第一篇：以公開(kāi)競(jìng)職實(shí)現(xiàn)人崗相適

以公開(kāi)競(jìng)職實(shí)現(xiàn)人崗相適――在全省貫徹落實(shí)干部人事制度改革《規(guī)劃綱要》座談會(huì)議上的發(fā)言 中共安仁縣委 在目前的干部調(diào)整中，由于受職位數(shù)量限制，提拔使用的畢竟 是少數(shù)，平級(jí)交流是重點(diǎn)。如何通過(guò)有效的平級(jí)交流來(lái)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班 子的合理優(yōu)化，干部個(gè)體潛能最大限度的釋放，是我們面臨的一個(gè) 難題。2010 年 8 月，我們決定對(duì)縣城建投資公司總經(jīng)理、縣發(fā)展 和改革局局長(zhǎng)、縣民政局局長(zhǎng)、縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)、縣林業(yè)局局長(zhǎng)、縣 城鄉(xiāng)規(guī)劃局局長(zhǎng)、縣商務(wù)（招商）局局長(zhǎng)、縣婦聯(lián)主席等 8 個(gè)科局 正職調(diào)整，采取公開(kāi)競(jìng)職的方式，引入雙向選擇和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從全 縣 186 名符合條件的正科級(jí)干部中選出 8 名最佳任職人選。之所以 推行這樣一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，主要是基于三個(gè)方面的考慮。一是明確選 人用人導(dǎo)向。人用人導(dǎo)向。公開(kāi)競(jìng)職，堅(jiān)持機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用，能有效保證能力突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，進(jìn)一步樹(shù)立重德 才、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)、重基層的用人導(dǎo)向，特別是把選人用人的目 光投向基層，使基層一線(xiàn)成為培養(yǎng)選拔干部的主陣地。二是創(chuàng)新選 人用人機(jī)制。人用人機(jī)制。以往的干部調(diào)整側(cè)重于組織單向性的調(diào)配，對(duì)學(xué)歷 能力關(guān)注較多，對(duì)個(gè)性稟性考慮較少；對(duì)綜合素質(zhì)考慮較多，對(duì)優(yōu) 勢(shì)特長(zhǎng)考慮較少； 強(qiáng)調(diào)干部個(gè)人服從組織決定較多，考慮干部個(gè)人 意愿較少，調(diào)整后難免出現(xiàn)最合適的沒(méi)到這個(gè)職位上來(lái)、到這個(gè)職 1 位上來(lái)的不是最合適的現(xiàn)象。雙向選擇，可以較好地實(shí)現(xiàn)人崗相適、人職匹配、人盡其才、才盡其用，形成充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制，把最優(yōu)秀的干部用到最合適的崗位上去。三是凈化選人用人環(huán)境。三是凈化選人用人環(huán)境。三是 每到干部調(diào)整，總會(huì)有人把眼光盯到上面，找領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)思想”，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)打招呼、遞條子。采取公開(kāi)競(jìng)職的方式，擴(kuò)大民主，可以有 效落實(shí)干部群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督 權(quán)，增強(qiáng)干部工作的公開(kāi)度和透明度，凈化選人用人環(huán)境，讓跑官 要官者沒(méi)有市場(chǎng)。我們的具體做法是： 向選擇，選最合適的人。一、雙向選擇，選最合適的人。先把要調(diào)整的職位面向全縣 公布，讓符合資格條件的干部根據(jù)個(gè)人的意愿報(bào)名選擇職位，然后 通過(guò)民主測(cè)評(píng)、報(bào)名及資格審查、競(jìng)職演說(shuō)、差額考察、差額醞釀、差額票決等程序，按照干部的德才、能力、資歷與任職崗位相匹配 的原則確定任職人選。在資格審查過(guò)程中，除審查報(bào)名者是否具備 規(guī)定的年齡、職級(jí)、任職經(jīng)歷和年限等資格條件外，還必須是在近三年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，所在班子被定為合格以上等次，本人被定為稱(chēng)職以上等次。通過(guò)干部選擇崗位、崗位選擇干部，把 干部意愿與崗位需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓干部找到合適的崗位，讓?shí)?位由最合適的干部來(lái)干，實(shí)現(xiàn)人崗相適和人才資源配置最優(yōu)化。量化考評(píng)，選最能干的人。二、量化考評(píng)，選最能干的人。為把每個(gè)參加競(jìng)職的干部的 德才和實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)，我們?cè)O(shè)置了三輪量化考評(píng)。第一輪量化考評(píng) 是報(bào)名前的民主測(cè)評(píng)。由全縣在職副處級(jí)以上干部對(duì)符合資格條件 2 的 186 名干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)分值從高到低確定每個(gè) 職位報(bào)名人員的前 6 名入圍競(jìng)職演說(shuō)圈。第二輪量化考評(píng)是競(jìng)職演 說(shuō)。演說(shuō)人員圍繞所競(jìng)爭(zhēng)的職位特點(diǎn)，談個(gè)人經(jīng)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及 履職思路和打算，由 23 名在職副處級(jí)以上干部組成的評(píng)委經(jīng)過(guò)認(rèn) 真比較后，根據(jù)評(píng)分要點(diǎn)對(duì)演說(shuō)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。結(jié)合第一輪量 化考評(píng)，計(jì)算出每個(gè)參競(jìng)?cè)藛T的綜合成績(jī)，根據(jù)綜合成績(jī)從高到低 每個(gè)職位取前 3 名列為該職位的差額考察對(duì)象。第三輪量化考評(píng)是 考察。由考察組按照考察量化評(píng)價(jià)辦法，取前 2 名進(jìn)入差額醞釀和 差額票決。通過(guò)三輪的量化考評(píng)，全面反映考評(píng)對(duì)象的綜合情況，讓同一職位不同人選的分析比較有了最為直觀的度量，真正把最能 干的人選出來(lái)，列入票決圈。

