第一篇：幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

1.0概述

本計(jì)劃書(shū)通過(guò)分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。計(jì)劃書(shū)詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程；幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理；雙方按照一定比例分紅。計(jì)劃書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了公司的組建過(guò)程，并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算，同時(shí)，保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入，計(jì)算出了公司的利潤(rùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn)，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。

通過(guò)該投資計(jì)劃書(shū)的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。

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幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，2002年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭。2008年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。2008年，全國(guó)共有幼兒園13.37萬(wàn)所，比上年增加0.46萬(wàn)所，在園幼兒（包括學(xué)前班）2474.96萬(wàn)人，比上年增加126.13萬(wàn)人。幼兒園園長(zhǎng)和教師共103.2萬(wàn)人，比上年增加8.01萬(wàn)人。

中國(guó)從2005年左右開(kāi)始迎來(lái)了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開(kāi)始凸現(xiàn)。隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國(guó)每年約有2700萬(wàn)新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場(chǎng)空間不言而喻。2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開(kāi)放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺(jué)統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與

經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。2007年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬(wàn)人，占全國(guó)在園幼兒的36.99%。在全國(guó)民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來(lái)“淘金”，誰(shuí)著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來(lái)越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無(wú)法滿足，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門(mén)幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來(lái)的，這是因?yàn)?，根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國(guó)辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高，基本上每月要3000-5000不等。3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時(shí)成立幼兒教育公司來(lái)運(yùn)作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。3.1幼兒園校舍情況說(shuō)明

幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等。必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔(dān)的房租在150萬(wàn)/年。3.2幼兒園公司體制

公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。建立股東會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理。建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

3.3幼兒園辦學(xué)形式

采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園（即：北京市第五幼兒園，該幼兒園情況詳見(jiàn)附件1）進(jìn)行教育合作，我公司對(duì)出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)教育產(chǎn)品，對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開(kāi)學(xué)

以上為簡(jiǎn)要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。幼兒園的組建條件和審批流程詳見(jiàn)附件2 3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)

幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1名，班級(jí)組長(zhǎng)3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心。3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念

以“熱愛(ài)、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛(ài)心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育，同時(shí)結(jié)合積極自主地開(kāi)展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語(yǔ)教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì)，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園編制為：12個(gè)班（大、中、小各四個(gè)班），一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計(jì)480名孩子。4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有： 0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)

2---12歲英語(yǔ)教學(xué)（含外教）2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場(chǎng)推廣方案

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名。5.0投資估算和資金籌措

總投資為：

資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。5.1前期開(kāi)辦費(fèi)用（以下數(shù)據(jù)均為估算）

1、租金：3*12.5=37.5萬(wàn)（假設(shè)房租為150萬(wàn)元/年，租金為每三個(gè)月交一次）

2、押金：12.5萬(wàn)

3、公司組建費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬(wàn)

4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：3000㎡*600元/㎡=180萬(wàn)元

5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬(wàn)

6、管理費(fèi)用，如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資等：45萬(wàn)

7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：30萬(wàn) 共計(jì)：385萬(wàn)元。5.2日常成本分析

第二篇：幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

1.0概述

本計(jì)劃書(shū)通過(guò)分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。

計(jì)劃書(shū)詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市

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2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來(lái)“淘金”，誰(shuí)著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來(lái)越多。目前北京的幼兒園的規(guī)模無(wú)法滿足，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門(mén)幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

3.3幼兒園辦學(xué)形式

采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園（即：北京市

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

三層為大班。每班各為40人，共計(jì)480名孩子。4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有： 0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì)員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)

2---12歲英語(yǔ)教學(xué)（含外教）2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場(chǎng)推廣方案

公司借助北京市

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月，含保險(xiǎn)，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右

2、幼兒園經(jīng)營(yíng)所需的能源費(fèi)用（煤、水、電、氣）約： 4萬(wàn)元∕月

3、幼兒園經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用約：5萬(wàn)元∕月（如廣告宣傳活動(dòng)，筆墨紙張，新增教具，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等）

4、房屋租金：12.5萬(wàn)元/月 共計(jì)：45.5萬(wàn)元 5.3資金籌措

公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資，同時(shí)申請(qǐng)商業(yè)貸款。5.4資金用運(yùn)計(jì)劃

資金投入以月為單位，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn)，假設(shè)投入開(kāi)始時(shí)間為1月1日，投入時(shí)間共計(jì)6個(gè)月。

