第一篇：隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的方向

圍繞主題，把握工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，加強(qiáng)思想建設(shè)。我們要積極倡導(dǎo)和培育學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，調(diào)動全局干部職工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動，積極參與學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織、機(jī)關(guān)、系統(tǒng)等學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造“人人是學(xué)習(xí)之人，時時是學(xué)習(xí)之機(jī)，處處是學(xué)習(xí)之所”的學(xué)習(xí)氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)班子成員顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的自覺性。深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，當(dāng)前要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)四中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要作真學(xué)真懂真信真用的表率，不斷提高理論素養(yǎng)和解決實(shí)際問題能力。繼續(xù)深化“大教育”工作格局，提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。以考促學(xué)，繼續(xù)堅(jiān)持一年一次的崗位適應(yīng)性考試。繼續(xù)抓好干部業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和干部職工的綜合素質(zhì)。

二是以機(jī)構(gòu)人事改革為契機(jī)，加強(qiáng)組織建設(shè)。今年上半年要完成地州和縣區(qū)級機(jī)構(gòu)人事改革，按照“三個有利于”的原則，以轉(zhuǎn)變職能為核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代行政運(yùn)行機(jī)制和管理方式向?qū)I(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順關(guān)系，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法。認(rèn)真落實(shí)市局人力資源配置指導(dǎo)意見，優(yōu)化人力資源配置，充分認(rèn)識到組織浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。機(jī)構(gòu)改革要把思想政治工作貫穿始終，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、征管秩序穩(wěn)定。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要肩負(fù)起帶

隊(duì)伍的政治責(zé)任，做到帶管結(jié)合，樹立“人性化管理不等于不管，用制度管人 制度無情人有情”的帶隊(duì)理念。在繼續(xù)關(guān)心干部的工作、學(xué)習(xí)和生活的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)解決干部管理中存在的失之于寬、失之于軟的問題。加強(qiáng)干部之間交流，暢通交流渠道，了解職工思想動態(tài)，落實(shí)談心談話制度，實(shí)施有效溝通，對干部存在的苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止。加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)年輕干部黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃安排年輕干部到艱苦地區(qū)、部隊(duì)、油田等地鍛煉，砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。

三是以提高履職能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)能力建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)，貫徹發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)的戰(zhàn)略思想，以區(qū)局黨組提出的“六種能力”為重點(diǎn)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。提高干部崗位操作技能，繼續(xù)發(fā)揮崗位練兵的載體和上下聯(lián)動作用，市局繼續(xù)通過實(shí)施一些效果好的項(xiàng)目，促進(jìn)基層局崗位練兵不斷深入進(jìn)行。提高干部稅收業(yè)務(wù)水平，適時組織干部到內(nèi)地稅收大專院校進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合克拉瑪依稅源特點(diǎn)，組織石油石化生產(chǎn)稅收管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。繼續(xù)鼓勵干部參加“三師”資格等專業(yè)技能考試。提高新錄公務(wù)員工作能力，將所學(xué)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為工作技能，開展青年干部見習(xí)點(diǎn)鍛煉工作。

四是以堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)為根本，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持原則，敢抓敢管，反對和克服“老好人”，弘揚(yáng)單位清風(fēng)正氣。建立客觀公正評判機(jī)制。以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升工作能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為目的，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法（討

論稿）》。將單位或部門工作實(shí)績與基層領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、機(jī)關(guān)科室長考核掛鉤，科學(xué)、客觀、公正地評價(jià)基層班子和科級干部工作績效?？己顺煽冏鰹閷Ω刹康莫剟?、交流、職務(wù)升降的重要依據(jù)，促進(jìn)爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的良好風(fēng)氣的形成。修訂目標(biāo)管理考核辦法。目標(biāo)管理考核是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的基礎(chǔ)，也是我們檢驗(yàn)基層和機(jī)關(guān)工作質(zhì)量的有效手段。修訂整合各種考核辦法，狠抓落實(shí)考核辦法，使基層明白抓哪些工作，做到考核工作簡單、有效、易操作。建立獎懲兌現(xiàn)激勵機(jī)制。年度目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位和先進(jìn)科室的主要負(fù)責(zé)人可直接進(jìn)入科級優(yōu)秀公務(wù)員評選，對連續(xù)二年考核最后的單位和部門負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話或干部調(diào)整。真正做到督事、評績、考人“三位一體”，實(shí)現(xiàn)獎能足喜，罰能觸痛。

五是以核心價(jià)值理念為導(dǎo)向，加強(qiáng)文化建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，落實(shí)黨建工作責(zé)任制和《自治區(qū)國稅局思想政治工作綱要》，加強(qiáng)黨組織建設(shè)和思想政治工作，大力倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、法治、責(zé)任、和諧”的核心價(jià)值理念，積極探索調(diào)動激發(fā)干部積極性的有效載體。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，及時總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，查找不足，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動，推動文明創(chuàng)建工作再上臺階。深入開展國稅文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)健康、文明的生活情趣，倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”的理念，繼續(xù)定期組織各類文體活動。關(guān)心老干部生活，定期組織活動，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部管理。