三、差額比較，選最優(yōu)秀的人。在 8 個(gè)科局正職競(jìng)職過(guò)程中，差額比較，選最優(yōu)秀的人。按照 1:6 產(chǎn)生競(jìng)職演說(shuō)人選、1:3 產(chǎn)生考察人選、1:2 產(chǎn)生擬任人 選，常委會(huì)差額票決通過(guò)后，提交縣委全委會(huì)票決，最終確定任職 人選，經(jīng)歷了由 92 到 48 到 24 到 16 到 8 的差額過(guò)程，反復(fù)比較和 篩選，從多數(shù)人中選人，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適。在對(duì)差額對(duì)象進(jìn)行 全方位比較分析的過(guò)程中，始終突出“兩個(gè)比較” ：一是人與人的 比較，對(duì)同一職位的人選進(jìn)行比較鑒別，看誰(shuí)的發(fā)展?jié)摿?、群眾?礎(chǔ)、能力水平、個(gè)性特征等方面優(yōu)勢(shì)更明顯； 二是人與崗位的比較，把考察對(duì)象的條件和崗位要求進(jìn)行對(duì)照，看誰(shuí)更適合這個(gè)崗位，最 大限度地體現(xiàn)出干部任用“人崗相適”的原則。在縣委常委會(huì)上，3 差額票決采取以無(wú)記名投票方式進(jìn)行，按得票多少確定任職人選，當(dāng)場(chǎng)宣布票決結(jié)果，真正在干部討論決定階段實(shí)現(xiàn)了 “優(yōu)中選優(yōu)”。，四、落實(shí)“四權(quán)” 選最服眾的人。在整個(gè)公開(kāi)競(jìng)職過(guò)程中，落實(shí)“四權(quán)” 選最服眾的人。對(duì)工作信息進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)，對(duì)公開(kāi)競(jìng)職工作情況接受全方位監(jiān) 督。通過(guò)縣級(jí)網(wǎng)站、電視臺(tái)及時(shí)向社會(huì)公布實(shí)施方案和民主測(cè)評(píng)、競(jìng)職演說(shuō)、考察人選等情況，讓廣大干部群眾第一時(shí)間就能獲取公 開(kāi)競(jìng)職工作有關(guān)信息?？h紀(jì)委和縣級(jí)以上干部監(jiān)督員、“兩代表一 委員” 代表對(duì)公開(kāi)競(jìng)職活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，競(jìng)職演說(shuō)環(huán)節(jié)評(píng)委當(dāng)場(chǎng) 亮分，縣電視臺(tái)對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全程錄播，確保競(jìng)職結(jié)果公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，在考察過(guò)程中，組織群眾進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、征求意 見(jiàn)和民意調(diào)查，群眾評(píng)價(jià)在考察量化評(píng)價(jià)中占 30%的權(quán)重。通過(guò)把 評(píng)判、選擇干部的權(quán)力交到廣大干部群眾手中，最大限度地發(fā)揮了 群眾在干部評(píng)價(jià)、選擇中的主體作用，增強(qiáng)了干部選任工作的透明 度，提高了社會(huì)對(duì)干部選拔任用工作的認(rèn)可度和滿(mǎn)意度，公開(kāi)競(jìng)職 結(jié)果讓“上者服眾、下者服氣”。這次 8 個(gè)科局正職公開(kāi)競(jìng)職取得了圓滿(mǎn)成功，產(chǎn)生了良好的社 會(huì)反響，得到了全縣干部群眾的普遍好評(píng)。我們的幾點(diǎn)體會(huì)是：一 一 是必須堅(jiān)持黨管干部原則。是必須堅(jiān)持黨管干部原則。黨委及黨委組織部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分做好職位讓出者和競(jìng)職參與者思想引導(dǎo)工作，確保公開(kāi)競(jìng)職工作有序健康進(jìn)行，同時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法 辦事，確保公開(kāi)競(jìng)職工作公平公正操作。二是必須建立科學(xué)考評(píng) 二是必須 二是 必須建立科學(xué)考評(píng) 4 體系。為把每個(gè)參加競(jìng)職的干部的德才和實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)，我們通過(guò) 體系。建立干部業(yè)績(jī)臺(tái)帳和作風(fēng)臺(tái)帳，堅(jiān)持日?？己伺c集中考核相結(jié)合，民主測(cè)評(píng)與組織考察相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)與量化考核相結(jié)合，增強(qiáng)了 干部考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。三是必須完善配套制 三是必須完善配套制 度。為推行公開(kāi)競(jìng)職，引入雙向選擇和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們建立健全了 干部任期交流、提優(yōu)調(diào)庸等配套制度，使城鄉(xiāng)之間、部門(mén)之間的領(lǐng) 導(dǎo)干部形成了雙向流動(dòng)，有效解決了領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下、能進(jìn)不 能出的問(wèn)題。5

