第一篇：工程課工作總結(jié)及工作計劃

光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回顧這一年來的工作，工程課（前身生技課）在公司王總經(jīng)理以及各上級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在其它平級部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴(yán)格要求、認(rèn)真工作。在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理上都有了一定的進(jìn)步。以下是我對工程課工作的年終總結(jié)及工作的計劃匯報：

工

作總結(jié)

一、質(zhì)量目標(biāo)狀況

部門質(zhì)量目標(biāo)：

生產(chǎn)異常處理時效性≥95%，實際達(dá)成98%；

治工具提供時效性≥95%，實際達(dá)成100%；

生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性≥96%，實際達(dá)成56%；

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時效性≥98%，實際達(dá)成100%

以上部門年度目標(biāo)在生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性這一項沒有達(dá)成，主要是生產(chǎn)工藝文件不能及時提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責(zé)未得到徹底的執(zhí)行。對此未達(dá)成項，制定以下對策以確保目標(biāo)的達(dá)成：

1、統(tǒng)計未能完成的sop，排定計劃表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；

2、制定工程樣機(jī)接收記錄表，并在接到樣機(jī)的2個工作日內(nèi)完成生產(chǎn)工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；

3、ie需根據(jù)生產(chǎn)周計劃表每周一進(jìn)行生產(chǎn)工藝文件的確認(rèn)，以確保在正式生產(chǎn)時有相關(guān)的工藝文件對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品因樣機(jī)及轉(zhuǎn)資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導(dǎo)文件時，應(yīng)及時通知主管并與轉(zhuǎn)資料提供單位進(jìn)行協(xié)商解決。

4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產(chǎn)工藝文件時責(zé)任人罰款20元，一個月有發(fā)現(xiàn)三次記大過一次，其主管連帶責(zé)任記小過一次；此項由制造課及資源中心進(jìn)行監(jiān)控。

二、部門管理

是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業(yè)，我們面對著金融危機(jī)席圈全球、行業(yè)產(chǎn)品趨于飽和、自身產(chǎn)品取向不明確這樣一種內(nèi)猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.工程課從年初的生技課（工作職責(zé)包括pie、me、生產(chǎn)維修）到年中的取消生技課合并到生產(chǎn)再到獨(dú)立出來工程課（工作職責(zé)包括產(chǎn)品材料承認(rèn)、pie、me）。在這個過程中部門職責(zé)越來越完善，部門管理越來越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門的關(guān)心與重視。

從4月份開始，公司導(dǎo)入并啟動了iso質(zhì)量管理體系。此后，我們進(jìn)行了部門程序文件（工程運(yùn)作控制程序，機(jī)械設(shè)備與工具控制程序）的制作、質(zhì)量手冊以及其它程序文件的學(xué)習(xí)、部門記錄文件（設(shè)備總覽表、治工具臺帳、設(shè)備工具點(diǎn)檢表、設(shè)備履歷表等）的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項輕微不符合項：回流焊點(diǎn)檢記錄與實際設(shè)置值不一致。針對此不符合項，我們及時提供對策并得到認(rèn)證公司的認(rèn)可。

三、設(shè)備管理

公司導(dǎo)入iso9001：質(zhì)量管理體系后，為我部在設(shè)備治工具管理上帶來了一個改進(jìn)、健全的契機(jī)，在體系運(yùn)行的過程中，建立起了公司《設(shè)備總覽表》、《治工具臺帳》對設(shè)備治工具進(jìn)行管理；在設(shè)備使用的過程中，建立了《---點(diǎn)檢表》、《設(shè)備履歷表》以及與其相配套的操作規(guī)范對設(shè)備治工具的有效性、可靠性進(jìn)行確認(rèn)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)。體系認(rèn)證通過以后，本部門在設(shè)備管理上，仍然按照iso的要求進(jìn)行。在生產(chǎn)治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申請單》、《治工具發(fā)放記錄》對這一工作進(jìn)行監(jiān)控。

