第一篇：淺談如何加強(qiáng)對(duì)重大工程項(xiàng)目工程款支付行為的監(jiān)督

文章標(biāo)題：淺談如何加強(qiáng)對(duì)重大工程項(xiàng)目工程款支付行為的監(jiān)督

近年來(lái)查處的建筑領(lǐng)域的腐敗貪官，大多都存在在支付工程款過(guò)程中收受賄賂的行為。為什么在支付工程款過(guò)程中極易發(fā)生行賄、受賄行為呢？筆者認(rèn)為工程款支付行為隨意性大是重要原因。

工程款支付行為隨意性大，易導(dǎo)致二方面的問(wèn)題。一是拖欠工程款情況非常普遍，據(jù)資料顯示，截

至2003年底，全國(guó)已竣工的工程共拖欠工程款1755.8億元，其中政府拖欠占百分之三十以上；二是違規(guī)預(yù)付工程款，如2004年5月因嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題被爆破的“腐敗樓”——溫州中銀大廈，在只完成60工程量的情況下，建設(shè)單位中國(guó)銀行溫州分行就已支付了3500多萬(wàn)元給項(xiàng)目經(jīng)理，占工程總費(fèi)用的90。

筆者認(rèn)為拖欠工程款問(wèn)題和超進(jìn)度預(yù)付工程款問(wèn)題與建筑領(lǐng)域的腐敗行為有著內(nèi)在的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)工程款支付行為的監(jiān)督十分必要和迫切

一、對(duì)工程款支付行為加強(qiáng)監(jiān)督的必要性

1、工程款支付行為權(quán)力集中，易導(dǎo)致權(quán)力尋租。

當(dāng)前，工程款支付決定權(quán)大多都是集中在建設(shè)單位“一把手”一人手上，普遍存在“一把手”想支付多少則支付多少，想何時(shí)支付則何時(shí)支付的問(wèn)題，使得建筑公司、項(xiàng)目經(jīng)理不得不搞好與單位“一把手”的關(guān)系。目前商業(yè)銀行貸款利息一般在7‰（月利）以上，我們可以依此估算一下，一個(gè)5000萬(wàn)元的工程，工程款分10次支付，如果每次支付都推遲一個(gè)月，也就是5000萬(wàn)元工程款都推遲了一個(gè)月支付，對(duì)于建筑公司、項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，直接經(jīng)濟(jì)損失就至少是5000萬(wàn)元×7‰＝35萬(wàn)元，而由此可能導(dǎo)致的流動(dòng)資金不足、資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)一步引起的間接損失就無(wú)法計(jì)算了。所以建筑公司、項(xiàng)目經(jīng)理都寧愿將這35萬(wàn)元用于打點(diǎn)關(guān)系上，甚至有些地方形成了“潛規(guī)則”，即支付了多少工程款，則按一定比例給多少的回扣。

2、工程款支付行為缺乏監(jiān)督，會(huì)嚴(yán)重影響工程招投標(biāo)的公平性。

由于在招投標(biāo)一開(kāi)始，各建筑公司、項(xiàng)目經(jīng)理就要將以后需用來(lái)“打點(diǎn)關(guān)系”的費(fèi)用計(jì)算在成本內(nèi)，或要考慮工程完工后卻不能及時(shí)拿到工程款等因素，所以，在不少地方由于拖欠工程款問(wèn)題嚴(yán)重，工程公開(kāi)招標(biāo)只有那些和建設(shè)單位“一把手”或地方領(lǐng)導(dǎo)有特殊關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理才敢參與投標(biāo)，甚至有的工程因公開(kāi)招標(biāo)多次無(wú)人報(bào)名，于是就順理成章地轉(zhuǎn)為邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包。

二、監(jiān)督工程款支付行為的難點(diǎn)

