第一篇：對(duì)加強(qiáng)干部包保工作的幾點(diǎn)思考[小編推薦]

對(duì)加強(qiáng)干部包保工作的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)干部包保，是強(qiáng)化安全管理的重要舉措，是加強(qiáng)現(xiàn)場卡控的有效手段，是融洽干群關(guān)系的橋梁紐帶。在鐵路安全實(shí)踐過程中，干部包保作為鐵路常態(tài)化的機(jī)制，對(duì)確保重要時(shí)段和特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)發(fā)揮著不可替代的作用。隨著鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn)和實(shí)施，干部包保制度將會(huì)更加規(guī)范，作用將會(huì)越來越突出，責(zé)任也會(huì)越來越重大。加強(qiáng)干部包保工作，要從以下幾個(gè)方面下功夫、見成效。

一、做好包保工作準(zhǔn)備。

“工欲善其事，必先利其器”。完成任何工作都離不開精心的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作的好壞直接影響著工作任務(wù)能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能在生產(chǎn)一線發(fā)揮盯現(xiàn)場、查問題、滅隱患、保安全的作用。一要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神。包保干部在下現(xiàn)場包保之前，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)、本單位的文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)文件，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，把上級(jí)的要求和本單位的部署層層傳遞給基層一線干部職工，達(dá)到認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)增運(yùn)上量的目的。二要明確包保內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種、分崗位制定《包保干部指導(dǎo)書》，明確包保干部包保哪些內(nèi)容，達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定的包保內(nèi)容要具體、標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，解決好包什么、怎么包的問題。要重視綜合科室干部包保工作，包保前，對(duì)綜合科室的包保干部要進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，有所側(cè)重的安排包保重點(diǎn)、包保內(nèi)容和包保標(biāo)準(zhǔn)，做到揚(yáng)長避短，使各級(jí)包保干部的作用都能得到充分的發(fā)揮。三要明確包保目標(biāo)。每名包保干部在深入一線包保前，對(duì)所包保車間、班組的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、重點(diǎn)工作、工藝流程、作業(yè)要求等都要做到心中有數(shù)，使包保工作更具有針對(duì)性、目的性和實(shí)效性。四要明確包保方法。包保干部要根據(jù)包保車間、班組工作性質(zhì)的不同，采取盯控現(xiàn)場、添乘機(jī)車、形勢(shì)宣講、談心交流等方法，找準(zhǔn)制約和影響安全生產(chǎn)的因素，并與車間班組負(fù)責(zé)人共同分析原因，共同制定防范措施，督導(dǎo)車間、班組抓好落實(shí)。

二、準(zhǔn)確定位包保角色。

包保干部責(zé)任重大，承載著宣傳引領(lǐng)、幫助指導(dǎo)、強(qiáng)管理、重實(shí)干、樹形象的神圣使命。準(zhǔn)確定位包保角色，是做好包保工作的關(guān)鍵所在。一要認(rèn)清包保職責(zé)。把包保的重點(diǎn)放在怎樣卡控現(xiàn)場安全、解決實(shí)際問題、穩(wěn)定職工隊(duì)伍上，真正撲下身子，沉到一線，與職工同吃、同住、同勞動(dòng)，同獎(jiǎng)、同罰、同考核，扭轉(zhuǎn)職工對(duì)干部下現(xiàn)場包保就是對(duì)職工不信任、不放心，就是對(duì)職工實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)視的不良傾向，樹立起干部的良好形象。二要發(fā)揮傳幫帶的作用。各級(jí)包保干部要充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭執(zhí)行

安全風(fēng)險(xiǎn)管理，帶頭落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，帶頭履行安全管理職責(zé)，幫助指導(dǎo)解決現(xiàn)場作業(yè)中的問題，幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，努力以扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的工作形象，贏得干部職工的認(rèn)同和歡迎。三是要堅(jiān)持經(jīng)常性的包保。干部包保作為一項(xiàng)確保安全的有效手段，除重要時(shí)段、重點(diǎn)任務(wù)的包保外，還要進(jìn)行經(jīng)常性包保，防止出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，杜絕在包保工作中出現(xiàn)上級(jí)有要求才去包保的現(xiàn)象，通過經(jīng)常性的包保，時(shí)刻掌握所包車間、班組的設(shè)備、管理、人員等狀況，使包保車間、班組的安全始終處于受控狀態(tài)。

