第一篇：xx公司干部管理規(guī)定[定稿]

xx公司干部管理規(guī)定

為切實(shí)搞好科隊(duì)級干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)?、?wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)干部管理政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第一章 科級干部的任免

第一條：科級干部的任免由黨委組織部負(fù)責(zé)。第二條：科級干部任職基本條件

1、具有堅(jiān)定的政治立場、有較高的理論水平和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。

2、新任科級干部應(yīng)具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲（含45周歲），女性年齡不超過40周歲（含40周歲），參加工作年限不低于5年。

3、新任正科級職務(wù)，一般需任副科級職務(wù)2年以上；新任副科級職務(wù)需從事管理、技術(shù)崗位3年以上；不符合上述任職年限的或越級提拔的，實(shí)行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。

4、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

5、符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。

6、具備擔(dān)任科級職務(wù)所需求的身體素質(zhì)和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。

7、原則上必須是科級管理技術(shù)后備干部中的人員。

8、因?qū)W歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)正隊(duì)級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。

9、在黨內(nèi)擔(dān)任書記職務(wù)的，必須有2年以上黨齡。第三條：科級干部的任用程序

1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅(jiān)持從后備干部中提名的原則，堅(jiān)持公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、透明和誰提名誰負(fù)責(zé)的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致；行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致；黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，達(dá)成一致，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。

2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察。考察時要征求考察對象本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)、同級人員和一定數(shù)量的管理服務(wù)對象的意見，具體人數(shù)為：機(jī)關(guān)不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀(jì)委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進(jìn)行嚴(yán)格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握考察對象的主要優(yōu)缺點(diǎn)，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進(jìn)行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進(jìn)行考察。

3、任前公示。由組織部負(fù)責(zé)將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會同紀(jì)委等部門共同進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c(diǎn)不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論；所反映問題比較嚴(yán)重，影響任職的將取消討論。

4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會，集體研究決定行政干部的任免。

5、黨委會、董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人缺席時，不能研究干部任免。

6、會議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負(fù)責(zé)人，要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布；任免單位或部門的其他負(fù)責(zé)人，要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。

第二章 科級干部的任職交流與回避

第一條：任職交流的對象

1、企業(yè)發(fā)展需要交流的；

2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的；

3、同一崗位任職滿6年的應(yīng)當(dāng)交流，滿9年的必須交流；

4、按照回避規(guī)定需要交流的；

5、其它原因需要交流的。

第二條：交流的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)計劃、財務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位。第三條：可以不交流或暫緩交流的

1、離規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位不滿3年的；

2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的；

3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢（監(jiān)察）或者司法機(jī)關(guān)審查未作出結(jié)論的；

4、其它原因不宜交流的。

第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進(jìn)行。

第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認(rèn)真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進(jìn)行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進(jìn)行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應(yīng)不少于三年。

第六條：單位和個人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。

第七條：任職回避的對象

有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料員、會計、出納等不適宜從事的工作。

第三章 科級干部的退出

第一條：年度績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務(wù)。

第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當(dāng)工作。

第三條：男年滿56周歲（其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲）、女年滿53周歲，免去其科級管理職務(wù)，納入一般管理、技術(shù)人員管理。

第四條：對達(dá)到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位上工作，身體健康狀況好，確實(shí)工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。

第五條：失職、瀆職和嚴(yán)重違反紀(jì)律或其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的，免去現(xiàn)有職務(wù)。

第四章 掛職干部管理

第一條：為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。

第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責(zé)，享受所掛職崗位的待遇。第三條：掛職人員比照科級干部進(jìn)行管理。第四條：掛職期限為一至兩年。

第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用。考核不合格的一般按掛職前的職級安排工作。

第五章 科級后備干部的配備及管理

第一條：配備科級后備干部的要求

配備科級黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選?？萍壓髠涓刹棵磕晖扑]一次。

第二條：配備科級后備干部的原則

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔，堅(jiān)持逐步培養(yǎng)、循序漸進(jìn)、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅(jiān)決不能選拔到后備干部隊(duì)伍中來。

