，工作面采用雙向進(jìn)刀割煤，從工作面頭、尾部斜切進(jìn)刀，往返一次割兩刀，頂煤跟距移架步距，邊移架邊放頂煤，機(jī)組最大截深0.65米。

2、綜采一隊(duì)工作面傾向長(zhǎng)度為150米，走向長(zhǎng)度約為1500米，現(xiàn)已采至950米左右，所使用的采煤機(jī)是由太原礦山機(jī)械廠生產(chǎn)的MGTY-400/930，最大功率930KW，單個(gè)截割電機(jī)功率為400KW；液壓支架使用的是ZF-7500/22/35，最大支持壓力為7500KN，支架最低高度為2.2米，最高為3.5米；工作面前刮板運(yùn)輸機(jī)為SGZ-830/630，后刮板運(yùn)輸機(jī)為SGZ830/800；SGZ-800/250型轉(zhuǎn)載機(jī)一臺(tái)，pCM-160型破碎機(jī)1臺(tái)；SSJ-1200/2*200皮帶機(jī)1部。

3、綜采一隊(duì)具體生產(chǎn)工藝為：

采煤機(jī)斜切進(jìn)刀、割煤、移架、推前溜、放頂煤、拉后溜

1、采煤機(jī)進(jìn)刀方式：

采煤機(jī)進(jìn)刀采用在工作面端頭斜切進(jìn)刀法，其進(jìn)刀過(guò)程如下：

（１）采煤機(jī)開至頭或尾部、（２）升起后滾筒，降下前滾筒，推移運(yùn)輸機(jī)于工作面端頭大約25米處。

（３）采煤機(jī)斜切進(jìn)刀，直至滾筒完全切入煤壁。

（４）對(duì)調(diào)前后滾筒上下位置，推移端部25米處運(yùn)輸機(jī)，采煤機(jī)開向端部，移架，推前溜，放頂煤，拉后部運(yùn)輸機(jī)。

（５）對(duì)調(diào)采煤機(jī)前后滾筒上下位置，沿牽引方向，用前滾筒割底將三角煤段未割部分掃掉。

（６）將采煤機(jī)反向牽引，來(lái)回2-3次，將三角段浮煤掃清之后，采煤機(jī)正常割煤至尾部，尾部斜切進(jìn)刀與頭部斜切進(jìn)刀方式相同。

2、割煤、裝煤：

機(jī)組前滾筒割頂煤，后滾筒割底煤，依靠后滾筒旋轉(zhuǎn)自動(dòng)裝煤，剩余的煤在推溜過(guò)程中由鏟煤板自行裝入前部刮板輸送機(jī)。

3、移架：

工作面采用追機(jī)作業(yè)方式及時(shí)支護(hù)。拉移支架的操作方式為本架操作，拉架滯后采煤機(jī)后滾筒3～5架，如頂煤破碎，拉架可緊跟前滾筒移架或拉超前架。移架程序：收回前伸梁→降前探梁→降主頂梁→移支架→升主頂梁→升前探梁→伸回前伸梁。同時(shí)要將支架移成一條直線，其偏差不得超過(guò)±50mm。

4、推前部刮板輸送機(jī)：

工作面前部輸送機(jī)以支架為支點(diǎn)，由支架推移千斤頂整體推移，推移前部輸送機(jī)滯后采煤機(jī)后滾筒15～20米的距離，溜槽在水平方向的彎曲度不得大于3度，彎曲段長(zhǎng)度不小于15米，該段保持多個(gè)推移千斤頂同時(shí)工作，移過(guò)的輸送機(jī)必須達(dá)到平、穩(wěn)、直要求，移溜過(guò)后，支架的操作手柄打到零位。

5、放頂煤：

放頂煤靠自然跨落放煤，利用頂板壓力、支架反復(fù)支撐、尾梁上下擺動(dòng)等綜合方式放煤，工作面采用邊割邊放頂煤、割完兩刀放完全部頂煤的作業(yè)方式，放煤的循環(huán)進(jìn)度為1.2米。放煤順序?yàn)?，從頭部5＃、6＃、7?！Ъ艿捻樞蜻M(jìn)行放煤或從尾部121#、120#、119#…每次放出頂煤量的1/3，割完兩刀后再?gòu)念^部或尾部放第三輪，將頂煤全部放完。放煤時(shí)，放煤工可根據(jù)刮板輸送機(jī)上的煤量適當(dāng)控制放煤量，將支架放煤擺梁收回，頂煤就會(huì)自動(dòng)流入后刮板輸送機(jī)。在頂煤堅(jiān)硬的情況下，采用兩人或三人同時(shí)在相鄰支架進(jìn)行放頂煤工作。

