第一篇：工程部崗位職責(zé)

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工程部崗位職責(zé).工程部崗位職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督，項(xiàng)目實(shí)施前熟悉技術(shù)規(guī)范、合同要求，審查施工圖紙。

8、準(zhǔn)確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的可控。

5、監(jiān)督檢查各施工單位施工資料的管理體系，做到完備、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步，對(duì)施工過(guò)程的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按工序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完備性、有效性。

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理基本步驟.審查施工組織設(shè)計(jì)。十二.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（1）根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時(shí)地安排施工單位完成三層（通常是第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層）砌體的施工，工程部組織由施工單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位技術(shù)人員進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)，根據(jù)三層會(huì)驗(yàn)的決議進(jìn)行大面積砌體的施工。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程管理，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，作到不符和國(guó)家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工； 房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程－建筑行業(yè)免...（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì) a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過(guò)

對(duì)項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》。

工程部職責(zé)

2.3.1.2工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。將各項(xiàng)目的《工程管理指導(dǎo)書》、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案，配合設(shè)計(jì)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。8.3 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法。第七條 甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工組織設(shè)計(jì)審核、安全管理、工程協(xié)調(diào)等與工程有關(guān)的所有事項(xiàng)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第八條 工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。施工工序質(zhì)量管理控制。

工程部土建主管工 程 師 崗位職責(zé)

工程部土建主管工 程 師 崗位職責(zé)工程部土建主管工 程 師 崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實(shí)施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工作。

8、施工過(guò)程的巡視檢查，重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和施工工藝問(wèn)題及時(shí)

報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。工程部土建主管工程師簽名:

工程部土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)工程部土建工程師崗位職責(zé)。

3、按照工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、交付標(biāo)準(zhǔn)，了解市場(chǎng)相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對(duì)本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化，達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的校對(duì)、審核工作，并根據(jù)工程技術(shù)和規(guī)范要求提出科學(xué)合理的施工方案； 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文。工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

圖紙會(huì)審網(wǎng)易博客

圖紙會(huì)審網(wǎng)易博客。圖紙會(huì)審 2009-06-29 10:55.設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會(huì)審記錄。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)，形成圖紙會(huì)審記錄。4.1施工單位在辦理完“圖紙會(huì)審記錄”后，要及時(shí)移交資料員進(jìn)行歸檔。棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將圖紙會(huì)審記錄中相關(guān)內(nèi)容改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來(lái)竣工圖的繪制。

設(shè)計(jì)控制

設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理控制要點(diǎn)。④建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、鋼構(gòu)圖紙、深基坑支護(hù)圖紙等均應(yīng)經(jīng)有資格的圖審單位圖審合格；圖紙會(huì)審是針對(duì)圖紙而言的。在設(shè)計(jì)交底后，為了減少圖紙的差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將施工圖中的隱患和問(wèn)題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，避免返工浪費(fèi)現(xiàn)象，同樣在業(yè)主或監(jiān)理的主持下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧詫彽幕A(chǔ)上進(jìn)行會(huì)審。

淺談節(jié)能建筑的質(zhì)量監(jiān)督

節(jié)能最近,建設(shè)部頒布了《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件,對(duì)建筑節(jié)能的各項(xiàng)指標(biāo)做了具體規(guī)定。施工圖審查機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能的審查,對(duì)涉及到外墻鑲貼面磚和采用新型節(jié)能材料的工程,以及沒(méi)有國(guó)家相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能工程,要認(rèn)真審查把關(guān),對(duì)擅自變更節(jié)能設(shè)計(jì)、降低節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和效果的工程,一律不得通過(guò)審查,確保建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處。淺談建筑工程項(xiàng)目中的電氣質(zhì)量管理|論文中心...摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工中，電氣安裝施工是一個(gè)非常重要的組成部分，對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量及時(shí)、完整、有序地加以控制，是創(chuàng)建優(yōu)良、精品工程的基礎(chǔ)。主要是要結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行電氣工程的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以已會(huì)審后的電氣施工圖、審批后的施工組織設(shè)計(jì)及工程承包合同為依據(jù)，以國(guó)家的相關(guān)施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行如下引導(dǎo)和核查：2.1應(yīng)做好施工的技術(shù)交底工作。

工程監(jiān)理管理要點(diǎn).4.1.2 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。

甲方工程部全套管理辦法

2施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。2.對(duì)施工方案的造價(jià)控制管理:1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。

xx變電站新建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。.對(duì)于有復(fù)試要求的材料或構(gòu)配件，施工承包單位應(yīng)在材料或構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，將有關(guān)質(zhì)量證明文件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查合格后，按有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理工程師見證，進(jìn)行取樣送試，并在試驗(yàn)合格后將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。.施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，令其承包單位整改，整改完畢，施工單位回復(fù)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，并在該回復(fù)單上簽字；施工方案審查。

