第一篇：金鑠國際公司優(yōu)勢及計劃特點

公司優(yōu)勢及計劃特點

1、合法、安全、實力。公司2011年10月31日與康力集團簽署《戰(zhàn)略合作文本》。有直銷牌照，做起來安心，賺起來放心。

2、具備先機。每個行業(yè)都要經(jīng)過“潛伏期→萌芽（磨合）期→成長（發(fā)展）期→成熟（穩(wěn)定）期”，如果從潛伏期或萌芽（磨合）期加入，堅持下去，你將是這個行業(yè)的NO.1。老牌公司目前為成長（發(fā)展）期或成熟（穩(wěn)定）期，已成就了一大批直銷商，這個時期適合消費者，不適合創(chuàng)業(yè)者。金鑠國際2011年12月1日開始籌備試運營，2012年擇機開業(yè)。現(xiàn)在正處于“潛伏期”，全國、全球空白市場，是絕佳的先機！這個行業(yè)有能力未必成功，但成功者一定是先期介入者！

3、加盟門檻低。一次投入，全國市場，全球生意，終生收益；業(yè)績累積，永不歸零，世襲后代。

4、輕松無壓力。無時間要求，無復(fù)消要求，無考核晉升要求，無售后服務(wù)，無任何業(yè)績壓力。

5、全球最具市場競爭力的獎金制度。周薪周結(jié)，“雙軌”+“級差”+“矩陣”，互為補充，互助互動，全面開花！雙軌快速啟動市場；領(lǐng)導(dǎo)獎一代40%，二代20%，三代10%，業(yè)界罕見！彌補了大象腿的缺陷，且上不封頂；重復(fù)消費扣除部分10%返還本人，15%上返10層（加權(quán)平均），會員二次消費額的10%上返10層（加權(quán)平均）。制度設(shè)計合理、人性化，復(fù)合制、均富制，簡單易復(fù)制、穩(wěn)健而長久。

6、產(chǎn)品獨特、直觀、多元化、差異化、有亮點，性價比獨一無二。有強烈的眼球效應(yīng)和立竿見影的效果，有巨大的市場穿透力和需求點；產(chǎn)品涵蓋每個人、每個家庭方方面面的需求，是必須用的產(chǎn)品，是必須的開支，只是換個地方消費，換個品牌用而已，無需溝通和演示；成為公司會員后再次消費全部享受2.8折，比超市都便宜，既能鎖定市場消費終端，又能形成市場倍增的自動生命力！

7、整合力強。現(xiàn)在的老牌公司從時機、產(chǎn)品、制度、生命力都沒有任何優(yōu)勢，不具備整合力。無牌照的“產(chǎn)品盤”和“資金盤“沒有安全保障（不知哪天被國家封殺），不敢在陽光下操作，形不成氣候。這些行業(yè)的精英遲早要轉(zhuǎn)向有牌照、有產(chǎn)品、有實力、具備先機、發(fā)展空間大的民族新企業(yè)。您能看多遠，才能走多遠，您要走多遠還必須看您與什么樣的企業(yè)同行。康力金鑠國際具備強大的整合能力，很多直銷大腕紛紛加盟。網(wǎng)絡(luò)是交叉的，朋友是大家的，今天您不去整合，自然有人去整合。人才流動的方向就是趨勢，康力金鑠國際將幫助您更好的整合資源、接通管道。

8、系統(tǒng)和文化?？盗痂p國際現(xiàn)有的系統(tǒng)是國內(nèi)最完善的系統(tǒng)之一，擁有來自安

利、三生、隆力奇、安格等一批國內(nèi)外受人尊敬、有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的系統(tǒng)專家和職業(yè)經(jīng)理

人。公司長久取決于文化，康力金鑠國際本著為“消費者提供優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品，為創(chuàng)業(yè)者提

供最佳的事業(yè)平臺”的經(jīng)營理念，融入“挖掘國藥經(jīng)典，奉獻國藥精品”的產(chǎn)品理念和“感

恩、誠信、和諧、共贏”的核心文化，立志“打造最受尊敬的國際化事業(yè)平臺，打造最受信

賴的國際化網(wǎng)購平臺”，堅持“共贏興業(yè)，永續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“讓國藥文化共享

全球，讓金鑠事業(yè)走向世界”的愿景。

9、公司支持力度大。公司前期通過各種促銷政策快速啟動市場，后期通過培訓(xùn)、會議拉動市場，地區(qū)會議有公司出面，減輕經(jīng)銷商壓力，省時、省力、又省錢！

10、五大福利即將開啟。豪華轎車計劃；豪華別墅計劃；國際豪華度假計劃；貴

族俱樂部納新計劃；足金勛章計劃。

一個質(zhì)量好、價格超級便宜的產(chǎn)品有什么理由不用？！一個投資小、沒有風險的生意為什么不做？！——這是一個消費帶動消費，消費分享，生意推廣，“消費者”即可成為“經(jīng)營者”的全球最佳網(wǎng)購平臺和事業(yè)平臺！

名人名言

◇ 當一個新生事物出現(xiàn),只有5%的人知道時趕緊做,這就是機會,做早就是先

機;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了!---李嘉誠

◇ 當別人在罵人,我開始懷疑;當別人在懷疑,我開始行動;當別人在行動,我開始賺錢;當別人在賺錢,我的錢開始瘋長!---李嘉誠

◇ 比爾.蓋茨總結(jié)了對“機會”的四大標準:

1、最大的趨勢：什么是趨勢？

趨勢是現(xiàn)在沒有將來會有；現(xiàn)在少將來會多；現(xiàn)在多將來會普及。

2、最大的市場：全球化（通過互聯(lián)網(wǎng)能瞬間做到全球化，光的速度）。

3、最少的競爭：A、最早

做，最好是第一個做 ；B、獨特，不容易被別人復(fù)制。符合A、B兩條就符合了

《孫子兵法》中所說的不戰(zhàn)而勝之了。

4、最小的風險：投資少，風險小?！?/p>

符合這四點的才是真正的機會！

第二篇：合濟鋸床特點及優(yōu)勢

合濟鋸床特點

1、鋸帶張緊

平衡式液壓缸、配合精密調(diào)整閥，從而保證鋸帶鋸切時張緊力、穩(wěn)定不變，增加鋸帶壽命

2、鋸切精度保證

高性能可調(diào)式鎢鋼夾持、配合防震、聲輪、減少鋸切震動、保證鋸切精度

3、減速機

采用雙頭蝸輪、蝸桿、減速、增加轉(zhuǎn)動扭力、減少轉(zhuǎn)動時間隙震動、保證鋸切穩(wěn)定

4、鋸切速度調(diào)整

高性能加壓閥組、可選擇不同材質(zhì)、使用不同的鋸切壓力、配合精度、流量閥、保證鋸切速度穩(wěn)定、提高對難切削材料的鋸切性能

5、鋸輪調(diào)整

合濟鋸床主動輪與被動輪安裝，經(jīng)過嚴格的正逆轉(zhuǎn)校正，保證鋸帶的受力均勻、去除斷帶因素

6、液壓電氣配合

均采用、臺灣進口配件、保證鋸床使用性度、減少障礙

7、主機結(jié)購

合濟采用主立柱加輔助組柱、除保證鋸切穩(wěn)定性能外、還排除鈑金設(shè)備，時長時短，使用變形問題

合濟鋸床同浙江鋸床相比較優(yōu)勢： 《同等使用環(huán)境 同等鋸切條件》

機器壽命

3倍

2鋸切效率

提高30%

3鋸條壽命

提高20%~30

4鋸切精度 材料45# 國標

100圓 傾斜度±0.25

合濟鋸床 ±0.15以內(nèi)

維修率為同行業(yè)最低。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)反腐敗的特點及其優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)反腐敗的特點及其優(yōu)勢

摘要：信息化時代的今天, 網(wǎng)絡(luò)在反腐斗爭中發(fā)揮著獨特的作用。網(wǎng)絡(luò)在第一時間內(nèi)發(fā)布腐敗信息, 成為反映人民憎恨腐敗的渠道, 同時也給那些有腐敗行為及腐敗心理的人敲響了警鐘, 利用網(wǎng)絡(luò)反腐敗雖不是萬能的, 但它的透明度無疑使它成為反腐敗的新寵兒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò) 反腐敗 特點 優(yōu)勢

一、網(wǎng)絡(luò)反腐的含義及其特點

隨著信息時代的到來，人們逐步將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息傳遞方面的優(yōu)勢引入到反腐敗斗爭中來，各種形式的網(wǎng)絡(luò)反腐措施和途徑應(yīng)運而生。

從積極的角度來看，網(wǎng)絡(luò)反腐開創(chuàng)了反腐敗工作的新機制，拓展了公共治理的新思維，搭建了公共協(xié)商互動的新平臺。從廣義的角度考察，網(wǎng)絡(luò)反腐包括借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)舉報腐敗行為，協(xié)助反腐敗調(diào)查；向社會發(fā)出呼吁，引導(dǎo)公共輿論，形成社會壓力；向公眾傳播反腐敗知識，公開相關(guān)信息，以此實現(xiàn)快速、廣泛、有效地預(yù)防、遏制、懲戒腐敗行為的目的。

網(wǎng)絡(luò)反腐的核心環(huán)節(jié)是高效率地處理腐敗信息?，F(xiàn)代通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺大大降低了民眾參與公共事務(wù)的成本，為民眾提供了一個自由進出、高度保密、低成本、高效率的社會溝通渠道，從而打破了民眾與政府之間的重重阻隔。通過網(wǎng)絡(luò)，民眾可以廣泛收集、普遍公開并且快速無阻礙地披露腐敗分子的腐敗信息，甚至是直接與辦案人員互動，而且很重要的一點是，舉報人可以有選擇地公布自己的信息，從而有效地實現(xiàn)自我保護。顯然，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的這些特點是傳統(tǒng)的一些辦法所不具備的。

一、當前網(wǎng)絡(luò)反腐的特點

1、網(wǎng)絡(luò)反腐安全性高。網(wǎng)絡(luò)反腐敗的一個最大的好處在于舉報人不必擔心受到打擊和報復(fù)。網(wǎng)絡(luò)的匿名性使網(wǎng)民在表達自己的反復(fù)意見時能暢所欲言，同時可以更大限度地保障網(wǎng)上監(jiān)督者的人身安全，使其監(jiān)督活動無后顧之憂。通過網(wǎng)絡(luò)反腐敗的好處就是舉報人的不必擔心遭到打擊，可以很好的避免因?qū)訉优D(zhuǎn)、關(guān)系網(wǎng)密、工作人員不負責以及制度不嚴等造成舉報人資料泄露的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)具有虛擬匿名的特點，網(wǎng)民的網(wǎng)上身份可以隱藏，可以是非真實的，而且可以多樣化、個性化。網(wǎng)民在網(wǎng)上的言論由于虛擬空間的存在而變得更加的自由，這種特點也使參與上訴、舉報的網(wǎng)民不易被腐敗分子知曉身份而遭到報復(fù)，減少了舉報人的風險。