六是以提升制度執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)黨廉建設(shè)。貫徹落實(shí)總局、區(qū)局懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃、實(shí)施辦法以及分工方案。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，各職

能部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，加大責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度。按照構(gòu)建反腐倡廉大宣教工作格局的要求，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)教育，筑牢干部思想防線。建立健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善崗責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)分配，細(xì)化制度規(guī)范，從體制上構(gòu)建符合國稅系統(tǒng)實(shí)際的大預(yù)防工作格局。繼續(xù)開展行政效能問責(zé)，各部門齊抓共管，抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的權(quán)威性，增強(qiáng)制度的實(shí)效性。各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真履行職責(zé)，深入一線，對市局部署的各項(xiàng)工作要及時跟進(jìn)，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，著重加大對重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成上下聯(lián)動的工作局面。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正損害納稅人利益的不正之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)納稅人合法權(quán)益。

第二篇：工作方向

工作方向

通過前一段時間的學(xué)習(xí)市司法行政工作不斷前行的發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)村基層司法所作為司法行政工作體系中最基層的組織，是維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展的前沿陣地?；鶎铀痉ㄋ缲?fù)著人民調(diào)解、法制宣傳、幫教安置、基層依法治理等職能，其工作的基礎(chǔ)性、群眾性特點(diǎn)，使司法所成為構(gòu)建社會主義和諧社會的一支重要力量，具有不可替代的作用?，F(xiàn)就農(nóng)村基層司法行政工作的發(fā)展前景提出幾點(diǎn)思考建議。

（一）希望通過各級領(lǐng)導(dǎo)，更主要是處在基層的工作的同志共同努力，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，提高待遇，改善基礎(chǔ)設(shè)施，是司法行政工作發(fā)展的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)司法所的規(guī)范化建設(shè)，解決了辦公用房，改善了辦公條件，增加了通訊設(shè)施。并通過努力工作，得到全社會的認(rèn)同，為農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作的開展?fàn)I造一個良好的工作平臺和生存環(huán)境。

（二）注意農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法行政工作的程序和制度的銜接，在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，整合農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法行政工作資源，建立有機(jī)銜接的機(jī)制，特別是人民調(diào)解工作方面，以充分發(fā)揮他們各自的功能優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)是十分必要的。

1、程序銜接，當(dāng)糾紛無法通過行政調(diào)解解決時，行政部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)當(dāng)事人依照法律途徑，以理性的方式表達(dá)自己的利益訴求。

2、效力銜接，對行政調(diào)解的法律效力規(guī)定存在缺陷，當(dāng)事人不履行經(jīng)行政機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成的調(diào)解協(xié)議，不負(fù)任何責(zé)任。這種規(guī)定顯然不合理。應(yīng)當(dāng)在立法或司法解釋中引入現(xiàn)代行政程序法的基本理念，給予行政調(diào)解有效的法律效力保障。

3、救濟(jì)途徑銜接，要設(shè)立行政機(jī)關(guān)在調(diào)處糾紛中的正當(dāng)程序的底線，對于調(diào)解結(jié)果設(shè)立司法審查制度，并遵循司法最終救濟(jì)原則。

（三）加快體制（制度）和工作方法的創(chuàng)新。

由于行政調(diào)解受到了多種因素的制約，導(dǎo)致行政調(diào)解在現(xiàn)實(shí)生活中作用無法充分發(fā)揮。為克服這一局面，使行政機(jī)關(guān)在調(diào)處社會矛盾中的作用充分發(fā)揮出來，在實(shí)踐中不斷探索和嘗試借助人民調(diào)解這個平臺來充分發(fā)揮行政調(diào)解的作用體制（制度）和工作方法。

1、通過警民聯(lián)調(diào)新模式實(shí)現(xiàn)治安行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解的銜接，要在實(shí)踐中逐步使之制度化、規(guī)范化、程序化。

警民聯(lián)手調(diào)處民間糾紛引發(fā)傷害案件的情況大致有以下兩種：一對于因瑣事糾葛、鄰里糾紛引發(fā)的傷害案件，派出所接處警在現(xiàn)場制止事態(tài)的進(jìn)一步激化，開展調(diào)解、取證工作，其后確定矛盾性質(zhì)。如果必須給予有關(guān)當(dāng)事人相應(yīng)處罰，但受害方表示愿意放棄追究對方當(dāng)事人的治安乃致刑事責(zé)任且雙方表示愿意接受調(diào)委會調(diào)解的，派出所委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民調(diào)解委員會進(jìn)行調(diào)解。二是人民調(diào)解委員會在調(diào)解案件時，需要派出所幫助調(diào)查取證的，派出所積極予以配合。取證完畢后，司法所、派出所、調(diào)委會聯(lián)手進(jìn)行調(diào)處。對于調(diào)處成功的案件，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）調(diào)委會出具調(diào)解協(xié)議書，公安民警協(xié)助調(diào)委會通過回訪制度，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，并把履行完畢的調(diào)解協(xié)議書交送派出所留檔一份，這一模式使調(diào)處成功率高、協(xié)議履行率高；再犯率低、解決成本低；減少了“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)案率和立案數(shù)量。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作是在與各村居委會共同攜手之后才能使各項(xiàng)工作有條不紊地開展工作，這更需要創(chuàng)新工作方法，如果按照舊的模式，工作勢必停滯不前。本人在處理各村居委會群眾要求處理的各類糾葛中，制定了各種制度，如輕傷和輕微傷、山林權(quán)屬糾紛，各人民調(diào)委會處理的辦法和意見等。

