第一篇：如何提高金加工車間工作效率

如何提高金加工車間工作效率

為提高生產(chǎn)力，機(jī)床利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；提高一線操作人員的生產(chǎn)積極性和非一線人員的權(quán)威性；使企業(yè)走上規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的軌道，除按公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行外，還可從以下幾點(diǎn)著手

一、工資實(shí)行“上不封頂，下不包底”制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。這方面可以主要從工時(shí)的考核上來(lái)入手。

工時(shí)方面可分三個(gè)組成部分：

1、工件定額工時(shí)

2、準(zhǔn)備工時(shí)

3、績(jī)效工時(shí)

工件定額工時(shí)和準(zhǔn)備工時(shí)是兩個(gè)密不可分的考核辦法，這樣可以防止由于新工件在考核工時(shí)時(shí)由于考核的工時(shí)過(guò)高造成浪工和以后的更改對(duì)工人積極性的打擊。對(duì)于老產(chǎn)品可以逐漸減少或扣除準(zhǔn)備工時(shí)。對(duì)于績(jī)效工時(shí)可作為前兩種工時(shí)的補(bǔ)充。從而控制總工時(shí)。績(jī)效工時(shí)的考核可具體到：

1、勞動(dòng)紀(jì)律的遵守

2、工作態(tài)度的好壞

3、產(chǎn)品質(zhì)量的控制

二、對(duì)于工時(shí)單的流程可否這樣：

1、由檢驗(yàn)員開(kāi)具首件檢驗(yàn)單

2、工人憑首檢單到檢驗(yàn)員處開(kāi)終檢單

3、憑終檢單入庫(kù)

4、由庫(kù)房開(kāi)接收單

5、工人憑終檢單和庫(kù)房接收單到車間開(kāi)具工時(shí)單

6、交統(tǒng)計(jì) 對(duì)于上述流程不僅可以有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高工人的質(zhì)量意識(shí)，還可以保證工資的保密性，從而不會(huì)造成員工的情緒化工作。

三、推行全面質(zhì)量管理

首先規(guī)范圖紙和工藝文件。在管理層方面形成質(zhì)量意識(shí)，其次生產(chǎn)需嚴(yán)格按圖紙加工，嚴(yán)禁任何人隨意更改圖紙，如確需改動(dòng)或可以不按圖紙加工，須經(jīng)技術(shù)部或質(zhì)檢部同意，再次培養(yǎng)后道工序是客戶的意識(shí)。這樣不僅讓員工擁有合作精神而且也可以讓員工將保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期當(dāng)成自己分內(nèi)工作去做。

四、做好后期保障工作，保證生產(chǎn)高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先應(yīng)建立量具定期檢驗(yàn)維修制度，其次每一個(gè)一線工作人員應(yīng)配發(fā)一個(gè)工具柜。工具、量具、自領(lǐng)、自用、自保管。再次設(shè)備定期進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。另車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S管理，保證車間整潔有序。

第二篇：金加工車間反腐倡廉自查報(bào)告

安裝公司金加工車間2017反腐倡廉自

查報(bào)告

金加工車間從開(kāi)展防腐體系建設(shè)以來(lái)一直嚴(yán)格執(zhí)行安裝公司反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制的要求，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平同志系列重要講話精神，強(qiáng)責(zé)任，正作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律，提效能，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗?，F(xiàn)對(duì)金加工車間根據(jù)《反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的自查結(jié)果進(jìn)行報(bào)告：

一、全面落實(shí)反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制：

金加工車間從2013年開(kāi)始懲防建設(shè)工作時(shí)就已把一崗雙責(zé)落實(shí)到位，每一項(xiàng)責(zé)任制工作內(nèi)容都已經(jīng)分解到人，每年年底都按時(shí)向安裝公司紀(jì)委進(jìn)行專題報(bào)告。此項(xiàng)自查得分為此項(xiàng)自查得分為15分。