2、交互性強。持此種觀點的人認為，網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)的通信方式，尤其在一些大的論壇里，交互性很強，大家可以針對同一個問題相互討論，了解雙方的觀點。在互聯(lián)網(wǎng)上，人們可以對同一問題交流觀點、展開討論，既可以連篇累牘，也可以短小精煉、一針見血；還可以組織“專家訪談”，組織問卷調(diào)查和反饋。網(wǎng)絡(luò)上蘊藏的海量信息，為紀檢監(jiān)察以及司法部門提供了豐富、直接且不易滅失的反腐敗線索。與傳統(tǒng)輿論媒體的單向傳播相比較，網(wǎng)絡(luò)的傳播是交互流動的，一方面網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上可以自行選擇自己相關(guān)的內(nèi)容。另一方面，通過開設(shè)電子論壇、網(wǎng)上民意調(diào)查、設(shè)置討論等手段，為網(wǎng)民提供了交流的場所，使廣大的網(wǎng)民能夠自由方便發(fā)表自己的意見和觀點。在網(wǎng)絡(luò)中任何人都可以通過網(wǎng)上論壇或電子郵件等形式發(fā)布信息，包括自己的觀點和看法，并根據(jù)個人需要進行粘貼、編輯和鏈接，及時便利地發(fā)表自己的觀點，真正擁有了言論平等的權(quán)利。這種言論平等的權(quán)利，只要正確引導(dǎo)、運用得法，就會形成一種社會輿論，成為反腐敗的有力武器，達到懲惡揚善的目的。

3、網(wǎng)絡(luò)反腐的抗干擾性強。網(wǎng)絡(luò)給網(wǎng)民提供了廣闊的舞臺，網(wǎng)民可以在網(wǎng)上自由的發(fā)表自己的意見和建議，網(wǎng)絡(luò)把話語權(quán)交給了網(wǎng)民，網(wǎng)民即使是遭遇到被“刪帖”的時候也可以發(fā)出自己的抗議。網(wǎng)絡(luò)打破了話語的壟斷，把部分話語權(quán)交給受眾。這就是說，受眾可以通過粘貼、編輯、鏈接、自由地發(fā)表自己的評論，及時、便利、充分地表達自己的觀點。他們既是信息的接受者，又是信息的發(fā)布者。當信息在網(wǎng)上自由流動和吸引眾多受眾的主動參與時，信息“把關(guān)人”的作用就會大大削弱甚至完全消解。與傳統(tǒng)的言論監(jiān)督相比，相關(guān)部門對信息的控制作用會大大削弱甚至完全消解，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的抗干擾性不斷增強。

4、網(wǎng)絡(luò)反腐的快捷性。網(wǎng)絡(luò)反腐要比傳統(tǒng)的反腐方式快速，傳統(tǒng)的媒體對事件的披露要經(jīng)歷一個過程，而網(wǎng)絡(luò)的速度則十分的快捷。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督是點對點的反饋，不需要經(jīng)過“上門—登記—談話—反映情況—受理”等一系列復(fù)雜的程序，而通過網(wǎng)絡(luò)直接實現(xiàn)點對點的溝通和反映，時效性強。傳統(tǒng)媒體對事件的披露要經(jīng)歷一個較長的制作、檢查和審報過程，往往是事件結(jié)束一段時間后才能告之于公眾。在網(wǎng)民遍布各地，信息技術(shù)又日益發(fā)達的今天，攝像、錄音、文字可以同期制作并即時公布于網(wǎng)絡(luò)，使事件在最短時間內(nèi)引起社會關(guān)注。鑒于網(wǎng)絡(luò)這種特殊的媒體，將信息的傳播速度大大提高，只要一條反腐敗的新聞出現(xiàn)，將會迅速地傳播到全國各地的每一個角落，甚至跨越重洋。這大大減少了傳統(tǒng)信訪繁榮復(fù)雜的程序，節(jié)省了上傳下達的時間，降低了中間過程認為的因素干擾，提高了工作效率。

5、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的立體直觀，生動形象。數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，為監(jiān)督腐敗提供了更有力的武器，網(wǎng)絡(luò)可兼聲音、圖像、動作、文字為一體。由于多媒體技術(shù)的日臻成熟，特別是電子監(jiān)控系統(tǒng)的完善化、精細化，網(wǎng)民可以多種渠道地搜集證據(jù)和信息，讓全社會以最快的速度在最短的時間內(nèi)關(guān)注到懲治腐敗的進度。

二、網(wǎng)絡(luò)反腐的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)媒體的輿論監(jiān)督相比，網(wǎng)絡(luò)媒體由于具有論壇、新聞留言板等帶有公共領(lǐng)域色彩的互動平臺，從而使網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督在反腐敗斗爭中具有以下獨特優(yōu)勢：

1，網(wǎng)絡(luò)輿論主體的匿名性，激發(fā)了群眾參與輿論監(jiān)督的積極性。人們在傳統(tǒng)媒體上表達反腐意見時通常要署真實姓名，有時還需提供單位和個人身份的證明，這就給意見表達者帶來顧慮。特別是對于個人信息的充分暴露往往會使意見表達者因害怕打擊報復(fù)或帶來其他負面影響而謹慎從事。相比而言，人們在網(wǎng)絡(luò)媒體上表達反腐意見和建議一般都是匿名的。正是這種匿名性所帶來的特有保護功能，使得人們通過網(wǎng)絡(luò)表達反腐言論和揭露腐敗行為時能夠暢所欲言，而不必有所顧忌，極大地激發(fā)和調(diào)動了廣大群眾參與監(jiān)督的熱情和積極性。

