第一篇：宣傳策劃部5月第二周計劃

宣傳策劃部5月第一周計劃 5月6日 周一

1.2.3.4.5.6.開例會 協(xié)助ivy，機(jī)關(guān)幼兒園上課 協(xié)助kiki, 本中心幼兒園上課 機(jī)關(guān)幼兒園六一事項的準(zhǔn)備 本中心幼兒園春游計劃 霖交代社保事項

5月7日 周二

1.2.3.4.5.6.7.協(xié)助ivy，機(jī)關(guān)幼兒園上課 協(xié)助kiki, 本中心幼兒園上課 one/ivy 已確認(rèn)，名片可制作 整理長虹廣告去年廣告費用情況 本中心六一活動的計劃 暑假老師招聘事項（kiki同學(xué)、職院學(xué)生暑假工作）暑假開班類型、價格的商定。

5月8日 周三（休息）

5月9日 周四

1.2.3.4.協(xié)助kiki, 本中心幼兒園上課 協(xié)助ivy/霖 完成中心各項事務(wù) 打印暑假開班類型、價格 集思廣益、六月招生計劃

5月9日 周五

1、準(zhǔn)備周末上課事宜

2、協(xié)助kiki, 本中心幼兒園上課

3、協(xié)助ivy/霖 完成中心各項事務(wù)

第二篇：5月策劃部員工辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。雖然當(dāng)初我對燃具行業(yè)近乎一無所知，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個施展的舞臺?？墒墙橛谝韵略颍€是選擇離開。大學(xué)畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記!

1.工作成績不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負(fù)責(zé)媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設(shè)計、物料制作、市場信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個部門做了二年，但是自認(rèn)在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限，無法繼續(xù)勝任這個職位。

2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況，組織戶外活動等等。因此決定暫時推出這個工作舞臺，在家修養(yǎng)一段日子。

雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個部門的工作也分淡旺季，淡季的時候可能工作量較少，部門人員可以市場資料;旺季時，1人外出時，部門還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個人，經(jīng)常會出現(xiàn)無暇顧及的局面。

懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請求，并煩請公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。同時我也堅信：這個很好的平臺，將會招納到更出色的策劃人才加盟。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在XX年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!

此致

敬禮！

辭職人：xxx

第三篇：宣傳策劃部年終總結(jié)

提升個人素質(zhì)，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，努力開創(chuàng)

宣傳策劃工作的新局面

——云南民族文化發(fā)展有限公司宣傳策劃部年終總結(jié)報告

2012年1月19日

彭書懷

每逢年終歲首時，亦逢年終總結(jié)時。自2011年11月15日進(jìn)入云南民族文化發(fā)展有限公司，經(jīng)2011年11月21日自薦去205辦公室宣傳部，到2011年12月21日正式組建宣傳策劃部，至今已兩月有余。過去的兩個月，是公司進(jìn)行重大人事行政變革的時期，是宣傳策劃工作進(jìn)行重新定位的時期。在這兩個月的時間里，在楊振秘書長等領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)與關(guān)懷下，在同事們的友好幫助與支持下，通過自身的不懈努力，我們對宣傳策劃部的工作內(nèi)容有了更深刻的了解，對宣傳策劃部未來的定位有了更全面的認(rèn)識。

有目標(biāo)的日子是幸福的，能實現(xiàn)自我價值的日子是短暫的，弘揚民族文化的共同目標(biāo)加速了時間的流逝。現(xiàn)將過去兩個月宣傳策劃部的工作總結(jié)如下：

一.回首過去，存在的問題多于取得的成績 ㈠取得的成績

由于過去兩個月宣傳策劃部剛開始組建的特殊性，實際上宣傳、策劃工作處于時斷時續(xù)狀態(tài)甚至停滯狀態(tài)，取得的成績很少。

1.參與紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年活動的策劃工作。紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會這個活動，是我自薦去宣傳部后參與的第一項重大活動。我經(jīng)手的該活動策劃方案一共前后修改多達(dá)23次，且最后由楊振秘書長親自修改才最終定稿。而且，由于經(jīng)驗和能力有限，加之該活動涉及各方關(guān)系的特殊性，該活動的策劃實則都由楊秘書長親自完成，我們參與的僅僅是修改方案等細(xì)小方面的工作。在為楊秘書長細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和習(xí)慣所折服的同時，也反映出策劃工作的復(fù)雜多變性，反映出本公司工作性質(zhì)的特殊性。