二、深入落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神：

金加工車間對(duì)于中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)與落實(shí)，并把八項(xiàng)規(guī)定精神列入了責(zé)任制中。經(jīng)過(guò)自查至今未發(fā)現(xiàn)有人違反八項(xiàng)規(guī)定精神及“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，此項(xiàng)自查得分為10分。

三、積極發(fā)揮廉潔從業(yè)表率示范作用：

金加工車間嚴(yán)格執(zhí)行《水電十三局機(jī)電安裝分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法（試行）》。每年進(jìn)行廉潔談話工作，科級(jí)和副科級(jí)干部都按時(shí)報(bào)送述廉材料。此項(xiàng)自查得分為10分。

四、推進(jìn)2013-2017年懲防體系建設(shè)工作：

金加工車間每年都會(huì)對(duì)公司城防體系建設(shè)工作部署和要求進(jìn)行研討，對(duì)部分制度進(jìn)行微調(diào)以便能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到同步。此項(xiàng)自查得分為10分。

五、執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定：

金加工車間認(rèn)真執(zhí)行安全公司“三重一大”決策制度，并按照制度做好本部門職能范圍工作，“三重一大”決策未按季及時(shí)報(bào)紀(jì)委監(jiān)察部門。此項(xiàng)自查得分為3分。

六、領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)檢委員開(kāi)展工作：

金加工車間從未發(fā)生過(guò)案件。此項(xiàng)自查得分為10分。

七、協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐?。?金加工車間積極配合安裝公司部署的反腐倡廉專項(xiàng)教育活動(dòng)。并對(duì)黨工委、黨支部安排的重點(diǎn)工作時(shí)時(shí)督促和檢查。此項(xiàng)自查得分為10分。

八、規(guī)范信訪舉報(bào)工作：

金加工車間由任命的紀(jì)檢人員直接受理信訪案件，如有可查性信訪舉報(bào)絕不會(huì)瞞報(bào)。但是車間至今未收到一列信訪舉報(bào)案件。此項(xiàng)自查得分為10分。

九、加大查辦案件工作力度 車間至今未有違紀(jì)案件。此項(xiàng)得分為10分。

十、落實(shí)“兩個(gè)為主”要求，確保履職盡責(zé)

車間紀(jì)檢委員主動(dòng)按時(shí)向安裝公司紀(jì)委述職報(bào)告工作。此項(xiàng)得分為10分。

十一、深入開(kāi)展效能監(jiān)察和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作 車間對(duì)安裝公司效能監(jiān)察工作積極配合、落實(shí)，每年都按照要求開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。車間工作暫時(shí)不涉及工程分包、采購(gòu)等業(yè)務(wù)。此項(xiàng)自查得分為10分。

經(jīng)金加工車間此次對(duì)“反腐倡廉廉潔從業(yè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自查、考核后，得出評(píng)分結(jié)果為98分。

通過(guò)這次自查自糾活動(dòng)的開(kāi)展，再一次為我們車間部敲響了警鐘，金加工車間將在今后的工作中一定要將反腐倡廉教育作為工作的重中之重，做到有計(jì)劃、有分工、有落實(shí)、事事有小結(jié)，年年有總結(jié)，并及時(shí)形成書(shū)面材料上報(bào)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步深入。

金加工車間

2017年06月08日

第三篇：金加工車間6S管理制度

金加工車間6S管理制度

一、目的：

公司通過(guò)6S管理制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都參與到6S建設(shè)中來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營(yíng)造特有的企業(yè)文化。

二、范圍：

適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車間。

三、職責(zé)：

3.1 各部門員工:

各部門員工在金加工車間須遵守公司各項(xiàng)制度，同時(shí)有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵(lì)員工對(duì)6S提出合理的建議。

3.2 車間主任職責(zé)：

車間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)6S管理工作，每日至少對(duì)車間內(nèi)6S檢查一次，及時(shí)制止破壞6S成果的行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好6S工作。對(duì)員工6S表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績(jī)效考核中。

