第一篇：干事培養(yǎng)計劃

干事培養(yǎng)計劃 培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)使干事具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使干事具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

培養(yǎng)目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經(jīng)過實施干事培養(yǎng)計劃，希望干事具有良好的溝通能力和語言表達能力，還有認真，負責的工作態(tài)度

具體計劃：

之前要對干事在禮節(jié)禮貌方面的培訓，還有發(fā)短息和待人接物方面的注意事項。

一、對于干事的溝通能力，每個年級分配2個干事，分別負責機械類和設計、高材類，還有2個干事負責匯總和另外的事情。每個干事與所負責的團支書進行聯(lián)系，平常把事情進行通知，還有資料的收取。

二、干事的語言表達能力，可多鼓勵干事參加學院和學校的演講和辯論賽。

三、干事的交際能力，在學院一些舉辦的活動中，給干事與其他部門交流的機會，平常也注重干事與輔導員的交流機會。

四、對于干事寫作能力的培養(yǎng)，教干事怎樣寫策劃和總結（發(fā)給干事一些策

劃書和總結）。

五、培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在實踐中提高干事的各方面能力，達到一

個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

六、增強干事的團結合作精神，適當?shù)淖尭墒屡c團委學生會的其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

社聯(lián)干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓干事干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、對干事一視同仁，同時進行因材施教，讓他們能發(fā)揮自身的特長，同時也能改進自己的薄弱環(huán)節(jié)。

工程學院分團委、學生會組織部

第二篇：干事培養(yǎng)計劃

干事培養(yǎng)計劃

藝術團，作為一個在學院從事活動策劃組織活動的部門來說，如何培養(yǎng)下一屆接班人是一個非常重要甚至關乎部門興衰的問題。在此特作如下干事培養(yǎng)計劃：

十一屆學生會藝術團計劃招收新干事10人，根據(jù)每個人的性格特點各不相同，為其安排適合的工作分工，以讓每人各司其職展現(xiàn)其最大的能力。在任職期間內，團長對各位干事進行一系列專業(yè)范圍內的考察，每周的部門會議干事要進行上周的工作總結，并對部門工作提出意見和建議，我們將仔細聆聽干事的意見與建議，這樣既加強了內部的聯(lián)系，又能提高工作效率。針對每個干事的特長分組安排到：禮儀隊、跳舞隊、聲樂隊、語言隊。我們也將在部門內部評選“優(yōu)秀干事”，分月度、給予一定獎勵，以更好地調動干事們的工作積極性。藝術團內部需要加強干事之間的聯(lián)系、干事與團長之間的聯(lián)系，大家私底下相互關心，跨越等級，讓大家成為朋友，營造一種家的感覺，讓干事在藝術團找到認同感和歸屬感。

具體培養(yǎng)計劃如下：

1、讓每個干事有事干，培養(yǎng)創(chuàng)新思想

我認為既然加入了藝術團，成為了藝術團的干事，就必須履行干事的職責，并在從事的職責上充分發(fā)揮一名當代大學生的創(chuàng)新精神，部門鼓勵以任何形式的創(chuàng)新構思。藝術團本來就是一個需要新點子、新方法、新氣象的部門，創(chuàng)新是我部門永遠倡導的精神力量。

2、讓每個干事有膽量，培養(yǎng)溝通能力 藝術團的人需要能在合理的場合充分展示自己的個人魅力，無論是藝術方面、思想方面還是策劃方面。每次例會上各干事共同討論，各抒己見，無需過分拘泥于形式，藝術團需要活躍的討論氣氛，死氣沉沉的藝術團是無法把活動組織得多姿多彩的。

3、讓每個干事會交際，培養(yǎng)合作能力

學生會就如一個簡化的社會，人與人動作話語間無不存在技巧，無論舞臺上主持或是后臺做后援工作的干事，都需要有合作配合和溝通，這就需要有交際、做人等各方面的技巧。隨著干事對自己的工作熟悉之后相信在這方面一定會有一個巨大提高。