三、深入調(diào)查研究。

包保工作貴在深入調(diào)查，貴在解決問題，貴在規(guī)范管理，貴在卡控現(xiàn)場，貴在確保安全。包保干部要帶著問題到一線，通過深入調(diào)研，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)癥結(jié)，掌握第一手現(xiàn)場資料。一要掌握包保對(duì)象基本現(xiàn)狀。通過查閱資料、座談交流等多種形式，積極與職工進(jìn)行溝通，全面了解包保車間班組的人員組成、設(shè)備狀況、管理機(jī)制、生產(chǎn)流程等。二要掌握職工技術(shù)素質(zhì)。掌握職工技術(shù)素質(zhì)是干部包保能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，因?yàn)樵傧冗M(jìn)的設(shè)備，再完善的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代干部職工自身的素質(zhì)和責(zé)任心，尤其是在重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡控上顯得尤為重要。包保干部要全面了解職工素質(zhì)，就要積極參與到車間、班組的工

作部署和人員安排中，積極為車間、班組負(fù)責(zé)人提供建議和意見，做到人盡其才。同時(shí)，要根據(jù)職工素質(zhì)方面存在的問題，協(xié)助車間、班組制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三要掌握職工需要解決的問題。結(jié)合日常開展的談心活動(dòng)，包保干部要本著平等交流、坦誠相見、以心換心的原則，一對(duì)一的談心，面對(duì)面地幫教，心貼心地交流，全面掌握職工生產(chǎn)生活中存在的實(shí)際問題，把解開思想疙瘩、解決實(shí)際問題貫穿于包保工作的全過程。四要掌握安全管理薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)當(dāng)前車間、班組普遍存在的安全管理不嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等問題，包保干部通過查看資料、跟班作業(yè)等方式，找準(zhǔn)所包車間、班組的安全薄弱環(huán)節(jié)和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與車間、班組負(fù)責(zé)人一道共同分析原因，制定有效措施，督導(dǎo)整改落實(shí)，確保安全管理規(guī)范有序。

四、確定包保重點(diǎn)。

車間、班組由于安全形勢(shì)、任務(wù)性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的不同，重點(diǎn)工作也各有側(cè)重，包保干部只有抓住了重點(diǎn)，才能凸顯包保效果。一要確定宣傳重點(diǎn)。當(dāng)前，包保干部要從宣傳安全價(jià)值理念、思想意識(shí)入手，強(qiáng)化“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的安全理念，把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植根于干部職工的思想深處。要重點(diǎn)宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鐵路工作的重要指示，宣傳部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鐵路工作的要求，宣傳推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義。二要確定工作切入點(diǎn)，把包保工作的重點(diǎn)放在動(dòng)員干部職工找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定消除風(fēng)險(xiǎn)措施上。要教育引導(dǎo)干部牢固樹立“確保安全是全公司干部職工的最崇高使命；更新觀新、創(chuàng)新思路是推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要前提；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，各系統(tǒng)、各崗位全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”工作，使標(biāo)準(zhǔn)輔射到每個(gè)角落，就能夠有效地消除、降低風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作；用動(dòng)態(tài)的思想和工作方法謀劃推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；以科學(xué)考核為杠桿系統(tǒng)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)范管理的重要方法；重視職工素質(zhì)提高是推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；只有抓好重點(diǎn)工作的突破，才能帶動(dòng)引領(lǐng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)”等八種理念。三要確定調(diào)動(dòng)方法。在廣泛宣傳和理順職工情緒的基礎(chǔ)上，包保干部要通過鐵路發(fā)展形勢(shì)宣講，開展學(xué)技練功、技術(shù)比武、確立攻關(guān)課題等方式，引導(dǎo)干部職工將精力投入到保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展上。