6、拉后部刮板輸送機(jī)：

放煤結(jié)束后，順序?qū)⒑蟛抗伟遢斔蜋C(jī)拉前，要求單向順序進(jìn)行，且滯后放煤口15～20米，機(jī)頭機(jī)尾拉移時(shí)應(yīng)開空輸送機(jī)，在停機(jī)情況下拉移，拉到位方可開機(jī)。

以上所講到的知識(shí)雖然還有不能理解的地方，但以給我留下了很深的印象，此次調(diào)查的主要目的是：能夠?qū)⒄n堂上所學(xué)的知識(shí)很好的和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，將課本的理論轉(zhuǎn)化到實(shí)踐當(dāng)中，加以應(yīng)用，在將來(lái)的工作中能夠更好適應(yīng)。

樂(lè)觀的精神--一塊吸引學(xué)生心向?qū)W校的磁石

春節(jié)期間，見過(guò)一些親友，年輕的家長(zhǎng)總不免又要感嘆發(fā)問(wèn)：“怎樣才能使孩子愿意好好學(xué)習(xí)呢？”

從事小學(xué)教育幾年來(lái)，我深深地看到在一個(gè)家庭里，不愿學(xué)習(xí)，甚至厭惡學(xué)習(xí)的學(xué)生令老師和家長(zhǎng)是多么的揪心和煩惱，同時(shí)也看到一個(gè)恐懼上學(xué)的孩子，在他緊皺的雙眉見，那濃濃的霧靄始終化不開。

對(duì)這個(gè)普遍而又嚴(yán)肅的話題，在教育教學(xué)實(shí)踐中，做為教師，始終也是在思考，梳理中。值的一提的是，著名教育家蘇霍姆林斯基也就這個(gè)問(wèn)題做過(guò)專門的講述，在這里，鑒于重在解除兒童家長(zhǎng)的疑惑，因而重點(diǎn)從家長(zhǎng)的做法談起。

一、與孩子建立親和的情感

蘇霍姆林斯基：我堅(jiān)定地相信，誘使兒童自覺(jué)地、刻苦地從事腦力勞動(dòng)的一種最強(qiáng)有力的刺激物，就是賦予他的腦力勞動(dòng)以人情味兒，使他感到愿意給自己的親人（媽媽、爸爸）帶來(lái)喜悅是一種高尚的情操。

這也是說(shuō)，家長(zhǎng)與孩子之間有了情感的溝通，才更好的影響到他對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，以及能意識(shí)到自己通過(guò)努力的學(xué)習(xí)能夠給自己的親人帶來(lái)喜悅的感受。

三年級(jí)的高萌，是個(gè)慢騰騰的學(xué)生，作業(yè)常常完不成，老師很傷腦筋，在與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通后，效果很好，于是我問(wèn)高萌：現(xiàn)在你的表現(xiàn) 進(jìn)步多了，是什么讓你改變了你的毛病呢？高萌說(shuō)：“媽媽說(shuō)，我好好學(xué)習(xí)，好好的完成作業(yè)，她回到家就不累了，也不想發(fā)脾氣了。”

“人之初，性本善”兒童的心都是柔軟溫暖的，在學(xué)校里，老師在教育過(guò)程中進(jìn)行情感教育的機(jī)會(huì)很多，在家庭里，家長(zhǎng) 和孩子進(jìn)行交流情感的機(jī)會(huì)更多，家長(zhǎng)用好的愛(ài)和語(yǔ)言，與孩子們一起感受親人之間情感的美好。

