第一篇：工商所所長工作互查心得體會

在市局領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和關(guān)心下，我被推薦成為年中工作宣城市局互查組成員，參加全省工商系統(tǒng)年中工作互查。在_月__日至_月__日的互查工作期間，深入到××市工商系統(tǒng)的市局、區(qū)局、縣局、工商所以及其轄區(qū)市場中，在“認(rèn)真查”的同時注重“虛心學(xué)”。下面就本人在××開展工作期間的學(xué)習(xí)心得和考察感受作一報告。

一、互查工作情況

本次互查分三個階段開展工作，第一階段為互查準(zhǔn)備階段，時間自_月_日至_月_日，主要任務(wù)為學(xué)習(xí)領(lǐng)會考核辦法、集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制定互查操作規(guī)程；第二階段為實地互查階段，時間自_月__日至_月__日，主要任務(wù)為以先暗訪后明查的方式，逐項對照考核細(xì)則檢查被查單位的年中工作落實情況；第三階段為互查資料梳理階段，時間為_月__日至_月__日，主要任務(wù)為資料梳理歸類形成互查小結(jié)，總結(jié)學(xué)習(xí)體會和考察感受形成考察報告。

本次互查依次到達(dá)××縣局××工商所、××工商所、××縣工商局，××區(qū)局××工商所、××工商所、××工商所、××區(qū)工商局，××市工商局，××縣工商局，通過直觀感受、交流溝通、翻閱材料、進入市場，本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn從不同側(cè)面了解了××市工商系統(tǒng)的工作狀況。

二、考察感受

此次以開展互查工作的方式到達(dá)××市工商系統(tǒng)，為我們基層工商所人員提供了一次充分學(xué)習(xí)、交流的機會。××市與××市毗臨，地域特點、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相當(dāng)，監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境具有可比性。整體感受××市工商系統(tǒng)的工作具有前瞻性、開放性、務(wù)實性的特點，不愧老先進的品牌。尤其讓我留下深刻印象的是：

_、基層建設(shè)規(guī)范化。制度建設(shè)覆蓋面廣，隊伍建設(shè)、行政執(zhí)法、事務(wù)性管理都建立了比較完備的體系；重窗口形象和文明辦公環(huán)境的建設(shè)，顯著特點是政務(wù)公開范圍廣，包含了政務(wù)內(nèi)容和重點業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，實行統(tǒng)一設(shè)計，一個標(biāo)準(zhǔn)，如將食品農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖、合同監(jiān)管“七進”聯(lián)絡(luò)制度及進度、“一所一標(biāo)”成果及對象、涉安全生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)預(yù)警對象等制牌上墻；紅盾信息網(wǎng)內(nèi)容更新及時，體現(xiàn)比學(xué)趕超氛圍；個體戶規(guī)費全面實行郵政及銀行代繳，微機管理；工作資料歸檔、建檔比較規(guī)范。

_、深化監(jiān)管模式改革?！痢潦泄ど滔到y(tǒng)從監(jiān)管目標(biāo)、內(nèi)務(wù)規(guī)范、責(zé)任追究、考核獎懲等方面進行設(shè)定，用制度管人、管事、管物，基層建設(shè)、隊伍思想、工作人員精神狀態(tài)都給人耳目一新的感覺；他們在實行網(wǎng)格化監(jiān)管的基礎(chǔ)上，以包保責(zé)任制助推改革深化，包保工作實行一包到底的方式，通過工作督查層層追究責(zé)任，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；縣區(qū)局工作督查實行常態(tài)化，每月對工商所工作的督查，直接追究到責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格人，在縣局系統(tǒng)實行一把尺子量到底。

_、執(zhí)法辦案思路拓寬。從××市工商系統(tǒng)辦理案件的類型看，一是體現(xiàn)用法充分，對商品銷售中附贈行為、房地產(chǎn)廣告行為、有獎銷售行為等監(jiān)管有力；二是體現(xiàn)辦案思路寬，對農(nóng)藥標(biāo)簽內(nèi)容與登記證核準(zhǔn)不符、商品標(biāo)牌中屬亂評比所獲榮譽的行為直接查處外地生產(chǎn)廠家；三是體現(xiàn)案源渠道新，從法院審理的受賄案件中查辦行賄人的商業(yè)賄賂行為。

