第一篇：建立養(yǎng)殖公司策劃書

建立養(yǎng)殖公司策劃書

姓名：李秦班級：3190702學(xué)號：07620219

一、公司簡單描述

本養(yǎng)殖場主要以養(yǎng)魚為養(yǎng)殖對象，并分別針對不同的人群、不同的地區(qū)養(yǎng)殖

不同的魚種品類。主要銷售對象是社會中層人士，本著以服務(wù)大眾，盈利自我的中心開展工作。

二、公司的宗旨和目標(biāo)

宗旨：服務(wù)大眾，盈利自我目標(biāo)：爭創(chuàng)地區(qū)一流養(yǎng)殖場

三、公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)

為滿足客戶、市場、發(fā)展的要求，我部按一切從實際需要出發(fā)，按專業(yè)和市場需求設(shè)立專業(yè)機構(gòu)和區(qū)域性營業(yè)機構(gòu)。并從地區(qū)市場打入大市場，按部門結(jié)構(gòu)進行管理，統(tǒng)一規(guī)劃。

四、計劃投入的資金及用途

計劃投入資金：50萬

用途：20萬用于設(shè)施配置

2萬用于魚苗選配

5萬用于防治病變

3萬流動資金

五、公司主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

品種 簡單介紹 服務(wù)介紹

鰱魚 鰱魚又稱白鰱、鰱子體形側(cè)扁，鱗細小，腹部銀白色，刀鋒狀 這些魚都屬于淡水魚，營養(yǎng)價值很高。魚每天的蛋白質(zhì)吸收量很大，產(chǎn)品中含有大量的鈣、維生素等重要有機物質(zhì)。我 們會以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最好的質(zhì)量為顧客提供服務(wù)鳙魚 鳙魚又名花鰱、大頭魚。頭長為體長的1/3，腹部灰白，體側(cè)有不規(guī)則的黑色斑點

草魚 草魚又名鯇。體近圓柱形，體色淡青黃色，腹白色

青魚 青魚又名青鯇。體形似草魚，頭稍尖

鯉魚 鯉魚體側(cè)扁，腹圓

鯽魚 鯽魚外形似鯉，無須，體色較深

團頭魴 團頭魴又名武昌魚。體高而側(cè)扁，呈長菱形，頭短小

六、市場概況和營銷策略

1無產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖模式

2、水產(chǎn)品出口市場萎縮

3、產(chǎn)品質(zhì)量不高

4、飼料市場混亂

5、魚藥市場不規(guī)范

6、國內(nèi)消費市場逐步擴大

營銷策略：我們主要針對以上的不足與不利方面經(jīng)營該養(yǎng)殖場，爭取做到好的養(yǎng)殖模式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)綠色食品。在與其他市場與部門交往方面以最好的質(zhì)量來把關(guān)，極力提高產(chǎn)品質(zhì)量！

七、主要業(yè)務(wù)部門及主要工作簡介

業(yè)務(wù)部門 人員配備 職務(wù) 主要工作

養(yǎng)殖部 聘用 主任 負責(zé)魚的馴化繁殖及品種的選擇

醫(yī)療部 聘請 主任 主要負責(zé)魚的疾病預(yù)防及治療

銷售部 聘用 部長 負責(zé)產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)

財務(wù)部 聘用 部長 負責(zé)財產(chǎn)的預(yù)算及工資的發(fā)放以及必要的開支

技術(shù)部 聘用 主任 主要負責(zé)養(yǎng)殖技術(shù)的研究及引進最新的養(yǎng)殖技術(shù)

八、核心團隊介紹

董事長 一名

總經(jīng)理 一名

部門經(jīng)理 一名

九、公司優(yōu)勢說明

1、統(tǒng)一的管理，敬業(yè)精神高

2、產(chǎn)品的安全性高

十、財務(wù)分析

1.設(shè)備成本

2.薪酬發(fā)放

3.魚苗及飼料的支取

4.流動資金充足

二 技術(shù)與產(chǎn)品

一 技術(shù)持有

1.我們懂的影響魚生長的環(huán)境因子（環(huán)境）主要是水溫、透明度及化學(xué)環(huán)境因子溶解氧、pH、硫化氫、二氧化碳、氨、溶解鹽類、可溶性有機物等因素。

2.我們懂得魚的飼養(yǎng)管理技術(shù)。主要是放養(yǎng)模式及水池的溫度管理，以及對于魚的疾病防治管理工作。

3.我們懂得魚的習(xí)性，以及魚生長的溫度，能準(zhǔn)確的看出魚的健康程度，以及具有專業(yè)的技術(shù)人員對魚進行每天的體溫與健康測試。并針對不同的季節(jié)對魚進行池水的更換，并能夠利用光合作用改良水質(zhì)絕對保持魚的健康與新鮮。體現(xiàn)我們的宗旨。

