第一篇：xx煤礦綜采一隊(duì)N15201綜采工作面提前完成安裝任務(wù)

綜采一隊(duì)N15201綜采工作面提前完成安裝任務(wù)

“喂，你好！調(diào)度室，我是采煤隊(duì)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查，工作面支架安裝完成……”這是12月1日8時(shí)50分，N15201綜采工作面機(jī)頭向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)時(shí)的情景，預(yù)示了N15201綜采工作面安裝工作全面結(jié)束，經(jīng)過(guò)進(jìn)半個(gè)月的組織安排，提前5天完成了安裝任務(wù)。

據(jù)了解，N15201綜采工作面是我公司生產(chǎn)方案調(diào)整后在的第五個(gè)工作面。該工作面煤層賦存穩(wěn)定，平均厚度5.5米。切眼凈煤柱為295.2米，回風(fēng)順槽長(zhǎng)度2643.3米，采儲(chǔ)量526.85萬(wàn)噸，可采周期為10.5個(gè)月。

自11月16日開(kāi)始，綜采一隊(duì)全面進(jìn)入了搬面安裝的階段。為了做好此項(xiàng)工作，我隊(duì)積極配合神南搬家公司的各項(xiàng)工作，采取每班拍專(zhuān)人到工作面，每天保證礦警車(chē)開(kāi)道，各區(qū)隊(duì)積極配合，保證支架車(chē)先行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我礦緊抓安全不放松，嚴(yán)把質(zhì)量不松口，經(jīng)過(guò)全體干部員工16天的共同努力，順利完成了N15201綜采工作面安裝工作，為實(shí)現(xiàn)正式開(kāi)機(jī)生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜采一隊(duì)：高恒報(bào)道

第二篇：煤礦綜采一隊(duì)安裝會(huì)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)安裝會(huì)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)

回收安裝工作如火如荼找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

（通訊員：梁雪峰）＿＿＿煤礦今年為全面打造千萬(wàn)噸級(jí)特大型礦井、順利完成全

年1010萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量，確保全年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，目前，該礦上下齊動(dòng)員，全力以赴投入到了綜采一隊(duì)安裝會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中。

肩負(fù)使命保安裝

＿＿＿煤礦綜采一隊(duì)設(shè)備全部進(jìn)口于德國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等五個(gè)國(guó)家，代表了世界最尖端的采煤設(shè)備。如今，這支年輕的生力軍在經(jīng)過(guò)了2006年一年的鍛煉之后，已具備了月產(chǎn)百萬(wàn)噸的能力，面對(duì)全年1010萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，他們將承擔(dān)300多萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)和兩次搬家倒面工作，任務(wù)異常艱巨。為了確保全礦全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該礦自回收安裝之初即下發(fā)了一系列文件、通知，制定了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安裝回收領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員均系各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)、副總，要求回收安裝工作中每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)跟班，協(xié)調(diào)指揮，確保回收安裝工作順利進(jìn)行。綜采一隊(duì)全面制定了支架、三機(jī)、煤機(jī)及電路系統(tǒng)的安裝回收考核管理辦法，成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安裝回收領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，其他成員負(fù)分責(zé)，嚴(yán)格劃分了區(qū)隊(duì)支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的職責(zé)范圍，并制定了每班之前的“管理人員碰頭會(huì)”、“溝通協(xié)調(diào)會(huì)”、“現(xiàn)場(chǎng)尋診”等制度，全力以赴確保安裝工作取得階段性勝利。

未雨綢繆抓預(yù)防

綜采一隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)超前預(yù)防，突出加強(qiáng)了回收安裝工作面的頂板、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。