_、上下聯(lián)動強。全局上下高度重視執(zhí)法辦案工作，上級支持力度大，辦案機構(gòu)辦案動力足，并形成辦案機構(gòu)間協(xié)作、配合、聯(lián)動的格局?！痢量h局加強與法院及相關(guān)單位的聯(lián)系和協(xié)作，推行工商所負(fù)責(zé)案件調(diào)查，縣局負(fù)責(zé)罰沒到位的做法，促進了罰沒款的大幅提升；××區(qū)局推行工商所辦案可以打破區(qū)域界限，在全區(qū)范圍發(fā)現(xiàn)案源均可辦案，某一類案件可以指定某一工商所在全區(qū)內(nèi)辦案；對新型案件安排科室專業(yè)人員參與。

_、創(chuàng)新意識強。尤其是運用現(xiàn)代技術(shù)手段，加強食品安全及農(nóng)資信用監(jiān)管的長效機制建設(shè)。該局通過誠信通的開發(fā)升級，加強后臺食品質(zhì)量信息的分析處理，既有效實現(xiàn)了對食品安全的監(jiān)控，又減少了經(jīng)營戶索證索票、手工臺帳的工作量；該局在農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)管中，開發(fā)了農(nóng)資商品備案軟件，對能夠提供生產(chǎn)者相關(guān)證件及質(zhì)量合格的檢驗報告的商品實行貼標(biāo)管理，方便農(nóng)民選購。

三、考察啟示

_、要通過工商文化建設(shè)，修正價值觀，保持干部隊伍奮發(fā)進取的工作狀態(tài)；

_、要通過激活用人機制，完善科學(xué)考核評價體系，健全責(zé)任與激勵機制，充分挖掘隊伍潛力；

_、要通過鼓勵創(chuàng)新，開展調(diào)研，以點帶面，充分享用資源；

_、要通過分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)調(diào)度，整體聯(lián)動，維護好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；

_、要通過緊緊抓住各環(huán)節(jié)的不順暢因素，突出重點開展工作，保障工作機制協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。

第二篇：工商所長參加目標(biāo)管理互查活動心得體會

_月__—__日，根據(jù)省局統(tǒng)一安排，我市工商局抽調(diào)了四位工商所長，由市局辦公室主任帶隊，對××市工商局上半年工作進行檢查、考核。我有幸參加了這次互查活動，主要任務(wù)是檢查××市工商系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)部管理、人事教育、財務(wù)票管、紀(jì)檢監(jiān)察及綜合性工作。

在檢查過程中，我們依據(jù)省局制定的包保工作目標(biāo)任務(wù)，對××市工商局的半

年目標(biāo)任務(wù)完成情況進行了認(rèn)真檢查、考核。雖然我們查找出了一些問題與不足，但更多的是感到××市工商局的基礎(chǔ)工作扎實，制度建設(shè)完善，干部隊伍風(fēng)貌好，特別是在規(guī)范化建設(shè)、監(jiān)管模式改革、行政執(zhí)法辦案等方面給我以莫大的啟示，非常值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。我個人感覺最具實用價值的是××市局建立和實行的三級督查督辦制和基層工商所網(wǎng)格化管理制度。

三級督查督辦制。即由市局的每季度一次的綜合性政務(wù)督查、縣（區(qū)）局第兩個月一次的執(zhí)法檢查和工商所第月一次的定期自查組成，分別由市局分管領(lǐng)導(dǎo)及包保科室對縣（區(qū)）局、縣（區(qū)）局分管領(lǐng)導(dǎo)及包保股室對工商所、工商所長對本所各監(jiān)管組的工作進行檢查、督查。同時，還實行了縣（區(qū)）局之間的互查制度、縣（區(qū)）局與市局科室之間的雙向考核制度，建立了橫向互查和縱向督查，構(gòu)成了縱向到底、模向到邊的嚴(yán)密三級督查督辦體系。

工商所網(wǎng)格化管理制。基本方式是將工商所轄區(qū)內(nèi)劃分為若干個“網(wǎng)格”，即監(jiān)管責(zé)任區(qū)，每個“網(wǎng)格”確定_名網(wǎng)格責(zé)任人，由_—_個“網(wǎng)格”組成一個監(jiān)管組，分別由分管所長但任監(jiān)管組組長，各監(jiān)管組構(gòu)成了覆蓋全所管轄區(qū)域的監(jiān)管體系。將市場監(jiān)管、行政執(zhí)法的各項職能監(jiān)管目標(biāo)與任務(wù)細(xì)化到組、落實到網(wǎng)格，實行全方位監(jiān)管。