（四）外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作得以生存的根本。

1、建好班子帶隊(duì)伍，增強(qiáng)素質(zhì)，樹好形象，是司法行政工作發(fā)展關(guān)鍵所在。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；抓住契機(jī)，進(jìn)一步拓展了司法行政各項(xiàng)工作職能；立足本職做貢獻(xiàn)，求得黨委政府的重視支持，是司法行政工作發(fā)展的重要思想因素。司法行政機(jī)關(guān)要注重發(fā)揮職能作用，抓好法制宣傳教育、依法治理、人民調(diào)解、安置幫教、法律服務(wù)等項(xiàng)工作，努力提高公民法律素質(zhì)，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。同時圍繞中心，服務(wù)大局。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的司法行政干警

隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)思想政治教育，提高政治素養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神作為當(dāng)前和一個時期的首要任務(wù)，用科學(xué)的理論武裝干警頭腦。要大開展“創(chuàng)建人民滿意的司法所”活動，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，激勵斗志，教育廣大干警樹立敬業(yè)勤政、銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。其次，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育。要結(jié)合隊(duì)伍整體素質(zhì)的實(shí)際，按照“干什么學(xué)會么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對性、按計(jì)劃對干警進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵干警在職參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次，使學(xué)歷教育有一個突破性的提高。努力培養(yǎng)一支適應(yīng)形勢發(fā)展需要的基層司法行政干警隊(duì)伍。選準(zhǔn)配強(qiáng)司法所長。

6、完善規(guī)章制度，加大隊(duì)伍管理力度，激發(fā)內(nèi)部活力。建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，提高績效和服務(wù)質(zhì)量的根本措施。當(dāng)前，為實(shí)現(xiàn)有效管理，必須進(jìn)一步完善三個機(jī)制：一是完善目標(biāo)管理機(jī)制。根據(jù)人民調(diào)解、安置幫教、普法教育工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、合理的量化，把目標(biāo)量化到所，責(zé)任分解到人，實(shí)行“定人、定崗、定責(zé)、定目標(biāo)”的崗位目標(biāo)責(zé)任，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)；二是強(qiáng)化激勵機(jī)制。對工作成績突出、成效明顯的干警，要給予獎勵，對那些能力平庸又不思進(jìn)取的干警要待崗培訓(xùn)，努力營造一種能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，嚴(yán)格獎懲，最大限度地調(diào)動干警的工作積極性；三是健全約束機(jī)制。各所要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和工作需要，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要嚴(yán)格執(zhí)行司法局基層干警考勤制度，確保干警在崗；建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高干警素質(zhì)；建立執(zhí)行例會制度，加強(qiáng)交流；建立請示報(bào)告制度，做到信息暢通；建立公開制度，接受社會監(jiān)督，從而逐步使管理工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

（五）突出工作重點(diǎn)，不要舍本逐末，多務(wù)實(shí)少務(wù)虛。

1、“五個重點(diǎn)”：一是要積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，努力促進(jìn)社會和諧；二是要充分發(fā)揮職能作用，全力維護(hù)社會穩(wěn)定；三是要積極拓展和規(guī)范法律服務(wù)，努力維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的法律秩序；四是扎實(shí)有效地開展普法依法治理工作，促進(jìn)依法治國基本方略的實(shí)施；五是要夯實(shí)司法行政基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步海中基層司法行政工作。

2、加固這“第一防線”首先要積極預(yù)防，將調(diào)解工作前移，寧可“跑斷腿，說破嘴”，也晝不讓矛盾糾紛“過夜”。其次要探索新的調(diào)解理念。推行“三結(jié)合”和“旁聽式調(diào)解法”，即調(diào)解與普法相結(jié)合、依法與依理相結(jié)合、剛性與柔性相結(jié)合，在調(diào)解矛盾糾紛時，把矛盾周圍的群眾召集起來“旁聽”，這種方法對調(diào)解家庭、婚姻、損害賠償糾紛等特別見效。第三，就是司法所與派出所開展聯(lián)防聯(lián)調(diào)，這一創(chuàng)新舉措對解決土地、山林、水利等糾紛尤其是突發(fā)事件十分有利。

3、“三個服務(wù)”：積極發(fā)揮職能作用，推進(jìn)人民調(diào)解、安置幫教、普法依法治理、法律援助和社區(qū)矯正等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化司法行政工作為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定服務(wù)，為維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的法律秩序服務(wù)，為建設(shè)社會主義法治國家服務(wù)。深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨員先

