第一篇：鼎捷管理軟件 撬動市場營銷的杠桿

撬動市場營銷的杠桿

2012年5月4日，春光明媚，云淡風(fēng)輕，鼎捷管理軟件各地區(qū)事業(yè)部和產(chǎn)品事業(yè)部的十余位市場專員相聚在昆山市神州數(shù)碼華東區(qū)培訓(xùn)基地，參加了為期2天的【市場專員能力提升訓(xùn)練營】。此次2012年度第1季的訓(xùn)練營區(qū)別于往年，將現(xiàn)場分組演練與理論知識講解緊密結(jié)合，實戰(zhàn)模擬市場活動的全流程策劃，旨在通過提升市場專員們精準的活動策劃能力，更有效地提升活動價值，真正引領(lǐng)業(yè)務(wù)人員的銷售行為。

此次培訓(xùn)活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，修俊良總裁全程參與了活動并做了精彩的講話與點評。修總強調(diào)市場推廣工作和業(yè)務(wù)工作是相輔相成的，市場工作做的越好，業(yè)務(wù)就越輕松，同時他提出了通過市場活動良好的推廣運作，實現(xiàn)播種、耕耘、成片收割的美好愿景，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營模式由無序的狩獵時代向有組織地播種、施肥、收獲的農(nóng)牧?xí)r代過渡。

修總表示，本次活動的核心圍繞著如何成為一名優(yōu)秀的市場經(jīng)營專家，解決如何舉辦一場有效的活動；能否很輕松地舉辦有效的活動；在有效的活動下，如何提高投入產(chǎn)出比；市場專員如何有效協(xié)助業(yè)務(wù)銷售等關(guān)鍵問題。通過思考這些問題，市場專員必須通過行業(yè)漏斗經(jīng)營分析，有針對性地進行活動策劃，真正從行業(yè)經(jīng)營走向市場經(jīng)營，從而達到有效的傳播。同時，在活動后續(xù)的新聞報道方面，要著重突出新聞稿的亮點，吸引未參與活動的客戶關(guān)注，真正發(fā)揮新聞稿的宣傳價值。

一場有效的市場活動需要有精彩的收尾?；顒有侣劯宓男麄鳠o疑是其中不容忽視的一項內(nèi)容，一篇好的活動新聞稿能夠通過活動亮點的宣導(dǎo)，對未能參會的客戶形成強大的吸引力，從而真正實現(xiàn)有價值的傳播。就此，市場部副總經(jīng)理王亮就“基于SEO新聞稿的寫作技巧”為主題，為市場專員們講解了標題、關(guān)鍵詞、導(dǎo)語等基于SEO撰寫新聞稿技巧，提升稿件在搜索引擎上的可見度，最大化宣傳效力。

在活動的尾聲，福建的市場專員張少輝與大家分享了福建地區(qū)舉辦【贏在應(yīng)用—制造業(yè)之精細化成本核算應(yīng)用價值分享會】的成功經(jīng)驗，如何通過主動、細致、熱情的服務(wù)打動客戶，讓客戶真正感受到鼎捷ERP軟件“五星級”的服務(wù)，從而讓更多的潛在客戶認可鼎捷，增強對鼎捷的信服度。最后，修總希望市場專員們能夠互相借鑒學(xué)習(xí)有益的活動舉辦經(jīng)驗，通過成功模式的不斷復(fù)制和精進，真正提升市場活動舉辦能力。

此次“2012市場專員能力提升訓(xùn)練營”的行程安排緊張而又緊湊，忙碌卻又意義非凡。最終，“HI PANDA”隊以兩天來優(yōu)異的表現(xiàn)贏得優(yōu)勝。通過兩天一夜的學(xué)習(xí)，市場專員們學(xué)會了分析、學(xué)會了思考、學(xué)會了策劃，真正從一名市場專員升華到了一名優(yōu)秀的市場經(jīng)營者。2012年，市場專員能力提升訓(xùn)練營將持續(xù)舉辦，不斷提升鼎捷市場人的專業(yè)素養(yǎng)與技能。讓我們共同期待下一季的訓(xùn)練營有更精彩的表現(xiàn)！

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第二篇：小“杠桿”撬動組織生活新活力

小“杠桿”撬動組織生活新活力

為貫徹落實好新時代黨的組織路線，江西省安義縣喬樂鄉(xiāng)針對部分黨支部存在“三會一課”等黨的組織生活制度落實不到位、組織生活質(zhì)量不夠高、基層黨務(wù)人員力量不足等問題，采取“123”工作法，強化對基層指導(dǎo)，走出了一條組織生活規(guī)范化之路?？梢哉f，黨建工作指導(dǎo)就像是一個杠桿，以黨支部和黨員為支點，不斷撬動組織生活重難點。

“1”就是組建“一支隊伍”，掛點聯(lián)系＋專業(yè)指導(dǎo)，破解力量“倒三角”問題。建立一支工作有推力、指導(dǎo)有精力的黨建專業(yè)隊伍，有效解決基層支部力量“倒三角”問題。黨委班子成員帶頭聯(lián)系支部，根據(jù)黨建工作基礎(chǔ)情況對各支部進行分類評級，由黨委書記牽頭，按照蹲點安排、工作聯(lián)系等原則，8名黨委班子成員分區(qū)域、分領(lǐng)域重點結(jié)對聯(lián)系8個支部，每季度至少深入聯(lián)系支部1次，幫助解決實際問題1~2個，其他黨員科級干部按照分工安排結(jié)對聯(lián)系相對應(yīng)的支部。配強專業(yè)化黨建指導(dǎo)員，從鄉(xiāng)機關(guān)干部中嚴格選拔11名政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實的黨員干部充實到黨務(wù)干部隊伍中，全覆蓋指導(dǎo)聯(lián)系下屬黨支部。配齊支部專職黨務(wù)干部，除黨支部書記外，各黨支部明確1名年輕黨員干部為支部專職黨務(wù)干部，具體負責(zé)對接本支部日常黨建工作。舉辦黨支部書記素質(zhì)提升、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，突出解決黨務(wù)干部認識不清、方法不夠、能力不強、業(yè)務(wù)不熟等問題。

“2”就是制定“兩項標準”，規(guī)范操作＋預(yù)警提醒，破解業(yè)務(wù)“不會做”問題。通過制定詳細的、填空式的規(guī)范模板，讓基層支部“依著葫蘆就能畫出瓢”。制定指導(dǎo)手冊，分農(nóng)村、城市、機關(guān)、非公和社會組織四個領(lǐng)域，制定黨建業(yè)務(wù)手冊，明確了“三會一課”等基本內(nèi)容、工作流程以及相關(guān)要求，統(tǒng)一了會議記錄模板和會議主題等，對“三會一課”怎么開、黨員民主評議怎么評等業(yè)務(wù)性、程序性較強的工作都有詳細說明。下發(fā)黨建清單，每月中旬，召集各黨支部專職黨務(wù)干部召開黨建工作例會，下發(fā)本月黨建工作任務(wù)清單，并逐一進行講解，如有不懂的地方，可現(xiàn)場答疑解惑。同時對一些基礎(chǔ)的、容易犯錯的細節(jié)，如組織生活程序不到位、會議記錄不規(guī)范等，通過圖片實例、原因分析等形式，給基層支部敲警鐘、劃紅線。定期跟蹤提醒，建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、黨務(wù)干部、黨建指導(dǎo)員鄉(xiāng)村兩級黨建工作指導(dǎo)交流微信群12個，實時通知主題黨日等活動、上傳“三會一課”開展情況、基層黨建“三化”建設(shè)進度情況等工作動態(tài)，做到信息共享、工作聯(lián)動。對未按時、按規(guī)定開展組織生活的黨支部，點名提醒。今年以來，共點名提醒黨支部23次。

