第一篇：織造一車間工序交接責(zé)任劃分及相關(guān)規(guī)定

設(shè)備使用維修責(zé)任交接管理規(guī)定

目的：明確各工序責(zé)任區(qū)域.責(zé)任時(shí)段，理清工序交接，杜絕因交接不清，責(zé)任不明造成無(wú)法追究事故責(zé)任，影響車間管理。

一.責(zé)任劃分：

1.保全工序：保養(yǎng)保全自停機(jī)掛牌開始，到三班交車正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修過程中所涉及部位，一星期內(nèi)出現(xiàn)磨損事件或非意外事故，負(fù)全責(zé)。日檢修中內(nèi)容如：緯剪加油.吹花毛等不列入此責(zé)任劃分；上機(jī)保全（了保保全，搶修保全）責(zé)任自改機(jī)開始，至第一個(gè)經(jīng)軸了機(jī)，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過200小時(shí)。所有保全在接到相關(guān)信息后，必須在2分鐘之內(nèi)作出回復(fù)，并在10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)責(zé)任歸屬。并解決或上報(bào)，當(dāng)班問題必須解決掉后方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。超過兩臺(tái)壞機(jī)交接，視為惡意交接。當(dāng)班問題車臺(tái)控制在2臺(tái)以內(nèi)，每臺(tái)維修時(shí)間最長(zhǎng)不超過3小時(shí)，接班保全接受未解決機(jī)臺(tái)卻不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決，視為修機(jī)無(wú)能。搶修保全全月超過5臺(tái)壞機(jī)，將視為修機(jī)無(wú)能，連續(xù)兩個(gè)月，將對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。所有夜班保全，必須參加早上7：50的保全例會(huì)，對(duì)中夜班情況作相關(guān)說明。重點(diǎn)比較困難機(jī)臺(tái)，必須對(duì)修機(jī)及跟蹤觀察情況作出匯報(bào)。

2.輪班運(yùn)轉(zhuǎn)工序：非掛牌檢修車臺(tái)的所有機(jī)臺(tái)，因缺緯紗.等軸.等計(jì)劃等生產(chǎn)原因停機(jī)機(jī)臺(tái)。改織自了軸改機(jī)始，到交車正常運(yùn)轉(zhuǎn)止。輪班主管必須對(duì)該過程全程跟蹤，了解生產(chǎn)進(jìn)度。中夜班常白下班后，輪班主管協(xié)調(diào)車間一切問題，各工序必須服從安排。所有機(jī)臺(tái)均有中夜班主管負(fù)責(zé)，如有漏掉或交接不清，出現(xiàn)問題，交接雙方主管負(fù)全責(zé)，中夜班負(fù)責(zé)車間一切設(shè)備完好，保證車間配臵設(shè)備完整。完好運(yùn)轉(zhuǎn)，中夜班出現(xiàn)問題，夜班主管必須協(xié)同車間主任，保全主管巡查車間生產(chǎn)，設(shè)備使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)問題不匯報(bào)，交接搪塞敷衍。重點(diǎn)機(jī)臺(tái)每天必須對(duì)主任作重點(diǎn)匯報(bào)，并解釋延誤或提前原因。

3.值車操作工序：值車工全面負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，責(zé)任機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清理，在其他工序參與機(jī)臺(tái)操作或維修時(shí)，必須將所有參與人員記錄在品質(zhì)檢查記錄上，非工作原因禁止任何人員接進(jìn)運(yùn)

轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái)。參與人員兩人或兩人以上參與時(shí)，必須確認(rèn)責(zé)任人，設(shè)備維修時(shí)，保全為主，負(fù)全責(zé)，開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，擋車工為主，負(fù)全責(zé)。出現(xiàn)設(shè)備損壞或存在隱患時(shí)，及時(shí)反饋到輪班保全和主管處。

4.接經(jīng)工序:三班運(yùn)轉(zhuǎn)工序正常了軸,自了軸到交車開機(jī),因改機(jī),打樣品換軸接經(jīng)過程中出現(xiàn)

問題由改機(jī)者負(fù)責(zé)。當(dāng)班因接經(jīng)工本人或本班原因?qū)е卵诱`，必須將未完成之工作完成或順利交接后方可離開工作區(qū)域。輪班主管必須將原因匯報(bào)與車間，以便車間對(duì)相關(guān)配套工作做必要修正。

二.相關(guān)規(guī)定:

1.各工序停機(jī)過程中,必須掛牌,注明停機(jī)原因,在此期間進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)必須遵照車間相關(guān)規(guī)

定進(jìn)行,違規(guī)操作,后果自負(fù),并將對(duì)造成損失追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2.各工序在過程進(jìn)行中,相關(guān)責(zé)任人必須明確,且具備相應(yīng)資格,嚴(yán)禁非本工序人員,學(xué)徒工未