2，網(wǎng)絡(luò)輿論表達的自由性，凸顯了群眾輿論監(jiān)督的話語權(quán)。傳統(tǒng)媒體上出現(xiàn)的輿論多是知名人士的言論或媒體自身的意見，尤其是對焦點事件的評論，放眼望去，不是“專家指出”，就是“學者認為”，普通百姓的觀點難得一見。而網(wǎng)絡(luò)是一個開放、互動、廣闊的信息交流平臺，任何人都可以隨時、大膽地借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)表言論，不受時間和空間的制約。人們在網(wǎng)上發(fā)表意見具有較高的自由度，普通群眾因此真正擁有了自己的話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3，網(wǎng)絡(luò)輿論傳播的快捷性，提升了網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的效率。人們在傳統(tǒng)媒體上發(fā)表言論往往要經(jīng)過層層篩選和過濾，發(fā)表反腐意見更需要經(jīng)過嚴格審查把關(guān)，有的還要等待適當?shù)臅r機，因而傳播的時效性大打折扣。而網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督實行的是“點對點”的溝通，具有“瞬發(fā)而即至、始悉而周知”的傳播特點，非?？旖莺捅憷Ｈ魏我粋€會文字錄入的人只要擁有一臺聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的電腦，就能迅速地發(fā)表自己的意見并將其傳播到其他地方，這種傳播在瞬間完成。隨著手機上網(wǎng)功能的開發(fā)和推廣，網(wǎng)絡(luò)言論傳播的快捷性將會得到更大幅度的提升。

4，網(wǎng)絡(luò)輿論集聚的爆發(fā)性，強化了網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的威懾力。借助網(wǎng)絡(luò)，人們不但可以非常便捷地參與各種反腐新聞的評論和意見交流，還可以通過猶如現(xiàn)實中的俱樂部、聊天室等虛擬社區(qū)，將遍布各地的網(wǎng)民匯集到一起，共同關(guān)注反腐熱點信息和事件，各種觀點互相碰撞、交鋒和融合，能夠在短時間內(nèi)集聚廣大網(wǎng)民的意見，最終形成并爆發(fā)出一股強大的網(wǎng)絡(luò)輿論力量，給腐敗分子及其腐敗行為造成一種聲勢浩大的輿論壓力，凸顯其揭露、鞭笞和抑制腐敗的優(yōu)勢。

第四篇：競爭優(yōu)勢理論的特點

競爭優(yōu)勢理論的特點

傳統(tǒng)的以H-O理論基本上是一個靜態(tài)的理論體系，缺乏動態(tài)的眼光分析各國資源稟賦和比較優(yōu)勢。為了克服傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論的缺陷，一些經(jīng)濟學家開始在H-O理論的框架之外尋求新的貿(mào)易理論和貿(mào)易政策選擇，目前在這方面最有影響的理論是國家競爭優(yōu)勢理論。

波特認為，一國的貿(mào)易優(yōu)勢并不象傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論宣稱的那樣簡單地決定于一國的自然資源、勞動力、利率、匯率，而是在很大程度上決定于一國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力。由于當代的國際競爭更多地依賴于知識的創(chuàng)造和吸收，競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展已經(jīng)日益超出單個企業(yè)或行業(yè)的范圍，成為一個經(jīng)濟體內(nèi)部各種因素綜合作用的結(jié)果，一國的價值觀、文化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和歷史都成為競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的來源。

波特的國際競爭優(yōu)勢模型（又稱鉆石模型）包括四種本國的決定因素（country specific determinants）和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)，公司的戰(zhàn)略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和政府。

競爭優(yōu)勢理論的文獻綜述

企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源一直以來都是經(jīng)濟學家和管理學家們關(guān)注的問題。對于競爭優(yōu)勢的研究經(jīng)濟管理學家們主要形成了外生論和內(nèi)生論兩條大途徑,目前主流的理論學派有以下四種。

一、競爭優(yōu)勢內(nèi)生論

1.基于資源的企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)成長理論

蓬茹斯(Penrose，1959)以單個企業(yè)為研究對象，研究了企業(yè)可持續(xù)成長的影響因素和成長機制，建立起企業(yè)資源——企業(yè)能力——企業(yè)成長的分析框架，認為企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)成長的基礎(chǔ)，企業(yè)能力決定了企業(yè)成長的速度、方式和界限。概括起來，潘羅斯理論的核心觀點主要有以下幾個方面。

(1)企業(yè)的可持續(xù)成長實質(zhì)上是企業(yè)管理能力與資源交互作用的動態(tài)過程。潘羅斯指出，企業(yè)是建立在一個管理框架內(nèi)的各類資源的集合體，企業(yè)的成長則主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源，而這又決定于企業(yè)的管理能力和經(jīng)驗。企業(yè)通過更完全、更充分地利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)成長，同時企業(yè)的成長使得更多的管理能力得以釋放，并面對新的未被利用的資源，從而推動企業(yè)新的成長。企業(yè)的可持續(xù)成長便是通過管理能力的積累不斷地挖掘未利用資源的無限過程，管理能力是企業(yè)成長速度的重要制約因素。如果企業(yè)成長過快，超過了管理能力積累和企業(yè)特定知識獲取的速度，那么企業(yè)運作的效率就會受到影響，企業(yè)成長也將陷入停滯。