“3”就是建立“三個機制”，常態(tài)督查＋結(jié)果運用，破解抓手“不夠硬”問題。建立“月抽查、季評議、年考核”常態(tài)化督查考核機制，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨支部黨員參加組織生活情況作為必檢內(nèi)容，并根據(jù)督查結(jié)果排名打分，逐級傳導(dǎo)壓力。每月隨機抽查制，鄉(xiāng)大黨建辦每月按照不少于50％的比例，對所轄黨支部當(dāng)月工作開展情況進行隨機抽查，對落實工作不力的黨支部下發(fā)整改單，并于下月開展“回頭看”，今年以來共開展檢查督查6次，發(fā)現(xiàn)問題134個，下發(fā)整改單43份。每季度評議制，鄉(xiāng)大黨建辦每季度末對所轄黨支部開展一次季度評議，重點查看黨建工作任務(wù)是否落實、記錄是否完備、資料是否齊全、成效是否明顯等，并形成評議結(jié)果上報鄉(xiāng)黨委。每年綜合考核制，鄉(xiāng)大黨建辦每年底，根據(jù)日常掌握情況、每月抽查情況、每季度評議情況，對所轄黨支部進行考核，考核結(jié)果納入年底綜合目標管理考核和黨支部書記抓黨建述職評議重要內(nèi)容，并作為評先評優(yōu)等重要依據(jù)，對履職黨建工作不力、考核不合格的黨組織書記，進行約談問責(zé)，問題嚴重的進行崗位調(diào)整。

第三篇：參觀鼎捷企業(yè)心得

參觀鼎捷企業(yè)心得

作為一個學(xué)算機專業(yè)的學(xué)生，了解市場的行情和動態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識，我們信息1013班以班級為單位，開展了對一些企業(yè)的參觀活動，我們班要參觀的是鼎捷軟件公司為了讓參觀有意義，在去之前我們都是有目的前往的。

鼎捷軟件股份有限公司(DigiwinSoft)是亞太區(qū)最具影響力的ERP企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商，是海峽兩岸成立最早、用戶最多、團隊最專業(yè)、屬于中國人的ERP公司，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力。是什么能支撐一個企業(yè)有這樣的輝煌成就，經(jīng)久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底....公司在郊區(qū)，我們在一位工作人員的帶領(lǐng)下參觀了整個公司，公司分為五層，我們都上去參觀了，大多都是搞研發(fā)的，他們給我們介紹了公司的發(fā)展歷程和他們公司的自主開發(fā)的軟件，下午公司的一位總監(jiān)給我們詳細介紹了公司的運作。

鼎捷軟件產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ的完整歷程；經(jīng)營模式從產(chǎn)品型、服務(wù)型進入知識型；服務(wù)模式進入服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)知識化。目前，僅在亞太地區(qū)就有超過30,000家企業(yè)正在運用鼎捷軟件的管理軟件產(chǎn)品，其中包括財富五百強的企業(yè)也正在通過鼎捷的管理方案而持續(xù)獲益。讓 ERP在中國普遍成功——我們共同的夢想，是他們的口號。也讓我們了解了這們職業(yè)的重要性，我認為這次的活動很有意義，讓我們親身體驗到了什么是企業(yè)，以及企業(yè)的工作環(huán)境。

從這次參觀中，讓我深刻的體會到了，自身知識的缺乏，對于先進技術(shù)的不了解，跟不上社會發(fā)展的步子，現(xiàn)代高科技化的生產(chǎn)運作，已經(jīng)是隨處可見，然而我們卻從來沒有真正的體驗過。也是通過這次參觀與學(xué)習(xí)，讓我明白了現(xiàn)在的社會科學(xué)技術(shù)是多么的重要，人才是多么重要，要想有自己的企業(yè)，有自己的發(fā)展空間，就不必須不斷讓自己的羽翼豐滿，讓自己有機會把自身素質(zhì)提高，更好的適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求。只有這樣才能在社會上展露頭角，有用武之地。.

第四篇：以區(qū)域化黨建杠桿撬動創(chuàng)新社會治理

以區(qū)域化黨建杠桿撬動創(chuàng)新社會治理

建設(shè)宜居家園的實踐和探索

近年來，區(qū)域化黨建業(yè)已成為基層黨建工作中最有活力、最為活躍的實踐領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的探索推進，xx鎮(zhèn)“N區(qū)N會”區(qū)域化黨建工作形成了富有xx特色的區(qū)域融合“神經(jīng)鏈”、“聯(lián)動軸”、“實踐區(qū)”，其杠桿效應(yīng)逐漸傳導(dǎo)至社會治理和社區(qū)建設(shè)領(lǐng)域，逐步形成了以基層組織建設(shè)、社區(qū)自治區(qū)域共治等為主要抓手推動工作創(chuàng)新的新格局。

一、立足“兩大主題”，應(yīng)對“四大需求”——“N區(qū)N會”區(qū)域化黨建的歷史使命和現(xiàn)實背景

xx鎮(zhèn)地處xx區(qū)東南端，緊鄰市中心區(qū)。隨著市政建設(shè)的快速發(fā)展和市民生活的日漸活躍，根據(jù)產(chǎn)城融合、社會治理、群眾工作的時代要求，2012年，鎮(zhèn)黨委在開展“大聯(lián)勤”的基礎(chǔ)上，致力于黨建系統(tǒng)的“再升級”，按照“一會統(tǒng)籌、N區(qū)聯(lián)動；分類推進、全面提升”的基層黨建思路，推行“N區(qū)N會”（行政區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、校區(qū)、園區(qū)黨建聯(lián)盟+黨建峰會）區(qū)域化黨建工作。

xx“N區(qū)N會”的提出和實施，深深植根于創(chuàng)新社會治理、加強基層建設(shè)這兩個重要主題，并在實踐中逐漸向社區(qū)建設(shè)領(lǐng)域拓展。一方面，“美麗xx”的戰(zhàn)略目標，要求黨建工作和群眾工作緊扣“管理有序、環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、宜居宜業(yè)”的城市化治理理念；另一方面，市民全面發(fā)展和產(chǎn)城融合發(fā)展的現(xiàn)實需求，又要求尊重基層首創(chuàng)，拿出切實舉措，真正解決基層社會治理中的問題?！癗區(qū)N會”牢牢扎根于xx地區(qū)發(fā)展和社會治理的現(xiàn)實，是應(yīng)運而生的創(chuàng)新舉措，具體表現(xiàn)為用區(qū)域化的方法為社會治理、基層建設(shè)和社區(qū)建設(shè)過程中呈現(xiàn)的“四大需求”提供解決路徑。