設(shè)備總覽表：治工具臺帳：

新增設(shè)備：電子稱、鉆臺、手動沖壓機(jī)、電批扭力計

新增治工具：測試架

四、工藝管理

對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時的將工藝文件提供到生產(chǎn)部門，甚至直到年尾都有相當(dāng)一部分的機(jī)型沒有相應(yīng)的工藝指導(dǎo)文件，給制造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產(chǎn)品都只能做到在上線時提供一些現(xiàn)場性的指導(dǎo)，不能將標(biāo)準(zhǔn)性的工藝文件提供給制造。發(fā)生了很多因無工藝文件而產(chǎn)生的工作異常，制造了很多浪費(fèi)。在工作中，我們也意識到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補(bǔ)充，并預(yù)計在之內(nèi)完成所有已有常做機(jī)型的工藝指導(dǎo)文件。

本年度共完成工藝指導(dǎo)文件：

攝像頭工藝文件：

ip攝像頭：

數(shù)影儀：

usb產(chǎn)品：

五、技術(shù)改進(jìn)

對于技術(shù)改進(jìn)來講，我們沒有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題予以解決，基本上能夠及時提供《糾正與預(yù)防措施對策報告》的臨時對策指導(dǎo)生產(chǎn)；本年度沒有在這一塊上的技術(shù)支持發(fā)生錯

誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現(xiàn)問題解決后形成標(biāo)準(zhǔn)性的技術(shù)文件，對本部門技術(shù)改進(jìn)工作帶來形成成果。

工作計劃

質(zhì)量目標(biāo)

生產(chǎn)異常處理時效性≥95%

治工具提供時效性≥100%

生產(chǎn)工藝文件及時準(zhǔn)確性≥98%，設(shè)

備維護(hù)保養(yǎng)時效性≥100%

材料承認(rèn)的時效性≥95%

為達(dá)成以上這一部門質(zhì)量目標(biāo)，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：

一、部門管理

1、對部門組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，起草部門職責(zé)，并將職責(zé)細(xì)化重組，分配并落實到各個相應(yīng)的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。

2、實行問責(zé)制：針對各相關(guān)職能單位的工作職責(zé)，制訂相應(yīng)的制度及監(jiān)控管理辦法，對其工作職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。

3、完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計辦法，使部門目標(biāo)達(dá)成情況真實有效并能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。

4、對公司程序文件進(jìn)行培訓(xùn)，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責(zé)及一系列相關(guān)的制度進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓(xùn)，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓(xùn)計劃將于1月底完成。

二、設(shè)備管理

1、將鋼網(wǎng)納入到設(shè)備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號及版次制定其編碼原則。統(tǒng)一編碼后進(jìn)入《治工具臺帳》，并依據(jù)產(chǎn)品方案及機(jī)型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內(nèi)能夠找到想要的鋼網(wǎng)。

2、制定《設(shè)備保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行；此項工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。

3、注重點(diǎn)檢實效：

a、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；

b、開展設(shè)備零故障管理活動；

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；

5、組織對設(shè)備操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；組織對設(shè)備點(diǎn)檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；

6、治工具制作提供：

a、《治工具需求申請單》開據(jù)后2h內(nèi)將治工具制作完成并交付；

b、新機(jī)型在接收到工程樣機(jī)后的2個工作日內(nèi)評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；

三、工藝管理

工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，也是員工在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過反復(fù)試驗和正確設(shè)計來確定。工藝設(shè)計程序都必須經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查，反復(fù)試驗來達(dá)到設(shè)計正確，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。

1、工藝文件制作

工藝文件制作是工藝管理中最基礎(chǔ)的一項工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實行問責(zé)制：新產(chǎn)品工藝文件大貨前2h內(nèi)提供給制造并對人員進(jìn)行培訓(xùn)；

2、開展工藝研究,工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員探索工藝規(guī)律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個工位并使之形成指導(dǎo)性文件指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。

3、加強(qiáng)工藝檢查

工藝檢查是工藝管理方面的必要補(bǔ)充，是衡量設(shè)計水平高低和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每天對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教育及技術(shù)幫助外，必要時將采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰。以提高人員對產(chǎn)品工藝的重視程度，從而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

四、技術(shù)改進(jìn)