該隊(duì)Y110203運(yùn)輸距離達(dá)2200多米，僅調(diào)向轉(zhuǎn)盤(pán)道就有3個(gè)、大坡度變坡點(diǎn)2個(gè)，給運(yùn)輸工作帶來(lái)了極大的困難。為減少運(yùn)輸時(shí)間、確保支架、三機(jī)等大件能順利通過(guò)，該隊(duì)自行焊接了支架、三機(jī)模型，由隊(duì)長(zhǎng)親自組織人員下放、跟車(chē)，對(duì)巷道需擴(kuò)幫、軌道臥底、設(shè)備移動(dòng)地點(diǎn)均用自噴漆沿途進(jìn)行標(biāo)記，之后指派專(zhuān)人進(jìn)行清理；由于安裝巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)，模型車(chē)運(yùn)輸至回風(fēng)巷道中部大坡度變坡點(diǎn)時(shí)造成車(chē)輪打滑，模型車(chē)尚且打滑，更何況一臺(tái)重達(dá)24噸的液壓支架。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與技術(shù)人員反復(fù)研究后首次采用了“先慢速，至變坡點(diǎn)再提速”的運(yùn)輸方法，并在變坡點(diǎn)附近健全了擋車(chē)門(mén)、移動(dòng)和固定式的阻車(chē)器等設(shè)施，并嚴(yán)格要求信號(hào)工在跟車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即用手提信號(hào)發(fā)出停車(chē)命令，否則出現(xiàn)任何問(wèn)題都將按照嚴(yán)重“三違”對(duì)信號(hào)工進(jìn)行處罰，從而確保了運(yùn)輸安全管理。

Y110202回收工作面由于末采時(shí)頂板壓力大、技術(shù)失誤和操作不善曾造成頂板偽頂大面積跨落，之后采用人工注膠方式進(jìn)行了維護(hù)，而現(xiàn)階段回收地點(diǎn)正處在人工假頂之下。為確?；厥瞻踩撽?duì)編制了回收安全技術(shù)措施，并對(duì)每臺(tái)支架回收后的頂板管理做出了明確規(guī)定，要求回收后的空頂必須立即支設(shè)一梁四柱，對(duì)破網(wǎng)竄矸處及時(shí)補(bǔ)聯(lián)，并要求每班作業(yè)人員交接班后嚴(yán)格按照措施要求對(duì)扇形面進(jìn)行維護(hù)，確?；厥瞻踩M(jìn)行。

勤勞之“花”遍地開(kāi)

去年初次安裝調(diào)試的三個(gè)月里，負(fù)責(zé)總體指揮、協(xié)調(diào)的綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董偉這次又迎來(lái)了以礦為家的生活，為全面掌握安裝各系統(tǒng)的進(jìn)度，他每天中午和半夜下兩次井雷打不動(dòng)，升井后還要參加三班班前會(huì)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、安排工作，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的睡眠不足，有時(shí)他坐在辦公椅上就睡著了，妻子幾次從銀川單位來(lái)中心區(qū)的家里做好飯等他，可每次他的妻子連他的面都見(jiàn)不到就帶著遺憾又回去了，他總是打電話說(shuō)工作忙，脫不開(kāi)身。

共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、全區(qū)優(yōu)秀青年、2004年做為綜采生產(chǎn)骨干而被礦特別抽調(diào)到綜采一隊(duì)的皮帶安裝班工長(zhǎng)張雙喜在這次的安裝會(huì)戰(zhàn)中專(zhuān)撿“硬骨頭”啃。提起安裝皮帶機(jī)頭這是在綜采一隊(duì)安裝過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)和職工都倍感頭疼的工作，時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備大、精度高、設(shè)備噸位重、并且全部要用吊鏈拉運(yùn)、起吊，可就是憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，他硬是帶著一幫血?dú)夥絼偟牡苄謧儾捎檬掷缈傅姆绞綄⒁慌_(tái)臺(tái)電機(jī)、滾筒精確地安裝到了皮帶基礎(chǔ)上，而他們每一班的作業(yè)時(shí)間都達(dá)到了14個(gè)小時(shí)。

經(jīng)常在安裝現(xiàn)場(chǎng)“揀破爛”的支架安裝班工長(zhǎng)李伏海引起了筆者的注意，他隨手拿起一個(gè)大螺絲說(shuō)，可別小看這小小的螺絲，它的身價(jià)是40美元，回收安裝的時(shí)候小零件最容易丟失，一旦丟了我們就沒(méi)有能力再造了，我們的成本理念不就是“省下的就是賺下的”嗎？

安裝現(xiàn)場(chǎng)這些樸實(shí)的硬漢子們沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，但他們所干的事業(yè)卻是如此的轟轟烈烈。

“WET”管理創(chuàng)新高

綜采一隊(duì)自工作面回收安裝以來(lái)，堅(jiān)持班前會(huì)突出開(kāi)展“WET”管理工程，取得了顯著效果。

該隊(duì)開(kāi)展“WET”管理主要內(nèi)容是：一是針對(duì)當(dāng)班回收安裝工作中表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將該班組好的做法推行到

