第一篇：企劃部2011年年終工作總結及2012年展望

企劃部2011年年終工作總結及2012年展望

時光荏苒，日月如梭，不知不覺間，2011即將翻過，又將迎來新的一年。在即將過去的一年中，在公司領導和部門同仁的關心和幫助下，個人和部門同仁都得到了快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、活動策劃方面：

本年共大型活動4個：9.24盛大開業(yè)、滿月慶典、員工內購會、百天店慶。經(jīng)過這一系列的活動中，鶴崗在宣傳模式上需要新的改進和突破，值得一提的是員工內購會對外宣傳上沒有做出任何戶外廣告及媒體投放，在店領導的指導下及員工的口碑宣傳下，完成了日銷售240萬的銷售，是廣匯公司鶴崗店成立以來除開業(yè)外最成功的一次活動，這次活動不僅銷售額大幅度增長，在策劃上又有了一個新的亮點，憑這一案例，在以后的活動中，可多次策劃夜賣活動及內購為全年任務重要的貢獻。

不足：每期DM宣傳都會有細節(jié)的疏忽，錯誤頻頻，導致影響公司形象和工作效率。在活動執(zhí)行上也經(jīng)常會有考慮不周到的情況，如抽獎沒注明所得稅的提醒，活動宣傳不到位，目標市場不明確等。

改進：以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，用心、負責的對待每一件工作，同時將工作目標與獎懲制度相融合，將差錯降低到最低值。

同時宣傳方面需要改進宣傳模式，積極尋找新的宣傳模式及方式如果最近新研究的通過郵局投遞員進行夾報宣傳等，要在以后促銷活動中打出鶴崗廣匯宣傳的一個組合套路。

3、工作總結

回顧2011年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于2011年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習，體會到事無巨細的考慮事情。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

二、心得體會

基于2011年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

來到鶴崗這幾個月我發(fā)現(xiàn)企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解規(guī)劃、設計、工程建設及人員雇傭工資發(fā)放等方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去

摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的促銷企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、2012年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

參與團隊建設

希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

我接觸鶴崗企劃工作以來已經(jīng)有幾個月了，企劃部人員調配不適當，企劃工作是要做到事無巨細的考慮，那么人員是一個很嚴重的問題，人員少就很難培養(yǎng)出一個團隊交接人，一個好的企劃工作團隊，他對公司文化的繼承、發(fā)展和傳播是非常重要的，這樣可以少走許多彎路，目標明確，做好一次又一次的策劃活動！員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在企劃這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部：李海靜

2012年1月5日

第二篇：企劃部2009年年終工作總結及2010年展望

企劃部2009年年終工作總結及2010年展望

2009年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

一、工作總結

1、項目執(zhí)行工作

產(chǎn)品形象項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要是新開店鋪的整套圖紙、各個店鋪及直營店的日常平面設計廣告畫，具體如下：

1）.完成包頭、杭州、呼和浩特、新鄉(xiāng)等22家新店整套圖紙。

2）.前期嘜頭的開發(fā)與跟進；牛仔洗水跟單和采購跟單；配合設計師去中大采購面料；后期協(xié)助2010年春夏訂貨會的后臺工作；協(xié)助項目相關廣告畫冊拍攝制作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的工作及對其它品牌的學習，從而加深對自已產(chǎn)品廣告宣傳推廣的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。

堅持進行學習專業(yè)文章及項目推廣的閱讀，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧2009年工作，本人感覺從專業(yè)能力上，要勝任這份工作，還需要很大的進步和提高，主要表現(xiàn)在幾個方面：

1）.訂貨會期間，訂貨手冊的制作太匆忙，沒有提前準備好，做得不夠認真，很多價格都出錯，沒有一個個對清楚；

2）.店面圖紙有很多東西不夠專業(yè)，比如寧波店櫥窗沒有設計電源，音晌沒有設計，很多細節(jié)的地方表示出了對于店面設計還是不夠專業(yè)；

3）.對于直營店還少了很多日常去店里面看看，不知道缺些什么，工作做得比較被動，都是店里要求做什么就做什么，沒有就不做；

4）.寧波酷購商場中庭，提前做的準備工作不足，沒有問清楚就向領導匯報，公司，商場兩邊跑擔誤了很多時間；

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。

在總結工作不足的同時，也有些工作是做得比較滿意的:

產(chǎn)品畫冊的制作和旗艦店風彩的制作以及一些廣告制作畫在客戶那里受到了好評；

在有限的時間里，做出了讓客人比較滿意的店面效果圖及相關的整套資料;在公司工作的時間里，不斷的通過學習和實習，完善了自已的專業(yè)知識和提高了自已的眼光；

二、心得體會

基于2009工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、10年展望及建議

1、個人展望

1）.專業(yè)能力快速提升，通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

2）.希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為海道客的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