經(jīng)車間允許,私自操作.3.各工序在過程進(jìn)行中需相關(guān)工序配合或參與的,要做好書面交接,相關(guān)責(zé)任,責(zé)任人必須明確,未進(jìn)行交接,責(zé)任人不明確,將對(duì)發(fā)生事件相關(guān)工序作同等處罰。

4.各工序在過程進(jìn)行中,出現(xiàn)問題,要求及時(shí).準(zhǔn)確上報(bào)車間相關(guān)責(zé)任人,所有上報(bào)問題必須以

書面形式準(zhǔn)確上報(bào),嚴(yán)禁口頭傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá).出現(xiàn)事故必須保留現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁無(wú)車間安排,允許私自解決,自行處理,在自行處理中再次出現(xiàn)問題,造成損失者,責(zé)任人將負(fù)全責(zé)

5.各工序在過程進(jìn)行中涉及相關(guān)物品.資料.配套設(shè)備.配件等非個(gè)人物品,在車間無(wú)明確分配.使用要求情況下,要求必須上報(bào)車間,并根據(jù)車間要求作相應(yīng)處理.私自解決,處理.甚至瓜分.據(jù)為己有者車間將作嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者作偷盜論處.6.未盡事宜，隨時(shí)做相關(guān)補(bǔ)充。

第二篇：車間責(zé)任區(qū)域劃分

上海三湘建筑材料加工有限公司責(zé)任區(qū)域劃分

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)、工人生活區(qū)及周邊環(huán)境：（附公司總平面圖）

責(zé)任人：陳金權(quán)

一、崗位素質(zhì)及能力要求

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解鋁合金門窗、塑鋼門窗制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

二、職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)車間人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作，負(fù)責(zé)工人宿舍以及食堂衛(wèi)生安全管理工作。

三、人員管理

1、班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)所有生產(chǎn)人員，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄車間生產(chǎn)人員的出勤情況。

3、如果車間出現(xiàn)突發(fā)性問題，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

四、生產(chǎn)、質(zhì)量與安全管理

1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織車間生產(chǎn)人員全面按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)車間的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求車間員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，班長(zhǎng)應(yīng)采取及時(shí)有效的措施，與質(zhì)檢員、生產(chǎn)部管理員通力合作，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。

4、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全，每日下班前，做好水、電、汽、門的安全檢查工作。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)范，即“安全操作”“節(jié)約用電”“預(yù)防為主”“安全生產(chǎn)”提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。

5、負(fù)責(zé)檢查車間職工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生和職工食堂住宿的環(huán)境衛(wèi)生。督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

6、班長(zhǎng)必須發(fā)揮積極帶頭作用，對(duì)待工作仔細(xì)認(rèn)真，樹立良好的個(gè)人威信。

7、加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律的管理，職工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

8、完成生產(chǎn)物流部主管安排的其他臨時(shí)工作。

生產(chǎn)車間機(jī)加工區(qū)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

責(zé)任人：吳小龍

一、職責(zé)范圍

☆主要設(shè)備：

1、工裝

☆ 主要工作：

一、進(jìn)度、計(jì)劃方面

二、質(zhì)量方面

1、嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)

2、嚴(yán)格執(zhí)行工序的首檢、自檢紀(jì)律

3、做好質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)記錄

三、設(shè)備方面

1、做好設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目

2、做好設(shè)備日常點(diǎn)檢的相關(guān)記錄

四、安全方面

五、現(xiàn)場(chǎng)文明

關(guān)鍵工序

質(zhì)量控制點(diǎn)

生產(chǎn)車間組裝區(qū)：

☆責(zé)任人：秦真源

☆主要區(qū)域：

1、☆主要設(shè)備：

1、☆ 主要工作：

一、進(jìn)度、計(jì)劃方面

二、質(zhì)量方面

三、設(shè)備方面

四、安全方面

五、現(xiàn)場(chǎng)文明

宿舍區(qū)

責(zé)任人：

主要區(qū)域：

主要工作：

1、宿舍區(qū)

第三篇：織造車間擋車工工作責(zé)任

織造車間擋車工工作責(zé)任

1、擋車工機(jī)臺(tái)的規(guī)定：

（1）、看TOP1機(jī)器，每人看5-6臺(tái)。

（2）、看TOP2機(jī)器，每人看4-5臺(tái)

2、工價(jià)的調(diào)整：

（1）、生產(chǎn)一般產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器定為20元/11小時(shí)（包括提字）

