第一篇：薪酬及福利管理制度

薪酬及福利管理制度

1．目的1．1 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。

1．2 提供公平的待遇、福利均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。

2．適用范圍

2．1 本制度適用于公司所有正式聘用員工。

2．2短期聘用員工待遇由勞動協(xié)議書確定。

2．3根據公司政策，工資每年7月調整一次。

3．原則

3．1 遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

3．2以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

4．薪資結構

4．1 員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。

4．2 員工標準工資=固定工資+績效工資，其中固定工資=基本工資+崗位工資，績效工資=固定工資*20%。

行政崗位：員工月薪=標準工資+工齡工資+福利津貼。

教學崗位：員工月薪=固定工資+課時收入+工齡工資+福利津貼。

市場崗位：員工月薪=固定工資+銷售提成+工齡工資+福利津貼。

4．2．1 標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

4．2．1．1 基本工資：占標準工資的65%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。

4．2．1．2 崗位工資：占標準工資的15%，根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受崗位工資待遇。

4．2．1．3 績效工資：占標準工資的20%，根據月度工作考核結果發(fā)放的工資，績效工資與基本工資、崗位工資一同發(fā)放。

4．2．1．3．1 績效工資依據

（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工崗位職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由行政人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。

4．2．1．3．2 績效工資評定程序

（1）由財務部向行政人事部提供各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據；

（2）由行政人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）行政人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數(shù)額；

（4）月度考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放績效工資。

4．2．2 工齡工資：

按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；區(qū)分社會工齡、公司工齡。

以在公司工作滿一年以上的正式員工可享受工齡工資50元/月，依次類推，以300元為上限封頂。試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

4．2．3 福利津貼包括交通津貼、餐費津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補貼、節(jié)日津貼等，不在職工作的員工不享受福利津貼。

交通津貼：行政員工固定補貼元/月/人；市場外派人員采取固定+浮動補貼的 方式，固定補貼標準同行政人員，浮動補貼是指憑因特殊需要經部門經理批準后乘坐的交通工具的票據報銷，報銷時注明乘坐目的地與時間，經部門經理簽批后方可到財務部實報實銷。

餐費補貼：是指白班員工和晚班員工的工作餐的福利補貼。補貼標準為元/餐/人，行政級別員工餐費補貼標準為元/月/人。

工種津貼：針對市場外派員工與教學部員工的福利補貼。補貼標準為元/月/人。夜班津貼：特指對教學部員工晚班的福利補貼。補貼標準為元/月/人。

加班補貼：按照公司相關規(guī)章制度中規(guī)定的“加班費”來計算。

節(jié)日津貼：指中國傳統(tǒng)節(jié)日（端午節(jié)、中秋節(jié)）的福利補貼發(fā)放。補貼標準為：元/節(jié)/人。

其他津貼：員工生日津貼元，員工婚禮賀金元，員工親屬吊唁金元。年度體檢：公司每年為員工組織一次體檢,以確保每位員工身體健康的投入工作。體檢由行政人事部統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進行，員工需把體檢結果交給行政人事部備案。體檢項目一般包括：常規(guī)體檢、血常規(guī)、透視、心電圖、B超、肝功、女員工婦科檢查等。

4．2．4 銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

4．2．5 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關心而設立。于每年的春節(jié)前根據公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：

員工上年度實際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標準工資×————————————×1（個月）

12（個月）

年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。

5．試用期薪資

5．1 所有新入職員工均需經過兩個月的試用期。試用期員工享受基本工資、崗位工資及福利津貼，薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

5．2 員工如遇晉升、調職等人事變動，均需經過一個月試用期。試用期薪資同上。

5．3員工如遇降職、工資調低等人事變動，如果調整職位對應薪資低于員工薪資的直 接享受所調整的薪資。

6．薪資調整

公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

1、根據考核結果調整。

（1）年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升2檔；

（2）年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1檔；

（3）年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變動；

（4）年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所在薪級中降低1檔；

（5）年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務晉升和安排培訓機會。中當前崗位相應的工資等級。

3、根據崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為《薪資體系表》中當前崗位相對應的工資等級。

4、工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位《薪資體系表》中的最高檔次，則工資等級不再上升；若目前等級已經達到相應崗位《薪資體系表》中的最低檔次，并且年度績效考核為“不稱職”，調整崗位或解除勞動合同。