其它班組。同時(shí)針對(duì)未完成當(dāng)班任務(wù)的班組班后進(jìn)行分析，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及需解決的方法，給下一班創(chuàng)造有力條件；二是對(duì)當(dāng)班工作中快速執(zhí)行好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；三是對(duì)因工作中缺乏與管理人員溝通、協(xié)調(diào)的帶班人員或員工造成當(dāng)班任務(wù)未完成的，給予處罰；四是針對(duì)上班工作任務(wù)完成情況對(duì)下一班提出應(yīng)注意的事項(xiàng)。為有效落實(shí)“WET”管理制

度、加強(qiáng)管理人員之間的溝通、協(xié)調(diào)能力，該隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)組織開(kāi)展了每班之前10分鐘的“管理人員碰頭會(huì)”，為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及管理人員全面掌握回收安裝進(jìn)展及各系統(tǒng)任務(wù)完成情況提供了可靠依據(jù)。自該隊(duì)開(kāi)展“WET”管理工程以來(lái)，回收安裝支架、框架所需時(shí)間逐漸減少，回收安裝工作屢創(chuàng)新高，創(chuàng)造了單班安裝、回收5臺(tái)支架的最好成績(jī)。

安裝會(huì)戰(zhàn)人心齊

安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，該隊(duì)開(kāi)展了班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定一系列獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行日考核、月兌現(xiàn)的現(xiàn)金激勵(lì)制度，極大地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)的積極性。安裝班工長(zhǎng)閆毅，這位在煤礦接觸綜采設(shè)備10余年的老工人有著豐富的安裝回收經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)本班職工克服運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，不斷優(yōu)化工序流程、減少安裝時(shí)間，創(chuàng)造了安裝回收面多個(gè)“首次”！4月5日首次安裝液壓支架4架；4月6日再一次刷新紀(jì)錄，首次安裝5架支架；而在回收面解體三機(jī)大件時(shí)僅帶領(lǐng)4名職工兩個(gè)小班就完成了隊(duì)交辦的工作任務(wù)?；厥瞻喟嚅L(zhǎng)孔華4月6日首次回收3架液壓支架。而僅隔一天時(shí)間，工長(zhǎng)周占倉(cāng)就帶領(lǐng)全班職工刷新了孔華班創(chuàng)造的紀(jì)錄，回收液壓支架4架。4月17日，得知中共中央總書(shū)記胡錦濤同志視察寧東的消息后，該隊(duì)職工情緒備受鼓舞，當(dāng)天創(chuàng)造了自回收安裝以來(lái)安裝回收支架各13臺(tái)的最好成績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹、落實(shí)了總書(shū)記的講話精神。目前該隊(duì)回收安裝面各班組已形成了你追我趕的濃厚氛圍，職工拼搶安裝進(jìn)度的情緒普遍高漲，這些制度及活動(dòng)的開(kāi)展極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，不僅為安裝工期提供了保障，同時(shí)也為早日達(dá)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)該礦全年1010萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

截止4月21日早班，該隊(duì)已完成回收支架127臺(tái)、安裝支架94臺(tái)、框架107節(jié)，預(yù)計(jì)4月25日前即可投入試生產(chǎn)。

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第三篇：綜采工作面設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

綜采工作面設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

一、液壓支架安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、支架上下成一條直線，平均中心距為1.5m，垂直于工作面刮板輸送機(jī)成一條直線，并和溜子聯(lián)接好，所有大小聯(lián)接件及各種銷(xiāo)按標(biāo)準(zhǔn)安裝，嚴(yán)禁缺漏。

2、支架位置調(diào)好后，立即接通供液管路，將支架升起，頂梁與頂板接觸要嚴(yán)密，不得歪斜，局部超高或接觸不好的用木梁構(gòu)實(shí)，支架達(dá)到初撐力。

3、支架安裝后要及時(shí)更換損壞和丟失的零部件，管路排列整齊，無(wú)漏液現(xiàn)象，接頭連接可靠、不得用鐵絲代替U型銷(xiāo)，乳化液濃度符合3-5%的規(guī)定，泵站供液壓力為符合規(guī)程規(guī)定．

