第一篇：淺談工程開工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作

淺談公路工程開工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作

摘 要工程項目開工前期，要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的順利開展提供必要的保證，避免因設(shè)計問題、地質(zhì)與設(shè)計不符，測量及試驗工作不能及時的配合施工問題，前期材料設(shè)備未能及時到位及工地拆遷等情況延誤甚至停工而造成工程不必要的損失。

關(guān)鍵詞公路工程 開工前期技術(shù)準(zhǔn)備配合施工

公路工程項目開工前期準(zhǔn)備工作做的充分，可以有效的促進(jìn)工程順利進(jìn)行，有效的保障工程的連續(xù)性，為工程的進(jìn)展創(chuàng)造必要的技術(shù)條件，及時的將工程存在的問題客觀反映，做出有效地解決措施，避免工程因技術(shù)工作而影響工程進(jìn)度的開滯后，減少工程的不必要的成本和損失，使工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)文明施工及安全施工的同步效果。

1、工程相關(guān)資料交接

工程中標(biāo)后，應(yīng)會同上級有關(guān)部門及時的進(jìn)行工程資料的交接，需要的資料應(yīng)包括投標(biāo)期間帶的現(xiàn)場考察技術(shù)資料，投標(biāo)答疑資料，投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，合同文件，與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等

資料交接應(yīng)注意以下內(nèi)容：

（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計圖紙存檔，以便于編制竣工文件。

（3）根據(jù)工程實際需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。

2、設(shè)計單位交樁及導(dǎo)線點復(fù)測

工程開工前，在業(yè)主（或監(jiān)理）主持下，由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行交樁。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行，設(shè)計單位將路線勘測時所設(shè)置的導(dǎo)線控制點、水準(zhǔn)點及其他重要點位的樁位及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接給施工單位。

交樁應(yīng)有交樁記錄。在接受樁位時應(yīng)注意觀察樁位是否有移動，損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有其此類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時提出并提請設(shè)計單位進(jìn)行補樁。交接樁位后應(yīng)安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，采取措施妥善保護(hù)。

施工單位交接樁位后要及時的對控制點進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的結(jié)果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，為控制測量工作做好準(zhǔn)備。

3、圖紙審查及復(fù)核

施工單位要組織施工管理人員和技術(shù)人員提前熟悉設(shè)計圖紙，了解本工程的特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定有效的解決方案，進(jìn)行工程管理策劃。

仔細(xì)的審查圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題，及時的提出問題，將因圖紙問題造成工程的隱患消滅在萌芽之中。

資料交接應(yīng)注意以下內(nèi)容：

(1)圖紙的設(shè)計是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。

(2)針對施工單位自身能力是否滿足施工技術(shù)水平要求。

(3)是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。

(4)對設(shè)計不合理的是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。

(5)圖紙本身有無矛盾（如圖紙的結(jié)構(gòu)前后是否一致，前后高程尺寸、圖紙說明及檢查與設(shè)計的是否一致，平、縱、橫三剖斷面是否一致等問題）

(6)圖紙中的工程數(shù)量，材料數(shù)量表是否有無錯誤。

(7)測量數(shù)據(jù)是否正確，有無自身矛盾。

4、現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料

及時的對現(xiàn)場進(jìn)行核對，路線與結(jié)構(gòu)物的總體布置，橋涵結(jié)構(gòu)物是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤；主要結(jié)構(gòu)物的尺寸、位置、孔徑是否合理；新建的結(jié)構(gòu)物與原有的道路及排水是否流暢的相接；路線的填挖與設(shè)計是否符合，是否滿足填挖平衡，如何解決存在的問題；原有的排水，灌溉功能是否遭到破壞；對地質(zhì)不良地段是否有合理的技術(shù)措施解決；設(shè)計推薦的或投標(biāo)文件中編制的總體施工方案及臨時設(shè)施，便道，便橋方案是否合理。

由于公路施工涉及面較廣，戰(zhàn)線較長，受自然條件影響很大，所以在施工組織設(shè)計前期，要有計劃的，有步驟地認(rèn)真做好施工現(xiàn)場有關(guān)情況的調(diào)查，收集與施工相關(guān)的資料，并對其認(rèn)真研究和分析，對于編制實施性施工組織設(shè)計及今后的工程是非常有利的，現(xiàn)場補充調(diào)查的主要有：施工現(xiàn)場的地形、地貌，重點調(diào)查公路沿線大橋、工程困難地段等，這些資料可有利于選擇施工用地，布置施工平