2.云南省民族商會揭牌儀式暨大型圖書《Gateway〃云南》啟動儀式、紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會的宣傳工作。包括宣傳資料的準(zhǔn)備、媒體的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、報道原件的存檔備份等。為了確保兩次活動的影響力，我們結(jié)合具體活動的性質(zhì)認(rèn)真篩選了媒體名單，并同時通過發(fā)媒體邀請函的傳真、短信通知、電話通知三種方式邀請媒體。商會揭牌儀式共邀請26家媒體，其中得到16家媒體的預(yù)先回復(fù)，25家出席,14家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或報道，存檔報紙14份。紀(jì)念賽典赤誕辰800周年座談會共邀請9家媒體，其中8家出席，9家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或報道，存檔報紙2份。最終基本達(dá)到預(yù)期宣傳效果，目前已對相關(guān)報道素材進(jìn)行了歸類存檔。值得一提的是，為了克服善為傳媒拍攝的技術(shù)問題，使商會揭牌儀式的新聞及時在央視播出，我們成功協(xié)調(diào)了云南電視臺方面將其拍攝的素材上傳至央視，最終得以在CCTV13頻道朝聞天下欄目中及時播出。

3.寫簡報、修改簡報（簡報撰寫工作）。自進(jìn)入宣傳部以來，我們共參與回回營考察、商會揭牌儀式、紀(jì)念賽典赤誕辰800周年座談會、宜良登山等四個活動的簡報寫作。參與了第1期至第90期商會簡報的修改。

4.拍照。參與了回回營考察、紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會、宜良登山活動的拍照工作。

㈡存在的問題

過去兩個月，我們在取得微小成績的同時，對照上級要求，參考新形勢、新任務(wù)，本部門工作仍有大量不足。相對存在的問題，取得的成績微不足道。

1.宣傳少，起點低，基礎(chǔ)差。一個組織的宣傳工作要達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，宣傳的工作與實際進(jìn)行的工作之比應(yīng)略大于1。但因為各種原因，公司缺乏相應(yīng)的宣傳工作，宣傳的工作與實際進(jìn)行的工作之商數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1，外界不知道公司參與的眾多活動，公司的影響力亦因此受到很大的削弱。加之部門組建不久，宣傳策劃工作基本為零，正處于起步摸索階段，無太多可參照經(jīng)驗，宣傳策劃工作起點較低，基礎(chǔ)薄弱。這是公司目前存在的最大問題，也是需要最迫切解決的問題和首要進(jìn)行的工作。

2.制度缺乏。因部門剛組建，缺乏相應(yīng)的宣傳、策劃制度，無可參照執(zhí)行的任何文字性規(guī)范。宣傳策劃事關(guān)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)公司的外部輿論評價，要正式開展宣傳、策劃工作，就必須盡快建立健全相關(guān)宣傳、策劃制度。

3.能力欠缺，經(jīng)驗薄弱，缺乏靈活性。通過這兩個月的工作，我們在簡報寫作、會務(wù)組織等事情上表現(xiàn)出了在文筆、組織等方面的能力上的不足，表現(xiàn)出了在交際、協(xié)調(diào)等方面的經(jīng)驗上的欠缺，表現(xiàn)出了在臨時性、突發(fā)性事件等方面靈活性的缺乏。

4.缺乏積極性與責(zé)任心。在平時無重大活動的時候，我們?nèi)狈Ψe極性，沒有利用好公司廣闊的平臺、豐富的資源，沒積極尋求潛在工作，缺乏積極性。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，不應(yīng)考慮過多，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，如周末沒按時提醒楊秘書長關(guān)于央視網(wǎng)專題片解說詞事宜的問題。

格言有曰“把自己的錯誤公之于眾的人，是在拋棄錯誤；把自己的錯誤瞞在心里的人，則將貽誤一生?！狈旯局卮笞兏锲?，遇我們青春年少時，我相信只有不斷總結(jié)、不斷反省，才能實現(xiàn)量變到質(zhì)變，從而最終實現(xiàn)與公司共成長。

可以加一點就是部分間協(xié)調(diào)上的 二.展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 ㈠宣傳部職責(zé)

云南民族文化發(fā)展有限公司宣傳策劃部是云南民族文化發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）主管意識形態(tài)、開展活動策劃工作的綜合職能部門。