4、支架有編號(hào)，支架內(nèi)無(wú)浮矸、雜物、鋼軌、木料等雜物，架外浮矸不埋壓管路和液壓件。

5、所有結(jié)構(gòu)件和液壓件動(dòng)作靈活，結(jié)構(gòu)件無(wú)別卡；液壓系統(tǒng)無(wú)串、漏液。

6、每隔10架安設(shè)一組架間通訊及照明，并固定合理可靠。架間通訊必須有通話和閉鎖刮板機(jī)功能。

二、刮板輸送機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)

（1）減速器安裝

1、箱內(nèi)清潔無(wú)雜物。減速器與機(jī)頭架相連接必須采用相符合的螺栓，螺桿要露出帽并緊固可靠，減速器要緊貼機(jī)頭架不得有縫。

2、齒輪的嚙合情況和頂側(cè)間隙符合《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

3、箱體不漏油；油質(zhì)、油量符合說(shuō)明書(shū)要求；水冷系統(tǒng)暢通且不漏水。（2）刮板安裝：運(yùn)行無(wú)卡阻，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)異常振動(dòng)。

（3）刮板輸送機(jī)的允許偏差：間距允許偏差（+3～-2mm），接頭上下錯(cuò)動(dòng)允許偏差

（1mm），兩滑道相對(duì)高低差允許偏差（3mm）。(4)所有緊固件必須加墊緊固可靠．（4）組裝要求

1、中部槽的鋪設(shè)必須正確。

2、擋煤板與槽邦之間要靠緊，螺絲緊固無(wú)縫隙。

3、圓環(huán)鏈焊口不得朝向中板，不得扭鏈，刮板間距為1米，鏈環(huán)數(shù)量必須相等。

4、接鏈環(huán)必須按要求使用立環(huán)不能用錯(cuò)，短鏈必須用單環(huán)鏈。接鏈環(huán)使用與大鏈相同型號(hào)。

5、刮板螺栓必須采用防退帽并緊固可靠。

6、沿刮板輸送機(jī)的信號(hào)裝置符合要求。

7、刮板方向必須正確。

8、溜子整體達(dá)到平、直標(biāo)準(zhǔn)。

9、刮板機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)尾搭接必須合理。

三、轉(zhuǎn)載機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)

（1）減速器安裝

1、箱內(nèi)清潔無(wú)雜物。

2、齒輪的嚙合情況和頂側(cè)間隙符合《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

3、箱體不漏油。

（2）刮板機(jī)安裝完后

運(yùn)行無(wú)卡阻，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)異常振動(dòng)。（3）

組裝要求

1、刮板轉(zhuǎn)載機(jī)要與皮帶輸送機(jī)在同一中線上，保證運(yùn)煤時(shí)，暢通無(wú)阻。

2、機(jī)頭必須擺正，最高點(diǎn)距頂板和棚梁間距大于500mm，傳動(dòng)裝置聯(lián)接面要嚴(yán)密，不留間隙，舌板上緊，長(zhǎng)度、角度合適，擋煤皮帶要將煤堵到皮帶中間。

3、刮板鏈不許有扭鏈現(xiàn)象；刮板上E形螺栓應(yīng)向上，立鏈環(huán)的焊接口向上。

4、鏈條松緊程度松環(huán)不得大于2環(huán)，以運(yùn)送物料時(shí)鏈條在機(jī)頭鏈輪下面稍有下垂為宜。

5、接鏈環(huán)必須使用立環(huán)，短鏈必須用單環(huán)鏈，接鏈環(huán)必須使用與大鏈相符合型號(hào)。

6、油質(zhì)和油量符合規(guī)定要求。

7、所有螺栓要上緊上全，無(wú)銹蝕，螺栓受力均勻，露出螺母2～4個(gè)螺距。

8、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾必須安設(shè)護(hù)板。并與機(jī)尾相固定。

9、刮板機(jī)機(jī)頭與馬啼爾機(jī)尾連接必須合理保證在前移無(wú)卡現(xiàn)象，長(zhǎng)度（可伸縮）要合適，滿足正常推移步距。

10、轉(zhuǎn)載機(jī)尾要設(shè)置行人過(guò)橋，既便于行人順利通過(guò)。

11、安裝自移系統(tǒng)時(shí)，操作閥組固定位置要合適，避免出現(xiàn)誤操作?；喤c滑道要配合合理。

四、破碎機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、錘頭與刮板間的距離不大于300mm，錘頭必須有可靠防松裝置，所有聯(lián)接件齊全、有效。