1、資金到位情況難以監(jiān)督，易給建設(shè)單位拖欠工程款找到理由。

一是初期資金到位情況難以監(jiān)督?！督魇》课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》規(guī)定，建設(shè)工期不足一年的，到位資金不得少于合同價(jià)的50，工期超過(guò)一年的不得少于30，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明。但實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，配套建設(shè)資金往往難以按要求及時(shí)到位，部分政府工程建設(shè)初期資金嚴(yán)重不足，有的項(xiàng)目甚至在根本無(wú)資金來(lái)源的情況下就開(kāi)工建設(shè)，這對(duì)于同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)難以監(jiān)督。二是后續(xù)資金來(lái)源情況難以監(jiān)督。有些工程由于資金不足，就約定工程款在一年后或更長(zhǎng)時(shí)間以后支付，但資金來(lái)源不明確，或雖明確資金來(lái)源但并不可靠。而紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)單位有無(wú)負(fù)責(zé)地籌集后續(xù)資金則難以監(jiān)督。

2、工程款支付沒(méi)有確切日期，提前或推遲支付的隨意性較大。

目前，不少工程款支付合同約定的并不是確切的支付日期，如“完工驗(yàn)收合格后半年內(nèi)付清”或“余款在一年內(nèi)分二次付清”等類型的約定都是沒(méi)有確切的支付日期的。一是沒(méi)有確定支付的年月日，二是沒(méi)有明確何時(shí)支付多少。按這種約定，只要是在約定期內(nèi)，既可在最早的一天全部付清，也可在最后的一天付清；或在最早的一天付少量，最后的一天付大部分。而這些不同看似合理，但以前面分析的5000萬(wàn)元的工程為例，對(duì)建筑公司、項(xiàng)目經(jīng)理的影響卻是幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的利潤(rùn)差額！

3、對(duì)工程款支付行為的限制條件不明確，支付隨意性較大。

一是對(duì)建筑公司、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力方面，沒(méi)有規(guī)定建筑公司提供了哪些工程進(jìn)度證明材料，則有權(quán)利要求支付工程款；二是對(duì)單位“一把手”或工程款支付審批人義務(wù)方面，沒(méi)有限定支付工程款必須具備有哪些證明材料等條件。

4、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不便隨時(shí)掌握工程款資金管理使用情況，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)監(jiān)督。

當(dāng)前，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督往往停留在對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督上，對(duì)招投標(biāo)結(jié)束后的環(huán)節(jié)，特別是工程款支付環(huán)節(jié)則很少涉及了。由于沒(méi)有專門的文件或其他規(guī)章制度來(lái)規(guī)定建設(shè)單位要將工程資金管理使用有關(guān)情況定期報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，所以紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)也就不便隨時(shí)跟蹤所在地區(qū)所有建設(shè)工程的資金使用管理情況。如果工程支付環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，則往往是貪污、受賄等性質(zhì)的問(wèn)題了，能采取的措施則屬事后監(jiān)督了，而這往往已造成了較大損失。

5、缺乏明確的追究責(zé)任的依據(jù)。

一是由于支付行為尚未規(guī)范，則支付行為是

否違反規(guī)定就沒(méi)有充分的依據(jù)；二是沒(méi)有專門的責(zé)任追究的規(guī)定，則追究責(zé)任應(yīng)追究到何種程度缺乏依據(jù)。

三、對(duì)工程款支付行為加強(qiáng)監(jiān)督的對(duì)策

如何加強(qiáng)對(duì)工程款支付行為的監(jiān)督？筆者認(rèn)為主要應(yīng)從完善制度著手，并強(qiáng)化責(zé)任追究，以進(jìn)一步規(guī)范支付行為，合理限制工程款支付權(quán)力。

1、建立并嚴(yán)格落實(shí)資金到位情況審查制度。

資

金到位情況和來(lái)源情況會(huì)直接影響工程款的支付。應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位必須取得符合規(guī)定的資金到位情況審查證明，方可實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。實(shí)行審查制度有利于監(jiān)督部門掌握資金情況，加強(qiáng)監(jiān)督，防止以后建設(shè)單位有意以資金不到位為借口拖延支付期限。

