第一篇：關(guān)于2006年度市干休所財(cái)務(wù)決算分析

文章標(biāo)題：關(guān)于2006年度市干休所財(cái)務(wù)決算分析

一、基本情況

市干休所根據(jù)市編委核定數(shù)為：事業(yè)編制8人，在職職工8人，臨時(shí)工2人，退休1人。

主要工作職責(zé)是做好離休老干部服務(wù)管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點(diǎn)）離休干部有八十六人，住戶一百三十六戶（分布在三個(gè)不同地段）。老干部宿舍樓和辦公活動(dòng)

樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。

干休所內(nèi)設(shè)有：兩個(gè)活動(dòng)室、兩個(gè)閱覽室、兩個(gè)醫(yī)療室、一個(gè)理發(fā)室，服務(wù)車輛6部。

二、財(cái)務(wù)開(kāi)支情況

由于干休所結(jié)構(gòu)復(fù)雜、情況特殊，2006年在執(zhí)行中按年初預(yù)算指標(biāo)218500元，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。年終決算財(cái)政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!收入合計(jì)243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支35008元）。

市財(cái)政2006年撥入經(jīng)費(fèi)238085元，與上年財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)259856元相比減少了8.38，2006年經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開(kāi)支21510.99元。其中2006年水電費(fèi)開(kāi)支23555.13元，比上年水電費(fèi)支出30520.70元，少開(kāi)支6965.57元；2006年車輛費(fèi)用開(kāi)支39937.30元，比上年同期支出數(shù)44294.05元，少開(kāi)支4356.75元。

由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化，發(fā)病率高，造成看病、生活用車多，個(gè)別重病號(hào)老干部年均用車次數(shù)高達(dá)二百八十次。收老干部坐車費(fèi)每公里仍按七十年代有關(guān)規(guī)定0.16元，至今不變。而每輛車每年經(jīng)費(fèi)核定數(shù)7000元，但實(shí)際每輛車每年養(yǎng)路費(fèi)1800元，保險(xiǎn)費(fèi)4000元（按部份保），車輛和駕駛員年檢費(fèi)1500元，車輛維修保養(yǎng)費(fèi)3000元，汽油費(fèi)4000元，每輛車每年至少超支7300元。

三、存在問(wèn)題

老干部宿舍樓房多，且都是上世紀(jì)70年代修建，加上公共場(chǎng)所大，公用下水道、化糞池、自來(lái)水管道嚴(yán)重老化，年久失修，經(jīng)費(fèi)困難，無(wú)法維修，給老干部生活帶來(lái)極大不便。

四、建議要求

為了加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。我們要求：

1、盡快解決干休所土地證的問(wèn)題以防國(guó)有資產(chǎn)流失，需經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元；

2、解決自來(lái)水管道改裝問(wèn)題需經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)元。(以上兩項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)經(jīng)有關(guān)部門測(cè)算)

市干休所

二OO七年元月十三日

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第二篇：學(xué)校財(cái)務(wù)決算分析

xxx中心學(xué)校

xxxx財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告

過(guò)去一年來(lái)，我中心校認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)我縣財(cái)政局關(guān)于xx年財(cái)政決算會(huì)議的精神，我校嚴(yán)格按照上級(jí)會(huì)議的決算要求，對(duì)我校各項(xiàng)收支項(xiàng)目、往來(lái)帳以及貨幣資金、固定財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行了一次全面的清查和核算，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、本單位機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)

xxx中心學(xué)校共有學(xué)校所，其中初中x所，小學(xué)x所，教職工總?cè)藬?shù)x人，學(xué)生數(shù)x人，其規(guī)模在全縣居中。中心校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，一方面抓學(xué)校改革，一方面抓財(cái)務(wù)管理，是學(xué)校的第一責(zé)任人。副校長(zhǎng)主管安全工作，教研主任一方面抓教學(xué)，另一方面對(duì)各小學(xué)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

二、年收入、支出情況匯總

我中心校財(cái)政補(bǔ)助收入xxxxx元，收入總合計(jì)xxxxx元，總支出元，其中工資、福利支出xxxxx元，商品和服務(wù)支出

xxxxx元，對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助xxxxx元，同上年預(yù)算相比，稍有增長(zhǎng)，基本平衡，只是工資、福利支出略有些增加。

三、基本支出

在中心校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，我校為了改變初中、柳家卓小學(xué)校舍嚴(yán)重不足的弊病，爭(zhēng)取了兩項(xiàng)工程資金，初中是兩層教學(xué)樓一座，柳家卓學(xué)校平房?jī)膳?，總?jì)元，從中體現(xiàn)了黨和人民政府對(duì)教育的支持，對(duì)廣大師生的關(guān)心。

四、固定資產(chǎn)狀況

本年固定資產(chǎn)新增元，其中初中xxxxxx元，小學(xué)元，固定資產(chǎn)情況表年底數(shù)與實(shí)物清查核算明細(xì)表、帳簿記載金額基本相符。