4.我們懂得不同的魚愛好的飼料，并了解他們生長的環(huán)境，以及知道促長他們生長的飼料。

5.加強巡塘，務(wù)實管理。我們有安排專業(yè)的巡塘人員對池塘進行巡視。確保魚的健康魚安全。

二． 產(chǎn)品狀況

1.預(yù)計主要產(chǎn)品目錄及價格

品種 市場價格 成本價格

鰱魚 元/斤 元/斤

草魚 元/斤 元/斤

青魚 元/斤 元/斤

鯽魚 元/斤 元/斤

團頭魴 元/斤 元/斤

團頭魴 元/斤 元/斤

2.產(chǎn)品特性

我們的產(chǎn)品主要以原料輸送為主，產(chǎn)品絕對新鮮、可口。我們的產(chǎn)品都是出于本地淡水池塘，對于池塘的換水、清理做到常常，對魚的健康更是莫大的重視。

3.準(zhǔn)備開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

泥鰍；鱔魚；烏龜；螃蟹；

三． 產(chǎn)品生產(chǎn)

1． 資源及原材料供應(yīng)

主要以剛孵出的小魚苗作為原材料，2． 預(yù)測生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

計劃用地200畝，并根據(jù)各種魚的生活習(xí)性、食性差異，巧妙地進行多品種多規(guī)格混養(yǎng)，充分發(fā)揮各種魚的生長優(yōu)勢，采取常年輪捕、均衡上市的技術(shù)路線生產(chǎn)。并且主要以鰱鳙魚為主養(yǎng)對象，鰱魚和鳙魚的比例一般為3～5：1，鰱魚多于鳙魚；另外可搭配少量鯽魚、鯉魚、鳊魚等。另外養(yǎng)一些草魚，搭配青蝦、鰱魚、鳙魚和少量鯽魚等。鰱鳙魚的天然餌料主要來自草魚、鳊魚、鯽魚等排出的糞便肥水后生長的浮游生物。一般是6個月生產(chǎn)一批。

4． 主要設(shè)備

噴水機、抽水機、水產(chǎn)運輸車、漁船、漁網(wǎng)、氧氣罐

5． 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6． 包裝與儲運

我們的產(chǎn)品主要以生魚輸送，一般是配備相關(guān)車輛進行輸送，確保魚的新鮮魚存活率。對于過剩的魚，我們采取再放養(yǎng)模式。對于路途死亡的魚，我們采取送往水產(chǎn)品加工中心進行加工處理。進行再利用，以保證利益的最大性。

三 市場分析

一． 市場規(guī)模

二． 目標(biāo)市場的設(shè)定

三． 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預(yù)測和市場機會

六． 行業(yè)政策爭分析

四 競爭市場分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一． 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

營銷區(qū)域：大重慶

營銷方式：

二． 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

我們的銷售是用“公司+省級辦事處+經(jīng)銷商+終端銷售網(wǎng)點”的模式實現(xiàn)的，因此，渠道建設(shè)的具體內(nèi)容都是圍繞該模式開展的。物流和資金平臺以縣市經(jīng)銷商為主，售后服務(wù)和促銷由省級辦事處為主，終端以專賣店（柜）、超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店為主。

四． 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七． 產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

六 風(fēng)險分析

一． 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險

消費習(xí)慣的風(fēng)險 ：

我國有“雞吃叫、魚吃跳”的消費習(xí)慣，雞產(chǎn)品經(jīng)過近幾年來在如山東六合、草原興發(fā)等一批家禽產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)地帶動下，冷鮮冷凍雞鴨類產(chǎn)品已占據(jù)禽肉消費市場的60%市場份額，基本改變了“雞吃叫”的消費習(xí)慣，在這一變革中，這些企業(yè)也得到極大的發(fā)展。則“魚吃跳”消費習(xí)慣的改變有待于我們?nèi)ヒ龑?dǎo)，需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、有效的廣告投入、強力的終端宣傳促銷等各方面因素合力去改變，這一因素決定著銷量的大小，決定著本項目的進展速度。針對這一風(fēng)險，我們的應(yīng)對措施是抓受此習(xí)慣影響較弱的酒店、食堂和農(nóng)村酒席等消費主力市場，逐步引導(dǎo)、逐步滲透，抓大放小，爭取最后全面勝利。