2、實(shí)行后續(xù)資金及時(shí)到位責(zé)任制。

對(duì)建設(shè)工程資金未全部到位的，建設(shè)單位必須在招標(biāo)前就明確后續(xù)資金的來(lái)源，并由單位負(fù)責(zé)人出具后續(xù)資金及時(shí)到位保證書，保證后續(xù)資金及時(shí)到位。實(shí)行后續(xù)資金及時(shí)到位責(zé)任制，一方面可以增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人保證后續(xù)資金及時(shí)到位的責(zé)任心，另一方面還可以在一定程度上防止脫離實(shí)際、硬上項(xiàng)目做政績(jī)工程、面子工程的行為發(fā)生。

3、實(shí)行工程款代管制，使工程款與建設(shè)單位相分離。

要在工程招投標(biāo)前就將工程資金與建設(shè)單位相分離，由財(cái)政部門或相應(yīng)的會(huì)計(jì)集中核算中心代管，從一開(kāi)始就防止工程資金與建設(shè)單位財(cái)務(wù)資金混淆不清。實(shí)行工程款代管制，使工程資金到位情況、支付情況一目了然，可以有效防止發(fā)生挪用擠占的行為。

4、合同中約定的工程款支付日期應(yīng)是確定的，具有可監(jiān)督性。

合同是工程款支付行為的主要依據(jù)，要盡量減少合同中的機(jī)動(dòng)因素，以限制工程款支付行為的隨意性。所以合同中約定的工程款支付日期必須是確定的。支付工程款主要分兩種，一是預(yù)付工程款，二是完工結(jié)算后支付。不管預(yù)付還是完工結(jié)算后支付，合同中的支付日期都就應(yīng)是確定的，包括兩方面，一是支付日期是確定的；二是到了支付日期應(yīng)支付多少金額是確定的。這樣才具有可監(jiān)督性，是否拖延支付或提前支付才有據(jù)可循。

5、明確支付條件，規(guī)范支付行為。

要防止不該支付時(shí)支付或預(yù)付，應(yīng)該支付、預(yù)付時(shí)卻不支付、預(yù)付的行為發(fā)生，就必須對(duì)怎樣的條件下可以支付工程款、應(yīng)該支付工程款都加以明確、細(xì)化。主要是對(duì)應(yīng)提供哪些證明材料加以明確，如工程進(jìn)度審計(jì)證明、工程質(zhì)量證明等。

6、建立重要信息向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)告知或備查制度

如果紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不能及時(shí)掌握有關(guān)工程的重要信息，就無(wú)法對(duì)工程款支付行為實(shí)施有力的監(jiān)督。要求重要信息報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)備查，一是對(duì)資金到位情況和后續(xù)資金來(lái)源情況，包括有關(guān)部門的證明，特別是后續(xù)資金及時(shí)到位保證書進(jìn)行備查；二是對(duì)工程款支付合同進(jìn)行備查，以便在支付行為發(fā)生時(shí)檢查是否符合支付合同的約定；三是每次支付行為發(fā)生后，建設(shè)單位應(yīng)將支付情況告知紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)并將有關(guān)支付條件的證明材料報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)備查。

7、嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)賬支付制度，杜絕現(xiàn)金支付行為。

目前仍然存在部分用現(xiàn)金支付工程款的行為，不利于預(yù)防腐敗，一定要杜絕現(xiàn)金支付行為。

8、完善責(zé)任追究辦法，強(qiáng)化責(zé)任追究。

一是要進(jìn)一步明確責(zé)任追究對(duì)象，要把掌握工程款支付決定權(quán)的人特別是建設(shè)單位一把手列為責(zé)任追究的重點(diǎn)對(duì)象。二是要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)違反規(guī)定的，不管是否產(chǎn)生損失都應(yīng)追究黨紀(jì)或政紀(jì)責(zé)任。三是明確追究程度，對(duì)違反規(guī)定導(dǎo)致了損失的則應(yīng)從重處理。