面圖，規(guī)劃臨時設(shè)施等；工程所在地的地質(zhì)情況調(diào)查，進(jìn)一步對施工圖所給出的地質(zhì)勘探資料進(jìn)行調(diào)查核對，如僅僅依據(jù)設(shè)計提供的地質(zhì)資料往往不能滿足施工要求，特別是對于熔巖地區(qū)，地質(zhì)較復(fù)雜地區(qū)，大型橋梁，高填，深挖路基路段等通常需要進(jìn)行補充調(diào)查，以確定路基土石方的類別及其施工方法，軟土路基處理措施，復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計及施工技術(shù)方案等；加強水文情況調(diào)查，了解工程所在地水位情況，研究如何降低水位措施，選擇制定施工方案，復(fù)核地面地下排水設(shè)計，確定臨時防洪措施；調(diào)查當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，掌握施工前得一些基本資料，有利于制定季節(jié)性施工方案，布置臨時設(shè)施，制定排水及防汛方案，對工期進(jìn)行合理的有計劃的安排，確定高空作業(yè)及吊裝施工方案和安全措施；了解當(dāng)?shù)亟煌?，電力，工程附件建筑物，通信等對施工的影響情況；當(dāng)?shù)亟煌?、運輸條件、水電供應(yīng)能力、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)能力、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件、通信條件、生活物資供用等情況； 當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定等。

5、單位、分部、分項工程的劃分

單位、分部、分項工程劃分的好壞，不僅影響工程質(zhì)量的評定與驗收，甚至影響施工進(jìn)度。劃分時應(yīng)根據(jù)施工部署和規(guī)范要求進(jìn)行，報業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)可。劃分的原則是有利于工程質(zhì)量的客觀評定，有利于施工安排和部署，同時滿足有關(guān)規(guī)范要求。

6、開工前期的實驗準(zhǔn)備及管理工作

合理的規(guī)劃實驗室的面積，在臨時施工項目中優(yōu)先考慮，根據(jù)工程實際確定實驗室房間的大小，確定實驗室主任，列出需要購置的儀器清單，報總工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照有關(guān)要求進(jìn)行購置，及時的會同有關(guān)計量部門，對計量儀器，實驗設(shè)備組織檢測進(jìn)行校驗，熟悉本工程所需的實驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，對短缺的部分及早購置，補充齊全，及時配置齊全相關(guān)的辦公用品及設(shè)施，實驗相關(guān)人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，圖紙和標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時，合理地安排相關(guān)實驗工作，做好相關(guān)實驗工作，為工程的全面開工做好準(zhǔn)備工作。

7、重要材料及設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備

針對工程的具體特點，按照投標(biāo)施工組織設(shè)計要求，提前訂購重要的材料及設(shè)備進(jìn)場，按照質(zhì)量要求對材料及設(shè)備進(jìn)行技術(shù)驗收，按照施工進(jìn)度計劃及施工節(jié)

點提供有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，為編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案提供必要的條件。

8、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案

編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案是根據(jù)業(yè)主對工程項目的要求，設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的編制原則，在充分研究工程合同文件，現(xiàn)場環(huán)境的客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上，從協(xié)調(diào)施工全過程的人力，物力和空間三方面制定指導(dǎo)施工性文件，實施性施工組織設(shè)計規(guī)劃和部署了工程全部的施工生產(chǎn)狀況，是對今后的施工實行科學(xué)管理的重要手段；施工技術(shù)方案依照實施性組織設(shè)計要求，針對不同施工對象和施工階段做出具體的要求和部署，按照技術(shù)規(guī)范和合同要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，做到切實可行，技術(shù)和工藝先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，能降低工程成本提高工效，保證質(zhì)量、安全和工期要求。

9、做好開工前技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作

開工前的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是參加工程建設(shè)的相關(guān)人員正確的理會設(shè)計的意圖，加深對設(shè)計文件特點，難點，疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的技術(shù)質(zhì)量要求，更好的結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行理解，更好的服務(wù)于工程一線，使參加人員都能了解自己所要完成的工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項，做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，各施工作業(yè)點都能按照施工組織設(shè)計中的要求組織施工，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，圓滿履行合同的目的。

10、結(jié)論

結(jié)合上述公路工程開工前各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，得到以下結(jié)論：