一是群眾訴求從“基本型”向“多元化”發(fā)展，產(chǎn)生“張力”需求。

xx的基本需求仍然占據(jù)較大比重，如全鎮(zhèn)低保戶占全區(qū)三分之一左右，60歲以上老齡人口占人口總數(shù)的31%。同時，精神文化、市政發(fā)展、環(huán)境衛(wèi)生、公共服務(wù)等新型需求表現(xiàn)日漸旺盛，居民在就醫(yī)、出行、教育、居住、物業(yè)管理等領(lǐng)域，都提出了更高的要求。資源利用和分配成為群眾普遍關(guān)注的焦點。

二是區(qū)域格局從“單一型”向“混合型”發(fā)展，產(chǎn)生“合力”需求。

xx曾有“市場興、百業(yè)興”的說法，但在“調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的要求下，以專業(yè)市場為主的單一產(chǎn)業(yè)格局，近年來已經(jīng)演化為集電商、汽配、金融等為一體的多元型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；原本以xx路為主線的商圈分布，演化為全區(qū)域覆蓋的混合型產(chǎn)業(yè)布局。而地鐵xx線開通、xx線動工，也使業(yè)態(tài)、地緣之間的關(guān)系更為縱橫交錯，產(chǎn)城融合和區(qū)域治理的需要更為迫切。

三是社會建設(shè)從“內(nèi)生型”向“公共性”發(fā)展，產(chǎn)生“動力”需求。

公共服務(wù)平臺、條塊治理模式逐漸充實進管理體系，取代居民區(qū)、經(jīng)濟單位、行政部門等的自我管理。近年來，針對內(nèi)生型需求溢出帶來各類主體參與社會治理的動力機制問題，鎮(zhèn)推出“大聯(lián)勤”、“小聯(lián)勤”等社會治理綜合性平臺，加大開放參與和公共治理的力度，并在“N區(qū)N會”工作中提出實現(xiàn)區(qū)域化黨建靠動力激發(fā)的要求。

四是黨的建設(shè)從“單位制”向“社會化”發(fā)展，產(chǎn)生“活力”需求。

一方面，基層黨組織“少資源”無法應(yīng)對利益訴求多元交叉的立體格局——無法解決群眾具體的問題就意味著失去一部分的群眾基礎(chǔ)；另一方面，組織建設(shè)“低活力”難以匹配市民生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活躍程度——固步自封帶動不了群眾參與、監(jiān)督、評判?！白話唛T前雪”、閉門抓黨建的傳統(tǒng)基層組織建設(shè)方式已經(jīng)疲態(tài)盡顯，作為社會治理的“領(lǐng)頭雁”，基層黨組織迫切需要提升自身活力。

“N區(qū)N會”在近年來鎮(zhèn)開展“大聯(lián)勤”的基礎(chǔ)上，著力于復(fù)雜矛盾的解決、區(qū)域發(fā)展的突破、黨建功能的提升、社會融合度的增強，不斷推進區(qū)域單位共謀黨建、共促發(fā)展、共同服務(wù)、共建和諧的能力和水平。

二、圍繞“三個方面”，推動“N子服務(wù)”——為社會治理提供組織保障和工作平臺

“N區(qū)N會”工作的出發(fā)點是加強基層組織建設(shè)，通過黨組織自身作用的發(fā)揮，提升黨建工作對社會治理的引領(lǐng)效應(yīng)。著力點是開門搞黨建，跳出黨建抓黨建，實現(xiàn)黨的建設(shè)與群眾工作、社會治理、經(jīng)濟發(fā)展的全面融合,推動單位內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外資源統(tǒng)籌利用。據(jù)此，“N區(qū)N會”著重在基礎(chǔ)性、組織力、項目化等三個方面進行深入推動，實踐中也產(chǎn)生了一首富有xx特色的“N子”黨建工作經(jīng)。

一是突出“基礎(chǔ)性”。

把組織建設(shè)作為創(chuàng)新社會治理、加強基層建設(shè)的重要基礎(chǔ)，具體為：“聯(lián)會峰會明確了路子”，每年召開一次黨建峰會的同時，每季度各聯(lián)盟召開聯(lián)席會議，實行輪值主席制，累計召開聯(lián)席會議近百場，擔(dān)任輪值主席的黨組織書記xx人，以常態(tài)會議機制增強聯(lián)盟有效運行力；“課題調(diào)研開闊了腦子”，各黨建聯(lián)盟完成調(diào)研課題；“特色工作亮出了法子”，基層黨組織每家至少實施一項黨建特色品牌，形成xx余種品牌特色鏈，普遍涉及社會治理、社區(qū)建設(shè)領(lǐng)域；“先鋒指數(shù)測出了影子”，對全部黨組織和黨員進行了先鋒指數(shù)測評，形成了“群眾眼中的黨組織和黨員”的基本反映。

二是強化“組織力”。

稱之為“十項機制建起了架子”，機制包含兩項“組織架構(gòu)建設(shè)”（組織領(lǐng)導(dǎo)、黨建峰會機制），形成神經(jīng)系統(tǒng)；五個“運行規(guī)范建設(shè)”（聯(lián)盟聯(lián)動、黨群聯(lián)動、聯(lián)勤聯(lián)動、品牌創(chuàng)建、專題研討機制），猶如“手和腳”；三項“保障支撐建設(shè)”（先鋒指數(shù)測評、專家咨詢、督導(dǎo)指導(dǎo)機制），賦予“大腦”和“小腦”功能，以此形成一個集鎮(zhèn)黨委、二級黨委（黨組）、黨建聯(lián)盟、基層黨組織及社會力量一體運作、各司其職的區(qū)域化黨建“神經(jīng)鏈”，并有效傳導(dǎo)至社會治理的基礎(chǔ)和末梢。

三是巧用“項目化”。

即分解推動、項目運作。具體為：“聯(lián)動共建搭起了臺子”，構(gòu)建xx對聯(lián)盟內(nèi)黨組織“小聯(lián)動”結(jié)對，xx對聯(lián)盟間黨組織、與區(qū)域內(nèi)體系外黨組織、區(qū)域外黨組織三個層面的“大聯(lián)動”結(jié)對，圍繞社會治理、社區(qū)建設(shè)展開共建內(nèi)容；“統(tǒng)一行動吹響了號子”，五個聯(lián)盟實施五個統(tǒng)一行動，共同目標面前凝聚共同力量；“共治項目開出了方子”，根據(jù)社會治理要求，聯(lián)盟形成“一年以一個重大項目解決一個重要問題”的推進思路和措施，一些受到普遍歡迎的項目逐漸演變?yōu)槌B(tài)工作品牌；“集中服務(wù)甩開了膀子”，每半年開展一次聯(lián)盟統(tǒng)一行動日，累計開展集中服xx次，吸引xx多名黨員群眾參加，受益群眾

xx余人次，“xx”等集中服務(wù)更是形成了定期化、經(jīng)常性的工作機制。

三、推動“N區(qū)匯聚”，提升“宜居效應(yīng)”——“N區(qū)N會”的初步成效

xx鎮(zhèn)區(qū)域化黨建在激活“區(qū)域統(tǒng)籌”中提升，以區(qū)域化之“法”，黨建聯(lián)盟之“實”，黨組織之“活”，開展黨的建設(shè)和群眾工作，有效推動了xx區(qū)域內(nèi)黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定的作用發(fā)揮。