3.3 生產(chǎn)主管職責(zé)：

主持廠區(qū)內(nèi)6S工作，統(tǒng)計(jì)工廠內(nèi)6S檢查工作中問(wèn)題TOP10，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人配合整改，更新6S檢查內(nèi)容并積極采納合理的6S改進(jìn)建議。

四、內(nèi)容：

4.1整理

4.1.1、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔；

4.1.2、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)，并且做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識(shí)，并放置整齊；

4.1.4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識(shí)，且要注明癥狀；

4.1.5、設(shè)備編號(hào)要明確醒目；

4.1.6、料盒內(nèi)的物料擺放整齊；

4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時(shí)清理；

4.2、整頓

4.2.1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡；

4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng)；

4.2.3、生產(chǎn)過(guò)程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識(shí)，一目了然；

4.2.4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便；

4.2.5、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；

4.2.6、照明燈、開(kāi)關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無(wú)灰塵；

4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置；

4.3、清掃

4.3.1、保持通道干凈、地面無(wú)任何雜物，下班前清掃；

4.3.2、機(jī)床內(nèi)外、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃；

4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次；

4.3.4、工具、機(jī)械、鉗臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)及時(shí)清理；

4.3.5、垃圾及時(shí)清理，并保持車間內(nèi)清潔；

4.4、清潔

4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。

4.4.2、地面、墻面、桌面干凈；

4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時(shí)清理；

4.4.4、墻面，角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)；

4.4.5、衣帽、手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺(tái)上。

4.5、素養(yǎng)

4.5.1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開(kāi)崗位；

4.5.2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無(wú)故缺勤；

4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范；

4.5.4、禁止做與工作無(wú)關(guān)的事；

4.5.5、人走機(jī)停，及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約能源；

4.5.6、車間內(nèi)不玩游戲，不打電話；

4.5.7、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。

4.5.8、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。

4.6 安全

4.6.1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌；

4.6.2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作，不得擅自改裝設(shè)備。

4.6.3、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

4.6.4、車間內(nèi)不得打鬧，嬉戲；

五、引用文件：

①《6S管理檢查記錄表》

②《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》

第四篇：金加工車間的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

金加工車間的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1目的

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

加工中心及制造部。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

3.1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢（全檢），檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到三不放過(guò)：

1、責(zé)任者查不清不放過(guò)。

2、事故原因不排除不放過(guò)。

3、預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到：不合格的產(chǎn)品不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”：待處理區(qū)（白色標(biāo)識(shí)）、不良品區(qū)（紅色標(biāo)識(shí)）（返工、返修、報(bào)廢、讓步接收、報(bào)廢）、合格品區(qū)（綠色標(biāo)識(shí)）。做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，執(zhí)行工藝紀(jì)律。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,技術(shù)發(fā)展部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝規(guī)定的技術(shù)參數(shù)要求，不得擅自修改或變更，如需修改或變更工藝和技術(shù)參數(shù)，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定可行，報(bào)請(qǐng)技術(shù)發(fā)展部審批后方可用于生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持工藝文件的時(shí)效性、統(tǒng)一性、正確性、一致性。

3.2.5合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制必須用低價(jià)值的近似材料進(jìn)行試驗(yàn)，鑒定合格審批后納入有關(guān)工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.6新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.7生產(chǎn)車間應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.8合理使用設(shè)備、量具、工裝夾具，保持良好的精度和待用狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1工件、工裝器具按區(qū)域按類放置，合理使用。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的 操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并各自按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，,重大事故公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查處理。

3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。消除安全隱患，防止重大事故發(fā)生。

3.4.9操作人離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)及安全裝置齊全可靠 3.4.12 設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿長(zhǎng)期停用時(shí)，加工中心應(yīng)每星期開(kāi)啟空駛15分鐘左右（數(shù)控機(jī)床每月開(kāi)啟空駛15分鐘左，保持設(shè)備各潤(rùn)滑系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)老化銹蝕。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用，嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.4車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計(jì)量管理

