第一篇：安全整頓、

施工人員安全需知

六月份為安全月，上級領(lǐng)導檢查頻繁，也為大家的安全考慮，做出一下安全整頓：

1、進入施工場地，要及時佩戴安全帽、系緊帽帶，焊工在工作時要雙帽帶齊，及時互換佩戴安全帽。

2、高空作業(yè)必須佩帶雙扣保險安全帶且要掛在牢固可靠的地方。

3、電焊、動火人員須向安全員劉工開動火證。

4、嚴禁在施工現(xiàn)場抽煙、隨地大小便。

5、要保持宿舍整潔，剩菜剩飯及時倒掉。

6、用電時嚴禁私拉亂接，如有需要找專業(yè)電工接電。

從即日起，每天會有安全員到現(xiàn)場和宿舍檢查拍照，如被查到，總項目部所處罰款由個人承擔。

為自己的安全負責，以上條款希望引起大家的注意，不要因為日常施工安全小節(jié)而被處罰。

山西汾陽網(wǎng)架項目部

2012年6月6日

第二篇：安全整頓通知單

安全整頓通知單

木工班組：

你班組在東城供熱工地在2013年4月25日下午6點余時，將一根2.5m的架桿從七層墜落，砸到大門口鋼筋工住房房檐上，將其房檐彩鋼板頂砸壞，幸免無人，造成極大的安全隱患，如此類似事情以前在料臺時有發(fā)生，見其對安全意識的淡薄，不負責任，應(yīng)進行罰款處置，以示警告。

無獨有偶，又在4月26日上午11時左右，你班組人員用電鋸時不小心，造成員工手的傷害，見其情況應(yīng)警告通知，如對此事不謹，需停工整頓。

甘肅省長城建設(shè)集團總公司第六工程公司禮縣項目部

2013年4月26日

第三篇：安全整頓工作總結(jié)

安全整頓工作總結(jié)

根據(jù)《》（號）文件精神，XXX部積極配合公司落實整頓方案，推進大整頓活動順利進行。并協(xié)助XXX部認真查找安全隱患，對公司消防器材、車輛、照明設(shè)備等進行了逐一排查，有效地消除了潛在的不安全因素，進一步鞏固了公司安全大整頓活動取得的成效。主要工作如下：

一、X月XX日，XX部牽頭組織公司大整頓活動工作小組成員對公司大樓、宿舍及試驗室滅火器、消防器材的保管和使用、車輛安全性能等展開安全隱患排查工作。通過隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了跟蹤處理：

1.辦公樓消防應(yīng)急燈失靈（整改完成）； 2.倉庫消防安全通道有堵塞現(xiàn)象（整改完成）； 3.倒車燈、剎車燈失靈（整改完成）； 4.車輛消防滅火器登記欠缺（整改完成）； 5.員工宿舍違規(guī)使用石油氣瓶（整改完成）。

二、X月XX日，公司XX經(jīng)理和XX部主任組織召開XX安全會議。具體要求包括：

1.立即組織XX人員召開安全學習會議，落實安全學習； 2.XXX在此期間切斷施工現(xiàn)場的臨時用電，并進行安全檢查，包括棚架、支架等的牢固情況，各電源設(shè)備是否具有漏電開關(guān)、是否破損、是否接地等，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即維修、更換，杜絕施工安全隱患；

3.XXX負責做好監(jiān)督、驗收工作。整頓活動結(jié)束后，XXX負責在復工前做好安全教育工作，要求施工人員提高警惕、克服麻痹大意思想，按安全規(guī)定完成施工現(xiàn)場各項后期拆卸工作。

三、X月XX日，XX總經(jīng)理帶隊對公司XX管理和XX工作進行專項檢查。XX部提前對辦公場所、檔案室、儲物間進行了隱患排查，積極配合工作小組開展安全檢查。事后，XX部對工作小組提出的XXX問題，XX部也及時按要求制定了《XXX》，進一步確保了XX安全。

四、X月XX日，對消防器材、應(yīng)急燈的使用情況以及設(shè)備物資擺放是否存在安全隱患等進行檢查。檢查結(jié)果顯示總體情況良好，消防器材有巡查記錄并做到定期保養(yǎng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)XXX以及XXX問題，具有一定的安全隱患，均已按要求完成了整改。

近期開展的安全大整頓活動，讓大家重新對安全工作有了新的認識，并深深體會到安全工作確實需要長抓不懈，一時的疏忽就會造成巨大的傷害與損失。為徹底杜絕安全事故防不勝防的現(xiàn)象，除了要鞏固與提高員工安全生產(chǎn)意識，還要在管理上狠下功夫。首先要用規(guī)范的制度化管理來嚴格安全生產(chǎn)工作，對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象，絕對不能輕易放過。其次要在群眾中對安全管理形成有力監(jiān)督，以防止安全管理停留在表象。不能將安全工作當兒戲，安全工作絕對不能采用“得過且過”的方式管理，也不允許“賣人情”，要知道，事故一旦發(fā)生后果將難以挽回。