1、思考并建立一個技術(shù)改進(jìn)的體制，使生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在穩(wěn)步提高；

2、編制《產(chǎn)品檔案表》，用以記錄在產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的問題以及其改進(jìn)方案，用以對后續(xù)的制造進(jìn)行指導(dǎo)；

3、建全品質(zhì)周會，將技術(shù)改進(jìn)方案在周會上提出檢討，確保改進(jìn)方案有效并得到執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)工程課工作總結(jié) (2500字)

生產(chǎn)工程課工作總結(jié)2012年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導(dǎo)下，工程課緊緊圍繞以“高效的設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應(yīng)保證公司的日常設(shè)施”正常運(yùn)作“等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮工程課專業(yè)的設(shè)備知識與操作技能、豐富積累的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)經(jīng)驗，為公司完成各項目標(biāo)任務(wù)，也為創(chuàng)造一個良好的廠區(qū)生活環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備的增加促進(jìn)部門工作的進(jìn)步一年來生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實現(xiàn)了量的飛躍，隨著設(shè)備需求的不斷的增加，設(shè)備自動化程度也越來越高，對設(shè)備的運(yùn)行保證也相應(yīng)的需要一個專業(yè)的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化設(shè)備主要為封結(jié)爐、分選機(jī)、激活機(jī)，編帶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的設(shè)備方面的經(jīng)驗，部門內(nèi)4個人從設(shè)備采購評估一直到設(shè)備到廠安裝調(diào)試，平時，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運(yùn)作，付出了很大的努力，一直到12月份所有的設(shè)備全部開始運(yùn)作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了設(shè)備知識與管理工作經(jīng)驗，從當(dāng)初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數(shù)，是大家積極學(xué)習(xí)，勤動手，不怕臟不怕累，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神取得的成績，在后續(xù)的工作中，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。

二、設(shè)備管理文件逐漸的完善工程課在設(shè)備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計出臺了實施了包括評估，保養(yǎng)、維護(hù)，運(yùn)行統(tǒng)計，盤點(diǎn)、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設(shè)備管理以表格記錄，以數(shù)據(jù)說話，以文件支持，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理經(jīng)驗，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與配合，是他們的按時如實的記錄與執(zhí)行才能夠順利的推進(jìn)文件化制度化管理。

三、及時的溝通與配合，做到快捷反應(yīng)的處理問題在12年工作中，很多的時候新的設(shè)備故障以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問題都無可避免的會出現(xiàn)，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達(dá)出去，第一時間解決”是部門對自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素質(zhì)，一年中通過電話，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式及時的與相關(guān)的設(shè)備商與維修商進(jìn)行溝通，解決問題，盡可能從縮短時間上為公司減少出現(xiàn)故障帶來的損失，通過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經(jīng)驗也快速得到提高。

四、內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)配合，自身學(xué)習(xí)提升一定高度‘好的人才離不開好的管理，做好事先做好人，不會就問，主動求學(xué)“這些都做為加強(qiáng)部門管理的重點(diǎn)輸入到部門人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒有相當(dāng)高的學(xué)歷與經(jīng)驗，但一年來，通過自身的學(xué)習(xí)，動手多做，不怕出錯，敢問敢想，做到了很多以前自認(rèn)為做不好的事

1、一年來，工程課設(shè)備工程師從零開始一臺一臺的設(shè)備主動摸索，在操作技能，維護(hù)和故障排除上主動與廠商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設(shè)備運(yùn)作，各個部件的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行參數(shù)等知識。

2、針對車間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有：①組裝車間的拉線更換，經(jīng)更換后車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業(yè)。?檢測車間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排除移印機(jī)工作時產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環(huán)境。?檢測車間與激活車間自動化設(shè)備布局規(guī)劃實施，終合設(shè)備的使用與車間整體美觀，把設(shè)備分類成區(qū)排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因為水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節(jié)省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會第一時間幫忙解決。

五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，也在各部門的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于工程課工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深入，對設(shè)備問題還不能結(jié)合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對設(shè)備的利用度提高的方面發(fā)揮不夠。三是內(nèi)部人員的經(jīng)驗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，工作思維分析問題的周全性、主動學(xué)習(xí)的積極性還很缺乏

