第一篇：北京市平谷區(qū)第二醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目公開招標(biāo)公告

北京市平谷區(qū)第二醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目公開招標(biāo)公告

招標(biāo)編號(hào)：PGCGZX –06064

政府采購項(xiàng)目名稱：購置醫(yī)療設(shè)備

招標(biāo)貨物名稱及數(shù)量:超聲內(nèi)鏡（小探頭）1套；結(jié)腸鏡1條；宮腔鏡1套；膽道鏡1條；高頻電刀1臺(tái)

采購人名稱：北京市平谷區(qū)第二醫(yī)院

采購人地址：北京市平谷區(qū)王辛莊鎮(zhèn)校園路3號(hào)

采購人聯(lián)系方式：010-89983646

集中采購機(jī)構(gòu)全稱：北京市平谷區(qū)政府采購中心

集中采購機(jī)構(gòu)地址：北京市平谷區(qū)新平東路3號(hào)

集中采購機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式：69962352

投標(biāo)人的資格條件：

在中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的、具有獨(dú)立法人資格、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任、有供貨能力的本國供應(yīng)商。

招標(biāo)文件領(lǐng)取時(shí)間：

2006年12月22日上午8:00至11:00;下午2:00至5:00（北京時(shí)間）招標(biāo)文件領(lǐng)取地點(diǎn)：平谷區(qū)政府采購中心 新平東路3號(hào)（515室）

詢標(biāo)時(shí)間: 2006年 12月 29 日上午8:00至11:00(北京時(shí)間)

詢標(biāo)電話：010-69962352

投標(biāo)截止時(shí)間：2007年 1 月 18 日上午8:00-9:00(北京時(shí)間)

開標(biāo)時(shí)間：2007 年1 月 18日上午9：00時(shí)

開標(biāo)地點(diǎn)：平谷區(qū)政府采購中心新平東路3號(hào)（501會(huì)議室）

評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分法

項(xiàng)目聯(lián)系人：黃先生

聯(lián)系方式：69962352

北京市平谷區(qū)政府采購中心

2006年 12 月 19 日

第二篇：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置程序

一、購置計(jì)劃的形成1．科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進(jìn)或更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》，在規(guī)定時(shí)間報(bào)送設(shè)備科。

2．設(shè)備科對(duì)各科室設(shè)備購置的申請(qǐng)進(jìn)行初審、匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會(huì)審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制當(dāng)年設(shè)備、器材擬購置計(jì)劃，經(jīng)院辦公會(huì)審議通過、院首長(zhǎng)批準(zhǔn)后成為正式的院醫(yī)用設(shè)備采購計(jì)劃預(yù)算。

3．對(duì)全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備、單價(jià)100萬元以上的大型設(shè)備按期上報(bào)相關(guān)申請(qǐng)和論證報(bào)告，經(jīng)校器管會(huì)、辦公會(huì)、黨委會(huì)論證審議通過后形成正式的院大型醫(yī)用設(shè)備采購計(jì)劃預(yù)算。

4．未列入采購計(jì)劃的項(xiàng)目，科室需要臨時(shí)增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價(jià)在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請(qǐng)，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報(bào)批后執(zhí)行。對(duì)于單價(jià)在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》并報(bào)送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會(huì)審議論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時(shí)增購醫(yī)用儀器設(shè)備”呈批報(bào)告，經(jīng)院辦公會(huì)審議通過、院首長(zhǎng)批準(zhǔn)后增列入當(dāng)年采購計(jì)劃預(yù)算。

5．對(duì)應(yīng)急、特殊情況下醫(yī)用設(shè)備的采購，可不受上述程序限制，由設(shè)備科根據(jù)申購科室的申請(qǐng)、設(shè)備科調(diào)查論證形成方案，報(bào)部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織購置。

二、購置程序的組織

1.全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備 組織相關(guān)使用科室專家按時(shí)參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃匯審會(huì)和評(píng)審會(huì)，認(rèn)真落實(shí)全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)審結(jié)果。