2、機(jī)座和機(jī)體的安裝：上罩與機(jī)座、機(jī)體接合嚴(yán)密，緊固可靠，震動(dòng)小。

4、傳動(dòng)裝置

轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象，安全防護(hù)罩齊全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)異聲。軸承座固定楔塊緊固，螺絲齊全、有效。三角帶松緊合適，數(shù)量不少于5條。皮帶大輪與飛輪固定牢固，緊固件齊全、有效。

5、潤(rùn)滑、防塵系統(tǒng) 水路、油路系統(tǒng)試壓合格，各接頭不漏油，不漏水，管路暢通，潤(rùn)滑油和油脂符合廠家規(guī)定。

6、螺栓 齊全，連接緊固，無(wú)銹蝕，露出螺母2～4個(gè)螺距。

7、皮帶輪的梯形槽必須與破碎軸的皮帶飛輪梯形對(duì)正，保證皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)處在一直線上。

五、采煤機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、零部件完整無(wú)損，螺栓齊全并緊固，手把和按鈕動(dòng)作靈活、正確，行走箱與中間框架和搖臂聯(lián)接牢固，銷(xiāo)軸轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，滾筒固定螺栓齊全、牢固并且有可靠防松措施。

2、按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定加油或注潤(rùn)滑油，油質(zhì)油量符合要求，無(wú)漏油、漏水現(xiàn)象；電動(dòng)機(jī)接線正確，滾筒轉(zhuǎn)向正確。

3、空載試驗(yàn)時(shí)，各處轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，聲音正常，溫升符合說(shuō)明書(shū)要求。

4、螺栓緊固壓力達(dá)說(shuō)明書(shū)要求，螺桿無(wú)彎曲變形。

5、托電纜裝置齊全，緊固合理，電纜與冷卻水管長(zhǎng)度符合要求，固定段必須放置于電纜槽下層，折曲段在電纜槽上層且綁扎牢固合理，多余長(zhǎng)度富余到電纜槽開(kāi)口處到機(jī)頭段并綁扎好，防電纜脫出后被擠傷。

6、冷卻水與外噴霧系統(tǒng)符合使用說(shuō)明書(shū)要求，水路暢通，水壓水量合格，噴霧水必須霧化，且要全部籠罩滾筒。

7、截齒齊全、鋒利。

8、輔助液壓系統(tǒng)安裝合理，性能達(dá)說(shuō)明書(shū)要求。

9、采煤機(jī)本身電氣系統(tǒng)按規(guī)定接線，控制性能達(dá)說(shuō)明書(shū)要求，動(dòng)作無(wú)異常。變頻系統(tǒng)工作正常，顯示正確，并能閉鎖刮板機(jī)功能。

10、滑靴與銷(xiāo)軌嚙合正常，整機(jī)行走平穩(wěn)?；ト坎捎眉訌?qiáng)型，且完好無(wú)損。

六、皮帶機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)

（1）安裝前準(zhǔn)備：

1、安裝皮帶的巷道要平直，若巷道有起伏、偏差，則需在起伏處起底、挑頂，偏差處擴(kuò)幫。

2、皮帶機(jī)頭機(jī)尾處根據(jù)巷道實(shí)際尺寸情況進(jìn)行起底、挑頂及擴(kuò)幫。

3、皮帶安裝前，由地測(cè)科給出巷道中心線（皮帶中線）。（2）安裝：

1、皮帶中心線與巷道中心線距離不低于300mm。

2、皮帶電機(jī)減速機(jī)安裝非行人側(cè)。

3、在縱向方向上，機(jī)頭、機(jī)尾滾筒寬度中心線及機(jī)身應(yīng)成一條直線，且機(jī)身要平直。

4、在橫向方向上，各滾筒軸線、機(jī)架及托輥軸應(yīng)與皮帶機(jī)的中心線互相垂直。在橫切面上支架與鋼繩（縱梁）成90°角，且支架橫向水平。

5、必須裝設(shè)皮帶綜合保護(hù)裝置，并具有跑偏、堆煤、煙霧、打滑、超溫及自動(dòng)灑水裝置、急停等功能，卸載滾筒處要設(shè)有自動(dòng)灑水裝置。

