第一篇：交流干部經(jīng)驗交流

交流干部經(jīng)驗交流

近年來，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》，國稅系統(tǒng)異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認(rèn)識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機(jī)制不夠健全等原因，一些機(jī)關(guān)到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠(yuǎn)去扎扎實實做一些基礎(chǔ)性工作，不利于基層工作的健康快速發(fā)展。為此，我從工作實際談一下粗淺的看法。

一、交流干部要加強(qiáng)三個方面的學(xué)習(xí)，不斷提升、完善自我。

一是加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)?；鶎訂挝皇且粋€系統(tǒng)或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項工作部署，都必須在基層單位一一得到落實，且基層單位干部直接辦理具體事務(wù)，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗，經(jīng)歷著物質(zhì)、美色等各種誘惑。只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團(tuán)結(jié)的統(tǒng)一。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在參與基層單位日常管理、開展各項工作時，無疑會接觸各種業(yè)務(wù)知識。只

有加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，才能勝任本職工作，指導(dǎo)好分管的工作。一個學(xué)識淵博、熟悉業(yè)務(wù)的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)。要樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，努力學(xué)習(xí)各方面的知識，做到學(xué)以致用，并結(jié)合工作實際進(jìn)行理性思考，勇于探索創(chuàng)新，敢于從實際出發(fā)，才能創(chuàng)造性地開展工作。

二、交流干部要正確處理好三種關(guān)系，營造良好的工作環(huán)境。

一是正確處理好與當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)和紀(jì)委的關(guān)系。由于我們國稅系統(tǒng)是垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領(lǐng)導(dǎo)”的錯誤觀念，工作上主動接受領(lǐng)導(dǎo)，勤請示，常匯報，在堅持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計劃，為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)緩解收入任務(wù)壓力，贏得當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和支持，從而能更好地減少稅務(wù)干部的執(zhí)法壓力，降低政治風(fēng)險，為基層稅務(wù)干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經(jīng)歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權(quán)不攬權(quán)，民主不獨(dú)裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護(hù)正職和班子的權(quán)威，尊重“一把手”，及時請示和回報，到位不越位，盡職盡責(zé)干好分管的工作，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補(bǔ)臺不拆臺，共同維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。三是處理好與本地干部職工的關(guān)系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的。交流干部也應(yīng)當(dāng)去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉(xiāng)，和當(dāng)?shù)馗刹柯毠ば慕恍?，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項稅收工作。要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土習(xí)俗。每個民族、每個地域，在長期的歷史發(fā)展中積淀了獨(dú)特的習(xí)俗。交流干部多學(xué)習(xí)和了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史人情和風(fēng)土習(xí)俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當(dāng)?shù)氐母刹咳罕姶虺梢黄?，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結(jié)派，親三遠(yuǎn)四，人為造成關(guān)系緊張。

三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質(zhì)量和效率。

作為基層單位，加強(qiáng)行業(yè)稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務(wù)、做好信訪穩(wěn)定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強(qiáng)素質(zhì)，提高能力，發(fā)展自己。一要在各種不同工作環(huán)境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當(dāng)今社會是信息時代的社會，信息傳播渠道廣

泛，傳播速度快，影響面積大，監(jiān)督的層面越來越寬泛。任何一個問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領(lǐng)導(dǎo)者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動權(quán)，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復(fù)雜環(huán)境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點難點問題依然嚴(yán)格依法辦事上。如：在納稅人維權(quán)意識越來越濃的情況下，不同地區(qū)或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監(jiān)督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質(zhì)和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學(xué)民主的決策力。科學(xué)決策的前提是決策前大量艱苦細(xì)致的調(diào)查研究，了解實際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案?？茖W(xué)決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個方案中選取最優(yōu)方案，并對方案提出更好的改進(jìn)意見?？茖W(xué)民主的決策力，既關(guān)系到交流干部的黨風(fēng)、政風(fēng)問題，更關(guān)系到交流干部的工作作風(fēng)。四要在各種繁雜工作環(huán)境中鍛煉團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。團(tuán)結(jié)不僅僅是一個人的品質(zhì)，更是一個人的工作能力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持

各項工作有條不紊的順利推進(jìn)。五要在實事實干精益求精中鍛煉創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力由實事實干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統(tǒng)如期上線、行業(yè)稅收管理的加強(qiáng)、征管質(zhì)量和水平的提升等，各項工作都抓住了精和實，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實、做出特色，才能使創(chuàng)新水到渠成，應(yīng)運(yùn)而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，都是學(xué)習(xí)的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補(bǔ)短，自我總結(jié)和完善，為完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造一個良好的人際環(huán)境。

第二篇：建立健全干部交流制度經(jīng)驗交流

建立健全干部交流制度，積極穩(wěn)妥地開展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容。實踐表明，干部交流有利于進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。XX縣現(xiàn)有700多名科級干部，這些干部是推動科學(xué)發(fā)展的中堅力量。如何做好科

