第一篇：圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)抓黨建抓好基層黨建促發(fā)展

圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)抓黨建抓好基層黨建促發(fā)展

中共合川區(qū)錢塘鎮(zhèn)委員會劉菊華

隨著區(qū)委“提速發(fā)展，跨越趕超”的提出、重慶“一圈兩翼”戰(zhàn)略的實施和“國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)”的花落重慶，我們深感形勢喜人，責任重大。同時，我們也意識到，要達到跨越趕超的要求，要實現(xiàn)率先崛起的目標，除靠政策、機制、投入外，還關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮廣大黨員干部的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，在2007年的黨建工作中，我們堅持了“以人為本”,并圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展側(cè)重了“六抓”：

（一）抓思想。把思想政治工作作為做好各項工作的重點，把經(jīng)常性的思想教育與重點教育相結(jié)合；把理論學(xué)習、政治學(xué)習與聯(lián)系實際工作、解決實際問題相結(jié)合。在全鎮(zhèn)掀起“學(xué)先進，找差距，添措施，謀發(fā)展”的大學(xué)習大討論活動，開展“破除懶惰等靠思想，強化艱苦奮斗意識；破除小進則喜思想，強化居安思危意識；破除畫地為牢思想，強化互惠互利意識；破除等事上門思想，強化服務(wù)意識；破除唯書唯上思想，強化開拓創(chuàng)新意識”的“五破五強”活動。通過活動的開展、黨委中心組的學(xué)習、機關(guān)干部的集中學(xué)習和對基層黨員干部的培訓(xùn)，來提高班子成員的理論水平、政治素質(zhì)，來增強機關(guān)干部的服務(wù)意識，來統(tǒng)一廣大黨員的思想。

（二）抓作風。為使機關(guān)作風有更進一步的轉(zhuǎn)變，我們制定了《錢塘鎮(zhèn)干部作風建設(shè)十項規(guī)定》，明文規(guī)定了“十個不

1準”。即：不準各行其是、有令不行、有禁不止；不準信謠傳謠、散布丑化黨政形象及影響社會穩(wěn)定的言論；不準辦事拖拉推諉、敷衍塞責和對群眾冷漠刁難；不準上班遲到早退和從事與公務(wù)無關(guān)的活動；不準酗酒滋事和工作日中午因公接待以外的飲酒；不準收受禮金、貴重物品和接受影響公務(wù)的宴請；不準違反規(guī)定干預(yù)工程項目、土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)等活動；不準挪用公款、侵占公物；不準利用職務(wù)之便為親友謀利、大操大辦婚喪喜慶等事宜和借機斂財；不準參與各種形式的賭博和不健康的娛樂活動。同時，要求機關(guān)干部在接待群眾時做到“一張笑臉，一聲問候”；在對待投資者時做到“不說不能辦，只說怎么辦”；堅決杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風。其二是開展“傾聽群眾呼聲、傾聽不同意見、傾聽逆耳之言、傾聽背后議論”的干部大下訪活動，把該項活動當作提高干部素質(zhì)、施展干部才能的有效載體，實行下訪矛盾排查化解責任制，每位干部帶著任務(wù)下村，帶著要求下村，每月聽取一次下訪干部的心得體會，將干部的下訪工作情況納入年度考核，從而使鎮(zhèn)村干部的責任心得到增強，服務(wù)態(tài)度得到更好的改觀。

（三）抓激勵。不斷完善村（居）干部福利待遇，在堅持村干部工資按月打卡和建立養(yǎng)老保險金、退職基金的基礎(chǔ)上，從2007年1月起，新增“村四職”干部工資30%，實行年度績效考核，優(yōu)者多得，劣者少分，以有效調(diào)動村干部的工作積極性和主動性。其次是創(chuàng)新用人機制，在用人標準上注重在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中考察、識別干部、識別人才，不分男女老少，不論資歷長短，側(cè)重能力實績，讓那些想干事、能干事、干成事、不出事的人充分發(fā)揮各自的長處。同時，充分發(fā)揮老同志的作用，用好他們的長處，吸取他們好的經(jīng)驗和方法，遇事多征求他們的意見，在生活上關(guān)心他們，他們有困難時盡力幫助解決，讓他們干有所想，累有所得，在全鎮(zhèn)營造出心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍。

（四）抓發(fā)展。首先是高度重視新鮮血液的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)具有“雙強、雙帶”能力的優(yōu)秀青年加入到黨的組織，為基層帶領(lǐng)群眾致富和推動社會經(jīng)濟發(fā)展提供不竭的人才支撐。在上半年，我鎮(zhèn)新發(fā)展了黨員29名，平均年齡38歲。其中35歲以下的10名，高、中專文化的8名，大專及以上的7名，產(chǎn)業(yè)大戶人員3名，外出務(wù)工經(jīng)商人員6名。其二是按照“無組織抓組建，有組織抓規(guī)范，已規(guī)范抓創(chuàng)新，軟弱渙散抓整頓”的工作思路，切實加強“兩新”組織建設(shè)。目前，我們已在巴牛食品公司、旺騰文武學(xué)校、韋衛(wèi)不銹鋼廠建立了黨支部，并在管理、指導(dǎo)、建章立制和發(fā)揮黨員作用方面突出了企業(yè)特色，使黨建工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實際，從而增強企業(yè)黨建的生命力。

(五)抓環(huán)境。把環(huán)境建設(shè)作為提高競爭力、增強吸引力的大事納入黨委工作的重要日程。旗幟鮮明地鼓勵、支持改革創(chuàng)新，在觀念上突破思想的保守性、思維的陳舊性、思路的局限性，革除“自古如斯”的陳舊觀念，強化時不我待、加快發(fā)展的機遇觀。堅決糾正抓工作不落實、不到位的漂浮作風，牢固樹立“無功就是過，無為也是錯”的觀念。在工作中做到既堅持原則，又敢抓、敢管、敢負責。同時，切實為群眾、為企業(yè)做實事、辦好事、解難事，著力在大環(huán)境配套、創(chuàng)建優(yōu)良投

