第一篇：大秦帝國(guó)影評(píng)[模版]

一個(gè)人，遇上一份能大補(bǔ)的精神食糧，無(wú)疑是種福分。

于是，首先我要感謝我的好友小強(qiáng)，是他在一年前就跟我提到過(guò)，《大秦帝國(guó)》拍得很好。

接著，我要感謝《南方都市報(bào)》。無(wú)意中看到的09年10月4號(hào)那期，看到了他們的整版獨(dú)家解密《大秦帝國(guó)》。

于是知道，該劇三年前就誕生，被無(wú)數(shù)網(wǎng)友追捧，點(diǎn)擊率直逼熱門(mén)美劇，在美日韓已播映，卻在國(guó)內(nèi)被包括央視在內(nèi)的多家電視臺(tái)冷落，直到今年才姍姍來(lái)遲在非主流衛(wèi)視悄然放送。最主要的原因，就是買片方擔(dān)心該劇太正，怕觀眾坐不住，怕沒(méi)有收視率。于是買碟一看。

于是相見(jiàn)恨晚。

第一印象就覺(jué)得這是個(gè)精良的作品。蒼茫厚重，血性剛烈。人物服飾華而且實(shí)，道具和禮儀頗有講究，戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面沒(méi)有避重就輕一帶而過(guò)，個(gè)人的打斗戲還有那么點(diǎn)港片的風(fēng)味。雖然出于技術(shù)原因如漫天的飛鴉有明顯CG痕跡，不過(guò)導(dǎo)演對(duì)氣勢(shì)和氣氛的追求上是用了心。

拍戰(zhàn)爭(zhēng)戲貴精不貴多，因此做好一兩場(chǎng)能夠壓得住就行。先聲奪人之后，自然開(kāi)始以室內(nèi)戲?yàn)橹?。在《大長(zhǎng)今》和咱們無(wú)數(shù)亂七八糟的古裝鬧劇里，我們看到的室內(nèi)戲無(wú)論白天黑夜都無(wú)處不通透明亮。而但凡對(duì)光影造型有所追求的攝影師，都不會(huì)允許這樣省時(shí)省力無(wú)視自然光模擬的打燈方式。厚重如《大秦帝國(guó)》自不會(huì)拍成個(gè)情景劇，而同時(shí)也應(yīng)是應(yīng)著在影城拍攝之利，泥墻砌出來(lái)的場(chǎng)景和影棚搭出來(lái)的板房，質(zhì)感不可同日而語(yǔ)。得承認(rèn)，第二到第三集節(jié)奏緩慢有點(diǎn)拖沓，不過(guò)，之后，衛(wèi)鞅這千里馬與贏渠梁這伯樂(lè)的相遇，會(huì)讓你一直期待到十集都保持興趣。然后，就是漸入佳境，就是欲罷不能了。古人的智謀，古人的風(fēng)骨，古人的情義，會(huì)讓你著迷，民族自豪感油然而生。

這個(gè)戲的演員陣容非常強(qiáng)大。侯勇，王志飛，孫飛虎，杜雨露，呂中，李立群，許還山，全是功力深厚的實(shí)力派演員。如此一批老戲骨，群星燦爛，每人都可圈可點(diǎn)。眼前一亮地看到里面景監(jiān)的扮演者是于洋，當(dāng)年《林海雪原》里英俊儒雅的203搖身一變?yōu)樯眺弊畹昧Φ闹?，通文能政，忠厚賢良，為商鞅入秦和商鞅變法盡心竭力。另一個(gè)左膀右臂，車英，驍勇善戰(zhàn)，帶軍有方。順帶一提的是侯祥玲的前期扮相很漂亮，頗為英氣，很接近我心目中完美的古代武將形象。

另外，《葉問(wèn)》里面和甄子丹PK的那個(gè)拳師也在戲中出演侯贏。商人身份，其實(shí)隱于市井之游俠，不過(guò)該角色在片中沒(méi)被安排打戲，浪費(fèi)了演員的武功。

個(gè)人覺(jué)得少點(diǎn)精氣神的是尤勇。這大叔形象過(guò)于面善，眼神卻又老是難言之隱。曾見(jiàn)他演一黑幫老大，戴個(gè)耳環(huán)，無(wú)論白天黑夜都架個(gè)墨鏡以遮住他無(wú)辜的眼神，徒增笑耳。這次演的龐涓，演出了有心無(wú)力，演不出雄心霸氣。相比起來(lái)個(gè)人倒更欣賞演龍賈的那老人，把個(gè)忠勇老將軍演得讓人既憐且敬。

