第一篇：裝飾工程師崗位職責(zé)-1

裝飾工程師崗位職責(zé)

第一節(jié)總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進行管理。

第二節(jié)具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。

第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、編制工程施工進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。

第五條 檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。

第六條 與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。

第七條 辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

第八條 具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。

第九條 組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證。

第十條 組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

第十一條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

第十二條 組織工程竣工驗收。

第十三條 協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

第十四條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：裝飾工程師崗位職責(zé)是

裝飾工程師崗位職責(zé)是

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計。

3編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。

4編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。

5組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。

6配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。7與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。

8辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

9負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。

10組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證。

11組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

12按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。13編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

14協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：裝飾設(shè)計崗位職責(zé)

設(shè)計部職責(zé)

內(nèi)裝部是公司負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾項目的生產(chǎn)及項目實施過程中的相關(guān)設(shè)計服務(wù)和技術(shù)支持的職能部門。

職責(zé)職能：

1.參與顧客溝通：參加各個設(shè)計項目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設(shè)計使用的強制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，協(xié)助相關(guān)部門進行工程可行性評審，得出結(jié)論。投標(biāo)評審?fù)ㄟ^后進行投標(biāo)工作。

2.進行設(shè)計策劃：根據(jù)各個設(shè)計項目的合同或招標(biāo)書，確定設(shè)計人員分工，設(shè)計過程根據(jù)不同項目一般分為一至三個階段，由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人編寫《設(shè)計工作策劃》。

3.完成設(shè)計輸入：設(shè)計項目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同項目委托內(nèi)容按業(yè)主要求進行設(shè)計和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達成的有關(guān)協(xié)議、國家和地方與設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)、其他相關(guān)文件參考資料等。

4.進行設(shè)計輸出：完成設(shè)計投標(biāo)或全部設(shè)計任務(wù)，進行設(shè)計的輸出。一般包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、主要材料表、設(shè)計概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設(shè)計成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。

5.接受設(shè)計評審：設(shè)計過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對該項目的設(shè)計成果進行評審，填寫設(shè)計評審紀(jì)錄。分各階段進行設(shè)計評審，如未通過則根據(jù)評審結(jié)果進行設(shè)計調(diào)整后再評審，直至通過。一般分為方案設(shè)計階段評審、初步設(shè)計階段評審及施工圖設(shè)計階段評審。

6.進行設(shè)計驗證：由項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計成果的實施進行全程的驗證，并作相關(guān)紀(jì)錄。一般采用現(xiàn)場作樣板、權(quán)威機構(gòu)檢測及類似設(shè)計數(shù)據(jù)的比較、驗算。

7.設(shè)計的更改及控制：設(shè)計過程中的更改在設(shè)計過程中完成，如果在實踐過程中發(fā)生設(shè)計更改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫《設(shè)計變更、洽商紀(jì)錄》，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人校審，顧客代表確認(rèn)。如需重大更改，現(xiàn)場設(shè)計人員應(yīng)把相關(guān)信息反饋回設(shè)計事業(yè)部再次執(zhí)行設(shè)計程序。

8.提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題，提供材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)。

9.提高公司設(shè)計水平:組織收集整理和學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新優(yōu)秀設(shè)計理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設(shè)計水平不斷提高。

設(shè)計部崗位責(zé)任制

一、經(jīng)理

職責(zé)總述

1.本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理日常成員單位的管理事務(wù)。

2.遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)裝飾項目的相關(guān)設(shè)計和材料提取的管理工作。

工作范圍

1.隨時掌握材料的市場價格和人工費價格，對本事業(yè)部的設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量和預(yù)算價格

負(fù)責(zé)，滿足甲方和公司的預(yù)算要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并嚴(yán)格按國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計

活動。

3.參與工程項目招投標(biāo)，準(zhǔn)確把握甲方的設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，貫穿于設(shè)

計圖中。

4.負(fù)責(zé)向甲方說明設(shè)計的內(nèi)容并說明滿足甲方要求的設(shè)計手法及考慮整體設(shè)計的功能

與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。

5.解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，及時根據(jù)現(xiàn)場情況出具《工程設(shè)計變更洽商

單》，保證施工的正常進行。

6.工程項目開工前參加項目經(jīng)理的設(shè)計交底，在交底會上詳細(xì)說明設(shè)計意圖和注意事

項，并回答必要的問題。

7.參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗收檢查。

8.督促設(shè)計師按工程的施工進度按時繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下

發(fā)的生產(chǎn)圖紙。

9.在工程的施工過程中，積極配合工程部或項目經(jīng)理處理施工過程中的變更或增減項

目，并在工程完工時提供整套的工程竣工圖。

10.合理安排本部門人員的調(diào)配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調(diào)動該部門人員的工作積極性。