所以，作為父母無(wú)論有多忙，也應(yīng)該多抽時(shí)間陪陪孩子，要知道孩子的童年是不經(jīng)等待的，也許你事業(yè)成功了，金錢掙夠了，可是孩子的童年是再也回不來(lái)了。在你能和孩子相處的時(shí)間里，多聆聽孩子的心聲，可以在睡前趁孩子精神、身體最松弛、安定的時(shí)候，給他們講故事或念一首詩(shī)等； 在與孩子進(jìn)行手工，游戲中進(jìn)行溝通，更容易與孩子有心靈的交流，也可幫助家長(zhǎng)了解孩子的興趣和個(gè)性；假日多帶孩子作戶外活動(dòng)，父母可借此機(jī)會(huì)向孩子灌輸有關(guān)大自然的常識(shí)，培養(yǎng)孩子對(duì)一草一木的愛(ài)惜，轉(zhuǎn)化為對(duì)父母感情的重視。讓孩子們?cè)谧匀欢恢杏幸环N責(zé)任心，一種愿意給自己的親人(媽媽、爸爸)帶來(lái)喜悅的高尚的情操。

天下的父母都是深深 的愛(ài)自己的子女?？墒菒?ài)的語(yǔ)言和方式就不同了。生活中，我們?？吹竭@樣的情形，孩子放學(xué)沒(méi)有寫作業(yè)，家長(zhǎng)在一邊狠狠的說(shuō)：快點(diǎn)給我寫作業(yè)去。寫完了才能吃飯。你能想，孩子在寫轉(zhuǎn)身去寫的一霎間，他會(huì)是什么心情。在我們?nèi)粘Ｉ钪校蚝⒆觽魉蛺?ài)的方式很多，比如：一個(gè)溫柔的擁抱、一個(gè)溫和的眼神、一個(gè)慈祥的微笑、一句適時(shí)的稱贊、一句信任的話語(yǔ)等，都能讓孩子感受到父母的愛(ài)，家長(zhǎng)務(wù)必要用好的愛(ài)和語(yǔ)言，與孩子們一起感受親人之間美好的情感。

二、讓孩子能積極樂(lè)觀得對(duì)待自己的學(xué)習(xí)

蘇霍姆林斯基說(shuō)：如果你想做到使兒童愿意好好學(xué)習(xí)，使他竭力以此給母親和父親帶來(lái)歡樂(lè)，那你就要愛(ài)護(hù)、培植和發(fā)展他身上的勞動(dòng)的自豪感。這就是說(shuō)，要讓兒童看見和體驗(yàn)到他在學(xué)習(xí)上的成就。

其實(shí)，每個(gè)孩子在他睜開雙眼看到這個(gè)世界的時(shí)候，他的樂(lè)觀主義的火花就已經(jīng)在閃耀了。我們家長(zhǎng)所做的就是讓這種積極樂(lè)觀的情緒保持下去，而不是在他成長(zhǎng)的過(guò)程中，讓火花一點(diǎn)點(diǎn)的熄滅。

我見過(guò)不在少數(shù)的家長(zhǎng)，孩子年齡不夠入一年級(jí)，因?yàn)橐恍┰虿宦犂蠋煹膭裾f(shuō)，硬是把孩子塞了進(jìn)去?？墒菗Q來(lái)的結(jié)果是什么呢，孩子的基礎(chǔ)薄弱，認(rèn)知能力和接受能力都不能跟上同伴，雖然孩子也是很希望能答對(duì)問(wèn)題，很希望和同伴一起做游戲，可是失敗的次數(shù)多了，他的自信和樂(lè)觀也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的消退，由于功課落后而感到一種沒(méi)有出路的憂傷，感到自己好像低人一等。所以，家長(zhǎng)的一個(gè)錯(cuò)誤的決定，可能會(huì)影響孩子的一生。

檢查孩子的作業(yè)，給孩子的家庭作業(yè)簽字，恐怕是每個(gè)家長(zhǎng)都要做的吧。我的朋友曾說(shuō)：“孩子作業(yè)寫完了，拿到我的手里簽字的時(shí)候，我覺(jué)得是他在完成一項(xiàng)任務(wù)，在等待家長(zhǎng)的批閱，他是很重視的。所以，無(wú)論他寫的懂還是不懂，我都要從頭到尾好好的看上一遍，雖然不能完全給他改正，可每次我都會(huì)有不同的肯定或者一些顯而易見的指正簽完后，孩子總是很鄭重的把它裝進(jìn)書包。”我很欣賞他的這個(gè)做法。

