第一篇：唐縣“四項機制”保駕駐村工作穩(wěn)步推進

唐縣“四項機制”保駕駐村工作穩(wěn)步推進

省、市部署開展基層建設(shè)年活動后，唐縣迅速制定活動方案，明確主要任務(wù)，劃分活動步驟，建立健全公開承諾、協(xié)調(diào)聯(lián)動、督導(dǎo)調(diào)度、跟蹤考核“四項機制”，全力確保集中駐村工作穩(wěn)步推進。

一、建立健全公開承諾機制。在村務(wù)公開欄內(nèi)公開駐村工作組人員姓名、單位、職務(wù)及聯(lián)系電話，印制發(fā)放工作組聯(lián)系卡，加強干群溝通，接受群眾監(jiān)督。通過進村入戶調(diào)查走訪、群眾座談等形式，各駐村工作組及包村干部認(rèn)真了解所幫扶村在“兩委”換屆、生產(chǎn)安全排查、村陣地建設(shè)、征地拆遷、新民居建設(shè)建設(shè)等工作中遇到的實際困難，制定切實可行的幫扶計劃、措施，對完成時限、幫扶成效等作出公開承諾。所承諾事項除在所幫扶村黨務(wù)公開欄、宣傳欄上公示外，縣電視臺還專門成立采訪組、制定采訪計劃，采取視頻公開承諾的形式，對各工作組公開承諾情況進行現(xiàn)場采訪，并在“加強基層建設(shè) 夯實基層基礎(chǔ)”欄目中播放，接受各界監(jiān)督，真正使干部受教育，群眾得實惠。目前，已有省、市10個工作組進行了視頻公開承諾，3月22前，完成全部36個工作組的視頻公開承諾。

二、建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。縣委成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室，活動辦公室分為綜合組、宣傳組、督導(dǎo)組、項目組、維穩(wěn)組，分別從縣委辦、政府辦、紀(jì)檢監(jiān)察局、組

織部、宣傳部、政法委、發(fā)改局、廣電局等部門抽調(diào)精干力量加以充實。此外，扶貧、審計、計生等部門也積極配合活動辦公室，尤其是項目組工作的開展，切實做到協(xié)調(diào)配合、各司其職、高效有序、聯(lián)動運轉(zhuǎn)。各派出單位工作組在幫扶過程中，努力協(xié)調(diào)信訪部門，落實信訪“八三”工作法，化解各類基層信訪隱患，確?！靶∈虏怀龃濉⒅惺虏怀鲟l(xiāng)、大事不出縣”。

三、建立健全督導(dǎo)調(diào)度機制。駐村工作組開展工作和幫扶任務(wù)完成進度情況，每月20日前向縣活動辦書面匯報。出現(xiàn)重大問題的，要隨時上報。月報告情況作為評價駐村工作組工作的重要依據(jù)。按照省委提出的十個“一定要”要求，制定規(guī)范“六堅持六不準(zhǔn)”工作紀(jì)律及相關(guān)工作制度，統(tǒng)一制作展板并在36個幫扶村全部上墻?？h活動辦公室對各鄉(xiāng)活動開展情況、工作組駐村工作、幫扶方案制定落實情況定期進行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)采取組織約談、聽取匯報、明察暗訪、實地調(diào)查等方式進行。每次督導(dǎo)情況及時通報，推動工作落實。對駐村工作人員擅自脫離崗位、無故不在崗的，進行通報批評；對走形式、走過場、敷衍了事、推諉扯皮，群眾不滿意或造成不良影響的，進行批評教育；對違反群眾工作紀(jì)律，造成嚴(yán)重影響的，進行通報批評，并追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人責(zé)任。

四、建立健全考核評議機制。為強化責(zé)任落實，確保工作組真正下得去、蹲得住、干得好，縣委將基層建設(shè)年活動列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、限制部門年度考核重要內(nèi)容，駐村工作人員駐村

期間，與原單位工作脫鉤，原人事、工資和福利待遇不變，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到幫扶村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)日常管理，原單位進行跟蹤考核。駐村工作結(jié)束后，采取群眾民主評議的方式，由全體村民對駐村干部進行評議，考核結(jié)果記入個人檔案，并作為提拔使用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。工作任務(wù)完成不好的工作不能撤出；對工作成效突出，處理復(fù)雜問題得當(dāng)，群眾認(rèn)可的下基層干部進行大力表彰；對三次督導(dǎo)不在崗，半年測評群眾滿意度不過半或有重大違規(guī)違紀(jì)行為的，實施召回制，被召回的人員年內(nèi)考核不得評為稱職及以上檔次，三年內(nèi)不得提拔，并在全縣進行通報。對派出單位，責(zé)成其重新選派干部駐村，如果工作仍然沒有起色，出現(xiàn)第二人次被召回，單位年度考核不能定為實績突出。

唐縣基層建設(shè)年活動辦公室

2012年3月4日

第二篇：扎實工作,穩(wěn)步推進

扎實工作，穩(wěn)步推進

?小班化?教育工作如火如荼地開展了一個學(xué)期，教師們由情緒抵觸到接受，由教學(xué)方式改變的不適應(yīng)到逐步創(chuàng)新做法，學(xué)生由合作的嘈雜到逐步成熟，都已顯示出小班化教育正朝著有條不紊、健康發(fā)展的方向推進。現(xiàn)就我校開學(xué)后幾周工作做如下匯報：

