第一篇：新員工培訓(xùn)安排

新員工培訓(xùn)安排

第一天:

上午：先用30分鐘，參觀感受店面環(huán)境和產(chǎn)品

然后看培訓(xùn)資料（上午要看完）

下午：對照樣柜熟悉柜子結(jié)構(gòu)

晚上：默記當(dāng)天學(xué)習(xí)內(nèi)容

第二天:

每名新員工用10分鐘口述第一天學(xué)到的內(nèi)容

上午：由設(shè)計師培訓(xùn)衣柜的構(gòu)造及設(shè)計

下午：新學(xué)員動手畫圖,設(shè)計衣柜（并交上來）

晚上：布置作業(yè)畫一個柜子，帶回家畫圖，明早交上來

第三天:

每名新員工用10分鐘口述第二天學(xué)到的內(nèi)容（主要是設(shè)計要考慮與注意的問題）上午：學(xué)習(xí)計算價格(由韓小立主講)

下午：算價練習(xí)(2個柜子)并交上來當(dāng)天批改后發(fā)給大家對照

晚上：練習(xí)一個衣柜的報價，明早交上來

第四天:

每名新員工用10分鐘口述第三天學(xué)到的內(nèi)容(主要是計價要考慮與注意的問題)上午：培訓(xùn)銷售技巧(由小區(qū)部主管劉國輝結(jié)合索菲亞的銷售講解)下午：銷售案例分析及操練

第五天:

每名新員工用10分鐘口述第四天學(xué)到的內(nèi)容

上午：柜子與家居搭配(由蔡懷潔主講)

下午：新學(xué)員自己討論，然后蔡懷潔答疑1小時

第六天: 休息

第七天:考試（考試時間：上午9:30-12:00）

考試內(nèi)容：產(chǎn)品知識.銷售技巧.設(shè)計.計價

備注:

1：學(xué)習(xí)時間(一周)

每天上午9:30---12:00,下午1:30---5:00

2：學(xué)習(xí)資料須留在店里(筆記本除外)

第二篇：新員工培訓(xùn)一周內(nèi)工作安排

新員工培訓(xùn)一周內(nèi)工作安排

第一天：項目介紹會

上午：9：00--9：10 報到

1、提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件（注明作為在網(wǎng)庫工作證明使用）

2、發(fā)放彩頁及內(nèi)刊

9：10－9：15播放網(wǎng)庫宣傳片

9：15---9：18歡迎及紀(jì)律

1、很高興在座的各位被公司正式錄用

2、不一定是最優(yōu)秀的，但是最適合的3、手機(jī)震動、請假流程

9：18---9：20介紹主講人

9：20---9：35 素質(zhì)培訓(xùn)

1、內(nèi)容為在激烈的社會競爭中選好工作好，如何做好

2、做銷售應(yīng)具備的心態(tài)

9：35---10：30 中國網(wǎng)庫介紹1、2、3

10：30---12：00中國網(wǎng)庫介紹4、5、6、7及企業(yè)文化和價值觀 下午：14：00---14：10 小游戲（防止打瞌睡）會議正式開始14：10---14：50四 五

14：50－14：55休息

14：55---15：40六 七

15：40－15：45 休息

15：45－16：20八 九

16：20－16：25培訓(xùn)結(jié)束語

聽完培訓(xùn)不合適的可以走了，合適的留下來填問卷復(fù)試。16：20－16：25 休息并下發(fā)問卷

16：25－16：45答卷

16：45答卷完后即可復(fù)試

第二天：正式培訓(xùn)

上午：9：00--9：40 投影演示99114總平臺首頁各版塊內(nèi)容

9：40－9：45休息

9：45---10：25一網(wǎng)通后臺演示

10：25---10：30休息

10：35---11：00思路及開展工作的方式

11：00---11：50 一網(wǎng)通核心競爭力1

下午：14：00---14：10 小游戲（防止打瞌睡）會議正式開始14：10---14：15復(fù)習(xí)上午內(nèi)容

14：15－14：25提問

14：25---17：30一網(wǎng)通核心競爭力2、3、4、5、6

第三天：

9：00--9：15 復(fù)習(xí)