六、工程課2013年工作規(guī)劃綱要2012年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入了解，；加強(qiáng)管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的2013年各項發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)！根據(jù)12工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展2010的工作：

1、努力提高本部門人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。

2、設(shè)定部門工作目標(biāo)：①設(shè)備維修時效率達(dá)到95％以上，（以具體設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修時間做為考核計算標(biāo)準(zhǔn)）?設(shè)備月檢盤點(diǎn)、周/月保養(yǎng)達(dá)到100％

3、培訓(xùn)工作：為了能切實提高本部門的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門至少申請2次以上專業(yè)的培訓(xùn)（電工及機(jī)械和行業(yè)設(shè)備知識方面）另外參加內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對本部門人員全部做內(nèi)校培訓(xùn)。

4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)出發(fā)，加強(qiáng)部門各種表單填寫完整性與歸檔保存，做到及時更新，隨查隨準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理：①重新設(shè)計設(shè)備檔案表，加入設(shè)備“病歷單”備查設(shè)備故障，使維修工作更高時效。?加強(qiáng)公司設(shè)備檢查，主動尋找異常，做好預(yù)防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設(shè)備管理。?加強(qiáng)設(shè)備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設(shè)備相關(guān)的配件采購，維護(hù)，外修等費(fèi)用做月統(tǒng)計，從數(shù)據(jù)上分析從而降低設(shè)備的維護(hù)成本

第三篇：工程保障部2012工作總結(jié)及2013工作計劃

工程保障部2012工作總結(jié)

及2013工作計劃

2012年工程保障部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及各部門的密切配合下,團(tuán)結(jié)一致，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了公司所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績。認(rèn)真回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將我部2012工作總結(jié)及2013工作作計劃向公司匯報。

一、2012工作總結(jié)

工程保障部是公司的一個重要部門，工程保障部的員工們肩負(fù)著公司所有設(shè)施、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，我部經(jīng)過慎重考慮，將各項工作任務(wù)落實到每個班組，分工合作、加班加點(diǎn)，最終按時完成了各項工作任務(wù)，從而確保了每項工作都能按質(zhì)按量地完成。今年，我部所完成的工作主要包括：

1、完成了八路軍文化園鍋爐及設(shè)備設(shè)施的改造。

2、配合景區(qū)管理部完成了文化園游客服務(wù)中心導(dǎo)游室的改造工程。

3、跟進(jìn)和完成了文化園荷花池的改造工程。

4、跟進(jìn)和完成了軍藝社連廊的改造工程。

5、跟進(jìn)和完成了八路村宣傳教育區(qū)、抗大分校改造提升工程。

6、配合相關(guān)部門完成了國家4A景區(qū)創(chuàng)建的整改工作。

7、配合財務(wù)部完成情景劇場庫房的改造及供暖設(shè)施的增設(shè)。

8、配合做好八路軍大食堂污水管道的管網(wǎng)改造。

9、完成了體驗園食堂和衛(wèi)生間洗漱池的改造工程。

10、完成了體驗園生活區(qū)、化糞池新建和園面硬化的工程。

11、完成了兩園休息座椅和遮陽設(shè)施的改造工作。

12、對游擊戰(zhàn)體驗園設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面保養(yǎng)維護(hù)，并將移動的物品統(tǒng)一存放保管，為游擊戰(zhàn)體驗園閉園奠定了基礎(chǔ)。

13、配合完成公司的各種節(jié)假日活動及接待活動。

14、公司辦公設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)。

15、完成了各種費(fèi)用的報銷工作。

二、存在不足之處

1、部分員工的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高，工作主動性、積極性、自覺性不強(qiáng)，員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

2、在節(jié)能降耗工作方面，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理。公司全體員工的節(jié)能意識還有待加強(qiáng)，單靠一個部門來管理是不夠的。

3、管理水平還需進(jìn)一步提升。

4、員工的安全意識還有待加強(qiáng)。由于部門工作的特殊性，經(jīng)常要接觸用電器具、動電焊、攀高等作業(yè)，為確保操作人員的人身安全，需加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。