五、形成系統(tǒng)體系。

干部包保是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，要通過逐級(jí)負(fù)責(zé)，使包保干部肩上有壓力、包保有任務(wù)、效果有考核。一是副職要對(duì)正職負(fù)責(zé)。站段副職要切實(shí)擔(dān)負(fù)起正職交給的包保任務(wù)，全面負(fù)責(zé)所包區(qū)段的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)所包單位和區(qū)段的包保干部管理好、考核好，定期對(duì)干部包保情況、到崗到位情況、問題督導(dǎo)落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。二是中層干部要對(duì)副職負(fù)責(zé)。中層包保干部要全面完成副職領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)包保任務(wù)，并對(duì)車間、班組查擺的問題抽絲剝繭，建立起高質(zhì)量的問題梳理庫，車間能解決的立即解決，不能立即解決的限期解決，不能解決的上報(bào)段進(jìn)行解決，并對(duì)班組包保干部進(jìn)行檢查督導(dǎo)、定期點(diǎn)評(píng)和考核。三是一般干部要對(duì)中層負(fù)責(zé)。班組包保干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起包保責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)包保職責(zé)，協(xié)助車間、班組解決實(shí)際問題，消滅事故隱患，跟蹤問題整改，確保安全生產(chǎn)。要建立完善干部績效考核辦法，制定干部包保“紅線”管理制度，對(duì)各層級(jí)干部形成以“德、能、勤、績”為主要內(nèi)容的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，有效調(diào)動(dòng)包保干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二篇：包保干部扶貧計(jì)劃

****2018扶貧計(jì)劃

****: 根據(jù)相關(guān)工作要求，結(jié)合*****工作實(shí)際，制定2018扶貧計(jì)劃如下：

《******的通知》（****辦發(fā)[2017]**號(hào)）及《*****的通知》明確了各相關(guān)部門的職責(zé)任務(wù)，對(duì)于充分發(fā)揮職能部門作用，更好地服務(wù)于脫貧攻堅(jiān)提出了根本性要求。***作為*****村包保的成員單位，全年致力于以下以幾個(gè)方面全力做好幫扶工作：

一、嚴(yán)格交通整治，確保交通安全。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)厲查處酒駕毒駕、涉牌涉證、假牌套牌、“三超一疲勞”、“兩客一危一重”、非法改（拼）裝、超員超載等嚴(yán)重交通違法行為，確保道路交通安全。

二、強(qiáng)化消防檢查，確保公安安全。緊盯賓館旅店、學(xué)校醫(yī)院、出租房、高層建筑、水電油汽等場所，實(shí)行消防安全“戶籍化”管理，適時(shí)開展消防安全大檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、嚴(yán)打違法犯罪，確保社會(huì)安全。堅(jiān)持“以打開路、以打促防”的工作理念不動(dòng)搖，強(qiáng)化對(duì)盜竊、搶劫、詐騙等多發(fā)性侵財(cái)類案件的打擊力度，利用各種手段力爭打團(tuán)伙、破串案。嚴(yán)厲查處非法儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售危爆物品行為，織牢危爆物品管理網(wǎng)絡(luò)，有效遏制危爆物品安全事故發(fā)生。

四、積極扶貧救助，確保生活安全。充分利用人力優(yōu)勢(shì)，定期開展志愿活動(dòng)，切實(shí)幫助困難群眾解決實(shí)際生活困難。對(duì)于因突發(fā)變故造成的返貧群眾，在第一時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)行救助活動(dòng)。

******* 2018年5月22日

第三篇：抗旱包保工作

統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)深入村寨積極開展抗旱救災(zāi)“包?！惫ぷ?/p>

按照市委、市政府的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)“包保”責(zé)任制，加強(qiáng)抗旱蓄水工作，快速推進(jìn)應(yīng)急水源工程建設(shè)，多渠道籌集資金，有效地解決讓災(zāi)區(qū)群眾發(fā)愁的飲水、吃飯、春耕、和增收問題。2月11日，市統(tǒng)計(jì)局局長及時(shí)深入包保聯(lián)系村委會(huì)，深入了解酒房村委會(huì)近期以來農(nóng)作物受旱災(zāi)影響程度及蓄水、人畜飲水安全情況。