(2)企業(yè)所擁有的特定資源所產(chǎn)生的超額能力(excesscapability)~企業(yè)可持續(xù)成長的動力。企業(yè)所擁有的資源除包括有形資產(chǎn)外，更重要的是還包括無形資源。資源(尤其是無形資源)的不可分割性導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生超額能力。

(3)企業(yè)的多元化成長常?；谀軌虍a(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的特定專長。蓬茹斯指出，許多大企業(yè)多元化成長和擴張的一個基本特征在于，它們高度依賴于專業(yè)化制造領(lǐng)域積累起來的能力和技術(shù)知識。這些能力和知識是企業(yè)在一個長期的過程中以各種隱含方式積累而成的，它們一方面在企業(yè)成長擴張的進程中不斷演進，同時也決定了企業(yè)成長的方向和路徑。蓬茹斯同時強調(diào)了創(chuàng)新能力對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性，認為產(chǎn)品和組織創(chuàng)新均是企業(yè)成長的推動因素，企業(yè)成長的重要一環(huán)是發(fā)現(xiàn)潛在的成長機會，二者均取決于創(chuàng)新能力。后來的一些學者(如Wemefet，1984；Teeee；Pisano and Shuen，1990；Peteraf，1993)對蓬茹斯的理論進行了豐富和完善，形成了企業(yè)可持續(xù)成長的資源基礎(chǔ)論學派。伯格?沃納菲爾特(Wemefet)認為，企業(yè)是由一系列資源束組成的集合，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。企業(yè)成長是一個動態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強化管理等手段積蓄、整合并促進資源增值進而追求企業(yè)持續(xù)成長的過程。以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長理論存在這樣一個隱含的假設(shè)，即資源的效用是可以脫離人的活動而客觀存在，該理論把競爭優(yōu)勢的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業(yè)中人的因素，造成了資源與其配置者之間的分離。實際上，客觀存在的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮多大的效用完全取決于使用它的人，資源異質(zhì)性的背后是人的異質(zhì)性。

2.基于核心能力的企業(yè)可持續(xù)成長理論

以普拉哈拉德和哈默爾(Prahalad and Hamel，2001)為代表的企業(yè)可持續(xù)成長的核心能力(core competence)理論對企業(yè)資源論做了進一步引申，認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)配置、開發(fā)與保護資源的能力；企業(yè)從本質(zhì)上講是一個能力體系，決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力是企業(yè)多方面資源、技術(shù)和不同技能的有機組合；積累、保持和運用能力來開拓產(chǎn)品市場是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定因素，企業(yè)能力作為企業(yè)擁有的主要資源，能夠給企業(yè)帶來收益，是企業(yè)可持續(xù)成長的一種動力機制。他們認為，核心能力是組織中的積累性集體學識，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能，以及整合眾多技術(shù)流的能力；核心能力是分布于組織內(nèi)部，以及跨越組織邊界的特殊物質(zhì)，在核心能力統(tǒng)領(lǐng)之下，許多根本不同的業(yè)務(wù)變成了可以協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)。一套強有力的核心能力的存在決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，能產(chǎn)生出企業(yè)特有的生命線。企業(yè)核心能力理論在探尋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的過程中，認識又向前推進了一步，強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的資源、核心技術(shù)、技能等核心能力對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性，企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發(fā)與保護資源的能力，但顯然它又忽視了不斷變化的企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)成長的影響，同時，并未清晰地對除核心技術(shù)外

企業(yè)由哪些核心能力組成，每一核心能力又由什么構(gòu)成作明確鑒定。

二、競爭優(yōu)勢外生論

在企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論中，曾經(jīng)一度處于主流地位的邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢外生理論認為，競爭是企業(yè)成敗的核心所在，競爭優(yōu)勢是推動企業(yè)成長的主導(dǎo)力量。波特（Poter,1985）沿用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學“結(jié)構(gòu)——行為——績效”的分析范式，通過產(chǎn)業(yè)吸引力和產(chǎn)業(yè)定位的分析，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和產(chǎn)業(yè)內(nèi)五種競爭力決定產(chǎn)業(yè)吸引力。他認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于在位競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商和購買者等五種競爭力量的整合。競爭優(yōu)勢的確立取決于競爭戰(zhàn)略的選擇，競爭戰(zhàn)略就是在某一產(chǎn)業(yè)里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各種影響力而建立一個有利可圖和持之以恒的地位。競爭戰(zhàn)略的選擇則包括兩個中心問題：一是進入有吸引力的產(chǎn)業(yè)；二是在選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成相對位勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)律的確立及與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略的形成，競爭戰(zhàn)略必須從對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生，競爭戰(zhàn)略的最終目的是運用這些規(guī)律，最理想的是將這些規(guī)律轉(zhuǎn)換使其對企業(yè)有利。

三、知識基礎(chǔ)理論

德姆塞茨(Demsetz，1988)的企業(yè)知識論是對企業(yè)能力理論的進一步引申。他認為，企業(yè)是一個知識的集合體，企業(yè)的知識存量決定了配置資源等創(chuàng)新活動的能力，從而最終在產(chǎn)出及市場中體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢；同時，知識具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得并發(fā)揮作用，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以持續(xù)下去；而由知識決定的認知學習能力是企業(yè)開發(fā)新的競爭優(yōu)勢的不竭源泉。野中郁次郎(1991)認為知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，尤其是一些默會知識(tacit knowledge)難以被競爭對手所模仿，當前的知識存在所形成的知識結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來機會、配置資源的方法，企業(yè)內(nèi)各種資源效能發(fā)揮的差別都是由現(xiàn)有的知識所決定的；與知識密切相關(guān)的認知能力決定了企業(yè)的知識積累，從而決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)所面對的外部環(huán)境從客觀上說都完全是相同的，但由于企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和認知能力不盡一致，所以它們所能發(fā)現(xiàn)的市場機會也不相同。企業(yè)知識論強調(diào)了知識對企業(yè)成長的作用，但尚未明晰知識與核心能力之間的關(guān)系，特別是尚未就知識對企業(yè)成長的經(jīng)濟學邏輯做出令人信服的解釋，該理論尚在發(fā)展之中。