3.6.1量具使用前必須先檢查量具的正確性和精度是否符合要求，使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔，不與工具混放。

3.6.1.1量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送檢驗(yàn)室檢查、修理、鑒定。

3.6.1.2禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

3.6.1.3所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2凡自制計(jì)量器具應(yīng)送檢驗(yàn)室檢查校驗(yàn)，合格后登記編號(hào)，納入量具的統(tǒng)一管理后，辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得使用無(wú)編號(hào)的計(jì)量器具。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量器具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為它用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)檢驗(yàn)室批準(zhǔn)。

3.6.5生產(chǎn)部門按生產(chǎn)需要配備的計(jì)量器具應(yīng)提前申請(qǐng)。

3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，按《計(jì)量器具管理制度》處理。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節(jié)能降耗職責(zé)，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、不開(kāi)無(wú)人燈，杜絕大馬拉小車，減少設(shè)備空駛時(shí)間。

3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水、長(zhǎng)漏氣現(xiàn)象，杜 絕空車運(yùn)行。

3.7.4未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動(dòng)紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想作風(fēng)過(guò)硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力提高崗位技能。

3.8.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、材料損耗等等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工裝器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到定置、整齊、規(guī)范、清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

3.9.9堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明管理、文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好晨例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，如遇意外應(yīng)首先確保人身安全，第二保證設(shè)備安全，第三保證工件的安全。

3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如加工中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4、獎(jiǎng)懲

質(zhì)保部每周最少1次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告受檢部門進(jìn)行整改，如整改不及時(shí)，將監(jiān)督相關(guān)部門在季度考核中扣除有關(guān)管理人員的考核分。對(duì)于整改及時(shí)，質(zhì)保體系的運(yùn)行良好的部門將作為年終先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門的考核依據(jù)。

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第五篇：提高銀行工作效率

提高銀行工作效率

質(zhì)毒差不齊，特剮是壘融新業(yè)務(wù)知詛和計(jì)算機(jī)知識(shí)內(nèi)行者奇缺，制約了新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)防范和審計(jì)方法的創(chuàng)新，提高銀行工作效率。解決辦法：一是吸收一批業(yè)務(wù)骨干.如國(guó)際金磚業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)凡員，克宴審計(jì)隊(duì)伍;二是實(shí)行崗位輪換制，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員每二至三年抽選一批到新業(yè)務(wù)崗位跟班埠作學(xué)習(xí)，確保審計(jì)隊(duì)伍整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新;三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)凡員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，鼓勵(lì)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，工作孌踐與所學(xué)理論知識(shí)相結(jié)合，時(shí)開(kāi)展的每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與考核講評(píng)相結(jié)合.使每人既能充分發(fā)揮自己的聰明才智.又可以在工作實(shí)踐中查棧自己知識(shí)的缺陷，不斷總結(jié)提高。四是學(xué)術(shù)研討與經(jīng)驗(yàn)交流并舉=

二、加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的深、廣度是提高審計(jì)工作效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)新形勢(shì)下審計(jì)監(jiān)管范圍更寬，而商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)知識(shí)更新艱快..只有通過(guò)收集報(bào)表等有關(guān)信資料.進(jìn)行分析對(duì)比，才能了解業(yè)務(wù)變動(dòng)情況.但離做好非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)要求相差甚遠(yuǎn)一是要主動(dòng)參加商業(yè)銀行新業(yè)務(wù)的有關(guān)奢議或培訓(xùn)，這樣既可掌握商業(yè)銀行有關(guān)業(yè)務(wù)變革和部署情況.又可使審計(jì)人員廈時(shí)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新知識(shí);二是對(duì)重要時(shí)點(diǎn)報(bào)表資料實(shí)行重點(diǎn)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，如報(bào)表，利用審計(jì)任務(wù)尚未下選的空檔時(shí)間.組織力量對(duì)重點(diǎn)科目進(jìn)行重點(diǎn)分析.把分析結(jié)皋向?qū)徲?jì)凡員通報(bào);三是刊用計(jì)算機(jī)高科技，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程通信查詢系統(tǒng)，適對(duì)調(diào)閾有關(guān)帳表廈其業(yè)務(wù)信息資料.才能健非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作向縱深方向發(fā)展.查出風(fēng)險(xiǎn)隱患疑點(diǎn).為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)提供有效線索，做到現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)有的放矢.骯而提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作效率’