二． 市場不確定性風(fēng)險

三． 研發(fā)風(fēng)險

四． 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五． 成本控制風(fēng)險

六． 競爭風(fēng)險

競爭對手的進入風(fēng)險

任何一個成功的行業(yè)在其發(fā)展到一定階段都會有無數(shù)競爭對手爭相進入。我們認(rèn)為本項目面臨的市場是一個有巨大容量的開放式競爭市場，有兩個以上的企業(yè)來引導(dǎo)、營造冷鮮淡水魚的消費氛圍，冷鮮淡水魚的消費市場發(fā)展速度會更快。由于本項目早于競爭對手進入，在試銷區(qū)域有緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，對市場的認(rèn)知以及渠道建設(shè)能力，相比競爭對手具有優(yōu)勢。通過項目創(chuàng)建團隊和資金的注入，從而吸引行業(yè)優(yōu)秀人才進入，可增加企業(yè)的核心競爭力，抵抗和降低競爭對手進入而引發(fā)的競爭風(fēng)險。

七． 政策風(fēng)險

八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）

九． 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險

七 管理(總經(jīng)理)

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

八 經(jīng)營預(yù)測及財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.成本費用明細表

2.不確定性分：敏感性分析盈虧平衡分析 盈虧平衡=固定成本/（銷售收入-經(jīng)營成本-稅金）

（單位：萬

元）

結(jié)論：

第二篇：建立公司活動室的策劃書

關(guān)于建立文化活動辦公室的策劃書

一、活動主題：建立寧陽四通文化活動辦公室

二、活動目的：為了更好的彰顯我們公司“團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，針對我公司小區(qū)，沒有完善的娛樂休閑場所，業(yè)余生活不夠豐富這一情況，經(jīng)公司黨委研究決定將原有文化長廊改建為寧陽四通文化活動辦公室。

三、活動的意義：通過建立文化活動辦公室，進一步豐富業(yè)余文化生活，加強精神文明建設(shè)。能夠激發(fā)在職員工的活力，更加熱情的投入到公司安全發(fā)展的各項工作中去；能夠提高離退休人員的健身熱情，做到老有所享、老有所樂。通過建立文化活動室，使企業(yè)文化建設(shè)和文化活動得到提高，促進公司的全面和諧發(fā)展。

四、現(xiàn)作出如下策劃：

（一）對活動室進行布置：外墻懸掛牌匾，張貼標(biāo)語；內(nèi)部張貼宣傳照片，宣傳欄，管理制度等。

（二）需配備物品：象棋一副，撲克牌四副等。

（三）舉行揭牌儀式：

1、領(lǐng)導(dǎo)講話（講話稿見附件1）

2、進行揭牌

3、合影留念

五、管理制度：

（一）、開放時間

上午8：00－12：00

下午14：00－17：00

晚上19：00－21：00

（二）、本中心是為小區(qū)老年職工組織健身休閑的娛樂場所，禁止賭博和宣傳迷信活動。

（三）、要自覺遵守活動規(guī)定，服從管理，愛護公共設(shè)施，禁止隨意改變室內(nèi)設(shè)置。

（四）、文明活動，不得大聲喧嘩吵鬧，保持安靜和講究衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂潑亂倒和亂扔雜物。

（五）、嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙，保持空氣流動新鮮，確保大家身心健康。

領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

站長：陳麗

副站長：彭端云、張黎明

教練：王慶蓮、許建誼

寧陽四通公司

2012年10月23日

附件

1揭牌儀式講話稿

尊敬的各位員工、朋友們：

大家好！

今天咱們成立了這個文化活動辦公室，為大家提供了一個健身娛樂的場所，希望大家能夠積極的參與，豐富自己的業(yè)余文化生活。

咱們公司希望通過豐富多彩的文化活動，來提升職工的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)，這也是咱企業(yè)文化建設(shè)的一部分。

咱們在場大多都是公司的老職工，為公司的發(fā)展做出了貢獻，現(xiàn)在退休了，希望你們能踴躍參與，開開心心的鍛煉，高高興興的生活，實現(xiàn)老有所樂。

也希望能夠帶動咱們在職的年輕員工們積極的參與進來，多活動，多鍛煉，保持一顆愉快的心情，以更加飽滿的工作熱情，投入到咱們的企業(yè)安全發(fā)展中來，為把咱們公司建設(shè)的更好，貢獻出自己的力量。

第三篇：建立公司活動室的策劃書

建立宿舍活動室策劃書

一、活動主題：布置一間休閑娛樂室

二、活動目的：為了更好的彰顯我們青年突擊隊的作用，針對我公司住宿條件差，沒有娛樂休閑場所，住宿人員下班后感到無聊這一情況，我們青年突擊隊得到領(lǐng)導(dǎo)的批示特在宿舍三樓302布置一間環(huán)境優(yōu)雅的活動室。