四、小結(jié)

關(guān)于競爭優(yōu)勢的這幾個流派的觀點筆者認為，他們本質(zhì)上是不矛盾的，它們從三個不同的角度揭示了競爭優(yōu)勢的來源及其持久性的問題。

企業(yè)競爭優(yōu)勢分析理論

圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，中外理論界的學者們分別從經(jīng)濟學和管理學的角度對其進行了充分的闡述。1971年安德魯斯構(gòu)造的SWOT矩陣，可以看成是較早的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論分析框架，著重分析企業(yè)“能夠做的(can do)”(企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢)和“可能做的(might do)”(環(huán)境的機會和威脅)之間的匹配。雖然這個模型有許多缺陷，但該模型事實上確立了內(nèi)部因素和外部環(huán)境作為競爭優(yōu)勢研究的兩個基本維度。此后經(jīng)濟學與管理學在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因方面，形成了比較關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的外生論和比較關(guān)注內(nèi)部條件的內(nèi)生論兩大流派。

一、競爭優(yōu)勢的外生論

外生論認為，企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)決定的。以邁克爾·波特為代表的產(chǎn)業(yè)分析理論是競爭優(yōu)勢外生論的典型代表。邁克爾·波特以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式為基礎(chǔ)，把目光對準競爭對手，構(gòu)建了包括(1)新進入者威脅；(2)顧客討價還價能力；(3)供應(yīng)者討價還價能力；(4)替代產(chǎn)品或者替代服務(wù)的威脅；(5)本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型。他認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的，5種競爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)不同而各異。波特認為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征或產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的惟一來源。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，把企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)對所在產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)和競爭對手的策略反應(yīng)能力，強調(diào)企業(yè)的價格、成本、規(guī)?；a(chǎn)效率的競爭，其核心是效率的競爭。

波特的產(chǎn)業(yè)分析理論開創(chuàng)了研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的先河，他認為合理的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)致力于形成有利于競爭的市場結(jié)構(gòu)環(huán)境。其勾勒的5種競爭力量對于企業(yè)制定自身戰(zhàn)略提供了極具操作性的指導(dǎo)。但波特的理論也存在著一些明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，波特的產(chǎn)業(yè)分析模式仍是將企業(yè)作為一個“黑箱”處理。認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是同質(zhì)的，過分強調(diào)外部環(huán)境對競爭優(yōu)勢的影響，這常常誘使企業(yè)進入一些利潤較高但缺乏運作經(jīng)驗或者與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目多元化。其次，波特將產(chǎn)業(yè)定位作為獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，可是這與實際情況并不符合，因為實證分析表明：產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度，比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多，企業(yè)超額利潤的來源主要不是外在的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征，而是企業(yè)內(nèi)部資源稟斌差異(Rumelt，1984)。再者，波特的價值鏈分析涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，主次難分，忽視了核心能力問題。

二、競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論

內(nèi)生論則認為企業(yè)是異質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力的差異，內(nèi)生論認為行業(yè)對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的行業(yè)中，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優(yōu)勢。

內(nèi)生論的主要理論是資源基礎(chǔ)理論。Wernerfelt(1984)首先提出了“資源基礎(chǔ)觀點”一詞。他認為“企業(yè)是資源的集合體”。企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。它以兩個假設(shè)作為分析前提：(1)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的(所以某些企業(yè)因為擁有其他企業(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢)；(2)這些資源在企業(yè)之間不能完全流動，所以，異質(zhì)性得以持續(xù)(也就是競爭優(yōu)勢得以持續(xù))。Wernerfelt把資源定義為企業(yè)所半永久性擁有的(有形和無形)的資產(chǎn)。如品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機器、高效的程序、資本等。而巴尼(Barney)則把資源定義為：“一個企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進效率和效能之戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識等等”。在這些資源中，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，進而對競爭力起到促進作用的部分被定義為戰(zhàn)略性資源。

內(nèi)生論的另一重要理論是企業(yè)能力理論。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)的能力差異。而企業(yè)能力上的差異則是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的根源。在企業(yè)能力理論中，第一個提出“企業(yè)能力”概念的經(jīng)濟學家是理查德森(Richardson，1972)。他在《工業(yè)組織》一文中，使用“能力”(capabilities)概念來指企業(yè)的知識、經(jīng)驗和技能。他認為工業(yè)開展著無限多的活動，而這些活動需要由具備能力的組織來開展。其實能力理論與資源理論一樣都是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，并且都是以企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢為研究主題。也正是這一原因，有的學者不區(qū)分企業(yè)資源與企業(yè)能力，將兩個理論通稱為資源(能力)理論。但由于普拉哈拉德(C.K.Pahalad)與哈默(G.Hamel)的開拓性貢獻，能力理論逐漸獨立于資源理論，并且得到日益廣泛的應(yīng)用。企業(yè)核心能力的內(nèi)涵在本質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)所特有的知識(學識)，這些知識(學識)是以企業(yè)內(nèi)部個體和組織為載體的。正因為企業(yè)擁有獨特的知識(學識)，才使得企業(yè)具有了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的異質(zhì)性資源。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，不斷地滿足顧客的需要，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)別開來。只有核心能力達到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的獨特戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持久競爭優(yōu)勢。