第二篇：競(jìng)職競(jìng)崗演講稿

競(jìng)職競(jìng)崗演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

歡迎各位的光臨，我競(jìng)聘的是后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。首先借這個(gè)機(jī)會(huì)我想說(shuō)：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多了，經(jīng)歷很多，感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與信任，謝謝你們！

言歸正傳，我認(rèn)為后勤部門(mén)的工作的本質(zhì)就是“服務(wù)”，我將其歸納為：積極參與政務(wù)、認(rèn)真辦理事務(wù)、熱心做好服務(wù)。在這其中政務(wù)服務(wù)應(yīng)該重于事務(wù)服務(wù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上做好事務(wù)服務(wù)，讓員工體會(huì)到公司的溫暖，形成強(qiáng)大的凝聚力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

后勤部門(mén)如同公司的“管家”，起著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用，必須樹(shù)立超強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，才能自如的駕馭。我將在日后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，確保完成工作任務(wù)。

這次機(jī)構(gòu)改革與競(jìng)職競(jìng)崗，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我認(rèn)為這是必要的也是必須的。我相信科學(xué)的改革必定可以調(diào)動(dòng)員工更大的工作熱情，給公司的發(fā)展帶來(lái)新的氣象、新的活力。我有幸經(jīng)歷了此次機(jī)構(gòu)改革并參加了競(jìng)職競(jìng)崗活動(dòng)，下面我陳述一下我競(jìng)選的理由：

1、有為才能有位，有位才能更有為。經(jīng)過(guò)一年多的磨練，我已經(jīng)較為全面的掌握了后勤部門(mén)的工作職能以及各項(xiàng)流程，這一點(diǎn)可能是我本身競(jìng)選這個(gè)崗位最大的優(yōu)勢(shì)，我相信我可以勝任這個(gè)職位，并在這個(gè)職位上為公司的發(fā)展進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

2、我是一個(gè)樂(lè)于并善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真踏實(shí)、努力工作的人，說(shuō)的好不如做的好，在工作中我始終堅(jiān)持如一的執(zhí)行這一條，因?yàn)槲蚁嘈艖B(tài)度決定行為，行為決定成績(jī)；