第三篇：企劃部 工作總結

工作總結

2015年4月1日，我入職企劃部，任企劃專員兼黨委書記秘書，正式成為百姓城市廣場的一員。在接下來的時間里，主要負責微信平臺的編輯工作、招商手冊策劃文案工作、拍照工作、接待工作、LED修改工作和領導安排的其他工作?，F(xiàn)將我所負責的詳細工作內容做如下匯報：

一、微信平臺編輯工作：

1、每一期微信平臺由四檔欄目組成；

2、根據(jù)公司新聞與實際宣傳需要，確定每一期主欄目內容；

3、根據(jù)人事部招聘要求，確定每一期副1欄目招聘信息；結合當下熱點新聞、大事件等確定副2與副3欄目內容；

4、具體制作步驟為：先用word軟件編輯文字，再用Photoshop軟件制作圖片，隨后進入平臺編輯界面進行排版、預覽、校對，最后發(fā)布。

二、招商手冊制作：

1、整理文字資料及圖片，交于王總監(jiān)聯(lián)系的廣告公司。

2、收到初稿后，交由總經(jīng)理及招商部負責人審閱、3、參考多方的意見與企劃部李雪進行修改工作。現(xiàn)招商手冊的設計已經(jīng)通過。

四、拍照工作：

1、主要拍照內容為百姓城市廣場在建項目、外出考察、公司各類會議、公司領導會見客人、公司領導或政府領導視察項目工地、百姓超市宣傳等；

2、根據(jù)不同拍攝內容，采取隨拍、跟拍或擺拍等不同拍攝手法；

3、將照片素材根據(jù)時間與內容，在電腦中分類存檔，以便使用。

五、接待工作：

1、接待目標為視察項目的各級領導或考察項目的品牌商家、投資方等；

2、工作內容主要有協(xié)助人事部布臵會場、準備相關資料、陪同參觀項目工地并拍照等。

六、LED修改工作：

1、根據(jù)人事部安排和超市需要，編輯好所要發(fā)布的內容；

2、把內容導入“HD2012”與“LEDSHOW2013”軟件進行制作，并將制作好的文件導入U盤；

3、將U盤插入辦公區(qū)與超市總店LED屏USB接口處，完成上傳；

4、另將一份文檔發(fā)送至“百姓超市小分隊”QQ群，通知各連鎖店進行修改。

七、領導臨時安排的其他工作：

在日常工作中，接受領導臨時安排的工作或協(xié)助其他部門工作，例如 撰寫稿件、打字復印、校對文件、走訪調研、外出考察、搬運物品等。

在這半年的工作過程中，積累了很多工作的經(jīng)驗。企劃部堅持把本部門的工作放在首要位臵，做好微信平臺的編輯、照片拍攝及存檔、接待、宣傳等工作。積極配合人事部、招商部以及公司其他部門共同完成各項工作。

在這段時間里我隨著企劃部一起不斷的成長，工作質量有所提高，但是工作中依然存在很多的不足之處，如：與項目部溝通不及時，導致工地施工報道不及時，微信平臺的照片不能準確達到領導要求等。這些工作中出現(xiàn)的漏洞都值得我們去反思并改正。在今后的工作中我會積極調動起自己對工作的積極性，查缺補漏，對自己存在的缺點加以改正，積極的與公司各部門加強溝通，保證微信平臺每日推送內容及時，為公司的宣傳起到好的作用。

百姓城市廣場預計2016年5月末開業(yè)，開業(yè)后企劃部的工作必將繁重起來，屆時對企劃部成員也是一種考驗，同時也客觀的要求我們必須要掌握更多、更深的工作能力。眼下我為自己制定了學習提高工作能力的計劃，在閑暇時，學習更多企劃工作所需的軟件，如：photo shop、AI等，以便提高業(yè)務能力。

企劃部 高帆

第四篇：2010企劃部工作總結

2010企劃部工作總結

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，2010年即將翻過，回顧一年，有過成功的喜悅，有過懵懂的痛楚，有過溫馨的鼓勵，有過沮喪的自責，然而不管其中的過程如何一路走來，當我們一起共同完成了一個任務，一個計劃，我們都應感到興奮??是的，春天又來了，那么我們還就應該繼續(xù)播種著希望，然后一起去耕耘。

由于領導的信任，我有幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃部負責部門工作以來，在公司領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，現(xiàn)作如下總結：

1、三月在“3·15”消費者權益日舉辦了禮金卡活動，由于活動費用主要由商戶承擔，商場只承擔廣告宣傳費用，商戶有抵觸情緒，活動不太配合再加上禮金卡使用細則太繁瑣，此次活動共計發(fā)卡163張，使用3張效果不太理想。