資源能力理論的意義在于它打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱”理論，它告訴我們應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部資源能力，而不是從企業(yè)外部條件來尋找企業(yè)在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源，它的應(yīng)用價值在于使管理者把目光集中于企業(yè)自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源與能力，并建議他們從資源與能力的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進行決策。但企業(yè)資源能力理論也存在一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)以產(chǎn)品市場的同質(zhì)性和穩(wěn)定性為前提，沒有考慮資源的價值取決于需求的變化；(2)基于“歷史有效性”的假設(shè)，認為因果關(guān)系會自動達到穩(wěn)定均衡，沒有考慮演化的歷史過程；(3)機械的企業(yè)觀，缺乏內(nèi)在的有機聯(lián)系；(4)對企業(yè)的資源能力在競爭過程中是如何變化的所知甚少，等等。

三、競爭優(yōu)勢分析的理論新框架

企業(yè)的外部環(huán)境，特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的社會基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是孤立地進行的，而是與外部環(huán)境發(fā)生各種各樣的錯綜復(fù)雜的聯(lián)系。外部環(huán)境對企業(yè)管理的目標和內(nèi)容，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的資源與能力則是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)競爭力的基石。上述企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生論和內(nèi)生論對此分別進行了闡述。但任何一種理論都無法成功地單獨給出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的全部解釋：沒有戰(zhàn)略資源、核心能力構(gòu)筑的核心競爭力作為支撐，企業(yè)的定位和環(huán)境分析只能是空中樓閣，無本之木；同樣，沒有對市場環(huán)境和競爭格局清晰的洞察，從面形成明確的企業(yè)發(fā)展主題，戰(zhàn)略資源和核心能力就會無所適從，核心競爭力戰(zhàn)略的實施也會偏離方向。為此有必要運用系統(tǒng)的、互動的思想將環(huán)境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，形成一個多角度的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析框架。

整合分析框架的簡要說明：

企業(yè)競爭優(yōu)勢形成整合分析框架由四個模塊組成，分別是I外部環(huán)境模塊；II資源模塊；III能力模塊；IV戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊。

1.外部環(huán)境模塊

由于企業(yè)特有的資源，特別是戰(zhàn)略資源、核心能力的培養(yǎng)需要較長的時間，而其一經(jīng)形成，就具有一定的剛性或者說“路徑依賴”，因此需要外部環(huán)境的相對穩(wěn)定。但今天環(huán)境問題的動態(tài)性、全球性、不確定性等給企業(yè)帶來更多機會與威脅，企業(yè)競爭優(yōu)勢研究顯然不能僅僅關(guān)注內(nèi)部因素。尤其對于缺乏人力資源、缺乏企業(yè)家精神、缺乏核心能力，在競爭中處于劣勢地位的企業(yè)而言，就不能僅僅限于企業(yè)內(nèi)部資源、能力的建設(shè)問題，還要特別關(guān)注外部市場環(huán)境結(jié)構(gòu)缺陷對提升競爭力帶來的不利影響。

外部環(huán)境不僅對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與成功實施有著重大影響。同時，也對企業(yè)資源與能力的形成和作用的發(fā)揮起著極其重要的作用。因此，在進行企業(yè)競爭優(yōu)勢問題分析時，外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略資源、核心能力的協(xié)同互動是最基本的思想。

2.資源模塊

企業(yè)資源包括兩類，一是可以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源；二是從事經(jīng)營的一般資源。所謂戰(zhàn)略資源是那些符合價值性、稀缺性、不可替代和不可模仿的，為企業(yè)所擁有和控制的，能給企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟租并能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢提供基礎(chǔ)的資源。該模塊的功能是企業(yè)資源集中識別和戰(zhàn)略資源的培育。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主題，對比企業(yè)的資源存量，判斷是否存在資源缺口。如果資源存量滿足不了戰(zhàn)略主題的要求，就應(yīng)以兼并或戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式從外部獲取資源；如果能滿足要求，則轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)，進行戰(zhàn)略資源識別。如果企業(yè)資源能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，則說明戰(zhàn)略資源存在，自然轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊；如果企業(yè)資源不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，則說明戰(zhàn)略資源不存在，則要結(jié)合環(huán)境與戰(zhàn)略的要求，培育企業(yè)的戰(zhàn)略資源，再返回到存量資源與戰(zhàn)略主題對比環(huán)節(jié)開始再循環(huán)。

3.能力模塊

企業(yè)的能力包括能夠建立競爭優(yōu)勢所需要的核心能力和企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的一般性能力。企業(yè)核心能力是那些具有價值性、稀缺性、不可交易和不可模仿性的，為企業(yè)所擁有和控制的，能給企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟租并能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢提供基礎(chǔ)的能力。該模塊的功能在于企業(yè)能力的集中識別和培育核心能力，判斷是否存在能力缺口。如果能力存量滿足不了戰(zhàn)略主題的要求，則通過兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式向外部獲取能力；如果能力存量滿足了戰(zhàn)略主題的要求，就轉(zhuǎn)到下一流程，進行核心能力的識別。如果企業(yè)能力能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，表明核心能力存在，自然轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊；如果企業(yè)能力不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，表明核心能力不存在，要結(jié)合環(huán)境與戰(zhàn)略的要求，培育企業(yè)的核心能力，再返回到存量能力與戰(zhàn)略主題的對比環(huán)節(jié)開始再循環(huán)。