房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)_百度知道...工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。④工程部經(jīng)理審核。工程部崗位職責(zé)

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計(jì)劃

（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理

（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗(yàn)收

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

甲方工程師年度總結(jié)報(bào)告

甲方工程師年度總結(jié)報(bào)告年度總結(jié)參與XXX工程建設(shè)以來(lái)，本人嚴(yán)格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng)目從8月份正式施工開始，經(jīng)過(guò)了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。日志

■現(xiàn)場(chǎng)交底的人員安排現(xiàn)場(chǎng)交底由客戶、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，交底時(shí)應(yīng)全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由設(shè)計(jì)師向施工負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理詳細(xì)講解本工程設(shè)計(jì)思路及施工工藝，對(duì)于施工中應(yīng)當(dāng)注意的地方需重點(diǎn)講明，并由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)辦好各種手續(xù)。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。1 單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程 如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等 完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部工作人員崗位職責(zé)。1．辦理項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)的報(bào)批和報(bào)審工作的成員組，負(fù)責(zé)辦理選址意見書、用地預(yù)審、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、方案審查和用地規(guī)劃許可證，辦理勘察成果審查，辦理用地預(yù)審、用地紅線，辦理消防、民防、施工圖審核、市政園林審查，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理工程建設(shè)報(bào)建表，辦

理燃?xì)?、供電、電信、排污和有線電視等市政管線的設(shè)計(jì)委托及相關(guān)前期手續(xù)等，含負(fù)責(zé)報(bào)概內(nèi)審工作。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和部月工作總結(jié)。

哈爾濱市公布事故橋梁設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位

施工單位為福建省交建集團(tuán)工程有限公司，資質(zhì)為市政公用工程施工總承包壹級(jí)、公路工程施工總承包壹級(jí)；監(jiān)理單位為黑龍江百信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，資質(zhì)為市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)。黃玉生說(shuō)，25日晚，事故鑒定組７名國(guó)家級(jí)專家全部抵達(dá)哈爾濱后，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的情況與橋梁設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、墩柱支撐、箱梁結(jié)構(gòu)、橋面質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，并相繼約談了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述。項(xiàng)目竣工后,向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,項(xiàng)目物資采購(gòu),項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),項(xiàng)目施工,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告.1,與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán);4,籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用;項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé)。目前政府管理的項(xiàng)目主要有二大類：一是對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。

建筑施工類職位詳析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編

制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)文件和記錄控制、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購(gòu)和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工交付制度，對(duì)涉及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。

第二篇：工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行供電、供冷熱、水、氣、弱電設(shè)施設(shè)備等這些設(shè)備。

對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維修，負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具、用具等維修和保養(yǎng)。

對(duì)設(shè)備和設(shè)施更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所永褒青春，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)設(shè)備設(shè)施和裝修進(jìn)行增建，更新和改造。職責(zé)范圍：

1、嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握?qǐng)鏊木€路走向及設(shè)備的原理，技術(shù)性能和實(shí)際操作。2、3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。

負(fù)責(zé)配電室、配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。負(fù)責(zé)酒店各營(yíng)運(yùn)場(chǎng)所的電源正常供應(yīng)。

負(fù)責(zé)場(chǎng)所空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。維護(hù)和檢修。負(fù)責(zé)電機(jī)及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。負(fù)責(zé)廚房設(shè)備及其他餐廳設(shè)備維修。

負(fù)責(zé)場(chǎng)所裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

9、負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的完善改造。設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。

10、做好配電室設(shè)備顯示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。

11、負(fù)責(zé)酒店計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)，故障檢修。

12、負(fù)責(zé)酒店有線、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，故障檢修。

13、負(fù)責(zé)中軟酒店管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及需求安裝。

14、負(fù)責(zé)各檔口打印機(jī)正常運(yùn)行。

15、負(fù)責(zé)酒店機(jī)房里的設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)。

16、負(fù)責(zé)酒店監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的日常維護(hù)。

17、負(fù)責(zé)酒店音樂(lè)品鑒室的設(shè)施設(shè)備，唱歌軟件系統(tǒng)的日常維護(hù)。

18、負(fù)責(zé)酒店后勤辦公室的計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)，打印機(jī)，辦公室設(shè)備日常維護(hù)。

19、線路檢修應(yīng)掛“嚴(yán)禁合閘”警示牌。未經(jīng)檢修人員許可任何人都不得合閘。

20、嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)立即找出原因，加以糾正。做好線路防火工作。

21、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)保持冷靜的頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障并做好設(shè)備故障原因記錄。