通過(guò)以上數(shù)字的比對(duì)，從中可以看出：財(cái)政預(yù)算撥款偏小，不足以維持基本支出，支出增長(zhǎng)率增長(zhǎng)的原因主要是工資增長(zhǎng)費(fèi)用支出開(kāi)銷增大，特別是信息化建設(shè)投資規(guī)模增大，人員支出偏大，應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約，強(qiáng)化資金的使用效益，今年支出的增加人員支出與商品和服務(wù)支出占基本支出比例基本合理，印刷費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)有所增長(zhǎng)，應(yīng)加強(qiáng)資金的使

用，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度，用好每一分錢，做到收支平衡。

經(jīng)過(guò)對(duì)上年經(jīng)費(fèi)科目分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉節(jié)約高效為原則，科學(xué)合理地對(duì)年經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析了解，從整體上有了統(tǒng)籌安排，在今后的具體工作中，依法有效地使用每一項(xiàng)資金，建立嚴(yán)格的資金支付流程，加快專項(xiàng)工程決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源，人員和公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行先批后支，計(jì)劃先行的報(bào)帳制度，全程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證收支平衡。

在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我校呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們還須建造新的 教學(xué)大樓，增添部分先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，進(jìn)一步改善教育教學(xué)條件，我們每個(gè)教職員工都要為學(xué)校的發(fā)展努力工作、排憂解難。算好每一筆賬，花好每一分錢，開(kāi)源節(jié)流，出主意，想辦法，節(jié)約每一張紙，每一度電、每一滴水，減少不不要的浪費(fèi)。

讓我們?nèi)w教職員工共同努力，把我們的校產(chǎn)管理的更加井井有條，把有限的資金用在刀刃上，群策群力，和衷共濟(jì)，萬(wàn)眾一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，讓學(xué)校的明天更加美

好！

第三篇：財(cái)務(wù)決算

2012財(cái)務(wù)決算會(huì)議宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)總結(jié)

12月25日至27日，集團(tuán)公司2012財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議在甘肅國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了2012財(cái)務(wù)管理工作情況，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，謀劃了2013年工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記李寧平出席會(huì)議并講話。會(huì)議上充分肯定了2012年財(cái)務(wù)管理工作。并指出2013年財(cái)務(wù)管理工作緊緊圍繞集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)，以支持保障能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力建設(shè)為重點(diǎn)，集約化水平進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的核心作用。

元旦收假后，財(cái)務(wù)部全體職員在祁志輝的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)了“財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議”的精神。座談會(huì)上祁志輝就財(cái)務(wù)部2012年財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，并指出大會(huì)對(duì)于明年及今后幾年煤電公司財(cái)務(wù)管理工作的六個(gè)方面的工作要求重點(diǎn)：

一是把融資作為重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作與項(xiàng)目資金對(duì)接，保持集團(tuán)公司低利率間接融資，繼續(xù)爭(zhēng)取公益單位的財(cái)政補(bǔ)貼，盡快落實(shí)稅收優(yōu)惠和相關(guān)規(guī)費(fèi)的減免工作；二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算管理手段做好降本增效工作；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和重大事項(xiàng)監(jiān)控，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和懲防體系建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)管控，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的原則，杜絕鋪張浪費(fèi)；四是規(guī)范上市

公司財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格遵守證券法律法規(guī)和證券市場(chǎng)規(guī)則，確保上市公司財(cái)務(wù)管理和信息披露符合監(jiān)管要求；五是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化在全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制和重大事項(xiàng)監(jiān)控方面的作用；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支素質(zhì)高、恪守執(zhí)業(yè)操守的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

祁志輝指出，在融資管理方面，通過(guò)發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)、私募債券等方式廣開(kāi)融資渠道，積極應(yīng)對(duì)了融資難的問(wèn)題，全面完成了省政府國(guó)資委全年投融資任務(wù)，確保了項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。融資問(wèn)題是我們要長(zhǎng)期面對(duì)并要切實(shí)解決好的課題。

目前，集團(tuán)的整體盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、價(jià)值創(chuàng)造能力還不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與集團(tuán)公司快速發(fā)展的要求還存在差距，今年要采取進(jìn)一步的措施，認(rèn)真加以解決。2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，也將迎來(lái)集團(tuán)公司成立二十五周年。我們要繼續(xù)大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的電投精神，進(jìn)一步破解發(fā)展難題，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目工作力度，進(jìn)一步強(qiáng)化管控能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，不斷將“省內(nèi)一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”投資控股集團(tuán)建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)，為建設(shè)幸福美好新甘肅再立新功！