資環(huán)境和不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施上狠下功夫，使全鎮(zhèn)出現(xiàn)“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)乎投資環(huán)境”的良好局面。

（六）抓廉政。牢固樹立“廉潔自律，秉公辦事，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤政為民”思想，不斷完善規(guī)章制度，公開辦事程序。在班子成員中，堅持半年召開一次勤政、廉政為重要內(nèi)容的自律、自查、自糾民主生活會。要求所有班子成員自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，并做到在利益面前不攀不比眼不紅，在金錢面前不撈不拿手不癢，在美色面前不迷不惑心不動，在考驗面前不驕不躁志不移。凡工程項目都自覺接受群眾監(jiān)督，堅持公開招投標。另外，在圓凼社區(qū)等五個村（居）實行紀檢、監(jiān)察、信訪穩(wěn)定工作聯(lián)系點制度，由黨委、紀委成員包片負責，以拓展紀檢、監(jiān)察、信訪服務(wù)經(jīng)濟社會的渠道，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展保好駕、護好航。

總之，通過上述“六抓”，我鎮(zhèn)的黨建工作收到了一定效果。使全鎮(zhèn)形成了人人思發(fā)展、個個謀發(fā)展、齊心協(xié)力為發(fā)展的良好局面；出現(xiàn)了人人爭先進、個個求上進的良好氛圍；使一批善謀發(fā)展、善帶民富、善做群眾工作的優(yōu)秀干部逐步成為了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的中流砥柱。在以后的工作中，我們將緊緊抓住“新特區(qū)”和“一小時經(jīng)濟圈”建設(shè)的大好發(fā)展機遇，圍繞提速發(fā)展這個主題，進一步加強黨的建設(shè)，努力為錢塘的跨越趕超和率先崛起提供有力的組織保證、人才支撐和思想基礎(chǔ)。

第二篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——天長市大通鎮(zhèn)黨委加強基層黨建工作紀實

大通，千秋古鎮(zhèn)，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當?shù)匕傩諡楦衅涠?，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。而今，在改革開放的春風吹拂下，在黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在地方黨委求真務(wù)實、開拓進取下，大通政治穩(wěn)定、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機。

天長市行政區(qū)劃調(diào)整后，大通鎮(zhèn)面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區(qū)，人口40203人。近年來，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要務(wù)，明確“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，建立“黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、組織部門具體抓、職能機構(gòu)配合抓”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。以加快新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)民增收為核心，以“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個好”支部為目標，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。選好班子，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 大通鎮(zhèn)黨委下設(shè)35個黨總支（支部），其中農(nóng)村（社區(qū)）黨總支（支部）12個。全鎮(zhèn)共有黨員1376名，其中農(nóng)村黨員961名。作為履行農(nóng)村基層組織建設(shè)的第一責任人，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執(zhí)政能力為目標，切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導(dǎo)向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經(jīng)驗的同志選進村兩委班子，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力?！敖o錢給物不如建個好支部。” 周福明書記強調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準一把手。”

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設(shè)示范村。換屆選舉時，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統(tǒng)一思想。村兩委經(jīng)研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設(shè)所需啟動資金29.5萬元，并嚴格招標，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設(shè)了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標任務(wù)，村委會邀請南京設(shè)計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。為解決建設(shè)用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫(yī)療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農(nóng)戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關(guān)系進一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設(shè)下水道800米，架設(shè)路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎(chǔ)設(shè)施的完善，帶動人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農(nóng)民自建、聯(lián)建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮(zhèn)初具規(guī)模。每逢農(nóng)歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農(nóng)村集貿(mào)市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創(chuàng)五個好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務(wù)?！贝迕穹从畴娨暿找曅Ч?，村委會就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網(wǎng)，首批用戶達115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時組織電影進農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。過去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴張，原水廠已不能滿足需求。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發(fā)展村級經(jīng)濟，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，制定了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展經(jīng)濟作物，實現(xiàn)一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)民的田間地頭。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。通過招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風鈴、中國結(jié)等工廠、加工點10余家，實現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。三是進一步完善小集鎮(zhèn)功能，改善人居環(huán)境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農(nóng)村建設(shè)示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設(shè)正如火如荼。

鎮(zhèn)黨委書記周福明將全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗做法總結(jié)為“六抓六促進”。即：抓發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展；抓農(nóng)民增收，促進農(nóng)民生活寬裕；抓村民素質(zhì)提高，促進鄉(xiāng)風文明；抓村莊規(guī)劃、“四清四改”，促進村容整潔；抓村民組織建設(shè)，促進民主管理；抓項目管理，促進資金合理使用。