22、認(rèn)真保管維修專用儀器、儀表。

23、各機(jī)房做好防火、防潮、防靜電工作達(dá)到設(shè)備對(duì)環(huán)境的要求。

24、隨時(shí)記錄耗材庫(kù)存記錄，不足時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充。

25、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用手、電動(dòng)工具。對(duì)各類工具應(yīng)做到勤保養(yǎng)和妥善保管。

26、樹立強(qiáng)烈的意識(shí)，文明維修，工作時(shí)盡量不影響客人，在使用有噪聲的電動(dòng)工具時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定。嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間施工。自覺(jué)做好施工場(chǎng)地的收尾工作。

27、對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修時(shí)，要迅速、及時(shí)，維修完成立即返回班組并帶回維修由申請(qǐng)人簽字確認(rèn)維修完成的維修申請(qǐng)單。

28、在用餐時(shí)間包房出現(xiàn)緊急維修事項(xiàng)，應(yīng)由服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后與服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字。

29、如遇在用餐時(shí)以前無(wú)法完成維修時(shí)，應(yīng)通知餐飲部暫停此包房開放。在不打擾其他包房客人的情況繼續(xù)維修，無(wú)法避免有噪聲的情況下應(yīng)停止維修。用餐時(shí)間過(guò)后再返回維修。

長(zhǎng)江匯當(dāng)代會(huì)館工程部

2012年8月

第三篇：工程部崗位職責(zé)

工程部職責(zé)范圍

1.參加項(xiàng)目管理策劃，組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。

2.在項(xiàng)目總工程師的主持下審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)重、難點(diǎn)單位工程的技術(shù)交底。

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測(cè)，檢查、復(fù)核項(xiàng)目部分部（作業(yè)隊(duì)）的測(cè)量資料。5.負(fù)責(zé)檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工點(diǎn)的開工報(bào)告。定期檢查項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）工程日志的填寫是否滿足要求。

6.督促項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）編制特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。

7.制訂施工臨時(shí)設(shè)施方案，大型臨時(shí)設(shè)施按照中鐵一局《施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

8.制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

9.積極推廣“四新”技術(shù)，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）組織開展QC小組活動(dòng)。

10.按時(shí)編制、上報(bào)、下達(dá)月度、季度、施工計(jì)劃，掌握施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

11.認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度，掌握工程進(jìn)度及動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)填制有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目所在地區(qū)氣象資料的收集整理和傳達(dá)。

12.識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的防寒和防洪措施，并督促落實(shí)。

13.指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制工程竣工文件。14.指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）對(duì)自驗(yàn)和驗(yàn)交中查出的工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題制訂糾正措施，并督促按時(shí)完成。

15.負(fù)責(zé)工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。

16.嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不得對(duì)外提供。17.按月、季度、施工計(jì)劃向物資設(shè)備部門提供材料設(shè)備需求計(jì)劃。18.配合計(jì)價(jià)部門做好工程變更、索賠的基礎(chǔ)工作。

19.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)管理制度；認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策。

2.認(rèn)真落實(shí)中鐵一局《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。根據(jù)中鐵一局的各類規(guī)章制度圍繞合同文件、項(xiàng)目目標(biāo)完善本部門的工作制度，做好內(nèi)部分工。3.組織全體工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹合同文件、施工指南、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。

4.負(fù)責(zé)做好部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運(yùn)行。

5.參與項(xiàng)目管理策劃，主持編制項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施，收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控。6.組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。

7.檢查、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工。

8.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）做好分部、分項(xiàng)及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料整理工作。

9.督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）的技術(shù)交底工作。

10.確保項(xiàng)目調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分析實(shí)際與計(jì)劃之間的差距，并做出調(diào)整方案。11.參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

12.指導(dǎo)項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）開展項(xiàng)目QC活動(dòng)。

13.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃 14.負(fù)責(zé)與其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與外單位、上下級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)工作。15.負(fù)責(zé)考核本部門的日常綜合管理工作。

工區(qū)總工程師崗位職責(zé)

1.在工區(qū)經(jīng)理和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄工區(qū)的技術(shù)管理工作和技術(shù)人員日常工作的安排，協(xié)助工區(qū)經(jīng)理做好本工區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)施工管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2.組織本工區(qū)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，組織形成審核記錄及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄并上報(bào)項(xiàng)目部工程部，由工程部統(tǒng)一匯總整理上報(bào)監(jiān)理處。