4.戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊

所謂戰(zhàn)略資產(chǎn)是一個企業(yè)特有的資源和能力的結(jié)合，是一個企業(yè)取得未來競爭優(yōu)勢的前提條件。沃頓商學院的保羅·J.H.舒梅克在《動態(tài)競爭戰(zhàn)略》一書中采用由內(nèi)而外和由外而內(nèi)分析法綜合確定戰(zhàn)略資產(chǎn)，包括戰(zhàn)略性行業(yè)要素。本文定義的戰(zhàn)略資產(chǎn)只是指企業(yè)內(nèi)部的能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源與能力，即戰(zhàn)略性資源與核心能力。企業(yè)根據(jù)整合后的戰(zhàn)略資源與核心能力，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)，結(jié)合外部環(huán)境分析的結(jié)果制定并實施戰(zhàn)略，從而獲得自己的競爭優(yōu)勢。

值得注意的是，企業(yè)一旦形成競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境與資源、能力的動態(tài)性，這種競爭優(yōu)勢也只能是動態(tài)的競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷地補充資源與能力，從而為下一個資源、能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻：

[1]汪曉春.企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢：內(nèi)涵、成果和趨勢[J].經(jīng)濟管理，2004，(20).[2]Porter，M.E.(1985)，Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance，Ne w York：The Free Press.[3]王核成，孟艷芬.基于能力的企業(yè)競爭力研究[J].科研管理，2004，(6).[4]金碚.中國企業(yè)競爭力報告[M].北京：社會科學文獻出版社，2003.[5]孟雷.三種企業(yè)競爭優(yōu)勢觀的整合研究[J].工業(yè)企業(yè)管理，2004，(10).[6]羅元青.企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)組織環(huán)境分析[J].經(jīng)濟管理，2004，(22).[7]李海艦，聶輝華.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2002，(9).[8]夏清華.從資源到能力：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個理論綜述[J].管理世界，2002，(4).[9]金碚.競爭力經(jīng)濟學[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003.[10]于武，張曉文，韓培.企業(yè)競爭力評價理論與方法研究綜述[J].企業(yè)管理，2002，(12).

第五篇：新西蘭教育特點及留學優(yōu)勢

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新西蘭教育特點及留學優(yōu)勢

新西蘭，一顆矗立在太平洋之中的美麗島國，憑借其獨特的自然環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的教育資源吸引著全球各地留學生的關(guān)注。對于新西蘭的教育特色和留學優(yōu)勢，你了解多少呢?

一、中小學教育

新西蘭的中學教育曾被聯(lián)合國評為典范，是世界上最優(yōu)秀的中學教育系統(tǒng)之一，其靈活性及啟發(fā)性更是倍受贊譽的。小學 512歲開始引入專業(yè)課程，為升入中學做準備。課程設(shè)置廣泛全面，培養(yǎng)學生的獨立思考能力。中學 13http://004km.cn

1、新西蘭屬于發(fā)達國家，純正的英語系國家，所有課程均以英語授課，可免雅思申請offer，準備雅思申請offer兩不誤;

2、擁有世界一流的教學質(zhì)量和雄厚的師資力量，所有公立大學均在世界QS排名500之內(nèi)比例之高是其它國家都無法比擬的;

3、是移民大國，在所有留學國家中有最寬松的移民政策和非常好的就業(yè)前景，學生完成學業(yè)畢業(yè)后即可拿到開放性工作簽證在當?shù)卣夜ぷ?

4、就讀緊缺專業(yè)，研究生、博士生課程的留學生，其配偶可到新西蘭陪讀并獲得開放性工作簽證，也可在陪讀期間工作，申請移民，子女上學 享受當?shù)貙W生的同等待遇;

5、中國和新西蘭已簽署學歷互認(并且承認國內(nèi)自考、成考、夜大等學歷)，為中國學生畢業(yè)后申請移民新西蘭或回國工作提供雙項保障;

6、新西蘭的犯罪率極低，并且出臺了槍支管理法，這些都保證了學生在新西蘭學習時享有非常安全的環(huán)境;

7、第一個把保護留學生權(quán)益納入到法律里面的國家，并且推出了海外學生教育服務(wù)法，很好地保障了留學生的利益;

8、對留學生的支持服務(wù)是非常完備的，幾乎每所院校都設(shè)立了留學生服務(wù)辦公室，安排學生住宿、成立聯(lián)合會、提供健康、就業(yè)等;

9、允許留學生課余時間打工，上課期間，學生可每周工作20小時，而在假期期間，留學生可全日制打工，鼓勵打工期間了解當?shù)?

10、相對于其他英聯(lián)邦發(fā)達國家，新西蘭留學的費用是性價比最高的，并有世界最后一片凈土的美稱;

11、在新西蘭讀書不僅享受學歷上的移民加分，畢業(yè)后自動獲得開放性工作簽證，還給予充足的開放性工作簽證找工作;

12、新西蘭政府歡迎家庭移民.，只要您一人申請成功,意味著您的全家均可協(xié)同赴新，并且所有親屬如再提出移民申請將獲得額外加分;

13、新西蘭沒有所謂的移民專業(yè)，只要找到工作就可以順利移民;

14、新西蘭承認雙重國籍,申請人無需放棄中國國籍即可成為新西蘭PR,這意味著在新西蘭生活并不會影響您作為中國人的任何權(quán)利,只會給您帶來作為外籍華人的巨大優(yōu)勢;

15、新西蘭移民采取客觀指標評分制,沒有任何人為不確定因素，移民成功率高;

16、新西蘭具有世界上最為完善的醫(yī)療保障制度。

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