第一篇：市環(huán)境保護(hù)局干部管理規(guī)定

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立適應(yīng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展需要，具有生機(jī)與活力的干部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)做如下規(guī)定：

一、干部管理工作原則

（一）堅持黨管干部的原則。局黨組要加強(qiáng)對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部工作要自覺地置于局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下。局黨組應(yīng)按照黨管干部的原則和有關(guān)規(guī)定管理局系統(tǒng)的干部。

（二）堅

持分級管理的原則。要按照有關(guān)的法規(guī)、條例和上級文件規(guī)定，劃定干部管理權(quán)限；堅持分級管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，管好、用活干部。

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)，采取平等競爭的方式，客觀公正地選拔任用干部，增加干部工作的透明度，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。[好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

（四）堅持正面教育，預(yù)防和事前監(jiān)督為主的原則。加強(qiáng)對干部的日?？己?，嚴(yán)格執(zhí)行誡勉制度、談話制度和考察反饋制度，做到警鐘長鳴，防微杜漸。

二、干部管理范圍和權(quán)限

（一）局黨組管理的干部

1、人事處處長由局黨組提出任免意見，報市委組織部履行任免程序。

2、機(jī)關(guān)黨委副書記、監(jiān)察室主任的任免要分別與市機(jī)關(guān)工委和市紀(jì)檢委溝通同意并公示后，由局黨組作出任免決定。

3、機(jī)關(guān)處、科級干部由局黨組管理，處、科級干部的任免分別與市委組織部、市人事局溝通并公示后，由局黨組作出任免決定。

4、局直屬事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員由局黨組管理，處級干部的任免與市委組織部溝通并公示后，由局黨組作出任免決定；科級干部的任免由局黨組討論并公示后，作出任免決定。

5、局直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)組織人事工作的科級干部由局黨組管理，任免由人事處提出意見，局黨組討論并公示后作出任免決定。

（二）局直屬事業(yè)單位管理的干部

局直屬事業(yè)單位管理本單位科級以下（包括科級）干部，科級干部任免由單位提出意見，征求分管局長意見，與局人事處溝通并公示后，由本單位作出任免決定。

三、干部選拔、任用程序

（一）干部選拔

1、正確把握干部德才標(biāo)準(zhǔn)，主要看政治思想素質(zhì)、工作業(yè)績、群眾公論。

2、選拔處、科級干部實(shí)行競爭上崗、聘任制和試用期制，試用期為一年，試用期滿視考核情況任免。

3、在同等條件下，要優(yōu)先任用年輕干部。

（二）干部任用

干部任用競爭上崗。主要程序是：

1、公布職位。由局組織人事部門確立并公布職位、任職條件、具體形式和方法等事項。

2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取組織推薦、群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合的辦法報名。

3、資格審查。根據(jù)競爭職位的任職條件要求，按干部管理權(quán)限由局組織人事部門進(jìn)行任職資格審查。

4、考試、答辯、民主測評。由局領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及群眾代表組成的考評組進(jìn)行全面考評。

5、組織考察。

根據(jù)考試、答辯成績和民主測評結(jié)果，按考察對象人數(shù)多于擬任職位2人以上人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定擬任人選。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，對被擬任人選的德、能、勤、績進(jìn)行全面考察。

6、討論決定。按照干部管理權(quán)限，由局黨組或基層班子集體討論作出任免決定。

①局黨組或基層班子討論任免干部，無特殊情況，應(yīng)全體成員到會。

②在會議上，局黨組、基層班子分管干部的成員或人事部門負(fù)責(zé)人，介紹擬任干部人選的考察情況，提出擬任免意見。

③討論干部任免時，對得不到到會半數(shù)以上人員同意的，不能任免。

7、溝通。根據(jù)局黨組會議形成的決議，由人事部門填寫《干部任免職溝通單》。處級干部由局人事處與市委組織部溝通；局機(jī)關(guān)的主任、副主任科員由局人事處與市人事局溝通。局直屬單位其他科級干部（局管干部除外）由本單位人事部門與局人事處溝通，局直屬單位主管局長簽字后履行任免手續(xù)。