2.對(duì)院內(nèi)自購設(shè)備

對(duì)“醫(yī)用設(shè)備采購計(jì)劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備，根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備的具體情況采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源和詢價(jià)等方式進(jìn)行采購。除邀請(qǐng)招標(biāo)嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》組織采購?fù)猓溆嗖少彿绞娇刹捎梅旨?jí)談判組織。邀請(qǐng)招標(biāo)：詳見“醫(yī)療器械購置管理辦法”和“醫(yī)療器械邀請(qǐng)招標(biāo)組織程序”。

競(jìng)爭(zhēng)性談判等其它方式采購：采購方式選擇的依據(jù)和組織詳見“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”。同時(shí)為了提高工作效率，可采取下述分級(jí)談判組織。

一級(jí)談判：談判小組成員主要包括機(jī)關(guān)（紀(jì)委、醫(yī)教部）、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對(duì)單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)和商務(wù)談判。

二級(jí)談判：談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員（紀(jì)委、醫(yī)教部）、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對(duì)一級(jí)談判提交的、單價(jià)在10萬元以上，50萬元以下的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)和商務(wù)談判。

三級(jí)談判：談判小組成員主要包括院首長(zhǎng)、醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員（紀(jì)委、醫(yī)教部）、設(shè)備、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對(duì)50萬元以上的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)和商務(wù)談判。各級(jí)招談判的組織實(shí)施，設(shè)備科應(yīng)以書面的形式向醫(yī)教部報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)提前三天通知談判小組成員，并提供相關(guān)談判資料。

三、合同簽署

以上采購程序完成后，設(shè)備科以呈批件形式逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)院、部首長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織合同簽署，并迅速完成報(bào)關(guān)、減免稅等手續(xù)。

第三篇：蘭州大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目

附件2:

中標(biāo)供應(yīng)商、中標(biāo)金額及評(píng)標(biāo)委員會(huì)小組成員名單

第二包汽車維修實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：北京華育天智機(jī)電裝備有限公司

中標(biāo)金額：182.5000萬元

第三包汽車維修實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：北京中科高聯(lián)科技有限公司

中標(biāo)金額：137.0000萬元

第四包機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：武漢華中數(shù)控股份有限公司

中標(biāo)金額：186.7500萬元

第五包機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：武漢華中數(shù)控股份有限公司

中標(biāo)金額：106.0000萬元

第六包機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：武漢華中數(shù)控股份有限公司

中標(biāo)金額：178.6430萬元

第九包汽車駕駛及檢測(cè)實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（2、3、4、5、6、9包）：劉家農(nóng)、羅煒、胡宗政、魏杰、潘學(xué)穎、王文珍、梁占強(qiáng)、孫國聯(lián)、彭平

第七包：數(shù)控機(jī)床維修調(diào)試實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：武漢華中數(shù)控股份有限公司

中標(biāo)金額：198.8000萬元

第十包：電工電子實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：浙江天煌科技實(shí)業(yè)有限公司

中標(biāo)金額：147.2100萬元

第十一包：電工電子實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

第十二包：電工電子實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：浙江求是科教設(shè)備有限公司

中標(biāo)金額：189.4000萬元

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（7、10、11、12包）：王仁斌、劉瑞、王立群、宋燕飛、姜有勝、何宇鑫、張林忠

第八包：農(nóng)藝技術(shù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：陜西欣鵬教育科技有限公司

中標(biāo)金額：134.9600萬元

第二十六包：園林花卉實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：陜西欣鵬教育科技有限公司

中標(biāo)金額：212.8995萬元

第二十七包：農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州隴龍農(nóng)機(jī)有限公司

中標(biāo)金額：296.0400萬元

第二十八包：農(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

第三十六包：智能溫室實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司

中標(biāo)金額：292.226794萬元

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（8、26、27、28、36包）：白虎克、曾凡平、張瑋、曹健民、王汝富、李城德、樊毅敏、董開忠、張衛(wèi)國