3、我個(gè)人具有較為出色的協(xié)調(diào)、溝通能力，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關(guān)系，形成更為強(qiáng)大的向心力與凝聚力；

話(huà)不多說(shuō)，因?yàn)槿藷o(wú)完人，所以我自身也存在著不少缺點(diǎn)。如果我有幸競(jìng)選成功，我會(huì)在以后努力做好以下工作，并接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的監(jiān)督指導(dǎo)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身綜合素質(zhì)。我會(huì)在政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等方面，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。

2、認(rèn)真履行職能，講究工作藝術(shù)，加強(qiáng)執(zhí)行力的提升。在工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策及決策的執(zhí)行做好參謀、服務(wù)、管理和協(xié)調(diào)四大基本職能，并在認(rèn)真履行職能的過(guò)程中，講究藝術(shù)技巧，注重方式方法，做到細(xì)致周到、抓住重點(diǎn)、分清主次，統(tǒng)籌兼顧。

3、吃透“兩情”，當(dāng)好參謀，注意把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清與下情結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策，及時(shí)供領(lǐng)導(dǎo)參考。正確處理好上級(jí)與下級(jí)、員工與員工的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系，做領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)職的助手。

4、正確處理“兩個(gè)關(guān)系”，首先處理好全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)的關(guān)系，我會(huì)將主要精力放在政務(wù)服務(wù)上，抓大事，努力在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手上下功夫。同時(shí)在加強(qiáng)后勤部門(mén)工作的計(jì)劃性上做文章，落實(shí)責(zé)任制，發(fā)揮整體功能，以實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的處理好每一件事情。其次處理好對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是后勤部門(mén)義不容辭的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要不折不扣的完成，同時(shí)我會(huì)多參與到基層中去，多與員工接觸，加強(qiáng)調(diào)研與督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用，也為員工提供更便利的服務(wù)。

5、當(dāng)好三個(gè)“角色”。一是當(dāng)好主動(dòng)不被動(dòng)的角色，在事前做好調(diào)查研究，事中在落實(shí)、督辦上下功夫，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。事后及時(shí)反饋，做到事事有著落，件件有結(jié)果。二是做好用權(quán)不越權(quán)的角色，恰當(dāng)應(yīng)用所具有的權(quán)利開(kāi)展工作，不左顧右盼，縮手縮腳，同時(shí)也注意自己的職權(quán)范圍，做到不越權(quán)，不隨意干涉各個(gè)部門(mén)、員工的正常工作。三做好果斷不武斷的角色。對(duì)日常性、周期性、規(guī)律性的工作要嚴(yán)防事無(wú)巨細(xì)、面面俱到的做法；對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性的工作，努力培養(yǎng)自己快速反應(yīng)的能力，不猶豫與含糊。

總之，要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，必須適應(yīng)形勢(shì)與任務(wù)的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，出色的履行基本職能，我將用鑒定的信念激勵(lì)自己，用良好的作風(fēng)團(tuán)結(jié)員工，以模范的行為帶動(dòng)他人，把部門(mén)帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我今天競(jìng)聘這一職位充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性，也充滿(mǎn)著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)也希望獲得大家的支持與鼓勵(lì)。

我的演講完了，謝謝大家

第三篇：競(jìng)職競(jìng)崗演講稿（模版）

競(jìng)職競(jìng)崗演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

我是xx坤，歡迎各位的光臨，我競(jìng)聘的是營(yíng)銷(xiāo)一部銷(xiāo)售員一職，競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?yàn)榧奖保ㄌ粕角鼗蕧u承德天津，外加蒙東通遼、赤峰二市，可以輻射過(guò)去。）總共700萬(wàn)的訂單，450萬(wàn)回款，450萬(wàn)開(kāi)票。（任務(wù)分解會(huì)在下邊闡述）。感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。首先借這個(gè)機(jī)會(huì)我想說(shuō)：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多了，經(jīng)歷很多，感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與信任，謝謝你們！

言歸正傳，從03年8月開(kāi)始參加銷(xiāo)售工作，從負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)到企業(yè)方面的銷(xiāo)售。熱愛(ài)這份工作這是我無(wú)盡的動(dòng)力。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)分析，我將市場(chǎng)任務(wù)進(jìn)行分解，現(xiàn)闡述如下：