7．工資其它事項

7．1 根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班費。每月按26個標準工作日計算，計算基數(shù)為（基本工資+崗位工資）。

加班費計算公式：

工作日：延長工作時間的，按實際加班小時數(shù)150%支付加班工資；加班至20:00以后，給予50元補助，體現(xiàn)在當月工資中。

休息日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*200%*加班時間(天/小時)

節(jié)假日：加班工資=(基本工資＋崗位工資)/26*300%*加班時間(天/小時)

7．2員工因遲到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理規(guī)定扣除工資及其它待遇。

7．3下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，薪資待遇照常付給：

（1）婚假、喪假；（2）年度有薪休假；（3）法定節(jié)假日；（4）女性員工產假；（5）休假日加班后補休；（6）公假。

7．4待崗員工只發(fā)放標準工資中的基本工資部分。

7．5公司脫產培訓員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位工資。

8．薪資發(fā)放

2、根據職稱變動調整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到《薪資體系表》

8．1 工資以現(xiàn)金形式于次月20號支付給員工。工資正常支付日為次月20日。

8．2 員工工資以月為單位計算（考勤計算期為本月1日至31日），如有本月未能計入 的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

8．3 每月工作日按26天計算。調入調出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。

9．薪資注意事項

9．1 各類假期依據公司考勤管理制度，決定工資的扣除；

9．2 各類培訓教育依據公司培訓管理制度，決定工資的扣除；

9．3 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

9．4 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

9．5在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第二篇：薪酬福利管理制度

POLICY AND PROCEDURE

公司制度

Department / 部門: Subject / 主題: Effective Date / 生效日期: Approval/批準:（公司負責人簽字）

人力資源部 薪酬福利管理制度

第一章 總則

第一條、薪酬管理原則

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學化，在設計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中始終遵從于以下五個基本原則：公平公正原則、競爭性原則、激勵性原則與公司經濟效益相結合的原則和合法性原則。

第二條、適用范圍

本薪酬制度適用于公司的全體正式員工，不含實習生、外包員工、小時工等。實習生的薪酬根據個人情況不同按實際工作日根據各地標準執(zhí)行日工資制； 外包員工的薪酬參照外包公司的相關規(guī)定執(zhí)行；

小時工的薪酬制度根據不低于國家頒布的小時工工資標準執(zhí)行；

第三條、薪酬核算發(fā)放日期

員工工資按月發(fā)放。人力資源部每月根據員工的出勤情況、員工的考評成績等因素核算員工當月工資，并定于每月10日為發(fā)薪日，核發(fā)上個月的工資，如遇公休日或節(jié)假日，可提前或延后至公休日或節(jié)假日前后。

第四條、個人所得稅上繳

本制度所述工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準為員工代扣代繳個人所得稅

第五條、解釋與實施

對于本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關規(guī)定予以執(zhí)行；對本制度的規(guī)定如有疑義，由人力資源部負責解釋。

本制度經CEO審批通過后，自公布之日起實施。

第二章 薪酬的核算程序

第六條、薪酬結構

公司的薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、社會保險福利及長期激勵五大部分。

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一、基本工資

基本工資是員工的基本生活保障，并作為假期核算的基數(shù)。員工基本工資的確定是根據員工的學歷、工作經驗及職位、崗位職責確定的。

二、績效工資

績效工資是員工工資中的變動部分，根據員工績效表現(xiàn)核算，具體參見《績效考核制度》，績效工資與員工職級相對應；員工職級調整時，績效工資的比例也隨之調整。

三、獎金

獎金根據經營業(yè)績和崗位核發(fā)，具體參見《績效考核制度》。

四、社會保險福利

公司按國家有關規(guī)定為員工代繳各項社會保險及住房公積金，個人部分由公司在個人稅前工資中代扣代繳。

五、長期激勵

員工的長期激勵方案按照總經理批準的激勵方案執(zhí)行。

第七條、薪酬的確定與變更

一、員工基本工資的確定依據為崗位價值，現(xiàn)有員工的基本工資按公司的《各職級工資標準表》執(zhí)行。公司有權根據公司需要并參考市場行業(yè)數(shù)據對各職級工資標準重新進行相對價值的排序和調整。