第四篇：XX公司20XX財(cái)務(wù)決算分析

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XX公司20XX財(cái)務(wù)決算分析

XX公司20XX財(cái)務(wù)決算分析

一、企業(yè)基本情況：

XX工業(yè)設(shè)備安裝有限公司于2003年11月14日取得XX工商局頒發(fā)的6590011099697號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。主要經(jīng)營(yíng)范圍有工業(yè)設(shè)備制作及安裝、建筑機(jī)械設(shè)備吊裝等。匯能公司目前共有員工250人，其中中級(jí)以上職稱28人。

20XX年年底，XX公司總資產(chǎn)22174.13萬(wàn)元，其中非流動(dòng)資產(chǎn)4472.09萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)17702.04萬(wàn)元；總負(fù)債17995.80萬(wàn)元，全部為流動(dòng)負(fù)債；權(quán)益4178.33萬(wàn)元。

二、20XX年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、生產(chǎn)情況分析

20XX年年末，XX公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值17147.09萬(wàn)元，銷售產(chǎn)值13528.39萬(wàn)元，銷售成本11893.90萬(wàn)元，銷售毛利1634.49萬(wàn)元。去年同期累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值10479.29萬(wàn)元，銷售成本8787.91萬(wàn)元，銷售毛利1691.37萬(wàn)元。

與去年同期相比，銷售產(chǎn)值增加了3049.11萬(wàn)元，上升了29.10%；銷售成本增加了3105.99萬(wàn)元，上升了35.34%；銷售毛利減少了56.88萬(wàn)元，下降了3.36%。

2、經(jīng)營(yíng)情況分析

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20XX年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13528.39萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本11893.90萬(wàn)元。發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：管理費(fèi)用375.51萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用361.52萬(wàn)元，利潤(rùn)總額811.39萬(wàn)元，比去年同期相比如下：

主要指標(biāo)對(duì)比表：

單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 2009年末 2010年末 增減額

增減率

營(yíng)業(yè)收入 10,479.29 13,528.39 3,049.10 29.10% 營(yíng)業(yè)成本 8,787.91 11,893.90 3,105.99 35.34% 管理費(fèi)用 310.72 375.51 64.79 20.85% 財(cái)務(wù)費(fèi)用 152.33 361.52 209.19 137.33% 利潤(rùn)總額 1,108.75 811.39-297.36-26.82% 從上表來(lái)看，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用均有所增長(zhǎng)；而僅有利潤(rùn)總額有所下降。（1）營(yíng)業(yè)收入

20XX年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13528.39萬(wàn)元，比去年同期10479.29萬(wàn)元增加3049.10萬(wàn)元，增加的主要原因有以下幾個(gè): 第一是非標(biāo)設(shè)備制作收入的大幅度增加,由于匯能公司給各個(gè)單位制作的各類非標(biāo)產(chǎn)品有幾百萬(wàn)元一臺(tái)的，如硫化床是每臺(tái)680萬(wàn)元；也有幾千元一臺(tái)的，如分散劑加料罐TK-6C 每臺(tái)9009元，所以對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其銷售價(jià)格就完全沒(méi)有可比性了，基本上是依據(jù)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行單位售價(jià)的確認(rèn)。故此，2010年匯能公司完工的非標(biāo)產(chǎn)品的銷售為6532.60萬(wàn)元，較2009年同期的4294.59萬(wàn)元，增加了2238.01萬(wàn)元。

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第二是設(shè)備安裝收入的大幅增加。20XX年XX公司共實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝收入達(dá)5935.42萬(wàn)元，較2009年同期的4743.53萬(wàn)元，增加了1191.89萬(wàn)元。設(shè)備安裝收入的減少主要是由于安裝收入是按照工程進(jìn)度確認(rèn)收入，故不管工程是否完工，都可以按照每個(gè)月安裝的進(jìn)度來(lái)確認(rèn)安裝的收入，與非標(biāo)產(chǎn)品收入的確認(rèn)截然不同，安裝收入真實(shí)地反映了工程的進(jìn)展情況。

第三是其他業(yè)務(wù)收入的大幅度增加。20XX年XX公司其他業(yè)務(wù)收入共計(jì)1060.37萬(wàn)元，較2009年的1441.16萬(wàn)元減少了380.79萬(wàn)元。

（一）20XX年累計(jì)實(shí)現(xiàn)吊裝收入為763.98萬(wàn)元，較2009年的770.89萬(wàn)元，減少了6.91萬(wàn)元。

（二）20XX年材料零星銷售收入為185.54萬(wàn)元，較2009年的449.11萬(wàn)元減少了263.57萬(wàn)元。主要是由于2009年銷售轉(zhuǎn)化器管板鉆眼的鐵屑和處理以前堆積的廢鐵，從而造成2009年的銷售材料收入遠(yuǎn)大于2010年的零星銷售收入。