三、活動的意義：這活動一定程度上改善了職工的住宿條件，為職工提供了一個休閑娛樂的場所，也促進我們同事之間友誼和交流。

四、現(xiàn)作出如下策劃：

（一）活動室地點：宿舍樓302室

（二）需配備物品：液晶電視機一臺，DVD一臺（可插U盤），接線板一只，高桌一張（放置電視機，DVD），矮桌兩張（四方桌一張，茶幾桌一張，配套椅子八把），象棋一副，撲克牌四副，字畫4副，飲水機一臺（配紙杯），衛(wèi)生工具一套等。

（三）活動內(nèi)容：

1、中午休息時間，公司員工可以到活動室觀看電視，比如《今日說法》，《江蘇新聞》等節(jié)目，還可以玩象棋，紙牌等，坐著聊天，休息。

2、晚上下班時間，周日，突擊隊員可以將下載的新老電影，《百家講壇》，《法律講壇》等科教，學(xué)習(xí)講座，組織在宿舍住宿的員工觀看，也可以組織象棋比賽，紙牌比賽等活動。

（四）管理制度：

1、工作日活動時間,12:00—12:50,晚上時間19：00—20:00，節(jié)假日全天開放，不得影響正常工作。

2、文明娛樂，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜。

3、注意公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

4、活動后的物品歸放原位，打掃衛(wèi)生，關(guān)閉門窗，電源。衛(wèi)生誰開門，誰負責(zé)，鑰匙放在李瑩、王加林等人處。

團委青年突擊隊2011年11月16日

第四篇：建立茶葉公司商業(yè)策劃書正式

商業(yè)策劃書

1商業(yè)策劃書公司概況

1.1 公司簡介

1.2 目標(biāo)市場

因為綠茶保健與飲品的雙重功效，我公司的主要目標(biāo)市場是主要飲茶者及茶葉愛好者。

1.3 盈利模式

通過業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展深入，擴大知名度，提升綠茶銷售量。項目概況

2.1 項目概況

本項目是由午子綠茶公司和華之杰塑料建材有限公司合資/合作建立初期以茶葉銷售為主的新公司。營銷戰(zhàn)略

3.1 營銷目標(biāo)

首先我們關(guān)注的是營業(yè)額、利潤額、市場占有率等質(zhì)的目標(biāo)，詳情可見財務(wù)報表中的對未來五年的預(yù)期?？偨Y(jié)如下，營業(yè)額在__800___萬左右。利潤額在第一年預(yù)計__300萬____。

其次是如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等其他目標(biāo)。企業(yè)形象及知名度的建立有利于吸引客源，從而擴大規(guī)模。

3.2 營銷戰(zhàn)略

通過以下等方面增加銷售量

1.網(wǎng)絡(luò)營銷：通過企業(yè)網(wǎng)站銷售、入駐淘寶網(wǎng)

2.茶藝樓經(jīng)營

3.電視媒體：名人效應(yīng)

4.實體連鎖專營店

5.慈善活動的宣傳

6.街邊廣告燈箱

3.3 營銷策略

3.3.1 價格適眾

價格的定位是影響營銷成敗的重要因素。價格高低直接影響的購買行為。本企業(yè)價格定位，是通過市場調(diào)查后進行價格定位。

3.3.2 品牌提升

所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。本企業(yè)通過多種宣傳（包括媒體宣傳公益宣傳等）途徑對綠茶進行宣傳。提高該綠茶品牌知名度于美譽度。

3.3.3 刺激源頭

將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及欲望，實現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費者的策略。加大綠茶保健作用方面的宣傳，讓消費者從內(nèi)心認(rèn)為需要購買我們的產(chǎn)品。

3.3.4 動態(tài)營銷

本企業(yè)會定期做市場調(diào)研，不斷改進本企業(yè)的營銷策略，以跟更好地了解消費者的需要，適應(yīng)當(dāng)代消費需求。財務(wù)分析

4.1 財務(wù)預(yù)測

4.1.1 資金使用計劃

資金用于產(chǎn)品宣傳、周轉(zhuǎn)、銷售、員工的工資、工資基本運行及庫存費用。

4.1.2 未來預(yù)測

第一年銷售額達800萬，公司成熟后可通過召開股東會決定投資建設(shè)新的茶生產(chǎn)基地或生產(chǎn)茶的制品的生產(chǎn)廠，購置生產(chǎn)線，從而提高公司業(yè)績。

4.1.3 收入預(yù)算

首年內(nèi)銷售額突破800萬，利潤達到300萬。風(fēng)險預(yù)測

本次午子綠茶公司與華之杰塑料建材有限公司合作/合資的風(fēng)險預(yù)測是為了預(yù)測在合作過程中以及工作結(jié)果中可能出現(xiàn)的未預(yù)料到的風(fēng)險，并制訂相應(yīng)對策從而預(yù)防事故發(fā)生或減小損失?？赡苡龅降娘L(fēng)險如下：