結(jié)合云南省民族學(xué)會（以下簡稱學(xué)會）、云南省民族商會（以下簡稱商會）的特點，立足公司目前的實際情況，該部門具有如下主要職責(zé)：

1.宣傳、貫徹、落實商會、學(xué)會、公司的發(fā)展路線、計劃，圍繞商會、學(xué)會、公司的中心工作，結(jié)合學(xué)會、商會、公司的實

際情況開展宣傳、策劃工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)管、協(xié)助、執(zhí)行公司新聞、出版、社會宣傳等工作； 3.制定公司各個時期的宣傳、策劃規(guī)劃，會同有關(guān)部門研究 和改進(jìn)員工思想工作；

4.制定公司宣傳、策劃隊伍培訓(xùn)規(guī)劃，開展公司宣傳、策劃 隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

5.以簡報、新聞稿等形式跟蹤記錄、報道公司或公司領(lǐng)導(dǎo)的重大活動，貫徹執(zhí)行公司對外宣傳的方向、計劃，負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作，管理協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳工作。

6.承擔(dān)《云南民族》雜志、《民商》雜志、云南省民族商會 網(wǎng)、云南少數(shù)民族網(wǎng)等所有對外傳播媒介的新聞稿件、圖片的送 審工作。

7.聯(lián)系會員企業(yè)的宣傳部門，通過公司的宣傳平臺報道會員 企業(yè)的大型活動，宣傳會員企業(yè)，切實為會員企業(yè)服務(wù)。

8.聯(lián)系主流媒體，建立與媒體的良好合作關(guān)系。9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。㈡2012年工作目標(biāo)

建立健全各項宣傳、策劃規(guī)章制度并試行、修改，使宣傳、策劃工作初步標(biāo)準(zhǔn)化；開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升部門成員個人能力和素養(yǎng)；啟動網(wǎng)站、雜志等宣傳平臺的正式宣傳，擴(kuò)大公司的影響力；建立與會員企業(yè)的宣傳互動制度，切實加強(qiáng)會員企業(yè)的宣傳、聯(lián)系；大膽嘗試各項活動的策劃，竭力拓展策劃職能與空間；加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，形成良好的內(nèi)部互動機(jī)制。

三.未來工作計劃

㈠以打造學(xué)習(xí)型部門為著力點，培養(yǎng)勤學(xué)苦干的工作態(tài)度，形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)。商會揭牌儀式的舉行讓我們目睹了公司的資源之豐，年終獎的發(fā)放讓我們目睹了公司的待遇之好，2012年首先要改善的是工作態(tài)度，端正心態(tài)。作為工作經(jīng)驗欠缺的年輕人，既要保持年輕人的沖勁、干勁、闖勁，也要努力克服浮夸、輕狂、毛躁。端正心態(tài)，先問自己能給企業(yè)什么，再問企業(yè)能給自己什么，不一味追求工資待遇，應(yīng)保持謙虛好學(xué)的態(tài)度，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事多請教，力爭打造學(xué)習(xí)型部門。

㈡以學(xué)教活動為載體，開展技能培訓(xùn)，努力提升業(yè)務(wù)能力。計劃時間：2012年1月30日——2012年3月10日。在過去的工作中，我們深感機(jī)遇之多、責(zé)任之大，但受制于我們的能力，我們無法開展更多的、更重要的工作。為了能為本公司貢獻(xiàn)更多，為了更大地實現(xiàn)個人價值，我們將在手頭無重要工作時開展相關(guān)自我培訓(xùn)。適應(yīng)公司改制，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)，理論培訓(xùn)內(nèi)容暫定：攝影培訓(xùn)、會務(wù)培訓(xùn)、策劃方案寫作培訓(xùn)、新聞稿寫作培訓(xùn)、宣傳稿件審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、圖片篩選標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。實踐培訓(xùn)暫定攝影培訓(xùn)、寫作練習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)形式暫定為請楊秘書長、劉濟(jì)源副主任等具有相關(guān)豐富經(jīng)驗的人講學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、理論考核等。鼓勵本部門職工在業(yè)余考取《三級秘書職業(yè)資格證》，更正規(guī)、全面地學(xué)習(xí)會務(wù)、公文寫作相關(guān)知識。

㈢以簡報、圖片梳理為切入點和突破點，正式啟動宣傳工作，擴(kuò)大公司影響力。計劃時間：2012年2月10日——2012年3月20日。整理公司、商會過去開展活動的簡報、圖片，進(jìn)行重新梳理，這是2012年首要正式工作。云南少數(shù)民族網(wǎng)、云南省民族商會網(wǎng)正式運行在即，應(yīng)以網(wǎng)站為主要平臺、以《云南民族》、《民商》雜志為輔，開始公布、宣傳公司的活動。

