第一篇：組織部干事培養(yǎng)方案

組織部干事培養(yǎng)方案

新的學(xué)期開(kāi)始了，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的洗禮，本部門的成員大都具備了良好的素質(zhì)與品格。但是“人無(wú)完人”，所以這一學(xué)期我們?nèi)匀恍枰獙?duì)我們的干事提出培養(yǎng)，來(lái)改正以前的不足，發(fā)揮出部門人員的潛力，從而為更好的為部門工作，促進(jìn)本部門的發(fā)展。下面我要提出幾點(diǎn)我們本學(xué)期所需要具備的一些能力： 1、2、要有責(zé)任心，別人不愿意做的我做，每一件事要負(fù)責(zé)到底追求完美。要主動(dòng)積極，別人沒(méi)想到的我想到，其實(shí)這種能力很簡(jiǎn)單，當(dāng)你全身

投入到一件事上面時(shí)，你自然會(huì)這樣的。

3、嘴上功夫少不了，嘴要甜，要尊師重道，禮貌很重要，這個(gè)可以鍛煉

我們的為人處世方面，首先我們要學(xué)會(huì)做人，有時(shí)候做人比做事更重要。

4、我們要給自己定一個(gè)目標(biāo)，既不能太高，過(guò)分夸大自己的能力，也不

能妄自菲薄，貶低自己，我們要學(xué)會(huì)謙虛，低調(diào)做人，高調(diào)做事，這是我們的宗旨，我們雖然在學(xué)生會(huì)工作，但我們要有自我意識(shí)，我們并不是天之驕子，我們應(yīng)該更好的為大眾服務(wù)。

5、我們作為學(xué)生會(huì)的一員，需要積極地表率作用，我們無(wú)論在學(xué)習(xí)上還

是紀(jì)律上我們都應(yīng)該首當(dāng)其沖。

6、在學(xué)生會(huì)工作最需要的就是積極主動(dòng)性，應(yīng)為事情不會(huì)主動(dòng)跑到你身

邊，需要送你自己去爭(zhēng)取，要知道努力和回報(bào)是成正比的。

7、我們需要性格開(kāi)放，因?yàn)槲覀兠嫦虻氖抡麄€(gè)學(xué)校，所以與人交流的能

力尤為重要，要多和其他部門的干事多溝通溝通，有一個(gè)開(kāi)放的性格將有利于自身的發(fā)展。

最后總結(jié)一下我們要學(xué)會(huì)的，簡(jiǎn)單的就是：放下嬌氣、避免小氣、杜絕霸氣?？傊銈?cè)趯W(xué)生會(huì)真正的鍛煉到了自己，對(duì)干事的培養(yǎng)還有很多，但是希望干事能夠認(rèn)真培養(yǎng)自己。

能源與電氣工程學(xué)院

團(tuán)總支組織部

2012年3月20日

第二篇：學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案

學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)方案

一、培養(yǎng)目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)干部干事培養(yǎng)體系化和正規(guī)化，全面提高干部干事隊(duì)伍的工作能力和綜合素質(zhì)，為宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的組織力量。

二、總體框架

宿遷衛(wèi)校學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)體系是學(xué)工處的直屬部門，在學(xué)工處的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)生會(huì)干部干事的培養(yǎng)工作。

根據(jù)學(xué)生干部的發(fā)展實(shí)際和學(xué)生會(huì)工作的需要，共設(shè)置五個(gè)培養(yǎng)平臺(tái)，分類別有針對(duì)性地提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。它們分別是：

1、校級(jí)骨干培訓(xùn)班

2、校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

3、朝陽(yáng)計(jì)劃

4、春蕾計(jì)劃

5、學(xué)生工作技能拓展班

三、具體實(shí)施

（一）校級(jí)骨干培訓(xùn)班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：建設(shè)一支政治過(guò)硬、思想先進(jìn)、作風(fēng)正派、學(xué)業(yè)優(yōu)良、能力較強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部隊(duì)伍；使校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部盡快適應(yīng)工作，提高工作能力。

授課對(duì)象：學(xué)生會(huì)委員會(huì)委員、各部門副部長(zhǎng)

授課時(shí)間： 10月和11月

課程體系：

1、干部能力培訓(xùn)（專家講座）

2、師生交流會(huì)（師生互動(dòng)）

3、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)（同輩輔導(dǎo)）

4、凝聚力建設(shè)（團(tuán)體輔導(dǎo)）

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（二）校學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：使新加入學(xué)生會(huì)的新生掌握學(xué)生工作的基本技能，全面了解學(xué)生會(huì)的工作狀況。

授課對(duì)象： 校學(xué)生會(huì)全體干事

授課時(shí)間： 9月底10月初

課程體系：

1、學(xué)生會(huì)宏觀介紹

2、基本辦公技能

3、學(xué)生會(huì)制度體系學(xué)習(xí)

4、優(yōu)秀學(xué)生干部交流會(huì)

5、聯(lián)誼交流活動(dòng)

（三）朝陽(yáng)計(jì)劃

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識(shí)的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：校級(jí)和系學(xué)生會(huì)的中二年級(jí)學(xué)生干部