1、對(duì)于冀北區(qū)域，我這邊加入承德、內(nèi)蒙二市。主要考慮到地理方面的因素。以前在蒙東做業(yè)務(wù)的時(shí)候知道內(nèi)蒙跨度大，最好是把整個(gè)市場(chǎng)分解為幾個(gè)離得比較勁的省市來(lái)做。

2、市場(chǎng)總訂單是700萬(wàn)。其中內(nèi)蒙地區(qū)的通遼、赤峰可以做出200萬(wàn)左右的訂單。此兩市主要以煤礦、電業(yè)局項(xiàng)目個(gè)別改造和新建的大型企業(yè)電站為主。新能源方面也是產(chǎn)生訂單的重要來(lái)源，但是信息量不足是該地區(qū)的缺陷；唐山地區(qū)、承德地區(qū)可以分解出來(lái)300左右的訂單。主要以唐山鋼廠改造新上設(shè)備為主，國(guó)家節(jié)能減排，鋼廠發(fā)展比較緩慢。但是像國(guó)豐、遷鋼、曹妃甸地區(qū)來(lái)說(shuō)還是有很大的產(chǎn)

出空間180萬(wàn)針對(duì)唐山地區(qū)能做出來(lái)應(yīng)該，承德地區(qū)電業(yè)局調(diào)壓無(wú)功推廣，新能源產(chǎn)出訂單為120萬(wàn)。天津、秦皇島兩市承擔(dān)200萬(wàn)左右的訂單。主要以天津泰達(dá)項(xiàng)目濱海新區(qū)產(chǎn)出訂單，定為120萬(wàn)。秦皇島的開(kāi)發(fā)區(qū)有秦冶重工估計(jì)今年這邊的重工業(yè)能產(chǎn)出80萬(wàn)。

3、對(duì)于訂單的保證措施主要基于以下考慮：蒙東二市以前作為起步的區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)過(guò)，并且該地區(qū)的相關(guān)人員均有聯(lián)系，電業(yè)局在這邊也能幫上忙?；裘?、新能源在這兩個(gè)地市還是有一定的發(fā)展?jié)摿?。針?duì)以上市場(chǎng)。今年會(huì)依托設(shè)計(jì)院、和相應(yīng)的大客戶(hù)來(lái)進(jìn)行公關(guān)。電業(yè)局部分無(wú)功改造也可依托蒙東檢修公司來(lái)進(jìn)行深入。

冀北市場(chǎng)一定長(zhǎng)度上會(huì)依托公司的資源。這便是公司的老市場(chǎng)，公司的影響力較好。年前和唐山電業(yè)局的調(diào)壓無(wú)功改造項(xiàng)目簽署后，可以依托這個(gè)風(fēng)勢(shì)對(duì)整個(gè)冀北區(qū)域進(jìn)行電業(yè)局的公關(guān)，將調(diào)壓無(wú)功產(chǎn)品推出來(lái)。另一方面，年前對(duì)唐山鋼廠也有一定的了解，可以將工作重點(diǎn)放在古冶、豐南地區(qū)的鋼廠搬遷改造方向上，三友集團(tuán)的后續(xù)訂單為主。

天津地區(qū)則主要針對(duì)于一些大客戶(hù)，如中興能源天津分部、泰達(dá)的外包項(xiàng)目、渤海鋼鐵集團(tuán)的組建。這些大企業(yè)雖然不能出現(xiàn)高價(jià)合同。但只要是入圍了，就會(huì)產(chǎn)生很源源不斷的訂單，因此前期以入圍大企業(yè)為主。后期就可產(chǎn)生訂單。

公司的技術(shù)部門(mén)是我所依托的重要部門(mén)。在唐山的調(diào)壓無(wú)功項(xiàng)目中，吳總親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)安裝，給客戶(hù)留下深刻的印象，在今年仍需要技術(shù)人員大力幫忙。另一方面，上半年在入圍幾個(gè)大公司上需要