創(chuàng)新載體，強化素質(zhì)，激發(fā)黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮(zhèn)黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強黨組織和黨員隊伍生機活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓(xùn)、激勵引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨員干部培養(yǎng)為致富能手，把致富能手培養(yǎng)為黨員干部，切實提高農(nóng)村黨員、干部帶頭致富以及帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。僅2007，全鎮(zhèn)通過黨員干部現(xiàn)代遠程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達500人次，幫帶對象受訓(xùn)達1000人次。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養(yǎng)鵝技術(shù)，成為全市養(yǎng)鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標準化養(yǎng)殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務(wù)和責任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富。利用專業(yè)合作社這一平臺，他不但對上門求教的當?shù)仞B(yǎng)鵝戶毫無保留，將自己多年來總結(jié)的“五要”經(jīng)驗印成明白紙發(fā)到大家手中，而且經(jīng)常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養(yǎng)殖技術(shù)。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術(shù)，使雛鵝成活率達到96%以上，指導(dǎo)種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購進專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進小型飼料造粒機，為社員生產(chǎn)自配料30噸，直接提高每只鵝經(jīng)濟效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農(nóng)民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學(xué)畢業(yè)后，返鄉(xiāng)探索創(chuàng)業(yè)門路。作為一名黨員，他得到鎮(zhèn)村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿(mào)易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，2005年11月，他響應(yīng)組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設(shè)“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業(yè)。日前，公司與一家韓國貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮(zhèn)農(nóng)村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術(shù)的越來越多，農(nóng)村黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能力顯著增強。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產(chǎn)黨員先進性 大通鎮(zhèn)黨委把經(jīng)濟能人、致富能手培養(yǎng)成為黨員的同時，又把他們培養(yǎng)成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當年的創(chuàng)建目標、任務(wù)和措施，促進他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國際市場，是華東地區(qū)乃至全國玻藝品種最全、技術(shù)力量最強、生產(chǎn)設(shè)備最先進的生產(chǎn)企業(yè)。今年，在國際金融危機、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現(xiàn)產(chǎn)值2800多萬元，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟作出卓越貢獻。陳錄林常說：“企業(yè)不光是我個人的，更是社會的。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報社會。我的目標不是創(chuàng)辦一個企業(yè)，我要做的是讓一方人都能走上致富路。”

2007年，原便益鄉(xiāng)并入大通鎮(zhèn)，便益社區(qū)一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報銷一分錢。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設(shè)要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加?！?/p>

“言必行，行必果?！睘閺氐赘淖冩?zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護市場、打掃衛(wèi)生，對街道進行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔人員工資和路燈電費。為加快社區(qū)內(nèi)周圩小區(qū)的建設(shè)，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)200套農(nóng)民住房，目前已有40%在建。不久，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)民健身廣場等配套設(shè)施也將在小區(qū)內(nèi)崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負責，不讓群眾多負擔一分錢。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時救助和照顧了。當?shù)厝罕娞崞痍愪浟?，沒有一人不豎起大拇指：“有這樣的領(lǐng)路人，是咱們老百姓的福?！?/p>

大通鎮(zhèn)黨委還十分注重加強流動黨員的管理，引導(dǎo)有門路的流動黨員把家鄉(xiāng)的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和引到的項目帶回來，創(chuàng)一番事業(yè)，促農(nóng)民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒基養(yǎng)殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學(xué)養(yǎng)殖，帶動附近農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

穩(wěn)農(nóng)強工，活商興鎮(zhèn)，推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展 以增加農(nóng)民收入為核心，大通鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，大力爭取農(nóng)業(yè)項目，加大農(nóng)業(yè)投資，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的新路子和提高農(nóng)民收入的新途徑。他們在落實各項惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)民負擔，加大農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)力度，增強抵御自然災(zāi)害能力的同時，利用市場機制和利益導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民增加投資，科學(xué)安排農(nóng)業(yè)項目。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農(nóng)業(yè)機械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，按照鞏固提高、引進發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。通過貫徹實施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進”決策，個體民營經(jīng)濟已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟增長點。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家，并規(guī)劃了3.5平方公里的工業(yè)園區(qū)。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進企業(yè)6家，引資額達4500萬元。

以人的全面發(fā)展為目標，鎮(zhèn)黨委堅持可持續(xù)發(fā)展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關(guān)注民生，促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全鎮(zhèn)辦學(xué)條件大為改善，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設(shè)得到新的加強，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮(zhèn)預(yù)計實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，比上年增長30%，實現(xiàn)利稅6000萬元，財政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達5500元。談到加強基層黨建工作對于促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明概括道：“一是堅強有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心是發(fā)展的關(guān)鍵，加快發(fā)展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發(fā)展的基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作；四是始終堅持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。”

第三篇：圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

──太和鎮(zhèn)“基層組織建設(shè)年”工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議的統(tǒng)一安排，下面我就我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)工作做以匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并提出寶貴意見。

2012年，是中央確定的“基層黨組織建設(shè)年”。太和鎮(zhèn)黨委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的精心指導(dǎo)下，按照“基層組織建設(shè)年”活動的目標要求，以“抓書記、強班子，抓發(fā)展、明思路，抓覆蓋、建組織，抓規(guī)范、建制度，抓陣地、建場所，抓保障、增投入”等六項整改任務(wù)為重點，緊緊圍繞全區(qū)三級干部會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施“生態(tài)立區(qū)、旅游活區(qū)、特色強區(qū)”三大戰(zhàn)略，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路不動搖，正確處理抓好黨建與促進發(fā)展的關(guān)系，積極開展“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，全面深入地開展了“基層組織建設(shè)年”活動，現(xiàn)將具體情況工作匯報如下：

一、基本情況

太和鎮(zhèn)國土面積84平方公里，耕地面積41160畝，山場面積42000畝?，F(xiàn)有人口55747人，下轄 22個村(居)。鎮(zhèn)黨委下設(shè)有3個黨總支，49個黨支部，共有黨員1830名（含預(yù)備黨員79名），其中農(nóng)村黨支部22個，黨員1198名；企事業(yè)黨支部27個，黨員632名，占全鎮(zhèn)人口的3.28%。全鎮(zhèn)共有流動黨員 名。全鎮(zhèn)84名村干部中，初中以上文化程度達 人，平均年齡在 歲左右。

二、主要做法

（一）抓書記、強班子，夯實基層組織基礎(chǔ)。

一是強化黨委工作責任制。鎮(zhèn)黨委把加強黨的建設(shè)作為黨委的主要職責，成立了由黨委書記任組長的基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度。通過建班子、強隊伍、訂制度、抓落實、求實效，促進了村級組織建設(shè)工作順利開展。同時，各支部也根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求，也建立了支部書記負總責的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本村、本單位黨建工作計劃，實施公開承諾制，細化任務(wù)，量化目標，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍。