深化“服務(wù)結(jié)對”，形成“聯(lián)動”效應(yīng)。通過多渠道的資源引入，打造鎮(zhèn)層面結(jié)對的xx多對共建關(guān)系，聯(lián)盟層面結(jié)對的xx對共促關(guān)系，基層黨組織層面結(jié)對的xx余對區(qū)域內(nèi)外聯(lián)動關(guān)系，不斷推動社會治理和社區(qū)建設(shè)合力形成。依托黨建聯(lián)盟的實體運作，在聯(lián)盟內(nèi)開展“小聯(lián)動”結(jié)對，相同業(yè)態(tài)、相近特點的單位黨組織結(jié)成xx個對子，以共同發(fā)展、相互借力的形式推進服務(wù)群眾、社會治理工作；與聯(lián)盟間黨組織、區(qū)域內(nèi)體系外單位黨組織、區(qū)域外單位黨組織開展“大聯(lián)動”結(jié)對，基層黨組織建立區(qū)域內(nèi)外結(jié)對共建關(guān)系xx對。xx市場監(jiān)督管理所黨支部與xx經(jīng)濟城黨支部開展“所城聯(lián)動”，探索共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展、推動區(qū)域治理的新模式。坐落于xx路的上海市輕紡市場，在參加鎮(zhèn)商區(qū)黨建聯(lián)盟后將“星級”商戶的評選與商戶的社區(qū)表現(xiàn)掛起鉤來——不僅要看經(jīng)營，還要看社區(qū)表現(xiàn)。租戶一改以往在租住地亂堆亂扔現(xiàn)象，鄰里關(guān)系和睦了，還激發(fā)了社區(qū)志愿服務(wù)的熱情。這些區(qū)域合作服務(wù)模式在xx創(chuàng)建全國文明城市的xx年實踐中得到充分演練和推進，形成基層黨組織和區(qū)域單位區(qū)域化黨建工作的基本做法，如社區(qū)黨建服務(wù)中心和軌交xx號線開展“文明路上黨建幫”合作結(jié)對，在居民走進軌交工地的同時，拉近了區(qū)域化黨建的服務(wù)紐帶。

打通“服務(wù)分割”，形成“聯(lián)合”效應(yīng)。依托社區(qū)黨委、行政組織黨組，形成“二級黨委（黨組）”領(lǐng)導(dǎo)和推動“N區(qū)”黨建聯(lián)盟的工作架構(gòu)。鎮(zhèn)各科室緊緊圍繞“N區(qū)N會”謀劃和開展工作，形成部門聯(lián)動、工作聯(lián)合的服務(wù)態(tài)勢。在創(chuàng)城登高、軌交xx號線基地征收、“兩個覆蓋”等工作中，鎮(zhèn)不斷深化“浸社區(qū)”聯(lián)系服務(wù)群眾工作模式，由機關(guān)科室和機關(guān)干部包干基層單位和社區(qū)工作任務(wù)，切實體現(xiàn)機制聯(lián)享、組建聯(lián)推、陣地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、考核聯(lián)動的要求。同時，在各類群眾性問題研究和解決過程中，全面開展資源整合、力量聯(lián)合，嚴格執(zhí)行對照聯(lián)勤工作制度的要求，推動“網(wǎng)上信訪聯(lián)合接待大廳”、“大聯(lián)勤”、“大數(shù)據(jù)”等群眾綜合治理平臺建設(shè)，共同組成群眾問題和社會矛盾解決體系，推進影響群眾滿意度的“老大難”問題得到有效解決和及時回應(yīng)。

優(yōu)化“服務(wù)體系”，形成“主體”效應(yīng)。按照市委、區(qū)委關(guān)于聯(lián)系服務(wù)群眾工作的要求，“N區(qū)N會”全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)群眾工作，形成區(qū)域支撐、基層自治為主要特點的群眾工作格局。一是強化基層自治機制。在社區(qū)全面實施“五聯(lián)”工作法，構(gòu)建先鋒議站（家）、社區(qū)議站（家）。二是建立區(qū)域單位支撐機制。區(qū)域單位普遍參與社區(qū)服務(wù)，其中“兩新”組織每年組織兩千余人次參加社區(qū)志愿服務(wù)，向社區(qū)捐助資金近百萬元；三是改進機關(guān)干部在聯(lián)系服務(wù)群眾中的作風(fēng)建設(shè)。鎮(zhèn)機關(guān)黨總支在全面實施“順民心、聽民意、解民憂”的“xx”工程中，形成“xx”聯(lián)系服務(wù)群眾工作模式，結(jié)合找準解決“四風(fēng)”方面突出問題，做到定點聯(lián)系、定項參與、定期解決、定責(zé)落實。今年以來，更是成為創(chuàng)城、軌交建設(shè)的重要生力軍。四是開展先鋒指數(shù)測評。在鎮(zhèn)全部基層黨組織和全體黨員中開展的黨組織和黨員先鋒指數(shù)測評，隨機抽取群眾進行打分，聚焦“四風(fēng)”、“不嚴不實”等現(xiàn)象，對照群眾迫切期望解決的問題助推社會治理成效形成。

凝聚“服務(wù)力量”，形成“共同”效應(yīng)。以黨建聯(lián)盟為單位，打造黨組織共同服務(wù)力，是“N區(qū)N會”的重要目標。x個黨建聯(lián)盟分別實施了各自的統(tǒng)一行動項目，行政區(qū)黨建聯(lián)盟“四進四強”行動，社區(qū)黨建聯(lián)盟“五聯(lián)”工作法，校區(qū)黨建聯(lián)盟“三優(yōu)三名”工程，商區(qū)黨建聯(lián)盟“五位一體”工作體系，園區(qū)黨建聯(lián)盟“四陣地”建設(shè)，成為凝聚共同服務(wù)力，分領(lǐng)域明確服務(wù)主線和服務(wù)內(nèi)容的重要抓手。新郁社區(qū)在實施“平改坡”和創(chuàng)城治理工作中，社區(qū)黨總支根據(jù)社區(qū)黨建聯(lián)盟統(tǒng)一行動——“五聯(lián)”工作法要求，建立

“三?！标犖椋⑦M而形成“新郁心愿”民心工作體系，在工程建設(shè)和居民之間架設(shè)意見反饋、解決、監(jiān)督的平臺，xx多家單位參與的專項工作組，在部門間吹響“集合令”；xx多名居民骨干組建的專區(qū)服務(wù)隊，在鄰里間響起“征詢聲”；近xx名居民代表擔(dān)任的專門監(jiān)督員，在施工隊旁架起了“攝像頭”，推動社區(qū)建設(shè)各項工程平穩(wěn)完成，并確保沒有一起矛盾升級。在統(tǒng)一行動的范疇內(nèi)，黨建聯(lián)盟每半年開展一次“統(tǒng)一行動日”集中服務(wù)，五支“聯(lián)動服務(wù)隊”走上街頭、走入市場、走進家庭，通過集中服務(wù)和集中走訪，形成推進服務(wù)型黨組織建設(shè)的具體舉措；按照“一年以一個重大項目推進一個重要問題解決”的思路，各聯(lián)盟明確各自“共治項目”，努力讓群眾感受到“N區(qū)N會”區(qū)域化黨建引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新帶來的變化：行政區(qū)黨建聯(lián)盟推動“浸社區(qū)”服務(wù)，推進問題解決；社區(qū)黨建聯(lián)盟構(gòu)建“黨群議事體系”，推進居民自治；商區(qū)黨建聯(lián)盟打造“xx路商圈誠信經(jīng)營公益服務(wù)共同體”，推進社會責(zé)任；校區(qū)黨建聯(lián)盟運行“品質(zhì)教育社會資源庫”，推進校園建設(shè)；園區(qū)黨建聯(lián)盟建好園區(qū)“一中心一基地”服務(wù)點，推進人才服務(wù)。同時，黨建聯(lián)盟以服務(wù)群眾為重點，定期開展集中性課題調(diào)研。