而相反，我的學(xué)生的許多家長(zhǎng)，卻不是這樣，孩子向我訴苦說(shuō)：“每次的作業(yè)完成以后，我要追著媽媽去簽字，她看也不看我寫的什么，就寫上名字，我很失望?！?/p>

是啊，兩種截然不同的做法，時(shí)間久了，肯定會(huì)有不同的效果，所以在日常生活中，家長(zhǎng)要多體會(huì)孩子的心情，要好好保護(hù)孩子的積極樂(lè)觀的學(xué)習(xí)情緒。

三、在學(xué)前期進(jìn)行一些教學(xué)

蘇霍姆林斯基：“母親教育學(xué)”，這不僅是指家長(zhǎng)對(duì)兒童進(jìn)行教育，而且包括進(jìn)行教學(xué)。我們創(chuàng)造了一些“家庭教學(xué)論”的要點(diǎn)就是：?jiǎn)酒饍和瘜?duì)知識(shí)和書籍的濃厚興趣；把游戲和有目的的腦力勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)；不斷地保持兒童跟家長(zhǎng)的精神交往。

在兒童進(jìn)入一年級(jí)前，家長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)配合孩子在幼兒園的學(xué)習(xí)，進(jìn)行一些識(shí)字閱讀和算術(shù)知識(shí)的教學(xué)。幼兒教育又是一門有藝術(shù)的學(xué)問(wèn)，可是每個(gè)有心的家長(zhǎng)，是能夠做好這項(xiàng)工作的。作為家長(zhǎng)，要使孩子從幼兒對(duì)知識(shí)有渴望的需求，那么最好的方法就是喚起起他對(duì)知識(shí)和書籍的濃厚的興趣。

另外兒童識(shí)字閱讀教學(xué)要和圖畫結(jié)合在一起?！爸挥挟?dāng)識(shí)字對(duì)兒童來(lái)說(shuō)變成一種鮮明的、激動(dòng)人心的生活情景，里面充滿了活生生的形象，聲音，旋律的時(shí)候，讀寫教學(xué)的過(guò)程才能比較輕松，要讓兒童牢記的東西首先必須是有趣的東西。”

所以，兒童在學(xué)習(xí)讀寫和學(xué)習(xí)算術(shù)的時(shí)候，是不能重復(fù)一種枯燥的，無(wú)聊的工作，你身邊有趣的材料應(yīng)該是很多的，如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那就創(chuàng)造吧，讓你的孩子在進(jìn)入一年級(jí)時(shí)就已經(jīng)能簡(jiǎn)單閱讀和算術(shù)了，在學(xué)習(xí)之初就能領(lǐng)會(huì)到學(xué)習(xí)的趣味，邁好他人生的第一步。

四、正確看待孩子的成績(jī)

蘇霍姆林斯基說(shuō)“我們力求使父母?jìng)兌茫簩?duì)學(xué)業(yè)成績(jī)的評(píng)定，并不反映對(duì)兒童道德面貌的評(píng)定。違背了這一點(diǎn)，會(huì)給兒童帶來(lái)很深的痛苦，有時(shí)候甚至摧殘他的心靈?！?/p>

現(xiàn)行的教育體制普遍的使老師和家長(zhǎng)重視學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)，每到期末成績(jī)出來(lái)以后，家長(zhǎng)先看分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)高了，自然十分的欣慰和滿意。而那些得B或者C的學(xué)生總要膽怯的面對(duì)家長(zhǎng)的責(zé)問(wèn)?？墒牵⒆又橇Πl(fā)展也是不均衡的，有的孩子在學(xué)習(xí)上很輕松就能得到A，可是有的孩子取得B這個(gè)成績(jī)的時(shí)候，可能比得A的學(xué)生付出的努力更多些，他還或許是因?yàn)樵诩依飵椭改赣H照看弟弟，也或許是在班級(jí)里管理的事情減少了學(xué)習(xí)的時(shí)間，總之，是不能立即批評(píng)他，家長(zhǎng)要與老師及時(shí)交流溝通，考察完情況后才能對(duì)自己的孩子作出評(píng)判，以免打擊了孩子本來(lái)的學(xué)習(xí)積極性。