級干部的交流工作，增強(qiáng)交流工作的針對性和時效性，是目前干部隊伍建設(shè)的重中之重。

一、認(rèn)識先行，讓干部服從交流。

要在干部交流工作上取得新突破，必須解決好干部的思想認(rèn)識問題，充分認(rèn)識其意義。一是有利于解決干部“成長難”。實踐出真知，經(jīng)歷長才干。

多年待在同一崗位，容易使人滋長懶惰情緒，變得僵化保守、不思進(jìn)取，不利于干部的工作創(chuàng)新，不利于干部的“成長”。而實行交流，為干部提供了多崗位鍛煉的平臺，搭起了成長成熟的梯子。二是有利于醫(yī)治“班子病”。通過交流，能調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，及時解決散懶、老化、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等“班子病”，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在性別、年齡、性格、專業(yè)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，激活干部隊伍的活力，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。三是有利于沖破“關(guān)系網(wǎng)”。長期在一個崗位上任職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，容易形成“關(guān)系網(wǎng)”，被人情關(guān)系纏繞，助長腐敗。加強(qiáng)科級干部交流有利于領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫人情關(guān)系的干擾，做到秉公辦事，凈化黨內(nèi)風(fēng)氣，改善干群關(guān)系。

二、完善制度，讓干部規(guī)范交流。一是增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性。根據(jù)全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況，制定好干部交流計劃，制定科級干部交流實施細(xì)則，明確交流條件，做到交流預(yù)先有謀劃、操作有標(biāo)準(zhǔn)。對交流干部的基本條件、什么時間進(jìn)行交流、交流多長時間、交流的比例、交流到期后怎么辦等一系列問題，都有一個硬性規(guī)定，讓每一個干部對交流都有一個清晰的認(rèn)識，使交流工作真正走上經(jīng)?；壍?。二是健全跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。對跨部門、跨行業(yè)交流的干部，要進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，做好跟蹤考察和培養(yǎng)。制定以實績考核為主的干部考評指標(biāo)體系，憑實績用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾罡刹?。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據(jù)。三是實行交流任期工作目標(biāo)責(zé)任制。交流干部在任期內(nèi)工作目標(biāo)任務(wù)完成好，業(yè)績突出，特別是在基層和艱苦地方工作并取得突出成績，且群眾公認(rèn)的，可優(yōu)先提拔使用。對在任期內(nèi)工作目標(biāo)任務(wù)完成較差，經(jīng)考核不稱職，造成不同程度損失或影響的干部，要視具體情況作降職、撤職等處理。盡可能采取提拔方式交流干部，特別是對于一些難以交流的地方、部門和職位，這種方式易于干部接受。四要健全組織關(guān)懷激勵機(jī)制?？h委組織部對每位交流的科級干部，要進(jìn)行任前談話。談話中對干部要既肯定以往工作成績，也指出存在的問題與不足，同時對新崗位工作提出要求和期望，鼓勵創(chuàng)造新的業(yè)績。談話中還要了解交流干部的實際困難，如職稱問題、子女入學(xué)問題、工資待遇差異問題等，組織上要創(chuàng)造條件，盡量幫助解決，以免除交流干部的后顧之憂。

三、創(chuàng)新方法，讓干部有序交流。一是點面結(jié)合。既抓好“一把手”和管人、管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)干部，以及在同一職位上任職滿10年的科級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，又兼顧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛調(diào)動班子成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。根據(jù)干部的不同條件，領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況，對那些素質(zhì)較好，并經(jīng)過關(guān)鍵崗位鍛煉和需要在關(guān)鍵崗位上鍛煉，并已基本成熟的干部采用提拔交流的方式，讓他們在較高層次的崗位上任職鍛煉。二是以崗選人。根據(jù)制定的交流計劃和擬交流干部的能力特點，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長，提高人才的使用效率。同時干部交流要抓住重點、有所側(cè)重，交流崗位應(yīng)根據(jù)實際情況控制在一定的范圍，重點單位或部門關(guān)鍵崗位上的干部要加大交流力度。按照人盡其才、才盡其用的原則，根據(jù)干部的年齡、氣質(zhì)和專業(yè)知識類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。三是幅度適中。為保持干部的連續(xù)性和穩(wěn)定性，一般來說，新干部上任要有二到三年的時間，才能看出一任干部的工作成效。一方面要避免因交流造成某個地方和部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)合理確定交流的比例。

另一方面，要適當(dāng)確定科級干部交流年限，這樣既有利于形成科級干部交流的“大氣候”，減少交流阻力，又有利于統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)鍛煉干部和改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的雙重要求，克服盲目性和短期行為。