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第二篇：工程項(xiàng)目工程款支付程序及管理辦法

江蘇宇通建設(shè)投資有限公司 工程款支付程序管理辦法（試行版）

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款支付程序，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司所屬的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目，包括但不局限于一切與工程建設(shè)有關(guān)的合同付款、零星支付、材料以及設(shè)備采購(gòu)付款等。

第三條管理原則

工程款支付必須嚴(yán)格按照相關(guān)合同條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違反合同或者逃避合同管理的支付行為。

第二章 付款流程

第四條 工程進(jìn)度款的一般支付流程：

1.勞務(wù)單位根據(jù)實(shí)際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請(qǐng)。付款申請(qǐng)需包含付款事由（合同依據(jù)）、形象進(jìn)度說(shuō)明、工程量清單、設(shè)計(jì)變更、收款人姓名、賬號(hào)、身份證復(fù)印件、電話和工程簽證等原始資料（如果合同規(guī)定需在進(jìn)度款中支付），并有項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)的簽字，手印。付款申請(qǐng)表附后。

2.勞務(wù)單位原則上按照合同進(jìn)度付款方式給予支付，提交《工程款支付申請(qǐng)表》，并提供完整的工程清單資料送項(xiàng)目部審核。

3.請(qǐng)款單位將付款申請(qǐng)材料送交到項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)處，由項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)獨(dú)立完成審核并出具意見(jiàn)。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程進(jìn)度款支付審批表，項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)在該支付審批表上簽字并加蓋手印后，將勞務(wù)單位的付

款申請(qǐng)材料及支付審批表移交公司工程管理中心審核。

4.公司工程管理中心質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查存在的扣款事項(xiàng)進(jìn)行審批，審批完后交工程管理中心主任進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，再由公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行復(fù)核，分別提出意見(jiàn)及簽字后，報(bào)公司財(cái)務(wù)主管簽署意見(jiàn)。

5.付款申請(qǐng)材料連同上述審簽意見(jiàn)一同遞交公司財(cái)務(wù)主管。財(cái)務(wù)主管審核后給出支付意見(jiàn)，有疑問(wèn)或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會(huì)請(qǐng)款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心對(duì)以上過(guò)程資料審核無(wú)誤后給予支付。

6.如因工程緊急需要，或者公司總經(jīng)理有特別安排的，可不依照上述流程，由總經(jīng)理直接簽批工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門按照總經(jīng)理批示具體辦理付款手續(xù)。

第五條 工程結(jié)算款的一般支付流程：

1.勞務(wù)單位根據(jù)竣工圖、實(shí)際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請(qǐng)。付款申請(qǐng)須包含現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與勞務(wù)分包雙方確認(rèn)的工程結(jié)算報(bào)表、工程簽證、工程驗(yàn)收文件等，如果是工程保修款還需要等質(zhì)保期過(guò)后業(yè)主同意付款的確認(rèn)單。

2.請(qǐng)款單位將付款申請(qǐng)材料送交到現(xiàn)場(chǎng)工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)獨(dú)立完成審核并出具意見(jiàn)。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程結(jié)算款付款審批表，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理在該付款審批表上簽字并加蓋手印后，將施工單位的付款申請(qǐng)材料及付款審批表移交公司工程管理中心審核。

3.公司工程管理中心質(zhì)安部對(duì)相關(guān)項(xiàng)目扣款情況進(jìn)行確認(rèn)，并由公司工程管理中心主任會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門復(fù)核各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部應(yīng)出據(jù)財(cái)務(wù)對(duì)賬單，所有相關(guān)手續(xù)都以正式文件或表格的形式予以確認(rèn)后，工程管理中心和財(cái)務(wù)部進(jìn)行會(huì)簽報(bào)財(cái)管主管。