5.1 廣告宣傳

5.1.1 宣傳效果不到位

我方營銷手段主要分為五部分，即網(wǎng)絡(luò)、電視媒體、實體連鎖、慈善活動、廣告燈箱等手段進行全方位宣傳。具體營銷策略可見營銷策略一節(jié)，由于營銷手段的到位與企業(yè)產(chǎn)品及自身的吸引力，打開市場應(yīng)該可以按部就班達到預(yù)期，但是為防萬一，如果打開市場的過程低于預(yù)期，我方將采取兩方面措施。其一，尋找之前營銷策略預(yù)期中與實際情況不符的部分，加以改進或使之更符合實際，使得營銷情況改觀。其二，如果研究發(fā)現(xiàn)只是宣傳力度不夠，則加強宣傳力度，堅定之前的營銷策略。發(fā)展戰(zhàn)略

6.1 擴大營業(yè)面

公司前期以銷售綠茶為主，后期根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，可是投資建設(shè)新的茶

基地或生產(chǎn)茶制品的生產(chǎn)廠、生產(chǎn)線，以達到公司的持續(xù)發(fā)展。

第五篇：生態(tài)養(yǎng)殖策劃書

生 態(tài) 養(yǎng) 殖 策 劃 書

項目規(guī)劃

隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進步，人們經(jīng)濟收入的提高，消費觀念的不斷改變，從單純的追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，從追求產(chǎn)量的增長轉(zhuǎn)向追求綜合效益的提高。國內(nèi)外的農(nóng)產(chǎn)品消費市場普遍關(guān)注安全性，綠色食品、有機食品受到人們的普遍歡迎，以良好的生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)有機食品為特征的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)應(yīng)運而生，未來人們對綠色無公害食品的需求也越來越大，而食品安全問題卻成了我國農(nóng)產(chǎn)品的“瓶頸”，因此，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、開發(fā)無公害綠色食品有其必要性和迫切性。

在經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展方針指導(dǎo)下，總結(jié)吸收各種農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的成功經(jīng)驗，建立科學(xué)的農(nóng)業(yè)生態(tài)模式，運用生態(tài)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)原理以及系統(tǒng)工程方法，因地制宜地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)并與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華相結(jié)合，依據(jù)“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的要求，合理組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，選擇氣候適宜、雨量充沛、基礎(chǔ)設(shè)施好、土地資源豐富，有一定畜禽養(yǎng)殖基礎(chǔ)、交通便利的地區(qū)，創(chuàng)建“綠色、安全、高效”生態(tài)園，形成生產(chǎn)因素互為條件、互為利用和循環(huán)永續(xù)的機制和封閉或半封閉生物鏈循環(huán)系統(tǒng)，整個生產(chǎn)過程做到廢棄物的減量化排放、甚至是零排放和資源再利用，大幅降低農(nóng)藥、獸藥、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量，從而形成清潔生產(chǎn)、低投入、低消耗、低排放和高效率的生產(chǎn)格局。形成產(chǎn)品特色，使項目總體上產(chǎn)生良性循環(huán)，變廢為寶，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效與可持續(xù)發(fā)展，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，既保護了環(huán)境，又有顯著的生態(tài)效益，從而實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益三者的統(tǒng)一。1.1 以養(yǎng)羊為主創(chuàng)建養(yǎng)殖生態(tài)園

園建設(shè)中的亮點。1.3.3特色性原則

特色是生態(tài)園經(jīng)濟發(fā)展的生命之所在，愈有特色其競爭力和發(fā)展?jié)摿蜁鷱姡虼?，生態(tài)園會明確資源特色，選準(zhǔn)突破口，使生態(tài)園的產(chǎn)品具有更鮮明的市場特色。1．4銷售的產(chǎn)品

在“綠色消費”已成為世界總體消費的大趨勢下，本生態(tài)園主要進行特色農(nóng)產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，以各種有機產(chǎn)品和綠色無污染的生態(tài)農(nóng)業(yè)作物副產(chǎn)品為原料，養(yǎng)殖“綠色、安全、高效”的湖羊、土雞、生態(tài)魚、有機農(nóng)作物等，形成自主品牌、突出形象、彰顯優(yōu)勢，做到“人無我有，人有我精，人精我新”特色，以滿足消費者對綠色無公害食品的需求。