通過這次的安全大整頓，公司全體人員受到了深刻的教育。今后，我們將繼續(xù)配合公司安全管理工作。特別是對車輛安全、消防安全等與員工密切關(guān)聯(lián)的工作上，我們要下更大的力氣提高管理水平，用實際行動將安全整頓活動的成果一直延續(xù)下去，切實保障公司良好的安全局面。

第四篇：安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)

“安全生產(chǎn)大整頓”活動總結(jié)

送變電分公司 2009年06月04日

按照公司“學禁令、嚴查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動要求，送變電分公司積極行動，認真落實，制定方案，分四個階段、從分公司到項目部開展了各項活動，并始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全施工、文明施工的思想，反“三違”、除隱患，確保今年安全生產(chǎn)，現(xiàn)將送變電分公司在安全大整頓活動中所做工作總結(jié)如下：

第一階段：加強安全宣傳工作，深入討論并實施方案。

以公司安全生產(chǎn)大整頓及安全生產(chǎn)會議精神為指導，貫徹落實《關(guān)于全面開展“學禁令、嚴查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動的通知》的要求，結(jié)合2009年安全生產(chǎn)重點工作安排，分公司制定了安全生產(chǎn)大整頓實施方案。在實施過程中，分公司召開了全員安全大會，深刻剖析了“12.18”和“2.28”兩起事故的原因，多角度多方位的查找安全隱患，讓員工從思想上真正地認識到了開展這項活動的意義。從3月16日到3月30日，分公司領(lǐng)導帶隊分四個安全工作組深入到項目部進行了反違章大討論，把大討論開到了宋方屯及煉化變電所改造等工地，主要討論了以下幾個方面，安全生產(chǎn)和公司發(fā)展的關(guān)系，各自的崗位中，有哪些是三違行為，會產(chǎn)生什么樣的危害，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作行為，你該怎么辦？，安全與工期發(fā)生沖突時，怎么辦？。項目部每名員工都進行了發(fā)言，從最關(guān)鍵、最主要、最普遍的問題入手，把習慣性違章、忽視安全的思想根源挖了出來，歸納為兩個方面：主要是要控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，并對此提出了整改措施。分公司還組織了員工進行反違章禁令、安全操作規(guī)程等安全知識的培訓，并進行了考核，對成績前三名分別給予了500元、300元、200元獎勵，對于不及格者，每人罰款了200元。此外，分公司員工多次參加了安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識、安全標準化知識、安全環(huán)保知識、消防等各種安全知識答卷，使干部、員工的安全意識得到了加強。為了加大安全宣傳的力度，分公司在各種會議上都強調(diào)安全的重要性，項目部在每天施工前也要進行安全講話。這次活動中，分公司制作了安全宣傳標語，出了板報，制做了標牌，把“學禁令”和反“三違”做為了宣傳重點，對各種安全活動進行了照像及攝像，讓安全文化理念深入了人心。