二是抓好村領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我鎮(zhèn)把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富、維護農(nóng)村穩(wěn)定貫穿農(nóng)村基層黨組織活動始終，切實發(fā)揮黨組織在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。狠抓村級黨組織書記隊伍建設(shè)，嘗試建立村書記交流平臺，探索完善村書記“一定三有”(定職責目標、收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng))考核制度。將嚴格按照規(guī)定和要求，對村干部進行認真的考核和考評，兌現(xiàn)獎勵工資。

三是加強后備干部隊伍培養(yǎng)。我鎮(zhèn)下大力氣實施農(nóng)村后備干部和入黨積極分子“雙培養(yǎng)”工程。按照“五個好”，即“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的標準，加強村班子建設(shè)；按照“四種人”，即“知識上是文人、致富上是能人、產(chǎn)業(yè)上是帶頭人、群眾中是貼心人”的要求，加快入黨積極分子培養(yǎng)，選拔好村級后備干部。目前，我鎮(zhèn)已選拔3名致富能手擔任村支部書記，確定85名村級“兩委”后備干部。

(二)抓發(fā)展、明思路，提升基層組織戰(zhàn)斗力。鎮(zhèn)黨委按照培養(yǎng)一支隊伍（加強黨員教育培訓(xùn)，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)；實行黨員設(shè)崗定責管理，發(fā)揮好黨員作用，重視發(fā)展青年黨員，培養(yǎng)后備力量），找準一條路子（深入開展調(diào)查研究，發(fā)動黨員群眾獻計獻策，幫助村“兩委”班子理清村級發(fā)展思路，制定村級發(fā)展規(guī)劃，找準一條適合村情的發(fā)展好路子），建立一套制度（督促村“兩委”班子嚴格執(zhí)行農(nóng)村黨支部和村民委員會工作規(guī)則，推進黨務(wù)、村務(wù)公開和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章辦事），解決一些問題（堅持為群眾辦好事、辦實事，努力解決群眾反映強烈的突出問題，積極化解矛盾，充分調(diào)動各方面的積極性）目標要求。

一是提高隊伍戰(zhàn)斗力。定期舉辦培訓(xùn)班，分別對入黨積極分子、新黨員、黨務(wù)干部、基層黨支部書記、群團干部等進行專題集中培訓(xùn)，不斷推動黨員理論學(xué)習正常化、組織生活制度化、黨費收繳明晰化，有效加強黨員隊伍的教育管理，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

二是積極開展“五聯(lián)一創(chuàng)”和“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動。我鎮(zhèn)積極開展“鎮(zhèn)村聯(lián)建、村企聯(lián)建、村社聯(lián)建、村村聯(lián)建、能人治村、流動管理”等一村一特色活動，落實農(nóng)村黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，在黨群、干群中架起了“連心橋”。廣泛開展學(xué)黨史、知黨情、進村組、知村情的活動，抓實“四送一增”，進村入戶送政策、送信息、送文化、送科技、送溫暖、增和諧；高標準地完成區(qū)府路刷黑、綠化、美化工程；對太和城鎮(zhèn)管理工作進行了聲勢浩大的整治行動；迅速啟動污水處理廠、建材家居集貿(mào)市場建設(shè)。

三是著力為群眾排憂解難。上洪、邱山是兩個“空殼”的山區(qū)村，90%的村民都遷居到太和城區(qū)或外出打工，針對“組織活動難開展、經(jīng)常教育難堅持、黨員作用難發(fā)揮、群眾服務(wù)難跟進”等多種難題，邱山村在老區(qū)政府大院租房成立了“流動黨務(wù)室”，上洪村在竹林街掛起了“流動黨群活動中心”的牌子，依照“三齊九配套”的標準(即辦公室、會議室、活動室齊全，牌子、桌椅、電話、書刊文件柜、電教設(shè)施、規(guī)章制度、公開欄、宣傳櫥窗和衛(wèi)生間配套)，建起了規(guī)范化的村級組織陣地，實現(xiàn)了“公章隨身帶，會議流動開；黨員流向哪里，黨組織活動辦到哪里；便民服務(wù)少麻煩，村民辦事不用兩頭跑”。

(三)抓覆蓋、建組織，擴大基層組織覆蓋面。

在基層組織建設(shè)年活動中，我鎮(zhèn)積極探索，靈活黨組織設(shè)置方式，著力擴大基層組織覆蓋面，不斷規(guī)范和提升黨建工作水平。

一是大膽創(chuàng)新方式，抓好組建工作。按照行業(yè)管理為主、屬地管理為輔和有利于黨委管理、有利于黨組織開展活動、有利于黨員正常參加黨組織生活的原則，抓好企業(yè)黨組織組建工作。主要采取獨立式、注入式、聯(lián)合式、掛靠式等方式進行組建。獨立式：啟迪礦業(yè)公司有3名以上正式黨員，鎮(zhèn)黨委讓該公司掛牌單獨建立黨支部；注入式：湖北蘇星制衣有限公司只有2名黨員，鎮(zhèn)黨委選派鎮(zhèn)干部胡運道為黨建工作指導(dǎo)員，將其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)，組建黨支部；聯(lián)合式：偉業(yè)蔬菜基地僅有柯昌偉1名黨員，鎮(zhèn)黨委讓他就近同柯畈村建立聯(lián)合黨支部；掛靠式：紅楓園藝場暫時沒有黨員的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委委派花賀村黨支部書記賀其建為駐園藝場黨建工作指導(dǎo)員，將該企業(yè)與村黨支部掛靠一起，開展黨的工作。目前，全鎮(zhèn)所有企業(yè)全部建立了黨組織，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作覆蓋面100%的目標。