（一）及時的會同有關(guān)部門進(jìn)行開工前的技術(shù)資料交接，完善相關(guān)手續(xù)。

（二）組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，重點對平面位置坐標(biāo)和水準(zhǔn)點及導(dǎo)線控制點進(jìn)行交接，熟悉設(shè)計人員設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映處理。

（三）施工前的實驗籌建和各項實驗設(shè)備、材料及相關(guān)資料需要按照要求進(jìn)行準(zhǔn)備的工作。

（四）依據(jù)工程特點結(jié)合公司自身的技術(shù)優(yōu)勢和自身條件制定可行性施工技術(shù)方案。

（五）做好技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，更好的為工程一線服務(wù)，對提到質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理是很有價值的。

第二篇：工程開工前期資料

工程開工前要準(zhǔn)備哪些

建設(shè)單位需要搞定

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；

2、建設(shè)工程開工審查表；

3、建設(shè)工程施工許可證；

4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；

6、經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書；

8、圖紙會審紀(jì)要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等原始；

11、工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)；

12、建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書；

13、建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。

施工單位需要搞定

1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號；

2、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書；

3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；

4、企業(yè)法人代碼書；

5、質(zhì)量體系認(rèn)證書；

6、施工單位的試驗室資質(zhì)證書；

7、工程預(yù)標(biāo)書、工程中標(biāo)價明細(xì)表；

8、工程項目經(jīng)理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復(fù)印件）

9、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件。（安全員、電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動部門雙證）

10、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點復(fù)核記錄；

11、施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案；

12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；

13、建設(shè)工程開工報告。

最先做的就是施工組織設(shè)計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施工許可證、報開工報告。

竣工驗收階段

1、技術(shù)整理組編

包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄,資料應(yīng)及時記錄及時簽證,及時積累,及時整理。（技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視）。

2、竣工工程予驗收撿查

組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。

3、工程竣工驗收備案

《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》規(guī)定： 建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交以下材料：

（1）：工程竣工驗收備案表

《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表》

(2)：工程竣工驗收報告

(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

(5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件；

(6)：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

4、竣工工程驗收

二、單位工程施工技術(shù)管理

笫一節(jié) 總則

單位工程施工技術(shù)的作用：

1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修、擴(kuò)建、更新的重要檔案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸檔。

第二節(jié) 施工技術(shù)內(nèi)容分類------P1

施工技術(shù)按其性質(zhì)分為七類：

第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件；

第二類：綜合管理資料；

第三類：工程質(zhì)量控制資料：（包括：驗收資料、施工管理、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工記錄及檢測報告）。

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；

第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀(jì)錄；

第六類：施工日志；

第七類：竣工圖；

工程技術(shù)的組卷要求：

1、組卷原則：“施工技術(shù)的組卷應(yīng)遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件內(nèi)容之間的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷時按先文件、后圖紙排列。

施工技術(shù)目錄：

⑴ 總目錄

⑵工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件；

⑶建筑工程綜合管理資料；

⑷地基與基礎(chǔ)工程；

⑸主體結(jié)構(gòu)工程；

⑹建筑裝飾裝修工程；

⑺建筑屋面工程；

⑻建筑設(shè)備安裝工程綜合管理資料；

⑼建筑給水、排水及采暖工程；

⑽建筑電氣工程；

⑾通風(fēng)與空調(diào)工程；

⑿電梯安裝工程；

⒀智能建筑；

⒁竣工驗收資料；

⒂竣工圖；

2、組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。

3、組卷質(zhì)量要求：歸檔文件的內(nèi)容必須真實、誰確、簽章齊備、書寫材料必須耐久、清晰，不得使用鉛筆、紅色和純藍(lán)墨水、圓珠筆等易褪色村料書寫。若是復(fù)寫件、復(fù)印件（需注明原件存放處）要字跡清楚、牢固能長期保存。

施工技術(shù)分為兩部分：

(一)：工程準(zhǔn)備階段文件；（由建設(shè)單位按項目立卷）包括：24項文件材料：1：立項申請報告及批復(fù)

2：可行性研究報告及批復(fù)