突出“服務(wù)特色”，形成“抓手”效應(yīng)。結(jié)合自身實際，當(dāng)前，五個黨建聯(lián)盟內(nèi)xx家黨組織提出并實施了xx余項黨建特色品牌，其中有很多內(nèi)容涉及社會治理領(lǐng)域。在一次沿街路面亂設(shè)攤治理過程中，xx城管中隊的黨員看到攤販大多生活困難，“放任不行，貿(mào)然取締卻容易引發(fā)新的社會問題?！痹趺崔k？黨支部組織黨員和骨干隊員在現(xiàn)場路段設(shè)置“微型黨課流動授課點”，并開展“城管進社區(qū)”活動，全面聽取意見建議，探索“親民、文明、服務(wù)”為一體的城管新形象。鎮(zhèn)機關(guān)黨總支的“xx”聯(lián)系服務(wù)、銅川社區(qū)的“四事”活動、景域集團的服務(wù)“三帶動”、xx市場的“xx”、xx幼兒園的“送教進市場”等，在xx的黨員群眾中日漸深入人心，成為黨組織和黨員服務(wù)群眾的自覺行動。

增強“N區(qū)”匯聚，提升宜居品質(zhì)。按照規(guī)范建設(shè)、自主運轉(zhuǎn)、功能升級的要求，xx不斷深化“N區(qū)N會”區(qū)域化黨建平臺對社區(qū)建設(shè)的功能效應(yīng)，積極構(gòu)建以社區(qū)“五聯(lián)”工作法為主要內(nèi)容的社區(qū)自治共治體系。一是構(gòu)筑群眾需求主動服務(wù)機制，推動自治緣自治圈的形成。xx社區(qū)在“N區(qū)N會”工作中建立因“孩”結(jié)緣的自治服務(wù)圈，推動居民自治的聯(lián)系紐帶日益拓展，最終形成“孩緣”自治，以“年輕媽媽”等群體為志愿者基本班底，為老年人口占據(jù)較大比例的xx社區(qū)帶來了一股清新活力，并逐步從需求分散的“孩緣”服務(wù)向相對固定“孩圈”自治發(fā)展，讓社區(qū)自治找到新的支撐點。二是構(gòu)建黨建引領(lǐng)社區(qū)治理體系，推動問題結(jié)的紓解。推出“服務(wù)對接，需求認領(lǐng)”項目化結(jié)對服務(wù)模式，在基層黨組織間實現(xiàn)服務(wù)群眾焦點匯聚和行動自覺。xx社區(qū)針對黃土裸露、花木枯萎等現(xiàn)象，由黨總支推進“迷你菜園”項目，超過30%的居民家中建成“迷你菜園”，用“營養(yǎng)磚”培育出的蘿卜苗、小西紅柿、紫背天葵等，不僅裝點了居民生活，而且產(chǎn)出了不少環(huán)保、美味的蔬菜。增進了社區(qū)居民之間的相互認識，通過相互交流參與“家庭一平米小菜園”活動的經(jīng)驗，促進了宜居和諧的社區(qū)文化建設(shè)。xx社區(qū)針對小區(qū)私裝地鎖、車輛亂停、堆物占位等現(xiàn)象，加強黨員的自治引領(lǐng)和“三駕馬車”的協(xié)同推進。在業(yè)主中建立微信群，就安裝地鎖占車位的突發(fā)性問題，社區(qū)黨總支積極發(fā)揮業(yè)委會和黨員作用，由業(yè)委會成員和黨員加入該群，及時了解他們的需求和思想動態(tài)，做好防止矛盾激化的預(yù)案，并及時召開聽證會，群策群力提建議，最終形成了加強小區(qū)內(nèi)部管理的共識。同時，今年xx月由物業(yè)和業(yè)委會召集“占位群”的部分業(yè)主座談會，認真聽取他們的訴求，達成相互諒解共同管好停車位的共識，建立了xx小區(qū)“車管小組”，推動原先的“占位群”向“車管群”轉(zhuǎn)化，截至目前，xx位居民參與該項工作，解決

xx個具體的停車難題。三是形成項目共建模式，推動實事工程各方的互動鏈。定期梳理在職黨員到社區(qū)報到名單和活動情況，納入社區(qū)公益服務(wù)建設(shè)體系，xx有限公司上海市軌道交通xx號線xx標項目黨支部與銅川和鼎秀兩個社區(qū)黨總支共建結(jié)對，協(xié)調(diào)化解軌交xx號線施工過程中產(chǎn)生的xx5起矛盾，并協(xié)助動遷工作穩(wěn)步推進，確保了市實事工程的順利開展。滬嘉交通公司黨支部與鼎秀社區(qū)黨總支采取共管形式，為“陽光樓宇陽光道”建設(shè)提供宜居氛圍，實施綠化認領(lǐng)、道路修復(fù)等工作舉措。針對居民入住時對交通、環(huán)境問題的意見，xx市場黨委與xx社區(qū)黨總支共建開展“xx進社區(qū)”項目，截至目前，累計舉辦xx次，提供xx噸xx，在增強企業(yè)反哺社會的責(zé)任意識的同時，有效化解區(qū)域矛盾，該社區(qū)與區(qū)域單位的矛盾下降xx%。

四、聚焦“宜居家園”建設(shè)，發(fā)育城市基層黨建——新起點上區(qū)域化黨建的現(xiàn)實任務(wù)

黨的十九大報告提出，打造共建共治共享的社會治理格局。同時強調(diào)要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、學(xué)校、科研院所、鎮(zhèn)社區(qū)、社會組織等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。xx“N區(qū)N會”要緊緊貼近新時代中國特色社會主義的思想主線，著力解決xx群眾對美好生活的需要與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，在基本掌握區(qū)域化黨建基本方法的基礎(chǔ)上，在新的發(fā)展形勢和任務(wù)要求面前，“N區(qū)N會”要實現(xiàn)新起點上的新突破，主要仍有以下幾個方面需要關(guān)注的問題：

（一）區(qū)域化黨建需要注入新的內(nèi)涵要求。

今年以來，中央、市委、區(qū)委多次強調(diào)城市基層黨建的概念和探索，中組部在上海召開了城市基層黨建工作會議，這也要求我們在區(qū)域化黨建的基礎(chǔ)上，進一步探索城市基層黨建的實踐路徑。新形勢下，城市基層黨建工作的任務(wù)更為繁重，面臨許多新情況、新問題，為全面推進基層黨建工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