一、階段總結(jié)話體會

校本交流是促進教師反思、敦促教師進步的重要手段，也是幫助教師思維進步、方法借鑒的有效途徑，是學(xué)校為教師們搭建?自我展示、思維碰撞、互相進步?的平臺。

第一學(xué)期末，學(xué)校根據(jù)一個學(xué)期以來?小班化?教育實施開展情況，對全體參與?小班化?教育的學(xué)科教師布置了假期作業(yè)，撰寫自己在?小班化?教育實踐中的做法、體會和反思。新學(xué)期初的2月9日，趙曉紅等6位教師代表做了?小班化?教育工作體會和班主任工作經(jīng)驗交流。她們分別對?實施小班化教育的態(tài)度?、?小班化教育本質(zhì)?、?教案與學(xué)案的分離?、?小組合作的認(rèn)識?、?促學(xué)教育的‘六要素’的理解和落實?等談了自己的看法。介紹了?合作小組的組建策略?、?小組合作的培育做法?、?打造小班化教育環(huán)境的辦法?、?利用評價將班級管理理念轉(zhuǎn)化為具體生動形式的做法?、?細化教學(xué)行為的一些做法?、?即時性評價的認(rèn)識和做法?等。同時，他們也對具體實施過程中存在的問題進行了反思。王嫵艷老師對?組織小組合作學(xué)習(xí)中存在的‘時機不當(dāng)、盲目合作；時間不足、流于形式；規(guī)則不明、活而無序’等問題?進行了反思，并提出了下一階段的努力方向：明確目的、把握時機；分工到位、學(xué)會傾聽；轉(zhuǎn)換角色、調(diào)控得當(dāng)。王東梅老師對實施小班化教育中的?合作的座位方式?、?晚輔導(dǎo)的方式?、?檢測方式?提出了自己的建議。杜翠萍老師提出了?自主性和自覺性如何達成和諧統(tǒng)一?、?如何調(diào)動學(xué)困生的參與熱情，帶動其進步?兩個問題。

通過交流體會，干部教師有了共鳴，找到了問題癥結(jié)，鍛煉了教師的同時，也為教師們提出了小班化教育后階段主攻方向，全體教師感到非常解渴、受益匪淺。

二、扎實課堂搞研討

?沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?。促學(xué)教育是對于教師來講是一個新事物，出現(xiàn)這樣或那樣的問題是正常的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾斡龅絾栴}后怎么去解決，如何去落實？要想發(fā)現(xiàn)問題，必須進課堂，從基層工作找問題，讓基層教師解決問題，讓基層教師落實工作要求。

為此，圍繞課堂教學(xué)這個主題從四個方面開展工作。①學(xué)習(xí)促學(xué)教育實施方案。2月9日學(xué)校為全體教師解讀了《?小班化?教育即促學(xué)教育實施方案》，讓每位教師理解方案中的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)策略、主攻方向、設(shè)計要求、教學(xué)六要素、課堂七環(huán)節(jié)。并要求教師按照方案的要求備課、上課進行實施。②組織課堂教學(xué)研討活動。開學(xué)第二周起，連續(xù)三周時間分別組織了學(xué)科教研組長實踐課、班主任實踐課、理化教師實踐課活動，并分別按學(xué)科組進行?說課談反思、評課講亮點、議課提建議?活動。③開展階段性總結(jié)。2月20日，學(xué)校根據(jù)《大港教育工作會議》精神，按照《促學(xué)教育實施方案》要求，結(jié)合第一階段?教研組長實踐課?中反映出的情況組織召開了?濱湖學(xué)校促學(xué)教育推進會?。會上，肯定了實施小班化教育以來，師生感情逐步加深增強、配合更加默契、師生的關(guān)系更加融洽；課堂教學(xué)的教學(xué)方式悄然發(fā)生變化，教師駕馭課堂的能力不斷提升；合作小組逐步走向成熟化、學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有所提高。教育教師要在促學(xué)教育之路上保持?積極心態(tài)、合作心態(tài)、感恩心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、農(nóng)民心態(tài)?，要有農(nóng)民品格，并對學(xué)校本學(xué)期促學(xué)教育的重點工作做了布置和要求。④組織方案驗收。經(jīng)過了一個階段對《?小班化?教育即促學(xué)教育實施方案》的學(xué)習(xí)與實踐，為進一步規(guī)范促學(xué)教育新標(biāo)準(zhǔn)。3月12日，學(xué)校組織全體干部、教師舉行了《促學(xué)教育方案》的筆試測評活動，內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識和實踐闡述題。通過該活動，檢驗了我校教師的促學(xué)教育理論基礎(chǔ)以及在教學(xué)中各環(huán)節(jié)的實踐情況，使老師們對?教學(xué)六要素、七環(huán)節(jié)?模式有了更新的認(rèn)識和理解。

三、查找問題變措施

通過第一學(xué)期小班化教育的開展實施的調(diào)研思考，結(jié)合一線教師在實踐中提出的建議和反思，本學(xué)期對促學(xué)教育實施過程中的一些工作做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整：①按照課堂教學(xué)?六要素?的要求，將2520課堂教學(xué)運行模式調(diào)整為20205運行模式，即20分鐘講授、20分鐘練習(xí)、5分鐘當(dāng)堂檢測。鼓勵教師在精心準(zhǔn)備教學(xué)案的基礎(chǔ)上積極開展?課堂教學(xué)有效性?的探索，努力尋找和總結(jié)適合自己的?有效提問?、?有效活動?、?有效合作?、?有效探究?等課堂教學(xué)方法和模式，盡力扭轉(zhuǎn)課堂教學(xué)中的形式主義和表面化現(xiàn)象，全面提高課堂教學(xué)的有效性，提高課堂教學(xué)目標(biāo)的達成度，降低師生的課余負(fù)擔(dān)。②變?教學(xué)案?合體為?教案?與?學(xué)案?分離，學(xué)案以教案為依托，板塊清晰，要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)思維、方式方法的形成過程，關(guān)注幫助學(xué)生構(gòu)建知識體系，關(guān)注有價值問題的設(shè)計。練習(xí)題的設(shè)置要本著?基礎(chǔ)、有效、實用、促學(xué)?的原則，既要有保底題，還要有提升題，落實保底驗收。③變校測為校測班測同步，校測由教務(wù)處組織，班測由任課教師組織，班主任協(xié)助。加大檢測次數(shù)，確保每周每學(xué)科至少一次檢測，同時，對初測不合格學(xué)生執(zhí)行?二次過關(guān)檢測?。④變教學(xué)講評為綜合講評。在每周一次的教學(xué)講評后增加班級管理講評，對優(yōu)勝班級頒發(fā)?流動紅旗?。