1.5服務(wù)對象

本生態(tài)園面向當(dāng)?shù)鼐用窈椭懈叨讼M人群。

市場調(diào)查分析

1、無公害綠色水果產(chǎn)業(yè)的綜合分析：無公害、綠色、有機水果的需求量逐年增長，隨著人們生活水平的提高，水果已成為人們必備的食品，但由于化肥、農(nóng)藥激素的無節(jié)制應(yīng)用，使水果的農(nóng)藥殘量超標(biāo)，危害到人們的身體健康，無公害、綠色、有機水果成為市場的熱銷水果產(chǎn)品。

2、養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)的綜合分析：羊是適應(yīng)外界環(huán)境最強的家畜之一，食性廣，耐粗飼，抗逆性強。近年來，國內(nèi)外羊肉市場發(fā)生了一些變化，為我國發(fā)展肉羊

是羔羊皮十分名貴,茸茸的纖毛潔白稠密,輕柔細軟,有絲的光澤,波浪型的花紋,在國外市場素有“東方軟寶石”之美稱。革皮也是制作皮夾克等服裝的優(yōu)質(zhì)原料，浙江小湖羊皮占全國總產(chǎn)量3/4以上；體型大,個體產(chǎn)肉量高。據(jù)測定,成年母羊活重54千克,公羊58千克,屠宰率在50%以上；湖羊肉質(zhì)鮮美,口味好,與其他綿羊肉相比,更具有肉質(zhì)細嫩、多汁、膻味小的優(yōu)點;湖羊早期生長速度快,是進行肥羔生產(chǎn)的較好素材。

3、養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的綜合分析：從特色方面分析

我國禽類產(chǎn)品消費需求持續(xù)快速增長，人們對禽蛋和禽肉的消費量在過去十年分別增長了51%和60%，達到人均占有22公斤和15公斤，禽蛋的人均消費量已經(jīng)遠遠超過世界水平，與世界發(fā)達國家的平均消費水平相等。禽類產(chǎn)業(yè)已成為繼豬肉之后的最重要的動物性蛋白源。家禽養(yǎng)殖業(yè)為提高國民生活水平發(fā)揮了重要作用，并且采用綠色、生態(tài)、無公害地放養(yǎng)模式更是一大突破，養(yǎng)殖行業(yè)將是一個日不落行業(yè)。

4、養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)的綜合分析：隨著機械化設(shè)備的進駐，牛的耕地職能得以改變，所以農(nóng)戶養(yǎng)牛的很少，但市場的需求在日益增加，所以市場前景遠大。

5、湖羊保種的重要性和必要性

5.1、發(fā)展湖羊生產(chǎn)，可滿足城鄉(xiāng)居民物質(zhì)生活水平提高的需要。目前，我國城市居民年人均肉類消費水平僅20多千克，遠遠低于發(fā)達國家水平，農(nóng)民肉類消費水平更低。而肉類消費中，我國以豬肉為主、禽肉第二，牛、羊等草食動物肉類生產(chǎn)和消費量少之又少，隨著人們生活水平的提高，羊肉作為無公害的優(yōu)質(zhì)肉產(chǎn)品，越來越受到消費者的喜愛，羊肉價格逐年上升，今年上半年，羊肉價格比豬肉價格高46%左右，且市場供不應(yīng)求，因此，國內(nèi)外市場對羊肉的

持力度，有力地促進了湖羊生產(chǎn)，種羊需求量迅速增加。除杭嘉湖地區(qū)外，全國各地來浙江采購種湖羊的逐年增加，連新疆、甘肅、寧夏等?。▍^(qū)）也引湖羊，雜交改良當(dāng)?shù)匮?，目前，?yōu)良種湖羊已供不應(yīng)求。

6、目標(biāo)市場

生態(tài)養(yǎng)殖場將不斷完善自己的管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、營銷模式，建立以中高端消費人群為主的經(jīng)濟模式，將產(chǎn)品走出深山，推向全國的各大城市。

項目的選址與要求

養(yǎng)殖生態(tài)園選址計劃的描述

發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，向種植養(yǎng)殖無公害綠色、果蔬、水產(chǎn)、畜禽等方向發(fā)展，采用良種和先進的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)生產(chǎn)的模式，制定建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)園的規(guī)劃，滾動實施，建設(shè)場地的確定按規(guī)劃布置安排生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)模式。

地理位置

農(nóng)場位于金寨縣油坊店鄉(xiāng)，優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)美，交通十分便利。水資源

農(nóng)場內(nèi)部排水渠道縱橫，節(jié)排水設(shè)施較為齊全。地下水屬較強開采區(qū)，淺層水質(zhì)適宜農(nóng)業(yè)灌溉，可保證未來設(shè)施農(nóng)業(yè)的需要。而且還有山泉水。