標(biāo)書(shū)部、技術(shù)部協(xié)同公關(guān)。先提前謝謝你們。

來(lái)公司一年多了，業(yè)績(jī)方面做過(guò)伯恩寶石項(xiàng)目、哈南工業(yè)新城項(xiàng)目、陽(yáng)原中九項(xiàng)目，電業(yè)局的設(shè)備改造，單一來(lái)源等。個(gè)人能力雖然有限，但只要勤奮努力就會(huì)做出成績(jī)。

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我今天競(jìng)聘這一職位充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性，也充滿(mǎn)著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)也希望獲得大家的支持與鼓勵(lì)。

我的演講完了，謝謝大家

第四篇：競(jìng)職競(jìng)崗演講稿

競(jìng)職競(jìng)崗演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

歡迎各位的光臨，我競(jìng)聘的是后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。首先借這個(gè)機(jī)會(huì)我想說(shuō)：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多了，經(jīng)歷很多，感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與信任，謝謝你們！

言歸正傳，我認(rèn)為后勤部門(mén)的工作的本質(zhì)就是“服務(wù)”，我將其歸納為：積極參與政務(wù)、認(rèn)真辦理事務(wù)、熱心做好服務(wù)。在這其中政務(wù)服務(wù)應(yīng)該重于事務(wù)服務(wù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上做好事務(wù)服務(wù)，讓員工體會(huì)到公司的溫暖，形成強(qiáng)大的凝聚力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

后勤部門(mén)如同公司的“管家”，起著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用，必須樹(shù)立超強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，才能自如的駕馭。我將在日后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，確保完成工作任務(wù)。

這次機(jī)構(gòu)改革與競(jìng)職競(jìng)崗，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我認(rèn)為這是必要的也是必須的。我相信科學(xué)的改革必定可以調(diào)動(dòng)員工更大的工作熱情，給公司的發(fā)展帶來(lái)新的氣象、新的活力。我有幸經(jīng)歷了此次機(jī)構(gòu)改革并參加了競(jìng)職競(jìng)崗活動(dòng)，下面我陳述一下我競(jìng)選的理由：

1、有為才能有位，有位才能更有為。經(jīng)過(guò)一年多的磨練，我已經(jīng)較為全面的掌握了后勤部門(mén)的工作職能以及各項(xiàng)流程，這一點(diǎn)可能是我本身競(jìng)選這個(gè)崗位最大的優(yōu)勢(shì)，我相信我可以勝任這個(gè)職位，并在這個(gè)職位上為公司的發(fā)展進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

2、我是一個(gè)樂(lè)于并善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真踏實(shí)、努力工作的人，說(shuō)的好不如做的好，在工作中我始終堅(jiān)持如一的執(zhí)行這一條，因?yàn)槲蚁嘈艖B(tài)度決定行為，行為決定成績(jī)；

3、我個(gè)人具有較為出色的協(xié)調(diào)、溝通能力，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關(guān)系，形成更為強(qiáng)大的向心力與凝聚力；

話(huà)不多說(shuō)，因?yàn)槿藷o(wú)完人，所以我自身也存在著不少缺點(diǎn)。如果我有幸競(jìng)選成功，我會(huì)在以后努力做好以下工作，并接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的監(jiān)督指導(dǎo)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身綜合素質(zhì)。我會(huì)在政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等方面，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。

2、認(rèn)真履行職能，講究工作藝術(shù)，加強(qiáng)執(zhí)行力的提升。在工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策及決策的執(zhí)行做好參謀、服務(wù)、管理和協(xié)調(diào)四大基本職能，并在認(rèn)真履行職能的過(guò)程中，講究藝術(shù)技巧，注重方式方法，做到細(xì)致周到、抓住重點(diǎn)、分清主次，統(tǒng)籌兼顧。

3、吃透“兩情”，當(dāng)好參謀，注意把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清與下情結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策，及時(shí)供領(lǐng)導(dǎo)參考。正確處理好上級(jí)與下級(jí)、員工與員工的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系，做領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)職的助手。

4、正確處理“兩個(gè)關(guān)系”，首先處理好全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)的關(guān)系，我會(huì)將主要精力放在政務(wù)服務(wù)上，抓大事，努力在為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手上下功夫。同時(shí)在加強(qiáng)后勤部門(mén)工作的計(jì)劃性上做文章，落實(shí)