二、新員工工資的確定按照《各職級工資標準表》的標準執(zhí)行，一般由用人部門經理和人力資源經理結合員工的工作經驗、學歷、職位和崗位職責進行基本工資的確定；

若出現(xiàn)新員工工資超出公司《各職級工資標準表》中相應職級的情況，需由人力資源總監(jiān)批準。

三、試用期滿轉正的員工，部門經理可根據其在試用期間的工作情況，向人力資源部經理申請在其職級標準范

圍內進行適當?shù)墓べY調整，經人力資源經理簽字后執(zhí)行；若申請的標準超出員工所在職級標準，需由總部人力資源批準。

四、員工的晉級和降級是根據公司工作需要，結合績效考核進行相應調整，可能會引起員工工資的調整。各部門可依據績效考核結果提出調整意見，在每季度末前報人力資源部，由人力資源部報CEO批準后生效執(zhí)行。員工晉級或降級后，其工資即隨之調整，其變更后的薪資從變更之日起開始生效。

五、公司可根據上年經營狀況、當?shù)匚飪r上漲指數(shù)、通貨膨脹狀況和對未來經營的預期確定基本工資每年的增長比率，并在每年一月完成對員工工資的普遍調整，員工工資調整方案將報總經辦批準，并經CEO簽字確認后于每年1月1日起執(zhí)行，調整比例和調整范圍根據公司當年發(fā)布的調整原則執(zhí)行。

第九條 年終獎金的核發(fā)

一、公司視當年經營狀況確定是否發(fā)放員工獎金。

二、年終獎金發(fā)放規(guī)則：年終獎金為公司效益的體現(xiàn)，發(fā)放的原則主要是考慮員工的實際工作表現(xiàn)即上

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員工績效考核成績及為公司做出的貢獻。

三、不論基于何種理由，獎金發(fā)放當日不在冊的員工，皆不得享有年終獎金。

第三章 其他

第十條

公司的假期分為年假、婚假、喪假、產假、帶薪病假、無薪病假、無薪事假。年假、婚假、喪假、帶薪病假為帶薪假，休假期間基本工資和考評工資100%發(fā)放； 產假期間根據北京市勞動局相關規(guī)定發(fā)放產假工資； 無薪病假期間，按當?shù)卣?guī)定發(fā)放病假工資；

無薪事假為無薪假，休假期間按工作日扣除當日所有工資。

假期工資

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第三篇：薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

第一章

總則

第一條

目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據國家法律法規(guī)并結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條

遵循原則

1.合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。

2.公平性：外部與內部具有相對公平性。

3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4.激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。

5.經濟性：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。

第四條

管理組織

薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經理。

1.績效與薪酬管理委員會職責

（1）負責薪酬管理制度及相關規(guī)定的審議；

（2）負責薪酬調整方案的審議；

（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2.人力資源部職責

（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；

（3）負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、申訴和調解；

（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；

（5）負責公司調薪方案的制定；

（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬管理相關的工作。

3.總經理職責

（1）負責薪酬管理制度、方案的審批；

（2）負責公司調薪方案的審批；

（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；

（4）負責工資發(fā)放的審批。

第二章???薪酬構成薪酬分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。非經濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間等。本制度規(guī)定的主要是經濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。

第五條

工資

工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資、提成工資。

1.固定工資：根據各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。

2.績效工資：依據員工的績效評價結果而支付的可變工資，根據績效評價結果進行調整、發(fā)放。

3.司齡工資：按照員工在本公司服務年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4.加班工資：公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。

5.提成工資：公司根據市場部人員的業(yè)績情況，結合提成制度，給予相應提成第六條

福利

1.法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2.統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

3.專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓及其他等。

第七條

獎勵

指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。依據獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎勵制度》。

第三章

工資管理

第八條

薪酬總額

指企業(yè)一年內支付給全體員工的勞動報酬總額。

第九條

薪酬預算

人力資源部根據公司上一薪酬總額和本薪酬調整預期等因素，制定薪酬預算。

第十條

工資核算

1.核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期。

2.工資計算項

（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項

（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵+提成（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6）月計薪天數(shù)=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）