進(jìn)性教育，強(qiáng)化“執(zhí)政為民，立黨為公”意識，打造一支高素質(zhì)的司法行政隊(duì)伍。

（六）加快人事制度的改革，力爭政府多一份在人、財(cái)、物方面的投入。

1、堅(jiān)持嚴(yán)把“入口”。中央6號文件規(guī)定政法機(jī)關(guān)進(jìn)入必須嚴(yán)格按照條件，堅(jiān)持凡進(jìn)必考的原則。

2、規(guī)范所長的選拔任免工作。司法所長的選拔配備要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，面向全社會進(jìn)行選配。

3、由于工作性質(zhì)和其它各方面原因，對基層實(shí)行收編管理還是很有必要。這樣有利于突出工作的主次，強(qiáng)化協(xié)調(diào)處理群眾矛盾糾紛的能力。

二○一一年一月十三日星期四

第三篇：組織委員工作方向

班組織委員工作方向

本學(xué)期很榮幸能擔(dān)任班級的組織委員。因?yàn)槲艺J(rèn)為組織委員是一個班級很重要的職位，他的工作就是要處理好班級各班委之間的協(xié)調(diào)，對班級工作有一個全面的統(tǒng)籌。雖然我做是一個新班委，但是我相信自己會這這個職位上做好，能為同學(xué)和班級做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

一、工作方面：

1.努力配合各班委做好學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.做好其他輔助類工作，例如幫助團(tuán)支部處理班級事務(wù)。

3.組織開展班級各項(xiàng)活動，豐富同學(xué)們的課外生活。

二、活動方面：

積極開展班級文娛活動。班內(nèi)活動主要是以文娛方面為主，分體育和晚會等方面。院內(nèi)有籃球、排球、足球等活動，我們班要積極參加。首先比賽的同學(xué)會積極參加比賽，其次應(yīng)動員班內(nèi)的同學(xué)加入拉拉隊(duì)的行列，為我們班加油，同時平時忽視的一些細(xì)節(jié)比如為參賽的同學(xué)買水等也屬于我們應(yīng)注意的一些小細(xì)節(jié)。相信通過一次次的集體一起同心協(xié)力的努力，班級的凝聚力一定會有大的提高。其次體育方面還會組織班內(nèi)的、年級之間的友誼賽，增進(jìn)班級之間的聯(lián)系。文藝方面，本學(xué)院的迎新晚會，也是本學(xué)期的一個重頭戲。期待著本學(xué)期的活動將會豐富多彩，形式多樣。

三、學(xué)習(xí)方面：

1、配合學(xué)習(xí)委員展開工作。

2、組織好學(xué)院交代的學(xué)校任務(wù)。

世上無難事，只要肯登攀，我相信在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在工作和學(xué)習(xí)方面都會取得優(yōu)異的成績?？傊?，本學(xué)期的計(jì)劃是積極聯(lián)系一些實(shí)踐點(diǎn)，為同學(xué)們提供與社會交流的機(jī)會，并且開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，使班級漸漸成為一個和諧團(tuán)結(jié)的班級。

動畫2班組織委員 陳璇

第四篇：采購工作方向

采購工作職責(zé)

基本職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。

2.按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的采購任務(wù)。

3.與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。

4.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，確保到倉庫的產(chǎn)品都符合國家有關(guān)規(guī)定。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

5.負(fù)責(zé)辦理督促物料驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。

6.定期對合同進(jìn)行回顧，查找不足，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。7.完成采購部臨時交辦的其他任務(wù)。

采購流程：

對自己在工作中采購操作過程，進(jìn)行細(xì)化說明。主要分以下5個步驟。

一、各部門、工序下達(dá)采購計(jì)劃 ：由采購簽收計(jì)劃，再由采購對計(jì)劃逐條進(jìn)行審核，把明顯有錯誤的計(jì)劃打回落實(shí)，其余的交計(jì)劃由采購進(jìn)行分類下發(fā)，二、采購接到計(jì)劃后，對采購計(jì)劃進(jìn)行梳理分類，大致分類如下：

1.有供貨協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。

2.有零庫存協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。每個月進(jìn)行一次查庫，確定庫存量，根據(jù)現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，確保現(xiàn)場使用的需要。

3.有戰(zhàn)略合作協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行核價(jià)，如果有出入及時溝通，確保少出差錯，盡量不出差錯。如果有其他廠家的產(chǎn)品需要替代的，請對方和現(xiàn)場交流進(jìn)行選型，確?，F(xiàn)場使用能順利，穩(wěn)定。

4.獨(dú)家供貨的，讓對方報(bào)價(jià)，進(jìn)行砍價(jià)，一般獨(dú)家供貨的產(chǎn)品初次都不怎么好談，但做過1、2次以后，取得對方的信任，就比較好談，一般是確定一個固定的折扣，最終按談好的折扣進(jìn)行采購。

5.單個合同價(jià)格在5萬以上的（上述4種除外），收集資質(zhì)，報(bào)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)。單個合同價(jià)格低于5萬的，發(fā)詢價(jià)函進(jìn)行比價(jià)（不能少于3家），選擇性能價(jià)格比好，售后服務(wù)好的客戶簽訂合同。