督查督辦制與工商所網(wǎng)格化管理制是相輔相成本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn的兩個方面，網(wǎng)格化管理是基礎(chǔ)，能有效地把各項監(jiān)管與執(zhí)法任務(wù)落實到位，督查督辦是手段，通過定期嚴(yán)格的督查督辦，能有效地促進網(wǎng)格化管理的完善與深化?！痢羺^(qū)分局是××市工商局最先探索實施網(wǎng)格化管理的，據(jù)該局××局長介紹，實行網(wǎng)格化管理之初，經(jīng)歷了一個陣痛的過程。網(wǎng)格化管理實行后，全局干部職工的工作壓力與工作量陡增，因為網(wǎng)格化管理不僅要求把每項工作任務(wù)按時按量地完成，還對工作的程序化、規(guī)范化提出更高的要求。干部職工不理解、不支持，甚至少數(shù)干部進行過抵制，但該局從制度化、規(guī)范化、程序化、法制化的角度出發(fā)，建立了嚴(yán)格的考核獎懲措施，全力推進網(wǎng)格化管理。與此同時，實行了個體工商戶管理費收繳分離制度、推選“誠信通”加強食品安全管理等新的措施，極大地減輕了基層一線執(zhí)法人員的工作負(fù)擔(dān)和工作量，能騰出時間集中精力強化市場監(jiān)管，實施有關(guān)行政執(zhí)法工作，從一定程度上也促進了網(wǎng)格化管理的順利推行。

督查督辦制度的建立，不僅實現(xiàn)了市局、縣（區(qū)）局和工商所自身工作的規(guī)范化，而且還對制度建設(shè)、制度完善和制度創(chuàng)新創(chuàng)造了良好條件。工商所實行的網(wǎng)格化管理，并先后實行了個體工商戶管理費收繳分離制度、食品市場管理“誠信通”制度、市場管理與工作考核網(wǎng)絡(luò)化制度等，規(guī)范了工作程序，提升了工作效果，也是嚴(yán)格的督查督辦效果在實際工作中的具體體現(xiàn)。

基層工商所作為縣級工商局的派出機構(gòu)，處于工商行政管理系統(tǒng)的最前沿，承擔(dān)著各項職能監(jiān)管任務(wù)和有關(guān)行政執(zhí)法工作，承擔(dān)著規(guī)范市場、發(fā)展經(jīng)濟的重要職責(zé)。工商行政管理大量的具體管理工作要通過工商所這個“窗口”落實到各類市場主體之中，壓力大，責(zé)任大。如何落實好工商所的各項監(jiān)管職能，如何切實有效地切實有效做好我們的工作，應(yīng)當(dāng)是一個工商所、一個工商所長首先要考慮的問題。我認(rèn)為這至少要具備三種觀念：統(tǒng)籌觀念，責(zé)任觀念和效能觀念。只有具備了統(tǒng)籌觀念，才能樹立全局意識，統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合本所實際，從整體上考慮全所工作；只有具備了責(zé)任觀念，才能更加自覺地履行職責(zé)，更加自覺地對待每一項具體工作；只有具備了效能觀念，以工作成效來檢驗工作，才能形成強大的整體效應(yīng)，促進工作的實際效果。

而××市工商系統(tǒng)實施的工商所網(wǎng)格化管理制，極好地體現(xiàn)了統(tǒng)籌、責(zé)任、效能的原則，體現(xiàn)了工商所綜合管理的強大效果。網(wǎng)格化管理只是一個載體、一種手段，實質(zhì)上，這個載體是將工商行政管理的各項監(jiān)管任務(wù)與具體的工作區(qū)域、具體工作人員聯(lián)為一體，從制度上約束和規(guī)范了工作人員的市場監(jiān)管行為和依法行政行為?！熬W(wǎng)格”組成監(jiān)管組，監(jiān)管組構(gòu)成全所的管理網(wǎng)絡(luò)，把各項職能監(jiān)管任務(wù)和與之相適應(yīng)的督查考核要求，都通過這個管理網(wǎng)絡(luò)落實到每個組、每個“網(wǎng)格”，做到了事事有人管理，件件得到落實，項項督查考核。這種管理網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)了整體性，而且還體現(xiàn)了責(zé)任意識，“網(wǎng)絡(luò)”有“網(wǎng)格”的任務(wù)，監(jiān)管組有監(jiān)管組的任務(wù)，分工明確，責(zé)任明確，同時，通過責(zé)任紐