3：環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表

4：固定資產(chǎn)投資項目計劃

5：建設(shè)用地批準(zhǔn)書

6：國有土地使用證及附圖

7：拆遷補償安置協(xié)議

8：建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖

9：工程地質(zhì)勘察報告

10：水文地質(zhì)勘察報

11：建設(shè)工程測量記錄冊

12：規(guī)劃設(shè)計文件

13：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計圖紙和說明

14：有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、文物等）批準(zhǔn)文件或協(xié)議

15：施工圖設(shè)計文件審查意見

16：勘察設(shè)計承包合同及中標(biāo)通知書

17：施工承包合同及中標(biāo)通知書

18：監(jiān)理委托合同及中標(biāo)通知書

19：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

20：建設(shè)工程報建審核書

21：建筑工程施工許可證

22：工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記表’

23：各責(zé)任主體及分包單位資質(zhì)文件

24：電梯安裝工程監(jiān)督登記表

(二)：單位工程施工技術(shù)：

△單位工程施工技術(shù)資料分為七類包括：

1、建設(shè)工程綜合管理資料；

2、地基與基礎(chǔ)工程；

3、主體結(jié)構(gòu)工程；

4、建筑裝飾裝修工程；

5、建筑屋面工程；

6、竣工驗收資料；

7、竣工圖；

△分部工程技術(shù)組編文件材料內(nèi)容包括：

1、工程質(zhì)量控制-----驗收記錄

2、工程質(zhì)量控制---施工技術(shù)管理

3、工程質(zhì)量控制---產(chǎn)品質(zhì)量證明文件

產(chǎn)品合格證內(nèi)容必須填寫齊全，不得漏項或隨意涂改，盡量使用原件，若為復(fù)印件還應(yīng)注明原件存放處，加蓋原件存放處公章及經(jīng)辦人簽名，并注明日期；施工單位必須注明其代表數(shù)量。

4、工程質(zhì)量控制---檢驗報告

5、工程質(zhì)量控制----施工記錄

對于重要的施工部位（如地下室底板、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面等部位的鋼筋分項）隱蔽工程驗收應(yīng)有設(shè)計單位人員參加并簽字。

6、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

7、分項工程質(zhì)量驗收記錄

第一：1：建設(shè)工程綜合管理文件材料內(nèi)容包括：

(1)：單位工程開工申請報告

(2)：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

(3)：單位工程施工組織設(shè)計

(4)：單位工程坐標(biāo)定位測量記錄

單位工程放線定位時一定要有監(jiān)理（或建設(shè)）單位代表在場，并應(yīng)認(rèn)真研究規(guī)劃部門的規(guī)劃定點文件，對文件內(nèi)有關(guān)該工程的要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行，最后需經(jīng)施工、監(jiān)理（或建設(shè)）在測量記錄內(nèi)簽章認(rèn)可。

工程基線復(fù)核應(yīng)有施工單位及監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）代表參加，并簽署復(fù)核意見、簽名及加蓋公章。

(5)：工程質(zhì)量事故報告

（6）：工程質(zhì)量事故停（復(fù)）工通知

（7）：工程質(zhì)量事故處理報告

(8)：工程中間驗收交接記錄

(9)：見證員證書

見證人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得《見證員證書》后，方可履行其職責(zé)?！兑娮C員證書》由監(jiān)理單位提供施工單位員。

(10)：工程總結(jié)

(11)：土建工程施工日志（單獨組卷）

第二：地基與基礎(chǔ)工程；（包括：(1)：樁基礎(chǔ)、天然地基、地基處理等工程,(2)：地下結(jié)構(gòu)工程）

文件材料內(nèi)容包括：

工程質(zhì)量控制資料-----驗收記錄

工程質(zhì)量控制資料---施工技術(shù)管理

工程質(zhì)量控制資料---產(chǎn)品質(zhì)量證明文件

工程質(zhì)量控制資料---檢驗報告

工程質(zhì)量控制資料----施工記錄工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質(zhì)量驗收記錄第三：主體結(jié)構(gòu)工程；

（1：鋼筋混凝土工程；2：鋼結(jié)構(gòu)工程 ；3：磚混結(jié)構(gòu)工程）

文件材料內(nèi)容包括：

工程質(zhì)量控制資料---驗收工程質(zhì)量控制資料---施工技術(shù)管理

工程質(zhì)量控制資料----產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；

工程質(zhì)量控制資料---檢驗報告

工程質(zhì)量控制資料---施工記錄

工程質(zhì)量控制資料---檢測報告

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質(zhì)量驗收記錄

第四：建筑裝飾裝修工程；

（1：建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程；）

幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應(yīng)進(jìn)行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風(fēng)壓變形性）