6、皮帶每隔50m上下帶各裝設(shè)一組防跑偏裝置，上下帶防跑偏裝置之間間距為2—3m。（特殊情況下可適當(dāng)增加防跑偏裝置）

7、機(jī)頭架距巷道頂板應(yīng)大于等于800mm，機(jī)頭、機(jī)尾及中間架要墊平、穩(wěn)，且牢固可靠。

8、皮帶三聯(lián)輥每隔1.5m一組，直托輥每隔3m一個(gè)，100米設(shè)一個(gè)防倒架，有坡度時(shí)可適當(dāng)增加防倒裝置。

9、皮帶機(jī)機(jī)頭應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄，機(jī)尾應(yīng)設(shè)有防護(hù)罩，行人跨越處必須加設(shè)過(guò)橋。

10、膠帶接頭應(yīng)卡接牢固且用角尺割齊，卡子接頭與膠帶中心線成直角，接頭必須做合格不得做偏。

11、機(jī)頭固定均采用不少于四根地錨（地錨直徑不低于Φ22直接打入地下長(zhǎng)度不少于2m）、采取全錨。

12、皮帶機(jī)頭卸載滾筒下部、機(jī)尾前5m處底帶上部必須加設(shè)帶膠皮的清掃器，清掃器清掃面應(yīng)與膠帶接觸均勻，其膠皮長(zhǎng)度應(yīng)略大于皮帶寬度。

13、信號(hào)系統(tǒng)必須靈敏可靠。

14、安裝時(shí)各部件結(jié)合面要清潔干凈，碰傷的結(jié)合面必須進(jìn)行處理,相互之間不留間隙，不合格的零部件要及時(shí)更換。

15、皮帶松緊應(yīng)適宜。各部位緊固件、連接件應(yīng)齊全、牢固，各傳動(dòng)部位應(yīng)靈活可靠。

16、嚴(yán)格按送的線施工，儲(chǔ)帶倉(cāng)與儲(chǔ)帶倉(cāng)連接部位螺栓全部帽向機(jī)尾。儲(chǔ)帶倉(cāng)上承桿帽全部向下或向機(jī)尾方向。儲(chǔ)帶倉(cāng)下面連接螺栓帽全部向里或向上。封板螺栓全部向下。固定道軌螺栓全部向上。皮帶機(jī)頭保證平、穩(wěn)。所有緊固件緊固牢靠。（3）皮帶機(jī)保護(hù)裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

皮帶機(jī)必須裝設(shè)的保護(hù)裝置：①堆煤保護(hù)；②驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)；③防跑偏保護(hù)；④煙霧保護(hù)；⑤溫度保護(hù)；⑥自動(dòng)灑水裝置。各種保護(hù)裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、堆煤保護(hù)

①安裝在皮帶卸載輥處：要求堆煤保護(hù)傳感器安裝高度須低于皮帶機(jī)卸載滾筒下面200mm以下，其平面位置應(yīng)在落煤點(diǎn)范圍內(nèi)。②兩部皮帶垂直搭接：傳感器安設(shè)高度須低于后部皮帶機(jī)卸載滾筒下面，其平面位置應(yīng)在后部皮帶機(jī)架寬度和前部皮帶機(jī)膠帶寬度范圍之內(nèi)。

③當(dāng)煤堆積接近卸載滾筒下面時(shí)，煤堆應(yīng)能觸及堆煤傳感器，皮帶機(jī)自動(dòng)停機(jī)。

2、防滑保護(hù) ①磁鐵式保護(hù)裝置：磁鐵應(yīng)安裝在從動(dòng)滾筒側(cè)面（行人側(cè)），速度傳感器安裝在與磁鐵相對(duì)應(yīng)的支架上。

②滾輪式保護(hù)裝置：傳感器安裝在上膠帶下面或下膠帶上面。

3、防跑偏保護(hù)

在卸載滾筒后15米范圍內(nèi)上皮帶兩側(cè)裝設(shè)一組防跑偏傳感器，傳感器觸桿應(yīng)距槽形托輥外端面30-50mm內(nèi)，當(dāng)膠帶跑偏超出托輥?zhàn)钔庋貢r(shí)，能夠觸碰到傳感器。

4、煙霧保護(hù)

煙霧保護(hù)傳感器安裝在驅(qū)動(dòng)滾筒下風(fēng)側(cè)10-15米范圍內(nèi)，距上皮帶上方0.6-1米。

5、溫度保護(hù)