一是黨員教育管理方式要進一步針對現(xiàn)實需求。

隨著下崗失業(yè)黨員、離退休黨員、流動黨員、退伍黨員、待業(yè)大學(xué)生黨員不斷進入社區(qū)，為區(qū)域化黨建帶來新的活力的同時，也面臨社區(qū)黨員隊伍構(gòu)成日益龐雜，人員流動性大，存在著組織關(guān)系不接轉(zhuǎn)、人戶分離等問題，部分黨員對社區(qū)黨組織的認同感和歸屬感不強，參與社區(qū)黨組織活動的自覺性不高。一些離退休黨員由于身體不好等原因，不經(jīng)常參加組織活動；一些外來流動黨員流入社區(qū)后，不主動與社區(qū)黨組織聯(lián)系，社區(qū)黨組織無法對他們進行及時有效的教育管理和服務(wù)?？诖h員、隱性黨員、掛名黨員增多，不按時交納黨費，不參加黨組織活動的現(xiàn)象比較普遍，成為區(qū)域化黨建和城市基層黨建實踐道路中迫切需要解決的問題。

二是黨建活動基礎(chǔ)設(shè)施要進一步對標城市基層黨建要求。

黨建活動的有效開展需要載體來支撐，目前來看，落實城市基層黨建工作要求，社區(qū)活動設(shè)施還較薄弱。硬件方面，基層黨建陣地較為匱乏，基層黨員活動場所不足，往往都是“一室多用”，開展活動經(jīng)常臨時找場所，與此同時，圖書室、電教室等基本設(shè)施卻沒有得到充分利用。軟件方面，缺少黨建工作信息平臺，信息發(fā)布、召開會議還靠老一套，造成工作效率低下，缺少黨員群眾互通互融的共享平臺，無法和群眾進行有效對接，不能真正了解群眾訴求。缺少了基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)費的保障，黨建工作無法施展拳腳。

三是非公有制經(jīng)濟組織和社會組織“兩個覆蓋”的成效還需進一步融入?yún)^(qū)域化黨建格局。

近年來，非公有制經(jīng)濟組織和社會組織迅速發(fā)展。這些組織多是小微企業(yè)、個體工商戶，主要聚集于各類商務(wù)樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商圈市場之內(nèi)，具有規(guī)模小、黨員少、從業(yè)人員流動快等特點。在工作中，由于部分新興經(jīng)濟組織負責(zé)人對黨組織的作用認識不足，擔(dān)心黨組織開展活動占用時間、人力、財力，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，增加成本支出；部分新建私營企業(yè)主面臨的競爭壓力大，對加強企業(yè)黨建工作熱情不高；部分非公企業(yè)黨員黨性意識不強，沒有把個人目標同黨的建設(shè)的整天目標結(jié)合起來，有的甚至不愿把黨員身份亮出來。“兩個覆蓋”實施一年來的成果，急需以體系方式和體制框架固化并及時融入?yún)^(qū)域化黨建格局。

（二）創(chuàng)新社會治理建設(shè)宜居家園的實踐需要更有效的載體。

區(qū)域化黨建，歸根結(jié)底要圍繞“創(chuàng)新社會治理、加強基層建設(shè)”的具體目標，特別是社會治理的現(xiàn)實任務(wù)予以深化。xx即是“大聯(lián)勤”的起源地，又面臨著紛繁復(fù)雜的社會治理難題，更要求區(qū)域化黨建探索引領(lǐng)和保障社會治理創(chuàng)新之路。今年以來，區(qū)委提出并實施“宜居家園”建設(shè)，明確“共建、共治、共創(chuàng)、共享”的綜合治理框架，為區(qū)域化黨建提供了加強具體載體建設(shè)的新命題，鎮(zhèn)主動實施“x站x家”自治共治載體建設(shè)，以期形成新的基層統(tǒng)籌陣地效應(yīng)。

（三）激發(fā)黨建內(nèi)生活力需要更有力的措施。

“N區(qū)N會”突出強調(diào)的自主運轉(zhuǎn)，還未在全部黨組織中形成自覺的機制力，大多還只是按照鎮(zhèn)黨委的要求，按圖索驥、亦步亦趨開展和推進區(qū)域化黨建工作，這也暴露出思想認識上的引領(lǐng)意識還未完全到位，傳統(tǒng)黨建靠組織發(fā)動到區(qū)域化黨建靠內(nèi)生活力激發(fā)的目標，還需要進一步以區(qū)域化黨建的具體舉措來激發(fā)和培育。

面對新形勢、新要求，當(dāng)前區(qū)域化黨建工作要進一步堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極探索實踐，改進方法措施，有重點、有計劃、有步驟地推進工作落實。

在五年工作的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委結(jié)合新的工作要求，明確進一步深化“N區(qū)N會”工作的具體舉措，概括來說，主要有以下幾點：

一是全面明確“N區(qū)N會”新的工作主題。

今年“七一”前夕，在“N區(qū)N會”區(qū)域化黨建實施五周年的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委根據(jù)新的工作內(nèi)涵，明確著重從三個主題進一步推進“N區(qū)N會”深化拓展：堅持“創(chuàng)新社會治理、加強基層建設(shè)”之路，讓區(qū)域化黨建的杠桿撬動區(qū)域事業(yè)的發(fā)展，圍繞“打造xx城市化地區(qū)創(chuàng)新社會治理的標桿”和“爭做xx城市基層黨建的范本”的工作目標，在廣大區(qū)域單位中實現(xiàn)“作用融通、資源融入、服務(wù)融合”的效應(yīng)；貫徹“城市基層黨建”之路，讓區(qū)域化黨建的愿景帶動基層黨建的推進，在廣大基層黨組織和黨員中實現(xiàn)“組織有活力、黨員起作用、群眾得實惠”和“先鋒先行、xx真行”的力量格局；探索“宜居家園”之路，讓區(qū)域化黨建的溫度滋潤和發(fā)育居民的自我管理服務(wù)，在xx萬xx居民中形成“管理有序、環(huán)境優(yōu)美、文化繁榮、宜居宜業(yè)”的共識。思想是行動的先導(dǎo)，在新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)中，xx“N區(qū)N會”樹立新作為，就要對標新時代的人民美好生活愿景，就要以三個主題的牢固確立，形成以xxxx多萬市民為根本導(dǎo)向的建設(shè)目標。

二是認真確定“N區(qū)N會”新的工作重點。

圍繞鎮(zhèn)提出的“兩片一帶三站”沿線發(fā)展戰(zhàn)略，對“N區(qū)”黨建聯(lián)盟開展工作做好進一步細化；圍繞“精益求進、xx真行”的精神內(nèi)涵，在區(qū)域化黨建實踐中具體推進“先鋒先行、xx真行”的黨員作用；圍繞新起點上的鎮(zhèn)工作戰(zhàn)略目標，從細微處入手，從精細化著眼，利用黨建服務(wù)中心、黨建服務(wù)站（點）等綜合服務(wù)平臺的陣地效應(yīng)，推動區(qū)域化黨建的感受度和獲得感。

在明年工作中，“N區(qū)N會”將在區(qū)域單位中著重推行“先鋒

xx微服務(wù)”，以微小服務(wù)為載體，將健身場所、停車站點、便利商店、單位門崗等作為首批服務(wù)點，提供飲水點、休息處等服務(wù)內(nèi)容；以微笑服務(wù)為表現(xiàn)，定期組織區(qū)域單位、黨員干部、群眾骨干、“兩代表一委員”等在服務(wù)點實施公益行動；以微型項目為激發(fā)，面向有需要的群體提供切實有效的項目服務(wù)。以此貫徹落實黨的十九大提出的“增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力”的工作要求。