也許是為縮短拍攝周期，《大秦帝國(guó)》除了幾個(gè)主演是原聲重配，其它的都是找人配音。那個(gè)給黑伯配音的不知是哪位老師，他那出沒(méi)于各大中外譯制配音片中的公鴨嗓實(shí)在太 1

過(guò)熟悉，他在本片里又為近十人獻(xiàn)聲根本就無(wú)所遁形。一看車英找來(lái)三個(gè)藥農(nóng)，我就知道其中一個(gè)必是公鴨嗓，果不其然。另外公子卬雖然是個(gè)丑角，他的配音卻好聽(tīng)得很，光是聲音就將其驕橫的嘴臉?biāo)茉炝顺鰜?lái)。

趙季平確是影視音樂(lè)的大家。片頭曲大氣，雄壯，慷慨激昂，一下子就把人帶到了那個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代。片尾曲在英雄情懷里添了兒女情長(zhǎng)，是另一種回味。一看字幕，填詞中除了孫皓暉，赫然出現(xiàn)鄧康延的名字。佩服，不愧是才子。

極喜歡該劇的臺(tái)詞，那華麗得來(lái)雅俗共賞的文言文是如此精彩，直讓我邊看邊想抄下來(lái)。不光是衛(wèi)鞅的出口成章，一些平日的說(shuō)話也都文字兒得來(lái)讓人舒服。如，“不能與君相伴，君自珍重為念。”情人的話語(yǔ)，樸實(shí)無(wú)華，卻如細(xì)流潤(rùn)人心田。

“天下人生而好利，才有財(cái)貨土地之爭(zhēng)奪，生而貪欲才有盜賊暴力與殺戮，生而有奢望，才有聲色犬馬，人性之惡，必以律法而后正，以法治防范惡意，以法治疏導(dǎo)人性，人性才能向善有序?！比绱藳坝颗炫鹊呐_(tái)詞，加上王志飛極個(gè)人特點(diǎn)的抑揚(yáng)頓挫，讓批判孟子時(shí)的衛(wèi)鞅盡顯凜然風(fēng)范。

“不納貢，不稱臣。秦地窮困，無(wú)錢納貢；秦人硬骨，不能折腰?！?面臨六國(guó)的虎視眈眈，秦公的割地也如此不卑不亢，令敵人怎不肅然起敬。

“君如青山，我如松柏”，八個(gè)字，言簡(jiǎn)意賅道出了秦公和商君的相輔相成，及只屬于男人之間的肝膽相照。有知己如此，死而無(wú)憾。

“颶風(fēng)過(guò)崗，伏草惟存。不摧不折，悠悠可期?！边@是老謀深算的甘龍。只有能屈能伸，才能擇機(jī)翻身，這老兒讓人既恨又服。

“極身無(wú)二慮，盡公不顧私”。商鞅有堅(jiān)定信念，所以勇往直前?！坝泄τ谇?，不為損行，有善于前，不為虧法?！边@是商鞅執(zhí)法時(shí)的鐵面無(wú)私?！安荒茏兞?？”“法立如山!”“不能緩？”“法貴時(shí)效!”“不能減? ”“減刑潰法!”“不能特赦? ”“法外無(wú)恩!”四字一句，好一個(gè)字字珠璣，鏗鏘有力!

盡管，商鞅的法治，未免過(guò)于嚴(yán)酷，未免矯枉過(guò)正，但你看到他對(duì)信念是如此貫徹到底時(shí)，那種強(qiáng)大的小宇宙令人不得不為之折服，并不由心生感嘆，如今的中國(guó)，如此富強(qiáng)卻又如此墮落，要是能象劇中的先秦時(shí)這么執(zhí)法如山，護(hù)法嚴(yán)明，哪至于貪官污吏層出不窮，哪至于各種荒唐劇屢見(jiàn)報(bào)端？

《古今大戰(zhàn)秦俑情》、《荊軻刺秦王》、《秦頌》、《英雄》，中國(guó)的影視人總愛(ài)把目光集中于秦朝的那短短幾十年。傳說(shuō)張藝謀有秦朝情結(jié)，許多陜西文化人內(nèi)心里都有這種情結(jié)。似乎陜西人的精神性格里還執(zhí)拗地延續(xù)著古秦風(fēng)的歷史基因。也許于他們而言，那一個(gè)個(gè)名字早已不是歷史考卷上無(wú)血無(wú)肉的完形填空，而是耳熟能詳神交已交的偶像。