開學(xué)5周多的時間，雖很短暫，但卻忙碌，更感充實。促學(xué)教育已經(jīng)度過?難受期?正朝著?適應(yīng)期?邁進，我們會在局領(lǐng)導(dǎo)和中教科領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下不斷挖掘內(nèi)在潛力、不斷更新做法，不遺余力地把促學(xué)教育進行下去。

天津市濱海新區(qū)大港濱湖學(xué)校——2012年03月15日

第三篇：駐村工作推進扶貧開發(fā)工作總結(jié)

駐村工作推進扶貧開發(fā)工作總結(jié)

曲水縣第六批創(chuàng)先爭優(yōu)強基礎(chǔ)惠民生活動，各村工作隊自2016年12月15日入駐各村以來，密切服務(wù)曲水縣扶貧開發(fā)工作大局，大力推進扶貧開發(fā)工作。通過走訪宣傳摸底調(diào)查，根據(jù)群眾實際需求，帶頭辦實事辦好事，注重農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高科技助農(nóng)比率，注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水利保障，監(jiān)督落實惠民政策，發(fā)展綠色經(jīng)濟等方式，從開源部分入手，保障群眾增加收入，脫貧致富。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、入戶走訪調(diào)研，摸清貧困明底數(shù)

曲水縣各駐村工作隊在駐村工作開始之后，就開始入戶調(diào)研，在調(diào)研的過程中，同時針對少數(shù)群眾中存在的“等靠要”思想進行說理教育。比如，才納村工作隊對部分存在落后思想的群眾進行了思想教育，對比性的批評懶惰思想，宣傳了黨和國家的好政策，激勵群眾在黨領(lǐng)導(dǎo)下的好政策、好形勢下一定要用自己的雙手勤勞致富。在此基礎(chǔ)上，2017年3月份，各工作隊根據(jù)自治區(qū)農(nóng)普辦下發(fā)《關(guān)于進一步核實農(nóng)村住戶基本情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)的緊急通知》（藏農(nóng)普辦字〔2017〕1號）要求，對各村基本情況又一次開展了普查，入戶率達到100%.截至目前，曲水縣各駐村工作隊慰問五保戶、貧困戶和困難群眾1166人次，發(fā)放慰問金和慰問品價值20.138元，慰問“三老”人員146人次，發(fā)放慰問金慰問品價值3.982元。

二、辦實事勤宣傳，幫扶慰問暖人心

曲水縣各駐村工作隊結(jié)合農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實際，協(xié)助各村組織開展春季防疫、保險理賠等工作，結(jié)合生活需求，舉辦寒假補習(xí)班、結(jié)合自身優(yōu)勢開展義診活動等，結(jié)合重點節(jié)慶對困難群眾開展幫扶慰問工作，通過結(jié)合群眾生產(chǎn)生活實際需要，全方位服務(wù)，帶頭為群眾辦實事辦好事，解決群眾在生產(chǎn)生活中面臨的實際問題，盡力減少不必要的損失，助力幫貧扶困工作，助力群眾脫貧致富。比如，德吉村工作隊、色達村工作隊、達嘎村工作隊等協(xié)助針對全村黃牛、牦牛、雞、羊、豬等群眾畜養(yǎng)的牲禽，開展春季重大動物疫病強制免疫工作，使各村牲禽防疫率達100%.協(xié)榮村工作隊協(xié)助村委會積極開展兌現(xiàn)牲畜保險賠償，全村參與保險賠償?shù)挠心肛i3頭，牛45頭，房屋受損的3戶，總共兌現(xiàn)理賠資金23.28萬元。寒假期間，有才納村、三有村、色麥村、白堆村、吉祥四季村、茶巴拉村共六家工作隊開辦了寒假補習(xí)班，參加補習(xí)班的中小學(xué)生有200余人。四季吉祥村工作隊副隊長達瓦倉決同志，開展義診活動，經(jīng)常參加治療的有50余人，期間免費發(fā)放各類藥品45份，免費為群眾提供價值1萬余元的50多種藥品。茶巴朗駐村工作隊積極協(xié)調(diào)曲水縣民政局、PICC保險公司等工作人員為曲水鎮(zhèn)300余名群眾講解惠民政策（新農(nóng)合醫(yī)療保險政策、新農(nóng)合大額補充醫(yī)療保險政策和民生救助等相關(guān)政策），發(fā)放各類宣傳資料300余冊。截至目前，曲水縣各駐村工作隊辦實事辦好事67件，投入資金47.621萬元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施勤保養(yǎng)，完善基建保生產(chǎn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水利是保障，曲水縣各駐村工作隊尤其注意水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和保養(yǎng)，確保在春灌、冬灌時期的農(nóng)業(yè)用水安全。比如，色甫村工作隊監(jiān)督完成了第四批工作隊申請的關(guān)于色甫村一、二組水渠新建“短平快”項目，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水；協(xié)榮村工作隊與村“兩委”班子積極組織40余名黨員利用2天的時間對2公里左右灌溉水渠進行了清理和修繕，有效確保了2000多畝農(nóng)田及時灌溉；江村工作隊與聯(lián)合村“兩委”組織300余人清理灌溉水渠6000余米；熱堆村工作隊出資三萬元幫助熱堆村第一村民小組改造修建牛圈4處，極大改善了村組牲畜養(yǎng)殖以及開展防疫工作的相關(guān)條件。茶巴拉村工作隊出資2000元用于修建茶巴拉村8組耕地新圍欄，800多米的圍欄已修建完成，為保護耕地作物起到了作用。