2、型號規(guī)格有異議，需現(xiàn)場進(jìn)行型號規(guī)格落實(shí)的。由采購經(jīng)理向計(jì)劃科專職人員提交計(jì)劃落實(shí)表，如果確實(shí)需要落實(shí)的，由計(jì)劃科專職人員下發(fā)給各分廠計(jì)劃員，在限定時間內(nèi)返回。從新下發(fā)計(jì)劃，由采購員組織采購。

3、計(jì)劃分錯，需要內(nèi)部調(diào)整的，由采購經(jīng)理提交計(jì)劃轉(zhuǎn)出表，寫明轉(zhuǎn)出原因，最好能寫明是哪位業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省計(jì)劃科從新調(diào)整計(jì)劃的時間。

三、做合同進(jìn)行訂貨，訂貨分成以下幾種操作模式：

1、按合同模板做合同，主要針對供貨量不是很大的客戶（貨到付款），和要款到發(fā)貨的客戶，這樣能確保合同的跟蹤執(zhí)行。

2、用零庫存發(fā)貨通知單，主要針對有零庫存協(xié)議的廠家，送貨方便，如果有急用的貨物能在最短的時間內(nèi)，把貨物訂出去，讓對方有足夠的時間進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，確?，F(xiàn)場使用。

3、用訂貨通知單，主要針對有長期供貨協(xié)議且供貨量較大的客戶（貨到付款），貨量較大的客戶，每次發(fā)貨后讓對方派人過來清點(diǎn)，如果沒來清點(diǎn)的，貨物丟失由對方負(fù)責(zé)。

四、催貨

根據(jù)工作平臺中的合同進(jìn)程跟蹤表，每5天進(jìn)行一次查看，根據(jù)合同中的到貨時間進(jìn)行催貨，讓對方發(fā)貨時注意以下事項(xiàng)：

1、發(fā)貨時在貨物外包裝上注明合同號、產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、用料分廠等信息。

2、送貨時帶合同、送貨單等各一份。

3、賣方提供合格證。

4、貨發(fā)出后3天內(nèi)把發(fā)票用EMS寄出，發(fā)票備注欄務(wù)必注明合同編號。

五、入庫

廠家發(fā)貨后一般都發(fā)提貨單等資料，在工作本上作個詳細(xì)的記錄，并把庫房反映的情況一并記錄，根據(jù)對方的資料信息情況跟蹤入庫情況。每個星期六下午去庫房把工作本上記錄的事情進(jìn)行統(tǒng)一解決。

六、催票、交票

根據(jù)金牒中暫估的情況，通知對方開票，收到發(fā)票后交助理，由助理進(jìn)行交票。

1、主動與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。1：采購員崗位職責(zé)

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，掌握公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對物資采購成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，采購均以“物資外購申請單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“物資外購申請單”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。采購員必知：

1.采購作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。

2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。

3.采購在接待供貨商時,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,要懂得善用時間.4.采購工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,到時會害了自己.5.同供貨商相處,要平等對待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后,采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后,方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》

8.倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時,采購了解情況后,(如有挑選所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.10.采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.11.供貨商提供的樣品,采購員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。

12.供貨商傳來的報(bào)價(jià)單,采購要了解市場原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).13.采購沒有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.14.供貨商在報(bào)價(jià)時,有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議.15.采購過程是一個很緊張的過程,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則會損壞公司的利益.16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話

18.對于利潤過低的銷售報(bào)價(jià)，采購員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間。

第五篇：自己工作方向

學(xué)土木的可以選擇的自己工作方向

如夢無痕……

沒畢業(yè)的土木工程的畢業(yè)生，對于以后的職業(yè)選擇可能會有些迷惑，我就對我所知道的，了解的一些情況，簡單介紹一下。

畢業(yè)之后我換過好幾種工作，對于土木工程學(xué)生可以從事的行業(yè)以及年薪進(jìn)行簡單介紹。底下的年薪不包括個人接的私活以及外快。這些年薪僅供參考，地區(qū)差異，有不一樣的很正常。還有我指的薪水是年薪 如果你的月薪是一千五乘以十二月 是一萬八 在加個兩千獎金 都差不多的是兩萬.還有注意我的這個帖子發(fā)帖時間是2009年10月份的，隨著時間的流逝，薪資或者行業(yè)肯定會有變化，所以本文僅供參考。

本來土木工程大部分都是就業(yè)在房建方向上的，有些學(xué)交通土建鐵路 地下工程的可能有些意見，就改下標(biāo)題吧。房建其他方向的我不太清楚，還望見諒。