第二階段：查擺問題，進行危害辨識及風險評價

按照實業(yè)公司對施工現(xiàn)場安全隱患排查工作的要求，針對分公司施工現(xiàn)場點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，分公司四個安全工作小組開展了以“查責任到位、查措施落實、查安規(guī)執(zhí)行；防止人身傷害事故、防止人員責任事故、防止設(shè)備損壞事故、防止機械傷害事故、防止群體不穩(wěn)定事件”的三查五防為重點的專項檢查，全面、全員、全方位、全過程地進行安全隱患排查。從辦公場所、庫房、食堂、暫設(shè)，到施工現(xiàn)場35KV宋芳屯變增容工程、35千伏化工變電所進線工程、供電公司鐵人一次變110kV線路維修等工程項目進行檢查，共查出隱患29處。分公司現(xiàn)階段存在的主要問題有：一是：電焊機不接地且焊把線多處裸露不及時更換，發(fā)生的原因是施焊時，電焊機經(jīng)常移動，做接地嫌麻煩、費時間，在思想上還認為不接地和裸露不會出啥大事，所以此種習慣性違章操作現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。分公司解決的方法：在安全知識培訓時，講解了電焊機不接地造成人員死亡的案例，讓員工從思想上得到了重視，同時還規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)焊機不接地的，每次罰款200元。對于焊把線裸露的，向上級單位申請，及時予以更換。二是：施工用電不規(guī)范。多種用電設(shè)備電源部分只有兩個裸露的頭，隨意地連接電源。形成的原因是，在施工時，使用電源不同，容量不同、插座不統(tǒng)一，圖方便把插頭去掉，直接隨意連接就使用了，慢慢地就變成了習慣行為。解決的方法：對各種用電設(shè)備進行檢查，配齊相應(yīng)插頭，配備統(tǒng)一的電源盤，規(guī)范用電行為。三是：員工對應(yīng)急預案的熟知程度不夠，若發(fā)生火災(zāi)、中毒等事故時，員工對自已的職責不清楚。解決的辦法：分公司對每個應(yīng)急預案進行實際演練，現(xiàn)階段分公司已進行了防火演習，并已列出計劃，分階段對中毒、高空墜落、衛(wèi)生防疫等應(yīng)急預案進行實際演練。四是：對易燃易爆品管理不到位。表現(xiàn)在氧氣乙炔同車混裝運輸且不固定，沒有防震圈保護，油漆、銀漿等二類易燃溶劑隨意堆放，分公司沒有專用的庫房對上述易燃易爆品進行分類存放。解決的方法：氧氣乙炔不得同車運輸。運輸氧氣或乙炔時，要進行固定(這也是臨時辦法，按規(guī)定危險品必須有專用車輛運輸)。由于分公司庫房有限，不能提供單獨的氧氣庫、乙炔庫及其它易燃易爆品庫房，請公司給予協(xié)調(diào)和幫助。五是：某些儀器儀表未檢驗。例如氣泵上、電動液壓設(shè)備上、發(fā)電機上儀表、鉗型電流表、接地電阻測試儀、萬用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧氣乙炔表等等，若全部檢驗花費巨大，(例如水平尺，新購置需15元，可校驗卻需70元，萬用表300元，校驗也需300元)。若不檢驗，不符合HSE體系運行的相關(guān)要求。若因未檢驗而發(fā)生事故，還屬于人為責任事故。解決的方法：按保證安全且經(jīng)濟的原則，對于嚴重影響安全的項目(例如：安全帽、安全帶、驗電器、絕緣護具等)強制全部檢驗。精密儀器(經(jīng)緯、水淮儀等)進行全部檢驗，個別項目(萬用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到兩個進行校驗應(yīng)付檢查。對于大型設(shè)備(氣泵上、電動液壓設(shè)備上、發(fā)電機上)儀表是否檢驗，請領(lǐng)導給予指示。五是：安全監(jiān)督能力較弱。分公司全年迎接安全檢查大大小小數(shù)十次，各種體系、文件、資料較多，要求安全員有一定的計算機及文字處理能力，造成了項目部紛紛選用由新分配的員工擔任兼職安全員，他們的安全理論基礎(chǔ)、變電線路專業(yè)知識及施工經(jīng)驗很少、在現(xiàn)場只能檢查一些最基本的東西，比如安全帽、安全帶戴沒戴、滅火器有沒有、藥品缺失等，對于深層次安全施工技術(shù)知識掌握不夠，安全的技術(shù)性問題發(fā)現(xiàn)不了，不但嚴重影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮，還大大降低了安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。解決的方法：要求項目部要選用有一定施工經(jīng)驗、安全意識強、有責任心的員工擔任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標，按公司要求及時對兼職監(jiān)督員進行培訓并進行考核，提高安全人員的基本技能。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要堅決進行處罰，還要提供切實可行的解決方法及措施，樹立安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。每月對項目部兼職安全員增加獎金50元，提高安全人員的責任感及榮譽感，營造出人人爭當安全監(jiān)督員的良好氛圍。

此次活動，分公司還深入開展了危害辨識及風險評價活動，在吸取事故教訓的同時，也意識到了風險辨識不充分的問題，分公司專門成立了危害辨識小組，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷、管理缺陷四個方面進行全面梳理，新增風險識別項目27項，大大提高了抗風險的能力。

第三階段：整改問題，落實責任，嚴格執(zhí)行銷項制度

在安全生產(chǎn)大整頓活動中，分公司對所有問題進行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題29項，涉及現(xiàn)場安全用電、消防器材、應(yīng)急預案、安全防護、安全教育、安全操作機械等方面，分公司對每一項查擺的問題都認真地進行了分析，對相關(guān)責任人該教育的教育，該罰的進行了相應(yīng)的罰款，并落實了整改人，限期整改。通過在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓，制定了切實可行的、有效的控制措施，突出了風險管理，強化了監(jiān)督，整改后分公司又進行了復查，效果較好。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時也提高了員工的安全意識。