8、公示。根據(jù)局黨組、各單位的決定，由人事部門以局黨組、各單位名義進(jìn)行公示。公示時間為7天。

9、任用。擬任職干部經(jīng)上級主管部門審核同意，且在公示期內(nèi)群眾無不良反映的，按干部管理權(quán)限，由干部管理部門起草并下發(fā)任職文件；在溝通審核干部任用職務(wù)時，上級干部主管部門提出不同意見的或在公示中群眾有反映經(jīng)查實(shí)的，須再次召開會議，進(jìn)行復(fù)議，重新做出任用決定；任用前，由主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人同新任的干部談話。

四、干部管理和待遇

（一）競爭上崗干部實(shí)行試用期制度，試用期一年，試用期間享受同職級干部的待遇。競爭上崗的干部，一般一年內(nèi)不應(yīng)調(diào)整或調(diào)動。

（二）建

立干部年度考核制度。在個人總結(jié)、述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測評，個別談話，向被考核人反饋考核結(jié)果。

（三）堅持對干部進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)問題由主管領(lǐng)導(dǎo)和人事、紀(jì)檢部門及時進(jìn)行誡勉談話，對在民主測評中，不稱職票超過20或基本稱職票和不稱職票之和超過40，且無特殊原因的視為不稱職干部，視情節(jié)給予免現(xiàn)職或黃牌警告。

（四）建立干部交流制度。對在一個領(lǐng)導(dǎo)崗位連續(xù)工作五年的，進(jìn)行崗位交流，特別是重要崗位的干部要定期交流。

本規(guī)定自印發(fā)之日起施行，原《**市環(huán)保局系統(tǒng)科級以上干部管理暫行規(guī)定》同時廢止。

第二篇：干部管理規(guī)定

華交黨字 4號

關(guān)于干部管理的暫行規(guī)定

為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定，干部管理規(guī)定。

一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競爭機(jī)制

1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

3、條件：①具有三年以上工齡；②一般具有高中以上文化程度；③身體健康；④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結(jié)果提交黨委會集體研究決定。

5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測驗（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。

6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結(jié)果當(dāng)場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

二、科學(xué)運(yùn)用班子考察民主測評的考察成果

1、局黨委每年至少對局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。

2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

3、民主測評結(jié)果當(dāng)場公開。

4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。

5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動，不得參加各類先進(jìn)個人的評比。

6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對認(rèn)識有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。

7、對全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。

三、全面推行集體決策個人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制

1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當(dāng)前工作進(jìn)展情況。

2、工作決策實(shí)行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3、健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財務(wù)、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

4、班子成員一律不得兼任本單位財務(wù)工作。

四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力

1、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。

3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級集中培訓(xùn)為輔。

4、對運(yùn)用所學(xué)知識促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎勵。

二○○五年三月十八日

主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)

第三篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會經(jīng)營的中層干部隊伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

（三）注重實(shí)績，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯(lián)席會）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評價、監(jiān)督。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。

（二）對違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會同監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。

（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機(jī)構(gòu)變動或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會（黨政聯(lián)席會）討論后報黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：

（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專業(yè)知識。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴(yán)格按法規(guī)、制度進(jìn)行，逐步建立和完善動態(tài)管理的激勵機(jī)制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個別談話推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護(hù)的,不能提拔。同時,要防止簡單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

民主推薦的主要程序為：制定民主推薦工作方案；召開民主推薦會,公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會人員填寫民主推薦票；進(jìn)行個別談話,聽取有關(guān)人員推薦意見;統(tǒng)計匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

中層干部競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績?？疾旃ぷ饕獔猿肿呷罕娐肪€，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進(jìn)行：

（一）考察組采取民主測評、個別談話、實(shí)地了解、查詢資料，同考察對象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀地反映考察對象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點(diǎn)；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點(diǎn)和不足;

（四）民主推薦和民主測評情況。

第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長、分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢意見，致函和紀(jì)委回函一并存檔。

黨委會（黨政聯(lián)席會）討論中層干部任免事項，必須有三分之二以上人員到會。綜合管理部匯報推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。

第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對沒有反映或所反映問題不實(shí)的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對確屬存在影響提拔或任用問題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實(shí)行中層干部任前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話。