管理責(zé)任

1.制定本設(shè)計事業(yè)部的經(jīng)營管理計劃和工作質(zhì)量目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)方案設(shè)計圖紙的審核和修改，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報方案的組織與設(shè)計工作，對本部

門的設(shè)計作品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.制定本事業(yè)部的工作量評定標(biāo)準(zhǔn)及獎勵制度。

4.負(fù)責(zé)對設(shè)計合作方的考核、評價、報總公司。

5.組織本部門員工的培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)并不斷提高本部門員工的設(shè)計技能，制定相應(yīng)的晉升和降職規(guī)章制度。

6.對下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、合理性負(fù)責(zé)。

7.對部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

二、主任設(shè)計師

1.對本部門從事某項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況。

2.對工程的設(shè)計方案要進行組織自審活動，經(jīng)自審后填寫自審報告交設(shè)計經(jīng)理進行評

審。

3.及時與甲方及設(shè)計院溝通以便及時解決有關(guān)的技術(shù)問題。

4.在工程投標(biāo)或施工過程中負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、總體設(shè)計說明、設(shè)計計算書的編制。

5.負(fù)責(zé)本小組投標(biāo)或施工過程的指術(shù)指導(dǎo)與各方的技術(shù)協(xié)調(diào)。

6.負(fù)責(zé)對工程圖紙的設(shè)計和解釋工作，對工程圖紙的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)在投標(biāo)或施工過程中對結(jié)構(gòu)節(jié)點圖做盡一步的深化。同時對地面鋪裝圖，天花

圖，平立面圖及節(jié)點大樣圖的方案進行確定。

三、助理設(shè)計師、繪圖員

1.認(rèn)真熟悉、領(lǐng)會原建筑圖，及時準(zhǔn)確地提供完整的建筑圖紙。

2.負(fù)責(zé)對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、四、審核人

1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。

方案階段：審查有關(guān)設(shè)計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)

計指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個方案，審核推薦方案。

初步設(shè)計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。

施工圖階段：研究初步設(shè)計審批意見及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設(shè)計師、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實。凡不能落實的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。

2.對各設(shè)計階段的成品及設(shè)計文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。

3.對各階段設(shè)計文件全面審。

第四篇：裝飾公司崗位職責(zé)

厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

厚信裝飾公司崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理職責(zé)

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3.負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

5.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。

6.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。7.負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。

二、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集反饋給總經(jīng)理。

5.負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

三、設(shè)計部職責(zé)范圍

1.設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。

2.設(shè)計師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。3.設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。4.設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

5.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

6.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。7.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

8.項目竣工驗收后，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進行竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

9.負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

10.負(fù)責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。11.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。12.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。13.負(fù)責(zé)與施工人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

四、項目施工部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

2.負(fù)責(zé)編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工人員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

5.負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)算、毛利預(yù)估等內(nèi)容。

6.負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位等工作。7.負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。

8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù) 厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

等；

13.負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費、裝修押金的退還； 14.對因施工質(zhì)量事故、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償； 15.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

16.安全人員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

五、材料采購部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行初步調(diào)查；

2.負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。5.負(fù)責(zé)倉庫材料的管理以及維護；

6.負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 7.負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報； 8.負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。

六、行政部職責(zé)范圍

1.負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

3.負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉 厚信裝飾

追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合

升審核工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓(xùn)。

6.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

七、財務(wù)部工作職責(zé)范圍 1.負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。

2.負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

3.負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

第五篇：裝飾工程崗位職責(zé)

崗位職責(zé)+（前期工程）部門名稱： 展覽展示設(shè)計制作工程

部門性質(zhì)： 裝飾裝潢

管理權(quán)限： 受部門領(lǐng)導(dǎo)委托，對工程的前期設(shè)計后期施工統(tǒng)一一體化完成項目

管理職能： 和甲方對接、對工程先期的量尺、設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、現(xiàn)場

監(jiān)工、各個環(huán)節(jié)實行設(shè)計、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作責(zé)任。

主要職責(zé)：

1、自身 熟練運用裝飾裝潢有關(guān)軟件實施現(xiàn)場勘查、測量、出使效果圖、施工平面圖、立面圖、剖面圖、細(xì)節(jié)節(jié)點圖、工程預(yù)算表

1、對內(nèi) 在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及采購等）及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好甲方、監(jiān)理的關(guān)系，工作遇到問題，冷靜思考盡快找到解決問題的最好方法及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好每一個工程項目的設(shè)計管理、材料及現(xiàn)場監(jiān)工安排工作。以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革。

五、利用工作之余加強學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

高陽光