㈣以宣傳策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為出發(fā)點和歸宿點，建立健全宣傳策劃制度，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。計劃時間：2012年1月30日——2012年5月30日。公司現(xiàn)已著手進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但涉及相關(guān)宣傳、策劃具體實行方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待構(gòu)建。部門剛組建，為了實行“制度治部”而非人治，形成長久有效的宣傳、策劃機(jī)制，應(yīng)著手制定相關(guān)制度，并不斷試行、修改。需制定的制度包括：新聞稿寫作規(guī)范、新聞稿審核標(biāo)準(zhǔn)、宣傳材料存檔方法、對外宣傳材料審核流程、策劃方案寫作規(guī)范、會員企業(yè)宣傳聯(lián)動機(jī)制、網(wǎng)站新聞發(fā)布審核流程、媒體接待標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)注重實效性。

㈤以切實為民族企業(yè)服務(wù)為宗旨，啟動會員企業(yè)的宣傳工作，建立與會員企業(yè)的聯(lián)動機(jī)制。計劃時間：2012年5月1日——2012年7月30日。云南省民族商會網(wǎng)上線后，針對網(wǎng)站“會員展示”的職能，本部門應(yīng)盡快建立與會員企業(yè)的宣傳聯(lián)動機(jī)制，與會員企業(yè)的相關(guān)工作人員完成對接，將會員企業(yè)的活動新聞借助網(wǎng)站、雜志進(jìn)行宣傳，切實為會員企業(yè)做實事。

㈥以重大活動為策劃契機(jī)，鍛煉個人能力，積累工作經(jīng)驗。

計劃時間：2012年6月1日——2013年1月1日。新的一年，公司有著宏偉的發(fā)展計劃，我們也必將涉及、參與多個重大活動，我們應(yīng)以重大活動為契機(jī)，努力鍛煉自己的策劃能力。除此之外，我們應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，積極主動策劃相關(guān)活動。在搞好本職工作的同時，主動找機(jī)會爭取于年中策劃省民族學(xué)會的一個活動，于下半年策劃商會的一個活動，比如云南省民族商會年會暨民族企業(yè)“滇”峰論壇。

㈦以商會會員手冊的編輯出版為抓手，注重實用性與標(biāo)準(zhǔn)化，提升商會形象與影響力。計劃時間：2012年2月1日——2013年3月10日。如本部門有幸承擔(dān)商會會員手冊的整理、修改工作，這將是年初工作的重中之重，我們將整合資源，多方請教、借鑒，盡全力做出一本具有本商會特色的會員手冊。

新的形勢下，我們部門的工作面臨著如下劣勢：1.資歷淺，人微言輕，要形成良好的內(nèi)部互動機(jī)制，尚需在人品修煉、工作態(tài)度上多付出；2.剩余的員工經(jīng)驗少，尤其對于涉及原來工作的事情大多都不清楚，對公司的人際關(guān)系、工作風(fēng)格與習(xí)慣尚在學(xué)習(xí)、了解與適應(yīng)中，這是目前的最不利形勢。但同時讓我們充滿信心的是，形勢上存在更多的利好因素：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，有較寬松的政策環(huán)境。以楊振秘書長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳工作，給予了部門較多的資源優(yōu)勢。2.宣傳工作還未正式開展，一切都處于起步階段，前階段工作較少，受到人員流動、工作交接的影響較小。3.公司員工中有大量新員工，可塑性強(qiáng)，易配合，利于形成良好的群眾基礎(chǔ)。

回首過去，我們?yōu)楣救〉玫呢S豐碩果而高興，我們?yōu)樯碓谶@樣一個組織而感到自豪。展望未來，我們對即將到來的重大機(jī)遇而感到興奮，同時也為自己在能力和經(jīng)驗上的欠缺深具一種壓迫感。

2012年是公司改制后的開局之年，是公司宣傳、策劃工作正式開展的一年，能否為以后的工作奠定良好基調(diào)，這一年的工作至關(guān)重要。雖不免人員流動，雖不免制度變更，但我們對公司、對楊秘書長、對我們個人都充滿信心。

公司資源多、平臺廣，在新的起點上、新的形勢下，我們將完善個人定位，克服不足，保持優(yōu)點。努力提高自身綜合素質(zhì)，完善個人能力與品德修煉，優(yōu)化部門隊伍，激活工作熱情。在質(zhì)疑中進(jìn)步，在批評中成長。