（三）20XX年出租固定資產(chǎn)收入70.66萬(wàn)元以及電費(fèi)收入40.19萬(wàn)元，以上兩項(xiàng)合計(jì)110.85萬(wàn)元。而20XX年同期出租固定資產(chǎn)收入102.02萬(wàn)元以及電費(fèi)收入119.13萬(wàn)元，以上兩項(xiàng)合計(jì)221.15萬(wàn)元。出租設(shè)備和電費(fèi)的差異是20XX年較20XX年減少了110.30萬(wàn)元，主要是由于20XX年確認(rèn)了以前因未及時(shí)結(jié)算的收入而20XX年沒(méi)有類似情況出現(xiàn)，只是正常發(fā)生的業(yè)務(wù)故相較之下有所減少。

以上原因使2010年?duì)I業(yè)收入比20XX年增加了435.50萬(wàn)元（2）營(yíng)業(yè)成本

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截止20XX年年末,營(yíng)業(yè)成本為11893.90萬(wàn)元，比去年同期8787.91萬(wàn)元, 增加了3105.99萬(wàn)元。增加的主要原因有以下幾個(gè): 第一是非標(biāo)設(shè)備制作的成本隨著收入的增加而相應(yīng)地增加。由于匯能公司給各個(gè)單位制作的各類非標(biāo)產(chǎn)品其銷售價(jià)格完全沒(méi)有可比性，那么成本也就同樣沒(méi)有可比性可言了，只能是依據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并且可予以銷售。故此，2010年匯能公司共實(shí)現(xiàn)收入的非標(biāo)產(chǎn)品的成本5532.49萬(wàn)元，較2009年同期的4277.22萬(wàn)元，增加了1255.27萬(wàn)元。

第二是設(shè)備安裝成本也隨著收入的增加而增加。2010年匯能公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝收入的成本5680.49萬(wàn)元，較2009年同期的3810.01萬(wàn)元，增加了1870.48萬(wàn)元。設(shè)備安裝成本的增加主要是由于安裝成本是按照工程進(jìn)度確認(rèn)相應(yīng)的安裝成本，所以，不管工程是否完工，都可以按照每個(gè)月安裝的進(jìn)度來(lái)確認(rèn)安裝的收入的配比成本。

第三是其他業(yè)務(wù)成本的減少。2010年匯能公司的其他業(yè)務(wù)成本為680.92萬(wàn)元，較2009年全年的700.68萬(wàn)元減少了19.76萬(wàn)元。

（一）2010年吊裝成本為507.35萬(wàn)元，較2009年全年的353.02萬(wàn)元增加了154.33萬(wàn)元。主要是由于外來(lái)車輛成本的增加，以前沒(méi)有或外來(lái)車輛所占比例特別小，在2010年全年外來(lái)車輛的成本就達(dá)到195.12萬(wàn)元。

（二）2010年材料調(diào)撥成本89.08萬(wàn)元，較2009年全年的材料成本267.20萬(wàn)元減少了178.12萬(wàn)元，主要是因?yàn)?009年有大批的材料調(diào)撥引起的。

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（三）2010年其他業(yè)務(wù)成本中的其他成本有：電費(fèi)成本40.99萬(wàn)元和租賃成本43.49萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)84.48萬(wàn)元，較2009年全年的電費(fèi)成本59.28萬(wàn)元和租賃成本21.18萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)80.47萬(wàn)元，略微增加了4.02萬(wàn)元。是由于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而引起的。

以上原因使2010年?duì)I業(yè)成本比去年全年增加3105.99萬(wàn)元。（3）管理費(fèi)用

2010年累計(jì)發(fā)生的管理費(fèi)用361.52萬(wàn)元，比去年全年的310.72萬(wàn)元增加了64.79萬(wàn)元，上升20.85%，主要項(xiàng)目對(duì)比如下： 項(xiàng)目 2009年 2010年 增減額

增減率

工資福利費(fèi) 159.22 228.52 69.30 43.52% 稅金 26.48 32.96 6.48 24.47% 折舊 40.61 23.54-17.07 工會(huì)及職教費(fèi) 辦公費(fèi)

-42.03% 3.62 4.62 1.00 27.62% 2.93 2.16-0.77-26.28% 小車費(fèi)用 5.52 5.16-0.36-6.52% 五險(xiǎn)一金 36.83 46.38 9.55 25.93% 排污費(fèi)綠化費(fèi) 差旅費(fèi) 通訊費(fèi) 8.27 0.62-7.65-92.50% 3.81 2.53-1.28-33.60% 5.4 5.12-0.28-5.19% 其他 18.02 9.91-8.11-45.01% 合計(jì) 310.71 361.52 50.81 16.35% 2010年管理費(fèi)用上升的項(xiàng)目有工資福利費(fèi)、稅金、工會(huì)及職教費(fèi)、精心收集