各項(xiàng)費(fèi)用投入方式為：

1、租金： 37.5萬(wàn)，一次性投入

2、押金：12.5萬(wàn)，一次性投入

3、公司組建費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬(wàn)，分五次投入

4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)： 180萬(wàn)元，每月平均投入

5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬(wàn)，幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月，共計(jì)480個(gè)學(xué)生。幼兒園孩子托費(fèi)月收入為：72萬(wàn)元∕月； 孩子托費(fèi)年收入為：720萬(wàn)元∕年 6.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)

每年的利潤(rùn)為：720-545=175萬(wàn)元 6.4財(cái)務(wù)分析

年投資回報(bào)率為：175/385*100%=45.5% 6.5社會(huì)效益分析

該項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造70個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問(wèn)題，為大量的幼兒提供良好的教育的機(jī)會(huì)，為社會(huì)、為國(guó)家人才的培養(yǎng)做出了最基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)。7.0風(fēng)險(xiǎn)分析

1、生源不足的分險(xiǎn)

可能存在幼兒上學(xué)不便導(dǎo)致生源不足，公司可采用班車(chē)接送，以便達(dá)到輻射到更遠(yuǎn)的社區(qū)，增加生源。

2、幼兒安全問(wèn)題

幼兒園必須強(qiáng)制幼兒上保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由幼兒父母承擔(dān)，或提高學(xué)費(fèi)，變相收取保險(xiǎn)費(fèi)用。

在各個(gè)細(xì)節(jié)做好安全防范工作。

3、公司運(yùn)營(yíng)的正常風(fēng)險(xiǎn)

作為一個(gè)股份公司，必然存在一般公司的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)、管理分險(xiǎn)等。8.0結(jié)論

通過(guò)該計(jì)劃書(shū)的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。

第三篇：幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

幼兒園投資計(jì)劃書(shū)

1.0概述

本計(jì)劃書(shū)通過(guò)分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現(xiàn)象，計(jì)劃成立幼兒園，以滿足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。

使得投資人獲得豐厚的投資回報(bào)，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。

計(jì)劃書(shū)詳細(xì)分析了北京幼兒教育供給嚴(yán)重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區(qū)的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。

公司為股份制。

公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)該幼兒園，即：北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng);雙方共同對(duì)幼兒園進(jìn)行內(nèi)部管理;雙方按照一定比例分紅。

計(jì)劃書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了公司的組建過(guò)程，并對(duì)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測(cè)算，同時(shí)，保守的預(yù)測(cè)了公司的經(jīng)營(yíng)收入，計(jì)算出了公司的利潤(rùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報(bào)率，最后，分析了該計(jì)劃的分險(xiǎn)，以及規(guī)避分險(xiǎn)的方案和方法。

通過(guò)該投資計(jì)劃書(shū)的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國(guó)學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。

它對(duì)幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。

在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，隨著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

中國(guó)的幼兒教育發(fā)展在1995年達(dá)到一個(gè)高峰，然后進(jìn)入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，2002年后出現(xiàn)逐漸回升的勢(shì)頭。

20xx年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)均有增加。

20xx年，全國(guó)共有幼兒園13.37萬(wàn)所，比上年增加0.46萬(wàn)所，在園幼兒(包括學(xué)前班)2474.96萬(wàn)人，比上年增加126.13萬(wàn)人。

幼兒園園長(zhǎng)和教師共103.2萬(wàn)人，比上年增加8.01萬(wàn)人。

中國(guó)從2005年左右開(kāi)始迎來(lái)了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開(kāi)始凸現(xiàn)。

隨著20世紀(jì)70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國(guó)每年約有2700萬(wàn)新生兒。

從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場(chǎng)空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

在中國(guó)幼教市場(chǎng)日益開(kāi)放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的國(guó)外幼教機(jī)構(gòu)，諸多國(guó)外知名品牌幼教機(jī)構(gòu)紛紛登陸中國(guó)，并逐漸成為國(guó)內(nèi)幼教機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

另一方面，諸多國(guó)外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺(tái)梭利教育、多元智能理論、感覺(jué)統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國(guó)民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。

尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗(yàn)，這些成就與經(jīng)驗(yàn)不僅僅是對(duì)民辦幼兒教育發(fā)展的激勵(lì)和促進(jìn)，更是對(duì)我國(guó)學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。

2007年底全國(guó)共有民辦幼兒園77616所，占全國(guó)幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬(wàn)人，占全國(guó)在園幼兒的36.99%。

在全國(guó)民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實(shí)需求。

2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析

目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。

由于北京的政治和經(jīng)濟(jì)地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來(lái)“淘金”，誰(shuí)著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來(lái)越多。