2、“4·1”親人節(jié)活動我們一改以往操作模式，把主要費用放入活動讓利中，降低參與的門檻，把實惠真正地送給顧客，消費的越多得到的實惠也就越大。此次活動與去年同期對比增長率達84.2%，不僅銷售得到商戶的認可，在居然之家開業(yè)當月人氣也得到了提升，為上半年銷售打下堅實的基礎。

3、與晉盛傳媒合作，聯(lián)合商場十二家品牌，在陽光藍山郡交房期間，開展針對小區(qū)宣傳活動，并在此次宣傳中首次商場無費用支出，并有盈利2800元的業(yè)績。

4、在公司領導帶領下，深入金地竹山分店指導營銷策劃工作，協(xié)助完成賣場整改及廣告宣傳等工作。

5、與新家網(wǎng)合作舉辦家具建材博覽會，利用手中廣告宣傳資源推廣家具返現(xiàn)卡，此次活動三天時間發(fā)售卡112張，使用了53張平均每張卡帶來1萬元的銷售。

6、“5·1”活動從策劃到實施到完成，我們絕對十倍百倍的付出。在費用上投入相對較低，取得的成績卻是相當可觀。五天銷售達到近四百萬，與去年同期相比增長率上漲：整體銷售125.6%、建 材64%、飾品230%、家具173.6%，并得到公司領導的表彰也得 到了商戶們的認可。

7、商場廣告位進行了全面整理，制定了《金地家居建材中心廣告管理規(guī)定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了門前不符合要求的廣告，劃分了無償廣告與有償廣告的位置，并進行了登記與重新招商。此次廣告招商共獲得34200元廣告費用，商場所有廣告宣傳全面進入正規(guī)合理的管理范圍。

8、市內各樓盤廣告推廣開始，從大型交房樓盤著手先后在南洋國際、宜聯(lián)帝景、中環(huán)、泰山麗苑、泰康陽光園等小區(qū)投入廣告宣傳。

9、“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”是在今年同行競爭激烈環(huán)境下，我們針對單一品種進行操作銷售活動。此次活動我們注重各品牌之間的影響力，融合品牌力量加大市場競爭力度，因首次運用各店面自行做活動商場統(tǒng)一廣告宣傳，此次活動效果一般，但為后開創(chuàng)了新的模式

奠定基礎。

10、“新家網(wǎng)”是我市在網(wǎng)絡營銷知名品牌之一，其團購能力一直在家居建材行業(yè)得到各經(jīng)銷商的認同，經(jīng)過協(xié)商招“新家網(wǎng)”入住 金地，以提升金地人氣拓展商場銷售方式。

11、我部建立廣告宣傳費用明細檔案，各時期廣告宣傳進行統(tǒng)一登記管理，所有活動費用明細一目了然。

12、“櫥衣柜節(jié)”是繼在“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”后，在櫥衣柜各專廳要求下又一活動，此次活動三天接29單銷售與同期相比增長率：38%效果良好。

13、為適應市場需求及提升商場品牌影響力，與“新家網(wǎng)”合作金地

網(wǎng)站開始全面整改。網(wǎng)站排版全新整改，增加新的欄目讓消費者可以從網(wǎng)絡充分及時了解金地發(fā)展狀況。

14、與市內各大廣告媒體合作，簽定新的一年合作協(xié)議，我針對今年

廣告費用的縮減，刪減一些外圍廣告投入，保留報紙、電臺、DM必要廣告渠道各項活動進行重點宣傳。此舉不僅減少廣告費 用的支出，真正做到小投入大回報的廣告效應。

15、中秋國慶雙節(jié)活動銷售七天合計745萬元，同期對比增長37%。此次活動從籌備到實施我部都與各商戶緊密聯(lián)系，與各商戶一起

承擔廣告投入費用，改變了商場一如往年的廣告宣傳獨一模式，讓各商戶都參與進來，以提升整體營銷水平，再次體現(xiàn)小投入大 回報的廣告效應。

16、與武漢維護商協(xié)調經(jīng)過近一個月的時間，商場門前三面翻全面進

行維修，并進一步協(xié)調續(xù)簽新的三面翻廣告事宜，以保障來年廣告正常運行。

歲末回首，不是在嘮嗑，更不是在炫耀，細細梳理一年發(fā)生的事，總結不足之外，尋找差距，為來年工作奠定一份信仰，增添一份信心。

企劃部：20 11年1月2日

第五篇：企劃部工作總結

企劃部2011年工作報告

玉兔辭舊歲，金龍迎新春！2011年，在企業(yè)各級領導的關懷以及投資室的指導下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個項目市場信息，如實評估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實工作、積極進取，較好的完成了企業(yè)交給的各項工作任務！