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五險(xiǎn)一金。主要增長(zhǎng)的項(xiàng)目：工資福利性費(fèi)用增加69.30萬(wàn)元，增長(zhǎng)43.52%；稅金的增加額為：6.48萬(wàn)元，增長(zhǎng)24.47%，五險(xiǎn)一金增加9.55萬(wàn)元,增長(zhǎng)25.93%。工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)增加1.00萬(wàn)元,增長(zhǎng)27.62%。管理費(fèi)用中上升的項(xiàng)目中，工資福利費(fèi)和五險(xiǎn)一金以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職工教育經(jīng)費(fèi)主要是由于職工人員的增加以及人員工資的大幅增加引起的；稅金增加的主要原因是交了以前的土地使用稅的原因造成的；管理費(fèi)用下降的項(xiàng)目是折舊、辦公費(fèi)、小車費(fèi)用、排污綠化費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)和其他累計(jì)共下降35.52萬(wàn)元，折舊費(fèi)用下降的主要原因是2009年調(diào)整了小車的凈值致使折舊大幅度的增加15.79萬(wàn)元而造成的，其他幾項(xiàng)費(fèi)用下降的幅度都比較小。（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用

2010年利息收入累計(jì)發(fā)生額為37.60萬(wàn)元，較2009年全年的67.33萬(wàn)元減少了29.73萬(wàn)元；利息收入減少的主要因?yàn)槭墙Y(jié)算中心存款的大幅度減少致使利息收入也隨著大幅度減少。

2010年累計(jì)發(fā)生借款利息支出398.99萬(wàn)元較2009年全年的219.47萬(wàn)元利息支出增加了179.52萬(wàn)元，2010年利息支出的大幅度增加，主要是因?yàn)?009年11月向集團(tuán)結(jié)算中心借款3億元，在2010年發(fā)生的利息費(fèi)用就高達(dá)318.60萬(wàn)元，2010年9月向結(jié)算中心借款的5000萬(wàn)元累計(jì)發(fā)生的利息費(fèi)用為80.39萬(wàn)元；而2009年的利息支出：收到天辰公司1億元承兌中5000萬(wàn)元到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)，發(fā)生外部貼息33.29萬(wàn)元；全年向集團(tuán)結(jié)算中心借款累計(jì)達(dá)3.25億元，發(fā)生內(nèi)部利息支出累計(jì)186.18萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)高達(dá)219.47萬(wàn)元；從而造成2010

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年利息支出比2009年增加了179.52萬(wàn)元。

以上原因?qū)е?010年財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)發(fā)生361.52萬(wàn)元，較2008年同期的152.33萬(wàn)元，增加了209.19萬(wàn)元。（5）利潤(rùn)總額

2010年匯能公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額811.39萬(wàn)元，比去年同期

1108.75元減少了297.37萬(wàn)元，下降26.82%，利潤(rùn)下降的主要原因：其一主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較2009年全年下降了304.14萬(wàn)元；其二其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)的較2009年全年下降了361.03萬(wàn)元；其三管理費(fèi)用較2009年全年增加了64.80萬(wàn)元；其四財(cái)務(wù)費(fèi)用較2009年全年增加了209.19萬(wàn)元： 從以上分析得出，總體來(lái)說(shuō)利潤(rùn)總額較上年全年減少了297.37萬(wàn)元。

3、財(cái)務(wù)狀況分析

2010年年末，匯能公司總資產(chǎn)22174.13萬(wàn)元，總負(fù)債17995.80萬(wàn)元，權(quán)益4178.33萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率81.16%。

總資產(chǎn)較上年同期52632.59萬(wàn)元，減少30458.46萬(wàn)元，下降57.87%；總負(fù)債較上年同期48960.43萬(wàn)元，減少30964.63萬(wàn)元，下降63.24%；資產(chǎn)負(fù)債率較上年同期的93.02%，下降十一點(diǎn)八六個(gè)百分點(diǎn)；權(quán)益較上年同期3672.16萬(wàn)元，增加506.17萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.78%。主要指標(biāo)對(duì)比分析

單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 2009年年末 2010年年末 增減額 總資產(chǎn) 總負(fù)債 52632.59 22174.13-30458.46 49082.23 17995.8-31086.43

增減率-57.87%-63.34% 權(quán)益 3550.36 4178.33 627.97 17.69%

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存貨 9,798.48 12,175.55 2377.07 24.26% 預(yù)付賬款 375.32 281.64-93.68

-24.96% 非流動(dòng)資產(chǎn) 4399.93 4472.09 72.16 1.64% 結(jié)算中心存款 38,055.57 4,717.98-33337.59

-87.60% 短期借款 30,000.00 5,000.00-25000.00-83.33% 應(yīng)付賬款 4,652.56 4,046.44-606.12-13.03% 其他應(yīng)付款 29.97 54.3 24.33 81.18%（1）存貨分析