四、注重農(nóng)技培訓(xùn)，科學(xué)助力好生產(chǎn)

曲水縣各駐村工作隊結(jié)合曲水縣各村群眾以農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，但是對農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)、管理理念各方面存在明顯短板，針對這一實際，十分注重農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，專注提升各村群眾農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)科學(xué)管理、科學(xué)生產(chǎn)水平，提高科技助農(nóng)比率。比如，熱堆村工作隊聯(lián)合村“兩委”,開辦了熱堆村第一期掃盲學(xué)習(xí)教育班，共開班24次，受教育農(nóng)牧民群眾達60余人次；才納村工作隊組織的為期15天的才納村“農(nóng)牧民種養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)”,培訓(xùn)期間組織15名學(xué)員們到拉薩市城關(guān)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)奶牛養(yǎng)殖基地、西藏自治區(qū)科技博物館和堆龍德慶區(qū)古榮鄉(xiāng)養(yǎng)豬基地參觀學(xué)習(xí)，并邀請了市農(nóng)牧局科技員次瓊和市一職專職教師卓瑪央金，到才納村做種養(yǎng)殖實用技術(shù)專題講座；茶巴拉村工作隊為了培養(yǎng)造就大批在農(nóng)業(yè)方面懂技術(shù)、有致富能力的農(nóng)牧民群眾，加大對貧困農(nóng)牧民和待業(yè)青年的實用技能培訓(xùn)力度，提高農(nóng)牧民和待業(yè)青年的種植技能，邀請西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授卓瑪措針對“藏青2000”栽培技術(shù)、解蔬菜栽培技術(shù)和病蟲害防治、大田病蟲害防治技術(shù)、農(nóng)藥安全使用等具體生產(chǎn)問題進行了為期6天的培訓(xùn)與指導(dǎo)。協(xié)榮村工作隊花費1萬元舉辦烹飪技能培訓(xùn)第一期培訓(xùn)班，20余名農(nóng)牧民參加了為期3天的培訓(xùn)。截至目前，()曲水縣各駐村工作隊開展農(nóng)業(yè)科技、編織技術(shù)、生產(chǎn)管理等各類培訓(xùn)30期，參訓(xùn)人員達600余人次。

五、監(jiān)督惠民政策，落在實處惠民生

落實惠民政策，讓黨的好政策落到實處，曲水縣各駐村工作隊協(xié)助監(jiān)督各村委會，及時將各類惠民資金發(fā)放到群眾手中，保證群眾的正當(dāng)利益。比如，色達村工作隊協(xié)助達嘎鄉(xiāng)人民政府、村委會核查全村共523戶2112人的參保情況，參保率100%,協(xié)助收取參保費用共計63360元。德吉村、達嘎村、江村、白堆村工作隊聯(lián)合村委會為1515戶農(nóng)牧民兌現(xiàn)家電補貼資金108.2萬余元，白堆村工作隊聯(lián)合村委會為全村37名殘疾人士發(fā)放殘疾補貼共計2.916萬元，曲水村工作隊協(xié)助村委會為30名護林員發(fā)放了工資，共計16.4萬余元，茶巴朗村工作隊積極協(xié)調(diào)各部門，開辦了為期3天的有曲水縣6鄉(xiāng)鎮(zhèn)19村財務(wù)人員參加的曲水縣首屆財務(wù)工作人員培訓(xùn)班，進一步規(guī)范了村級財務(wù)管理，提高了村級財會工作人員的業(yè)務(wù)水平，為基層組織財務(wù)工作有序開展，切實維護農(nóng)牧民群眾切身利益提供了技術(shù)支撐。截至目前，駐曲水縣各工作隊落實各項惠民資金173.3萬余元。

六、聯(lián)系社會力量，齊心協(xié)力助扶貧

扶貧工作，社會力量的參與同樣至關(guān)重要，曲水縣各駐村工作隊積極聯(lián)系社會力量共同幫扶困難群眾。比如，協(xié)榮村工作隊協(xié)助村兩委及愛心志愿團隊香河志愿者協(xié)會、澳舒健公司開展愛心捐贈活動，此次活動共捐贈成人棉服80余件，學(xué)生棉服80余件，價值2萬余元；南木村工作隊向村民發(fā)放了副隊長譚小雄同志通過多種渠道爭取和協(xié)調(diào)社會愛心人士團體捐贈的10大包衣物；白堆村工作隊積極協(xié)調(diào)曲水凈鑫花卉苗木有限公司以每人每天120元的標(biāo)準(zhǔn)，雇傭80名白堆村村民在村以東的湯堆植樹1.5萬株，為群眾直接創(chuàng)收2.88萬元。截至目前，曲水縣各駐村工作隊幫助駐在村群眾勞務(wù)輸出777人，增加現(xiàn)金收入63.56萬元。

七、結(jié)合全縣工作，推進發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)