第三條：后備干部的條件

1、男性45周歲以下（含45周歲）；女性40周歲以下（含40周歲）

2、大專以上文化程度。

3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。

4、第一學(xué)歷是全日制普通高等院校大專以上的，參加工作年限可放寬至3年。

5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。

6、推薦為技術(shù)管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。

7、生產(chǎn)單位的科級后備干部在隊(duì)級以上干部中推薦產(chǎn)生。

8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

9、政治立場堅(jiān)定，道德品質(zhì)高尚，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。

第四條：選拔科級后備干部的程序

1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統(tǒng)計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點(diǎn)對初步推薦對象的年齡、學(xué)歷、參加工作時間等重要信息進(jìn)行審查，同時征求相關(guān)部門意見，審查有無違法違紀(jì)行為。

2、在初步推薦審查的基礎(chǔ)上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進(jìn)行滿意度測評，參加測評的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位的要達(dá)員工在冊的40%；機(jī)關(guān)的原則上要全部參加。員工滿意度達(dá)50%以上者進(jìn)入正式推薦程序。

3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位由本單位科級干部；全體黨支部書記、隊(duì)長；部分副隊(duì)長、技術(shù)員；一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。

4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應(yīng)配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進(jìn)入科級后備干部人才庫進(jìn)行管理。

5、后備人選確定后，組織部以適當(dāng)方式向基層單位、部門黨組織反饋結(jié)果。第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級職數(shù)按現(xiàn)有正科級崗位的1:2配備；副科級（助理）職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級（助理）崗位的1:1配備。

第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理

組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點(diǎn)工作之中，每年對后備干部進(jìn)行一次考核、推薦，不合格者要及時調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

第六章 隊(duì)級干部的任免

第一條：由用人單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權(quán)限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，對正式確定的擬用人選進(jìn)行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門的意見并在用人單位采取適當(dāng)方式至少公示三天。

第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊(duì)班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關(guān)任免手續(xù)。

第三條：采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)等重點(diǎn)隊(duì)組正隊(duì)級干部的任免，應(yīng)按照《xx公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關(guān)程序。

第七章 隊(duì)級后備干部的配備

第一條：隊(duì)級后備干部的條件

1、男性45周歲以下（含45周歲），女性40周歲以下（含40周歲）。

2、中?；蚋咧幸陨衔幕潭龋ň玛?duì)干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度）。

3、參加工作滿3年。

4、正隊(duì)級后備人選要在副隊(duì)級或技術(shù)員崗位上任職滿1年以上。

5、副隊(duì)級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。

6、技術(shù)員的后備人選一般應(yīng)為全日制普通高等院校大專以上學(xué)歷，見習(xí)期滿1年（不受參加工作滿3年限制），且取得技術(shù)員任職資格證書。

7、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，積極進(jìn)取，廉潔自律，安全工作好，任務(wù)完成好。

8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

9、隊(duì)級后備干部的有效期限為一年。

10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。

第二條：隊(duì)級后備干部的推薦程序

1、每年初，由各工區(qū)將符合隊(duì)級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進(jìn)行員工滿意度測評，員工滿意度達(dá)50%以上的人員進(jìn)入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊(duì)組員工在冊的70%以上。

2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員；不低于本隊(duì)組在冊的50%的員工，其中書記、隊(duì)長、技術(shù)員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。

3、對符合隊(duì)級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應(yīng)配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審定后進(jìn)入隊(duì)級后備干部人才庫進(jìn)行管理。

4、隊(duì)級后備干部人選確定后，人力資源部以適當(dāng)方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。第三條：隊(duì)級后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊(duì)級干部崗位的1:1配備。第四條：隊(duì)級后備干部由人力資源部進(jìn)行管理、考核。

第八章 公推直選與公開招聘

第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產(chǎn)生的書記報黨委審批。

第二條：公推直選的程序

1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準(zhǔn)；推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準(zhǔn)。

2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進(jìn)行審查。

3、在選舉單位召開黨員大會進(jìn)行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達(dá)參會人員半數(shù)及以上者當(dāng)選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。

4、按照干部任免程序行文任免。

第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。第四條：公開招聘干部的程序

1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。

2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。

3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。

4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關(guān)方面的專家，設(shè)計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。

5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進(jìn)行公示。

6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對擬考察人選進(jìn)行組織考察，確定擬任人選。

7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。

第九章 干部的考核

第一條：科級干部的考核

建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個人工資、職務(wù)任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。