匯能公司存貨中大部分是生產(chǎn)成本中的成本,主要包含機(jī)械加工成本和安裝成本.機(jī)械加工成本是各種在產(chǎn)品的歸集科目,待各機(jī)械加工產(chǎn)品完工后,結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品再予以銷售.而安裝成本中的余額,是由于無(wú)法完全按照工程進(jìn)度確認(rèn)收入,但其相應(yīng)的成本已經(jīng)發(fā)生,故會(huì)有余額。2010年年末，各項(xiàng)成本合計(jì)11441.71萬(wàn)元，比去年同期7519.46萬(wàn)元，增加了3922.25萬(wàn)元，上升了52.16%。主要原因是截止2010年年末，外部吊車年末開(kāi)來(lái)發(fā)票發(fā)生成本470.76萬(wàn)元未能及時(shí)對(duì)外結(jié)算，而2009年同期無(wú)外部吊車成本；機(jī)械加工成本中未完工的設(shè)備成本年末余額為7263.13萬(wàn)元較去年同期的4002.72萬(wàn)元增加了3260.41萬(wàn)元；而期末存貨中存貨余額為733.84萬(wàn)元較2009年年末的2279.02萬(wàn)元減少了1545.18萬(wàn)元；以上幾項(xiàng)構(gòu)成了2010年存貨較2009年增加了2377.07萬(wàn)元。上升24.26%（2）預(yù)付賬款分析

2010年年末，匯能公司預(yù)付賬款余額為281.64萬(wàn)元，與去年同期余

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額375.32萬(wàn)元相比減少了93.68萬(wàn)元，下降24.96%。主要原因是在2010年匯能公司大力催要發(fā)票，致使年末大量的原材料預(yù)付款減少而形成的。

（3）非流動(dòng)資產(chǎn)分析

2010年年末，匯能公司非流動(dòng)資產(chǎn)凈額4472.09萬(wàn)元，較去年同期的4399.93萬(wàn)元，增加了72.16萬(wàn)元，上升1.64%；主要是因?yàn)椋阂皇切沦?gòu)入的設(shè)備導(dǎo)致非流動(dòng)資產(chǎn)增加401.74萬(wàn)元；二是2010年計(jì)提了固定資產(chǎn)的折舊達(dá)340.26萬(wàn)元；三是在建工程略有增加?？偟膩?lái)說(shuō)，在2010年非流動(dòng)資產(chǎn)增加了72.16萬(wàn)元是折舊小于投資造成的。（4）結(jié)算中心存款分析

2010年年末，匯能公司結(jié)算中心存款余額4717.98萬(wàn)元，相較于去年年末的38055.57萬(wàn)元，減少了33337.59萬(wàn)元，下降87.60%，形成結(jié)算中心存款大幅度減少的原因主要有：歸還了集團(tuán)結(jié)算中心貸款3億元；大量的對(duì)外支付工程和材料款，以上兩個(gè)原因?qū)е陆Y(jié)算中心存款大幅度下降。（5）短期借款分析

2010年年末，匯能公司短期借款金額5000萬(wàn)元，相較于去年的同期的3億元，減少了2億5000萬(wàn)元，下降83.33%，形成短期借款大幅度減少的原因主要是由于資金緊張情況得到了緩解而引起的。（6）應(yīng)付賬款分析

截止2010年年末，匯能公司應(yīng)付賬款余額4046.44萬(wàn)元，較2009年年末的4,652.56萬(wàn)元減少了606.12萬(wàn)元，下降13.03%。主要是因?yàn)?/p>

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整個(gè)2010年相較于以前來(lái)說(shuō)，對(duì)施工隊(duì)和供應(yīng)商的付款力度比較大而引起的。（5）其他應(yīng)付款分析

截止2010年年末，匯能公司其他應(yīng)付款余額54.30萬(wàn)元，比去年同期的29.97萬(wàn)元，增加了24.33萬(wàn)元，上升81.18%。主要原因是其他應(yīng)付款中的食堂費(fèi)用2010年年末余額18.03萬(wàn)元，較2009年的15.27萬(wàn)元增加了2.76萬(wàn)元；董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金2010年年末余額14.15萬(wàn)元，而2009年同期無(wú)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；代扣個(gè)人承擔(dān)誣陷2010年年末余額4.68萬(wàn)元，而2009年同期金額為0，總而言之，2010年年末其他應(yīng)付款較上年增加了24.33萬(wàn)元。

4、現(xiàn)金流量分析

2010年，匯能公司主要的現(xiàn)金流：累計(jì)收到貨款或工程款款項(xiàng)7560.98萬(wàn)元，收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金98.39萬(wàn)元，支付鋼材或工程勞務(wù)款支出現(xiàn)金14167.30萬(wàn)元，支付職工工資等945.56萬(wàn)元，支付各項(xiàng)稅費(fèi)209.64萬(wàn)元，購(gòu)建固定資產(chǎn)支付2.31萬(wàn)元，收到借款5000萬(wàn)元，收到存款利息37.60萬(wàn)元，償還借款3億元，共計(jì)支付利息和股東紅利398.99萬(wàn)元。