“那個(gè)時(shí)代的先民，精神是激烈飽滿的，靈魂是樸實(shí)高貴的。我們的兼愛(ài)情懷，我們的俠骨節(jié)操，我們的義士赴難，后世日益罕見(jiàn)的族群傳統(tǒng)，都曾經(jīng)在那個(gè)時(shí)代強(qiáng)烈地張揚(yáng)著、彌漫著。”

孫皓暉的這段話又讓我想到錢穆的一段話：“當(dāng)信任何一國(guó)之國(guó)民，尤其是自稱知識(shí)在水平線以上之國(guó)民，對(duì)其本國(guó)已往歷史應(yīng)該略有所知。而對(duì)其本國(guó)已往歷史已略有所知者，則必附贈(zèng)一種對(duì)其本國(guó)歷史之溫情和敬意?！?/p>

于是，嘲諷中國(guó)文人就愛(ài)返祖就愛(ài)挖墳就愛(ài)為封建帝王招魂的言論，可以休矣。

中華的浩瀚歷史里，有的是可做文章的人和事。優(yōu)秀的歷史劇，應(yīng)該是在以鮮活故事娛樂(lè)觀眾的同時(shí)，能成為了解一個(gè)時(shí)代的窗口，傳承歷史，若有所思。

《大秦帝國(guó)》能讓歷史文盲開(kāi)始有興趣翻閱起歷史書(shū)來(lái)，這，大概就是該劇最大的成功。

第二篇：《大秦帝國(guó)》讀書(shū)筆記

暑期來(lái)臨，有時(shí)間來(lái)尋找自己喜歡別的書(shū)來(lái)認(rèn)真看看，選擇幾本書(shū)，終于對(duì)《大秦帝國(guó)》放不下手，一直在不停地看，我對(duì)秦朝感興趣有三個(gè)原因：一是受“中國(guó)文化之精髓多在先秦”的影響；二是受荀子“性惡論”和商鞅變法的吸引；三是受從小耳染目睹的“長(zhǎng)城”、“兵馬俑”和“大地在我腳下……”的刺激。這之中一直都是“好奇心”占強(qiáng)，直到有一本類似歷史資料匯編的馬非百《秦始皇帝傳》，我發(fā)現(xiàn)了中國(guó)居然是源于中國(guó)第一次大統(tǒng)一時(shí)期秦的音變，這才對(duì)秦始皇敬佩起來(lái)。

我覺(jué)得能夠做到統(tǒng)一中國(guó)，首先是實(shí)力的象征，其次是志向的映證。（當(dāng)然，也少不了不計(jì)其數(shù)的謀臣勇將的智慧與力量。）引劉樂(lè)士《秦始皇》中華陽(yáng)太后對(duì)贏政的一番教導(dǎo)就可略知其家志了：

“自襄公立國(guó)至今，已歷二十九位君王，你已是第三十位君王了。五百年來(lái)，每位君主都以振興秦國(guó)為已任，試圖早日?qǐng)D霸中原。穆公稱霸西戎后便揮師東伐，崤山一敗含恨而死，留《秦誓》，此后的君王便以《秦誓》激勵(lì)自己，伺機(jī)東侵，但都明白一個(gè)道理，稱霸天下靠的是實(shí)力。因此孝公任用商鞅變法新政，富國(guó)強(qiáng)兵，惠文王任用張儀連橫抗御中原幾大強(qiáng)國(guó)。武文問(wèn)鼎中原絕臏而死，你曾祖你昭襄王兩次稱帝都沒(méi)有成功……你祖父命短……沒(méi)有什么建立樹(shù)……你父王在位雖三年，卻有一次壯舉，殲滅東周國(guó)。東周國(guó)雖小，但它是周王室的象征……政兒，你有沒(méi)有稱帝的雄心和勇氣要看你如何去做了！”