文件材料內(nèi)容包括：

工程質(zhì)量控制資料—驗收

工程質(zhì)量控制資料—施工技術(shù)管理

工程質(zhì)量控制資料---產(chǎn)品質(zhì)量證明文件

工程質(zhì)量控制資料---檢驗報告大理石、花巖石等室內(nèi)裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標(biāo)檢驗報告。

工程質(zhì)量控制資料---施工記錄

工程質(zhì)量控制資料---檢測報告

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄

分項工程質(zhì)量驗收記錄

第五：建筑屋面工程；

文件材料內(nèi)容包括：

工程質(zhì)量控制資料---驗收

工程質(zhì)量控制資料----產(chǎn)品質(zhì)量證明文件

工程質(zhì)量控制資料----檢驗報告

工程質(zhì)量控制資料----施工記錄

工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽測記錄

分項工程質(zhì)量驗收記錄

第六：竣工驗收；（由建設(shè)單位按單位工程立卷）文件材料：

(1)：工程質(zhì)量驗收申請

(2)：單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（表G.0.1-2）

(3)：單位（子單位）工程安全和功能檢驗核查及主要功能抽查記錄（表G.0.1-3）

(4)：單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（表G.0.1-4）

(5)：工程質(zhì)量評估報告

(6)：勘察文件質(zhì)量檢查報告

(7)：設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告

(8)：單位工程施工安全評價書

(9)：電梯安裝分部質(zhì)量驗收登記表

(10)：消防驗收文件或準(zhǔn)許認(rèn)可使用文件

(11)：燃?xì)夤こ舔炇瘴募?/p>

（12）：房屋建筑工程質(zhì)量保修書

(13)：商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》

(14)：單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄、紀(jì)要

(15)：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督驗收意見書

(16)：建設(shè)工程規(guī)劃驗收認(rèn)可文件

(17)：環(huán)保驗收文件或準(zhǔn)許認(rèn)可使用文件

(18)：建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書

(19)：建設(shè)工程竣工驗收報告

(20)：房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表

第七：竣工圖；（由施工單位按單位工程*立卷）

(1)：建筑竣工圖

(2)：結(jié)構(gòu)竣工圖

(3)：鋼結(jié)構(gòu)竣工圖

(4)：幕墻竣工圖

(5)：二次裝修竣工圖

(6)：給水,排水及采暖竣工圖

(7)：建筑電氣工程竣工圖

(8)：智能建筑竣工圖

(9)：通風(fēng)與空調(diào)竣工圖

(10)：電梯工程竣工圖

(11)：室內(nèi)燃?xì)夤こ炭⒐D

第三篇：開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程開工前的（項目總工）技術(shù)準(zhǔn)備工作

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程項目開工前，我部首先會做好詳細(xì)而充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進(jìn)行，避免開工后出現(xiàn)設(shè)計問題、現(xiàn)場地形地質(zhì)與設(shè)計資料不符、測量試驗不能配合施工、關(guān)鍵材料設(shè)備未及時到位等情況導(dǎo)致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。

（一）工程開工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容：

1、工程項目資料交接；

2、設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)測；

3、圖紙復(fù)核；

4、現(xiàn)場核對設(shè)計文件；

5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；

6、劃分單位、分部、分項工程；

7、建立控制測量網(wǎng)；

8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；

9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場日期；

10、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案；識別各分項、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、特殊工序。

11、按招標(biāo)文件和總包單位及上級單位要求，工程具體情況配備項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；

12、開工前的還有對我們的技術(shù)人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

13、其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（二）工程資料交接 1.交接內(nèi)容

工程中標(biāo)后,應(yīng)會同上級有關(guān)主管部門及時進(jìn)行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、簽訂協(xié)議書、投標(biāo)承諾、圖紙等。2.我們應(yīng)注意的問題

（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。

（3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。

（三）設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)測

工程開工前,是在總包單位還是在業(yè)主(或監(jiān)理)主持下，由設(shè)計單位向我們交樁還是由總包方向我部進(jìn)行交樁，還是直接由我們代表總包單位直接由設(shè)計單位向我們交樁，交樁應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行。如果是設(shè)計單位將路線勘測時所設(shè)置的導(dǎo)線控制點、水準(zhǔn)控制點及其它重要點位的樁位及相關(guān)技術(shù)資料逐一交給我部。