（7）計算時，過程數(shù)據保留兩位小數(shù)，結果數(shù)據四舍五入（即實發(fā)工資）保留一位小數(shù)。

3.工資應發(fā)項

（1）固定工資

固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。

（2）季度績效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務部、質檢部、物流部、采購部

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經理。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標準，即從入職次月開始計算績效工資。

⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。

（3）績效工資

根據評價結果發(fā)放，具體對應標準如下：

①職能類、銷售附屬類

A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。

B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②

銷售類

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成總額×20%

③績效周期一年

（4）加班工資

①休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；

②法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

（5）司齡工資

①計算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標準

②發(fā)放標準：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。

③計算方法：從員工入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開始享有司齡工資。

（6）補助

補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利管理。

4.工資應扣項

（1）

社保和公積金扣款：由員工個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。

（2）

應納個人所得稅=（應發(fā)工資合計

－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）×

適用稅率

速算扣除數(shù)

（3）

缺勤、休假工資的應扣款

（4）

其他應扣款

①

缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標準參照《考勤管理制度》執(zhí)行。

②

產假：女員工產假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產假的員工，經公司總經理批準后，除可享受本條規(guī)定的產假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。

③

婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標準處理。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

第十一條

工資發(fā)放

1.發(fā)放時間

（1）每月15日支付上月工資，如遇節(jié)假日順延。

（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務經理或公司領導應提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體員工。

2.月度工資發(fā)放流程

（1）員工考勤由人事行政部負責統(tǒng)計。

（2）1日-7日，人力資源部依據《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調薪審批表》等相關表單核算工資。

（3）9日前，財務部工資審核人應完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經查處將嚴肅處理。詳見公司《獎懲制度》。

（4）財務部于10日將審核后的工資表提交總經理審批。

（5）審批通過后，財務部實施工資發(fā)放。

（6）工資發(fā)放次日，員工可以到人力資源部領取本人工資條并簽字確認。

3.績效工資發(fā)放流程

各部門負責人在績效評價周期次月15日前，將績效評價數(shù)據交給人力資源部作為核算依據。績效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放。

第十二條

工資查詢與保密

1.工資查詢

（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后五個工作日內到人力資源部查詢。過期未進行查詢，視為默認發(fā)放結果。

（2）總經理、人力資源部經理有權查詢所有員工工資。

2.工資保密

（1）每位員工都有義務為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他員工。

（2）涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務。

（3）對于違反工資保密規(guī)定的員工，將依據公司《獎懲制度》給予一定的處罰。

（4）任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，情況一經證實將給予舉報者獎勵。

第十三條

工資調整

1.調薪

根據公司經營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn)，以半年為周期對員工工資進行調整，調整時間根據其入職時間計算。人力資源部應于每年1月確定本調薪方案，經總經理審批后執(zhí)行。

2.工作變動調薪

員工因晉升、降級、調動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時，人力資源部應及時變更人事信息。并于次月進行工資調整。

第四章

福利管理

第十四條

公司福利體系

公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。

第十五條????法定福利

1.類別

法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

2.繳納規(guī)定

（1）公司按照國家和省市有關社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔。其中，個人承擔部分由公司代扣代繳。

（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔。

第十六條????統(tǒng)一福利

1.餐補

公司為加班超過20：00員工提供餐補。發(fā)放標準為每天20元，按實際出勤情況計算，以整天為標準進行核算，與當月工資一并發(fā)放。

2.帶薪休假

詳見《考勤管理制度》。

3.健康保障

（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

（2）健康醫(yī)藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足日常需求。

第十七條????專項福利

1.節(jié)日禮金

（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

（2）三八婦女節(jié)，女員工放假半天。

（3）節(jié)日禮金具體發(fā)放標準根據公司經營情況由總經理定奪，人力資源部負責節(jié)日禮金方案的擬定。

2.培訓福利

根據績效評價結果，由人力資源部制定培訓計劃并組織實施，以使員工的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術、外部環(huán)境相適應。包括員工在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓管理制度》。