與村干部座談，相互溝通，統(tǒng)一思想，明確當(dāng)前抗旱救災(zāi)和今后掛鉤村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路。在聽取酒房村委會(huì)周友成主任對(duì)旱情的介紹后，又到實(shí)地查看實(shí)地查看庫塘、水窖蓄水和生活用水等情況。市統(tǒng)計(jì)局送上了抗旱資金以實(shí)際行動(dòng)把黨和政府的關(guān)愛送到村民家中。并鼓勵(lì)廣大干部群眾按照樹立信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善管理，合理調(diào)配水資源，打好抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)，最大限度降低干旱造成的損失。與村干部座談，相互溝通，統(tǒng)一思想，明確當(dāng)前抗旱救災(zāi)和今后掛鉤村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路。

第四篇：科級(jí)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書

科級(jí)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書

一、責(zé)任目標(biāo)

保證本部門黨員、干部廉潔自律，守紀(jì)從業(yè)，有效預(yù)防違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)無違紀(jì)、違規(guī)、違法的工作目標(biāo)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定及工作部署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

2、加強(qiáng)對(duì)黨員、干部的教育、管理和監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部的紀(jì)律意識(shí)，提高廉潔自律的自覺性，抓好廉潔自律自查自糾工作，針對(duì)廉潔自律方面發(fā)生的問題，及時(shí)批評(píng)教育，提出整改意見，督促抓好落實(shí)。

3、對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)生的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)向保衛(wèi)處黨委成員通報(bào)，并認(rèn)真采取有效的教育和防范措施。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案件，堅(jiān)決支持執(zhí)紀(jì)部門依紀(jì)查處，并幫助查找原因，分清責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，搞好整改。

4、逐步健全源頭治腐工作的教育、制約和監(jiān)督機(jī)制，不斷筑牢不想不廉、不能不廉、不敢不廉三道防線。并做如下廉政承諾：

①.帶頭學(xué)習(xí)公司和保衛(wèi)處有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受各級(jí)組織和全體員工的監(jiān)督。堅(jiān)持實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，做到思想上重視、行動(dòng)上自覺，以自身的實(shí)際行動(dòng)讓組織和群眾放心。

②.模范遵守并嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和公司規(guī)章制度，做 遵守紀(jì)律的表率。嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻自重、自省、自警、自律，做遵紀(jì)守法的模范。保證配偶、子女、親屬不利用自己的職權(quán)進(jìn)行違紀(jì)違規(guī)和違法犯罪活動(dòng)。

③.在對(duì)外交往和日常工作中，嚴(yán)格律己，不撞高壓線，不搞特殊化，不貪不占，不收受與行使職權(quán)有關(guān)的禮金、有價(jià)證券和支付憑證，不參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，不參與封建迷信活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在做人，干干凈凈做事。

④.保證自己不參與任何經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，保證自己的配偶、子女、親屬不在本人分管的工作范圍內(nèi)參與任何經(jīng)營活動(dòng)，不為親屬經(jīng)商提供便利。

⑤.在保證自身廉潔的前提下，抓好所管人員的教育和管理工作，經(jīng)常對(duì)所管人員履行崗位職責(zé)情況和廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定嚴(yán)格處理，絕不包庇、隱瞞、袒護(hù)、縱容所管人員以及親屬、朋友的違規(guī)違紀(jì)行為，做到履職盡責(zé)，嚴(yán)格按工作規(guī)程和規(guī)章制度辦事，杜絕各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

⑥.堅(jiān)持原則，恪盡職守，努力維護(hù)公司資產(chǎn)安全，做到不侵害公司利益，不損害員工的利益，不縱容違法犯罪，不為損害公司利益的行為提供方便和保護(hù)，嚴(yán)厲查處各種損害公司利益的行為。

三、責(zé)任追究

發(fā)生下列問題的視性質(zhì)和情節(jié)追究責(zé)任。

1、對(duì)上級(jí)交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)不認(rèn)真貫徹落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)完成不好的；在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大案件，致使國家集體財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或造成重大影響的；

2、因疏于管理教育不嚴(yán)導(dǎo)致本室黨員、干部發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法的；對(duì)明令禁止的不正之風(fēng)不制止不查處，造成不良影響的。