目前北京的幼兒園的規(guī)模無(wú)法滿足，嬰兒日益增長(zhǎng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北京知名的公立幼兒園有：東城區(qū)東華門(mén)幼兒園、北京藍(lán)天幼兒園、北師大實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀(jì)幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類幼兒園學(xué)費(fèi)在1000元以下，但是招生人數(shù)太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。

北京幼兒園是隨著新建小區(qū)的增加而多起來(lái)的，這是因?yàn)?，根?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須配套建設(shè)幼兒園。

這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。

在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國(guó)辦幼兒園比較，它們更充滿活力，在北京的新建小區(qū)中占有一席之地。

而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。

這類幼兒園除了要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x拔外，主要是學(xué)費(fèi)太高，基本上每月要3000-5000不等。

3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區(qū)，同時(shí)成立幼兒教育公司來(lái)運(yùn)作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對(duì)幼兒園進(jìn)行運(yùn)作。

3.1幼兒園校舍情況說(shuō)明

幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計(jì)60平方米，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛(wèi)生間、洗漱間等。

必須一個(gè)根據(jù)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。

我們公司可承擔(dān)的房租在150萬(wàn)/年。

3.2幼兒園公司體制

公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時(shí)給予高級(jí)管理人員管理股份。

建立股東會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的幼兒教育管理人員對(duì)公司進(jìn)行管理。

建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，每季度股東會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)公司對(duì)的帳務(wù)進(jìn)行審計(jì)。

3.3幼兒園辦學(xué)形式

采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即：公司擬與北京市知名幼兒園(即：北京市第五幼兒園，該幼兒園情況詳見(jiàn)附件1)進(jìn)行教育合作，我公司對(duì)出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、校舍的日常維護(hù)等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負(fù)責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)教師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)教育產(chǎn)品，對(duì)老師進(jìn)行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。

3.4組建流程

簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項(xiàng)審批工作→建立教師隊(duì)伍→進(jìn)行內(nèi)部裝修→開(kāi)學(xué)

以上為簡(jiǎn)要的組建流程，整個(gè)組建流程估計(jì)需要6個(gè)月。

幼兒園的組建條件和審批流程詳見(jiàn)附件2

3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)

幼兒園工作人員編制約70名教職員工：其中園長(zhǎng)1名，副園長(zhǎng)1名，班級(jí)組長(zhǎng)3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫(yī)務(wù)室人員2名，財(cái)務(wù)室2名(會(huì)計(jì)1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)責(zé)任心。

3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念

以“熱愛(ài)、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛(ài)心、勇于創(chuàng)造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)建一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會(huì)，人民滿意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標(biāo)。

根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構(gòu)并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對(duì)兒童實(shí)施身體、認(rèn)知、社會(huì)性等全面發(fā)展教育，同時(shí)結(jié)合積極自主地開(kāi)展“蒙太梭利教育中國(guó)化”、“雙語(yǔ)教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗(yàn)。

4.0幼兒園運(yùn)營(yíng)

幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對(duì)社會(huì)，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進(jìn)行班機(jī)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃。

另外在某些方面，做出自己的特色。

4.1幼兒園班級(jí)設(shè)置

幼兒園編制為：12個(gè)班(大、中、小各四個(gè)班)，一層為小班，二層為中班，三層為大班。

每班各為40人，共計(jì)480名孩子。

4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有：

0—3歲親子早期教育

3—6歲幼兒教育

會(huì)員制24小時(shí)托管

0—1歲親子瑜伽

0---6歲感統(tǒng)運(yùn)動(dòng)教學(xué)

2---12歲英語(yǔ)教學(xué)(含外教)

2---8歲蒙臺(tái)梭利教學(xué)

2---6歲美勞教學(xué)

3---6歲幼兒科技課程

3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練

4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識(shí)字

3---6歲幼兒泥塑

4.3市場(chǎng)推廣方案

公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時(shí)在周邊小區(qū)作宣傳活動(dòng)，已免費(fèi)咨詢幼兒教育知識(shí)的形式對(duì)幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預(yù)報(bào)名。

5.0投資估算和資金籌措

總投資為：

資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。

5.1前期開(kāi)辦費(fèi)用(以下數(shù)據(jù)均為估算)

1、租金：3*12.5=37.5萬(wàn)(假設(shè)房租為150萬(wàn)元/年，租金為每三個(gè)月交一次)

2、押金：12.5萬(wàn)

3、公司組建費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬(wàn)

4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)：3000㎡*600元/㎡=180萬(wàn)元

5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬(wàn)

6、管理費(fèi)用，如組建期間的辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、人員工資等：45萬(wàn)

7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：30萬(wàn)