第三篇：工商所所長的工作心得體會優(yōu)秀范本

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工商所所長的工作心得體會優(yōu)秀范本

工商所是工商行政管理系統(tǒng)最基層的一級組織，屬于區(qū)縣工商局的派出機構(gòu)，直接具體地執(zhí)行國家相關(guān)的工商行政管理法律法規(guī)，發(fā)揮工商行政管理的職能作用。工商所的管理水平高低，關(guān)乎工商機關(guān)的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。工商所長作為工商所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的所長就是一面旗幟，對工商所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。下面就如何當(dāng)好一名工商所長，談一談個人的膚淺認(rèn)識和體會。

一、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。新形勢下的工商工作要求工商干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的所長，更要在加強學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)工商工作需要。一是要加強政治理論學(xué)習(xí)，時刻保證政治上的堅定性，學(xué)會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力、增強政治敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識是一名工商干部的“看家本領(lǐng)”，所長要自覺帶頭學(xué)習(xí)好，只有自己學(xué)會弄懂了，才能帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行黨的政策和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格依法行政，使全所人員成為政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體。三是要加強對上級指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)工商基層工作實踐。四是要加強多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

二、講求民主，促進團結(jié)。作為基層所長，要切實提高對民主集中制重要性的認(rèn)識，堅持民主集中制下的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹(jǐn)慎，不要傲氣。工商所長，無論是從處理好內(nèi)部關(guān)系講還是從處理好與監(jiān)管對象的關(guān)系講，都必須謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄成錯誤。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人

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創(chuàng)新 的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將所里工作人員的積極性調(diào)動起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強決策的科學(xué)性，減少工作的失誤。因此，作為所長，一定要有很強的民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，調(diào)動工作人員主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風(fēng)，創(chuàng)造一種使大家敢講真話、實話、心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴(yán)于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴(yán)于律己，樹立形象。工商所長必須加強黨性修養(yǎng)，認(rèn)真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，并且要努力做到“四慎”：慎權(quán)。要牢固樹立正確的權(quán)力觀，慎重對待手中的權(quán)力，把黨和人民賦予的權(quán)力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權(quán)利謀求私利。慎微。從小節(jié)不保到大節(jié)有失，是一個量變到質(zhì)變的過程。因此，任何時候都要做到大處著眼，小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原;貪如水，不遏則滔天。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的可能是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。慎獨?！邦^上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監(jiān)督，自覺做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當(dāng)好榜樣，做好示范。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所的人員，其能力水平參差不齊，要想建設(shè)一個政治硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，使自己的人格魅力不斷提升，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動所里人員勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，我們的工商所工作才會產(chǎn)生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

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五、善于協(xié)調(diào)，加強溝通。工商工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就要求工商所長在日常的工作中應(yīng)注意擺正自己的位置，摒棄自己是垂直部門的思想觀念，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解工商、關(guān)心工商、支持工商的良好氛圍。首先要尊重、服從、服務(wù)于當(dāng)?shù)攸h委政府，經(jīng)常主動匯報工作，積極落實完成黨委政府交辦的工作，從而提升工商所在黨政領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，爭取更大的發(fā)展空間。其次要搞好與相關(guān)單位的協(xié)作，加強聯(lián)系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為工商所的工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。三是要搞好與監(jiān)管對象的關(guān)系，決不能動輒以“管理者”自居，要切實樹立為人民服務(wù)意識，要發(fā)揮個私協(xié)會、消費者協(xié)會的作用，既要維護他們的權(quán)益，又規(guī)制他們的違法違章行為，對于他們的違法違章行為，既要大膽處理，又要讓他們知錯能改。四是要搞好與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對上級領(lǐng)導(dǎo)在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報，按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。對各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，對于業(yè)務(wù)上的事要多報告、多請教，取得他們的支持和幫助，力促所里的工作上臺階。