土壤資源

農(nóng)場內(nèi)部地勢平坦，土壤黑粘土性質(zhì)，透水性較好，失墑期短，有機質(zhì)含量高，適宜種植水稻糧食經(jīng)濟作物；桃、、葡萄等優(yōu)質(zhì)水果；養(yǎng)殖豬、牛、羊、-

第一種.建設(shè)沼氣利用沼渣、沼液種植高山茶、有機蔬菜、名優(yōu)水果，在茶園和果園中套種中草藥、黑麥草、玉米草等牧草作為養(yǎng)殖的青綠飼料，從而形成養(yǎng)殖——沼氣——果樹——牧草——養(yǎng)殖的立體、生態(tài)型養(yǎng)殖模式。

第二種，采用生物養(yǎng)殖蠅蛆和蚯蚓，蠅蛆和蚯蚓經(jīng)過消毒處理后作為餌料來養(yǎng)殖雞和水產(chǎn)；生物養(yǎng)殖后的糞便則變成了有機肥料，用以種茶、有機蔬菜、名優(yōu)水果，在茶園和果園中套種中草藥、黑麥草、玉米草等牧草作為養(yǎng)殖的青綠飼料，從而形成養(yǎng)殖——生物養(yǎng)殖——果樹(土雞和水產(chǎn))——牧草——養(yǎng)殖的立體、生態(tài)型養(yǎng)殖模式。

公司以市場為導(dǎo)向，以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效為方向，采用“公司+基地+合作社”的經(jīng)營發(fā)展模式，以中心養(yǎng)殖示范場為基地，有效地發(fā)揮示范作用，采用公司+合作社的方式，為農(nóng)戶提供種羊、種苗、配套技術(shù)培訓(xùn)和市場信息服務(wù)等，農(nóng)戶以“訂單式”方式與合作社建立長期合作關(guān)系，通過合作社、企業(yè)的帶動作用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌農(nóng)業(yè)，完善生態(tài)養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)鏈。

公司技術(shù)實力雄厚，通過國內(nèi)院校專家長期技術(shù)支持、培訓(xùn)，加上科學(xué)先進的養(yǎng)殖場所、專業(yè)設(shè)備，科學(xué)嚴(yán)格地飼養(yǎng)管理，不斷探索飼養(yǎng)、育種技術(shù)，積累了大量原始素材和技術(shù)經(jīng)驗，總結(jié)出一整套的飼養(yǎng)管理流程和高效低本的生態(tài)鏈養(yǎng)殖模式?，F(xiàn)面向全國市場供應(yīng)一流湖羊、土雞、土豬等種羊、種苗，公司提供售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)、技術(shù)配套服務(wù)、飼養(yǎng)管理及現(xiàn)場場舍選址、設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)等專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)項目。

投資預(yù)算及效益分析

一、圈養(yǎng)

(以飼養(yǎng)母羊30只為例，精料100％計算，草及青貯料計算一半，基建設(shè)備器械不計算，人工

干草：2140只種羊×干草量/(天·只)×365天×價格/公斤干草=成年羊年消耗干草費用

精料：2140只種羊×精料量/(天·只)×365天×價格/公斤精料=成年羊年消耗精料費用

青貯料：2140只種羊×青貯料量/(天·只)×365天×價格/公斤青貯料=成年羊年消耗青貯料費用

合計為羊飼養(yǎng)總成本。

育成羊(7個月出售，5個月飼喂期)

干草：總羔數(shù)×干草量/(天·只)×150天×價格/干草公斤=育成羊年消耗干草費用

青貯料：總羔數(shù)×青貯料量/(天·只)×150天×價格/公斤青貯料=育成羊年消耗青貯料費用

精料：總羔數(shù)×精料量/(天·只)×150天×價格/公斤精料=育成羊年消耗精料費用

合計為：育成羊飼養(yǎng)總成本

總飼養(yǎng)成本=種羊飼養(yǎng)總成本＋育成羊飼養(yǎng)總成本

(5)年醫(yī)藥、水電、運輸、業(yè)務(wù)管理總攤銷：

10元/(羔·年)×總羔數(shù)

(6)年工人工資：25元/年·羔×總羔數(shù)=年總工資成本

2、收人

(1)年售商品羊

總育成數(shù)×出欄重/只×價格/公斤活羊

(2)羊糞收入

總羔數(shù)×產(chǎn)糞/(只·年)

2140只種羊×產(chǎn)糞/(只·年)

羊糞收入=總糞量×價格/立方米

3、經(jīng)濟效益分析

建一個基礎(chǔ)母羊2000只商品羊場，年總盈利為：

總收入－年種羊飼養(yǎng)總成本－年育成羊飼養(yǎng)總成本－年醫(yī)藥、水電、運輸、業(yè)務(wù)管理

總費用－年總工資－年固定資產(chǎn)總攤銷－年種羊總攤銷

每售1只育成羊盈利：年總盈利÷總育成數(shù)