二是建立健全機制，提升黨建水平。我鎮(zhèn)嚴格按照“五個好”企業(yè)黨支部創(chuàng)建標準，幫助企業(yè)選好配強企業(yè)黨組織班子，指導(dǎo)非公企業(yè)黨組織建立健全“三會一課”、黨員活動、學(xué)習培訓(xùn)、發(fā)展黨員、黨員承諾、先進性評價、民主評議黨員、流動黨員管理等制度。

三是加強新興組織建黨，擴大組織覆蓋。我鎮(zhèn)水稻合作社，現(xiàn)有4名黨員，鎮(zhèn)黨委以推廣“支部＋合作社＋農(nóng)戶”的模式，同意其成立黨支部的申請，由新建村黨支部書朱澤民兼任支部書記。

四是突出黨建帶群建，打造黨群共建。子壇村始終把兵、青、婦建設(shè)作為黨建的有機組成部分，重點圍繞“發(fā)揮作用”上下功夫，通過“黨建帶群建”和“群建促黨建”，積極構(gòu)建了富有活力的基層黨建工作格局。婦女文化生活豐富多彩。由村婦聯(lián)主任陳素娥領(lǐng)頭組織的村級管樂隊、健身隊、舞蹈隊，不但活躍了農(nóng)村文化生活，而且還促了黨組織的團結(jié)。子壇村在去年換屆選舉中，村委會主任胡斯樹和村支部副書記陳樹青兩人之間一直有一個“疙瘩”，村黨支部多次召開民主生活會他倆之間的思想包袱也沒解開。6月7日，子壇村舉行的“喜迎十八大，紅歌頌黨恩”文藝會演，由于兩人的妻子都有表演節(jié)目，為了把這次活動舉辦成功，他們互相交流，積極配合，關(guān)系融洽了。民兵應(yīng)急分隊生龍活虎。產(chǎn)業(yè)帶頭人陳衛(wèi)軍回村擔任子壇村黨支部書記后，自己挖機隊的20多名員工，一律招用本村小伙子，既解決了本村青年的就業(yè)，又組建成了民兵應(yīng)急分隊。在子壇村，不論是森林防火、抗洪救災(zāi)，還是處理突發(fā)事件、維護社會穩(wěn)定，一群身著迷彩服的民兵總會昂首挺胸出現(xiàn)在現(xiàn)場。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)“雙贏”。村黨支部重視青年工作，實施“四個銜接工程”：把青年服務(wù)中心與提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能工程銜接起來，把實施農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)帶頭人與信貸致富工程銜接起來，把立足崗位比奉獻與提供就業(yè)崗位工程銜接起來，把推選優(yōu)秀青年與發(fā)展青年黨員工程銜接起來。返鄉(xiāng)青年能人胡云托、熊金華開辦的凡文制衣，金海公司先后為本村提供青年工作崗位183個。原來村民打牌、賭博、買“六合彩”成風，現(xiàn)在全村無賭，村風文明和諧。

五是為無職黨員合理設(shè)崗，變“無職”為“有責”。針對農(nóng)村無職黨員難有作為、發(fā)揮作用缺少舞臺的實際，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，開展了設(shè)崗定責活動，使黨員想干事有機會、想出力有載體、想工作有平臺、想管事有名份，對促進農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)有著重要的推進作用?；ㄙR村鄉(xiāng)風文明理事會，在村支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，選拔出了集體主義觀念強、群眾威信高、敢于伸張正義、組織能力強、富有開拓精神的老黨員、老干部、老教師、科技致富帶頭人、退役軍人進入到鄉(xiāng)風文明理事會，并成立黨小組。理事會在老黨員、老干部賀其華帶領(lǐng)下，按照“七有、三明確”(即有組織機構(gòu)、有辦公室、有活動場地、有活動載體、有章程、有相關(guān)制度、有檔案柜，議事規(guī)則明確，目標任務(wù)明確，各分會職責明確)，積極開展工作。在塘堰改造、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、社會矛盾調(diào)處、塆風文明等方面起到了“四兩撥千斤”的作用。特別是在去年村民賀聿剛、賀聿順兩家發(fā)生糾紛，導(dǎo)致賀聿順86歲老母去逝一事，會長賀其華組織兩家房頭理事會成員賀其保、賀聿信，配合村黨支部做了大量的勸說工作，化解了可能引起兩個家族群體斗毆事件。

(四)抓規(guī)范、建制度，提高基層組織公信力。

一是夯實工作目標責任制。按時召開基層黨建工作“月例會”。每月5日前，鎮(zhèn)黨委及時召開基層黨建工作“月例會”，提出本月工作存在的問題與安排下月打算，并實行“分解上墻、辦結(jié)銷號” 的工作方法，按時完成基層黨建任務(wù)，及時解決出現(xiàn)的問題。

二是完善黨務(wù)政務(wù)公開制度。堅持鎮(zhèn)黨務(wù)政務(wù)公開、村級黨務(wù)村務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報制度，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道。加強“太和QQ群”建設(shè)，完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和程序，提高基層黨組織議事決策科學(xué)化、民主化水平，繼續(xù)深化黨員議事會和“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，制定和完善工作流程圖，推進議事決策民主化、科學(xué)化，把村級事務(wù)決策全程置于普通黨員和群眾的監(jiān)督之下，實行“一事一議一公開”。

三是建立督查考核機制。對照基層組織建設(shè)工作目標管理責任書的內(nèi)容，根據(jù)實際與各支部簽訂了基層組織建設(shè)目標責任書。鎮(zhèn)黨委定期派出督查組，赴各各基層組織建設(shè)成員單位對目標責任書進行逐項督查考核，實地檢查驗收。