第十三包：體育器材實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

第十四包：學(xué)前教育實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州銀迪樂器有限公司

中標(biāo)金額：77.4990萬元

第二十二包：衛(wèi)生護(hù)理實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：上海弘聯(lián)醫(yī)學(xué)儀器發(fā)展有限公司

中標(biāo)金額：90.4642萬元

第二十三包：衛(wèi)生護(hù)理實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：天津市天堰醫(yī)教科技開發(fā)有限公司

中標(biāo)金額 196.6400萬元

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（13、14、22、23包）：楊曉杰、鞏轉(zhuǎn)娣、劉民安、朱仁源、周兆海、李培武、寇桂香、陸斌、張光濤

第十五包：燈光音響實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

第三十一包：烹飪實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：山東科宇廚業(yè)有限公司

中標(biāo)金額：73.4668萬元

第三十二包：旅游管理與酒店服務(wù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（15、31、32包）：張圣海、展麗蕊、趙衛(wèi)東、李勇、王棟、季鳳玲、孫開軍

第十六包：通用多媒體實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：甘肅瑞得電子科技有限公司

中標(biāo)金額：169.9958萬元

第十七包：通用多媒體實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州王碼同利電子有限責(zé)任公司

中標(biāo)金額：159.8600萬元

第十八包：通用多媒體實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州華清計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司

中標(biāo)金額：124.6800萬元

第十九包：通用多媒體實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州永宸電子科技有限公司

中標(biāo)金額：293.0000萬元

第二十包：通用多媒體實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：北京博華電子信息有限公司

中標(biāo)金額：166.1558萬元

第三十三包：物流管理實(shí)訓(xùn)設(shè)備

有效投標(biāo)人不足三家，按廢標(biāo)處理。

第三十四包：物流管理實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：深圳市中諾思資訊科技有限公司

中標(biāo)金額：197.8950萬元

第三十五包：物流管理實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：深圳市國泰安信息技術(shù)有限公司

中標(biāo)金額：68.2445萬元

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（16、17、18、19、20、33、34、35包）：任錦帥、王美風(fēng)、邢兆雄、李斌成、錢續(xù)、賀玲、郭凱明、郭天松、趙志明

第二十四包：工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州祥龍賓得儀器儀表有限公司

中標(biāo)金額：198.9600萬元

第二十五包：工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：蘭州祥龍賓得儀器儀表有限公司

中標(biāo)金額：241.9800萬元

第二十九包：建筑工程實(shí)訓(xùn)設(shè)備

中標(biāo)人：甘肅宏遠(yuǎn)盛世商貿(mào)有限公司

中標(biāo)金額：137.0000萬元

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單（24、25、29包）：劉兆寅、羅新國、穆曉萱、王偉、張勇、張?chǎng)谓堋⑿熘拊?/p>

第四篇：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

省級(jí)三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

第一章總論

一、項(xiàng)目提要

（一）項(xiàng)目名稱及負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目名稱：阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備 項(xiàng)目性質(zhì)：醫(yī)療設(shè)備

項(xiàng)目建設(shè)單位：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院 項(xiàng)目主管部門：衛(wèi)計(jì)委

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院院長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院運(yùn)營院長(zhǎng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院總務(wù)科主任

（二）項(xiàng)目由來

省級(jí)三甲綜合醫(yī)院始建于1905年，省級(jí)三甲綜合醫(yī)院（原XX醫(yī)院）是首家經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)設(shè)立的XX醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的大型現(xiàn)代化XX醫(yī)院，也是國內(nèi)最專業(yè)的XX下醫(yī)院，隸屬XX大學(xué)，是省級(jí)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院秉承“專業(yè)XX，惟精惟一”的原則，臨床部下設(shè)內(nèi)科、外科、綜合、康復(fù)、中醫(yī)XX等37個(gè)臨床科室，以及特檢科、超聲科、檢驗(yàn)科、藥劑科、麻醉科等15個(gè)臨床醫(yī)技科室，診療項(xiàng)目涵蓋XX全部細(xì)分領(lǐng)域。隨著省級(jí)三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量逐年提升，門診和住院病人也逐年增加，但是醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備卻無法滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療市場(chǎng)需求，缺乏重要輔助診斷設(shè)備，一些疾病難以診查，為了患者需要，醫(yī)務(wù)人員每天開據(jù)核磁檢查申請(qǐng)單，讓患者去市醫(yī)院作檢查。大學(xué)附屬XX醫(yī)院是XX市唯一一家有阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備的醫(yī)院，由于患者多，一般要排上2-3天才能做上檢查，嚴(yán)重影響了患者的及時(shí)治療。如果省級(jí)三甲綜合醫(yī)院能盡早購置阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備，即可緩解市醫(yī)院的壓力，滿足患者的就醫(yī)需求，又符合醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備區(qū)域布局的要求，同時(shí)有利于醫(yī)院的快速發(fā)展，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。在以上背景下，衛(wèi)計(jì)委同意本醫(yī)院提出的診療設(shè)備購置項(xiàng)目。

