第一篇：關于建設工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)方桉

關于建設工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）方案 前言：

隨著生產社會化趨勢的擴大，科學技術的進步，以及市場競爭的日益激烈，信息被列為與物質、能源相并列的人類社會發(fā)展三大資源。

從1983年2月國務院批準建設國家經濟信息系統(tǒng)，到93年美國提出‘信息高速公路’（又稱NII）計劃，如今，綜合管理層和決策層的信息管理已發(fā)展成管理信息系統(tǒng)設計與建設的主流。

工程項目管理信息系統(tǒng)（以下簡稱PMIS）的設計與建設目標：

PMIS的建立和運用，不但能使參與具體工程項目的中下層管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，用更多精力去做項目分析研究工作，進一步提高管理決策水平，更能通過PMIS中特別設計的通訊、網絡、文檔傳輸、具體事項查詢等功能及時了解和管理工程進度發(fā)展和許多工程中突法的細節(jié)問題，大大縮短了工程項目信息傳遞和管理的時間，加快了工程進度，更節(jié)省了工程項目中許多事務性工作的人力和財政開支！工作效率明顯上升，辦公人員的創(chuàng)造性也能大幅度提高。

與此同時，PMIS的有效運用，可以輔助工程項目高級管理人員進行戰(zhàn)略決策，PMIS的好壞，將直接影響到工程項目的成敗！

本方案中的PMIS將根據工程項目中三個不同層次的需要設計針對性的功能結構，并以綜合結構將層次和功能結構按一定方式結合起來，形成一種完整、統(tǒng)一、明晰的PMIS結構呈現(xiàn)出來！

PMIS將以數據量大小和問題結構化程度為依據，分為戰(zhàn)略管理、管理控制和作業(yè)管理三層，共有9個子系統(tǒng)組成！

作業(yè)管理層主要由工程項目數據收集處理子系統(tǒng)為主，以ORACLE大型數據庫建模，將工程項目中產生的各相關數據收集、存儲、歸檔、處理成為有用的信息，提供給之上的管理控制層。

管理控制層是PMIS設計中，功能最具體，最細化的層次，包括預測管理子系統(tǒng)、材料分析子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、工程進度管理子系統(tǒng)等具體工程項目的重要信息，將都由管理控制層的各子系統(tǒng)完成！這一層產生的信息和數據必須保證其正確性，才能為之上的戰(zhàn)略管理層提供有效的決策依據！

PMIS的建設重點將放在最高層的決策管理系統(tǒng)（即DSS）上，DSS將不再只是對數據的收集和簡單的處理和運用，而是要應用決策科學以及有關學科的理論與方法，在人和計算機對話過程中輔助決策者探索可能的方案，解決工程項目中非結構化與半結構化問題的信息系統(tǒng)。PMIS中的DSS將有四大模塊組成：

1、數據庫子系統(tǒng)——用于存放決策所需要的各種工程項目具體信息和數據。

2、模型庫子系統(tǒng)——用于存放工程項目決策所需要的各種模型，如工程項目價格制訂，獎金分發(fā)情況等。

3、人機借口界面——負責接受和檢驗用戶的請求，協(xié)調數據庫系統(tǒng)和模型庫系統(tǒng)之間的通信，為決策者提供信息的，得出問題預測的結果，以及模型構造、使用、改進、分析和計算等功能。利用對話子系統(tǒng)的人機對話功能，決策者能夠依據個人經驗，主動地DSS的各種支持功能，反復學習、分析，再學習，探尋各種決策方案！

PMIS的規(guī)不但包含一年左右的短期計劃，更要面向三年或未來更長的戰(zhàn)略目標，為了實現(xiàn)PMIS，還必須作好PMIS使用、維護人員的選擇和培訓工作！此外，領導者的重視和主要管理者的支持是PMIS成功建立的先決條件！

第二篇：交友網站建設策劃方桉

交友網站建設策劃方案[ 來源:http:// | 更新日期:09-03-08 | 字數:2492字 | 欄目:網站策劃 ] 本范文由范文吧()提供，共2492字，分2頁，當前第1頁，快速翻頁： 1 2 交友網站建設策劃方案

本項目解決方案策劃書中所包含的內容為信息應用系統(tǒng)開發(fā)和技術解決方案等信息。

本策劃書的信息不能被擴散到俱樂部管理人員以外，除了內部評估使用，同樣也不能復制、使用和擴散本策劃書。

未經一致同意不得復制、使用和擴散策劃方案中規(guī)定核心內容和機密信息。

一、網站整體設計（Design）

1.網站構建定位

做為娛樂性網站，長株潭交友中心的定位是為中高端客戶和消費者提供全面優(yōu)質的服務。在網站上面也要給網站一個定位，網站的風格、功能、結構也都是服從于這一定位。通過網站來達到全方位展現(xiàn)長株潭交友俱樂部品牌實力的目的，充分樹立長株潭交友俱樂部在行業(yè)中的“特殊”的地位，讓網站成為宣傳企業(yè)形象的全新基地。在網站的建設中具有超前意識，不僅在現(xiàn)階段具有先進性，能適應目前的需要，而且為今后預留可持續(xù)發(fā)展的空間。能適應互聯(lián)網的飛速發(fā)展，使其在未來仍處于領先地位，能夠領導市場發(fā)展步伐。