3、對(duì)上級(jí)交辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)拒不辦理或?qū)?yán)重違紀(jì)違法問題隱瞞不報(bào)，壓制不查，或提供虛假情況，包庇袒護(hù)的；授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查或者案件查處，對(duì)辦案人、檢舉報(bào)告人、證人打擊報(bào)復(fù)的；對(duì)配偶、子女、親屬和身邊工作人員嚴(yán)重違紀(jì)違法知情不管的；

本責(zé)任書有效期為20**年1月1日—12月31日。

本責(zé)任書一式三份，*紀(jì)委備案一份，*黨委一份，被包保人一份。本責(zé)任書簽字后生效。

第五篇：干部包保量化考核機(jī)制

干部包保量化考核機(jī)制

一、目的為了規(guī)范和提高車間管理人員的工作職能，更好的發(fā)揮車間干部的工作創(chuàng)造性、科學(xué)性的開展工作，全面提高車間各項(xiàng)管理工作秩序化，提高車間整體管理水平，提高管理干部解決問題的能力，使管理干部更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更好的服務(wù)全局，特制定本制度。

二、量化任務(wù)人員

量化任務(wù)人員：車間主任、安全技術(shù)員、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度。

三、量化任務(wù)內(nèi)容及數(shù)量

車間主任：管理車間全面工作，包保工具組、管道組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

安全技術(shù)員：協(xié)助車間主任工作，包保機(jī)械設(shè)備組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

技術(shù)員：協(xié)助車間主任工作，包保電力組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

生產(chǎn)調(diào)度：協(xié)助車間主任工作，包保鍋爐組，每月在安全工作方面對(duì)包保班組不少于2次的檢查，在職工教育方面對(duì)包保班組人員學(xué)習(xí)筆記的檢查不少于1次，必須參加職工安全、技術(shù)業(yè)務(wù)技能考試的監(jiān)考工作。

四、量化任務(wù)檢查關(guān)鍵點(diǎn)

車間主任：對(duì)車間全面工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以管道地溝作業(yè)、冬季室外作業(yè)、登高作業(yè)，工裝機(jī)具、吊索具局、工卡量具等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

安全技術(shù)員：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以特種設(shè)備維修作業(yè)、卸發(fā)油設(shè)備、登高作業(yè)、消防設(shè)備等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

技術(shù)員：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以電力作業(yè)作業(yè)、停送電作業(yè)、職工教育培訓(xùn)、微電設(shè)備的檢維修等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度：對(duì)車間工作負(fù)責(zé)，對(duì)包保班組的班組管理、現(xiàn)場作業(yè)安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、職工教育等作為包保班組基本檢查關(guān)鍵點(diǎn)，以鍋爐作業(yè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、職工

教育培訓(xùn)等作為重點(diǎn)檢查關(guān)鍵點(diǎn)。

五、量化任務(wù)考核獎(jiǎng)懲

1、明確包保范圍和包保職責(zé)，包保干部要嚴(yán)格按照范圍和

職責(zé)進(jìn)行檢查，以高度的責(zé)任心和使命感對(duì)待包保工作，發(fā)現(xiàn)問題，特別是危及人身安全和設(shè)備安全的問題要及時(shí)妥善的進(jìn)行處理，制定安全有效的防范措施。

2、必保完成量化數(shù)量和質(zhì)量，包保干部要嚴(yán)格按照車間要

求的數(shù)量超額完成，保證完成質(zhì)量，達(dá)到應(yīng)有的成果和目的，切實(shí)有效的提高了管理工作，提高了車間整體管理水平，注重解決問題的實(shí)效，措施的落實(shí)，以解決問題為目的，以提高素質(zhì)為根本。

3、獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，對(duì)于規(guī)定的量化任務(wù)不能及時(shí)完

成或者完成質(zhì)量較差，解決的問題重復(fù)發(fā)生，不徹底，造成不良影響的干部，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，按照管理人員績效考核辦法以及“2+1”看板管理為考核依據(jù)，從重從嚴(yán)考核，絕不姑息遷就。

設(shè)備車間