四、體現(xiàn)公平，讓干部愿意交流。部門、單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間經(jīng)濟(jì)、政治上待遇的差別，是導(dǎo)致干部不愿交流的重要原因之一。自規(guī)范津補(bǔ)貼

發(fā)放后，干部的經(jīng)濟(jì)收入總體差距已經(jīng)不大，但還是存在一些差距，紀(jì)檢、監(jiān)察和審計等部門要加強(qiáng)對有審批權(quán)力或收費(fèi)項目等重點部門、單位的監(jiān)督檢查，防止不合理收入。組織部門要按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)經(jīng)營者得利，在干部的提拔使用上，向艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和條件艱苦、工作繁重的部門重點傾斜，有計劃地實施“熱門單位”

與“冷門單位”、“重要部門”與“一般部門”科級干部的換崗交流，通過交流逐步實現(xiàn)利益公平。

第三篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)-

干部隊伍提供了堅強(qiáng)的后備人才保證?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。交流工作組織好了，可以實現(xiàn)人適其事、事得其人，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進(jìn)行調(diào)整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟(jì)型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機(jī)關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線任職，有25名市級機(jī)關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機(jī)關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀(jì)律等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進(jìn)行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識和全局觀念，也有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機(jī)制。

1、橫向交流機(jī)制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機(jī)關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴(kuò)大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機(jī)關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個熟悉交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運(yùn)作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運(yùn)用干部人事制度改革的成果來促進(jìn)干部 的橫向交流，如在市級機(jī)關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機(jī)制。即指市級機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟(jì)管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機(jī)關(guān)年輕干部補(bǔ)上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機(jī)關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機(jī)關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機(jī)制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點工程建設(shè)項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強(qiáng)干部交流的實效性和嚴(yán)肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強(qiáng)化知識培訓(xùn)。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個比較長的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)。如針對近年來從機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟(jì)實務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習(xí)深造。對下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機(jī)關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟(jì)實務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補(bǔ)充一些經(jīng)濟(jì)實務(wù)知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行了為期一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應(yīng)對環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進(jìn)行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機(jī)關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實績，對表現(xiàn)突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟(jì)收入有高低、機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟(jì)收入較高的單位交流到經(jīng)濟(jì)收入較低的單位、由機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細(xì)致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實權(quán)的干部調(diào)動，我們還要及時做好離任審計工作。

第四篇：干部人事制度原創(chuàng)經(jīng)驗交流材料

干部人事制度原創(chuàng)經(jīng)驗交流材料

一是注重領(lǐng)導(dǎo)干部基層經(jīng)驗和實績。

在縣鄉(xiāng)換屆和干部選拔任用中，注重向基層一線傾斜；向?qū)嵖兺怀龅母刹績A斜，對同屬差額考察對象的擬提拔任用干部，實績考核排名靠前的，優(yōu)先提拔或重用；向綜合考核排名在前的單位傾斜；向近幾年來未提拔重用過干部的部門和地處邊遠(yuǎn)、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。形成了“重視基層一線、尊重工作實績”的用人導(dǎo)向，提高了選人用人的滿意度和公信度。

二是注重對落選干部實行“定向競爭性選拔”。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)落選的干部，按照人崗相適、人盡其才的原則確定人選的“雙向選拔”方式，在縣直部門安排19個副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位定向落選干部競爭性選配。有效解決了落選干部問題的同時，健全了科學(xué)的選人機(jī)制，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。通過筆試、面試等競爭方式，面向全縣公開選拔了縣督辦督查局、縣房產(chǎn)事業(yè)局等單位的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部9名，進(jìn)一步深化了干部人事制度改革，拓寬了選人用人公開透明度。

三是注重對年輕干部“先鍛煉，再任用”。

每年面向社會公開選拔50名左右的年輕副科級干部擬任人選到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，同時定向已掛職鍛煉一年以上的擬任人選競爭性選拔25名左右的優(yōu)秀人員任職。2015年，已選拔了42名28歲以下年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，有效激發(fā)了年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。

四是注重領(lǐng)導(dǎo)班子配備科學(xué)組合。

在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時，綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、性格特點、工作能力、工作態(tài)度、特長愛好等情況，堅持老中青相結(jié)合的原則，注重女干部、少數(shù)民族干部、專業(yè)人才的配備，充分考慮各單位工作性質(zhì)，科學(xué)合理配備班子成員，努力做到班子結(jié)構(gòu)合理，班子成員優(yōu)勢互補(bǔ)、氣質(zhì)相融，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的整體功能。

五是注重鄉(xiāng)科級后備干部考核管理。

完善《xxxx縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔及管理辦法》，對鄉(xiāng)科級干部實行動態(tài)管理。目前，全縣有副科級后備干部374名，正科級后備干部259名。今年已抽派215名后備干部掛職鍛煉，其中，掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記25人，掛任科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長42人，到農(nóng)村信合聯(lián)社掛職2人，到重大建設(shè)項目鍛煉23人，聯(lián)鄉(xiāng)駐村123人。