六、明確職責(zé)，抓好落實。工商所的工作是“上頭千條線，下面一針穿”，作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調(diào)動所內(nèi)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不折不扣地貫徹落實和執(zhí)行好黨的政策和國家的法律法規(guī)，確保上級下達(dá)的各項工作目標(biāo)得到落實，這在目前大部分工商所普遍存在著人員少、管區(qū)寬、任務(wù)重的客觀現(xiàn)實困難情況下，的確是個不容回避的難題。我認(rèn)為，要重點把握好以下幾點：首先，要明確每個人的崗位職責(zé)，要針對每個人的特點和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)。其次，要將各項工作任務(wù)細(xì)化分解，落實到人、到月，使人人肩上有擔(dān)挑，增強工作人員的責(zé)任感、緊迫感和壓力感。第三，要抓住關(guān)鍵，總攬全局，對待工作要學(xué)會彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，做到統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細(xì)檢查、勤總結(jié)，遇事要向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。第四，要嚴(yán)考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面。

七、力戒空談，務(wù)實肯干。目前我們的工作重點放在了監(jiān)管執(zhí)法上，工商所的工作以創(chuàng)“五無監(jiān)管區(qū)”為基礎(chǔ)，既有虛的內(nèi)容，更有實的工作要做，作

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創(chuàng)新

為一所之長，要真抓實干，追求實效，有頭有尾，有始有終，做到不達(dá)目的決不罷休;對上級布置的事，要雷厲風(fēng)行，當(dāng)日事當(dāng)日畢，決不能因為其它事多就拖著不辦;也決不能一味地坐而論道，說空話，尋找客觀理由，強調(diào)各種困難，為做不好所里的工作任務(wù)作辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析情況，制定方案，采取措施，既要能做好一名指揮員，又可當(dāng)好一名戰(zhàn)斗員，以務(wù)實的工作作風(fēng)，同本所的干部深入監(jiān)管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能帶出一個務(wù)實肯干的工商所隊伍，也才能把上級局和當(dāng)?shù)攸h委政府賦予的工作任務(wù)完成好。

八、強化管理，務(wù)求創(chuàng)新。管理是一個所長無法回避的問題，工商所長應(yīng)當(dāng)要能管并且要善管。一要抓好制度管人?；鶎庸ど趟恍枰パ芯咳绾沃贫ǔ龆嗝赐昝赖闹贫龋恍枰獙⑸霞壍挠嘘P(guān)制度結(jié)合本單位實際認(rèn)真加以落實，我們強調(diào)所長要以身作則，模范執(zhí)行各項制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實實在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應(yīng)。二要力求工作創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工商行政管理事業(yè)進步的靈魂，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。作為基層工商所長，知識要不斷更新，視野要不斷開闊，經(jīng)驗要不斷豐富。只有自身素質(zhì)提高了，才會有創(chuàng)新的追求，才會有創(chuàng)新的本領(lǐng)。日常的工作中要增強創(chuàng)新意識，探索創(chuàng)新路子，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，只有創(chuàng)新，工作才會有新起色、新發(fā)展?；鶎庸ど趟墓ぷ鞒Ｒ?guī)性、重復(fù)性較多，巡查、受理、調(diào)解、查處，日復(fù)一日，年復(fù)一年。工作沒有創(chuàng)新就會照搬照套，循規(guī)蹈矩，枯燥乏味無活力。在加強工商隊伍建設(shè)，行政監(jiān)管執(zhí)法等各方面都面臨著許多新情況、新問題，只有不斷研究新情況，解決新問題，運用創(chuàng)新手段推動各項工作前進，才會出色的完成上級交辦的各項工作任務(wù)，才能更好地做好一個工商所長。

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第四篇：如何當(dāng)好工商所所長

工商所所長要學(xué)會弈棋

周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。

這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。紅方炮二平五，黑方馬八進七；紅方馬二進三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據(jù)上風(fēng)，不一會兒黑方中盤認(rèn)輸。另一名棋手又上來與勝者戰(zhàn)。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹(jǐn)慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應(yīng)，巧部相士護老將，小兵逼進，過河抵車。第二人又以失敗而告終。

象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發(fā)揮每顆棋子的優(yōu)勢，巧妙配合，遙相呼應(yīng)，控制棋局的主動權(quán)。弈棋人除指揮好、調(diào)動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達(dá)到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應(yīng)知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，達(dá)到百戰(zhàn)百勝的目的。

工商所是工商行政管理局的派出機構(gòu)，是工商行政管理機關(guān)的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負(fù)的工作好似一盤棋，各項法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度就象象棋的游戲規(guī)則。要很好地完成工作，所長就應(yīng)當(dāng)是一個會下棋的人，具備六種能力。