第一、結合長株潭交友俱樂部新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略，通過網上形象策劃宣傳，進一步體現(xiàn)長株潭交友俱樂部形象。

第二、建立新聞動態(tài)發(fā)布系統(tǒng)，及時發(fā)布長株潭交友俱樂部相關動態(tài)。

第三、建立長株潭交友俱樂部網絡電子雜志，為長株潭交友俱樂部搭建一個全新的廣告宣傳新平臺。

第四、通過建立網站查閱系統(tǒng)，使大眾可以更方便、快捷的了解長株潭交友俱樂部的最新信息。

第五、建立反饋互動平臺,為廣大網民提供一個交流溝通的渠道.吸引網站人氣.2.網站整體規(guī)劃

◆功能規(guī)劃

展示長株潭交友俱樂部形象，信息動態(tài)，網上交流。

通過對會員專區(qū)的分級，方便對各等級的會員進行管理。

對頁面進行優(yōu)化，加強頁面的導向性，保證客戶瀏覽時簡單性。

頁面采用開放式結構設計，具有較大的可擴展性。

◆美工規(guī)劃

網站的整體設計風格應簡潔、大氣，能夠充分展示長株潭交友俱樂部優(yōu)秀的品質； 頁面的設計風格應與所展示的案例相協(xié)調、一致。

色彩飽和、線條流暢和充分的空間留白。

◆維護規(guī)劃

系統(tǒng)欄目及內容易于增加、修改、刪除和維護，保證網站信息的隨時更新；

確保資源的安全，能夠有效地防止資源外部流失；確保相關數據在網上的應用速度；

3.網站性能要求

◆安全性

以完備的維護和高可靠性為網站提供電子商務安全，保證網上商務的正常運作：◆可擴展性

隨著業(yè)務量的擴展或開展的業(yè)務種類的增長，系統(tǒng)應該具有很強的擴展能力，以適應新業(yè)務的發(fā)展。因此在硬件系統(tǒng)性能升級與數量擴充、軟件功能擴充及延伸方面應有足夠的準備。

◆可靠性

系統(tǒng)要能夠提供每天24小時，每周7天的不間斷運作能力，并保證系統(tǒng)在訪問高峰期能作到正常工作且快速響應。否則，將可能給客戶帶來不必要的損失，影響客戶的信心和長株潭交友俱樂部的業(yè)務操作。

◆標準性

該方案設計將嚴格遵守國際當前流行的W3C標準，在還沒有形成標準的新領域內也積極倡導標準的形成，為系統(tǒng)打下良好的基礎框架。

◆先進性

網絡信息行業(yè)解決方案是以博有信息電子商務平臺為基礎開發(fā)的結晶,充分滿足市場需求的高效能網絡服務。

4.網站欄目規(guī)劃

網站框架圖

網站OA框架圖

每種會員享有不同的界面（一級會員、二級會員、三級會員、VIP會員、管理員、鉆石會員、）

俱樂部下設

羽毛球俱樂部8分鐘配對俱樂部HASH跑俱樂部拼客俱樂部 吃遍長沙 泡吧一族

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網址:

交友網站建設策劃方案(2)[ 來源:

第三篇：工程項目管理信息系統(tǒng)論文要求范文

課程論文要求：

（1）設計任務概況（建筑概況包括位置，高度，體型結構等）；（2）主要設計過程和思路；（設計的步驟及創(chuàng)新點）（3）設計完成后的相關圖像資料和渲染后的效果（電子版）；（電子檔）項目包括：完整的建筑模型、圖紙（總平面圖、正立面圖、首層平面圖、標準層平面圖、頂層平面圖、屋頂平面圖、樓梯詳圖）、明細表（含門窗至少三個）、渲染圖4個（兩個室外，兩個室內）、漫游兩個（一個室外、一個室內）

（4）設計心得體會。（可以圍繞設計解決的問題等展開論述）除電子檔，其他紙質材料需要打印不少于3000字。

第四篇：變配電所受送電方桉

變配電所送電方案

1.0概述

1.1變配電所是整套裝置的動力能源核心，變配電所能否按時受電，關系到裝置能否按計劃開工運行。某變配電所設2路10KV供電線路供電。變配電所由10KV配電系統(tǒng)、6KV中壓配電系統(tǒng)、380/220V低壓配電系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、監(jiān)控及報警系統(tǒng)組成。