曲水縣各駐村工作隊協(xié)助各村委會積極落實曲水有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，督促農(nóng)戶積農(nóng)家肥施綠色肥，大力促進全縣農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性改革，積極督促落實庭院經(jīng)濟，根據(jù)實際情況種植經(jīng)濟果樹，比如，其奴村工作隊協(xié)助村委會依次給每戶農(nóng)牧民群眾發(fā)放4887袋生物有機肥和4887袋黃腐酸有機肥；南木村工作隊協(xié)助村委會組織群眾在各家各院栽種桃樹和蘋果樹共計1254株，有效提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)土地利用率，為群眾增收提供了基本保障。色麥村工作隊聯(lián)合村黨支部組織群眾在4組的閑置土地建設(shè)玫瑰種植基地，共種植玫瑰面積130余畝，茶巴拉村工作隊協(xié)調(diào)市婦聯(lián)贊助5000元扶持良種“藏油5號”的種植。

綜以上，截至目前，在曲水縣各駐村工作隊為民辦實事經(jīng)費中落實并完成項目25個，落實資金23.664萬元。工作隊協(xié)調(diào)派駐單位落實的項目3個，資金13.7萬元，向社會個人和企業(yè)捐款資金4.08萬元。

第四篇：##鎮(zhèn)積極探索駐村指導(dǎo)員工作機制

##鎮(zhèn)積極探索駐村指導(dǎo)員工作機制

一條加強和改進村級工作的好路子——源嘉橋鎮(zhèn)積極探索駐村指導(dǎo)員工作機制 加強和改進村級工作，一直是困擾農(nóng)村基層黨委、政府的難題，而源嘉橋鎮(zhèn)駐村指導(dǎo)員機制的建立在這方面進行了有益探索。近年來，源嘉橋鎮(zhèn)先后從鎮(zhèn)機關(guān)和鎮(zhèn)直部門選派了8名優(yōu)秀年輕干部到工作相對落后的7個村擔(dān)任駐村指導(dǎo)員，探索出了一條加強和改進農(nóng)村基層工作、轉(zhuǎn)變政府職能、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新路子。大膽嘗試，一石激起千層浪

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟體制的變化，村黨支部、村委會的作用和地位隨之發(fā)生了改變，加上村上麻紗多、村干部工資待遇低等原因，源嘉橋鎮(zhèn)個別村的村主干相繼外出打工、村上后繼人才又難于選拔，致使部分村的工作處于半癱瘓、癱瘓狀態(tài)。對此，鎮(zhèn)黨委、政府對干部管理狀況進行了認(rèn)真的調(diào)查研究，認(rèn)為鎮(zhèn)機關(guān)有一批作風(fēng)過硬、能力較強的干部，正好適時補充村級干部崗位，還可彌補村干部能力、膽略、社會關(guān)系等方面的不足；同時，抽出一部分機關(guān)干部下村指導(dǎo)和協(xié)助工作，既可以解決鎮(zhèn)機關(guān)人浮于事的問題，又可以促進機關(guān)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。XX年2月，鎮(zhèn)黨委、政府在征求各方意見的基礎(chǔ)上，嘗試性地選派了經(jīng)管干部劉同慶到村級工作癱瘓的雙泉村擔(dān)任駐村指導(dǎo)員。當(dāng)時的雙泉村是全鎮(zhèn)有名的爛村，班子渙散，多項工作是全鎮(zhèn)的尾巴。兩年來，劉同慶一方面從群眾最關(guān)心的事情做起，帶領(lǐng)群眾修建了一座長25米、寬4米的水泥公路橋，新修公里公路，維修水壩4處、山塘3口，清理公里渠道淤泥，改善了該村的生產(chǎn)生活條件；另一方面引導(dǎo)群眾致富，指導(dǎo)群眾進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣優(yōu)質(zhì)早稻890畝，發(fā)展瘦肉型豬養(yǎng)殖戶47戶，綠化荒山1000畝，引進技術(shù)開辦竹制品加工廠2家，使村人平純收入由XX年的1416元增加到XX年的1618元，徹底改變了后進村的面貌。劉同慶踏實為民辦實事，贏得了群眾的擁護和支持，也得到了上級的充分肯定，先后被評為全省實踐“三個代表”先進基層干部標(biāo)兵、益陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮立三等功，并錄用為國家公務(wù)員，提拔為鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長。劉同慶的成長，對機關(guān)年輕干部觸動很大，感染和激勵機關(guān)干部紛紛要求下村任職，為民辦實事。XX年，該鎮(zhèn)有3名干部主動下村任指導(dǎo)員，XX年初，機關(guān)站所20多名年輕干部積極申請報名競聘4個駐村指導(dǎo)員的工作崗位。規(guī)范運作，建立長效機制

為了加強對駐村指導(dǎo)員的選拔和管理，增強工作實效,鎮(zhèn)黨委、政府逐步摸索出一套富有成效的工作機制。

1、建立機構(gòu)，廣泛宣傳。年初，鎮(zhèn)黨委、政府成立了駐村指導(dǎo)員選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記掛帥，黨群書記、組織委員具體實施。同時在鎮(zhèn)機關(guān)、站所干職工中廣泛宣傳發(fā)動，并召開年輕干部動員大會，向干職工公布駐村單位、駐村指導(dǎo)員的基本條件、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求等，規(guī)定凡機關(guān)、站所干職工不限資歷、年齡均可報名競聘。