3.負(fù)責(zé)本工區(qū)內(nèi)各個(gè)分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制、技術(shù)方案及交底的審核工作，并督促技術(shù)人員將交底下發(fā)到協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)簽到。

4.負(fù)責(zé)組織本工區(qū)技術(shù)人員建立工程數(shù)量、總材料計(jì)劃臺(tái)帳，建立健全各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳，按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計(jì)表格。

5.各工區(qū)總工要在每月30日前按下月施工計(jì)劃制定材料計(jì)劃（標(biāo)明材料型號(hào)、規(guī)格），并報(bào)工程部長(zhǎng)審核，然后由工程部長(zhǎng)統(tǒng)一報(bào)物資部。材料計(jì)劃必須在兩日內(nèi)提交。6.負(fù)責(zé)每月將工區(qū)的計(jì)量基礎(chǔ)資料編制完成上報(bào)工程部長(zhǎng)復(fù)核匯總，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)內(nèi)對(duì)外的工程量收方清理工作，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格按照與之簽訂的勞務(wù)合同內(nèi)容條款，進(jìn)行工程量結(jié)算計(jì)價(jià)。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成本工區(qū)各分項(xiàng)工程報(bào)檢簽認(rèn)工作。

8.貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)分部、分項(xiàng)技術(shù)方案，檢查、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，參加安全質(zhì)量措施及安全應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施工作。

9.負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集整理，并上報(bào)項(xiàng)目部工程部統(tǒng)一辦理變更手續(xù)。10.督促檢查本工區(qū)的測(cè)量工作，及測(cè)量技術(shù)資料的檢查工作。

11.配合生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)做好人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，對(duì)施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量和施工安全；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患及時(shí)采取有效措施并上報(bào)工區(qū)經(jīng)理和總工程師。

12.組織工區(qū)技術(shù)人員開展項(xiàng)目QC活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好本工區(qū)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運(yùn)行。

13.參加項(xiàng)目施工調(diào)查，熟練掌握征地、拆遷的有關(guān)程序和事宜，參與駐地、施工場(chǎng)地、便道等臨時(shí)征地的踏勘和確定。做好臨時(shí)用地丈量和臨時(shí)用地界內(nèi)青苗、拆遷物的清點(diǎn)及其所有人的調(diào)查工作。

14.參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織本工區(qū)工程竣工資料的收集、整理、歸檔。

現(xiàn)場(chǎng)工程師崗位職責(zé)

1.在工區(qū)總工程師和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及質(zhì)量體系文件。

2.全面負(fù)責(zé)所轄工點(diǎn)的技術(shù)管理工作，配合工區(qū)經(jīng)理做好所轄工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并上報(bào)工區(qū)總工進(jìn)行審核。

4.負(fù)責(zé)對(duì)所轄工點(diǎn)技術(shù)資料、各種施工放樣，檢測(cè)原始記錄資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)所轄工點(diǎn)有關(guān)的竣工文件收集、整理工作。

5.貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)不符合規(guī)定的技術(shù)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全行為等進(jìn)行制止，并下發(fā)書面檢查記錄，督促其進(jìn)行整改落實(shí)。

6.對(duì)工序負(fù)技術(shù)指導(dǎo)及施工組織責(zé)任。對(duì)各分項(xiàng)工程中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量文明施工、材料節(jié)約負(fù)責(zé)。

7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，有必要時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核。對(duì)技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

8.堅(jiān)持每天對(duì)負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部工程的整改、預(yù)防措施的實(shí)施，及時(shí)填寫、整理施工記錄。

9.參加每日安全巡檢工作，檢查持證上崗情況。組織工人安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。及時(shí)消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理工作。10.參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)糾正措施。

信息管理員（資料員）崗位職責(zé)

1.在工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受業(yè)主、監(jiān)理、公司施工部的檢查。

2.根據(jù)建設(shè)單位及合同文件的要求，提出內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)系統(tǒng)地收集整理工程各個(gè)時(shí)期的有關(guān)資料，為竣工資料的編制積累資料。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)和登記，具體包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更等，設(shè)計(jì)圖紙分施工圖、通用參考圖等，分別進(jìn)行登記編號(hào)發(fā)放，并加蓋受控章。

4.負(fù)責(zé)建立和完善本部門的有效文件清單和受控文件清單，并登記整理、分類、發(fā)放。5.收集保存好項(xiàng)目及相關(guān)部門的會(huì)議文件和其他單位、上級(jí)單位來(lái)文。

6.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各種施工過(guò)程記錄的原始資料和工程影像資料的收集整理，及時(shí)做好資料的審查備案工作，負(fù)責(zé)建立檔案信息資料計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。7.負(fù)責(zé)天氣情況信息的收集，并繪制晴雨表。