四是建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶、激勵制度。每年“七一”和春節(jié)前后，開展“三訪三問”特殊群體黨員活動。每年“七一”前夕，鎮(zhèn)黨委成員分別赴22個村(居)開展慰問，共慰問困難黨員及離任村干部186人，并向他們發(fā)放了價值人民幣約20000元的慰問物品。

(五)抓陣地、建場所，筑牢基層組織活動陣地。

我鎮(zhèn)堅持“建、管、用”并舉，抓實基層黨組織活動陣地建設(shè)，為基層黨建工作搭建了平臺，進一步夯實了黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一是抓好陣地建設(shè)。按照“五個好”的標準、“五務(wù)合一”的要求，通過“村黨組織自籌一點、區(qū)鎮(zhèn)補貼一點，集體資產(chǎn)盤活一點、結(jié)對部門幫扶一點、社會各方籌措一點”的辦法，新建了2個村級組織活動場所，維修了4個村委會辦公樓，使全鎮(zhèn)黨組織活動陣地得到了明顯改善，進一步夯實了基層黨組織服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。

二是嚴格資產(chǎn)管理。各基層黨組織嚴格按照上級部門的相關(guān)要求制定了具體可行的管理辦法，安排了專、兼職管理人員，切實加強對黨組織活動場所硬、軟件設(shè)施的管理。所有村級組織活動場所都達到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠程教育設(shè)施及電視機、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規(guī)范化、標準化。

三是發(fā)揮功能作用。基層黨組織注重活動場所“一室多用”功能的發(fā)揮，通過定期組織黨員開展“三會一課”和民主評議黨員等活動，使基層黨組織的活動經(jīng)?；?、制度化，進一步增強了黨員的榮譽感和歸屬感；充分利用活動場所召開村“兩委”聯(lián)席會、“一主五輔”會、黨員大會、村民理事會、村民代表會議等，為廣大黨員、群眾參政、議政提供了一個良好的場所，有效實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策；依托活動場所，積極組織黨員、群眾開展政策法規(guī)、實用技術(shù)和再就業(yè)培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動等，拓展了基層黨組織服務(wù)群眾的平臺，進一步增強了基層黨組織的凝聚力和吸引力，切實把黨組織活動場所建設(shè)成為“黨員活動的陣地、村（居）民議事的場所、服務(wù)群眾的窗口”。

(六)抓保障、增投入，增強基層組織向心力。

一是落實保障機制。根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，建立以財政經(jīng)費投入為主、黨費資助為輔、基層單位經(jīng)費支持為補充的基層黨建工作經(jīng)費保障機制，將基層黨組織活動經(jīng)費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費、黨員教育經(jīng)費等納入財政預(yù)算，著力解決黨建工作經(jīng)費投入不足的問題。

二是建立激勵機制。我鎮(zhèn)認真開展“分類定級星級化”管理創(chuàng)建工作，對49個黨支部逐按一類、二類、三類分類定級，對黨員進行“量化評星”，并根據(jù)考核情況進行獎勵，并與財政統(tǒng)發(fā)補貼、中心工作獎勵、落實生活補助等措施相結(jié)合。對于考評結(jié)果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員加大獎勵，對于考評結(jié)果為“三類”等次的黨支部不予發(fā)放績效補貼。

三是增加經(jīng)費投入。對村級辦公場所進行了標準化修建，配備了辦公設(shè)施，全面改善了村辦公場所條件，使村干部有地方辦事，有場所議事。嚴格紀律，全額撥付村辦公經(jīng)費，不截留、不代扣，保證村級組織有錢辦事；在抓好硬件建設(shè)的同時，我們幫助各村黨支部建立健全了黨員活動“三會一課”、流動黨員管理等8項制度及黨員花名冊、流動黨員管理臺帳等6種表冊。

四、面臨的主要問題及原因

今年以來，我鎮(zhèn)基層黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著許多問題和困難。

（一）村級集體經(jīng)濟薄弱，缺少發(fā)展后勁和可行的增收思路，黨支部帶富能力需進一步增強。全鎮(zhèn)大部分村集體經(jīng)濟沒有收入。沒錢辦事，不能解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實問題，直接導(dǎo)致村級黨組織難以發(fā)揮作用。

（二）黨建經(jīng)費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。

（三）黨員老齡化和“兩偏”問題還沒能得到根本解決，在今后的工作中將進一步改進。

（四）流動黨員管理難度加大。

（五）村兩委干部沒有任何待遇，積極性難以調(diào)動，服務(wù)意識有待于提高。

2012年6月12日

第四篇：圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

中共孝南區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委

2010年以來，孝南聯(lián)社黨委一班人在省、市聯(lián)社黨委及區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“一立足三面向”的市場定位，解放思想，深化改革，強化管理，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)自身快速發(fā)展，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，至2011年5月末，存、貸款比2010年初翻一番。

一、堅持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用?！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠?！毙⒛下?lián)社一班人是這么想的，也是這么做的。2010年初，新成立的孝南聯(lián)社班子大膽改革創(chuàng)新，向內(nèi)挖潛，強烈的作為意識和積極的奮斗意識首先在思想和精神上實現(xiàn)跨越，一個以“大發(fā)展”為新姿態(tài)的孝南信合團隊開始撬動孝感城區(qū)市場，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的縱身跳躍。一是大力轉(zhuǎn)變縣級聯(lián)社職能。逐步將區(qū)聯(lián)社機關(guān)由管理型過渡到經(jīng)營管理型，成立公司一部、公司二部、個貸一部、個貸二部和不良貸款清收部，由區(qū)聯(lián)社直接管理，對法人客戶和自然人客戶分類經(jīng)營，搶抓城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶，大力清收不良貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。二是加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年初，成立公司三部、個貸三部，進一步提高區(qū)聯(lián)社直屬經(jīng)營能力，并將城區(qū)從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存、貸兼營的綜合網(wǎng)點，委托直屬經(jīng)營部托管直屬分社。從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存貸綜合網(wǎng)點后，大力實行以貸引存、以票引存工作，促進了業(yè)務(wù)快速增長。三是實施以城帶鄉(xiāng)戰(zhàn)略。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅(qū)，展開合理競爭，營造