10KV、6KV配電系統(tǒng)均采用單母線分段雙回路電源進線,正常時，兩回路分列運行，每一回路具有100%正常運轉負荷和20%余量的能力。當一回路發(fā)生供電故障時，對應的進線斷路器分斷，母線分段斷路器自動閉合，由非故障系統(tǒng)向該負荷供電。

10KV高壓柜的兩路電源引自110KV變電站(臨時供電線路為單

路供電，由循環(huán)水配電間高壓柜AH18送至I段進線)，變壓器TR2A/B、TR3A/B、TR4A/B高壓側電源由10KV高壓柜提供，其中變壓器

TR2A/B為6KV配電柜提供兩路進線電源，TR3A/B、TR4A/B分別為低壓柜MCC3、MCC4提供兩路進線電源。1.2主要的受、送電設備及工作電壓見下表

1.3由于受、送電設備數量較多，電壓較高，所以受電前的準備工作必須認真、細致，任何一點的疏忽大意都可能影響變電所的正常受電。

2.0編制依據 2.1設計院施工圖 2.2施工組織設計 2.3電氣工程施工方案 2.4電氣設備交接試驗標準 3.0受、送電條件

3.1高、低壓開關柜、電力變壓器、互感器柜、微機監(jiān)控盤、事故報警箱等本體安裝結束，符合施工規(guī)范及設計要求。

3.2盤柜、變壓器按《電氣設備交接試驗標準》GB50150-91中要求的項目試驗合格，有完整的試驗記錄，蓋章、簽字齊全。

3.3柜內儀表進行準確度測試，各種繼電器按設計要求試驗完畢，試驗數據合格，記錄完整。

3.4盤柜一次回路、二次回路接線完畢，符合設計圖紙要求。3.5低壓柜單回路分、合閘試驗結束。

3.6高壓開關柜是變配電所的關鍵設備，也是最早受電的設備，受電前的準備工作最多也最復雜，針對高壓開關柜進行的各項試驗都必須在受電前結束。高壓開關柜試驗內容如下：

3.6.1安裝在柜內的儀表、繼電器、真空斷路器、電流互感器、電壓互感器、避雷器按要求試驗結束，有完整的合格試驗報告。3.6.2高壓開關柜的控制電纜敷設完，按照二次原理圖接線完畢，高壓柜內部接線檢查沒有錯誤。

3.6.3將直流屏輸出電壓經合閘母線、控制母線送到高壓柜上，將柜內的電源開關閉合，使用萬用表測量直流電壓（220V）是常。

3.6.4高壓進線柜、母聯(lián)柜、電動機柜、變壓器柜上均裝有綜合保護器，在有直流220V供電的情況下，打開綜合保護器電源，將設計

否正

給出的針對不同用電負荷的保護定值輸入綜合保護器。

3.6.5將真空斷路器置于試驗位，按動高壓柜面板上的試驗按鈕，斷路器應能可靠地分、合閘。

3.6.6按照設計和規(guī)范要求對高壓開關柜（10KV、6KV）進行下列模擬整組試驗：

（1）在一段進線電源失電情況下的母聯(lián)自動投入試驗；（2）進線柜的過電流保護,過流閉鎖和電流速斷試驗；（3）母聯(lián)柜的過電流保護，過流閉鎖和電流速斷試驗；

（4）變壓器柜的過電流保護、電流速斷、差動保護、接地保護試驗;（5）電動機柜的過電流保護、過流閉鎖,電流速斷試驗和低電壓保

護跳閘試驗。

（6）不停電倒閘試驗（7）高壓信號箱故障報警

3.6.7設計給出的保護定值經業(yè)主責任工程師核定后作為最終整定值。2.7送電前的各項試驗做完之后，請甲方、監(jiān)理方對變配電所的受電設備進行檢查確認，簽字認可后方能送電。

4.0配電室受、送電步驟

所有的高、低壓柜受電完畢后，可以從高、低壓柜向現(xiàn)場的電氣設備送電。送電前應對接到設備上的電纜連同設備一起進行絕緣電阻測量，6KV高壓電纜及設備的絕緣應不小于1000MΩ，低壓電纜及設備的絕緣應不小于0.5 MΩ。