（三）建設(shè)地點(diǎn)：XX市XX路1110號(hào)，省級(jí)三甲綜合醫(yī)院。

（四）建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)年限

1、建設(shè)內(nèi)容：根據(jù)省級(jí)三甲綜合醫(yī)院目前實(shí)際醫(yī)療工作需要，本項(xiàng)目擬購置阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備（MRI）一臺(tái)，型號(hào)為美國紐曼NM120—2.35T。

2、建設(shè)年限：本項(xiàng)目建設(shè)期為1年，即2010年當(dāng)年購入并投入使用。

（五）投資估算與資金來源

1、投資估算本項(xiàng)目總投資1240.25萬元。其中：(1)購置阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備1臺(tái)，投資1240萬元。(2)項(xiàng)目建設(shè)其它費(fèi)用2500元。

2、資金來源項(xiàng)目總投資1240.25萬元，其中建設(shè)單位自籌資金1240.25萬元。

（六）效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)醫(yī)院近兩年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，年門診量平均為11萬人次左右，項(xiàng)目建成后每年做XX準(zhǔn)分子檢查的患者按3000人次計(jì)算（保守估算），按照2015年XX市發(fā)展改革委員會(huì)與衛(wèi)生廳共同制定的?醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，XX準(zhǔn)分子檢查收費(fèi)為500元/人次，醫(yī)院由于引進(jìn)阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備年可新增收入380萬元左右。而由于新的診斷設(shè)備投入使用后，開診期間包括人員工資及福利、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用每年支出約18萬元。因此，新設(shè)備投入使用后，每年可形成節(jié)余362萬元，項(xiàng)目建設(shè)具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、社會(huì)效益分析該項(xiàng)目建成后，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，有利于更好地為廣大患者服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)療水平的提高，縮短了患者確診的時(shí)間，減少患者家庭的負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)保護(hù)人民群眾的身體健康具有重要的意義，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也為醫(yī)療事業(yè)能夠快速發(fā)展，起到積極的推動(dòng)作用，項(xiàng)目建設(shè)具有顯著的社會(huì)效益。

二、編制依據(jù)

1、中共中央、國務(wù)院?關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)建設(shè)的若干意見?（中發(fā)?2008?1號(hào)）；

2、XX市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳等七部門?關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施意見的通知?；

3、XX市衛(wèi)生廳?關(guān)于實(shí)施科教興醫(yī)戰(zhàn)略推動(dòng)衛(wèi)生科技進(jìn)步的意見?、?醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范?、?繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施辦法?；

4、XX市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)?XX市實(shí)施?中國衛(wèi)生保健發(fā)展綱要（2001—2010年）?方案?的通知；

5.省級(jí)三甲綜合醫(yī)院相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

三、結(jié)論

省級(jí)三甲綜合醫(yī)院先進(jìn)診療設(shè)備的購置，符合醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備區(qū)域布局的要求，提高了醫(yī)院診療水平，有利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，更好地為廣大患者服務(wù)，具有顯著社會(huì)效益。同時(shí)設(shè)備購置也會(huì)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。該院提出購置這臺(tái)比較先進(jìn)的診斷設(shè)備是必要的，也是可行的。