2、嚴(yán)格選拔，分步實施。一是資格審查。報名后，由黨委、政府在征求部分中層骨干和老同志的意見基礎(chǔ)上進行資格審查，確定人選。二是競聘演講。取得競爭資格的人員必須面對由鎮(zhèn)三家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦主任和退線的老同志組成的評審組進行競職演講。演講的內(nèi)容主要是介紹自己的經(jīng)歷和特長、德才表現(xiàn)，以及今后駐村工作的思路。評審組按演講成績結(jié)合平時表現(xiàn)，現(xiàn)場投票打分。三是民主測評。演講全部結(jié)束之后，立即進行民主測評推薦工作，由工作人員按照民主測評表打分。為體現(xiàn)公眾民意，分值確定為群眾測評分占總分值的40％，評審組占20％，黨委、政府綜合評分占40％，并由評審組現(xiàn)場計分、現(xiàn)場統(tǒng)分、現(xiàn)場排名、現(xiàn)場公布。四是組織談話。確定駐村指導(dǎo)員人選后，由黨群書記和組織委員為主對下派的駐村指導(dǎo)員進行一次集體談話，明確駐村指導(dǎo)員下村后必須做好的工作。一系列的措施和一道道關(guān)卡，保證了駐村指導(dǎo)員的整體素質(zhì)。

3、建立制度，嚴(yán)格管理。駐村指導(dǎo)員的重點是駐村，其管理方式與機關(guān)干職工有所不同，對此，該鎮(zhèn)立足實際，建立健全了一系列管理制度。一是制定了《駐村指導(dǎo)員雙千分目標(biāo)管理責(zé)任制》，主要分三塊：遵守紀(jì)律情況，包括按時到村上簽到、上下班、按時參加鎮(zhèn)會議等計400分；政府臨時性工作任務(wù)完成情況，如抗洪搶險、森林防火等計200分；村級工作1400分，與《村級目標(biāo)管理千分制考核》掛勾折算計分。二是規(guī)定駐村指導(dǎo)員到村上工作的時間每月不少于20天，在村上住宿的時間每月不少于10晚。三是實行周五工作匯報制，匯報上周駐村工作，安排下周任務(wù)。

4、提高待遇，激勵工作。為了讓駐村指導(dǎo)員干得歡心，政府優(yōu)先保障駐村指導(dǎo)員經(jīng)濟待遇，除原有待遇不變外，每月增加50元的生活補貼；對工作突出、群眾公認(rèn)的駐村指導(dǎo)員優(yōu)先記功評獎，優(yōu)先列為提拔對象，積極向上推薦。XX年，先后有3名駐村指導(dǎo)員被提拔為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和站所負(fù)責(zé)人，4名獲得縣政府嘉獎以上獎勵。立足基礎(chǔ)，走出海闊天空

下派駐村指導(dǎo)員，目的就是加強村級基礎(chǔ)工作，促進發(fā)展。為此，鎮(zhèn)黨委、政府明確加強村黨支部建設(shè)、規(guī)范村級管理、加強民主法制建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)等為駐村指導(dǎo)員工作的重點。目前，駐點村工作已取得三方面的初步成效。一是加強了駐點村的黨支部建設(shè)。駐村指導(dǎo)員一方面深入到黨員、農(nóng)戶中聽取意見，把能力強、政治素質(zhì)好、愿為群眾服務(wù)的同志選出來，為村級領(lǐng)導(dǎo)班子注入“新鮮”血液，增強班子活力。另一方面言傳身教，培養(yǎng)班子。指導(dǎo)員在工作中做給村干部看，帶著村干部干，促進其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。由于駐村指導(dǎo)員的努力，郭家沖村班子由在群眾中威信不高、支部戰(zhàn)斗力不強變?yōu)檎w戰(zhàn)斗力明顯增強；新田沖村由班子內(nèi)部不團結(jié)變?yōu)樾耐惶幭?、勁往一處使；倉場灣村去年選不出村班子，今年僅10多天選出了班子，目前群眾對村班子很滿意。二是抓好了村務(wù)公開。駐村指導(dǎo)員把村務(wù)公開作為進一步密切黨群、干群關(guān)系的一項重要工作來抓，取得了實際效果。軟橋村近4年來一直未認(rèn)真做帳，群眾意見很大。針對這一情況，該村指導(dǎo)員劉望平及時組織成立了村民理財小組，并請來了鎮(zhèn)經(jīng)管站的同志對帳目進行清理，查清了村主干挪用資金萬元的事實，督促有關(guān)人員退賠資金后，又建立了村務(wù)公開欄，定期向群眾公開財務(wù)，全村群眾無不拍手稱贊。今年又有4個駐點村對村務(wù)進行了公開。通過村務(wù)公開，還了干部一個清白，給了老百姓一個明白，改變了干部在群眾中的形象，干群關(guān)系進一步融洽。三是改善了基礎(chǔ)設(shè)施。駐村指導(dǎo)員在工作中堅守“老百姓的事無小事”的信條，自覺把群眾的事當(dāng)作自己的事來辦，著力為群眾解決實際困難。新田村去年農(nóng)網(wǎng)改造因籌資不到位而中斷，給群眾生產(chǎn)生活帶來不便。駐村指導(dǎo)員胡寧了解情況后，發(fā)動自己的親朋戚友和村干部多方籌資4萬多元，僅用20多天，就架起了電桿，完成了農(nóng)網(wǎng)改造。據(jù)統(tǒng)計，駐村指導(dǎo)員下村2年多來，組織群眾共投工投勞4000余個，維修渠道15公里，興建便民橋3座，解決群眾困難140余起，3個駐點村由后進轉(zhuǎn)為全鎮(zhèn)先進村。群眾高興地說：政府派來了為民辦事的好干部。同時，駐村指導(dǎo)員在鎮(zhèn)機關(guān)為干部樹起了一面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的旗幟，不少機關(guān)干部自加壓力，學(xué)電腦、學(xué)理論、學(xué)科技，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，服務(wù)效率明顯提高，群眾對干部的滿意度大為提高。

第五篇：穩(wěn)步推進公路養(yǎng)護機制改1

穩(wěn)步推進公路養(yǎng)護機制改革

促進公路事業(yè)又好又快發(fā)展

近年來，威海市公路局一直把實行以事、企分開，管、養(yǎng)分開為主要內(nèi)容的公路養(yǎng)護機制改革作為推動公路事業(yè)又好又快發(fā)展的重要措施來抓，較好的理順了公路管養(yǎng)關(guān)系，整合了公路各項資源，取得了良好的效果。