（2）、生產(chǎn)一種色紗的產(chǎn)品，每臺(tái)機(jī)器定為21元/11小時(shí)（包括大提字）

（3）生產(chǎn)兩種以上色紗機(jī)器定為24元/11小時(shí)（包括大塊色紗）

（4）難度較大產(chǎn)品按（2）或（3）計(jì)算。

3、織針和機(jī)配件的管理：

（1）、在織造車間設(shè)立機(jī)配件室：管理員由機(jī)修科長(zhǎng)。

（2）、所有機(jī)器零件有故障必須由當(dāng)班師傅及時(shí)送到機(jī)配件管理員處，并在管理

員的記錄本上登記簽名，并說明情況。

（3）、管理員要及時(shí)送修，及時(shí)取回并通知機(jī)修人員領(lǐng)取。

（4）、織針由當(dāng)班機(jī)修領(lǐng)取和管理，領(lǐng)取時(shí)間上班前半小時(shí)內(nèi)，領(lǐng)取地點(diǎn)機(jī)配件

室管理員處。如果事故打針，可按實(shí)際數(shù)量隨時(shí)領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)要以舊換新。

（5）、用針手續(xù)：機(jī)修人員要填好用針記錄，并要所有機(jī)臺(tái)的擋車工簽名。

（6）、事故耗針根據(jù)事故報(bào)告，對(duì)機(jī)修人員和擋車工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

4、廢紗打針原因：

（1）、剪刀頭、剪刀盤不快：

1、如擋車工未報(bào)告當(dāng)班機(jī)修，責(zé)任人：擋車工。

2、如擋車工已報(bào)告當(dāng)班機(jī)修，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)未及時(shí)更換，責(zé)任人：當(dāng)班機(jī)修。

3、如當(dāng)班機(jī)修到配件室領(lǐng)取時(shí)，沒有好的剪刀頭，剪刀盤，責(zé)任人：配件管理員。

5.吸風(fēng)管沒有吸風(fēng)：

1.（1）、設(shè)備問題造成（如供氣系統(tǒng)故障），責(zé)任人：公司。（2）、堵廢紗造成，責(zé)任人：擋車工。（3）擋車工操作不當(dāng)，責(zé)任人：擋車工。

2.掛羅牌打針原因：

（1）、程序問題：如當(dāng)班機(jī)修未報(bào)告打樣師傅，同時(shí)問題發(fā)生第二次打針，責(zé)任

人：當(dāng)班機(jī)修。如當(dāng)班機(jī)修已經(jīng)報(bào)告打樣師傅，2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)未調(diào)整好，責(zé)任人：打樣師傅。

（2）機(jī)器問題：發(fā)生第二次打針，責(zé)任人：當(dāng)班機(jī)修。

（3）擋車工操作不當(dāng)，責(zé)任人：擋車工。

6、打針處理：

（1）、廢紗打針：做2鐘以上色紗的機(jī)器，對(duì)責(zé)任人處罰1元/枚。做1種色紗

產(chǎn)品的機(jī)器，對(duì)責(zé)任人處罰1.5元/枚。做一般產(chǎn)品（包括色紗提字）的機(jī)器，對(duì)負(fù)責(zé)人處罰2元/枚。

（2）、掛羅口打針：對(duì)責(zé)任人處罰1.5元/枚。

（3）、操作機(jī)器不正確，造成打針，對(duì)責(zé)任人處罰2元/枚。

7、小線筒的利用分配：

（1）、擋車工在操作中發(fā)現(xiàn)原料不好用，有擋車工直接送到原料管理員處有原料

管理員處理后再利用。

（2）公司要求原料管理員公平、合理分配小線筒原料，改樣時(shí)，一般不給予分

配小線筒。

（3）、小線筒分配到擋車工，如有拒用小線筒的擋車工，按10元/個(gè)追究責(zé)任。

8、造成擋車工不正常生產(chǎn)的事故，工價(jià)的制定：

（1）、無(wú)故停機(jī)，無(wú)原料按1元/小時(shí)/臺(tái)，打樣按1元/小時(shí)計(jì)算。

（2）、補(bǔ)貨的改樣時(shí)間定為1.5元/小時(shí)計(jì)算

（3）、補(bǔ)貨原來(lái)按原件、原價(jià)計(jì)算，現(xiàn)調(diào)整11小時(shí)以內(nèi)的補(bǔ)貨，按原價(jià)的1.2

倍計(jì)算，超出11個(gè)小時(shí)的按原價(jià)、原件計(jì)算。

9、擋車工學(xué)徒工資待遇調(diào)整：初學(xué)第一個(gè)月：1500元

10、擋車工學(xué)徒師傅每培養(yǎng)好一個(gè)擋車工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第四篇：關(guān)于鐵水包使用維護(hù)責(zé)任劃分的規(guī)定

關(guān)于鐵水包使用維護(hù)責(zé)任劃分的規(guī)定 現(xiàn)在公司共計(jì)有鐵水包十五個(gè)，其中煉鐵廠使用十一個(gè)，煉鋼廠使用四個(gè)（包括一個(gè)鑄死的，煉鋼廠想辦法處理出來(lái)），要求煉鐵廠、煉鋼廠及承包廠家共同負(fù)責(zé)保證鐵水包的正常運(yùn)行。具體責(zé)任劃分如下：