交樁時應(yīng)有交樁記錄。在接受樁位時應(yīng)注意觀察樁位是否有移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時向總包方提出并提請設(shè)計單位進(jìn)行補樁。

我部接受導(dǎo)線控制點、水準(zhǔn)控制點的樁位后，會及時對這些控制點進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的結(jié)果報總包方遞交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，為下一步的控制測量做好準(zhǔn)備。

（四）圖紙復(fù)核 1.圖紙復(fù)核的目的

（1）使參加施工的技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定解決方案，進(jìn)行工程管理策劃。

（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

2.圖紙復(fù)核應(yīng)重點關(guān)注的問題

（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。

（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計要求。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。（4）設(shè)計是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設(shè)計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標(biāo)高、尺寸的標(biāo)注、不同專業(yè)、不同設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無矛盾之處)。

（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。（7）控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

3.圖紙復(fù)核工作我部會注意以下幾點問題：

（1）會組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對圖紙的復(fù)核，不能僅僅局限于幾個人。

（2）在圖紙復(fù)核的過程中我們會注意和總包單位溝通全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，不會也不要輕易否定設(shè)計。

（3）我們會注意結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。

（4）會帶著問題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計交底和結(jié)合編制實施性施工組織設(shè)計及各項專項施工技術(shù)方案做準(zhǔn)備，不會僅僅局限于工程量的復(fù)核。

（5）我部會發(fā)揚技術(shù)民主，發(fā)現(xiàn)問題會組織本部技術(shù)人員集體討論。

（五）現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料 1.現(xiàn)場核對

（1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。

（2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當(dāng)。

（3）新（改）建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢，目前發(fā)現(xiàn)送審稿圖紙錯誤問題多多。比如涵洞位置不對，原有灌溉渠設(shè)計遺漏，墩柱直徑圖、和工程數(shù)量表不一致，硬路肩混凝土標(biāo)號圖量不一等等。

（4）路線的高填深挖地段與設(shè)計是否有大的出入，是否合理。

（5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。（6）對地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當(dāng)。（7）設(shè)計推薦的或投標(biāo)文件中編制的總體施工方案及臨時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。

2．補充調(diào)查資料

公路施工涉及面廣，戰(zhàn)線長，受自然條件及交通通行影響大，在施工組織設(shè)計前，有計劃、有步驟地認(rèn)真做好施工現(xiàn)場有關(guān)情況的調(diào)查，收集與工程施工相關(guān)的資料，并對這些情況和資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和分析，對于編制好施工組織設(shè)計及今后的工程實施是非常有益的。進(jìn)行現(xiàn)場補充調(diào)查的主要內(nèi)容有:（1）施工現(xiàn)場的地形、地貌。

重點調(diào)查了公路沿線施工工程困難地段，本合同段所處位置無較大的場地，由于現(xiàn)場的局限性，我部暫時將一工區(qū)駐地設(shè)在K6+300處，通電通水通路及場地平整可易于完成，暫將拌和站定在K10+300左側(cè)北流江東岸木材廠附近，場地相對其它地方易于平整，且附近有可用于拌和站的電，及北流江的水，及山上的飲用水等，這些資料可用于選擇施工用地，布置施工平面圖，規(guī)劃臨時設(shè)施等。

（2）當(dāng)?shù)亟煌?、電力、通訊、工程附近的建筑物等對施工的干擾情況。

（6）當(dāng)?shù)氐慕煌ā⑦\輸條件。包括工地沿線的鐵路、公路、河流位置，裝卸運輸費用標(biāo)準(zhǔn)，民間運輸能力等。

（7）當(dāng)?shù)厮姽?yīng)情況。包括供水的水源、水量、水質(zhì)、水費等情況；電源供電的容量、電壓、電費等情況。

（8）地材供應(yīng)情況。包括外購材料的供應(yīng)地點、規(guī)格、單價、可供數(shù)量、運輸方式、費用等，確定自采加工材料的料場、位置、可開采數(shù)量、運距等。

（9）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供應(yīng)等情況

（10）當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定。

（六）單位、分部、分項工程劃分

及時做好單位、分部、分項工程的劃分，劃分時我們會根據(jù)施工部署、規(guī)范要求進(jìn)行，報總包單位、業(yè)主、監(jiān)理單位認(rèn)可。劃分的原則是有利于工程質(zhì)量的客觀評定，有利于施工安排和部署，同時滿足有關(guān)規(guī)范要求。