8.分工區(qū)建立詳細(xì)的工程量臺(tái)帳，并督促工區(qū)建立各自的工程量臺(tái)帳。

9.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各種內(nèi)業(yè)資料的整理，并指導(dǎo)各工區(qū)技術(shù)人員完成竣工資料的整理，負(fù)責(zé)竣工資料的交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程日志的收集整理工作。

10.督促、指導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)真填寫工程資料，要求真實(shí)及時(shí)、字跡工整，裝訂整齊。負(fù)責(zé)定期檢查各工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫及歸檔情況。

11.負(fù)責(zé)每月計(jì)量支付資料的收集和整理，并及時(shí)提供計(jì)劃合同部配合完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)。12.及時(shí)與建設(shè)單位資料管理人員進(jìn)行聯(lián)系，積極配合部門其他工作人員的工作。

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下工作。

2.熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料。

3.堅(jiān)持測(cè)量雙檢制，做好控制測(cè)量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。熟悉、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)交接樁工作，組織人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，并上報(bào)復(fù)測(cè)成果，主持完成控制點(diǎn)的布網(wǎng)及測(cè)量。

5.負(fù)責(zé)對(duì)控制點(diǎn)和工區(qū)布設(shè)的加密樁進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，并完成成果分析，形成復(fù)測(cè)結(jié)論。6.定期對(duì)工區(qū)施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目放樣及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查。7.做好各項(xiàng)控制樁位的資料收集和整理。

8.負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和維護(hù)，完善相關(guān)測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳管理。

9.負(fù)責(zé)測(cè)量資料的計(jì)算復(fù)核工作，包括設(shè)計(jì)中與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)的復(fù)核。

10.負(fù)責(zé)解決工區(qū)測(cè)量方面的技術(shù)問(wèn)題和圖紙問(wèn)題，對(duì)各測(cè)量?jī)x器進(jìn)行監(jiān)控管理。

施工調(diào)度計(jì)劃崗位職責(zé)

1.迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工方面的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。

2.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和年、季、月施工計(jì)劃，切實(shí)掌握工程進(jìn)度和存在的問(wèn)題，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析施工形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)工期滯后時(shí)，要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施，確保項(xiàng)目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。

4.嚴(yán)格執(zhí)行日、周、半月、月匯報(bào)制度。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，編制能夠反映施工生產(chǎn)任務(wù)和工程進(jìn)度情況的各種圖表、臺(tái)帳，每月及時(shí)編制施工簡(jiǎn)報(bào)。

5.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及情況，利用工程管理信息系統(tǒng)及時(shí)傳輸更新施工圖片，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱了解施工進(jìn)展和計(jì)劃落實(shí)情況，分析生產(chǎn)形式和指揮生產(chǎn)。

6.掌握本項(xiàng)目勞動(dòng)力、主要機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、材料供應(yīng)情況，配合有關(guān)部門做好調(diào)配工作，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

7.熟悉有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量的文件和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人身、質(zhì)量、機(jī)械及水、火災(zāi)事故和社會(huì)事故等，要立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。

8.保持上下密切聯(lián)系，接收和發(fā)布調(diào)度命令、通知、報(bào)告，了解執(zhí)行情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行24小時(shí)值班制度，以保證項(xiàng)目調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，未完工作有交待；要及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題，反饋處理結(jié)果，并認(rèn)真做好記錄。

9.認(rèn)真收集各方面對(duì)在建工程的滿意度信息，及時(shí)做好信息傳遞和交流。對(duì)收集到的業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程提出的表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰、整改指令或函件及業(yè)主、監(jiān)理組織的專項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行的評(píng)比結(jié)果等滿意度信息，要立即上報(bào)公司值班調(diào)度和有關(guān)部門，對(duì)存在問(wèn)題整改情況追蹤了解并及時(shí)向公司調(diào)度反饋。

10.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時(shí)傳輸施工中存在問(wèn)題的圖片和文件，以供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。每項(xiàng)工程都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程完工后將有關(guān)文件、記錄、臺(tái)帳、圖表、圖片、影像等歷史資料刻成DVD光盤保存，以備查檢。

11.收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的信息和資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失，并積極參與防洪搶險(xiǎn)組織協(xié)調(diào)工作。

第四篇：工程部崗位職責(zé)

工程部部門崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂和修改公司的工程管理制度，監(jiān)督工程部人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)操作。配合策劃師、設(shè)計(jì)師完成婚禮婚禮現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行，配合督導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)儀式道具的使用，對(duì)工程及倉(cāng)庫(kù)的形象衛(wèi)生和工程質(zhì)量及相關(guān)制度的貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)。