1、煉鐵廠確保在線鐵水包不少于八個(gè)（同時(shí)要嚴(yán)格控制鐵水含渣量，控制好避渣器的過渣量，支溝的渣必須及時(shí)勾出避免進(jìn)入鐵水包）、煉鋼廠確保在線鐵水包不少于倆個(gè)。對(duì)包底、包壁和包口結(jié)厚比較嚴(yán)重的要及時(shí)強(qiáng)制承包廠家下線處理，如果需要錘機(jī)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2、對(duì)在線鐵水包的安全運(yùn)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的在線運(yùn)行鐵水包必須強(qiáng)制下線維護(hù)或大修處理。

3、煉鐵廠、煉鋼廠對(duì)承包廠家負(fù)有日常生產(chǎn)的管理責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)進(jìn)行教育、糾正和經(jīng)濟(jì)處罰。

4、承包廠家必須保證煉鐵廠、煉鋼廠在線運(yùn)行鐵水包的數(shù)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的鐵水包要主動(dòng)采取措施處理，同時(shí)必須服從煉鐵廠、煉鋼廠的日常管理，5、承包廠家必須保證每個(gè)鐵水包的安全容鐵量達(dá)到40噸以上，發(fā)現(xiàn)容鐵量少于40噸的鐵水包要及時(shí)、主動(dòng)處理。如需要公司協(xié)助的工作要及時(shí)通知煉鐵廠或煉鋼廠。

6、承包廠家對(duì)鐵水包的安全運(yùn)行負(fù)有全部責(zé)任。出現(xiàn)問題按照合同條款進(jìn)行考核。

7、該規(guī)定從11月16日開始執(zhí)行。

安全生產(chǎn)部2011-11-16

第五篇：“一通三防”責(zé)任區(qū)域劃分的規(guī)定

“一通三防”責(zé)任區(qū)域劃分的規(guī)定

一、通風(fēng)隊(duì)：井下所有通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等)、防塵設(shè)施(隔爆棚、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、25mm以下防塵管路、三通、閥門等)、瓦檢儀器儀表(監(jiān)測(cè)裝置、便攜式瓦斯報(bào)警儀、光學(xué)瓦斯檢查儀、檢查記錄牌板等)、防滅火設(shè)施(消防材料庫(kù)、自救器、采掘頭面的消防器材等)以及各單位管轄范圍以外區(qū)域的“一通三防”設(shè)施全部由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)全礦井各單位責(zé)任區(qū)內(nèi)“一通三防”設(shè)施的正常維修和檢查。

二、必須建立井下通風(fēng)、安全設(shè)施的安裝及竣工驗(yàn)收和交接班制度，由技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織通風(fēng)、安全、生產(chǎn)、技術(shù)和施工單位共同驗(yàn)收。合格后辦理移交手續(xù)，交付使用單位管理和正常使用(驗(yàn)收交接手續(xù)齊全，有文字記錄備查)。

三、采煤隊(duì)組：回采工作面及距回采面30米兩道，所有“一通三防”設(shè)施由所在采煤隊(duì)組負(fù)責(zé)。

四、掘進(jìn)隊(duì)組：從迎頭30米內(nèi)，使用刮板運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)工作面，包括刮板頭前、后各10米；上、下山掘進(jìn)溜煤的包括轉(zhuǎn)載點(diǎn)前、后各10米，所有為該區(qū)服務(wù)的“一通三防”設(shè)施，均由所在隊(duì)組負(fù)責(zé)。掘進(jìn)工程結(jié)束后，立即做好變更工作。

五、皮帶隊(duì)：屬皮帶隊(duì)管理的皮帶運(yùn)輸巷、煤倉(cāng)上下口及轉(zhuǎn)載點(diǎn)前、后各20米，所使用的“一通三防”設(shè)施、設(shè)備均由該單位負(fù)責(zé)。

六、機(jī)電科：機(jī)電硐室、絞車房、變電所、非采掘單位管理的電纜，2寸以上（含2寸）管路及臨時(shí)變電所設(shè)施、設(shè)備等“一通三防”設(shè)施由機(jī)電科負(fù)責(zé)。

七、運(yùn)輸隊(duì)：井底車場(chǎng)、集中軌道運(yùn)輸下山、中部下山運(yùn)輸巷及采區(qū)所有“一通三防”設(shè)施，均由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)。

八、后勤礦長(zhǎng)：必須保證礦井“一通三防”設(shè)施、通風(fēng)安全儀器儀表的安設(shè)、維修工作所必須的材料和零配件供應(yīng)，保證礦井“一通三防”專項(xiàng)資金按計(jì)劃實(shí)施。