5、加大園區(qū)設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)的力度，確保園區(qū)各類設(shè)施的正常運(yùn)營。

三、2013年工作計劃

結(jié)合我部2012年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2013年我部將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好員工的培訓(xùn)工作。

2、配合公司做好冬季運(yùn)營期間軍藝社改造工程。

3、做好情景劇場排水工程。

4、做好兩園的水、電、暖設(shè)施設(shè)備的檢修與維修工程。

5、抓好園區(qū)的節(jié)能降耗工作。

6、配合公司做好各類接待活動。

7、完成好公司各類設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

回想2012工程保障部的工作，是一個接一個、目接不暇地進(jìn)行著使得我部工作有時都有點(diǎn)招架不住的感覺，幸而得到了部門各位員工的鼎力相助、團(tuán)結(jié)合作，最終使公司分配給我部的各項工作任務(wù)都得到了落實，各項工作任務(wù)的進(jìn)展基本上都是按照公司既定思路進(jìn)展的，這一成績的取得，與一個穩(wěn)定、合作的團(tuán)隊的共同努力是密不可分的，其背后呈現(xiàn)的是一個務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的業(yè)務(wù)部門。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本工程保障

部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程保障部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方。

我們在今后的工作中，一方面繼續(xù)加大管理的力度，讓管理水平上一高度，另一方面我們也要加強(qiáng)本部員工整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)，進(jìn)一步提升全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。將我們團(tuán)隊的整體水平更上一個新臺階。為完成公司交辦的各項工程任務(wù)，作出我們更大的貢獻(xiàn)。

工 程 保 障 部

二〇一二年十一月

第四篇：工程監(jiān)理個人工作總結(jié)及工作計劃

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)及工作計劃

一、豎井2012年主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。

1、主要工作內(nèi)容：

2012年，豎井主要進(jìn)行洞內(nèi)隧道擴(kuò)挖和二襯施工。

2、完成情況：

左、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設(shè)計的95.5%，83.7%，65.2%。

二、2012年取得的工作成績

2012年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。

三、存在和需要改進(jìn)的問題

1、現(xiàn)場開挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結(jié)構(gòu)施工仍待改進(jìn)，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場的安全文明施工方面有了比較大的變化，但仍存在積水抽排不凈、洞內(nèi)通風(fēng)不足的情況，需要加大這方面的管理力度；

3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。

五、豎井2013年工作計劃

計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預(yù)計全部主體結(jié)構(gòu)在2013年5月左右全部完成。

第五篇：2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃(工程一部)專題

2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

（工程一部）

部門負(fù)責(zé)人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

一、2017年工作總結(jié)

回顧即將過去的2017年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，以及其他部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合，工程部同事一起組織完成中交珠際軌道項目橋梁部分的全部樁基、承臺、墩柱、蓋梁的施工，以及完成95%的梁體施工。圓滿完成了公司及項目部交付的工作任務(wù)，并取得各項優(yōu)異指標(biāo)，得到業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的好評。

2017年是艱苦奮斗的一年，在這一年里，工程部以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以完成工程進(jìn)度、產(chǎn)值及節(jié)能降耗為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，較好地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，為明年通車創(chuàng)造良好的條件。在這一年里，工程部同事在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為珠海城際工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、彌補(bǔ)不足，在此對2017的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)：

1、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著項目部每名員工的神經(jīng)。為此，工程部盡全力為珠海城際工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。每周、每月施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。珠海城際項目地處珠海市區(qū)，管線眾多，施工干擾因素多，因此就需要不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

2017年項目部因征地拆遷困難，作業(yè)面提供不及時，但是每周、每月工程部都按照現(xiàn)場實際情況編制周、月生產(chǎn)計劃，要求大家嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行組織施工生產(chǎn)，落實現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械配置，見縫插針地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分項和各架子隊開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分項和各架子隊的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。

在實際生產(chǎn)中，各架子隊為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度。由于本項目地處市區(qū)，施工場地極為緊張，個協(xié)作隊伍的場地協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，我們工程部在每天的調(diào)度會上對第二天的工作作出合理安排，避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