第二章招標(biāo)方案

為了確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，防范和化解項(xiàng)目建設(shè)中的違規(guī)行為，保護(hù)國家利益，根據(jù)國家計(jì)委2001年6月以中華人民共和國國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第9號(hào)頒布的?建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定?，制定本項(xiàng)目的招投標(biāo)方案。

一、項(xiàng)目招投標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式

1、本項(xiàng)目招標(biāo)的范圍只是設(shè)備采購招標(biāo)。面向社會(huì)公開招標(biāo)。招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)。

2、內(nèi)容：儀器設(shè)備采購。

3、資金額：招標(biāo)總金額1240萬元。

二、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)質(zhì)量等要求，確定本項(xiàng)目招投標(biāo)程序如下： 項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)部門批復(fù)同意后，在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公開招標(biāo)。

在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。

評(píng)標(biāo)按照?中華人民共和國招投標(biāo)管理辦法?的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。

開標(biāo)時(shí)由委托招投標(biāo)代理單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。

中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項(xiàng)目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資格要求

項(xiàng)目全部采用公開招標(biāo)的方式。因此，在招標(biāo)過程中，為保證項(xiàng)目的公開、公正、公平，對(duì)評(píng)標(biāo)委員的組成和資質(zhì)要求如下。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標(biāo)當(dāng)天，在當(dāng)?shù)貙＜規(guī)祀S機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由專家臨時(shí)推選；評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格要求：評(píng)委會(huì)成員的職務(wù)應(yīng)在副高工(副教授)職稱以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德。對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

第三章項(xiàng)目的組織管理

一、項(xiàng)目建設(shè)的組織管理

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行

為保證項(xiàng)目的使用管理建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)組織如下：

組長(zhǎng)：王衛(wèi)民（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：劉偉民（黨委書記、行政副院長(zhǎng)）徐濤（副院長(zhǎng)兼內(nèi)科主任）李平（副院長(zhǎng)兼外科主任）

成員：思勤（信息科長(zhǎng)）白穎（門診主任、中醫(yī)科主任）高衛(wèi)君（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）張巖（辦公室主任）張志偉（護(hù)理部主任）吳秀彥（婦科主任）秦穎（兒科主任）桑梓林（醫(yī)務(wù)科主任）夏平（器械科主任）張偉（放射科主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、組織協(xié)調(diào)工作，落實(shí)人員和建設(shè)21資金，實(shí)施保證和監(jiān)督，如制定設(shè)備購置和選型方案，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目報(bào)批文件，制定監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)督檢查設(shè)備質(zhì)量等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉偉民副院長(zhǎng)兼。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，簽訂采購合同，督促檢查設(shè)備到貨后檢查設(shè)備質(zhì)量，匯總資料及財(cái)務(wù)決算與技術(shù)檔案等，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的建設(shè)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，推行“四項(xiàng)”制度。

一是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人（院長(zhǎng)）對(duì)項(xiàng)目的資金籌措、建設(shè)實(shí)施實(shí)行全過程負(fù)責(zé)；

二是領(lǐng)導(dǎo)終身負(fù)責(zé)制，建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行終身負(fù)責(zé)，若在設(shè)備購置安裝與使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任；

三是推行招投標(biāo)制，遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用、擇優(yōu)定標(biāo)的原則選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝隊(duì)伍；

四是實(shí)行合同制，設(shè)備采購和安裝都要依法訂立合同，明確各自責(zé)任。

（三）加強(qiáng)資金的使用管理實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，提高投資效果。保證建設(shè)投資?？顚Ｓ?，足額到位，不擠占挪用項(xiàng)目建設(shè)資金。領(lǐng)導(dǎo)小組要千方百計(jì)保證自籌資金按時(shí)足額到位。項(xiàng)目建成后按國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，由驗(yàn)收人員簽字負(fù)責(zé)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。