3.生日、結婚、生育祝賀

（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標準為每人100元。

（2）結婚賀金：員工初婚，公司將給予每人500元賀金。

（3）生育賀金：員工初育，公司將給予每人500元賀金。

4.慰問金

員工直系親屬去世，公司將給予500元慰問金。

5.其他

是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，具體適應范圍及標準由總經理定奪。

第五章

職位結構和薪酬確認

公司按組織結構，根據實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標準明細表》。

第十八條????職層

不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層。公司職層分為4層，即基層、中層、中高層、高層。

第十九條????職等

按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為四等。

第二十條????職級

一定職務層次所對應的級別稱為職級，體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志。公司職級分崗位職級與技術職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術職級分為初級，中級，高級三類。

第二十一條???職類

若干工作性質相似的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務類和專業(yè)技術類。其中管理事務類包括經營管理類和事務類；專業(yè)技術類包括人力資源、營銷、財務、企管。

第二十二條????薪等

職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。

第二十三條????薪酬確認

1.新入職員工薪酬確認

試用期工資標準為該崗位正式錄用工資的80％。

2.轉正員工薪酬確認

依據《員工轉正申請表》內轉正時間和工資標準作為確認依據。審批前按試用期工資標準核算，審批后按轉正工資標準核算。具體核算日根據《轉正申請表》內的轉正日期及領導意見為準。

3.薪酬調整的確認

員工晉升、降級、調薪等涉及工資變動的情況，均需按《人事變動審批表》內審批的調薪時間和標準作為薪酬變動依據。并于次月進行調整。

第六章

附則

第二十四條????本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。

第二十五條????本制度最終解釋權歸人力資源部所有。

第二十六條????本制度施行后，凡有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。

第二十七條????本制度自頒布之日起施行。

（公司目前人員在增多，且無較為規(guī)范的薪酬管理制度，供員工參考查看，此薪酬制度是基于公司現(xiàn)狀的建議，各項內容，尤其是標藍的內容，需要總經理批示）

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END

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第四篇：薪酬福利管理制度2018

薪酬福利管理制度 1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍 1.1適用范圍： 本方案適用于有限公司（以下簡稱公司）各級各類人員，不包括生產車間一線操

作員工。（該薪資辦法按照生產部《生產車間員工薪資核算細則》執(zhí)行）。1.2目的： 為調動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2薪酬的形式及結構

2.1 薪資形式

針對不同員工，公司采用年薪制、產值掛鉤、崗位工資制三個形式 類別 適用人員 薪酬特性 談判工資董事會確認的高層管理者及特殊專業(yè)人才 與公司經營業(yè)績指標相掛鉤（年薪制）翻倍工資 中、高層管理自愿者 以往年月產值為基數(shù)，以本年本月產值為輔助（產值掛鉤工資制）的計算方式 結構工資 普通員工，基層、中層、其他高層管理者 與月度、季度績效指標掛鉤，以日常工資為主（崗位工資制）的崗位工資制

2.2職系的劃分

（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與績效、季度績效相關的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系)；與績效、季度績效相關的銷售業(yè)績提成工資制（銷售職系）。

說明：1）實行崗位工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的副總、部門經理和專業(yè)職系員工。2）實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的區(qū)域銷售經理）、項目經理和業(yè)務員 3）實行翻倍工資制員工是公司中高層，由員工自愿； 2.3薪資的構成 員工的薪資結構包括直接薪資和間接薪資

（一）直接薪資

1、固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資；全勤獎、福利、津貼 1)基本工資：每月3500元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。2)崗位工資：按照崗位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。3)工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經驗和服務年限對于公司的貢獻，工齡工資為50元/年，連續(xù)六年封頂（最多300元，前面的不計）。它是根據員工在公司工作時間的長短來計量，每年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團隊。全勤獎：按月度計算，員工在本考核季度內無遲到、早退、請假，可以發(fā)放全4)勤獎，全勤獎暫設為50元/月。

2、浮動工資，包括績效工資、銷售提成、年終獎或產值翻倍工資。1)績效工資：績效工資與每月的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算。銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規(guī)定。2)年底獎金與考核結果和公司經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年六月份支付。

（二）間接薪資是公司為員工提供的福利組成。

福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等。

（三）薪資總構成

1、管理職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎 1.1、管理職系：月薪資=（基本工資+崗位工資）*翻倍系數(shù)+工齡工資+全勤獎