如果你的孩子在學(xué)習(xí)上有消極的情緒，那么作為家長(zhǎng)，你要好好的分析了，他是從什么時(shí)候不愿意好好學(xué)習(xí)的，是什么原因造成孩子有了這種情緒，你又打算從何如手，改進(jìn)孩子的這種狀態(tài)呢？但愿每個(gè)孩子，在提到學(xué)習(xí)時(shí)不再苦惱，在學(xué)校和家庭里能領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，愿意好好的學(xué)習(xí)。

第五篇：煤礦綜采工作總結(jié)（范文）

工作總結(jié)

xx年，是綜采一隊(duì)響應(yīng)集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的一年，是綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)、再續(xù)輝煌的一年。在這一年里綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初礦制定的：“好字優(yōu)先快發(fā)展、高起點(diǎn)上新跨越、安全管理上水平，構(gòu)建和諧促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，不折不扣去扎實(shí)開展工作，通過(guò)全隊(duì)干部職工的努力奮斗，在兄弟單位的密切配合下，取得了安全生產(chǎn)雙贏的好成績(jī)。安全實(shí)現(xiàn)低控，全年無(wú)一例重傷事故，在一年搬家兩次的情況下，截止10月仍生產(chǎn)原煤實(shí)際完成63萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)在年底生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸。仍保持全礦產(chǎn)煤第一戶的位置，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均穩(wěn)居全礦同行業(yè)前列。

安全方面 ：

1、理念灌輸，按規(guī)定及時(shí)貫徹集團(tuán)公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不準(zhǔn)、四安”等，并且干部起帶頭作用，深刻領(lǐng)會(huì)安全理念精神，將這些理念精神深入貫徹到實(shí)際工作中，努力打造零事故作業(yè)環(huán)境。

2、重視培訓(xùn)，我們將“人人都是通風(fēng)員”作為每個(gè)員工入井的必須條件，采取人人過(guò)關(guān)，不過(guò)關(guān)不上崗的原則，真正使每個(gè)員工做到“三懂、三會(huì)、三做到”取得良好效果。在集團(tuán)公司安檢處數(shù)次來(lái)礦考試中，綜一隊(duì)選派選手屢屢獲獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全隊(duì)全年配合安全培訓(xùn)室進(jìn)行安全培訓(xùn)367人次。

3、我們利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行“人人都是通風(fēng)員”安全知識(shí)

培訓(xùn)，和綜采三大標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，每日兩題，使職工在潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，效果非常明顯。

4、正職堅(jiān)持班前安排，實(shí)行開工準(zhǔn)入制驗(yàn)收。副職干部跟班上崗作業(yè)，做到隱患治理開展有據(jù)，班前安排有針對(duì)性，班中有落實(shí)，做到安全隱患不留死角不留盲點(diǎn)，通過(guò)以上一系列安全制度的貫徹落實(shí)，確保了我隊(duì)在10年安全又打了一個(gè)大勝仗，安全實(shí)現(xiàn)低控，為全礦良好的安全形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)方面：

1、正值一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)前夕，綜采一隊(duì)僅用一個(gè)月時(shí)間，搬家到4803工作面，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，在大年初一，綜采一隊(duì)全體職工仍然奮戰(zhàn)在一線，抓緊時(shí)間抓安全搞生產(chǎn)，月底圓滿完成了礦定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、今年9月，我隊(duì)在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全隊(duì)上下奮力拼搏，僅用30天完成搬家任務(wù)，繼續(xù)譜寫著我礦綜采搬家奇跡。

3、在全年機(jī)組頻繁出故障影響正常生產(chǎn)的情況下，我們通過(guò)以下措施以保證原煤生產(chǎn)量：（1）加大檢修力度，確保設(shè)備24小時(shí)全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高開機(jī)率。（2）積極與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，增加開機(jī)作業(yè)時(shí)間。（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹立一切服務(wù)生產(chǎn)的思想，提高工作效率。

通過(guò)全隊(duì)上下一年來(lái)的拼搏奮斗，取得全年生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸的好成績(jī)。繼續(xù)保持全礦第一產(chǎn)煤大戶的位置，為全礦完成200萬(wàn)噸產(chǎn)