一、推行公路養(yǎng)護機制改革的主要原因

（一）推行公路養(yǎng)護機制改革是市場經(jīng)濟條件下公路事業(yè)改革與發(fā)展的需要。威海公路局與全國絕大多數(shù)公路部門一樣，既代表政府擔(dān)負(fù)著公路管理行政職能，同時又承擔(dān)著公路養(yǎng)護、施工、設(shè)計等生產(chǎn)任務(wù)，是典型的政、事、企合一的管理體制。這種體制的主要弊端是生產(chǎn)按計劃安排，經(jīng)費按人頭劃撥，大鍋飯、鐵飯碗、高投入、低產(chǎn)值現(xiàn)象比較普遍，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展和完善，特別是隨著事業(yè)單位改革的實施，國家交通部，省交通廳、公路局也提出明確要求，事業(yè)單位適合市場承擔(dān)的職能要逐步剝離出去，公路行業(yè)所具有的生產(chǎn)經(jīng)營性的職能要逐步推向市場，實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)化、工程建設(shè)市場化、施工養(yǎng)護社會化，所以逐步建立結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公路養(yǎng)護管理體制，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的養(yǎng)護作業(yè)市場，不僅是公路事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實與長遠需要，也是形勢發(fā)展的必

然。

（二）推行公路養(yǎng)護機制改革是壓縮養(yǎng)護成本，安置公路富余人員的需要。近年來，為最大限度節(jié)約公路建設(shè)資金，威海市公路局在勞動用工方面逐步推行生產(chǎn)崗位非事業(yè)用工制度，嚴(yán)格控制事業(yè)身份人員進入，對于涉及到生產(chǎn)崗位的人員，盡量采取合同用工的方式，先后從社會上聘用了500多名企業(yè)身份人員，使事業(yè)崗位編制空編始終保持在1/4以上，這樣較好的避免了公路隊伍事業(yè)身份人員膨脹過快的問題，減少了非建設(shè)性、生產(chǎn)性費用支出。但也造成了事企人員混崗的問題，隨著事業(yè)單位改革的推進，特別是費改稅的實施，全局涉及到267名事業(yè)身份養(yǎng)路費征收人員需要安臵，如何妥善把在事業(yè)生產(chǎn)性崗位的企業(yè)人員分流出去，騰出崗位安臵費稅改革事業(yè)人員，成為公路事業(yè)發(fā)展面臨的最大問題，我們抓住費稅改革人員分流這一契機，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在所屬4個縣級市公路局各成立了一個企業(yè)，這些企業(yè)的主要任務(wù)就是承擔(dān)公路工程建設(shè)、養(yǎng)護任務(wù)，事業(yè)身份如本人自愿可以退出事業(yè)編制進入企業(yè)工作，所有在事業(yè)崗位工作的企業(yè)身份人員全部到企業(yè)、成為企業(yè)的股東，對這些企業(yè)我們第一步是從政策等方面給予一定支持，并幫助其盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷壯大發(fā)展實力，增強其闖擊市場的能力，第二步是與公路徹底脫鉤，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，這樣既較好的安臵了費稅改革需安臵的人員，也徹底解除了原在事業(yè)崗位工作的企業(yè)職

工的后顧之憂，目前所屬的四個施工企業(yè)全部取得了二級資質(zhì)，有的企業(yè)年中標(biāo)合同接近億元，成為威海公路養(yǎng)護市場的主要競爭者。

（三）推行公路養(yǎng)護機制改革是是解決養(yǎng)護用工問題的需要。特別是農(nóng)民養(yǎng)路員問題，由于歷史的、政策方面等各方面的原因，農(nóng)民養(yǎng)路員待遇低、年齡偏大等問題比較突出，民工建勤政策取消前，他們主要是地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主招用，待遇由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌。隨著民工建勤政策的取消及勞動法的完善，農(nóng)民養(yǎng)路要求解決職工身份和落實有關(guān)待遇的呼聲越來越強烈。由于他們主要從事干線公路的日常養(yǎng)護工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路站自然成為用人的主體，而由于年齡限制等各方面的原因，都無法按《勞動合同法》與養(yǎng)路員簽訂勞動用工合同，而是采用季節(jié)性、臨時性用工的形式招用，這樣一方面導(dǎo)致勞動用工不規(guī)范，養(yǎng)路員隊伍不穩(wěn)定，另一方面也不能很好的維護農(nóng)民養(yǎng)路員的權(quán)益，經(jīng)常出現(xiàn)一些糾紛，而推行公路養(yǎng)護社會化是解決這一問題的唯一出路。

二、推行公路養(yǎng)護機制改革的主要做法

（一）明確管、養(yǎng)責(zé)任，理順管、養(yǎng)關(guān)系。我們把公路的養(yǎng)護職能從公路事業(yè)職能中剝離出來，推向市場，各市（區(qū)）公路局為本轄區(qū)公路養(yǎng)護及小修保養(yǎng)工程責(zé)任主體，公路站作為各市（區(qū)）公路管理局的派出機構(gòu)，不再具體從事養(yǎng)護小修保養(yǎng)作業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)護工程通過公開招選由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，各市（區(qū)）公路局通過與相應(yīng)企業(yè)簽訂