項目劃分單位、分部、分項工程有兩種方法：

（1）按總包方下發(fā)的文件或合同文件的規(guī)定劃分；（2）按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。

兩種方法以總包或業(yè)主的要求為準(zhǔn)，當(dāng)沒有要求時，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（七）開工前的試驗管理工作

1、籌建項目試驗室

（1）項目試驗室的房屋，應(yīng)作為臨建項目優(yōu)先安排。（2）試驗室房屋大小，可根據(jù)工程量或合同要求確定。（3）項目經(jīng)理與總工會首先明確項目試驗室主任，便于抓開工前的試驗工作。

（4）項目試驗室主任應(yīng)及早組織人員，清點現(xiàn)有的試驗儀器，列出需購置的儀器清單，報總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，立即購置。

（5）對計量儀器，試驗設(shè)備，及時同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)計量部門聯(lián)系，組織檢測校驗。

（6）清點本工程所需的有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，對短缺的部分，及早購置，補充齊全。

（7）及時配置齊全相關(guān)的辦公用品及設(shè)施。

2、熟悉設(shè)計文件和標(biāo)書

試驗人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時，合理的安排相關(guān)試驗工作，為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。

3、做好開工前的有關(guān)試驗工作，如先期材料檢驗、工程試驗及配合比工作等。

后附：K0+000-K6+500數(shù)量表

第四篇：工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃

工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃

項目開工進(jìn)場后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，是一個企業(yè)和項目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個人的理解是從以下幾個方面去開展：

一、工程部管理策劃

1、根據(jù)工程特點提出項目經(jīng)理人員計劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動。

2、參與項目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。

3、對項目部現(xiàn)場布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本控制。

4、安全科、資料科向項目部進(jìn)行開工報建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時配合項目部做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。

5、資料科、綜合部配合項目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。

6、質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會審工作。

7、參與項目工程前期的接樁，監(jiān)督項目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場地有關(guān)標(biāo)高的測量、復(fù)核工作。

8、審核項目部上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案，參與重大專項方案的專家論證。配合項目部進(jìn)行專業(yè)分包隊伍的選定和落實，參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作。

9、審核項目部制定的總進(jìn)度、人力資源計劃，配合物資部審核項目材料采購、機(jī)械設(shè)備計劃。

10、在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。安全科參與工人“三級”安全教育。檢查項目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項目部內(nèi)部職工專項技術(shù)交底大會。

11、安全、質(zhì)量科與項目部簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。

12、檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實情況。

13、建立工程管理施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。

14、檢查項目管理過程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實情況，堅持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。

二、人資部工作管理規(guī)劃

1、與工程部共同做好項目部組織管理人員的工作能力和素質(zhì)的綜合分析和人員選定，并負(fù)責(zé)人員的調(diào)動。

2、負(fù)責(zé)與項目管理人員和操作工人簽訂勞動合同。會同工程部安全科檢查督促項目部與各級工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。

4、根據(jù)人才引進(jìn)和聘用制度，做好人員儲備，做好項目人員調(diào)動應(yīng)急預(yù)案。

5、配合項目部對各級員工做好思想教育，并進(jìn)行思想動態(tài)相關(guān)記錄和分析。

三、綜合部工作管理規(guī)劃

1、協(xié)助項目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。

2、根據(jù)項目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的設(shè)計。

3、協(xié)助項目部做好大型、重點工程開工儀式的策劃和宣傳工作。

四、物資部管理策劃

1、審核項目部上報的材料采購、機(jī)械設(shè)備總計劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查。建立健全材料、設(shè)備廠家名錄。

2、督促項目部進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)成本控制。

3、與項目部共同對進(jìn)場材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)備科與安全科協(xié)助項目部對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的性能和安全性能進(jìn)行必要的檢查和試運。

4、參與項目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購和價格的比對確定，連同項目部對質(zhì)量、安全性能負(fù)責(zé)。

5、物資科、設(shè)備科和工程部安質(zhì)科在開工前對材料員和機(jī)電班長進(jìn)行專業(yè)性交底，并保持對他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。