第四階段：總結(jié)成績、查找不足、持續(xù)進行改進。

在安全大整頓活動中，分公司嚴格按照實施方案進行各項活動，成立了領(lǐng)導小組、開大會進行了宣傳、集中討論、查擺了29項問題，全面對危害進行了辨識，新增28項、對活動中各個階段進行了總結(jié)，添寫了“安全生產(chǎn)專項大檢查”檢查表，匯總了問題項，開具了不符合項，落實了整改，并進行了效驗。分公司還召開了“安全大整頓”總結(jié)大會，會上，各項目部經(jīng)理、分公司主管安全副經(jīng)理、經(jīng)理都對活動開展情況向公司安全領(lǐng)導小組進行了匯報。

通過全面開展 “學禁令、嚴查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動，增強了分公司各級人員的安全意識，經(jīng)過安全大討論，深入挖掘了生產(chǎn)中各種問題及隱患并進行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責任事故的發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范，安全意識得到了提高，確保了分公司安全生產(chǎn)。為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

送變電分公司

2009年6月4日

第五篇：安全作風紀律整頓

廣電“百日安全活動”方案

為了加強廣電餐飲中心年全安全管理工作，認真落實集團公司及管理區(qū)各項安全制度，不斷提高全體員工安全意識，確保餐飲中心年終歲末安全管理“百日安全零事故”，廣電餐飲中心制定以下方案：成立安全領(lǐng)導小組

組長：周三團副組長：駱超劉娜史周文成員：全體員工

一、人身安全方面：

二、1、嚴格落實請銷假制度，員工必需提前兩天上報餐飲中心，經(jīng)同意后填寫請假事由

和歸崗時間方可離開，外出時應(yīng)注意路途安全，隨時保持電話暢通，返崗時必須及時

銷假。

三、堅持每晚22：30查鋪，對違反紀律的員工給予教育，對經(jīng)常犯錯誤者給予相應(yīng)經(jīng)濟

處罰。

四、對外住員工簽訂安全協(xié)議；要求陰雨天氣及夜班員工上下班途中結(jié)伴而行，嚴禁使用

電動車或摩托車。

五、上班期間不允許嬉笑打鬧，不允許穿高跟鞋，保持地面干燥防止滑倒摔傷。

六、嚴禁員工在宿舍、餐廳私拉電線，嚴禁使用熱水器、電熱毯，嚴禁在宿舍內(nèi)燃燒廢棄

物；員工禁止在宿舍內(nèi)吸煙、飲酒、賭博。

七、每日安排專人經(jīng)理或廚師長堅持檢查，確保人走關(guān)掉電源并做好檢查記錄。

一、機械安全方面

1、經(jīng)常組織全員學習安全操作常識，提高全員安全防范意識。

2、經(jīng)理堅持每月兩次以上與廚師長、維修工對餐廳設(shè)備線路，員工宿舍定期安全檢查。

3、和面機由主食班長田萌專人負責操作，嚴格按照和面機操作程序使用，確保光電保護

正常使用，嚴禁非操作人員使用。

4、肉切機由李望舟專人負責使用，并嚴格按照肉切機操作程序操作，其他人不得擅自使

用。

5、土豆脫皮機由專人負責使用，并按脫皮機規(guī)范使用。

6、灶臺天然氣使用由各位廚師必須按照集團公司管理體系規(guī)范操作，下班后及時關(guān)閉總

閥門。

二、食品安全方面

1、“民以食為天、食以安為先”，確保餐廳食品安全得到保障，我們先從采購申報單做起，每天由經(jīng)理或廚師長、核算員嚴格把入庫第一關(guān)，對不合格食材退貨拒收。

2、嚴控烹切加工關(guān)，并由廚師長、經(jīng)理現(xiàn)場給予監(jiān)督把關(guān)。

3、認真學習落實集團公司《安全管理十不準》、《安全管理鐵律七條》、《禁用食品》安全重點。

4、認真落實食品留樣制度，有專人劉芳蓮負責，專人留樣，每餐對所售產(chǎn)品及免費湯進行48小時留樣，由經(jīng)理負責定期檢查。

5、在中午、夜巡收尾檢查安排經(jīng)理或廚師長親自帶隊，管理人員輪流值班，負責檢查冰箱、水、電、氣、門窗下班后關(guān)閉情況。

四、門禁制度方面

1、每天由核算員、廚師長對供貨商供貨時以公司制度為標準，未經(jīng)同意，嚴禁進入加工區(qū)。

2、對非操作人員由核算員劉娜專人負責做好登記并給予監(jiān)督，限時間離開餐廳。

3、每天晚上下班后由專人負責檢查門窗、水電氣關(guān)閉情況，大廳并有專人值班，（周六、周末除外）杜絕安全事故發(fā)生。

廣電餐飲中心

二0一二年九月十日