“前人栽樹(shù)，后人乘涼”是統(tǒng)一不了大中國(guó)也是穩(wěn)固不了大中國(guó)江山的。秦二世徒有“實(shí)”空無(wú)“志”，受趙高的陰謀毀了祖祖輩輩創(chuàng)下的偉大霸業(yè)；而七國(guó)時(shí)各國(guó)占據(jù)一方，不說(shuō)有志，也應(yīng)有實(shí)，不說(shuō)有實(shí)，也有“合縱”的良方，可是六國(guó)者竟皆滅亡于秦！說(shuō)他們聽(tīng)信讒言軾忠亡國(guó)也好，說(shuō)貪得享樂(lè)茍安自己走上亡命失國(guó)已罷，兩相比較，實(shí)力作證！

我們多說(shuō)“亂世出英雄，困境勵(lì)斗志”。假如小趙政不在趙國(guó)隨父親異人為質(zhì)，而是在皇宮養(yǎng)尊處優(yōu)，他便很有可能統(tǒng)一不了中國(guó)，正是由于他的處境塑造了他爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格與高人一等的心志。看過(guò)電視劇的人都會(huì)感觸他初進(jìn)咸陽(yáng)時(shí)為了得到自己的位置而舉著牌子邊上臺(tái)階叫邊叫自己是什么孫什么子的勇氣。當(dāng)然，令我最敬佩的不是他不辭勞苦夜批奏折，也不是坐在王位上的威嚴(yán)與號(hào)令的凌風(fēng)，而是秦始皇贏政始終是在用自己的頭腦在思考問(wèn)題。盡管每次聽(tīng)取了多方建議，但在最終決策上他毫不猶豫，就是意識(shí)到錯(cuò)誤命令也能及時(shí)更改。

一個(gè)有主見(jiàn)的人又善于兼聽(tīng)，這樣的皇帝也就很快成就了一個(gè)獨(dú)裁的中國(guó)。我們要去粗取精，就應(yīng)當(dāng)以其“霸主”之身成就“霸業(yè)”為參照，保持清醒頭腦，居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決策，以自己無(wú)限的有志之思考，開(kāi)創(chuàng)銳意進(jìn)取的有限人生。無(wú)論有多少萬(wàn)人說(shuō)出同一句話，我們都要品味思索一番，譬如下面三句話，每一次品味每一次的感覺(jué)都會(huì)不同：

“性格影響人生。

習(xí)慣成就未來(lái)。

細(xì)節(jié)決定成敗。”

一個(gè)成功人士沒(méi)有點(diǎn)兒霸氣是不足以成事的。古語(yǔ)說(shuō)：“民可與樂(lè)成，不可與慮始?！本褪且?yàn)橐话愠济裰粓D眼前安逸，個(gè)人的實(shí)力不會(huì)完完全全釋放出來(lái)，而做為一個(gè)政治家、思想家、革命家，要么出乎民意、順乎人情，依靠集體的團(tuán)結(jié)力量而贏，要么重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)令紀(jì)律，依靠決策的單向航標(biāo)而勝。如果能做到兩相互補(bǔ)，穩(wěn)定與繁榮必是大好前景。

所以我們要“霸”一點(diǎn)，“霸”得讓人感到一股朝氣，“霸”得讓人感到一種希望，“霸”得讓眾人形成合力。

第三篇：大秦帝國(guó)讀書(shū)筆記

《大秦帝國(guó)》第一部通篇讀完，感觸很深，雖然從祖籍上并非一個(gè)完整的秦人，但是依舊對(duì)這數(shù)千年前，在這片秦人的土地上發(fā)生過(guò)的故事，感到無(wú)比振奮。

“黑色裂變”的名稱來(lái)由，至今無(wú)法理解。但變法的觸目驚心確實(shí)令人敬佩，縱觀春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，變法諸國(guó)的發(fā)展路線，不難看出“變法”的社會(huì)必然性，但是在秦邦，如何就可以通過(guò)“變法”達(dá)到“黑色裂變”的效果？

從歷史背景來(lái)看，秦國(guó)是一個(gè)被視為異類的諸侯邦國(guó)，不服教化的馬背諸侯，從國(guó)力、勢(shì)力、軍力、財(cái)力來(lái)看無(wú)疑是最不入流的一個(gè)。而這樣的邦國(guó)領(lǐng)袖想要發(fā)跡，而最終得以發(fā)跡一定不是偶然的。于我看來(lái)，有以下幾個(gè)重要因素不容忽視。

其一：“國(guó)恥”石與“求賢令”