5、稅金情況

2010年匯能公司累計(jì)應(yīng)交各項(xiàng)稅金合計(jì)348.16萬(wàn)元，比去年全年的1172.55萬(wàn)元減少了824.39萬(wàn)元，下降70.31%。2010年全年應(yīng)交稅金中企業(yè)所得稅183.41萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅88.44萬(wàn)元、城建稅6.19萬(wàn)元、教育費(fèi)附加1.04萬(wàn)元、個(gè)人所得稅26.48萬(wàn)元、印花稅4.17萬(wàn)元、精心收集

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房產(chǎn)稅19.75萬(wàn)元、土地使用稅8.82萬(wàn)元、車船稅2.01萬(wàn)元等； 2010年匯能公司累計(jì)實(shí)際繳納各項(xiàng)稅金合計(jì)209.64萬(wàn)元，比去年同期1376.16萬(wàn)元減少了1166.52萬(wàn)元，下降84.77%。2010年累計(jì)實(shí)際繳納稅金中營(yíng)業(yè)稅77.72萬(wàn)元、企業(yè)所得稅0.82萬(wàn)元、城建稅37.10萬(wàn)元、教育費(fèi)附加15.87萬(wàn)元、個(gè)人所得稅25.23萬(wàn)元、印花稅2.82萬(wàn)元、房產(chǎn)稅29.54萬(wàn)元、土地使用稅8.82萬(wàn)元、車船稅2.01萬(wàn)元等；

XX有限公司 20XX年X月X日

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第五篇：干休所工作總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----干休所工作總結(jié)

干休所工作總結(jié)

XX年是“xx”規(guī)劃的最后一年，我所在市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全所工休人員的共同努力，克服人員少，工作難度大等困難，較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、注重加強(qiáng)思想教育，提高整體素質(zhì)。

建立正常的學(xué)習(xí)制度，工作人員每周學(xué)習(xí)一次，休養(yǎng)人員每半月學(xué)習(xí)一次。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育《讀本》，《公民道德實(shí)施綱要》，《軍休系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義》，軍休工作交流材料等，通過(guò)各種學(xué)習(xí)、交流、座談，全所工休人員思想穩(wěn)定、關(guān)系融洽。對(duì)全所的建設(shè)及發(fā)展充滿了信心。在上半年開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)過(guò)程中，我所老干部參學(xué)率達(dá)到99%，學(xué)習(xí)熱情很高，較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。先后有七人次的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----被局和所里評(píng)為優(yōu)秀筆記和優(yōu)秀心得體會(huì)。一人在全局開(kāi)展的先進(jìn)性教育演講活動(dòng)中榮獲第二名。我所開(kāi)展的先進(jìn)性教育活動(dòng)情況，受到了局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。4月份，為建立學(xué)習(xí)型單位，加快信息化建設(shè)，所里添置了3臺(tái)電腦，分批對(duì)老干部進(jìn)行電腦培訓(xùn)。先后有21名老同志主動(dòng)報(bào)名參加學(xué)習(xí)。全所掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮。學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。向印度洋海嘯災(zāi)民捐款3620元，向幫扶對(duì)象—雨山區(qū)佳山鄉(xiāng)特困傷殘老復(fù)員軍人秦?？稻杩?600元。并組織全所人員分批到他家中開(kāi)展談心、送溫暖活動(dòng)。為做好關(guān)心下一代工作，開(kāi)展了“心連心慈善助學(xué)”活動(dòng)，37人捐款10元，并堅(jiān)持每年開(kāi)展一次這樣的活動(dòng)，資助一名小學(xué)生、一名高中生完成三年學(xué)業(yè)。

二、切實(shí)關(guān)心老同志生活，認(rèn)真落實(shí)好“兩個(gè)待遇”。

1、每逢重大節(jié)日，認(rèn)真組織工作人員看望全體老同志，對(duì)住院和長(zhǎng)期臥------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----病在床的老同志給以適當(dāng)生活補(bǔ)貼。

2、及時(shí)發(fā)放老干部工資和糧價(jià)差補(bǔ)貼，細(xì)心做好老同志的醫(yī)療保健工作，請(qǐng)專家講授有關(guān)保健知識(shí)。

3、多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門，研究解決部分休干住房維修遺留問(wèn)題。圓滿地完成了馬建28棟兩住戶危房維修，及時(shí)對(duì)遺屬?gòu)埿懔崂咸课轁B雨進(jìn)行維修。

4、認(rèn)真落實(shí)退休、及離休干部無(wú)經(jīng)濟(jì)收入家屬醫(yī)療問(wèn)題。

5、全年為7名老同志慶賀了生日，妥善處理了邢振亭老伴去世后的善后工作，其子女都十分感激，老同志們也很滿意。

6、扎實(shí)做好老干部閱讀文件工作，按時(shí)組織他們進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的大討論。