二、項(xiàng)目投產(chǎn)后的管理購置的醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由總醫(yī)院統(tǒng)一按固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行管理，由有關(guān)科室使用。按醫(yī)院制定的醫(yī)療設(shè)備管理崗位責(zé)任制度執(zhí)行，落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理規(guī)程，確保設(shè)備狀態(tài)完好，確保設(shè)備正常使用，為周邊地區(qū)廣大人民群眾提供高質(zhì)、及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)。

1、加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理。減少有形損失，延長(zhǎng)使用壽命。

3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案和統(tǒng)計(jì)工作，為設(shè)備管理、使用、維護(hù)提供依據(jù)。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)一支技術(shù)精、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、科研隊(duì)伍，提高廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，駕馭現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備內(nèi)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，為墾區(qū)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn)新購置的醫(yī)療設(shè)備需要配置醫(yī)護(hù)人員3人，這部分人員具備老檢驗(yàn)設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有較好的操作基礎(chǔ)，但操作新設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)不足，需要派往上海等地區(qū)醫(yī)院進(jìn)行必要的進(jìn)修和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)XX準(zhǔn)分子的性能、應(yīng)用知識(shí)及操作方法，使他們能夠熟練操作，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用。

四、社會(huì)效益評(píng)價(jià)該項(xiàng)目建成后，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高本醫(yī)院的醫(yī)療水平，有利于更好地為廣大患者服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)療水平的提高，有利于更多疾病患者的及時(shí)確診，減少患者家庭的負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)保護(hù)人民群眾的身體健康具有重要的意義，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也為醫(yī)療事業(yè)能夠快速發(fā)展，起到積極的推動(dòng)作用，項(xiàng)目建設(shè)具有顯著的社會(huì)效益。

第四章 可行性研究結(jié)論

省級(jí)三甲綜合醫(yī)院先進(jìn)診療設(shè)備的購置，符合醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備區(qū)域布局的要求，提高了醫(yī)院診療水平，有利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，更好地為廣大患者服務(wù)，具有顯著社會(huì)效益。同時(shí)設(shè)備購置也會(huì)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)不但是必要的也是可行的。

第五篇：醫(yī)院融資租賃購置大型醫(yī)療設(shè)備分析

醫(yī)院融資租賃購置大型醫(yī)療設(shè)備分析

大型醫(yī)療設(shè)備為醫(yī)院提高診療效率和擴(kuò)大規(guī)模效益提供了廣闊的空間,但銀行貸款等傳統(tǒng)融資途徑已不能滿足醫(yī)院基建投資、購臵大型醫(yī)療設(shè)備投資等多方面的資金需求，醫(yī)院需要尋求包括融資租賃在內(nèi)的新的融資途徑。

一、什么是融資租賃

融資租賃——醫(yī)院通過租賃公司購進(jìn)選定的醫(yī)療設(shè)備，并分期向租賃公司支付一定金額的租金，從而取得醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)和收益權(quán)，并在租期結(jié)束時(shí)向租賃公司支付名義貨價(jià)獲得醫(yī)療設(shè)備的所有權(quán)。醫(yī)院也可采用售后回租的方式，將自有設(shè)備出售給租賃公司，然后再以融資租賃的方式從租賃公司租回來。

如果不考慮租賃期間的設(shè)備所有權(quán)，融資租賃的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與銀行抵押貸款是完全一致的。

二、融資租賃較其他方式購臵大型醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢(shì)