在項目各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部安排落實每周、每月的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實布置，3、技術(shù)及質(zhì)量管理工作：

各分項工程開始前，工程部各分管技術(shù)員根據(jù)分項的特點(diǎn)、綜合安全部門編制詳細(xì)的分項安全、技術(shù)交底文件，組織相關(guān)部門、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證參與施工的每一個人都知道自己該怎么做，怎么去做好。詳細(xì)告知施工過程中需要注意的事項、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，以簡潔明了的文字進(jìn)行表達(dá)，并將書面資料下發(fā)到每一個施工作業(yè)人員，以便指導(dǎo)施工。特別是對于管理要求比較高的分項更是進(jìn)行典型施工，有策劃、有實施、有總結(jié)，并再交底，優(yōu)化、完善施工方案，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

在施工過程中，工程部除了負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制，施工過程中嚴(yán)格遵守“三檢”制度，作業(yè)人員對工序質(zhì)量自檢，現(xiàn)場技術(shù)員互檢，質(zhì)檢員專檢；施工過程中隨時收集工程施工各項技術(shù)資料，做到邊施工、邊收集、邊整理，認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中各工序的施工及檢查驗收記錄，對于關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率；施工過程中嚴(yán)格按照成品、半成品防護(hù)制度做好防護(hù)控制，防治因為人為因素造成損壞；對于施工過程中已經(jīng)造成的質(zhì)量缺陷，及時進(jìn)行修補(bǔ)，并加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，保證修補(bǔ)質(zhì)量。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

由于本項目地處市區(qū)，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求較高，為了滿足局項目公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程部做了大量工作：對工序施工按照標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，對施工生產(chǎn)過程中的不滿足要求的地方及時進(jìn)行整改，材料也按照要求進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場文明施工得到較好管控。

二、2018年內(nèi)外部相關(guān)形勢分析

2018年將是一個新舊項目交替的一年，也是中交四航局珠海工程有限公司新的管理模式全面開展落實的一年，對于工程部作為項目部的主管部門，并且是施實新管理模式的主要部門，工程部所有的同事將會迎來巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在這新環(huán)境中更好的開展工作并為公司創(chuàng)造效益和待續(xù)發(fā)展，是我們每個員工都必須考慮的重點(diǎn)事項。就目前而言，工程部的內(nèi)部主要問題是管理人員比較年輕化，管理水平不足，管理意識不高，專業(yè)技術(shù)能力不夠等；外部主要問題是如何去掌控隊伍，提高隊伍對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的意識。

三、2018年重點(diǎn)工作計劃

2018年工程部將繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，提高的管理水平，增強(qiáng)執(zhí)行力，完成局、公司及項目部安排的施工生產(chǎn)任務(wù)。同時，加強(qiáng)部門建設(shè)，帶動青年技術(shù)人員積極創(chuàng)先爭效，此外，增強(qiáng)部門內(nèi)部員工及部門間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，保證高質(zhì)量、高效率完成各項工作。

四、其它措施與建議

對內(nèi)部問題我們將不定期開設(shè)各領(lǐng)域培訓(xùn)課，培養(yǎng)員工的綜合管理能力，把各員工所長教導(dǎo)到每個同事，并每個月召開管理總結(jié)會，各同事之間共同討論分享管理經(jīng)驗，可起到共同學(xué)習(xí)的效果。建議公司可安排不同方面的專業(yè)人員對我們進(jìn)行培訓(xùn)及糾正我們的管理方向。

對外問題我們將勤于到現(xiàn)場檢查，建立問題庫發(fā)放給隊伍，嚴(yán)格要求隊伍按要求完成任務(wù)，每月召開總結(jié)會給隊伍灌輸我們的要求，增強(qiáng)隊伍對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理意識。還要不定時地對隊伍進(jìn)行考核。建設(shè)公司建立對配合隊伍健全的獎罰制度，和信用上的考核制度。在選擇隊伍上選擇管理能力及對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工意識高的隊伍，并要求隊伍配置足夠的管理人員。