第二條：隊(duì)級干部的考核

各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊(duì)級干部考核制度，定期進(jìn)行考核。公司每年對50%的正隊(duì)級干部進(jìn)行一次績效考核。考核結(jié)果作為個人職務(wù)任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。

第二篇：干部管理規(guī)定

華交黨字 4號

關(guān)于干部管理的暫行規(guī)定

為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定，干部管理規(guī)定。

一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競爭機(jī)制

1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

3、條件：①具有三年以上工齡；②一般具有高中以上文化程度；③身體健康；④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結(jié)果提交黨委會集體研究決定。

5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測驗(yàn)（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。

6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊(duì)股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結(jié)果當(dāng)場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

8、局機(jī)關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

二、科學(xué)運(yùn)用班子考察民主測評的考察成果

1、局黨委每年至少對局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。

2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

3、民主測評結(jié)果當(dāng)場公開。

4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。

5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動，不得參加各類先進(jìn)個人的評比。

6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對認(rèn)識有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。

7、對全局觀念不強(qiáng)，組織觀念、紀(jì)律意識淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。

三、全面推行集體決策個人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制

1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當(dāng)前工作進(jìn)展情況。

2、工作決策實(shí)行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3、健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實(shí)行政務(wù)公開。單位財務(wù)、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

4、班子成員一律不得兼任本單位財務(wù)工作。

四、努力加強(qiáng)干部自身學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì)提高工作水平和能力

1、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的能力；依法辦事、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。

3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級集中培訓(xùn)為輔。

4、對運(yùn)用所學(xué)知識促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟(jì)獎勵。

二○○五年三月十八日

主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)

第三篇：xx實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定

Xx實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為了進(jìn)一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二章 干部管理范圍

第二條

所有干部均在管理范圍之內(nèi)（本制度所稱干部是指所有在管理崗位上的人員）。

第三條

根據(jù)工作需要，公司黨委可以對公司班子以下干部進(jìn)行調(diào)配與使用。公司黨委決定后，各基層單位不得以任何借口予以拖延,不允許有干部調(diào)不出、派不進(jìn)等現(xiàn)象。

第三章 干部考核

第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門負(fù)責(zé)對干部實(shí)行定期或不定期的考核。

第五條 考核的種類

1、職務(wù)晉升考核。

2、在干部任期內(nèi)進(jìn)行不定期的使用考核。

3、鑒定考核。

4、對試用期干部進(jìn)行試用期滿考核。

第六條 考核干部要堅(jiān)持組織考察和群眾評議相結(jié)合的方法，針對不同崗位的不同要求有重點(diǎn)地進(jìn)行考核。

第七條 干部考核的程序

干部考核，按照《北方實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司職工綜合評價辦法》執(zhí)行。對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核達(dá)不到80分的，要進(jìn)行誡免，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)要找其談話，幫助剖析原因，并針對具體情況制訂整改措施。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。

單位（部門）市場開拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤指標(biāo)（任務(wù)指標(biāo)）的，解聘承包集團(tuán)，更換領(lǐng)導(dǎo)班子（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、部室長）。

第四章 干部選拔任用

第八條

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備以下條件

1、有高度的事業(yè)心，真抓實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè)，對公司的生存與發(fā)展有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2、具有中專以上文化程度。

3、身體健康。

4、新提拔的基層干部以35歲以下為主，一般不超過40周歲。

5、擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，除具備以上條件外，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的年齡。

第九條

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持以下原則

堅(jiān)持黨管干部的原則；全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；實(shí)行民主、公開、平等、擇優(yōu)的原則；注重工作實(shí)績，注意群眾公論，嚴(yán)格按程序辦事。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

第十條 干部選拔的程序：

干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個人申請——民主測評——組織考察——征求分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見——任前公示——黨委會研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。

第十一條 干部任免形式

聘任制:除黨內(nèi)職務(wù)外的其他各級各類干部的職務(wù)任免均實(shí)行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

單位領(lǐng)導(dǎo)或人力資源開發(fā)管理部提名，或公布任職條件，由本人自薦和民主推薦——民主評議——組織考察——黨委會研究決定——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