1施工方向

這是大部分土木畢業(yè)生的選擇，施工方向是專業(yè)對口的一個工作。大的施工和小的單位工資待遇相差很大。中建，中鐵等這些工資待遇通常比一般施工單位能高出1000元。但是大的施工單位通常是天南地北到處做工程，不利于人脈資源的積累，同時對于自己成家立業(yè)有一定影響，而且由于人多，競爭激烈，想成為項(xiàng)目經(jīng)理很難，這些大企業(yè)適合只想做技術(shù)，不喜歡打交道。同時喜歡到接觸大自然的那些人以及對開始的工資待遇有一定要求。參考年薪應(yīng)屆畢業(yè)生3.5萬--5萬工作3年后5萬--10萬。大企業(yè)一般外塊很少。對于小施工企業(yè)基本是在一個地區(qū)做工程，開始可能待遇不高。不過由于經(jīng)常在一個地區(qū)施工，能建立自己的人脈資源。對于自己創(chuàng)業(yè)，以及日后社會交際以及做些私活外快，很方便。小企業(yè)不在乎高學(xué)歷，通常你是個大學(xué)生，人家就要了。小企業(yè)競爭不激烈，跟老板混得好了，而且運(yùn)氣好的話，有的甚至做了兩三年，老板就讓你做項(xiàng)目經(jīng)理了。在小企業(yè)，由于素質(zhì)普遍較低。對于社會上一些吃喝嫖賭這些腐敗的現(xiàn)象無法接受的同學(xué)不太適合，小施工企業(yè)更適合八面玲瓏，能喝酒，會交際的同學(xué)去。

應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪 2.0萬---3萬工作三年后4萬----6萬（同時外加一些灰色收入就看個人能力了，厲害的角色能拿到10萬+）。

施工方向的畢業(yè)兩年后，可以考二級建造師，掛靠5000一年，工作四年后，考一級建造師，掛靠2萬一年。（名詞解釋 掛靠： 設(shè)計(jì)院或者施工單位需要升級資質(zhì)的時候，需要一定數(shù)量的注冊工程師，當(dāng)你考了這個證書的時候，你不需要去他的單位工作，僅僅把自己的證書給他去升級資質(zhì)既可，其他你什么也不需要做。通常說法叫掛證不掛章。掛靠是土建這一行最常見的外快收入。有些超級猛人 考上 一注建筑師 一注結(jié)構(gòu)師 一注規(guī)劃師 一注巖土師那他一年什么都不干都可以輕松入賬二十萬以上。）

2設(shè)計(jì)院--結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或者建筑設(shè)計(jì)

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)系建筑物的安全，大部分設(shè)計(jì)院對于設(shè)計(jì)者的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)很看中。所以大家都覺得設(shè)計(jì)院高不可攀，從而放棄對設(shè)計(jì)院投簡歷。實(shí)際上看中學(xué)歷的都是大城市的甲級設(shè)計(jì)院。一些縣級市的設(shè)計(jì)院對于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)這些工作崗位還是很缺人的。如果你大學(xué)學(xué)習(xí)成績不錯，CAD畫的還行，學(xué)過PKPM。一般一本院校的可以去一些比較大的設(shè)計(jì)院試試。二本的學(xué)校的，可以回家鄉(xiāng)的設(shè)計(jì)院或者家鄉(xiāng)臨近縣市的設(shè)計(jì)院試試。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作穩(wěn)定，同時有雙休這是施工單位沒法比的，待遇一般差不多的。如果你認(rèn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)非設(shè)計(jì)院不僅不想做施工的話，而自己學(xué)歷不硬，可以考慮參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，給自己充充

電。這些培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的講師都是有設(shè)計(jì)院豐富經(jīng)驗(yàn)的，先跟他們學(xué)習(xí)一下結(jié)構(gòu)施工圖的繪制流程，再去找設(shè)計(jì)院的工作就易如反掌了（網(wǎng)易結(jié)構(gòu)論壇目前有老莊結(jié)構(gòu)培訓(xùn)和會挽雕弓培訓(xùn)）。

土木轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)的有，但是一般不太容易。做些廠房，小辦公樓的建筑施工圖還行，遇到大規(guī)模的廠區(qū)規(guī)劃和地塊設(shè)計(jì)，一般設(shè)計(jì)能力是比不上建筑設(shè)計(jì)畢業(yè)生的。不過一些小地方的乙級設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的主要業(yè)務(wù)就是廠房，小辦公樓。他們更希望學(xué)土木的去把建筑和結(jié)構(gòu)圖一起畫了，所以他們一般招學(xué)土木的，而不太喜歡學(xué)建筑的。不過甲級設(shè)計(jì)院不會出現(xiàn)這種情況，甲級設(shè)計(jì)院分工明確，甚至PKPM建模，梁板柱施工圖，基礎(chǔ)施工圖都是分開做的。應(yīng)屆畢業(yè)生一去一般都是開始畫樓梯，然后梁板柱配筋施工圖，等等一個個做下去，做了一兩年后所有的都做過一遍了，就能獨(dú)立進(jìn)行全套設(shè)計(jì)。而乙級院可能一去，老板就會丟一個工程給你搞，搞了一兩次就能獨(dú)立設(shè)計(jì)一些小框架和排架廠房了。一般來說進(jìn)大院，穩(wěn)打穩(wěn)扎一步一步學(xué)的東西，學(xué)的扎實(shí)，雖然一開始不接觸全套設(shè)計(jì)，但是兩年后對立上手后，一般結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力比乙級院好。所以能進(jìn)甲級院就進(jìn)甲級院，進(jìn)不了甲級院可以去乙級院試試，乙級院工作過兩三年后再轉(zhuǎn)到大院去。