2、專業(yè)職系：月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎

3、銷售/營銷職系：月薪資=基本工資+崗位工資+ 銷售提成+績效工資+工齡工資+全勤獎 其中銷售提成部門參見銷售部提成獎勵辦法。2.4崗位級別及崗位工資表 說明：為建立寬帶工資體系，將公司各崗位劃入職級系統(tǒng)，每個職級對應相應崗位工資，崗位工資也是績效工資的基數(shù)。崗級 極差 對應等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 1300 4 1400 1600 1800 200 5 2000 2200 2400 6 2600 2800 3000 7 3200 3500 3800 300 8 4100 4400 4700 9 5000 5300 5600 2崗級職位對應表：

崗級 對應職位類別及工資上限 1-a、b、c 普 通 2-a、b、c 員 3-a、b、c 工 4-a、b、c 車 間 5-a、b、c 主 部門 6-a、b、c 總 管 經理 經 7-a、b、c 理 8-a、b、c 9-a、b、c 說明：目前各區(qū)域經理暫時劃分到業(yè)務主管范圍里。普通員工崗類薪資范圍對應表： 崗位類別起薪至上限 類別說明 普通后勤支持崗 1a—4b 保潔、保安、庫工、廚工、記錄員、操作工人（非計件）專業(yè)專員崗位 4c—7b 司機、配送員、內勤、質檢員、文秘、業(yè)務員、人事專員、采購員、出納 專項技術崗位 6b—7c 工藝師、研發(fā)員、會計、車間主任 2.5績效工資構成 績效工資計算方法：績效工資=崗級基數(shù)（崗位工資）*部門季度考核期系數(shù)*個人績效系數(shù)。其中部門績效系數(shù)核定周期為一個季度，個人績效系數(shù)核定周期為一個月。按以上方法核算各崗位薪資： 部門系數(shù)暫定1.0，個人績效系數(shù)暫定1.0 3試用期員工工資年終獎金 3.1試用期員工薪資標準

1、應屆大學畢業(yè)生實習期間員工薪資一律發(fā)放基本工資，實習期滿試用期為一

個月發(fā)放基本工資和崗位工資，合格后，按公司正式員工月薪資構成發(fā)放。

2、對有工作經驗的新員工試用期薪資，公司根據其工作經驗、學歷、工作技能進行薪資認定。3.2獎金設計

（一）年終獎

1、年終獎發(fā)放原則 1）在公司服務滿一年的員工，享受年終獎全額發(fā)放。2）在公司未滿一年的員工，以服務月份（不含試用期）按其工資的百分比發(fā)放。3）試用期員工不享受年終獎，但公司可根據情況發(fā)放一些獎勵。

2、年終獎發(fā)放形式 公司以現(xiàn)金的形式將年終獎發(fā)放到每個員工。

3、年終獎發(fā)放方法： 管理系和專業(yè)系崗位員工，年終獎金=崗位工資*年部門平均系數(shù)*個人績效平均系數(shù) 銷售系員工年終獎金根據銷售計劃、業(yè)績完成情況來定

（三）全勤獎 依據：對本季度全勤的員工進行獎勵。

十三、薪資月 從每月1號到月底被計算薪金的時間。

十四、付薪日

（一）公司規(guī)定每月30或31日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。

（二）公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資以現(xiàn)金或直接打入員工銀行賬戶的形式發(fā)放。

3.3關于加班工資的說明

1）部門經理級以上員工加班無加班費，報銷加班時產生的交通費，單程費用限制在50元以下。2）主管級員工核算加班費用以基本工資來算。3）主管級以下普通員工核算加班費以基本工資+崗位工資來算。

4關于福利的說明 4.1休假 1）公司公休日為每月1號與16號兩天。特殊業(yè)務部門如（生產部，銷售部）可另行安排時間 2）國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，春節(jié)7天，三八婦女節(jié)（限女職工）半天，清明節(jié)一天，五一勞動節(jié)三天，中秋節(jié)一天，十一國慶節(jié)三天。期間照常支付薪金。作息時間：7點30—17點00，特殊情況另行通知。3）病事假：因病治療或修養(yǎng)者應持特約醫(yī)院或公立醫(yī)院診斷書申請病假，每年累計以20天為限；住院治療者，以1年為限。因私事，必須本人處理的可請事假。病事假審批權限，3天以內者部門經理批,3天以上7天以內需副總批示，7天以上需總經理批示。病假期間發(fā)放基本工資，事假扣除當日工資。4）婚假 凡在本公司工作期間登記，符合國家《婚姻法》規(guī)定的初婚的員工，可享受有薪假期3天。符合晚婚年齡（初婚男年滿25周歲，女年滿23周歲）者，享受7天婚假，婚假期間無績效工資?；榧傧抻陬I取結婚證之日起，一年內一次性連續(xù)使用。員工申請婚假，持結婚證，提前10天向所在部門和人力資源部提出書面申請。5）產假