三、確定審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目是提高審計(jì)工怍效率的有效途徑根據(jù)審計(jì)中心工作重點(diǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范較薄弱環(huán)節(jié)，有選擇地開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)，工作總結(jié)《提高銀行工作效率》。只有確定重點(diǎn)項(xiàng)目，明確審計(jì)目標(biāo)，才能確保審計(jì)廣度和深度，做到既切合當(dāng)前孌際需要，更能打有準(zhǔn)備之仗，做到從深層次剖析問(wèn)題成囤.從制度潭提出隨進(jìn)意見(jiàn)，才能把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和審計(jì)監(jiān)督工作做得更加有聲有色。

四、制定精密的審計(jì)方案是提高審計(jì)工作效率的切實(shí)措施審計(jì)方案好比建筑施工躅，審計(jì)小組就是施工隊(duì)、審計(jì)方案制定得是否嚴(yán)密、精確直接影響審計(jì)工作質(zhì)量和效率因此.審計(jì)項(xiàng)目確定后，首先應(yīng)明確審計(jì)目的，根據(jù)平時(shí)非現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況.磚定審計(jì)內(nèi)謄.指出重點(diǎn)必查內(nèi)容.再碗定審計(jì)對(duì)象和范圍，找出審計(jì)像據(jù).組織審計(jì)小姐凡員進(jìn)一步學(xué)習(xí)審計(jì)像據(jù).同時(shí)對(duì)審計(jì)內(nèi)謄進(jìn)行討論補(bǔ)充.再由各業(yè)務(wù)小姐定出現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)計(jì)劃.再根據(jù)確定的審計(jì)計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，才能健審計(jì)項(xiàng)目有重點(diǎn)、有步驟按程序展開(kāi).做到不缺不漏，既保證工作質(zhì)量，更規(guī)避工作盲目性，有效提高工作效率。

五、完善細(xì)化審計(jì)操作規(guī)程是提高審計(jì)工作效率的重要手段商業(yè)銀行審計(jì)工作經(jīng)歷了起步、發(fā)展到成熟三個(gè)階段.形成了較為規(guī)范的操作體系，但是，任何事物都是在變革中不斷完善.因此.審計(jì)在新形勢(shì)下更需要進(jìn)一步完善審計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程.如經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì).對(duì)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的設(shè)置、重點(diǎn)審查內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的剮分等沒(méi)有具體細(xì)化，操作起來(lái)往往各行其是.避重就輕.影響了工作質(zhì)量.工作效率也就無(wú)從譴起只有通過(guò)研討，蛄合實(shí)際不斷補(bǔ)充完善制度.使審計(jì)工作更加制度化、規(guī)范化，才能更有效地提高審計(jì)工作效率

六、充分利用審計(jì)成果是提高審計(jì)工作效率的有力保證審計(jì)成果是審計(jì)工作的巢中反映，反過(guò)來(lái)又能指導(dǎo)審計(jì)工作.既有舉一反三的指導(dǎo)意爻.又有一果多用的作用。如利用審計(jì)成果互通信息.互相借鑒查找隱患，利用前農(nóng)審計(jì)查出的問(wèn)題指導(dǎo)下1史審計(jì)類似問(wèn)題，專項(xiàng)審計(jì)成果為綜合審計(jì)所利用等等。因此，充分豐_】用審計(jì)成果，不僅為業(yè)務(wù)決策、保證質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)，而且是提高審計(jì)工作效率的有力保證