養(yǎng)護承包合同，將養(yǎng)護工程全面推向市場，實行合同化管理。合同對承包企業(yè)的資質(zhì)、人員、設(shè)備、施工能力、工作標(biāo)準(zhǔn)做出明確約定，確保養(yǎng)護工程施工進度和質(zhì)量。各公路站只負(fù)責(zé)對本轄區(qū)公路養(yǎng)護作業(yè)生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，計量支付審查等管理工作。這樣，徹底改變了過去公路部門自我養(yǎng)護、自我管理的運行機制，真正實現(xiàn)了管養(yǎng)分開。

（二）整合養(yǎng)護資源，增強基層公路站職能。將全市原有的32個基層公路站進行合并，組建19個大公路站，對這些公路站，我們同時賦予路政管理職能，成為各縣級市公路局的派駐機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的公路養(yǎng)護、路政及涉及區(qū)域內(nèi)公路的事務(wù)協(xié)調(diào)工作，使公路管理成功實現(xiàn)了下移，擴大了公路管理的覆蓋面，實現(xiàn)了公路管理工作無縫隙。

（三）加強養(yǎng)護資金管理，提高資金使用效益。在養(yǎng)護資金管理上，改變過去養(yǎng)護資金由市局統(tǒng)分統(tǒng)包的做法，突出靈活性和透明度。日常保養(yǎng)資金年初由市局根據(jù)各市（區(qū)）公路養(yǎng)護里程和狀況等實際情況進行資金測算，制定日常保養(yǎng)投資計劃。各市（區(qū)）公路局根據(jù)市局下達的日常保養(yǎng)投資計劃，對養(yǎng)護成本費用進行綜合測算，并以施工合同的形式支付給承包企業(yè)。其中，20%作為考核資金用于各市（區(qū)）公路局對公司的考核獎懲；防汛、掃雪防滑等應(yīng)急處臵資金，由市局根據(jù)實際發(fā)生的機械設(shè)備、材料數(shù)量進行核算和調(diào)整。小修工程實行按月計量、按季支付程序，由市局統(tǒng)一組織進行質(zhì)量驗收、工程量核實和計量支付。

三、推行公路養(yǎng)護機制改革取得的效果

（一）較好地實現(xiàn)了公路養(yǎng)護“四化”管理，提高了公路養(yǎng)護管理“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”水平。一是由于成功實現(xiàn)了公路管理、養(yǎng)護分開，成功的把單純性的生產(chǎn)養(yǎng)護職能從事業(yè)職能中剝離出來，使公路事業(yè)職能更加清晰，為事業(yè)單位改革打下了良好基礎(chǔ)；二是規(guī)范了威海公路養(yǎng)護市場，各級公路管理部門按照項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、施工監(jiān)理制的要求，對轄區(qū)內(nèi)的養(yǎng)護工程實行管理和監(jiān)督，使公路養(yǎng)護市場更加規(guī)范、透明、公開、公平；三是公路部門由過去的管理生產(chǎn)一體化中徹底解脫出來，集中精力加強對公路的管理，特別是大公路站建設(shè)，比原先壓縮40/100，這些公路站由過去單純的從事公路養(yǎng)護成為具有公路養(yǎng)護、路政管理等職能的縣級公路局派出機構(gòu)，既整合了公路的資源，又較好的服務(wù)了人民群眾；四是節(jié)省了養(yǎng)護成本，對大中修、大的水毀工程由原來的內(nèi)部招標(biāo)變?yōu)楣_招標(biāo)，對日常保養(yǎng)進行公開招標(biāo)，極大的壓縮了成本，減少了費用。

（二）較好地解決了長期困擾公路養(yǎng)護的諸多難題。特別是養(yǎng)路員隊伍建設(shè)問題，實行公路管養(yǎng)分開之前，全市共有養(yǎng)路員889人，養(yǎng)路員待遇較低，年齡普遍偏大，其中60周歲以上的養(yǎng)路員占總數(shù)的近40%，養(yǎng)護作業(yè)專業(yè)化水平較低，特別是在勞動用工、安全管理方面存在諸多問題和不穩(wěn)定因素，不能適應(yīng)養(yǎng)護工作的需要。管養(yǎng)分開之后，養(yǎng)路員

成為養(yǎng)護企業(yè)的合同用工，隨著管理機制的優(yōu)化和工作效率的提高，其工資待遇也隨之進一步提高，平均工資比以前至少提高20%。這樣，一方面保證了養(yǎng)路員的合法權(quán)益，進一步激發(fā)了養(yǎng)路員的工作積極性，較好地解決了長期以來困擾公路的勞動用工糾紛問題；另一方面，也有力地推進了養(yǎng)路隊伍的專業(yè)化、年輕化建設(shè)，隨著時間的推移，養(yǎng)路員隊伍老化、整體素質(zhì)偏低的問題將逐步得到解決。

（三）養(yǎng)護作業(yè)機械化水平有了很大提高，保證了養(yǎng)護工程質(zhì)量。實行管養(yǎng)分開，所有養(yǎng)護工程全部推向市場，面向社會公開招選，不具備相應(yīng)資質(zhì)的公司很難在市場競爭中取勝，為在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，各企業(yè)都把拼實力、拼設(shè)備作為強基固本的重點，不斷加大專業(yè)化養(yǎng)護設(shè)備的投入力度，投入大量資金購臵了撒布車、養(yǎng)護作業(yè)車、灑水車、除雪車、封層機、洗刨機等專業(yè)化養(yǎng)護機械設(shè)備，不僅降低了養(yǎng)路員的勞動強度，而且成倍地提高了養(yǎng)護作業(yè)效率和施工質(zhì)量。去年入冬以來，威海接連遭受數(shù)次降強雪天氣，由于各企業(yè)人員、設(shè)備充足，組織調(diào)度有力，在第一時間內(nèi)完成了清雪保暢通工作，確保了全市干線公路的安全暢通，得到了威海市委、市政府及社會各界的高度評價。