第三篇：宣傳部干事培養(yǎng)計劃

宣傳部干事培養(yǎng)計劃

一：培養(yǎng)目標

1．讓干事們盡快適應大學生活，讓他們學會如何在大學里做人，做事。如何與人交流，學會協(xié)調工作與學習的關系。

2．提高干事自身素養(yǎng)，提高他們的寫作，拍照能力。

二：培養(yǎng)計劃

1．做人方面 要想先會做事，就要先學會如何做人。培訓時間：2個月

（1）每周例會，抽取5分鐘，每位干事從身邊小事舉例，進行討論分析，范圍：文明禮貌，尊重他人，有愛心，寬容，誠信，等優(yōu)秀道德方面。

（2）給干事與老師，其他部門部長及干事創(chuàng)造交流機會，讓他們從交流中，得到經(jīng)驗。

（3）提高干事的交流能力，通過與其他部門一起聚餐，工作，擴充人脈資源。

（4）培養(yǎng)干事的獨立自主能力，適時放手，讓他們展示自己的想法。在方案策劃中，向干事征集意見。不必事必躬親，讓他們每個人在做事中更有責任心。

（5）提高團隊合作能力，初期讓干事相互合作，在活動中報道攝影由2-4人合作完成，讓他們在合作中，相互熟悉，共同進步。

2.自身素養(yǎng)培訓時間：每周（1）向干事介紹新聞的基本格式及要求。

（2）邀請老師和以前的部長進行文字方面的培訓，提高寫作能力。

（3）每人每周學習一篇新聞，給出自己看法，并給予評講，好的地方要相互借鑒。

（4）繼承宣傳部的傳統(tǒng)，每月一本書的計劃。并按時上交讀書筆記，由部長輪流負責檢查。

（5）分專題向干事進行其它文書的培訓，策劃書，工作計劃及總結的寫作格式。

（6）鼓勵干事學習必要的工作軟件，學會基礎的office應用。及iebook軟件，ps等。（不做硬性規(guī)定）

（7）攝影技術的培訓。除了每次例會進行本周總結外，每月進行一次拍照評比工作。

3.協(xié)調工作學習

（1）針對干時空課表平均分配工作，爭取讓每位干事都能夠比較順利完成工作的同時，不落下學習。

（2）建立部門的學習小組，進行學習規(guī)劃，主要針對干事的英語級考。

4.針對性的培養(yǎng)

盡快了解每位干事的特長，在全面培養(yǎng)的基礎上，做到有針對性的培養(yǎng)。發(fā)揮每一位干事的才能，讓他們各有所長，將部門發(fā)展的更好。

沒有完美的策劃，只有更好的實施，在實踐中進步，齊心協(xié)力，共同打造完美的宣傳部。

第四篇：干事培養(yǎng)計劃

干事培養(yǎng)計劃

為了提高活動部干事的理論水平和工作能力，使之更好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系，從而更好的推動創(chuàng)協(xié)工作的順利開展，需要擬定對干事培養(yǎng)的計劃，并加以實施。

1.準備選12名干事，在一個月后根據(jù)各方面的能力留下10人。

2.著重培養(yǎng)干事的“德”。對干事在禮節(jié)禮貌方面的培訓。還有發(fā)短信方面的和待人接物方面的注意事項.3.介紹創(chuàng)協(xié)的歷史，工作方向，讓干事了解協(xié)會各部門的工作職能，以及各部門之間的工作關系。

4.先給他們發(fā)幾份好的策劃書，供他們參考，讓他們自己練習寫策劃書。

5.舉辦一次部門之間的聯(lián)誼活動，加強與各部門的干事的了解，方便以后工作之間的交流。

6.大一上半年，讓干事多參加協(xié)會舉行的活動，培養(yǎng)他們的辦事能力，讓其在實踐中成長，引導他們在做事的過程中學會做人，每參加一次活動，都讓他們寫一份工作總結,包括他們的一些看法。下半年著重培養(yǎng)3或4個有能力的干事，適當下發(fā)權利，培養(yǎng)他們的領導組織自主能力、語言交流能力。

第五篇：學習部干事培養(yǎng)計劃

學習部干事培養(yǎng)計劃

為了加大對干事思想素質和工作能力的培養(yǎng)，經(jīng)過綜合部長副部長的意見，通過大家的討論，現(xiàn)初擬學習部新干事培養(yǎng)方案如下：

一、成立干事考核小組

1、小組成員：張弛 許宜 曹崢 蘇芮

考核內容：通過對干事升旗、值班、例會以及舉辦活動的參與度等指標對干事的表現(xiàn)每個月進行測評。

2、考核方式：通過干事自評、干事互評、小組考核三方面進行考核，考核的比重分別為20%、20%、60%?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

3、獎懲措施：部門例會上由例會的主持人在會上宣讀評分排名情況。每學期對工作業(yè)績優(yōu)秀的干事進行表彰，頒發(fā)“部門之星”、“優(yōu)秀干事”等榮譽。對于每學期考核不合格的干事給予勒令退會的處分，并計入學生會干事檔案。

二、形成完備的例會制度

例會分為四個板塊：工作介紹、時事快遞、好書推薦、自由談話

1、工作介紹：由學習部部長主要負責，副部長輔助部長做好協(xié)調工作。該段時間里由部長副部長向干事介紹近期的工作，并就以前的工作加以總結。

2、時事快遞：以開闊視野為目的，由副部長主持，主要就最近的時事熱點展開話題，大家暢談自己的想法。

3、好書推薦：由干事主持，以三到四人的小組為單位做陳述，向大家介紹一本好書。數(shù)目名單和分組請大家提前報上來，提前一期公布下一期的讀書書目好讓大家做準備好到時交流。

4、自由沙龍：此板塊為自由談話時間，大家圍繞自己感興趣的話題盡情交流。

三、展開多種多樣的內部活動

1、素拓：每學期盡量能夠開展一次素拓或者郊游活動，聯(lián)絡干事與干事之間、干事與部長副部長之間的感情，加強團隊凝聚力。

2、聚餐：一學年有三到四次的聚餐，平時可以部長副部長可以利用中午時間和干事在食堂一起吃飯，進行更加密切的交流。

3、內部優(yōu)秀學長學姐或者名師沙龍：每兩周舉辦一次沙龍活動，時間為晚上八點四十，時長一或一個半小時。每次提前定下主題，大家提前做好準備，由主講人講半小時，大家對于所講內容發(fā)表自己的看法或者提出問題一起討論，并由干事做好整理工作，以便日后做總結。

4、開展體育活動：組織大家一起跑步、打羽毛球、打排球、打籃球等等鍛煉的方式增進大家的情感。