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1、列席學(xué)生會(huì)委員會(huì)

2、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

3、對(duì)外交流

4、學(xué)生工作理念交流會(huì)

5、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

6、主席團(tuán)和部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（四）春蕾計(jì)劃

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：為學(xué)生會(huì)發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有較強(qiáng)工作能力的后備干部

培養(yǎng)對(duì)象：各級(jí)學(xué)生會(huì)組織的中一年級(jí)學(xué)生

培養(yǎng)時(shí)間：3月—9月

培養(yǎng)方式：

1、參與組織學(xué)生會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目

2、對(duì)外交流

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4、校學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)聯(lián)系培養(yǎng)

（五）學(xué)生工作技能拓展班

組織單位：校學(xué)生會(huì)

培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)多樣的課程，提高學(xué)生會(huì)成員的工作技能和工作素養(yǎng)

培養(yǎng)對(duì)象： 學(xué)生會(huì)成員

培養(yǎng)時(shí)間： 不定期

培養(yǎng)方式：

1、禮儀培訓(xùn)

2、聯(lián)誼交流活動(dòng)（素質(zhì)拓展）

3、學(xué)生干部能力培訓(xùn)（專題講座）

4、對(duì)外交流

5、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

6、理論學(xué)習(xí)

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)生會(huì)干部干事培養(yǎng)全部納入到學(xué)工處培養(yǎng)體系，由學(xué)工處負(fù)責(zé)指導(dǎo)，校學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)溝通和具體實(shí)施。

2、朝陽(yáng)計(jì)劃和春蕾計(jì)劃要建立學(xué)生干部考察表，跟蹤學(xué)生干部的發(fā)展情況。

第三篇：學(xué)生會(huì)干事培養(yǎng)方面-干事培養(yǎng)方案

社團(tuán)服務(wù)部干事培養(yǎng)計(jì)劃

為加通信學(xué)院社團(tuán)服務(wù)部干事的工作能力，提高干事考核活動(dòng)、管理社團(tuán)的能力，制定以下計(jì)劃

一．培養(yǎng)目的：

通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二．具體計(jì)劃：

1.培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作，把所有干事根據(jù)特長(zhǎng)分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。

外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，寫新聞稿，制定值班表，部門內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等），以及每學(xué)期的資料整理，制作評(píng)分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。

外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2.培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。

所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng)，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素

社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃，組織，行動(dòng)，反饋。

社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門活動(dòng)，要求所有干事參加。

3.干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng)，讓干事站在講臺(tái)，鍛煉口才。同時(shí)，也會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)候突然給他們?cè)掝}，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

4.對(duì)于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫作的感覺(jué)。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中，參加社團(tuán)策劃，完成實(shí)踐。同時(shí)，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫新聞稿。

5.增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，首先有定期的例會(huì)，提供交流的時(shí)間，讓干事交流感情，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過(guò)生日時(shí)送賀卡等。

第四篇：干事培養(yǎng)方案

社團(tuán)聯(lián)資產(chǎn)部干事培養(yǎng)方案

主題：培養(yǎng)新干事 打造新團(tuán)體

培養(yǎng)目標(biāo)：干事要在各項(xiàng)工作培訓(xùn)中提高自身素質(zhì)，鍛煉能力，為走入社會(huì)打下基礎(chǔ) 使之具備以下能力：1.人際交往能力

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

3.口語(yǔ)與書面語(yǔ)表達(dá)能力

4.責(zé)任心

要收到以上成效需要我們針對(duì)干事不同的特點(diǎn)在社團(tuán)聯(lián)的集體下對(duì)他們進(jìn)行積極引導(dǎo)

培養(yǎng)主要分為兩點(diǎn)

一、在團(tuán)委及社團(tuán)聯(lián)的安排下組織他們多參與一些講座，團(tuán)組織生活，大型活動(dòng)，干部能力培訓(xùn)等集體性的活動(dòng)

二、我們?nèi)撕狭χ贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃并積極實(shí)施，我們將其分為初期，中期和末期

初期：主要針對(duì)還剛來(lái)對(duì)社團(tuán)聯(lián)這個(gè)集體及對(duì)資產(chǎn)部的工作都還不熟悉的特點(diǎn)

一、熟悉工作

新一屆的干事可能通過(guò)筆試，面試大概了解了社聯(lián)，以及資產(chǎn)部的工作。但是他們的認(rèn)識(shí)比較淺，我們會(huì)根據(jù)為我們部門的需要來(lái)選擇干事，對(duì)于招進(jìn)來(lái)的干事我們會(huì)在一個(gè)月內(nèi)讓他們熟悉資產(chǎn)部的工作，以及是如何操縱的。在一個(gè)月中每一項(xiàng)工作將由我們?nèi)齻€(gè)部長(zhǎng)帶著他們做，給他們講解應(yīng)該注意的問(wèn)題，之后再由他們獨(dú)立完成，要注重培養(yǎng)他們的獨(dú)立性。初期培養(yǎng)目標(biāo)：基本了解部門日常工作，能夠較熟練的處理部門日常工作