一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權(quán)力，但是他沒有人權(quán)。所的人員安排是由上級局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責(zé)無旁貸的接納。一名出色的所長，就應(yīng)該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內(nèi)每一位同志的思想動向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達(dá)到人盡其才的目的。低能的所長，只報怨手下的兵無能，要求上級局調(diào)出無能的人，調(diào)入有能力的人。我想即使調(diào)入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個“無能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于調(diào)動每一個人積極性的能力。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對所內(nèi)人員的思想波動具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發(fā)現(xiàn)什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發(fā)揮它的積極作用一樣。所長調(diào)動全所人員積極性應(yīng)從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關(guān)心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計劃地組織家屬參加所內(nèi)集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風(fēng)民主。在政策允許的范圍內(nèi)制定適當(dāng)?shù)莫剟钫撸w現(xiàn)出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風(fēng)民主，工作嚴(yán)謹(jǐn)，從諫如流，心胸豁達(dá)大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力。工商所的工作是一項綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項或幾項工作。根據(jù)市場監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長要有協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經(jīng)營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。

四是掌握規(guī)則能力。工商所的職責(zé)是監(jiān)管社會主義大市場，是工商行政管理機關(guān)的前沿陣地，要監(jiān)管好市場，要占穩(wěn)陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉(xiāng)……”的游戲規(guī)則，才有可能取得勝利。工商所監(jiān)管市場的規(guī)則，就是法律、法規(guī)、規(guī)章。因此，本事過硬的所長應(yīng)當(dāng)是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規(guī)、規(guī)章及與之有關(guān)的法律、法規(guī)，或者是善于學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、政策的人。只有學(xué)法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。

五是掌握監(jiān)管對象的能力。工商監(jiān)管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運行規(guī)律，才能控制對方，并且能借助對方子力達(dá)到己方行棋的目的。如，在市場監(jiān)管過程中，建立行業(yè)分會，靠行業(yè)自律來監(jiān)督市場行為。或者派熟知市場經(jīng)營情況的經(jīng)營者做“底線”協(xié)助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。

六是協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對手、與裁判等各方的關(guān)系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協(xié)調(diào)的各種關(guān)系更要復(fù)雜一些。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系。這些對象如同行棋時的裁判。對工作既產(chǎn)生影響又會發(fā)生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系的人，才能不辱使命，出色的完成各項工作任務(wù)。

第五篇：工商所所長事跡材料

工商所所長事跡材料

——同志，男，漢族，——年通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位至今，始終擔(dān)任——縣工商行政治理局——工商所所長、黨支部書記。作為一名工商基層領(lǐng)導(dǎo)干部，——同志具有較強的業(yè)務(wù)、組織和協(xié)調(diào)能力，能摔領(lǐng)全所干部職工務(wù)實創(chuàng)新，增強同志之間理解，使集體的凝聚力和向心力不斷提高。他工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為工商所所長、黨支部書記能夠率先垂范，以榜樣的力量帶動干部職工共同為工商事業(yè)拼搏，以出色的工作業(yè)績和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)贏得了職工的尊重。

一、與時俱進，不斷提高自身素質(zhì) 隨著工商行政治理體制的不斷深化，以及市場經(jīng)濟體制的改革的深入，工商工作形勢日新月異，對工商工作者所應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高要求。作為基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，——能夠迎難而上，不斷自我加壓，努力汲取各方面知識。他除了積極主動把握各種學(xué)習(xí)機會，參加各類集中學(xué)習(xí)外，還能擠出業(yè)余時間，潛下心進行自學(xué)，在政治學(xué)習(xí)方面，他認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會精神等政治理論知識，從而使自己更牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步提高了運用黨的基本理論解決實際問題的水平；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，他學(xué)習(xí)了《國務(wù)院大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟的若干意見》、市場經(jīng)濟法律、法規(guī)和相關(guān)知識、辦公自動軟件、經(jīng)濟戶口軟件等業(yè)務(wù)知識，并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作實踐緊密結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能。

二、廉潔自律，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

身為基層領(lǐng)導(dǎo)黨員干部，——深知“其身正、不令而行，其身不正、雖令不行”的道理，自覺遵循清正廉潔、克已奉公的行事原則，嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則約束自己，遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。他摔先垂范、為人師表，認(rèn)真開展本所黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行工作職責(zé)，按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管同志各負(fù)其責(zé)”要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工商工作結(jié)合起來進行部署、落實、檢查及考核，切實貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力尋找黨風(fēng)廉政工作的落腳點和著力點：