經(jīng)過(guò)戰(zhàn)敗、王薨、臨危受命的贏渠梁，冷靜的剖析了本國(guó)處境，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，將秦國(guó)的現(xiàn)狀赤裸裸的展示給天下士子，其真誠(chéng)、其氣魄在戰(zhàn)國(guó)期間是史無(wú)前例的。立“國(guó)恥”石無(wú)疑是表明了復(fù)國(guó)之決心；對(duì)三代先祖滿篇微詞的“求賢令”令天下士子對(duì)其寬大的胸懷和謙遜的真誠(chéng)折服。此兩舉將真學(xué)名士和蠻夷弱秦真切的聯(lián)系到了一起。

“國(guó)恥”石與“求賢令”是成就事業(yè)的心態(tài)，除了空杯，還要真誠(chéng)。說(shuō)起來(lái)很容易，真誠(chéng)認(rèn)識(shí)自己才是大賢之勢(shì)。

其二：決心、信任、配合、方法、堅(jiān)持

這幾個(gè)詞組是我對(duì)秦公贏渠梁的認(rèn)識(shí)，不單指其素質(zhì)，還有推行“變法”的思路，以上五點(diǎn)缺一不可，順序也不可顛倒或混亂。

決心強(qiáng)國(guó)做出了“國(guó)恥”石和“求賢令”；信任賢臣堅(jiān)定了“法神”商君；通力配合蕩清了新政道路；巧妙的方法化解了次次危機(jī)；堅(jiān)持不懈令大業(yè)得以傳沿。有張有弛、有節(jié)有度、有始有終。

其三：積累、選擇、考核、決定、計(jì)劃、執(zhí)行而后舍生取義

這幾個(gè)詞組是我對(duì)商鞅的認(rèn)識(shí)，其受以“車裂極刑”為最終歸宿是商鞅對(duì)“變法”的最大限度投入。從入世層面來(lái)看，商鞅的發(fā)展路線也是明確而明智的。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間低調(diào)的積累；

多方采集信息慎重的選擇；

從品評(píng)“求賢令”到布衣于“聚賢館”都是他在用自己的方法考核秦國(guó)；

當(dāng)決定為秦國(guó)服務(wù)之后又與秦公“約法三章”有言在先；

從推行新法的先后順序也可以看出其計(jì)劃的周密，先“連坐法”平私斗而順民、后“廢井田”開(kāi)阡陌而固民、在“獎(jiǎng)耕戰(zhàn)”商功爵而犒民，得到民眾支持以后，才向貴族皇族發(fā)起變通“廢世系”、“廢農(nóng)奴”甚至取消了持續(xù)了孔子所操持的“刑不上大夫、禮不下庶民”之道。

而執(zhí)行期間對(duì)老族長(zhǎng)、太子、王兄甚至自己都得以“秉公執(zhí)法”，然則一貫依照“法不誅心”的原則又是難上加難之舉。

中國(guó)有一句古話“一屋不掃何以掃天下”，先前認(rèn)為這句話中“掃屋”的意義在于“事無(wú)巨細(xì)”，凡事從小事做起，簡(jiǎn)單的事情做不好就不要想著做大事。同時(shí)類比于“治大國(guó)若烹小鮮”，但現(xiàn)在看來(lái)，“掃屋”談何容易，麻雀雖小五臟俱全，掃屋自有掃屋的章法，凡事除了要求“由小方能及大”，也要求我們對(duì)于“小”對(duì)于“簡(jiǎn)單”同樣要付出100%的尊重和努力。

第四篇：大秦帝國(guó)觀后感

大秦帝國(guó)觀后感

最近公司密集組織看了51集的大秦帝國(guó)一開(kāi)始本以為是部沉悶冗長(zhǎng)難耐的歷史劇看了卻讓人頗感傷感，里面有幾個(gè)人物特別讓人覺(jué)得心疼！“白雪”“瑩玉公主”這兩個(gè)愛(ài)著衛(wèi)鞅的女人，愛(ài)得那么深，卻從不自私的想獨(dú)自擁有，如果我在少年時(shí)便懂得這些大愛(ài)。也許不會(huì)沉浸在小兒女的情感世界里?？赐暌沧屛覍?duì)秦國(guó)有了不一樣的想法，原來(lái)秦國(guó)也有積弱不振，割地求和的日子。小時(shí)候歷史背過(guò)不知道多少遍“商鞅變法”但是從來(lái)不知道何謂變法，也不知道變法這件事到底有多么的困難重重，這件事的造成的影響有多大。最重要的有多少人知道商鞅其實(shí)不姓“商”，也非姓“衛(wèi)”而是姓“公孫”還有一直以為商鞅變法和秦始皇是同一代，沒(méi)想到相差了那么久。我特意上網(wǎng)查了資料才知道商鞅于秦孝公變法時(shí)期，大約西元前360年左右，秦始皇統(tǒng)一約為西元前221年所以兩者竟相差了140年啊。我原本以為應(yīng)該是同一時(shí)期呢。