熱電偶感應(yīng)式溫度保護(hù)傳感器安裝在距驅(qū)動(dòng)滾筒與膠帶接觸面的5-10mm處。每個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒均應(yīng)安裝。

6、自動(dòng)灑水裝置

自動(dòng)灑水裝置應(yīng)安裝在驅(qū)動(dòng)滾筒兩側(cè)，每個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒均應(yīng)安裝。灑水時(shí)能夠?qū)︱?qū)動(dòng)滾筒全端面覆蓋。電磁閥由溫度傳感器控制，水源閥門(mén)應(yīng)保持常開(kāi)。

7、防撕裂保護(hù)

防撕裂保護(hù)裝置安裝在各裝載點(diǎn)前5-10米范圍內(nèi)的上下兩層皮帶之間，保護(hù)裝置應(yīng)垂直皮帶運(yùn)行方向安設(shè)。

8、沿線急停裝置

在機(jī)頭、機(jī)尾、各裝載點(diǎn)、巷道內(nèi)每隔100米均需安裝一個(gè)急停裝置，拉繩應(yīng)沿皮帶機(jī)全線安設(shè)。裝置信號(hào)要接入皮帶機(jī)控制系統(tǒng)。

9、各種保護(hù)裝置必須有專(zhuān)門(mén)的固定裝置，固定可靠，杜絕鐵絲捆綁和吊掛現(xiàn)象。（4）皮帶搭接標(biāo)準(zhǔn)

1、皮帶與皮帶的搭接標(biāo)準(zhǔn)

1）皮帶與皮帶垂直搭接時(shí)，機(jī)頭卸載滾最突出部分與相鄰皮帶中間架管子對(duì)齊，皮帶機(jī)頭卸載滾底部距皮帶高度不小于500mm；

2、搭接點(diǎn)掃煤器、護(hù)板、緩沖輥的標(biāo)準(zhǔn)

1）搭接點(diǎn)機(jī)尾落煤點(diǎn)處必須使用緩沖滾或緩沖床，1500mm范圍內(nèi)應(yīng)安設(shè)緩沖托輥，緩沖托輥間距不大于30mm。

2）搭接點(diǎn)皮帶機(jī)尾5-10m范圍內(nèi)必須在皮帶底帶上安設(shè)三角掃煤器，掃煤器上必須有合格的膠皮，落煤點(diǎn)在行人側(cè)。

3）搭接點(diǎn)要求護(hù)板除上部外全封打接點(diǎn)并且要求護(hù)皮完好不得撒煤。不得使用鐵絲困幫及固定，全部采用螺栓固定方式。（4）擋煤板高度視兩者落差而定。

七、液壓泵站安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、要保證乳化液箱與乳化液泵在同一水平上，切不可使乳化液箱低于泵體，泵與乳化液箱的距離要適宜，保證泵的吸液軟管長(zhǎng)度不超過(guò)10m。

2、為保證設(shè)備檢修及行人安全，設(shè)備與棚腿間距不小于0.8m，3、泵站及管路各部件的連接及固定螺栓要齊全緊固。

4、曲軸箱及油環(huán)所用潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂及油量應(yīng)符合規(guī)定。

5、各種安全保護(hù)裝置，要靈活可靠，不得隨意取掉。

6、泵站周?chē)h(huán)境應(yīng)保護(hù)清潔無(wú)雜物。

7、乳化液濃度合格（3～5%）。

8、乳化泵附近必須設(shè)有臨時(shí)油脂庫(kù)。

八、電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、五小電氣的安裝標(biāo)準(zhǔn)

1）皮帶保護(hù)主機(jī)、電鈴、遠(yuǎn)控開(kāi)關(guān)及電話要統(tǒng)一上架。

2）五小電器上架后要基本保持在同一高度。

3）五小電器喇叭嘴附近應(yīng)標(biāo)明線路的走向。

4）五小電器牌板不能安裝在有淋水的地方。

5）五小電器的各種電纜和其它動(dòng)力電纜不能同勾鋪設(shè)。

九、移變的安裝標(biāo)準(zhǔn)

1）移變安裝要符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，按負(fù)荷進(jìn)行整定，并達(dá)到防爆要求。