三是深入推進社區(qū)“x站x家”建設(shè)。

將此作為推進“宜居家園”建設(shè)，深化“N區(qū)N會”工作的重要著力點。在此前三個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委、辦事處明確全面推進“x站x家”建設(shè)的目標要求。在居民區(qū)層面，全面建立先鋒議站、社區(qū)議站，先鋒議站為區(qū)域化黨建議事服務(wù)經(jīng)常性陣地，社區(qū)議站為居民自治社區(qū)共治常態(tài)化陣地；在塊區(qū)、樓道層面，普遍建立先鋒議家、社區(qū)議家，作為塊區(qū)、樓道議事服務(wù)的經(jīng)常性、便捷化載體。在具體實施中，廣泛納入?yún)^(qū)域單位力量，如先鋒議站和議家，納入的就是在冊黨員、在職黨員、區(qū)域單位黨員三支力量，同時根據(jù)居民意愿，有的是在樓道開設(shè)“議家”，還有的是在家庭設(shè)立“議家”，切實解決一些居民關(guān)心的問題，形成各方參與的固定陣地和穩(wěn)定隊伍。

xx年，“N區(qū)N會”將利基層黨組織“公推直選”契機，全面增強“x站x家”建設(shè)的社區(qū)影響力和區(qū)域粘合度。一方面，全面督促社區(qū)黨組織完成“先鋒議站（家）”建設(shè)內(nèi)容，形成一批有常態(tài)活動效應(yīng)的固定載體平臺；另一方面，全面加強資源“三本賬”的凝聚力建設(shè)，加強區(qū)域單位和社區(qū)建設(shè)共建共享的常態(tài)化，以及共同面對問題的共治力。

四是著力強化“項目化結(jié)對”工作。

在常態(tài)化結(jié)對的基礎(chǔ)上，普遍采用項目化結(jié)對方式推進聯(lián)動共建。今年“七一”大會除了表彰優(yōu)秀項目化結(jié)對品牌外，還啟動了新一批項目化結(jié)對工作，基本構(gòu)建了“兩個經(jīng)常性紐帶”：一是共同事務(wù)由黨組織牽頭的經(jīng)常性議事服務(wù)紐帶；二是共治項目由各方參與的經(jīng)常性項目服務(wù)紐帶，涌現(xiàn)了“

xx”、“xx”、“xx”之“xx”等項目化結(jié)對工作內(nèi)容。

接下來的一段時間，項目化結(jié)對將重點對標xx市民美好生活的愿景，將從三個方面予以推進，首先，根據(jù)主要矛盾，查找表現(xiàn)形式，找準可以解決的區(qū)域性問題；其次，加強黨建聯(lián)盟影響和號召區(qū)域單位的工作力度，廣泛集成和豐富資源內(nèi)容；再次，實施“真心換xx”主題項目推進計劃，設(shè)置涵蓋社會發(fā)展多個領(lǐng)域的分項目推進內(nèi)容。

五是注重推動實體化責(zé)任體系。

主要分為四個層面來推動：第一個層面，是在鎮(zhèn)班子成員中落實“黨建引領(lǐng)、一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)體系，鎮(zhèn)班子成員具體承擔(dān)條線工作實施中的黨建引領(lǐng)責(zé)任，切實加強對各領(lǐng)域黨建工作的督促、指導(dǎo)、檢查，形成“推進立體、責(zé)任具體”的職責(zé)布局。第二個層面是強化“二級黨委”指導(dǎo)協(xié)調(diào)，五個工作部門（社區(qū)黨建辦—行政區(qū)，社區(qū)自治辦—社區(qū)，社區(qū)發(fā)展辦—園區(qū)，總工會—商區(qū)，社區(qū)服務(wù)辦—校區(qū)）具體督促“N區(qū)”黨建聯(lián)盟開展工作的區(qū)域化黨建責(zé)任體系，不斷推動業(yè)務(wù)工作和黨建工作有機結(jié)合，按照“分類建設(shè)、一體推進”的要求，共同參與打造區(qū)域化大黨建工作目標。第三個層面，是在“N區(qū)”黨建聯(lián)盟中實施輪值主席“兩通一聯(lián)一考”任期制度（即任期內(nèi)要與對口的“二級黨委”、工作指導(dǎo)部門定期溝通，對所有成員單位聯(lián)系一遍，由對口的“二級黨委（黨組）”、工作部門、成員單位、督導(dǎo)組共同開展輪值主席離任考核）。第四個層面，是在基層黨組織中，進一步明確主動融入鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作的路徑和方法，積極落實參與創(chuàng)城行動“宜居家園”建設(shè)的載體和抓手。同時，為黨建聯(lián)盟配備工作督導(dǎo)指導(dǎo)組，由班子成員任組長，機關(guān)科所長任組員，機關(guān)干部任對口成員單位黨建聯(lián)絡(luò)員。

“N區(qū)”黨建聯(lián)盟的實體化運作是“N區(qū)N會”體現(xiàn)持久生命力的重要基礎(chǔ)，從2018年開始，將輪值主席考核進一步與個人和單位考核聯(lián)系起來，適時舉辦輪值主席論壇和述職活動，同時做好“兩增”，一方面，增強黨建聯(lián)盟對區(qū)域單位的影響力，體現(xiàn)面上的工作廣度；另一方面，增加群眾和區(qū)域單位評價分值，體現(xiàn)縱向的區(qū)域參與深度。

六是積極拓展全覆蓋參與。

“N區(qū)”黨建聯(lián)盟，將鎮(zhèn)所屬黨組織作為成員單位，將部分駐區(qū)單位和區(qū)域化黨建共建單位作為共促單位。隨著區(qū)域化黨建向城市基層黨建的不斷推進，進一步加強區(qū)域單位與黨建聯(lián)盟的常態(tài)溝通和共同行動。一方面，將相關(guān)單位納入“N區(qū)”黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議和社區(qū)“x站x家”議事服務(wù)范圍；另一方面，以黨建聯(lián)盟行動統(tǒng)籌區(qū)域單位參與力量，如進一步考慮將xx路商圈有關(guān)市場納入商區(qū)黨建聯(lián)盟活動體系。

當(dāng)前，“N區(qū)N會”的覆蓋面還與區(qū)域全覆蓋的目標存在一定的差距，下一階段，將著重以“三步走”做好“N區(qū)N會”的區(qū)域化覆蓋工作，第一步：普遍走訪一遍區(qū)域范圍內(nèi)有影響的單位，形成區(qū)域化的思想共識；第二步：及時納入共促單位體系，形成區(qū)域化的機制基礎(chǔ)；第三步：重點形成幾個具體的項目推進措施，增強區(qū)域化的運行合力。

五、基層開展區(qū)域化黨建工作的思考和啟示

在實踐中，xx鎮(zhèn)依托社區(qū)、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、商務(wù)樓宇、商商貿(mào)區(qū)、專業(yè)市場等建立區(qū)域化黨建聯(lián)盟，改變傳統(tǒng)的以縱向管理為主要特征的“單位建黨”模式，注重橫向聯(lián)合和項目統(tǒng)籌，以區(qū)域為主體，把區(qū)域內(nèi)所有單位納入共建范疇。針對不同領(lǐng)域黨組織的特點，按照各有側(cè)重、分類推進基層黨建工作，協(xié)調(diào)協(xié)同、一體統(tǒng)籌推進區(qū)域化黨建工作，可以