甲級院應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪2.0萬---到3萬工作三年后6萬---20萬（通?？丛O(shè)計(jì)院的的項(xiàng)目多少，通常做結(jié)構(gòu)的是5毛到1塊五一平方的項(xiàng)目提成，年頭好的話，一年做了十幾萬平方的設(shè)計(jì)，就能掙很多錢，一般做結(jié)構(gòu)的還能接些私活，外快的錢，看個人能力。）

乙級院或者掛靠的小院應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪2.5萬---到3萬工作三年后4萬--8萬，私活掙的錢看個人能力。

畢業(yè)兩年后可以考二級結(jié)構(gòu)工程師，掛靠3-4萬一年。畢業(yè)一年后考一級結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)，畢業(yè)四年后（同時一注基礎(chǔ)過來），考一級結(jié)構(gòu)工程師專業(yè)，考過后掛靠5-8萬一年。有能力的考二級注冊建筑師2萬一年一級注冊建筑師10--11萬一年。

3做預(yù)算

學(xué)土木的對預(yù)算這個工作很忽視，同時土木的本科生一般預(yù)算學(xué)的不太好，大四的專業(yè)課，那時候大家都沒心思學(xué)了，不過土木工程做預(yù)算也很不錯，做預(yù)算也分在工地上的預(yù)算單位，以及第三方預(yù)算單位還有甲方的預(yù)算單位。做預(yù)算是做學(xué)土木的做私活最容易的，外快也是最多的。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做外快需要有正規(guī)資質(zhì)蓋章，施工賺外快通常是違法的，只有預(yù)算做外快，只要會做，有路子，基本沒什么風(fēng)險(xiǎn)，做預(yù)算的提成通常是總造價(jià)的百分之零點(diǎn)一到百分之零點(diǎn)二。一個高層住宅假如一萬平方 造價(jià) 800每平米一平方 那這個給你做私活預(yù)算的話就是 10000X800X0.0001=8000塊。

在施工單位做預(yù)算是最能成長的，在一些會計(jì)事務(wù)所或者預(yù)算事務(wù)所，是最折騰人的。做施工的在施工單位有機(jī)會搞預(yù)算一定要轉(zhuǎn)預(yù)算。有施工經(jīng)驗(yàn)的做預(yù)算通常漏項(xiàng)的機(jī)會很少。

由于預(yù)算我了解的不多，只是知道預(yù)算外快是最容易的，畢業(yè)生參考年薪2萬—到3萬工作三年后 4萬---8萬

做預(yù)算的可以考預(yù)算員和造價(jià)工程師。考過造價(jià)工程師后，年薪基本上是10萬+ 4幕墻.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

對于幕墻，由于大學(xué)的課程幾乎沒有提到幕墻，所以學(xué)土木的幾乎都不知道幕墻是個什么東西。建筑外立面干掛的石材，玻璃，鋁塑板都屬于幕墻的一部分。幕墻行業(yè)一般是一個幕墻公司，設(shè)計(jì)，原材料制作以及施工都是一體化的。幕墻的骨架是鋁型材和鋼材。也是需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算和設(shè)計(jì)的，通常幕墻企業(yè)也做一些鋼結(jié)構(gòu)廠房，和一些采光頂，輕鋼雨棚。

鋼結(jié)構(gòu)公司也搞一些幕墻設(shè)計(jì)，所以我把他們并在一起。由于幕墻行業(yè)通常叫某某建筑裝飾公司，學(xué)土木的都不愿意去，以為專業(yè)不對口。其實(shí)這是錯誤的。

按理來講，幕墻行業(yè)學(xué)土木最適合去做，但是由于學(xué)土木基本不了解幕墻行業(yè)，都往施工工地跑，同時機(jī)械行業(yè)的畢業(yè)生過剩，導(dǎo)致幕墻行業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)做設(shè)計(jì)基本上都是學(xué)機(jī)械的在搞。你很難想象，一些學(xué)機(jī)械的沒有學(xué)過結(jié)構(gòu)力學(xué)，沒有結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)計(jì)概念，連最起碼的強(qiáng)柱弱梁的基本概念都沒有就搞結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是多么可怕的一件事情。我親眼見過，一個學(xué)機(jī)械的還工作過三四年的總工搞鋼框架結(jié)構(gòu)的時候，PKPM建模的時候是用剛節(jié)點(diǎn)，而出施工圖的時候確選用的鉸接節(jié)點(diǎn)。進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候，拼命減小柱子的截面，而不是減小梁的截面。這些錯誤都是容易出人命的啊。所以學(xué)土木的，不想搞施工，設(shè)計(jì)院也進(jìn)不了，可以考慮做幕墻設(shè)計(jì)和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

幕墻和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和建筑設(shè)計(jì)院的薪資水平是差不多的。