㈡公開競聘的基本程序

對干部崗位進(jìn)行定編、定員、定崗、定責(zé)——公布競聘崗位和任職條件以及有關(guān)事項(xiàng)——應(yīng)聘人員申請——民主測評——人力資源開發(fā)管理部對應(yīng)聘人進(jìn)行資格審查——招聘委員會主持公開答辯，進(jìn)行評議或投票，提出推薦意見——黨委會研究審批——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

第十二條 干部的配備必須嚴(yán)格按照干部職數(shù)進(jìn)行配備。第十三條

干部試用制度

1、凡提拔基層干部，都必須經(jīng)過試用期的鍛煉，并報公司人力資源開發(fā)管理部備案。

2、干部的試用期均為一年。

3、試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內(nèi)。在試用期內(nèi)的干部，行使擬聘崗位的職權(quán)，享受相應(yīng)的政治待遇。工資待遇按原職級享受，待試用期滿考核合格后，再按新職務(wù)確定崗位工資，并補(bǔ)發(fā)試用期間應(yīng)增的崗位工資額。

4、試用期干部試用期滿，公司人力資源開發(fā)管理部要組織相關(guān)單位（部門）進(jìn)行全面考核，并按干部管理權(quán)限經(jīng)公司黨委研究決定任免。合格的辦理聘任手續(xù)，不合格的，即解除試用期，另行安排適當(dāng)工作，按新聘職務(wù)享受各項(xiàng)待遇。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任職年齡

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部男52周歲、女47周歲一般不再擔(dān)任職務(wù)。特殊情況下，確因工作需要，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，可留任1-2年，或在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上聘任職務(wù)。

第十五條 干部調(diào)動程序 ㈠各基層干部調(diào)動程序

1、個人申請，干部所在單位考核。

2、干部所在單位，黨支部研究同意后，上報公司人力資源開發(fā)管理部。

3、公司黨委研究，由公司人力資源開發(fā)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商調(diào)。

4、辦理調(diào)動手續(xù)。㈡公司機(jī)關(guān)干部調(diào)動

1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)配備機(jī)關(guān)干部，不得超定員配備干部。

2、機(jī)關(guān)干部的調(diào)動，無論是借用、調(diào)入、調(diào)出，均需經(jīng)公司人力資源開發(fā)管理部考察，報公司黨委研究同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

3、干部調(diào)入機(jī)關(guān)要經(jīng)半年至一年的試用期。

4、試用期滿，經(jīng)民主評議，辦公室鑒定，人力資源開發(fā)管理部考核，公司黨委研究，對勝任崗位工作的人員，辦理調(diào)動手續(xù)；考核不合格的，返回原單位重新安排工作。

第五章 組織紀(jì)律

第十六條 干部請銷假制度

1、除公司通知東營地區(qū)參加的會議外，凡是因工作、學(xué)習(xí)、探親、療養(yǎng)等原因離開濱海地區(qū)外出的干部，均需請銷假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出、離崗。

2、請銷假程序

持請假條→單位領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字→人力資源開發(fā)管理部備案→銷假

3、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假1天（含1天）以內(nèi)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2天以上（含2天）的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來后1天內(nèi)到公司人力資源開發(fā)管理部及時備案。特殊情況不能及時備案者，要作書面情況說明。凡是不備案者，均視為沒有請銷假。

5、干部請銷假要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請銷假，特殊情況下可以用電話或其他形式請銷假，但不允許用手機(jī)。請假一律為事前請假，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假，原則上請假人親自辦理請假手續(xù)，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

6、請假外出期間，因特殊情況需要續(xù)假的，經(jīng)審批人批準(zhǔn)后方可延期（續(xù)假要提前一天辦理）。

7、返崗后，原則上要在1個工作日內(nèi)，當(dāng)面按請假程序進(jìn)行銷假。

8、對不請假外出、逾期不歸的違規(guī)人員，按曠工處理，同時追究所在單位主要負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

9、各子（分）公司的領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時外出，領(lǐng)導(dǎo)班子請假外出須事前溝通，不得同時外出。