4.財(cái)務(wù)主管審核后給出支付意見(jiàn)，有疑問(wèn)或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會(huì)請(qǐng)款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心對(duì)以上過(guò)程資料審核無(wú)誤后給予支付。

5.如因工程緊急需要，或者公司財(cái)務(wù)主管有特別安排的，可不依照上述流程，由財(cái)務(wù)主管直接簽批工程結(jié)算款付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)主管批示具體辦理付款手續(xù)。

第六條 工程材料、設(shè)備采購(gòu)款的一般支付流程

1、工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的付款過(guò)程劃分為預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款（含保修款）三個(gè)階段，各階段付款均需嚴(yán)格按照合同條件執(zhí)行。

2、預(yù)付款支付由項(xiàng)目部根據(jù)合同約定填寫材料、設(shè)備預(yù)付款審批表（附：材料、設(shè)備采購(gòu)合同，采購(gòu)清單），由項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)審批，報(bào)工程管理中心審核，財(cái)務(wù)部接到審核完畢的付款審批表后予以復(fù)核，復(fù)核后報(bào)財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管審批完后交財(cái)務(wù)部給予支付。

3、進(jìn)度款支付需由項(xiàng)目部提出付款申請(qǐng)，并附上前批次貨到驗(yàn)收合格資料及本批次計(jì)劃發(fā)貨清單，并列明到貨預(yù)計(jì)時(shí)間與地點(diǎn)等。若是貨到付款的，必須有本批次到貨的驗(yàn)收資料。當(dāng)實(shí)際采購(gòu)數(shù)量發(fā)生變化，進(jìn)度款支付額度將超過(guò)原合同約定時(shí)，項(xiàng)目部需把合同變動(dòng)情況及時(shí)報(bào)告公司工程管理中心，由公司工程管理中心匯報(bào)財(cái)務(wù)主管審核決定實(shí)際支付額度。

4、結(jié)算款支付前供貨方需提供結(jié)算清單，并由項(xiàng)目部、工程管理中心和財(cái)務(wù)部組織對(duì)實(shí)際到貨情況與結(jié)算清單及合同的核對(duì)，在貨物驗(yàn)收部門與使用部門對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量情況認(rèn)可后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

5、如因工程緊急需要，或者公司財(cái)務(wù)主管有特別安排的，可不依照上述流程，由財(cái)務(wù)主管直接簽批工程材料、設(shè)備采購(gòu)款付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)主管批示具體辦理付款手續(xù)。

第七條 零星工程付款的管理流程

現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)避免出現(xiàn)零星工程付款的情況，當(dāng)確實(shí)無(wú)法避免的時(shí)候應(yīng)首先考慮簽署合同，并履行公司合同管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，如果因?yàn)樘厥庠驘o(wú)法簽署合同可辦理工程簽證，并按公司簽證管理辦法辦理審批手續(xù)。

第三章 管理體制

第八條工程款支付的管理體制

公司對(duì)工程款支付實(shí)施相關(guān)職能部門、公司管理層。

第九條 各部門職責(zé)

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)付款所載事項(xiàng)的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行審核，工程管理中心負(fù)責(zé)組織復(fù)核及造價(jià)確認(rèn)，組織對(duì)付款項(xiàng)目的審查，并統(tǒng)籌安排項(xiàng)目?jī)?nèi)資金的使用；財(cái)務(wù)部對(duì)工程款支付全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，財(cái)務(wù)主管對(duì)用款計(jì)劃審批，并統(tǒng)一調(diào)度項(xiàng)目資金。

工程項(xiàng)目部需提前預(yù)計(jì)工程實(shí)際資金成本，實(shí)行項(xiàng)目總資金計(jì)劃、月資金計(jì)劃。合同約定的支付情況，并在工程建設(shè)月報(bào)和工程（付款）計(jì)劃中反映，及時(shí)上報(bào)公司管理層審批，同時(shí)接受財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度，適時(shí)辦理付款手續(xù)。