應(yīng)屆畢業(yè)生參考年薪2萬—3萬工作三年后五萬---十二萬，外快相比設(shè)計(jì)院少得多。做幕墻的也可以考建造師和結(jié)構(gòu)工程師其他、學(xué)土木的還有其他就業(yè)渠道，（1）如大企業(yè)的基建處，房產(chǎn)，監(jiān)理，都是協(xié)調(diào)監(jiān)督方面的活。不建議應(yīng)屆畢業(yè)生去。在這些地方你沒有施工經(jīng)驗(yàn)或者設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，只有被忽悠的份。建議施工搞了三五年去監(jiān)理或者房產(chǎn)單位。這些單位的起薪通常很高，四萬以上。監(jiān)理會略低一些。

基建處（就是有大企業(yè)有東西要建設(shè)了，需要有懂的人，去規(guī)劃和設(shè)計(jì)院去協(xié)調(diào)。雖然一開始工資較高。但是學(xué)不到東西。一個單位不可能一直有東西建，沒東西建的時候，就是閑著。女生想穩(wěn)定可以去混混，男生就別去了。）

（2）一些通訊工程設(shè)施，交通設(shè)施的施工以及設(shè)計(jì)單位。就是造通信塔的，還有路燈鋼桿的，一般是事業(yè)單位，建議同上

（3）工裝、道路橋梁、暖通、水電、園林施工的施工單位通常也招土木的進(jìn)行施工管理，有的這些設(shè)計(jì)也要學(xué)土木的，這些行業(yè)的專業(yè)畢業(yè)生的比較少。在這些單位的如果想一直干下去的話，收入也是可以的。

（4）檢測單位建筑研究院加固這些單位比較冷門平時很少遇到這些人。所以收入不是也別清楚，但是聽一些人說過這些單位的薪資水平也比較高。

總結(jié)：無論是那個行業(yè)的收入一般都是金字塔形狀的，從上到下，一般你認(rèn)準(zhǔn)一個行業(yè)，就一直做下去，可以跳槽，但是盡量不要轉(zhuǎn)行，只要你成為一個行業(yè)的高手的收入比你什么都做過一些什么都懂一點(diǎn)的半吊子收入高的多。高手收入10萬+都是正常的。

PS:同時自我介紹一下。本人二本，上大學(xué)的時候，誤入歧途感覺土木沒前途，去自學(xué)軟件，還在軟件公司做過程序員。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)軟件公

司工作了五年的一個項(xiàng)目主管才五萬一年的時候，我立馬辭職。重新找土木的相關(guān)工作。陸續(xù)做過施工 鋼結(jié)構(gòu) 幕墻 效果圖、裝修、后來下了狠心應(yīng)聘成功了一家設(shè)計(jì)院（自身能力，沒有靠關(guān)系。）剛開始年薪六萬，每年的私活大概兩萬左右?，F(xiàn)在年薪十五萬。其實(shí)只要你敢去應(yīng)聘，想找一家設(shè)計(jì)院工作也不是特別困難。我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)弟學(xué)妹從來沒有應(yīng)聘過設(shè)計(jì)院的崗位，然后不停地抱怨，什么人家只要研究生，不要本科生。大學(xué)生不值錢諸如此類。有些東西試了才知道，不試的話永遠(yuǎn)不知道。

我之所以知道這么多信息，是因?yàn)槲覐氖逻^很多行業(yè)，同時喜歡和同學(xué)以及一些前輩交流，我是沒見過，30多歲的人干土木這行還沒有房子的，一年還只能掙兩三萬。有時候，我見一些人才畢業(yè)的時候，拿的工資不多，然后在計(jì)算自己現(xiàn)在的工資多少年才能全額買得起一套房子的時候，我感覺這人就很幼稚。工資是隨個人的能力在漲的，錢是靠自己去掙的，要積極地去尋找掙錢的機(jī)會，不要等錢來找你。如果你大學(xué)畢業(yè)后，還像上大學(xué)的那樣，得過且過，還整天玩魔獸世界，玩什么勁舞團(tuán)，不知上進(jìn)。那么就算房子降到一兩千一平米，你一輩子也買不起房子。改變不了環(huán)境，那么請改變你自己，與其抱怨房價(jià)太高，不如努力工作掙錢買房！

76樓網(wǎng)友說他自己在當(dāng)?shù)氐拇笮蛧蟾闪?年，最多的工資是2000多，他說這家企業(yè)管理混亂，人員流失，我想這是個別現(xiàn)象吧，畢竟不是所有的施工單位都是管理混亂，掙不到錢的吧，同時你所說的當(dāng)?shù)卮笮蛧笃鋵?shí)還是屬于地方的小企業(yè)而已，和中鐵，中建還是無法相比的。

你無法改變環(huán)境時候，應(yīng)該改變的是自己，明知道這家企業(yè)管理混亂，還在這家企業(yè)干了7年，這個應(yīng)該怪不了別人吧……

有些朋友說我寫的薪資有點(diǎn)多，那我想你看的薪資范圍只看最高數(shù)字的，而沒有看最低的吧……