2）各移變的負(fù)荷要盡量平均分配。

3）移變的安全保護(hù)和儀表顯示完整、齊全、準(zhǔn)確，動(dòng)作靈敏可靠，接地裝置齊全，并符合規(guī)定。

4）移動(dòng)變電站電氣列車(chē)或固定式移動(dòng)變電站排列順序和放置方向要符合設(shè)計(jì)要求。

5）移變的進(jìn)出電纜要有標(biāo)志牌，并注明用途、規(guī)格、長(zhǎng)度，吊掛整齊，剩余部分要盤(pán)整齊（置于專(zhuān)用電纜車(chē)上或選擇合適位置碼放整齊）。

6）設(shè)備列車(chē)前后各按一組卡軌式油缸，每個(gè)移變不得低于2組卡軌器并保證起作用。

十、井下電纜、管路敷設(shè)應(yīng)按礦井電纜、管路吊掛標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四篇：煤礦綜采工作面制度

1.綜采工作面開(kāi)采前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

2.作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施有健全的管理制度，作業(yè)規(guī)程要附審查意見(jiàn)，有審查人員簽字，并由分管副總工程師每月至少組織一次復(fù)審，并有復(fù)審意見(jiàn)。

3.作業(yè)規(guī)程由總工程師或分管副總工程師組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審后下發(fā)并存檔，同時(shí)上報(bào)沙鋼公司相關(guān)部室。作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)由相關(guān)部室及生產(chǎn)隊(duì)組組織，學(xué)習(xí)人員要簽字，考試成績(jī)合格后方可從事相關(guān)作業(yè)，試卷要存檔備查。

4.綜采工作面地質(zhì)條件或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工作面初采、末采、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造及工作面安裝、拆除等要制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。相關(guān)措施的學(xué)習(xí)貫徹要有學(xué)習(xí)人員簽字。

5.綜采工作面要堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有相關(guān)的礦壓分析和處理制度，并且分析處理記錄要閉合，記錄資料齊全真實(shí)。

6.建立健全支護(hù)材料基礎(chǔ)臺(tái)賬（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及合格證等），要求臺(tái)賬中重點(diǎn)針對(duì)兩巷支護(hù)材料如：?jiǎn)误w液壓支柱、木梁、板木、鋼梁等的入井、回收、在用、備用量及在井下使用時(shí)間等詳細(xì)記錄。尤其是針對(duì)液壓支柱的使用，要求各隊(duì)組必須有所有單體柱入井前的壓力測(cè)試記錄資料，同時(shí)在支柱入井前要采取編號(hào)管理的方式（采取掛牌或噴碼的方式，編碼格式標(biāo)明年月如：18-0(1)進(jìn)行入井備案，對(duì)達(dá)到期限的及時(shí)回收上井及時(shí)進(jìn)行檢修和壓力測(cè)試。有檢修記錄，備用支護(hù)材料及備件數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

7.綜采工作面安裝完成后，由沙鋼公司組織相關(guān)部室進(jìn)行安全條件驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可組織生產(chǎn)。

8.地質(zhì)部門(mén)每月至少提供一份工作面地質(zhì)及水文地制質(zhì)預(yù)報(bào)，必須經(jīng)總工程師簽字認(rèn)可并有向相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)隊(duì)組報(bào)告的記錄。工作面回采率符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

9.所有人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證，持證上崗。各崗位人員嚴(yán)格按《回采操作規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)操作，執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”“先支后回”制度，杜絕“三違”。

10.實(shí)行干部跟班上崗和隱患排查制度，跟班隊(duì)干必須巡回檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理，及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

11.加強(qiáng)員工操作技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)性地開(kāi)展頂板、水、火、瓦斯、煤塵等方面事故預(yù)兆和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工正規(guī)操作水平和安全意識(shí)。

12.綜采工作面基礎(chǔ)管理檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，每月檢查1次，對(duì)檢查的問(wèn)題要及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)組，并落實(shí)整改。

第五篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過(guò)去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來(lái)。在過(guò)去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸，超（欠）XXXX萬(wàn)噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過(guò)程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問(wèn)題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開(kāi)機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過(guò)這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒(méi)有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開(kāi)始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過(guò)煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過(guò)合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開(kāi)機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開(kāi)始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬(wàn)元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來(lái)，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開(kāi)展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫(xiě)成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計(jì)劃：

在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無(wú)事故周期無(wú)限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開(kāi)機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。