了良好的拓展城區(qū)業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢，有效促進了城區(qū)市場拓展，也帶動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、堅持大員上陣，實行黨員干部帶頭。堅持干部以身作則，以社為家，加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責抓發(fā)展。區(qū)聯(lián)社班子成員各負其責，主抓業(yè)務(wù)發(fā)展。理事長負責全盤，聯(lián)社主任負責信貸，一名副主任負責存款，主任和另一名副主任負責清收不良貸款。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動營銷。對一些大客戶，如孝武冷氣、北大鴻程、宇濟房地產(chǎn)、乾坤房地產(chǎn)等大型集團公司，由區(qū)聯(lián)社理事長和主任出面公關(guān)，建立起高層互訪銀企合作關(guān)系，為農(nóng)信社小銀行做大市場迅速打開工作局面。區(qū)聯(lián)社理事長、主任每個星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對基層信用社上報的貸款資料，隨時召開貸審會，幾乎所有的貸審會都是利用節(jié)假日或早晚時間召開，平均每個星期召開貸審會2次以上，加快信貸投放。二是信用社主任帶頭營銷。明確信用社主任營銷任務(wù)和目標，由信用社主任負責對轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關(guān)，負責客戶的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等營銷攻關(guān)，并跟蹤客戶資金和項目，有針對性地營銷。三是對重鎮(zhèn)社選優(yōu)秀黨員干部負責。加強資源優(yōu)勢大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)，對全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)信社精挑細選優(yōu)秀黨員干部擔任3個社的主要負責人，加大管理力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、堅持勤政廉政，爭先創(chuàng)優(yōu)加快發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)規(guī)定，堅持原則，嚴于律己，秉公辦事。去年9月份，在參加市聯(lián)社組織的到包頭商業(yè)銀行和省內(nèi)襄樊、十堰等

城區(qū)聯(lián)社學(xué)習先進經(jīng)驗后，我區(qū)聯(lián)社及時開展“6411工程”等活動，有力促進了各項工作開展。一是業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。至2010年末各項存款余額達26.16億元，比年初增加7.57億元，增幅達40.7%，同比多增3.99億元，完成全年存款凈增任務(wù)165%。各項貸款余額18.11億元，累放42.4億元（含貼現(xiàn)），累收37.8億元（含貼現(xiàn)），比年初凈增7.6億元（不含貼現(xiàn)），增幅達70%。至2011年一季度末，全區(qū)農(nóng)信社各項存款余額35.19億元，各項貸款余額20.99億元。實際上2010年初至2011年3月底，各項存款凈增16億元，各項貸款凈增12.6億元，另牽頭發(fā)放社團貸款5.34億元，存貸款規(guī)模實現(xiàn)翻一番，實現(xiàn)綜合效益4353萬元，計提撥備4232萬元，經(jīng)營效益實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。二是改革取得重大實破。對外，爭取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實質(zhì)性進展，省國土廳已下批復(fù)，土地頒證已辦到信用社名下。對內(nèi)挖潛，積極清收不良貸款。截止2010年12月末，五級分類不良貸款余額4.32億元，比年初降低5633萬元；不良貸款占比由年初的36.11%下降到23.89%，比年初下降了12.22個百分點。三是綜合效益大幅提升。2010年各項收入1.18億元，同比增加4117萬元，其中貸款利息收入7010萬元，同比增加2995萬元；其他收入4779萬元，同比增加1125萬元。各項支出1.17億元，同比增加4068萬元，全年實現(xiàn)綜合效益4028萬元。四是全省排名進位升級。組織存款上年排名40位，2010年躍居第12位；不良貸款清收上年排名52位，2010年前移至49位；中間業(yè)務(wù)收入上年排名51位，2010年排名43位；綜合效益上年擺尾，2010年躍居45位。在全省79家縣級行社綜合考核中，被評為經(jīng)營效益進步度最大單位。五是市場競爭力不斷增強。全年支持千萬元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄

內(nèi)個體工商戶 247家，貸款金額1.4億元。通過各種聯(lián)誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，市場競爭力不斷增強。六是社會形象全面提升。2010孝南區(qū)農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作受到上級聯(lián)社、區(qū)委區(qū)政府和社會各界的充分肯定，被區(qū)政府評為區(qū)級文明單位、綜合治理先進單位、目標管理先進單位、納稅大戶先進單位；在民主評議行風工作中，在公共服務(wù)類8個單位中，分類排名第1名、在全區(qū)49個被評單位中，綜合排名第1名，被授予2010度“孝南區(qū)民主評議政風行風優(yōu)秀單位”榮譽稱號；被省聯(lián)社授予科技推廣應(yīng)用先進單位；被市聯(lián)社授予綜合管理先進單位。

四、堅持從嚴治黨，突出重點強化管理。我區(qū)聯(lián)社堅持從嚴治黨，從嚴治社，為全區(qū)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。一是加強信貸管理。全面落實銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”要求，實施貸款精細化管理，扶優(yōu)限劣，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。將信貸管理部門按照相關(guān)職能進行分設(shè)，在原信貸管理部門基礎(chǔ)上，該聯(lián)社新設(shè)立三農(nóng)業(yè)務(wù)部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責任，嚴格信貸準入條件，從源頭控制貸款風險，同時，加強貸后管理，對即將到期的貸款實行預(yù)警，每月的信用社主任工作例會上，對當月到期的貸款提前通知，通報上月到期貸款清收進度，督促信用社主任和貸款第一責任人加強到逾期貸款清收，并實行貸款按月結(jié)息，提高貸戶信譽度，增強借款人誠信意識。二是強化財務(wù)管理。建立、健全完善財務(wù)制度，出臺《財務(wù)管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營運富余資金，拓寬收入渠道，同時壓縮招待費用和公用費用支出，區(qū)聯(lián)社來客在食堂進餐；嚴格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會計核算行為，嚴格實施權(quán)責