責(zé)任制，發(fā)揮整體功能，以實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的處理好每一件事情。其次處理好對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是后勤部門(mén)義不容辭的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要不折不扣的完成，同時(shí)我會(huì)多參與到基層中去，多與員工接觸，加強(qiáng)調(diào)研與督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用，也為員工提供更便利的服務(wù)。

5、當(dāng)好三個(gè)“角色”。一是當(dāng)好主動(dòng)不被動(dòng)的角色，在事前做好調(diào)查研究，事中在落實(shí)、督辦上下功夫，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。事后及時(shí)反饋，做到事事有著落，件件有結(jié)果。二是做好用權(quán)不越權(quán)的角色，恰當(dāng)應(yīng)用所具有的權(quán)利開(kāi)展工作，不左顧右盼，縮手縮腳，同時(shí)也注意自己的職權(quán)范圍，做到不越權(quán)，不隨意干涉各個(gè)部門(mén)、員工的正常工作。三做好果斷不武斷的角色。對(duì)日常性、周期性、規(guī)律性的工作要嚴(yán)防事無(wú)巨細(xì)、面面俱到的做法；對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性的工作，努力培養(yǎng)自己快速反應(yīng)的能力，不猶豫與含糊。

總之，要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，必須適應(yīng)形勢(shì)與任務(wù)的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，出色的履行基本職能，我將用鑒定的信念激勵(lì)自己，用良好的作風(fēng)團(tuán)結(jié)員工，以模范的行為帶動(dòng)他人，把部門(mén)帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我今天競(jìng)聘這一職位充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性，也充滿(mǎn)著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)也希望獲得大家的支持與鼓勵(lì)。

我的演講完了，謝謝大家

第五篇：競(jìng)職 競(jìng)崗 演講

競(jìng) 崗 演 講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

三年前我在這個(gè)演講臺(tái)上，曾與大家進(jìn)行過(guò)一次暢快的思想交流。今天，我之所以又站在這里，坦率地講，誠(chéng)摯地希望得到你們的幫助和支持，更渴望你們賦予我勇氣和力量，給一位勇士吶喊助威，讓我在一個(gè)嶄新的平臺(tái)上為大家更好地提供服務(wù)。

有人問(wèn),你參加競(jìng)崗有什么優(yōu)勢(shì)?我捫心自問(wèn),在法院這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的大家庭里,我一個(gè)普通的軍轉(zhuǎn)干部的確沒(méi)有什么明顯的優(yōu)勢(shì).但是,今天我仍然站在了這里,因?yàn)閺V大干警的認(rèn)同度是我工作目標(biāo)的終極追求，也是我人生的奮斗方向。過(guò)去，我干過(guò)通信員、給養(yǎng)員；也干過(guò)司務(wù)長(zhǎng)、管理股長(zhǎng)，我干過(guò)軍事干部，也干過(guò)政工干部；我干過(guò)基層黨務(wù)工作者，也干過(guò)黨委書(shū)記；我干過(guò)首長(zhǎng)的保障工作，也統(tǒng)籌過(guò)幾百號(hào)人馬的訓(xùn)練、生活；我做過(guò)記錄，也買(mǎi)過(guò)大白菜，無(wú)論在部隊(duì)還是在地方，不論是哪個(gè)崗位，衡量自我工作成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是廣大人民群眾是否認(rèn)同，是否滿(mǎn)意。大伙見(jiàn)你笑了，說(shuō)明工作到位，沒(méi)有白干；大伙見(jiàn)你不語(yǔ)，說(shuō)明工作欠缺，白忙乎。所以，在勤奮工作的過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻以大伙笑容是否燦爛，作為衡量工作是否成功的感性標(biāo)準(zhǔn)。

如果我競(jìng)職成功，我將個(gè)性服從黨性、感情服從原則、1主觀服從客觀，做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位。當(dāng)上級(jí)要求與群眾呼聲相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)庭室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策規(guī)定和工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間表達(dá)意思不同時(shí)，我會(huì)從各自所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。同時(shí)做到“三個(gè)適度”：冷熱適度，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解、少抱怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競(jìng)職成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)密制度、嚴(yán)守紀(jì)律、勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人;以有效的管理激勵(lì)人，以自我的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則、小事講風(fēng)格、共事講團(tuán)結(jié)、辦事講效率。

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。對(duì)于今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗，一句話(huà)：請(qǐng)大伙來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。

謝謝大家!

XXXX年X月XX日