黑色裂變講述的是秦孝公時(shí)期, 秦國(guó)已經(jīng)是一大爛攤子, 因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)前四代君王亂政, 年年與魏國(guó)征戰(zhàn)不休, 秦國(guó)差點(diǎn)就要被六國(guó)分食, 在秦孝公運(yùn)籌帷幄, 秦國(guó)勉強(qiáng)保了下來(lái), 但是秦國(guó)還是危機(jī)四伏,強(qiáng)敵環(huán)伺, 加上秦國(guó)一向封閉, 整個(gè)國(guó)家可以說(shuō)是如臨深淵，隨時(shí)可能垮臺(tái), 在這種極度惡劣的情勢(shì)下, 為何會(huì)有日后強(qiáng)大的秦國(guó)讓秦始皇運(yùn)用呢? 我想這通通要?dú)w功于秦孝公與商鞅長(zhǎng)達(dá)20年的“商鞅變法”商鞅跟秦孝公相見(jiàn)如故, 秦孝公敬佩商鞅的磅礡才氣, 商鞅崇敬秦孝公的大海胸襟, 秦孝公倚仗商鞅的法家治國(guó)才能, 商鞅依靠秦孝公全力支持, 在這種如魚(yú)得水之下, 秦國(guó)被推向了最高峰。黑色裂變會(huì)讓人如此感動(dòng)的原因主要是商鞅如神一般存在的大公無(wú)私,他完全沒(méi)有“自己”, 奉行的是法家, 也就是所謂的“法律之前,人人平等” 在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代, 這種想法是很驚世駭俗的, 他認(rèn)為秦國(guó)要強(qiáng)大, 必定要把惡習(xí)連根拔起, 于是他立法, 秦孝公不擇手段的支持他, 把全秦國(guó)的王室貴族都得罪完了, 把所有田全部平均分給國(guó)人, 奴隸提升為平民, 人人都有機(jī)會(huì)加官進(jìn)爵, 有過(guò)就罰 有功必賞, 禁止私斗, 包括類似“身份證”一類的東西防止其他國(guó)家的人來(lái)滋事犯罪...諸如此類, 很多很先進(jìn)開(kāi)先例的制度..夸大一點(diǎn), 他應(yīng)該是全亞洲真正首位落實(shí)法律的始祖，而且歷史上變法這么成功影響這么深遠(yuǎn)的, 好像只有商鞅變法而已...對(duì)平民來(lái)說(shuō), 他是神, 因?yàn)樗屓巳藢?duì)生命充滿了希望, 對(duì)貴族來(lái)說(shuō), 他是鬼, 因?yàn)樗p罰

不避權(quán)貴(秦孝公最親的兄長(zhǎng)甚至被連坐,處以劓刑,),權(quán)貴特有的權(quán)利幾乎被奪取, 朝堂上的一堆貴族族因?yàn)樗墓?jī)太大, 完全被壓制...秦孝公一死后, 這些貴族通通浮出來(lái)要置他于死地, 甚至外通六國(guó)要求秦惠文王處死商鞅, 因?yàn)樯眺钡哪芰Ω鷻?quán)力實(shí)在太強(qiáng)悍, 商鞅不只是立法者, 同時(shí)對(duì)軍事也很在行,從最強(qiáng)的魏國(guó)收復(fù)失土, 當(dāng)中所需的智慧, 實(shí)在在不需要贅述...貧弱的秦國(guó)完全靠的就是先進(jìn)的法律扶持起來(lái), 在經(jīng)濟(jì) 政治 戰(zhàn)爭(zhēng)上, 完完全全都倚仗著法律權(quán)威, 而秦孝公商鞅死守法律, 對(duì)貴族的處罰都硬著干, 甚至一次死刑殺掉700多人, 這種重典律奠定了秦國(guó)的強(qiáng)大根基, 當(dāng)然商鞅也被冠上酷吏,冷血無(wú)情之名, 只是當(dāng)時(shí)的人懵懵懂懂太狹隘, 無(wú)情的不是商鞅, 是法律。