感謝楊秘書長過去兩個月對宣傳策劃工作的重視以及對我們個人的關(guān)心，感謝其他同事對宣傳策劃工作的支持。2012年雖已到來，但我們相信這不是人類的末日，也不是宣傳策劃工作的末日。相反，我們有理由相信，老同事的離去固然是莫大的損失，但在楊振秘書長的英明帶領(lǐng)下，在其他相關(guān)人士的大力支持下，在我們自身的不斷努力下，云南民族文化發(fā)展有限公司的宣傳、策劃工作定能開創(chuàng)新局面，公司明天會更好！

第四篇：宣傳策劃部崗位職責(zé)

宣傳策劃部崗位職責(zé)

1．部門職責(zé)

（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；

（2）下達(dá)實施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總裁辦公會批準(zhǔn)后實施；（4）企業(yè)形象策劃與實施；（5）企業(yè)文化建設(shè)與監(jiān)督管理；（6）配合并監(jiān)管子公司營銷、廣告、服務(wù)、產(chǎn)品等企劃工作；（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象宣傳、活動策劃、廣告發(fā)布；（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)CI策劃、CI手冊制作和實施；（9）其他相關(guān)職責(zé)。

2．部門權(quán)力

（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；

（2）對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力；

（3）有對破壞公司文化品牌形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；

（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計的各種行為；

（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；

（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；

（9）其他相關(guān)權(quán)力。

3、宣傳策劃部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司重大項目的策劃工作組織與實施。

3、負(fù)責(zé)公司品牌形象的建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司項目的策劃監(jiān)督執(zhí)行。

5、公司企業(yè)文化策劃與實施執(zhí)行。

6、集團(tuán)及子公司媒體廣告及活動宣傳費用的預(yù)算管控。

7、負(fù)責(zé)安排集團(tuán)及子公司媒體新聞發(fā)布的統(tǒng)一管理與審核。

8、負(fù)責(zé)對本部門人員的考核。

10、部門費用預(yù)算的控制。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、宣傳策劃部宣傳主管崗位職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與宣傳策劃工作計劃的擬定與實施；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司廣告和對外形象宣傳的策劃、設(shè)計制作、發(fā)布管理；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司媒體新聞傳播的審核管理；

4、參與輿情風(fēng)險的檢測和協(xié)調(diào)處置；

5、負(fù)責(zé)撰寫新聞傳播稿件；

6、負(fù)責(zé)公司大型項目的廣告宣傳審批和日常媒體監(jiān)播；

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌傳播策劃方案的組織實施，協(xié)助做好內(nèi)外部溝通與

工作落實；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、宣傳策劃部策劃主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的項目策劃和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范的設(shè)計和實施監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)公司重大項目方案的規(guī)劃、設(shè)計、實施工作；

3、深入研究子公司實際運營情況，制定準(zhǔn)確的營銷策劃方案；

4、監(jiān)督策劃方案實施效果，對子公司運營效果實時監(jiān)測，合理調(diào)整策劃方案；

5、完成行業(yè)動態(tài)和市場信息的搜集整理工作，并定期匯總，為公司的業(yè)務(wù)決策和規(guī)劃提供必要的參考信息。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第五篇：2010年5月21日周計劃

2010年5月21日——28日工地情況匯報

一、泰美二期：

1、進(jìn)度：31日內(nèi)部初驗。（不銹鋼未完工，簽訂分包合同較晚）

2、安全正常，目前無事故。

3、配電室遷移后，才能施工外圍廣場磚、路面等。

二|、錢家返還樓：

1、進(jìn)度：12#樓：六樓頂澆注

12A#樓：閣樓砌磚兩個單元

12B#樓：六樓頂支模，綁筋

15#樓：六樓頂澆注

16#樓：閣樓支模

估計6月10日主體驗收拖期。

內(nèi)因：施工隊河南民工30日收麥放假

外因：閣樓變更太多，且無正式圖紙 ；村代表不強(qiáng)調(diào)工期；

村里泵車服務(wù)故障多，磚供應(yīng)跟不上。

2、安全目前無事故，質(zhì)量合格。

鄭倩工作

1、與銀行律師、法院溝通三戶查封房產(chǎn)處理辦法，（調(diào)查封案號、查封人）

2、匯美公寓所有已報土地材料換營業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證，部分還在區(qū)局。找局長簽字，部分做完電子件，下周報市局打證。

3、與西城建行溝通銀行剩余有問題貸款業(yè)主的貸款情況，已全部解決（剩余一戶其貸款抵押資料銀行資料丟失，要等當(dāng)事人7月份回來放款）。

4、泰美二期供熱，聯(lián)系客服領(lǐng)鎖閉閥鑰匙、安裝完畢后與供熱公司看現(xiàn)場，驗收。