9：15－10：00提問昨天內(nèi)容并重復(fù)

10：00---10：40客戶（誰是我們的客戶）

10：40---10：45休息

10：45---11：50思路及開展工作的方式

下午：

14：00---14：10 小游戲

14：10---14：15復(fù)習(xí)上午內(nèi)容

14：20---16：30員工自己針對投影演示項目理論學(xué)習(xí)演示講解

16：30---16：55考核---態(tài)度不端正者下班時辭退

17：00---18：00

劃分部門---安排位置---部門口號---成員介紹----簽約試用期合同

第四天

4、根據(jù)一網(wǎng)通的核心競爭力學(xué)習(xí)演示項目優(yōu)勢

5、學(xué)習(xí)一網(wǎng)通的核心競爭力—做到理解背會并可默寫

6、考核：行政經(jīng)理及部門經(jīng)理共同考核

第五天

7、配備員工必備文件

8、確定行業(yè)或工業(yè)區(qū)----選擇收集客戶資料（在公司）

9、練習(xí)電話切入：

10、培訓(xùn)切入

第六天

11、培訓(xùn)五步工作法

進(jìn)入正常工作

第四天1、2、3、第五天劃分部門---安排位置---部門口號---成員介紹----簽約試用期合同 針對投影演示內(nèi)容學(xué)習(xí)演示講解 考核---態(tài)度不端正者下班時辭退

4、根據(jù)一網(wǎng)通的核心競爭力學(xué)習(xí)演示項目優(yōu)勢

5、學(xué)習(xí)一網(wǎng)通的核心競爭力—做到理解背會并可默寫

6、考核：行政經(jīng)理及部門經(jīng)理共同考核

第六天

7、配備員工必備文件

8、確定行業(yè)或工業(yè)區(qū)----選擇收集客戶資料（在公司）

9、練習(xí)電話切入：

第一 咨詢了解，第二、自我介紹、第三、我為什么找你（因為我們的市場每天都有很多商家在網(wǎng)上采購，所以我們希望提更多的商品供選擇）

第四、你怎么做(您可以把您公司的優(yōu)質(zhì)商品以優(yōu)惠的價格放在市場上)

第五、做的好處（一方面可以讓采購商買到更優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的商品，另一方面幫你獲得新的生意伙伴）第六、如何報價（我們有幾萬的，幾千的還有免費的原則是不求最貴但求最好的原則）

第七、邀約見面時間(二則一法，和高意愿)

第八、感覺好希望有機(jī)會合作

10、培訓(xùn)切入

第七天

11、培訓(xùn)五步工作法

進(jìn)入正常工作

第三篇：新員工工作安排

質(zhì)檢部新員工入職的工作安排

有相關(guān)工作經(jīng)驗者：

1.二周的車間生產(chǎn)工藝流程熟悉過程。

2.相關(guān)檢驗類文件熟悉（一周）

3.文件加實踐（一周）

4.綜合考評

無相關(guān)工作經(jīng)驗者

1.一個月的車間產(chǎn)品生產(chǎn)學(xué)習(xí)。（學(xué)習(xí)基本知識及各部件的功能系統(tǒng)）

2.檢驗類的文件學(xué)習(xí)（安排理論和實踐相結(jié)合）兩周時間

3.通過入職人員的工作總結(jié)和最后考評評定入職人員是否合格。

4.合格后安排工作內(nèi)容，不合格人員退回人力資源部。

第四篇：新員工工作安排

新員工工作安排

第一天：熟悉環(huán)境（店內(nèi)和商場的環(huán)境），熟悉人。

第二天：學(xué)會認(rèn)本品牌貨號以及碼數(shù)。

第三天：學(xué)會如何到庫房找貨、放貨。（店長出幾個貨號訓(xùn)練）

第四天：店長需培訓(xùn)品牌文化與公司企業(yè)文化，店內(nèi)管理制度，以及公司福利和VIP該如何建立。告知新員工在店內(nèi)的一些細(xì)節(jié)問題，（如：給顧客試穿過的衣服要掛回原樣，所有商品吊牌不能外漏，平時多觀察店內(nèi)陳列，遇到掛與掛之間的間距不一樣時要及時調(diào)整，商品價簽要對位等等。）