（一）通過教育引導(dǎo)，努力提高干部的思想素質(zhì)?！獙⑾冗M性教育和警示教育的開展有機結(jié)合在一起，除經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)任長霞、牛玉儒等先進人物事跡外，還組織觀看李嘉庭案件等警示教育專題片，通過正反典型的強烈對比使職工受到深刻觸動，收到了良好的教育效果。

（二）積極開展行業(yè)糾風(fēng)工作。為強化內(nèi)部制約，促進行風(fēng)的好轉(zhuǎn)，——從提高服務(wù)質(zhì)量、完善崗責(zé)體系、強化執(zhí)法監(jiān)督、加強廉政建設(shè)和恪守職業(yè)道德等方面組織開展糾風(fēng)工作，通過聘請?zhí)匮O(jiān)察員，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。

（三）不計個人得失，親自查辦案件。人人有三親六戚，又在地方工作，查經(jīng)濟案件是得罪人的工作，避之惟恐不及，而且作為工商所所長、黨支部書記，有具體分管工作的同志本主辦，不需要——親力親為，但他卻從不計較個人得失，對群眾來信、來電及上級轉(zhuǎn)辦的案件，無論案件的大小，都親自指導(dǎo)或參與案件的查辦，確保案件及時準(zhǔn)確結(jié)案。

三、提高基層政務(wù)治理水平，努力為工商工作服務(wù)

單位經(jīng)費捉襟見肘，為保障工作的正常運轉(zhuǎn)，——精打細(xì)算，完善財務(wù)治理制度，把好經(jīng)費支出關(guān)，將有限的經(jīng)費用到刀刃上，在保證辦公資金及不發(fā)生新欠的前提下，積極協(xié)調(diào)各方面資金，不斷添置必要辦公設(shè)備，完善辦公設(shè)施。辦公室的信息工作由于重視不夠，曾一度處于全縣系統(tǒng)落后地位，——上任所長后，認(rèn)真主持制定信息工作考核辦法，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，通過經(jīng)濟追究和與部門目標(biāo)評選相掛鉤的雙重方法，起到獎勤罰懶的效果，切實調(diào)動了職工擬寫信息的熱情。崗位過錯追究及執(zhí)法檢查工作由于起步較晚，也存在著許多問題和不足，——所長積極協(xié)調(diào)，加強與系統(tǒng)先進工商所的交流和溝通，及時取長補短，促進了工作

質(zhì)量的提高。

四、強化經(jīng)濟戶治理(責(zé)任編輯：admin)為打造信用體系治理工作，——終一絲不茍，在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步強化治理，推進工作再上新臺階。

（一）注重經(jīng)濟戶口的日常治理工作。通過進一步明確崗位職責(zé)，完善工程規(guī)程，落實執(zhí)法責(zé)任追究工作，規(guī)范了經(jīng)濟戶口日常治理工作，確保各項制度的貫徹執(zhí)行?！J(rèn)真了解把握每個崗位的工作規(guī)程，做到心中有數(shù)，檢查辦照工作程序是否符合要求，確保營業(yè)執(zhí)照審批萬無一失。

（二）加大經(jīng)濟戶口日常檢查和專項檢查工作力度。通過積極組織開展對私營企業(yè)、個體工商戶經(jīng)營情況的日常、專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正和處理，加大對私營企業(yè)、個體工商戶違法、違章行為的處罰力度，堵塞、避免坑害消費者行為的發(fā)生。

（三）強化市場商品準(zhǔn)入關(guān)工作。通過集中、日常宣傳，向社會各界普及市場經(jīng)濟法律、法規(guī)，并與縣局消費者投訴中心建立消費者投訴電話網(wǎng)，同時加強對經(jīng)營者進貨臺帳的治理，鑒定《商品（服務(wù)）質(zhì)量責(zé)任書》，增強市場經(jīng)營主體誠信經(jīng)營，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。幾年來，——同志取得了較大的工作成績，但他仍沒有滿足，更沒有停滯不前，而是在工作上精益求精，以更大的熱情積極投身工作，無論面對的將是鮮花與掌聲，還是荊棘與坎坷，——同志都決心執(zhí)著前行，為工商事業(yè)的發(fā)展貢獻個人全部力量。