第二十一條 實(shí)行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進(jìn)行為期一年的考察。考察期結(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評價

第二十二條 考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價。

第二十三條 中層干部考評內(nèi)容

（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。

（二）民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測評工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。參加民主測評的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。要重德行表現(xiàn)，重工作實(shí)績。

（四）民主測評的時間在公司職工代表大會期間進(jìn)行。

（五）民主測評由公司領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。

（六）民主測評結(jié)果的評定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%。

（七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價。

（八）對中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日?？己撕涂己?。日常考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個別談話等形式進(jìn)行。考核是每年進(jìn)行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。

（十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。

（十一）考核評價結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下。考核評價結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認(rèn)定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個人

檔案。

第六章

獎懲

第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對中層干部的獎懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計入個人檔案。

第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對以下人員要進(jìn)行誡勉談話：

（一）對中層干部考評中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，中層干部存在一定問題的。

（三）對中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實(shí)質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對中層干部進(jìn)行誡勉談話的情況。

第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)實(shí)施，提出建議，公司黨委會（黨政聯(lián)席會）指定專人進(jìn)行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時間改正。

公司綜合管理部負(fù)責(zé)誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實(shí)行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀(jì)等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎，在獎懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對其進(jìn)行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進(jìn)行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對中層干部的監(jiān)督要堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時掌握的情況，進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行誡勉談話制度。

（二）對中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴(yán)肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項規(guī)定的行為。

（五）加強(qiáng)人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：國有企業(yè)干部管理規(guī)定

國有企業(yè)干部管理規(guī)定

《管理規(guī)定》明確了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資格條件，不僅要有突出的工作業(yè)績和良好的職業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的政治素質(zhì);規(guī)定了中央企業(yè)董事會、經(jīng)理班子和黨委(黨組)的職數(shù)，實(shí)行任期制，明確了董事、總經(jīng)理和黨委的任期;選拔中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式，任用中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以采取委任制、聘任制、選任制;對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期和考核評價;建立以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機(jī)制;堅持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，強(qiáng)化對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督管理;健全了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制，明確了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員免職(解聘)、撤職、辭職、退休制度，對任期屆滿未被續(xù)聘的、考核評價中被確定為不稱職等予以免職(解聘)，對達(dá)到規(guī)定的退休年齡的，應(yīng)當(dāng)退休并及時辦理退休手續(xù)。

《管理規(guī)定》提出國有企業(yè)干部管理主要涉及以下業(yè)務(wù)：董/監(jiān)事管理、應(yīng)招聘管理、編制管理、任期管理、干部選拔、干部任用、干部激勵監(jiān)督、干部職業(yè)發(fā)展、干部離退管理、干部免/辭職管理、干部考核評價、任期考核、民主推薦、民主測評【】。

《管理規(guī)定》主要精髓：注重把近年來在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法，加以歸納、總結(jié)和完善，同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗，以及國外在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方面好的做法，積極探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的新機(jī)制、新方法、新途徑。

《管理規(guī)定》提出的創(chuàng)新性要求：一：如何將黨管干部管理工作的有益經(jīng)驗，與國內(nèi)外企業(yè)管理人員工作的先進(jìn)做法和思路相結(jié)合;二：利用信息系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的主要環(huán)節(jié)，從工作內(nèi)容、工作流程、工作方式/方法、考核點(diǎn)等內(nèi)容，進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行固化，從而提高系統(tǒng)的可操作性，促進(jìn)系統(tǒng)的政策指導(dǎo)性。

《考評辦法》結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可結(jié)合起來，運(yùn)用多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合考核評價，力求客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行。

《考評辦法》的總體思路：“樹立導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點(diǎn)、簡便易行”

《考評辦法》提出：

考核對象：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

考核方法：任務(wù)考核、任期考核、民主推薦、民主測評

考核方式：定性考核、定量考核【形成多維度、全方位、開放式考評】

考核范圍【多維度】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會【形成多維度的立體評價，探索建立綜合考核評價的量化評分體系】