企劃部雖然成立不久，在XX企業(yè)中還是一個非常年輕的部門，卻在公司整體運作中擔任著極其重要的角色。對外要做項目行業(yè)的市場調研和評估，聯(lián)絡能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個人，同時要塑造和傳播企業(yè)文化；對內就新項目需要制定各種相應的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營銷發(fā)展計劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項投資需要更為精確和專業(yè)的項目評估，企劃部肩上的責任也越來越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況，促進部門工作再上新臺階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門2011年工作總結如下：

一、認真履行職責，積極開展工作

部門自今年3月成立以來，針對企業(yè)的投資共對9個大項展開了調查研究，為公司投資決策提供了準確的基礎數(shù)據(jù)及專業(yè)的可行性分析報告。

（一）、完成公司對外大型活動的組織策劃

廠區(qū)內球類場所完工后，為了能讓廣大市民對我企業(yè)內球場有深刻認識，企劃部策劃了【XX杯足球賽】。比賽歷時一個半月，于8月19日結束。通過舉辦球賽，足球愛好者廣泛接受我企業(yè)的球場，活動達到了推廣企業(yè)產(chǎn)品、宣傳企業(yè)文化的目的。

（二）、進行市場調研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息

1、XX地塊立項調研

（1）3月-5月，對市內三星級以上酒店進行摸底調研，為XX地塊投資酒店業(yè)是否合理進行數(shù)據(jù)采集；同時對喜來登、香格里拉等五星級酒店進行了實地考察，聯(lián)系和面談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內酒店管理公司。

（2）4月，對市內各大幼兒園（300人以上）進行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機構，同時編寫可行性研究報告，后因土地性質以及相關規(guī)定，新幼兒園未能立項；但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的基礎。

（3）8月，與XX酒店管理公司接洽，根據(jù)對方提供數(shù)據(jù)、地塊自身條件以及企業(yè)實力編寫出可行性研究報告；9月，“XXXX”酒店申請立項。

2、XX咖啡廳開業(yè)前期市場調研

6月，走訪市內各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數(shù)量、最低消費以及消費方式等數(shù)據(jù)，為XX咖啡廳的裝修設計提供數(shù)據(jù)支持。

3、環(huán)保煤項目調研

8月，受公司委托，實地考察XX環(huán)保煤項目，并對項目投資回報率、投資回收周期、產(chǎn)業(yè)前期等進行評估，最后考慮到以上評估結果，項目未能立項。

4、水泥余熱發(fā)電

8月，通過對水泥余熱發(fā)電國家政策的研究，實地考察XX水泥余熱發(fā)電廠以及茂名方面提供數(shù)據(jù)，編寫可行性研究報告。

5、咖啡烘焙實驗室調研

7月，參加上?？Х群姹号嘤柊?，學習咖啡烘焙知識，同時調研市場對咖啡的需求量；

9月，評估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報告，項目立項； 11月，對云南保山、普洱兩個咖啡豆主要產(chǎn)地進行了實地考察。

6、XX地塊評估

11月，對賀XX地塊進行基礎評估。

（三）、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為

11月，腳手架項目立項，企劃部著手編寫腳手架項目管理手冊。

二、總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題

（一）、內部合作無間，外部協(xié)作生疏

企劃部僅通過短時期的磨合就能達到同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

（二）、工作不夠大膽

受部門成立時間的影響，作為一個年輕的部門，企劃部在工作時不夠放開手腳。隨著資歷的漸長工作的進一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。

三、加強學習，努力提高部門業(yè)務能力

（一）、增強計劃性

雖然企劃部處理的項目大多數(shù)為臨時委派任務，但是精確的評估不應受項目的時效性影響。要做出精確的評估、有說服力的可行性評估報告，在做市場調研前期就必須有良好的工作計劃。有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供精準的評估支持。

（二）、合理安排時間

企劃部工作比較繁重，業(yè)務跨度也很大，常會出現(xiàn)幾個項目同時評估的現(xiàn)象。為了及時完成公司交給的任務，按時重質的交出評估報告，在安排工作時要注意時間的合理性，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規(guī)定時間內完成工作的同時更要注重工作的完成質量。

（三）、吸收新的知識

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。

四、2012年主要工作

（一）完成咖啡連鎖營銷發(fā)展計劃書的編寫。

（二）“XXXX”酒店申請立項獲得政府通過后，對該酒店重新做出估算報告，同時與“XX”管理公司前期做好的酒店裝修設計確定和后期經(jīng)營的簽約、管理手冊的制定、營銷發(fā)展計劃的編制。

（三）做好幼兒園建園的準備工作，完成幼兒園的管理手冊和營銷發(fā)展計劃的編制。

（四）協(xié)助好俱樂部舉辦2012【XX杯足球賽】。企劃部 2011/12/19