7、對(duì)家中有特殊困難的老同志及時(shí)組織針對(duì)性家訪，幫助其解決具體困難。全年共組織家訪60多次。

三、積極組織各種活動(dòng)，豐富老同志的精神文化生活。

1、春節(jié)、“五一”、“八一”、------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----“十一”期間，所里組織全所工休人員開(kāi)展了摸獎(jiǎng)、猜迷、麻將、撲克、象棋、飛鏢、臺(tái)球、門球等活動(dòng)。

2、組織所臺(tái)球隊(duì)赴滁州，門球隊(duì)赴蕪湖進(jìn)行交流比賽，增進(jìn)了友誼，提高了競(jìng)技水平。

3、組織全所大部分老同志開(kāi)展了春秋兩季四次釣魚活動(dòng)。

4、“八一”期間，所里組織召開(kāi)了座談會(huì)，開(kāi)展了專項(xiàng)活動(dòng)，慰問(wèn)了全所軍休干部，工休人員精神面貌也為之一振。專門召開(kāi)離休、退休干部座談會(huì)，分別聽(tīng)取他們對(duì)所里各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和建議。

四、建章立制、規(guī)范管理。

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。年初，又制定了《市軍干一所規(guī)范化、制度化服務(wù)管理措施》等。并狠抓落實(shí)。

堅(jiān)持所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨支部保證監(jiān)督，軍隊(duì)離退休干部參與民主管理和領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持正常的所辦公會(huì)制度，由------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----所長(zhǎng)、支部書記、副書記、管委會(huì)主任、副主任參加的所辦公會(huì)，是協(xié)調(diào)所領(lǐng)導(dǎo)、黨支部、管委會(huì)三者關(guān)系，實(shí)行民主管理，民主決策，民主監(jiān)督的重要形式。辦公會(huì)每月召開(kāi)一次會(huì)議，由所長(zhǎng)主持，通報(bào)當(dāng)月工作情況，研究安排下月工作計(jì)劃。重大問(wèn)題召開(kāi)行政會(huì)研究，再提交支委會(huì)討論決定。日常事務(wù)性開(kāi)支超過(guò)1000元由支部集體研究決定。建立工作人員例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次所務(wù)會(huì)，通報(bào)本周工作情況，布署下周工作安排。工作明確分工，工作人員各司其職，認(rèn)真做好本職工作。本著一切從老干部出發(fā)，把老干部滿意不滿意，高興不高興作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。今年是我所成立二十周年。從節(jié)約經(jīng)費(fèi)角度出發(fā)，簡(jiǎn)單地舉行了慶祝活動(dòng)，深得老同志的好評(píng)。在安全管理方面，嚴(yán)格按章辦事，全所一年沒(méi)有發(fā)生一例安全事故。管理工作齊抓共管，局面良好。

五、所務(wù)公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

制定了重大事務(wù)公開(kāi)制度暫行規(guī)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----定，設(shè)立事務(wù)公開(kāi)專欄及意見(jiàn)箱。做到“政策公開(kāi)，經(jīng)濟(jì)公開(kāi)，管理公開(kāi)”。堅(jiān)持每月在工休人員大會(huì)上公布一次所務(wù)，充分尊重老同志的知情權(quán)。所領(lǐng)導(dǎo)每季度向管委會(huì)通報(bào)一次有關(guān)干休所的經(jīng)費(fèi)使用情況，年終向全體工休人員報(bào)告干休所的經(jīng)費(fèi)收支情況。并張榜公布帳目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支情況，醫(yī)療費(fèi)支出情況等。服務(wù)上門，為老干部生活提供方便。建立分片家訪責(zé)任制，要求工作人員經(jīng)常到休干家走一走、看一看、認(rèn)真聽(tīng)取老干部的意見(jiàn)和要求。服務(wù)上我們堅(jiān)持做到“細(xì)、勤、送”，即細(xì)致周到，勤登門了解情況，送物品上門。對(duì)住院和常年臥病在床的老干部，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常探望，掌握病情，了解情況。堅(jiān)持夜間、雙休日、節(jié)假日值班制度。老干部突發(fā)疾病，病危和去世，無(wú)論是節(jié)假日，還是深夜，所領(lǐng)導(dǎo)、值班工作人員和駕駛員都隨叫隨到。幫助處理緊急情況。

六、積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

全所上下同心協(xié)力，克服了重重困難，面對(duì)實(shí)際，困難，知難而上，積極主動(dòng)爭(zhēng)取局里的支持和指導(dǎo)。在市局的支持和全所工休人員的共同努力下，我所在七月份順利通過(guò)了省民政系統(tǒng)文明窗口單位驗(yàn)收工作，得到省民政廳通報(bào)表彰。

XX年在緊張與忙碌中很快就將成為過(guò)去，回首全年的工作，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著不足之處，相信在明年的工作中，我們一定能夠克服自身存在的不足，經(jīng)全所工休人員的共同努力，各項(xiàng)工作將會(huì)有新的起色。