10、請假前，須認(rèn)真做好工作交接，保證請假期間各項(xiàng)工作正常、有序開展。

11、其余干部請銷假，由所在單位參照有關(guān)規(guī)定制定。

第十七條 公司黨委和公司召集的各類會議、活動等，與會人員要按時參加，有特殊情況要在會議、活動下發(fā)后，及時按程序請假。

第十八條 對不執(zhí)行組織分配、調(diào)動、交流決定，或不服從組織安排的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨內(nèi)或行政處分。

第六章 干部的獎懲

第十九條

對有下列行為之一的干部經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況，給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰。

1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動和指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的：

3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負(fù)責(zé)任，分管單位（部門）經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)廢品、損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5、濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上交利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費(fèi)國家錢財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；

6、有貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀(jì)行為的；

7、道德品質(zhì)敗壞，在群眾中造成極壞影響的；

8、弄虛作假騙取獎勵或犯有其它嚴(yán)重錯誤的。

第二十條 對干部的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除七種。對黨員干部的黨紀(jì)處分分為：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍五種。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款或通報有關(guān)單位。

第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。留用察看期間，應(yīng)根據(jù)干部本人的業(yè)務(wù)專長和身體狀況，安排適當(dāng)?shù)墓と藣徫还ぷ?，其工資、生活待遇按照《北方實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司考勤暫行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。留用察看期滿，經(jīng)審批可以恢復(fù)為正式職工，重新分配工作（可分配當(dāng)干部，也可分配當(dāng)工人），重新評定工資。但重新評定的工資不得超過本人受處分前的原工資。

第二十二條 對于受到撤職處分的干部，一年內(nèi)不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點(diǎn)工資1年內(nèi)按70%計發(fā)，1年后恢復(fù)原工資待遇。對于受到行政警告、記過、記大過和受到黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告處分的干部，六個月內(nèi)不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點(diǎn)工資6個月內(nèi)按70%計發(fā)，6個月后恢復(fù)原工資待遇。

第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)曠工時間累計超過30天可解除勞動關(guān)系，予以除名。

第二十四條 對于受到降級或撤職處分的干部，一律降職安排使用或安排工人崗位工作。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。

第二十五條 干部被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的，解除其勞動合同。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。以前有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會經(jīng)營的中層干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

（三）注重實(shí)績，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯(lián)席會）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評價、監(jiān)督。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。

（二）對違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會同監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。

（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機(jī)構(gòu)變動或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會（黨政聯(lián)席會）討論后報黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：

（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專業(yè)知識。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴(yán)格按法規(guī)、制度進(jìn)行，逐步建立和完善動態(tài)管理的激勵機(jī)制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個別談話推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護(hù)的,不能提拔。同時,要防止簡單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

民主推薦的主要程序?yàn)椋褐贫裰魍扑]工作方案；召開民主推薦會,公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會人員填寫民主推薦票；進(jìn)行個別談話,聽取有關(guān)人員推薦意見;統(tǒng)計匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

中層干部競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績?？疾旃ぷ饕獔?jiān)持走群眾路線，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考察小組必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進(jìn)行：

（一）考察組采取民主測評、個別談話、實(shí)地了解、查詢資料，同考察對象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀地反映考察對象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點(diǎn)；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點(diǎn)和不足;

（四）民主推薦和民主測評情況。

第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長、分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢意見，致函和紀(jì)委回函一并存檔。

黨委會（黨政聯(lián)席會）討論中層干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上人員到會。綜合管理部匯報推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。

第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對沒有反映或所反映問題不實(shí)的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對確屬存在影響提拔或任用問題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實(shí)行中層干部任前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話。

第二十一條 實(shí)行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進(jìn)行為期一年的考察。考察期結(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評價

第二十二條 考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價。

第二十三條 中層干部考評內(nèi)容

（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。

（二）民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測評工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。參加民主測評的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。要重德行表現(xiàn)，重工作實(shí)績。

（四）民主測評的時間在公司職工代表大會期間進(jìn)行。

（五）民主測評由公司領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。

（六）民主測評結(jié)果的評定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%。

（七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評價。

（八）對中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日常考核和考核。日?？己耸菍χ袑痈刹克M(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個別談話等形式進(jìn)行?？己耸敲磕赀M(jìn)行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。

（十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。

（十一）考核評價結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下?？己嗽u價結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認(rèn)定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個人