1、女職工生育產假為90天（其中產前假為15天）。難產的，增加產假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。

2、女職工懷孕不滿四個月流產時，根據醫(yī)療單位意見，給予12至25天的產假；

懷孕滿四各月以上流產的，給予42天產假。

3、男職工配偶生育的，享受護理假5天。發(fā)放基本工資和崗位工資。6）喪假 父母、配偶、配偶父母、子女喪亡，可請喪假5天（含公休假日）路途遙遠的可適量考慮增加不超過2天的路途假。兄弟、姐妹、(外)祖父母喪亡，可請假5天（含公休日），其他直系親屬喪亡可請假3天。喪假期間工資足額發(fā)放。7）年假 工作滿2年以上的部門經理級以上員工，享有年假待遇，其中副總經理以上，享有15個工作日的年假；部門經理有12個工作日的年假。員工根據工作安排，并征得主管領導批準同意后，報人力資源部，總經理批準，可以取假。年假只有當年有效，不累計到下一年，一次取假在5個工作日以上的（含5日），需提前一個月申報休假計劃。凡一年內事假累計超過10天；?。▊┘倮塾嫵^15天；產假超過30天，不享受當年年假。如年假后再請（傷）病假、事假、產假超過上述規(guī)定時間的則在下一取消年假?？缧莓a假的，只取消一次年假。4.2保險 公司依法與員工簽訂勞動合同并為員工繳納相應的社會保險，（工作滿兩年以上的員工，可申請五險；）。試用期滿后轉保險關系，如因個人原因沒有及時轉保險而產生的滯納金由個人負責。因車間工人流動比較大，公司給予繳納兩險（工傷、醫(yī)療），公司給予中高層管理者繳納五險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育），按國家法規(guī)定員工繳納22.2%，其余由公司支付44.1%，員工繳納的8%將從員工當月工資中扣除，由公司代繳。4.3教育培訓 公司將為員工舉辦各種不同層次的培訓，包括崗前培訓、通用培訓、管理培訓、專業(yè)培訓、拓展培訓。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進修與本人業(yè)務有關的課程，為公司服務滿兩年，個人取得的學歷證書，專業(yè)資格證書，公司將酌情報銷培訓費用，取得證書后，服務不滿兩年離職的，由個人負擔培訓費用，從工資中扣除已報銷的培訓費用。4.4午餐

公司為員工提供午餐，每餐次扣費5元。4.5職工活動 公司將組織經常性的體育鍛煉和娛樂活動，職工均有機會參與每年定期或不定期舉行的各項活動，如公司周年慶?；顒?、年會、中秋或十一室外拓展活動等。

第五篇：薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

為適應公司總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保公司薪酬福利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。

第一部分總則

適用范圍

公司及下屬項目部全體員工。

第二部分崗位績效工資制

公司員工均實行崗位績效工資制。

一、薪資項目

㈠ 工資標準

1.公司執(zhí)行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃分為五個職等，為便于日常管理，在各個職等下劃分具體檔次。

職等劃分及工資區(qū)間表

備注：

1、普通員工（技術）包括各專業(yè)工程師、規(guī)劃設計師等核心專業(yè)技術崗位。

2、普通員工（行政）包括綜合管理、計劃財務、項目開發(fā)、營銷策劃等崗位。

2.工資標準包括崗位工資和績效工資兩部分，各占50%比例。崗位工資每月按標準額度發(fā)放，績效工資根據當月考核結果發(fā)放兌現(xiàn)。

㈡ 加班費

1.加班費是給予加班人員額外工作的一種補償。2.2級（含）以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發(fā)放加班費。