培養(yǎng)方法：1.向每名干事發(fā)放部門工作手冊(cè)，讓他們熟悉部門工作

2.在干事值班期間，去指導(dǎo)他們的工作

3.每周開(kāi)展干事交流會(huì)

4.對(duì)他們生活上，學(xué)習(xí)上給與強(qiáng)有力的支持和指導(dǎo)，培養(yǎng)凝聚力 5.利用空余時(shí)間進(jìn)行集體性的活動(dòng)增強(qiáng)感情

中期：主要針對(duì)他們對(duì)校園生活及社團(tuán)聯(lián)工作已比較熟悉的特點(diǎn)

二、和團(tuán)隊(duì)一起能做好工作 注重團(tuán)結(jié)的培養(yǎng)

1、講團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)。

2、多與干事進(jìn)行相互交流談心，多組織一些集體活動(dòng)，增強(qiáng)部門干事的凝聚力，盡可能地去幫助他們克服生活和學(xué)習(xí)上的問(wèn)題。讓每一名干事的潛力都能得到最大的發(fā)揮

3、鼓勵(lì)干事與其他部門同事之間集體完成同一項(xiàng)工作，鼓勵(lì)干事去參加其他部門，社團(tuán)的活動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的交流合作

建立起規(guī)范性的制度，工作中鼓勵(lì)與批評(píng)結(jié)合，使分配的工作能落到實(shí)處，這樣來(lái)培養(yǎng)他們踏實(shí)的工作態(tài)度

中期培養(yǎng)目標(biāo)：熟練處理日常事務(wù)，能不依靠部長(zhǎng)，獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊工作

培養(yǎng)方法：

1、實(shí)行小組制度，由干事?lián)谓M長(zhǎng)，定期輪換。

2、定期開(kāi)展部門集體戶外活動(dòng)

末期：主要針對(duì)資產(chǎn)部即將交由他們來(lái)掌握的特點(diǎn)

關(guān)鍵是培養(yǎng)他們掌控大局，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力 末期培養(yǎng)目標(biāo)：能夠完全的獨(dú)立負(fù)責(zé)起部門中的一塊工作，對(duì)整個(gè)部門的工作有個(gè)全局的把握，并能夠獨(dú)立的處理基本的問(wèn)題。

培養(yǎng)方法：

1、實(shí)行代理部長(zhǎng)制度，由干事?lián)未聿块L(zhǎng)，定期輪換

2、通過(guò)與其他部門開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)大家的了解。

3、更多的會(huì)單獨(dú)分配任務(wù) 4 多對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)。

還有很多需要完善的地方，在以后我們會(huì)結(jié)合我們的工作將這個(gè)培養(yǎng)方案逐漸完善使之更加合理

資產(chǎn)管理部：周康 李響 逍遙

第五篇：組織部干事學(xué)期工作總結(jié)

組織部干事學(xué)期份工作總結(jié)

本人為…..班的…，現(xiàn)擔(dān)任班中團(tuán)支書一職。在將要過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師的重視和支持下，在部門成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力下，積極開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)和順利完成了上級(jí)所分配的任務(wù)。在獲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了部門里的不少不足之處。因此，在此特地對(duì)這個(gè)學(xué)期的工作情況進(jìn)行總結(jié)，完善自身，爭(zhēng)取下次不犯同樣的錯(cuò)誤，在下個(gè)學(xué)期做得更好。

本學(xué)期組織部參與的活動(dòng)及完成的工作主要包括以下幾項(xiàng)：

一．參與了計(jì)算機(jī)系籃球賽，辯論賽的開(kāi)展；

二．幫助各個(gè)班遞交團(tuán)活動(dòng)申請(qǐng)，給各個(gè)班的團(tuán)活動(dòng)打分，并向系團(tuán)委上交各個(gè)班的團(tuán)活動(dòng)資料（包括團(tuán)活動(dòng)的申請(qǐng)表，策劃書及其活動(dòng)總結(jié)）；

三．策劃，組織并召開(kāi)了學(xué)生會(huì)表彰大會(huì)。

四．將計(jì)算機(jī)系各班主題班會(huì)的開(kāi)展的情況向上級(jí)反饋；在活動(dòng)中所暴露出來(lái)的不足之處有以下幾點(diǎn)：

一． 部門的部分成員對(duì)工作的態(tài)度不夠積極，一些準(zhǔn)備工作做得稍顯不足；

二． 部門的部分成員沒(méi)有明確自己的工作任務(wù)；

三． 在工作過(guò)程中遇到突發(fā)情況時(shí)，不善于隨機(jī)應(yīng)變，見(jiàn)機(jī)行事，遇到不懂的事情不會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教師兄師姐以及老師請(qǐng)教；

四． 部門的成員之間缺乏溝通交流，不善于及時(shí)的總結(jié)反思工作中的不足與缺點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并及時(shí)討論提出合理的解決和改進(jìn)方案。

以上便是本人對(duì)本學(xué)期的工作總結(jié)，在未來(lái)的日子里，我們?cè)讷@取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)并不斷地改進(jìn)工作中的不足之處，完善自身，努力完成每一項(xiàng)工作，盡力做好每一次工作。