說，“N區(qū)N會”為xx鎮(zhèn)基層黨建、社會治理、區(qū)域發(fā)展注入了強大的推動力，初步形成了匯聚區(qū)域資源的樞紐效應(yīng)，也為區(qū)域社會治理社區(qū)建設(shè)提供了重要啟示。

（一）激活區(qū)域單位“動力”，是區(qū)域化方法開展社會治理推進社區(qū)建設(shè)形成持久生命力的源泉。

就xx“N區(qū)N會”實踐而言，區(qū)域化開展社會治理的動力體現(xiàn)在三個方面：“利益型”紐帶，主要體現(xiàn)在為小微企業(yè)解決實際困難；“環(huán)境型”紐帶，主要表現(xiàn)在為區(qū)域單位營造良好的社會氛圍和工作環(huán)境；“服務(wù)型”紐帶，針對一些經(jīng)營效益好、社會責(zé)任強的區(qū)域單位，為他們?nèi)谌雲(yún)^(qū)域生態(tài)提供切實可行的服務(wù)項目。正是采取了分類實施、訴求對接的做法，“N區(qū)N會”激起了區(qū)域單位參與社會治理的普遍熱情和共同話題。

（二）堅持平臺建設(shè)“開放”，是區(qū)域化方法開展社會治理推進社區(qū)建設(shè)形成廣泛參與監(jiān)督評判基礎(chǔ)的前提。

黨委明確“N區(qū)N會”開門搞黨建的基本運行模式，有效助推了基層自治體系的建立完善，提出以服務(wù)型黨組織建設(shè)“一平臺五機制”為重點，推動基層黨組織開展社會治理工作，也是立足于開放參與這個前提和基礎(chǔ)。在近年來的黨內(nèi)主題教育實踐中，堅持先鋒指數(shù)測評機制，發(fā)揮“群眾眼睛”的監(jiān)督和評判作用，確保了黨性鍛煉植根于豐厚的群眾土壤。社區(qū)“x站x家”議事平臺建設(shè)的成效，不僅表現(xiàn)為為社區(qū)事務(wù)提供了更暢通、更直接的解決渠道，更體現(xiàn)在社區(qū)周邊環(huán)境的整體優(yōu)化。居民反映訴求在多元參與議事平臺的發(fā)聲，推動了區(qū)域單位對環(huán)境治理的整體自覺，促進了區(qū)域黨組織主動對接社區(qū)需求，為區(qū)域資源的服務(wù)自覺提供了富有針對性的價值目標。

（三）找準問題解決“實效”，是區(qū)域化黨建帶動社會治理創(chuàng)新加強社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用的關(guān)鍵。

群眾對黨的基層組織，普遍具有解決實際問題的要求。因此，區(qū)域化黨建從問題導(dǎo)向入手，推動問題查找、即知即改、項目轉(zhuǎn)化。“項目化結(jié)對”即是在這方面的一個探索，通過區(qū)域力量聚焦區(qū)域問題、黨建聯(lián)盟統(tǒng)籌項目推進、職能部門支撐項目落地、社會力量評判項目實效，寓黨的建設(shè)、社會治理、群眾工作于項目平臺運行之中。同時，黨建聯(lián)盟通過統(tǒng)一行動，黨組織通過特色工作創(chuàng)建，也形成了常態(tài)化解決問題的方法和渠道。

（四）做實部門力量“支撐”，是區(qū)域化黨建引領(lǐng)社會治理加強基層建設(shè)形成穩(wěn)定運行效應(yīng)的基礎(chǔ)。

一方面，行政區(qū)黨建聯(lián)盟將機關(guān)、窗口單位、“兩代表一委員”等納入基本服務(wù)力量，構(gòu)筑了“N區(qū)N會”樞紐的關(guān)鍵支撐點。如在黨代表、政協(xié)委員中推動形成督促和參與“x站x家”建設(shè)的“一引領(lǐng)三參與”工作舉措。另一方面，行政區(qū)單位將區(qū)域聯(lián)動作為基本考核內(nèi)容，形成了問題解決機制的推動力。如結(jié)合創(chuàng)城、軌交xx號線建設(shè)等重要任務(wù)，對機關(guān)干部每季度聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)動區(qū)域的情況進行分析，在機關(guān)干部普遍樹立了參與社會治理、解決實際問題的部門責(zé)任和聯(lián)動意識。

在城市基層黨建、宜居家園建設(shè)等主題的指引下，xx鎮(zhèn)“N區(qū)N會”區(qū)域化黨建工作將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新社會治理、加強基層建設(shè)”的使命感和責(zé)任感，不斷增強黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、社會參與、作用融通的工作效能，努力形成推動xx各項事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)效應(yīng)。

第五篇：鼎捷ERP軟件向服務(wù)轉(zhuǎn)型

鼎捷ERP軟件向服務(wù)轉(zhuǎn)型

電子簽名向服務(wù)轉(zhuǎn)型 原材料成本高漲、長期缺工、用工成本大幅上漲、能源成本不斷高漲等問題，加上內(nèi)部管理規(guī)范度不夠而帶來企業(yè)自身問題，都嚴重制約著中國企業(yè)尤其是制造業(yè)的發(fā)展。日前，由中國本土最大的管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商鼎捷軟件股份有限公司特別規(guī)劃的“戰(zhàn)略與目標共識營”活動在上海隆重舉行，力爭解決行業(yè)難題，為企業(yè)發(fā)展前行保駕護航。

面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，制造業(yè)唯一的出路就是“接近市場、研發(fā)創(chuàng)新、快速反應(yīng)、降低成本”。為實現(xiàn)這個目標，鼎捷建立了比較完整的服務(wù)體系：采用CTI技術(shù)構(gòu)筑的Call Center，整合內(nèi)部CRM系統(tǒng)，搭建與客戶直接、快速的溝通平臺。通過客戶滿意度調(diào)查、全程監(jiān)控、專業(yè)保障客戶服務(wù)質(zhì)量；為完成應(yīng)用能力的移轉(zhuǎn)，還通過E-Learning提升客戶自身專業(yè)水平與能力客戶管理診斷，同時還不定期安排線上培訓(xùn)，并就問題處理建立滿意度調(diào)查，確?？蛻魡栴}徹底解決。

鼎捷軟件在關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與運營問題的同時，更關(guān)注網(wǎng)站安全證書執(zhí)行力的解決問題，致力于通過管理工具和助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。鼎捷圍繞“戰(zhàn)略與目標制定”這一主題，從客戶需求出發(fā)，引入平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）的工具方法幫助客戶做管理咨詢和管理導(dǎo)入，對企業(yè)目前存在的管理現(xiàn)狀做了深入剖析并提出了針對性解決方案。截止2010年4月至今，鼎捷共為近100家企業(yè)提供服務(wù)，成功舉辦了近百場BSC活動。http://.cn/企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商-鼎捷軟件集團策略長林隆潤表示，“策略不是老板一個人的事，策略是至上而下達成共識的過程，鼎捷將以往被許多公司視為核心競爭力的最高機密黑盒子打開，完全公開展示了鼎捷軟件平衡計分卡以及內(nèi)部運行的流程，目地就是為了讓企業(yè)找到從戰(zhàn)略到執(zhí)行力的癥結(jié)所在，并在轉(zhuǎn)型的過程中，降低來自運營的風(fēng)險，后續(xù)鼎捷還將提供其它類型的BSC活動，讓更多的企業(yè)有機會參與其中，贏在數(shù)字價值。