通過(guò)觀看《大秦帝國(guó)》，不僅感受到戰(zhàn)國(guó)時(shí)代七國(guó)爭(zhēng)雄，百家爭(zhēng)鳴，萬(wàn)馬齊喑，對(duì)中華民族歷史有了更深入的了解，還被秦孝公、衛(wèi)鞅的君臣之情，法治強(qiáng)國(guó)的不屈不撓所感染，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心，激勵(lì)我們立足本職崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：大秦帝國(guó)讀后感

意瑪克人力資源部劉總劉大哥讓我一定讀讀《大秦帝國(guó)》這套書(shū)，說(shuō)對(duì)經(jīng)營(yíng)事業(yè)很有幫助，大秦帝國(guó)讀后感--經(jīng)營(yíng)企業(yè)三步曲。老師的話當(dāng)然要聽(tīng)，于是馬上去買了，一套書(shū)共11本，是作者孫皓暉先生歷時(shí)16年寫(xiě)成，可謂耗費(fèi)心血的宏篇巨著。

讀到前兩本，已感受益匪淺。前兩本主要講秦國(guó)如何由一個(gè)貧弱小國(guó)，通過(guò)變法而成為強(qiáng)國(guó)的故事。治國(guó)治企，原有許多相通之處。通過(guò)閱讀與思考，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解更深刻也更清晰了。多年來(lái)關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的點(diǎn)滴總結(jié)，也通過(guò)閱讀此書(shū)得以串聯(lián)起來(lái)。

最深的體會(huì)有三點(diǎn)，在此分享，也盼請(qǐng)朋友們給予指正：

一、企業(yè)再弱小，如果負(fù)責(zé)人立志圖強(qiáng)、信念堅(jiān)定，也能做強(qiáng)做大。

秦國(guó)傳到秦孝公手里，已是內(nèi)憂外困、貧弱不堪，甚至有滅國(guó)之危。但秦孝公斷指立碑、誓志圖強(qiáng)，大膽重用當(dāng)世英才商鞅，通過(guò)20年變法，創(chuàng)造了秦國(guó)由弱變強(qiáng)的歷史奇跡。秦國(guó)統(tǒng)一霸業(yè)，由秦孝公而始。

很多現(xiàn)在非常成功的企業(yè)，剛起步時(shí)都很弱小。華為公司當(dāng)初只是一家代理交換機(jī)的貿(mào)易公司，通過(guò)20年卓越經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在是世界第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，也是中國(guó)最成功的跨國(guó)企業(yè)。海爾當(dāng)初也只是個(gè)國(guó)營(yíng)小廠，設(shè)備、管理、人才都很落后，但在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)推行品牌戰(zhàn)略、采取科學(xué)管理、重用優(yōu)秀人才、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，如今已成為世界著名家電品牌。

所以，企業(yè)實(shí)力小、底子薄并不可怕。如果能充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)資源，聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，銳于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。通過(guò)堅(jiān)韌不拔的努力，必可實(shí)現(xiàn)由弱到強(qiáng)、由小到大。江門(mén)地區(qū)整體創(chuàng)業(yè)氛圍、人文環(huán)境和人才素質(zhì)確實(shí)不佳，但也誕生了像維達(dá)、大長(zhǎng)江、天地壹號(hào)、嘉寶莉、李錦記、無(wú)限極這些非常成功的企業(yè)。我想，這和幾位企業(yè)家立志做強(qiáng)做大的理想抱負(fù)與頑強(qiáng)信念密不可分。

二、人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，讀后感《大秦帝國(guó)讀后感--經(jīng)營(yíng)企業(yè)三步曲》。

一人可以興邦，一人也可以興企。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，很多企業(yè)主對(duì)這一點(diǎn)的意識(shí)已經(jīng)有了，但行動(dòng)上還很不夠，用人的理念還沒(méi)更新，用人的胸懷也沒(méi)打開(kāi)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在解決了企業(yè)的生存問(wèn)題后，接下來(lái)最核心的工作，就是為企業(yè)物色最優(yōu)秀的人才，并為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其才能得以盡情發(fā)揮。正如維達(dá)董事長(zhǎng)李朝陽(yáng)先生所說(shuō)：“所有的東西根源還是人，我事業(yè)上最得意的事情是打造了維達(dá)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有了這樣的團(tuán)隊(duì)才能打造成功的企業(yè)”。在印刷行業(yè)赫赫有名的鶴山雅圖仕集團(tuán)董事長(zhǎng)馮廣源先生也說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)發(fā)展大了之后，人才問(wèn)題會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸”。他還說(shuō)：“雅圖仕公司一直恪守‘以人為本、以質(zhì)為根、以策為上、以果為宗’的企業(yè)文化理念。其中‘以人為本’最為核心，并且說(shuō)到做到”。