融資租賃的前提條件較寬松，除醫(yī)院要具備一定的規(guī)模、經(jīng)營狀況良好外，沒有苛刻的前提性限制要求。融資期限較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)程序靈活，操作時(shí)間較短，決策時(shí)間短。還款方式靈活，根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)計(jì)多種還租方式，便于安排資金。收益和風(fēng)險(xiǎn)由醫(yī)院獨(dú)自承擔(dān)。合同嚴(yán)密，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系劃分清晰，法律風(fēng)險(xiǎn)較低。適宜急需設(shè)備，但資金一時(shí)籌集不足的大中醫(yī)院，可使醫(yī)院在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的滾動(dòng)發(fā)展。隨業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，合作雙方可逐步建立高額授信及戰(zhàn)略合作關(guān)系。租賃公司一般只要求醫(yī)院進(jìn)行定期信息反饋，不影響醫(yī)院正常經(jīng)營。例如，醫(yī)院以自有資金進(jìn)行設(shè)備投資1000萬元，若把這1000萬元用于融資租賃的方式就可以掌握5000萬至1億元的設(shè)備使用權(quán)和收益權(quán)。這樣充分緩解了醫(yī)院在設(shè)備投入上的資金壓力，最大程度上減少了醫(yī)院在添臵大型設(shè)備資金上的一次性投入，而把有限的資金進(jìn)行有效配臵，使之更合理地運(yùn)用到醫(yī)院的基本建設(shè)和其它小型儀器的增添上。在保障醫(yī)院急需硬件購臵的基礎(chǔ)前提下實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展一盤棋的整體觀念。對(duì)于一些希望快速成長(zhǎng)及發(fā)展的三級(jí)、二級(jí)醫(yī)院來說，如果等大樓及其它綜合配套工程建成后再添臵醫(yī)療設(shè)備，毫無疑問會(huì)錯(cuò)失許多臨床新技術(shù)應(yīng)用推廣而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而以融資租賃方式購臵大型設(shè)備，則這些問題則迎刃而解。

三、融資租賃購臵大型醫(yī)療設(shè)備給醫(yī)院帶來的好處

1、不受醫(yī)院自身資金實(shí)力、工程投資等因素的影響，操作及手續(xù)靈活簡(jiǎn)便，還可以繞過了一些政策和審批手續(xù)。

2、分期支付租金，解決醫(yī)院資金短缺，可以一邊創(chuàng)造利潤(rùn)一邊付租金，不必等待資金積累到所需要的數(shù)目再購進(jìn)設(shè)備。

3、融資租賃具有“表外融資”的特點(diǎn)，保證在不影響醫(yī)院現(xiàn)有銀行授信額度的情況下，以靈活、便捷的方式獲得資金融通。同時(shí)，增加了醫(yī)院當(dāng)期收入和資產(chǎn)總量，對(duì)醫(yī)院進(jìn)一步獲得銀行授信提供了支持。

4、使醫(yī)院可以在一定的支付能力下，同時(shí)占有更多、更先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，從而擴(kuò)大其服務(wù)量, 贏得更大的市場(chǎng)份額；

5、可以加速設(shè)備的更新，進(jìn)而保持和提高醫(yī)院的聲譽(yù)。

6、可以用設(shè)備投入后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益緩解基建工程和配套固定資產(chǎn)投資壓力。

7、醫(yī)療機(jī)構(gòu)過剩的、過時(shí)的或不符合臨床需要的醫(yī)療器械可以委托租賃公司將其出租給需要的地區(qū)或醫(yī)院，在最大限度地盤活醫(yī)院存量資產(chǎn)取得流動(dòng)資金的同時(shí)，避免了重復(fù)添臵設(shè)備和資源浪費(fèi)，使醫(yī)療設(shè)備配臵達(dá)到最優(yōu)化。

四、醫(yī)院融資租賃購臵大型醫(yī)療設(shè)備的程序

1、向租賃公司提出申請(qǐng)

2、提交必要的資料

3、租賃公司評(píng)估

4、商定融資租賃條件

5、簽訂租賃合同、購貨合同等法律文本

6、履行合同：向租賃公司支付租賃保證金、手續(xù)費(fèi)；設(shè)備發(fā)貨、安裝并驗(yàn)收，租賃公司按照協(xié)議規(guī)定支付貨款；醫(yī)院定期向租賃公司支付租金。

7、轉(zhuǎn)讓設(shè)備所有權(quán)，租賃項(xiàng)目終止。

隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的醫(yī)院通過融資租賃方式購臵加速器、MRI、PECT、DSA、伽瑪?shù)兜却笮歪t(yī)療設(shè)備。融資租賃作為一種醫(yī)院購入大型醫(yī)療設(shè)備的融資形式，為醫(yī)院的投融資開辟了新途徑。