第五篇：干部工作經(jīng)驗交流材料

治國之要，首在用人。我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓?？倳浽谌珖M織工作會議上強(qiáng)調(diào)：“要建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍?！币虼?，作為黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，我們要在選人用人過程中用好“五面鏡子”，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍提供堅強(qiáng)的組織保障。用好“顯微鏡”，將選人視野向基層下沉。要突出重視基層的導(dǎo)向?；鶎邮桥囵B(yǎng)干部的主陣地，也是選拔干部的主戰(zhàn)場。讓更多優(yōu)秀基層干部上得來，才能激勵更多干部愿意走下去。要放寬視野選人，眼睛向下看，把扎根基層、埋頭苦干、不事張揚(yáng)、默默無聞的干部挖掘出來，注重選拔具有基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷的干部，注重選拔在條件艱苦、工作困難地區(qū)努力工作的干部，不讓老實人吃虧，讓吃苦者吃香、有為者有位。用好“多棱鏡”，多側(cè)面了解干部的德才品行。橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。看一名干部的德才品行，既要看一時更要看一貫，即要看日常更要看關(guān)鍵，既要看當(dāng)前更要看長遠(yuǎn)，多角度的去考察干部。聽一聽“管他的”和“他管的”人的意見，就能了解干部能力強(qiáng)不強(qiáng)，工作實不實，作風(fēng)正不正；聽一聽百姓的評價，就能了解干部是否常在群眾中、常辦為民事、常解百姓憂；借助群眾的“火眼金睛”來審視干部，確保好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把最優(yōu)秀最合適的人才選拔上來。用好“聚光鏡”，將干部放在合適的崗位上?！膀E馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！敝挥邪迅刹糠旁诤线m的崗位上，才能促使干部作用發(fā)揮最大化，實現(xiàn)人與崗位的“和頻共振”。要聚焦干部身上的閃光點，根據(jù)干部自身特點、個人優(yōu)勢和崗位的需求定位、對“人”和“崗位”進(jìn)行反復(fù)對比，實行雙向選擇。一方面要把平時考核與選拔考察結(jié)合起來，對干部進(jìn)行全面、客觀、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析對比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；另一方面要對崗位的現(xiàn)狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實際需求。這樣才能做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選準(zhǔn)，把合適的人放到合適的崗位上。用好“透視鏡”，將監(jiān)督貫穿于干部成長全過程。有監(jiān)督就有壓力、有動力。監(jiān)督干部要靠“人盯人”、“人管人”，更要用制度管權(quán)管事管人。只有構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)督體系，用千萬雙眼睛緊盯干部的行為作風(fēng)，讓干部習(xí)慣在“玻璃房里”工作和生活，才能使歪風(fēng)邪氣自我收斂，新風(fēng)正氣才能得到弘揚(yáng)。要按照中央八項規(guī)定要求，進(jìn)一步建立健全從嚴(yán)監(jiān)督干部的目標(biāo)體系、管理辦法、獎懲機(jī)制，從具體制度上強(qiáng)化對干部的監(jiān)督力度。同時，要堅持走群眾路線，采取聘請作風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)立投訴舉報信箱，績效考評、民意調(diào)查、實地走訪等方式，深入了解干部隊伍的工作作風(fēng)情況，多殺幾次“回馬槍”，多來幾次“回頭看”，把黨內(nèi)監(jiān)督、專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力，貫穿于干部成長的多方面、全過程。

用好“望遠(yuǎn)鏡”，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的后備年輕干部。培養(yǎng)年輕干部關(guān)系黨和國家的長治久安，關(guān)系中國特色社會主義事業(yè)后繼有人。因此，我們必須要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展大局，對有潛力的干部長期培養(yǎng)，為黨的事業(yè)儲備優(yōu)秀人才。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?dǎo)向，對年輕干部，不在業(yè)績、貢獻(xiàn)上求全責(zé)備，也決不在品行、能力上降格以求。既要看平常時候、更要看關(guān)鍵時刻，綜合分析、全面把握，真正把德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可的年輕干部選上來。其次，要堅持注重基層、注重實踐，要注重選拔有理想、有抱負(fù)、志愿到艱苦地區(qū)去、到基層一線去的優(yōu)秀年輕干部，注重選拔扎根基層、吃苦耐勞、經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練的優(yōu)秀年輕干部，激勵更多年輕干部走下去，在條件艱苦、矛盾復(fù)雜、人民群眾最需要的基層一線見世面、經(jīng)風(fēng)雨、長才干，為其將來擔(dān)當(dāng)重任打下堅實基礎(chǔ)。