成功的企業(yè)都有許多成功之處，但最為成功之處，莫過(guò)于引進(jìn)和重用了優(yōu)秀的人才。聯(lián)想集團(tuán)近幾年遇到不少坎坷，但最終逆境突圍，反而取得更大成功，和他們優(yōu)秀的人才隊(duì)伍密不可分。中國(guó)家電連鎖領(lǐng)軍企業(yè)蘇寧電器，是一個(gè)視人才為生命的企業(yè)。為吸進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，他們先后制訂并實(shí)施了“總經(jīng)理梯隊(duì)”、“采購(gòu)經(jīng)理梯隊(duì)”、“1200工程”、“店長(zhǎng)工程”、“4045工程”等系列人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。其中最為著名的是從2002年開(kāi)始的“1200工程”，據(jù)悉，該工程為蘇寧電器培養(yǎng)了60位集團(tuán)高管，其中7人成為副總監(jiān)。有20%的部門(mén)負(fù)責(zé)人均出自該人才培養(yǎng)工程。

有的企業(yè)為什么做起來(lái)很吃力、總也做不大。原因固然很多，但主要原因必是缺乏吸引、使用、發(fā)展和保留優(yōu)秀人才的環(huán)境地壤。如何吸引、保留優(yōu)秀人才？最根本的還是舍得與人才分享財(cái)富。這一點(diǎn)，幾千年前的《易經(jīng)》就有精辟闡述：“何以守位，曰仁，何以聚人，曰財(cái)”。財(cái)聚則人散，財(cái)散則人聚。古今法則，莫不如此。

三、卓越的管理機(jī)制是基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。

秦國(guó)何以由弱變強(qiáng)，關(guān)鍵在于變法。商鞅用3個(gè)月時(shí)間走遍秦國(guó)的窮山惡水、歷經(jīng)常人難得想象的艱辛，找出了秦國(guó)貧弱的根源，以大量實(shí)地考察為基礎(chǔ)，先后制訂了九大變法措施。與秦孝公君臣一心，通過(guò)20年苦心經(jīng)營(yíng)，使秦國(guó)從最弱小的戰(zhàn)國(guó)逐漸發(fā)展為國(guó)強(qiáng)民富、兵精糧足的第一強(qiáng)國(guó)。

與此同時(shí)，原本最為強(qiáng)大的魏國(guó)，由于國(guó)君不思進(jìn)取、國(guó)家法制松馳，加上用人不當(dāng)，就慢慢衰敗下來(lái)。此強(qiáng)彼弱，秦國(guó)最終消滅六國(guó)、統(tǒng)一天下。

由此可見(jiàn)，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、卓越的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。早在1996年，華為公司就開(kāi)始起草后來(lái)在中國(guó)企業(yè)界非常著名的《華為基本法》，這顯示出了任正非不同于一般企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)。許多管理專家認(rèn)為，《華為基本法》對(duì)華為取得今天的成就具有不可替代的貢獻(xiàn)。

企業(yè)剛創(chuàng)建的時(shí)候，主要靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與信念生存。當(dāng)企業(yè)解決生存問(wèn)題之后，就要開(kāi)始明確經(jīng)營(yíng)理念、建設(shè)管理制度了。理念決定方向，制訂決定執(zhí)行。一套科學(xué)、有效的制度體系，能使企業(yè)的潛能發(fā)揮到最大，并最大程度地避免發(fā)展過(guò)程中遇到的“暗礁”。

綜上所述。一家企業(yè)如何從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。首先，企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力、志向與胸懷決定了企業(yè)能否創(chuàng)業(yè)成功，及未來(lái)發(fā)展基因是否優(yōu)良。其次，在解決了企業(yè)生存問(wèn)題后，能否吸引到優(yōu)秀人才，決定了企業(yè)能否做強(qiáng)做大。在企業(yè)做到一定規(guī)模后，能否制訂出科學(xué)、先進(jìn)的管理機(jī)制決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

知易行難，每一步都不容易做到，但如果明晰了重點(diǎn)與方向，總會(huì)少走些彎路。