3.具體加班管理及加班費發(fā)放詳見《考勤管理規(guī)定》。㈢ 工齡工資

從進入工正式聘用第二年的元月開始計算為一年工齡，發(fā)放50元/月工齡工資，以后工齡每增加一年，工齡工資增加50元/月，最高標準為800元/月。

㈣ 年終獎

年終獎發(fā)放原則上以年底工資標準為基數(shù)，具體發(fā)放系數(shù)與公司經營業(yè)績、人工成本預算執(zhí)行情況及員工個人業(yè)績掛鉤。員工離職年終獎不再發(fā)放。

項目公司經營團隊年終獎勵發(fā)放金額根據項目考核結果確定。項目考核主要考察項目開發(fā)進度及質量、凈利潤、成本利潤率等指標，具體方案另行下發(fā)。

二、福利項目

㈠ 上下班交通補助費：

對每位員工每月補助上下班交通補助費100元（享受配車和油補的員工除外）。㈡ 午餐補助：

公司決定對每位員工按每天補助一頓午餐津貼，每天補助5元，每月按26天工作日計，每人每月計補130元。請假一天以上的則扣除當天補助。㈢ 通訊補貼：

通訊補貼實行按級別差額補貼，普通員工每人補貼50元/月；經理級每人補貼100元/月；公司領導層每人補貼200元/

月。

實行補貼以后，所有員工的手機必須保證24小時開機，保證隨時可以聯(lián)系上的狀態(tài)。

㈣ 社會保險

公司根據國家及當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T相關規(guī)定，為員工辦理各項社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險種）。

㈤ 住房公積金

公司根據國家及當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T相關規(guī)定，為員工辦理住房公積金。住房公積金基數(shù)等同于社保繳費基數(shù)，公司、個人各按10%費率繳納，員工承擔部分由公司在工資中代扣代繳。

㈥ 過節(jié)費

1.元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)七個節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，過節(jié)費由行政部核定名單后，報公司領導審批后，隨工資一并發(fā)放或以現(xiàn)金形式發(fā)放。

㈦ 探望費

1.員工生產或生病住院，按200元/次標準發(fā)放探望費或在此標準內憑票報銷禮品費。

2.員工生日由公司發(fā)生日賀卡并按200元/人標準發(fā)放生日禮品或禮金。

3.員工結婚，按300元/人標準發(fā)放賀金。4.員工直系親屬去世，按300元標準發(fā)放慰問金。㈧ 工地補貼

1.適用于工程建設期間，在工地現(xiàn)場辦公的3級（不含）

以下工程人員。

2.工程建設期間，工程人員必須輪流在工地過夜值班，過夜值班補貼20元/天。

3.由于在工地現(xiàn)場辦公條件艱苦，特給予工程人員工地補貼，標準為20元/天，其中已含超時工作補貼，不再發(fā)放加班費。

4.過夜值班補貼按過夜值班天數(shù)計算，工地補貼按出勤天數(shù)（含雙休日，但不含法定節(jié)日）計算，隨工資一并發(fā)放。

5.國家法定節(jié)日出勤，按規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費，不再發(fā)放工地補貼。

㈨工傷人員待遇

員工因工作原因受傷或死亡，其相關待遇根據國家及當?shù)赜嘘P工傷保險法律法規(guī)的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三部分薪酬福利管理

一、薪酬福利核算

1.以自然月作為月度核算周期。

2．員工試用期間各項工資、補貼均按擬定轉正后額度的80%核算。

3.員工入職、離職當月，按實際工作日發(fā)放工資及補貼。4.員工轉正公文審批結束后從轉正之日起執(zhí)行轉正后的薪酬待遇。

5.員工薪酬待遇上調時，自文件審批當月起執(zhí)行。員工薪酬待遇下調時，自文件審批次月起執(zhí)行。

6.各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金等應由員工個人繳納的費用及個人所得稅在當月工資中統(tǒng)一代扣代繳。

二、薪酬福利發(fā)放

每月10日之前發(fā)放上月工資，發(fā)放辦法由公司財務部與行政部協(xié)商確定，具體上帳時間視銀行處理情況并以計劃財務部屆時通知時間為準。

第四部分附則

一、本制度自2012年*月*日起開始執(zhí)行。

二、本制度由公司行政部責解釋及修訂。