·牛、雞養(yǎng)殖成本的規(guī)劃：

買10頭牛、100只雞成本根據(jù)市場價格來定

計劃： 10頭牛成本大約7000元主要以放養(yǎng)性質(zhì)為主，100只雞成本大約1000元主要以喂養(yǎng)和放養(yǎng)結(jié)合的方式。建牛和雞舍需要大約2000元（共計10000元）

·建員工房

建員工房需要5000元

共計投入

20000000元

預(yù)留20000元活動

格數(shù)量與發(fā)票是否相符。

5、場內(nèi)一切物品均為油價商品，任何人不得賒銷，贈送他人或私分。

6、所有商品的銷售，一律憑財務(wù)部門的提貨單發(fā)貨。

7、獸醫(yī)用具、醫(yī)藥、疫苗等，切實按生產(chǎn)需要購買，做到用藥有病歷，用材料有記錄，每月向場合財務(wù)部門匯報分?jǐn)偟絺€羊舍的情況。

8、飼料由專人保管和發(fā)放。每月向場和場務(wù)部門報告各羊舍的耗料情況。

9、因公事出差，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，可借一定數(shù)額的車費，回場后必須三日內(nèi)結(jié)清。

10、任何需要報銷的單據(jù)，都必須由經(jīng)辦人簽字。所購物品必須附入庫單經(jīng)廠長簽訂后報銷。

第十章 風(fēng)險及風(fēng)險管理

任何生態(tài)園的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，會遇到各種各樣的風(fēng)險和困難，創(chuàng)業(yè)有先天的經(jīng)驗不足,同時在市場作為作為一個新型事物，必受到傳統(tǒng)企業(yè)的打壓,同時資金的斷鏈、銷售遇冷、銷售與宣傳工作不力、促銷不夠以及正確處理公共關(guān)系等，我們通過分析生態(tài)園的困難進而在風(fēng)險的源頭采取措施，把風(fēng)險降到最低，從而確保和實現(xiàn)生態(tài)園的健康、快速、良性發(fā)展。1.風(fēng)險 1.1政策風(fēng)險

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以進入一段新的階段，中央、省、市相繼出臺了一系列扶持畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)惠政策，在可預(yù)見的未來，本項目基本不存在政策風(fēng)險。

除養(yǎng)羊之外的其他養(yǎng)殖行業(yè)，同時發(fā)展養(yǎng)殖多元化和農(nóng)業(yè)多元化(如休閑農(nóng)莊)的綜合企業(yè)。

總結(jié)

隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)進步、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，這種兼顧生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)園模式將具有廣闊的市場。它堅持多產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展方向，尤其是將第一、三產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合使現(xiàn)有農(nóng)業(yè)發(fā)揮多種功能;同時園區(qū)有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式也為生態(tài)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化，即實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售的一體化、規(guī)?；?、專業(yè)化和集約化進行了模式上的探討;最后，這一生態(tài)園的構(gòu)建模式也會對周邊地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)提供示范作用，為我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供一定的參考價值。

本地區(qū)氣候適宜，雨量充沛，可利用當(dāng)?shù)氐馁Y源發(fā)展多種農(nóng)業(yè)項目。本計劃的設(shè)計方案充分考慮了各子項的綜合開發(fā)利用，總體上產(chǎn)生良性循環(huán)，變廢為寶，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

在本生態(tài)園建設(shè)實施過程中，充分依托建設(shè)地點的資源優(yōu)勢，合理規(guī)劃，推廣先進的生態(tài)技術(shù)，以生態(tài)農(nóng)業(yè)作物副產(chǎn)品用于生態(tài)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖，養(yǎng)殖的特色產(chǎn)品推向市場，為廣大市居民提供無公害、綠色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐富城鎮(zhèn)居民的餐桌，提高人們的生活質(zhì)量。生態(tài)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞便養(yǎng)殖蚯蚓與蠅蛆，魚與蠅蛆產(chǎn)生的塘泥與蛆糞制造生物有機肥，生物有機肥再用來種植生態(tài)農(nóng)業(yè)作物實現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)，形成良性食物鏈，形成以茶、有機水稻、養(yǎng)殖及生物養(yǎng)殖、沼、果的生態(tài)模式，從而實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益的統(tǒng)一和可持續(xù)發(fā)展。高海拔養(yǎng)殖和種植有機產(chǎn)品具有豐富的營養(yǎng)價值，有廣闊的市場前景和利潤空間，有政府的政策扶持，是人們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一條致富之路。但是，在實際

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