發(fā)生制，如實反映經(jīng)營成果；依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，開展多形式的財務(wù)檢查活動，促進財務(wù)制度落實。三是加強案防工作。實施案防百分量化考核，明確案防責任，加大執(zhí)行力度。全面落實干部交流、重要崗位輪換、親屬回避、強制休假、重點人排查等案防措施，交流、輪崗面達100%。加強會計事后監(jiān)督部建設(shè)，事后監(jiān)督部按月對每個信用社的傳票進行勾對，加強事后監(jiān)督，防范員工操作風險。實行大額資金匯劃報告制度，信用社100萬元以上的資金匯劃必須報區(qū)聯(lián)社同意。加強案防教育，案防工作逢會必講。配置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實行遠程監(jiān)控，每月對每個網(wǎng)點落實制度情況實行輪流監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時整改。加強安全保衛(wèi)工作，強化人防、物防、技防建設(shè)，嚴防案件發(fā)生，確保人、財、物安全。

五、堅持關(guān)注民生，體現(xiàn)黨組集體溫暖。全區(qū)農(nóng)信社堅持以人為本，通過加快發(fā)展解決問題，極大調(diào)動了全員工作積極性。一是提高全員工資、待遇。原先區(qū)聯(lián)社經(jīng)營管理以處罰為主，自2010年起，實行以獎勵為主；通過發(fā)展提高員工待遇和工資水平，調(diào)動積極性，去年工資比上年提高20%。二是為員工做實事。因地制宜建設(shè)“三室”，即圖書室、榮譽室、活動室或活動場所，為員工提供學(xué)習、交流的場所。員工有生病的，區(qū)聯(lián)社便及時派人看望。員工住房有漏水的，區(qū)聯(lián)社班子便及時開會研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺。三是豐富全員業(yè)余文體生活。在認真抓好黨建工作和黨員干部學(xué)習教育的同時，不放松企業(yè)文化建設(shè)和工會工作。及時組織開展各類文體活動，分別先后組織了2010年慶“七一”、迎國慶和2011年元旦迎新春文藝匯演，以此增強全員凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造和諧的發(fā)展氛圍。

第五篇：圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展

圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展

――***黨支部事跡材料

***黨支部成立于2011年6月，現(xiàn)有正式黨員＊＊名，預(yù)備黨員＊＊名，入黨積極分子＊＊名。黨支部自成立以來，始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地推動了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一是抓學(xué)習教育，提升企業(yè)員工素質(zhì)。堅持把黨的先進性主題教育做為首要政治任務(wù)來抓，班子成員帶頭抓學(xué)習、帶頭講黨課、帶頭作專題輔導(dǎo)、帶頭寫心得體會，充分發(fā)揮了表率帶頭作用。深入開展“對黨忠誠”、“三觀教育”等黨性教育活動，教育引導(dǎo)黨員職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法。堅持開展“感恩與責任”教育，教育員工要感恩黨和政府，感恩社會，感恩父母，感恩客戶，始終懷著一顆感恩的心努力工作、回報家人、回報社會。通過多種形式的主題學(xué)習活動，不斷提高了員工的綜合素質(zhì)、強化了員工忠誠企業(yè)的價值觀。

二是抓制度建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展活力。黨支部成立以來，就高度重視制度建設(shè)，健全完善了“三會一課”、學(xué)習交流，黨員目標管理、教育培訓(xùn)、月查季評、爭先創(chuàng)優(yōu)等基本制度，促使黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制得到較好的落實。目前，黨支部辦公室、黨員活動室和黨員電教設(shè)備等一應(yīng)俱全，“三會一課”活動正常，爭先創(chuàng)優(yōu)活動定期開展，每一名黨員都有責有崗，有位有為，在團結(jié)職工、凝聚職工、推動企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

三是抓典型選樹，樹立員工趕超標桿。圍繞“愛崗敬業(yè)、技術(shù)革新、工藝操作、安全管理”等內(nèi)容，黨支部及時發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)各個層次各個方面的典型，使＊＊＊等一批先進典脫穎而出。注重用身邊的人、身邊的事教育引導(dǎo)員工學(xué)先進、趕先進、做貢獻、爭一流，在企業(yè)內(nèi)部營造了人人崇尚先進、人人爭當先進的濃厚氛圍。

四是抓改革創(chuàng)新，加快企業(yè)發(fā)展步伐。圍繞***的發(fā)展，堅持開展“***是我家”、“創(chuàng)新金點子”等獻計獻策活動，三個月來共收到各種建議300余份，幫助***找準了制約發(fā)展的瓶頸。

五是抓文化建設(shè)，打造企業(yè)和諧團隊。通過開展“紅歌會”、“安全生產(chǎn)在我心”、“對黨忠誠”演講比賽、勞動技能競賽、籃球賽、乒乓球賽等活動，全力建設(shè)以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心的企業(yè)文化，堅持把企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，固化在企業(yè)的各項管理制度中,并逐步形成符合企業(yè)核心價值觀的經(jīng)營觀、市場觀、人才觀、科技觀、質(zhì)量觀，真正使企業(yè)文化成為企業(yè)凝聚精神、實現(xiàn)發(fā)展的軟實力。在今年***系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年紅歌大賽上，***代表隊取得二等獎的好成績。