五、項目部管理策劃

1、項目組織機(jī)構(gòu)的組建

項目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動力資源計劃并上報工程部、人資部；提出主要材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并上報物資部。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況規(guī)劃施工總平面布置圖初步方案，上報工程部審核，大型、復(fù)雜工程組織進(jìn)行專家論證會，根據(jù)審核或會商結(jié)論進(jìn)行總平面整體布局的實施。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進(jìn)行臨建建設(shè)的成本控制。

3、接受安全科、資料科對項目部進(jìn)行的開工報建手續(xù)交底和工作流程說明，必要時請工程部配合做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。并由工程部配合引導(dǎo)做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。

4、根據(jù)工程特點，項目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計和警示、宣傳標(biāo)牌策劃，上報工程部，進(jìn)行制作。

5、組織進(jìn)行開工典禮儀式的安排和實施。

6、組織項目部各級質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審工作。

7、進(jìn)行項目工程前期的接樁、標(biāo)識工作，實施定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，及時做好場地有關(guān)標(biāo)高的測量、復(fù)核工作。

8、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，上報工程部審核。組織重大、復(fù)雜工程專項方案的專家論證。在工程部的協(xié)助和監(jiān)督下積極進(jìn)行專業(yè)分包隊伍的選定和落實，參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作。

9、制定總進(jìn)度、人力資源計劃、材料采購、機(jī)械設(shè)備計劃，上報工程部和物資部，并實行動態(tài)管理。

10、在開工前期，接受工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。在安全科參與下進(jìn)行工人“三級”安全教育。實行工序施工班前技術(shù)交底，經(jīng)常性舉行項目部內(nèi)部職工專項技術(shù)交底大會。

11、與安全、質(zhì)量科簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。

12、制定項目部安全、質(zhì)量責(zé)任制，積極宣傳總公司安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳工作。

13、建立項目施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。

14、堅持項目管理過程中事前、事中、事后“三控制”質(zhì)量管理思想，堅持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。

第五篇：開工準(zhǔn)備工作

開工準(zhǔn)備工作：

一、開工準(zhǔn)備的資料（提交監(jiān)理單位的）

1.公司設(shè)計和施工資質(zhì)文件要掃描出來打印好

2.項目經(jīng)理證書

3.項目經(jīng)理任命書

4.施工組織設(shè)計方案

5.施工進(jìn)度計劃

6.開工報告申請單

二、施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1.現(xiàn)場辦公室（1個）

2.現(xiàn)場工人宿舍（要2間宿舍）

3.現(xiàn)場倉庫（倉庫面積要60平米左右）

4.現(xiàn)場的水電協(xié)商情況（有的工地用電要自己裝表，按電量自己結(jié)算）

三、材料設(shè)備準(zhǔn)備情況：

第一階段1.線材（網(wǎng)線、視頻線、水晶頭、各種設(shè)備底盒或底板、電源線、RVVP控制線、光纜、箱子鋼絲）

第二階段2.設(shè)備（樓層中間設(shè)備、攝像機(jī)、電源等等）

四、圖紙

圖紙要打印出來，盡量打大號的看的清楚。項目管理者要熟悉圖紙，對各個子系統(tǒng)要全面吃透，不懂的要盡快聯(lián)系廠家弄懂其原理和組織結(jié)構(gòu)。否則無法配合施工隊和室內(nèi)裝修單位的工作，影響整體的進(jìn)度。

五、項目專用章

公司要刻項目專用章。主要用來完成項目在施工過程中產(chǎn)生的變更、協(xié)議、簽證等文檔簽章。

六、施工隊伍即人員組織情況

項目是打算承包還是自己施工還是內(nèi)部包等都需要一個報價、審核過程。具體是如下幾點：1.有無承包的經(jīng)濟(jì)能力，需要墊資

2.有無承包實際經(jīng)驗，承包案例

3.有無施工人員，需要長期在項目上配備8-10人，其中至少一人懂得整體智能化結(jié)構(gòu)組成。

4.能否出具之前承包的承包合同或者協(xié)議等 5.有無實際項目去考察，最好合肥或者安慶本地

6.能否落實合同條款規(guī)定的具體內(nèi)容，或者具體的承諾保證。（例如保證不耽誤施工進(jìn)度，配合項目經(jīng)理積極完成各項工作內(nèi)容等）

七、項目現(xiàn)場材料保管措施

因為智能化這一塊牽涉的材料設(shè)備眾多，種類繁雜，數(shù)量龐大。日常進(jìn)出貨需要有一個專人登記保管。建議公司專人看管。