一、前期和后期崗位職責(zé)明細(xì)

婚禮前期：

1、負(fù)責(zé)婚禮的搭建人員及公司人員安排，負(fù)責(zé)安排搭建人員的工作任務(wù)、工作范圍、最后的檢查。并落實(shí)對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是否合乎效果圖。負(fù)責(zé)搭建人員的選派及培養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)制定婚禮的派工單，及開會(huì)溝通婚禮搭建細(xì)節(jié)，并負(fù)責(zé)每場(chǎng)婚禮在成本預(yù)算可控的情況下道具制作或者道具租賃，并安排到達(dá)婚禮現(xiàn)場(chǎng)。

3、按時(shí)按量的把每場(chǎng)婚禮的派工單按照表格嚴(yán)格執(zhí)行出貨，并檢查額外的工具箱工具的使用情況和數(shù)量。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決進(jìn)場(chǎng)時(shí)與酒店的進(jìn)場(chǎng)押金，布展要求，嚴(yán)格安排好搭建時(shí)間，以達(dá)到節(jié)省成本，減少客戶麻煩。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的材料購(gòu)買與出庫(kù)，杜絕少報(bào)多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，額外產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)人員費(fèi)（包含打車費(fèi)）等情況產(chǎn)生。

6、完成策劃師交辦的其他事務(wù)。

婚禮后期

1、婚禮當(dāng)天配合督導(dǎo)完成儀式。

2、配合酒店及策劃師要求合理安排各供應(yīng)商及搭建人員撤場(chǎng)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整場(chǎng)搭建結(jié)束后材料的歸位，道具回收、歸還，不得有任何損失，不包括使用完的材料。

4、婚禮撤場(chǎng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)巡場(chǎng)檢查是否遺留物品或道具，并且退回酒店布展押金。

5、負(fù)責(zé)結(jié)算每場(chǎng)婚禮道具的支出成本，按公司要求進(jìn)行結(jié)算。每場(chǎng)婚禮結(jié)束時(shí)上報(bào)本場(chǎng)婚禮的道具損耗情況。

二、工程管理

1、負(fù)責(zé)組織搭建人員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操作及搭建;及時(shí)了解市場(chǎng)新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。

2、做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)常對(duì)搭建人員進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育，培養(yǎng)搭建人員的責(zé)任感。

3、對(duì)由財(cái)務(wù)人員計(jì)算的搭建責(zé)任制獎(jiǎng)金進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)將公司倉(cāng)庫(kù)道具具體明細(xì)及道具損害維修、丟失項(xiàng)目一覽表上報(bào)公司。

三、倉(cāng)庫(kù)管理

1、定期檢查道具的損耗，進(jìn)行合理的修復(fù)或者重新購(gòu)買。定期檢查道具的干凈整潔程度，進(jìn)行合理的清洗維護(hù)。審核道具租賃、維護(hù)等產(chǎn)生的支出費(fèi)用是否節(jié)約成本、是否合理。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的的清潔衛(wèi)生、道具堆放、脆弱物品保護(hù)等各項(xiàng)形象管理工作，杜絕倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。

3、損耗型工具及時(shí)購(gòu)買添加，完成婚禮所需道具的研發(fā)和制作及維護(hù)。

四、日常工作

1、每場(chǎng)婚禮結(jié)束后倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃，垃圾定期定量清理。

2、每天入貨完成后走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。

3、提高安全防范意識(shí)，在使用電動(dòng)工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過(guò)安全檢查后再使用。

4、做好成品和半成品的保護(hù)工作。

5、突發(fā)狀況及時(shí)溝通

第五篇：工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

為建立健全工程部管理體制，提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求，特制定以下管理?xiàng)l例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、遵守社會(huì)公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅(jiān)持貫徹 “管理創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個(gè)運(yùn)營(yíng)公司的有關(guān)機(jī)密。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作，及時(shí)排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。

三、工程管理人員必須熟悉并掌握通信工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。

五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡(jiǎn)增效”的方針安排日常工作，實(shí)行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn)工作，認(rèn)真核對(duì)并登記造冊(cè)，切實(shí)做到“帳實(shí)相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù)，按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作，配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。

八、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服從各個(gè)建設(shè)單位的指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條例。不得擅自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。

九、愛護(hù)各項(xiàng)通信設(shè)施，珍惜通信管線各種材料，切實(shí)做到合理化使用。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)登記并當(dāng)日交清，對(duì)丟失材料或器材者，責(zé)令照價(jià)賠償；對(duì)于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰粤P款，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

十、貫徹執(zhí)行國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的 措施，使質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。

工程部概預(yù)算人員崗位職責(zé)