5.0安全及注意事項

5.1送電前由施工員、安全員對參加送電人員進行技術、安全交底。5.2變配電所設置警戒區(qū)，無關人員嚴禁入內。

5.3高、低壓配電室內準備若干只干粉滅火器，以防火情發(fā)生。

5.4已送電設備要掛警示牌，警示牌懸掛位置應明顯，容易看到。5.5送電前由安裝人員、試驗人員聯(lián)合對變配電設備進行檢查，不留一點安全隱患。

5.6送電后無法施工的安裝項目，必須提前完成。

5.7送電時，試驗人員應穿絕緣靴，戴絕緣手套，進線核相時，動作要慢，不能慌亂，核相器的操作要正確。

5.8操作人員應聽從指揮，熟悉操作用具及操作過程，送電時嚴禁出現(xiàn)誤操作或操作不到位。

6.0施工機具及手段用料

7.0組織安排（略）8.0時間安排（略）

第五篇：怎樣制定好工作計劃和實施方桉

怎樣制定好工作計劃和實施方案

制定好工作計劃和實施方案

1．如何制定工作計劃

作為領導，為自己和員工們制定計劃是日常工作中最常見的一項工作，尤其是對于那些對計劃的作用持肯定態(tài)度的人，計劃一定會使他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時間，下面介紹一些基本、實用的制定計劃的辦法。

(1)作好預測。這需要一個周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個工作期不妨長一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來。

①考慮經濟形勢的變遷。

②以考慮可能遭遇到的困難為著眼點。

③想到事態(tài)本身的因果關系。

④預測有機械性與分析性兩種類型：

機械性的預測是憑感觀的因果關系來預測。這種預測只是簡單性的預測，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預測是從計劃觀點、心理觀點、統(tǒng)計觀點來分析。這應該說是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大，但準確率較高。

(2)設定目標。目標是動力也是出發(fā)點，所以制定計劃前先確定一個長遠目標是必要的。①目標即將來業(yè)務發(fā)展的指標。

②設立目標要根據預測--目標不是憑空捏造的。

③目標要簡單明確。

④設定目標時要讓本部門的員工參加。群策群力會使目標制定得更完善，同時也是對員工們的一種激勵。

(3)制定政策。

①政策是工作的指導準則，要有貫徹性、調和性。

②政策必須關系到部門。

③政策要使大家了解。

④政策是計劃的基本依據。

(4)制定進程。這部分實際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內容。根據業(yè)務需要，編制一套有秩序的措施和運用人力、財力、物力的步驟，并能很有效地執(zhí)行。但所制定的進程必須根據政策不斷修正，并予以標準化。

(5)編制預算。

①必須有效運用可用資源。

②設定績效標準和衡量尺度。

以上就是制定計劃中必須注意的幾項原則，另外不要忘記在制定計劃的時候應廣泛地征求員工們的意見，多與他們進行溝通，因為這是在為整個部門制定計劃，而不是為某個人。

2．如何制定具體方案

員工們并不只是“服從命令的工作機器”，他們對每一件事、每一項決定都有他們自己的看法和觀點。忽視他們的感受，懶得聽取他們的意見，可不是明智的領導之舉。這個道理雖然幾乎每位領導都十分明白，甚至可以對群策群力的好處倒背如流，如數家珍，可不幸的是有些領導仍舊常常無視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領導的眼里，員工們只有在談論家常的時候才會爭先恐后、口若懸河，而當在會議上詢問他們的看法時卻一個個大眼瞪小眼、呆若木雞，那么可否自問，是否做過一些調動員工們參與進言的積極性的工作呢?鼓勵下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：

(1)使員工們感覺到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現(xiàn)有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識等等，這里所列舉的所有方面，對于一個成功的領導者來說，應該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒有人希望自己的發(fā)言和意見不受到別人的重視，所以，只有當他們十分清楚地意識到，自己的作用在部門內是不可缺少時，他們才會敢于表達個人的看法。這也許和人與生俱來的自尊心有所聯(lián)系吧!因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會感到自己的作用。

(2)了解組織中每一個成員的特點。也許有些人天生寡言，尤其是在眾人面前，所以當領導需要了解他們的內心活動的時候，只有私下里和他們進行深入交談。也許有些人不愿招致別人的閑話，信奉“槍打出頭鳥”的諺語，那么只有在幫助他克服了這一心理障礙以后，才有可能在會上聽到他的發(fā)言?？傊?，了解員工們的意見其實也不一定要在會議上，平時多“深入群眾”，可以幫助了解每一位員工，這樣更有助于用不同的方法鼓勵員工在上司面前開口講話。

(3)保證已經采納的意見立即執(zhí)行。這一點至關重要。我們常?？梢钥吹竭@樣的情況，討論會開得異常成功，員工們在會上討論熱烈，領導微笑著頻頻點頭，最后，大家終于商討出一項所有人都認可的決議，領導一拍板，“行，就這么辦?！睅滋爝^去了，遲遲不見行動。幾個月過去了，仍不見半點執(zhí)行決議的跡象。第二次員工大會開始了，發(fā)言的人寥寥無幾……應該知道，當員工們懷著極大熱情加入了決策的討論，最后卻看不到任何回報時，他們再也不會相信領導了。