檔案。

第六章

獎懲

第二十四條 對中層干部的獎懲要堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對中層干部的獎懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計入個人檔案。

第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對以下人員要進(jìn)行誡勉談話：

（一）對中層干部考評中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，中層干部存在一定問題的。

（三）對中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實(shí)質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對中層干部進(jìn)行誡勉談話的情況。

第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)實(shí)施，提出建議，公司黨委會（黨政聯(lián)席會）指定專人進(jìn)行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時間改正。

公司綜合管理部負(fù)責(zé)誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實(shí)行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀(jì)等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎，在獎懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對其進(jìn)行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進(jìn)行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對中層干部的監(jiān)督要堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時掌握的情況，進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行誡勉談話制度。

（二）對中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴(yán)肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項(xiàng)規(guī)定的行為。

（五）加強(qiáng)人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅(jiān)持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：國有企業(yè)干部管理規(guī)定

國有企業(yè)干部管理規(guī)定

《管理規(guī)定》明確了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資格條件，不僅要有突出的工作業(yè)績和良好的職業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的政治素質(zhì);規(guī)定了中央企業(yè)董事會、經(jīng)理班子和黨委(黨組)的職數(shù)，實(shí)行任期制，明確了董事、總經(jīng)理和黨委的任期;選拔中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式，任用中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以采取委任制、聘任制、選任制;對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期和考核評價;建立以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機(jī)制;堅(jiān)持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，強(qiáng)化對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督管理;健全了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制，明確了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員免職(解聘)、撤職、辭職、退休制度，對任期屆滿未被續(xù)聘的、考核評價中被確定為不稱職等予以免職(解聘)，對達(dá)到規(guī)定的退休年齡的，應(yīng)當(dāng)退休并及時辦理退休手續(xù)。

《管理規(guī)定》提出國有企業(yè)干部管理主要涉及以下業(yè)務(wù)：董/監(jiān)事管理、應(yīng)招聘管理、編制管理、任期管理、干部選拔、干部任用、干部激勵監(jiān)督、干部職業(yè)發(fā)展、干部離退管理、干部免/辭職管理、干部考核評價、任期考核、民主推薦、民主測評【】。

《管理規(guī)定》主要精髓：注重把近年來在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作中形成的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以歸納、總結(jié)和完善，同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗(yàn)，以及國外在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方面好的做法，積極探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的新機(jī)制、新方法、新途徑。

《管理規(guī)定》提出的創(chuàng)新性要求：一：如何將黨管干部管理工作的有益經(jīng)驗(yàn)，與國內(nèi)外企業(yè)管理人員工作的先進(jìn)做法和思路相結(jié)合;二：利用信息系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的主要環(huán)節(jié)，從工作內(nèi)容、工作流程、工作方式/方法、考核點(diǎn)等內(nèi)容，進(jìn)行全面梳理，并進(jìn)行固化，從而提高系統(tǒng)的可操作性，促進(jìn)系統(tǒng)的政策指導(dǎo)性。

《考評辦法》結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可和市場認(rèn)可結(jié)合起來，運(yùn)用多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法，對中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合考核評價，力求客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行。

《考評辦法》的總體思路：“樹立導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點(diǎn)、簡便易行”

《考評辦法》提出：

考核對象：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

考核方法：任務(wù)考核、任期考核、民主推薦、民主測評

考核方式：定性考核、定量考核【形成多維度、全方位、開放式考評】

考核范圍【多維度】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會【形成多維度的立體評價，探索建立綜合考核評價的量化評分體系】

考核內(nèi)容：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：突出考評的業(yè)績導(dǎo)向，在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績___%的權(quán)重，并將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價結(jié)果直接運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價內(nèi)容中;

科學(xué)發(fā)展觀指標(biāo)：將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等科學(xué)發(fā)展內(nèi)容作為考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，增加了政治責(zé)任和社會責(zé)任方面的考核，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;

綜合評價指標(biāo)：注重體現(xiàn)綜合評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象，對領(lǐng)導(dǎo)人員考評素質(zhì)、能力和業(yè)績。

考核結(jié)果應(yīng)用：完善領(lǐng)導(dǎo)體、健全選拔任用體系、健全考核評價和激勵約束機(jī)制、人員培養(yǎng)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整。