考核內(nèi)容：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：突出考評的業(yè)績導(dǎo)向，在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績___%的權(quán)重，并將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價結(jié)果直接運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價內(nèi)容中;

科學(xué)發(fā)展觀指標(biāo)：將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等科學(xué)發(fā)展內(nèi)容作為考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，增加了政治責(zé)任和社會責(zé)任方面的考核，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;

綜合評價指標(biāo)：注重體現(xiàn)綜合評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，對領(lǐng)導(dǎo)人員考評素質(zhì)、能力和業(yè)績。

考核結(jié)果應(yīng)用：完善領(lǐng)導(dǎo)體、健全選拔任用體系、健全考核評價和激勵約束機(jī)制、人員培養(yǎng)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整。

第五篇：干部管理規(guī)定

干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善全公司干部管理機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)時代發(fā)展要求,朝氣蓬勃,奮發(fā)有為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔高效的管理干部隊伍,推進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》,《天津松華機(jī)電有限公司制度》和其他有關(guān)法律,規(guī)章,規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定.第二條 干部管理的原則.(一)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

(三)注重實(shí)績、獎罰分明、激勵與約束相結(jié)合原則；(四)民主集中制原則；(五)合規(guī)辦事原則；

(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。第三條 本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施.第二章 干部管理權(quán)限與任免程序 第四條 公司管理的干部范圍.公司管理層任命的各級管理干部 第五條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.第七條 實(shí)行試用期制度.新提任干部實(shí)行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門進(jìn)行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級另行安排工作.第八條實(shí)行平時考核和考核相結(jié)合的考核制度.平時考核主要是通過檢查工作,個別談話,專項調(diào)查,發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.考核一般在年底前后進(jìn)行.考核一般有擬定方案,述職報告,民主測評,面談,業(yè)績評價等程序.根據(jù)業(yè)績評價,民主測評結(jié)果和各方面評價意見,給予相應(yīng)的評價,分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個等次,形成考核評價報告及考核評價等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評價結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施.第十二條 實(shí)行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的需要,有針對性地進(jìn)行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:(一)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;(二)擬對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職調(diào)整的;(三)擬提拔使用的干部人選;(四)其它需要了解情況的.第十三條 干部考察的基本程序.(一)組建考察組,確定考察方案;(二)發(fā)布考察預(yù)告;(三)采取個別談話,民主評議,實(shí)地考察,專項調(diào)查,同考察對象面談等方法,廣泛了解情況;(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;(五)考察組向干部主管部門匯報考察情況,研究提出意見建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告;(六)干部主管部門全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.第十四條 考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫實(shí),全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:(一)德,能,勤,績,廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;(二)主要缺點(diǎn)和不足;(三)民主推薦,民主測評情況.第十五條 實(shí)行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績效評估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對象所在單位黨委,并在其單位公告考察對象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行嚴(yán)格考察.考察對象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).考察責(zé)任制度: 考察組由2名以上成員組成,考察組成員對考察材料負(fù)責(zé).績效評估制度:落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績考核,主要評價指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.第五章 干部選拔任用

第十六條 堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?以德為先,群眾公認(rèn),注重實(shí)績,公開平等,競爭擇優(yōu)的原則,注重從近幾年改革發(fā)展工作成績突出的單位和部門選拔干部.提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的人選應(yīng)具備《條例》規(guī)定的基本條件和資格,符合干部“四化”方針和“三寬”要求,具有履行提任職位的能力和水平,提任黨內(nèi)和其他群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)還應(yīng)符合《黨章》和其他相關(guān)規(guī)定的要求.第十七條 完善和推廣公推公選.堅持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)需要,有計劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)?；?制度化.第十八條 堅持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.第十九條第二十條 堅持和完善中青年后備干部制度.實(shí)行動態(tài)管理,及時調(diào)整充實(shí),加強(qiáng)培養(yǎng),始終保持素質(zhì)優(yōu)良,結(jié)構(gòu)合理,數(shù)量充足的后備干部隊伍.公司中層干部的后備人選應(yīng)具有較高的政治素質(zhì),良好的知識素養(yǎng),較強(qiáng)的工作能力,突出的工作業(yè)績.學(xué)歷上都必須具備大學(xué)?？埔陨?以大學(xué)本科為主體;年齡上,正職后備干部在45周歲左右,以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象.加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識,實(shí)踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,培養(yǎng)其長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.第六章 干部日常管理