量提供了保障。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：

為了加強(qiáng)管理，讓我隊(duì)的安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階使職工能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，在2月份，我們制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，并配合質(zhì)標(biāo)辦編制了《班組建設(shè)考核匯編》并已在全礦推廣使用。

1、首先，全隊(duì)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立起不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化干部不是好干部，做不好本職工作不是好工人的思想，在全隊(duì)迅速學(xué)掀起專業(yè)知識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的熱潮。

2、完善制度，加強(qiáng)考評(píng)，責(zé)任到人。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)容，責(zé)任層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，并建立本隊(duì)起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)制度，不斷找出不足和差距，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，又跟班班長(zhǎng)進(jìn)行全程考核，好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的減扣工作分，大大激發(fā)職工積極性。

經(jīng)營(yíng)管理方面：

材料方面：我們積極響應(yīng)出“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的口號(hào)，要求員工從我做起，從回收一個(gè)螺絲釘做起，收到良好效果。首先材料領(lǐng)用建立臺(tái)帳，加強(qiáng)油脂、截齒等幾大易耗品的管理，杜絕跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工回收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年回采中，道軌回收率達(dá)100%，錨索和錨桿達(dá)95%，道釘、道夾板達(dá)91%。全年同比材料消耗下降38%，節(jié)約資金上百萬(wàn)元。

工資領(lǐng)用方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三上墻、五公開、一簽字”，使

工資獎(jiǎng)金的發(fā)放更加透明化、公開化。堅(jiān)持按勞分配“公開、公平、公正”的原則，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。理順了干群關(guān)系，也有力促進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

科技創(chuàng)新方面：

在隊(duì)長(zhǎng)XX書記XXX的帶領(lǐng)下，我隊(duì)工程技術(shù)人員，刻苦專研，創(chuàng)新成果層出不群。如：超前支護(hù)的硬鏈接，輸送機(jī)頭的折疊過(guò)橋，皮帶尾架改造，機(jī)組外噴霧等都通過(guò)礦科技科驗(yàn)收，受到驗(yàn)收人員一致好評(píng)。

就在10月13日，剛上任王隊(duì)長(zhǎng)又知道新提拔的副隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)了皮帶頭行人過(guò)橋，和機(jī)組擋煤板。在以后的工作中，我隊(duì)會(huì)更加注重科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。

精神文明建設(shè)方面：

在隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)的精神文明建設(shè)也成績(jī)驕人。

1、我們?nèi)?duì)全年共組織捐款6次，捐款金額達(dá)5000多元，其中僅為王顯一人捐款1600多元。充分體現(xiàn)一方有難、八方支援、團(tuán)結(jié)互助的集體精神。

2、涌現(xiàn)出許多好人好事，如暑天為職工送消暑湯的好礦嫂4名，還有拾金不昧的王成會(huì)。

通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，收到良好的效果。我們的工作也受到礦公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，質(zhì)標(biāo)辦將我隊(duì)現(xiàn)有的4803工作面，評(píng)為xx礦唯一的精品工作面，在不久4804總驗(yàn)收后，我們有信心再獲殊榮。

最后，回顧這一年來(lái)，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，做好了安全生產(chǎn)這

篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我們更明白安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有更好，沒(méi)有最好，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有一定差距，管理上還有大的空間需提升，工作還需進(jìn)一步往細(xì)往踏實(shí)搞。

今年10月12日，礦上對(duì)綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作了調(diào)整，由xxx任隊(duì)長(zhǎng)，xxx任書記，并提拔任命了三位副隊(duì)長(zhǎng)，其中有一名是來(lái)我礦一年多的本科大學(xué)生，深受歡迎。在這個(gè)以科技為生產(chǎn)力的現(xiàn)代化社會(huì)，引進(jìn)人才還不夠，還要會(huì)任用人才。展望2011年，綜采一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住安全生產(chǎn)這條主線，同時(shí)大力搞科技創(chuàng)新，科學(xué)管理，力求安全繼續(xù)保持低控，生產(chǎn)上克服一切困難，保質(zhì)保量高效率完成礦及公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦成為高效的科技化現(xiàn)代化礦井做出貢獻(xiàn)。

綜采一隊(duì)

xx年xx月xx日