資料室的制度也應(yīng)與整體工程的“科學(xué)管理 精簡(jiǎn)增效”的方針相適應(yīng)，合理的安排工作時(shí)間及工作內(nèi)容，以提高工作效率，制定以下守則。

一、對(duì)使用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用心愛護(hù)，保持計(jì)算機(jī)及桌面的干凈整潔，上班時(shí)不準(zhǔn)亂扔雜物、不準(zhǔn)亂吐痰、不準(zhǔn)吸煙。

二、不準(zhǔn)在計(jì)算機(jī)中安裝與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的軟件，如游戲、外掛等；除工作需要外，不準(zhǔn)隨便上網(wǎng)，更不可以網(wǎng)上聊天影響他人工作。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)定時(shí)查毒，并整理硬盤、應(yīng)及時(shí)刪除計(jì)算機(jī)中的垃圾文件，如不能確認(rèn)某文件是否有用，應(yīng)向文件管理員請(qǐng)示，重要文件應(yīng)予以備份；若發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中的軟件或硬件出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管人員匯報(bào)，并由主管人員安排其專業(yè)人員進(jìn)行維修，不得私自對(duì)硬件進(jìn)行拆除。

五、計(jì)算機(jī)的文件管理員應(yīng)把分配的工作任務(wù)及內(nèi)容及時(shí)記錄，以方便查找；并定時(shí)整理有關(guān)竣工設(shè)計(jì)、及其他特殊性文件，將其刻入光盤作為永久性保存。

六、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握工程概預(yù)算和畫圖軟件操作，并不斷的學(xué)習(xí)和精益求精。

七、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉工程施工整體流程，熟悉建設(shè)方的工程決算方法，做好工程決算優(yōu)化，做到工程資料不漏報(bào)、不遲報(bào)、不誤報(bào)。

八、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉各工程材料的實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)，掌握工程施工成本。熟悉工程招標(biāo)文書、合同的制作。

九、概預(yù)算人員應(yīng)保持與施工管理人員的聯(lián)系，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，催促已完工的工程圖紙和數(shù)據(jù)盡快上報(bào)，并形成文本資料。并做好資料的接收和借出登記。

十、自覺(jué)遵守工程部保密條例，內(nèi)部資料、軟件不準(zhǔn)擅自外傳，違者扣除全年獎(jiǎng)金并立即辭退。

以上守則望每位員工共同遵守，相互督促，攜手共進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍與舒適的工作環(huán)境。

管道工程施工管理人員崗位職責(zé)

一、工程質(zhì)量管理

1、技術(shù)指導(dǎo)：管理人員需對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，包括施工標(biāo)準(zhǔn)要求、窨井位置確定、路面恢復(fù)要求等。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查：城區(qū)管道要求一天最少兩次到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道要求最少三天一次到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)巡查。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并在施工日志上做好記錄。

3、問(wèn)題處理：如發(fā)現(xiàn)施工要求未達(dá)標(biāo)的，應(yīng)立即要求修復(fù)和返工，并在扣分表上做扣分記錄，次日檢查返修結(jié)果，并在施工日志記錄。

二、施工安全管理

1、安全教育：與施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議，并進(jìn)行施工安全知識(shí)培訓(xùn)，如施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)立安全警示牌、溝槽需及時(shí)回填、未澆筑的井蓋需做警示保護(hù)、余土安全堆放以及用電安全等。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查：巡查工地需對(duì)安全工作全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。當(dāng)日未到現(xiàn)場(chǎng)需電話詢問(wèn)安全情況，確保施工安全無(wú)事故。

3、事故處理：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，應(yīng)立即通知施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)確認(rèn)安全責(zé)任，處理和解決問(wèn)題并及時(shí)將情況上報(bào)公司。

三、文明施工管理

1、做好施工警示牌，與當(dāng)?shù)乩习傩招麄魍ㄐ殴艿澜ㄔO(shè)的社會(huì)意義。

2、施工作業(yè)盡量不影響當(dāng)?shù)鼐用裆?，余土清理要打掃干凈?/p>

3、協(xié)商工程糾分事宜，態(tài)度應(yīng)謙遜溫和，搞好和諧的社會(huì)關(guān)系。

1、出庫(kù)管理：材料發(fā)送到施工隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，需與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人清點(diǎn)登記，并在材料平衡表上雙方簽字確認(rèn)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)：檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的材料要提醒施工隊(duì)注意防盜安全。