第二十一條 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn).堅持和完善經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,任期審計和離任審計制度.第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:(一)外出報告制度.公司中層干部除按照公司請假制度請假外，到外出差、培訓(xùn)也應(yīng)詳細(xì)上報

(二)重大事項及時報告制度，(三)第二十三條 加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實(shí)行以下制度:(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).第七章 干部激勵與監(jiān)督

第二十四條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤,短期激勵與中長期激勵,精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的干部激勵機(jī)制.第二十五條第二十六條第二十七條 實(shí)行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:(一)公司決定,決議落實(shí)不力和不到位的;(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;(三)在民主測評中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為

第二十八條 實(shí)行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實(shí),應(yīng)降職或免職:(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;(二)弄虛作假,虛報業(yè)績騙取獎勵或榮譽(yù),且影響較嚴(yán)重的;(三)拒不執(zhí)行上級指示決議的;(四)經(jīng)組織考察,確屬個人原因,考核中民主測評優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于60%,給予降職,優(yōu)秀和稱職(合格)率連續(xù)三年低于50%或不稱職(不合格)票超過1/3的,直接免職;(五)因工作能力較弱無法履行職責(zé)的;(六)拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的;(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.第二十九條 實(shí)行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書面申請,組織批準(zhǔn).責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟(jì)損失.第三十條 實(shí)行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.第八章 附 則

第三十一條 本《規(guī)定》自2010年6月*日起實(shí)施,本《規(guī)定》如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時廢止.第三十二條 本規(guī)定由公司干部主管部門負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設(shè)成為堅持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和較強(qiáng)的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的干部隊伍。

第二章 干部聘任

第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅持科學(xué)、精干、高效的原則。第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

1、具有較高的思......（二）嚴(yán)格干部任免審批程序

局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部（總支）換屆選舉、委員的改選和增補(bǔ)，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料（包括民主測評、民主推薦情況）送局人事監(jiān)察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進(jìn)行考察；由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定；其他基層干部的任免，須及時報送局人事監(jiān)察科備案。

（三）建立干部任免談話制度

干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負(fù)責(zé)談話；各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負(fù)責(zé)談話；其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。

二、干部考核管理規(guī)定

（一）基層班子成員考核規(guī)定

根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[1999]24號文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與考核同步結(jié)合進(jìn)行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進(jìn)行一次談話，同時依據(jù)上級部門要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度；在重大政治事件中的表現(xiàn)；以及履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績。

2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定；是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng)；是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。

3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力；是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。

4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性；在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新；工作作風(fēng)是否扎實(shí)，講求實(shí)效。

5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何；八小時以外主要從事何種活動?？己宿k法采取年終總結(jié)方式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進(jìn)行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。

對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對待，及時加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時匯報。

（二）中層干部考核規(guī)定

每年結(jié)合考核一起進(jìn)行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì)；二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平；三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度；四是考績，主要是考工作成績和工作效率；五是考學(xué)習(xí)成績，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位（科室）分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進(jìn)行一次談話，重點(diǎn)了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況?？己藢?shí)行自我考評、民主評議、組織考評相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進(jìn)行民主評議；局機(jī)關(guān)科級以上干部由機(jī)關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。中層干部考核結(jié)果要對其本人通報；對不稱職的干部要對其進(jìn)行誡勉談話，提出整改意見。考核結(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。

三、干部紀(jì)律管理規(guī)定

嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實(shí)組織決議的保證，是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進(jìn)的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。

（一）重大事項請示制度

局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項的請求匯報等重大問題，應(yīng)先向局工委匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）嚴(yán)格干部請假制度

基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應(yīng)事先報局一把手批準(zhǔn)；班子其他成員請（休）假、外出，報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；機(jī)關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請（休）假、外出報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任；造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。

（三）嚴(yán)格會議考勤制度

嚴(yán)格會議紀(jì)律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會議，應(yīng)提前報經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會場嚴(yán)肅性。

（四）