第五天：熟記所有商品價位。（分區(qū)域或分品類記）

第六天：同上

第七天：同上（三天之內(nèi)必須完成）

第八天：熟記所有商品面料以及洗滌和保養(yǎng)方式。（分區(qū)域或分品類記）第九天：同上

第十天：同上（三天之內(nèi)必須完成）

十一天：熟記所有商品賣點（分區(qū)域或分品類記）

十二天：同上

十三天：同上（三天之內(nèi)必須完成）

十四天：訓(xùn)練新員工怎樣把褲子疊的更齊（一天之內(nèi)把所有褲子重新疊放整齊，店長檢查。）

十五天：店長需培訓(xùn)新員工怎么做陳列，包括做陳列的細(xì)節(jié)。

十六天：訓(xùn)練員工陳列。

十七天：同上

十八天：店長需培訓(xùn)如何搭配。

十九天：訓(xùn)練搭配

二十天：同上（二天需完成工作，店長檢查）

二十一天：熟記所有商品的庫存及碼數(shù)（分區(qū)域或分品類記，先可應(yīng)季商品記）二十二天：同上

二十三天：同上（三天之內(nèi)必須完成，店長檢查）

二十四天：店長帶領(lǐng)新員工做模擬銷售，（在模擬銷售過程中，可以檢查到商品價位，面料，賣點，庫存的熟記程度，并及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在的問題并解決）

二十五天：同上

二十六天：新員工跟著銷售高手一起做銷售

二十七天：繼續(xù)多聽，多跟其它員工的銷售，并鞏因前二十天的工作。

注：新員工在每天做工作時，如有其它員工接待顧客，要放下手中的工作，先以聽銷售為主。

第五篇：新員工培訓(xùn)

一.加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作和團(tuán)隊建設(shè)，1.本部門現(xiàn)有16個新員工，生產(chǎn)線管理人員，首先對新員工進(jìn)行講解公 司規(guī)章制度，勞動紀(jì)律的了解，讓新員了解生產(chǎn)線上下班時間，和上下班的各種注意事項。

2，工藝員對新員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識，電子元件，包括插件，補(bǔ)焊的基本知識，和防靜電的注意事項。

3.培訓(xùn)完工藝知識，放到生產(chǎn)線新老員一對一的操作指導(dǎo)，生產(chǎn)過程中，掛“新員工”標(biāo)識。班長，線長，和工藝員定時對新員工進(jìn)行輪流指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指正.。

4.生產(chǎn)過程中，線長，班長，工藝員，加強(qiáng)和員工的溝通，了解員工的生產(chǎn)狀況，情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期與員工進(jìn)行交流，了解員工的工作狀況，讓員工在寬松的生產(chǎn)環(huán)境中工作。

二，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率

1、首先，人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員。采用工藝平衡,掌握插件線的生產(chǎn)節(jié)奏,要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個人特長，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。

2.不同機(jī)型，采用不同的編排方式，元件的大小，難易，做到因人而異,達(dá)到平衡生產(chǎn)的目的。

3采用技術(shù)改進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備更新，好日常維護(hù)，減少故障時間，對由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰。, 設(shè)備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后最短時間內(nèi)到場處理，爭取最短時間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時間。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

4.、權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）——班長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）——線長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）..5.、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮于事。

6.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

7.改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感.加強(qiáng)5S管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

總之，通過加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過全面地對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。

2011-7-30