3、材料核算：工程完工后，按照材料平衡表對(duì)材料進(jìn)行核算，材料差額需通知施工隊(duì)按合同要求進(jìn)行賠償。

四、材料管理

五、工程進(jìn)度管理

1、工程開工前應(yīng)對(duì)工程施工日期做整體規(guī)劃，計(jì)劃出工程開工日期和完工日期，細(xì)分出每周應(yīng)完成的工程進(jìn)度，要把“趕進(jìn)度”做為口頭語(yǔ)。

2、從工程開工之日起，需每天對(duì)工程進(jìn)度跟蹤記錄管理。施工日工程量要記錄在施工日志上。對(duì)于施工速度慢的隊(duì)伍要提醒施工隊(duì)加快速度，確保在合同所訂工期內(nèi)完工。

3、協(xié)助施工隊(duì)做好與當(dāng)?shù)卣途用竦膮f(xié)調(diào)工作，確保施工隊(duì)伍不

4、關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工作業(yè)時(shí)間。

5、統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)月工程量，核對(duì)無(wú)誤后上報(bào)公司，以便公司核算支付工程款。

6、工程完工后，管理人員檢查確認(rèn)后，通知監(jiān)理公司和移動(dòng)公司驗(yàn)收，并畫出竣工圖紙上報(bào)公司。

六、協(xié)調(diào)關(guān)系

1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、與施工隊(duì)：培養(yǎng)合格的施工隊(duì)伍，技術(shù)上指導(dǎo)、質(zhì)量上把關(guān)。

3、管理人員之間：互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。

1、熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)簽證要點(diǎn)，做到工程簽證不漏簽，不少簽。

2、熟悉管道建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握勘測(cè)草圖的測(cè)繪，并根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況修改圖紙，勘測(cè)圖紙保管完整，一直到工程完工。

3、工作日志、材料入庫(kù)單據(jù)等要保存妥善，留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。

4、根據(jù)工程驗(yàn)收準(zhǔn)確測(cè)繪竣工圖紙。并祥細(xì)記錄地面情況和隱藏工程情況。留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。

誤工，不停工。

七、資料管理

工程部各工作崗位職責(zé)

一、工程部主任崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：工程部主任

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

3、直接下屬：項(xiàng)目經(jīng)理，資料員 工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進(jìn)度監(jiān)督、安全管理監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和參與指導(dǎo)工程預(yù)決算。

3、負(fù)責(zé)組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。協(xié)助參與工程的招、投標(biāo)工作。

5、負(fù)責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

6、負(fù)責(zé)督促工程預(yù)決算完成進(jìn)展以及簽字蓋章進(jìn)展情況。

7、負(fù)責(zé)主持工程部周例會(huì)、月例會(huì)，核查工程進(jìn)度、資料完成情況等工作，并上報(bào)總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

8、極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。

二、工程部副主任崗位職責(zé)：

1、職務(wù)名稱：工程部副主任

2、直接上級(jí)：、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部主任

3、直接下屬：項(xiàng)目經(jīng)理，資料員 工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助主任完成工程部的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)工程預(yù)決算，協(xié)助參與工程的招、投標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助主任組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)參與和整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

5、負(fù)責(zé)督促工程預(yù)決算完成進(jìn)展以及簽字蓋章進(jìn)展情況。

6、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部主任交待的臨時(shí)性工作。

三、概預(yù)算員崗位職責(zé)：

工程部概預(yù)算人員共五名（陳文娟、戴紅英、胡華、陳康康、張麗香），直接上級(jí)為工程部主任和副總經(jīng)理。五人應(yīng)熟練掌握各類工程的預(yù)決算，交叉學(xué)習(xí)，相互幫助，提升自己的工作技能，決不能讓工程進(jìn)度延誤在預(yù)決算這一關(guān)，具體分工如下：

1、陳文娟、戴紅英負(fù)責(zé)基站土建、線路傳輸、數(shù)據(jù)線的工程預(yù)決算工作。陳文娟為主要負(fù)責(zé)人。

2、胡華、陳康康負(fù)責(zé)管道工程的預(yù)決算工作。胡華為主要負(fù)責(zé)人，要求熟悉管道工程的施工流程和預(yù)算方法，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問(wèn)題。

3、陳文娟全面負(fù)責(zé)資料室工作。負(fù)責(zé)督促資料進(jìn)展情況，簽字進(jìn)展情況、資料上報(bào)情況、每月工程維修資料，返回資料修改情況、檔案整理歸檔工作等，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，周月例會(huì)向工程部主任和副總經(jīng)理匯報(bào)。

4、張麗香負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況匯總，要求記錄和匯總各工程每天的進(jìn)展情況，并上報(bào)工程部和副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)資料室檔案的整理和歸檔登記工作。負(fù)責(zé)電力工程部的工程清單和資料催促及打印工作。