財(cái)務(wù)部在工程款的實(shí)際審核與支付過(guò)程中，需嚴(yán)格審查各項(xiàng)文件和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，按流程辦理付款事宜，并對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管匯報(bào)。

第四章 其 他

第十條 工程款支付的其他規(guī)定

1.公司制作統(tǒng)一格式的付款審批表，履行內(nèi)部審批流程；

2.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程合同及預(yù)算制作《工程項(xiàng)目資金支付計(jì)劃表》，自工程合同簽訂后預(yù)報(bào)工程用款計(jì)劃，每月上報(bào)公司管理層審批，公司在審批過(guò)的工程用款計(jì)劃范圍內(nèi)支付各種款項(xiàng)；

3.工程管理中心應(yīng)安排專人制作項(xiàng)目工程合同一覽表，包含所有與工程建設(shè)有關(guān)的合同。項(xiàng)目合同一覽表需動(dòng)態(tài)反映合同內(nèi)容、支付金額等變化情況，按月報(bào)公司管理層；

4.工程預(yù)付款原則上不超過(guò)合同價(jià)格的20%，并不遲于工程開(kāi)工后的第三個(gè)月開(kāi)始抵扣；進(jìn)度款支付額度不超過(guò)工程造價(jià)的80%，并保留不少于5%的保修款；特殊項(xiàng)目的采購(gòu)合同可以征得公司管理層批準(zhǔn)同意后適當(dāng)調(diào)整此比例。

5.為了加快審批流程，保證工程建設(shè)進(jìn)度，內(nèi)部規(guī)定各審批環(huán)節(jié)的審批時(shí)間原則上均不得超過(guò)2個(gè)工作日，公司管理層有特別指示的情況除外。

第十一條 解釋與生效

本辦法由工程管理中心編制，由公司管理層授權(quán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自頒行之日起實(shí)施。

江蘇宇通建設(shè)投資有限公司2014年03月01日

第三篇：工程款支付申請(qǐng)書（推薦）

工程款支付申請(qǐng)書

單位工程名稱：XXXXXX改造工程 致XXXXXX（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：

我方已完成了合同內(nèi)的所有工程量，經(jīng)財(cái)審結(jié)算，建設(shè)單位應(yīng)在 2017年11月15日前支付該項(xiàng)工程款共（大寫）XXXXXX(小寫：XXXXXX 元)，現(xiàn)報(bào)上本工程付款申請(qǐng)書，請(qǐng)予以審查并開(kāi)具工程款支付證書。

項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目章）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期：

第四篇：工程款支付申請(qǐng)報(bào)告

工程款支付申請(qǐng)報(bào)告

工程名稱：先農(nóng)商旅區(qū)二期新建工程

編號(hào)：01

致：大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

我公司承包的先農(nóng)商旅去二期新建工程樁基施工，于2015年6月17日開(kāi)工，2015年7月13日完工，按合同約定以完成全部樁基施工工作，現(xiàn)向貴單位申請(qǐng)支付工程款。

專職報(bào)告 請(qǐng)批示

河北華興基礎(chǔ)工程有限公司

2015年7月15日

第五篇：工程款支付申請(qǐng)報(bào)告

工程款支付申請(qǐng)報(bào)告

德?？h市政管理局：

茲有我德?？h建筑安裝工程有限公司于二O一五年施工的九曲橋芳山公園綠化設(shè)施改造工程工程總造價(jià)為190159.44元（大寫：壹拾玖萬(wàn)零壹佰伍拾玖元肆角肆分），按照合同約定已支付工程款180000.00元（大寫：壹拾捌萬(wàn)元整），發(fā)票已開(kāi)（工程結(jié)算總造價(jià)），剩余尾款10159.00元（大寫：壹萬(wàn)零壹佰伍拾玖元整）發(fā)票已開(kāi)好交德保縣市政管理局工程股，按合周約定也早已該支付，但尚未支付。

現(xiàn)特申請(qǐng)支付工程尾款，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

德?？h建筑安裝工程有限公司

2016年8月22日