共計(jì)：385萬(wàn)元。

5.2日常成本分析

1、人員工資每月共計(jì)：21萬(wàn)元

幼兒園教職員工薪金平均計(jì)算每名約合3000元∕月，含保險(xiǎn)，則70名教職員工每月的工資成本為：210000元∕月左右

2、幼兒園經(jīng)營(yíng)所需的能源費(fèi)用(煤、水、電、氣)約： 4萬(wàn)元∕月

3、幼兒園經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用約：5萬(wàn)元∕月(如廣告宣傳活動(dòng)，筆墨紙張，新增教具，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等)

4、房屋租金：12.5萬(wàn)元/月

共計(jì)：45.5萬(wàn)元

5.3資金籌措

公司運(yùn)作資金主要由各個(gè)股東以現(xiàn)金方式出資，同時(shí)申請(qǐng)商業(yè)貸款。

5.4資金用運(yùn)計(jì)劃

資金投入以月為單位，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn)，假設(shè)投入開(kāi)始時(shí)間為1月1日，投入時(shí)間共計(jì)6個(gè)月。

各項(xiàng)費(fèi)用投入方式為：

1、租金： 37.5萬(wàn)，一次性投入

2、押金：12.5萬(wàn)，一次性投入

3、公司組建費(fèi)用如開(kāi)辦費(fèi)、審批費(fèi)用等：10萬(wàn)，分五次投入

4、幼兒園土建、水電等裝修費(fèi)： 180萬(wàn)元，每月平均投入

5、幼兒教育設(shè)備如玩具、桌椅等費(fèi)用：70萬(wàn)，第5和6月平均投入

6、管理費(fèi)用：45萬(wàn)，每月平均投入

7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：30萬(wàn)，每月平均投入

6.0經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

6.1投資和日常成本預(yù)測(cè)

前期投資共計(jì)：385萬(wàn)元

日常成本共計(jì)：45.5*12=545萬(wàn)元

6.2收入預(yù)測(cè)

假設(shè)：每年按照上學(xué)10個(gè)月為計(jì)算基礎(chǔ)。

托兒所的餐費(fèi)收入直接與餐費(fèi)支

出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計(jì)。

幼兒園日托幼兒收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每位1500元∕月，共計(jì)480個(gè)學(xué)生。

幼兒園孩子托費(fèi)月收入為：72萬(wàn)元∕月;

孩子托費(fèi)年收入為：720萬(wàn)元∕年

6.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)

每年的利潤(rùn)為：720-545=175萬(wàn)元

6.4財(cái)務(wù)分析

年投資回報(bào)率為：175/385*100%=45.5%

6.5社會(huì)效益分析

該項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造70個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問(wèn)題，為大量的幼兒提供良好的教育的機(jī)會(huì)，為社會(huì)、為國(guó)家人才的培養(yǎng)做出了最基礎(chǔ)的貢獻(xiàn)。

7.0風(fēng)險(xiǎn)分析

1、生源不足的分險(xiǎn)

可能存在幼兒上學(xué)不便導(dǎo)致生源不足，公司可采用班車(chē)接送，以便達(dá)到輻射到更遠(yuǎn)的社區(qū)，增加生源。

2、幼兒安全問(wèn)題

幼兒園必須強(qiáng)制幼兒上保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由幼兒父母承擔(dān)，或提高學(xué)費(fèi)，變相收取保險(xiǎn)費(fèi)用。

在各個(gè)細(xì)節(jié)做好安全防范工作。

3、公司運(yùn)營(yíng)的正常風(fēng)險(xiǎn)

作為一個(gè)股份公司，必然存在一般公司的財(cái)務(wù)分險(xiǎn)、管理分險(xiǎn)等。

8.0結(jié)論

通過(guò)該計(jì)劃書(shū)的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。

第四篇：幼兒園投資建設(shè)計(jì)劃書(shū)

幼兒園投資建設(shè)企劃書(shū)

1.投資項(xiàng)目：王集小學(xué)后管看護(hù)點(diǎn)升級(jí)幼兒園 2.資

質(zhì)：王集小學(xué)看護(hù)點(diǎn) A級(jí)（私營(yíng)）、1人有園長(zhǎng)證 3.生

源：以北王集村為中心向四周輻射 4.生源輻射范圍： ①向西：2.8公里

②向北：3.4公里

香山小學(xué) ③向南：2.6公里

友誼小學(xué) ④向東：1.9公里

生源基本保證在300人左右

5.土

地：已談?dòng)型恋亓鬓D(zhuǎn)意向

6.資

金：土地25萬(wàn)、建房設(shè)備80萬(wàn)、校車(chē)40萬(wàn) 7.困難最大的是土地修編

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：發(fā)生安全問(wèn)題一切等于零。①校車(chē)風(fēng)險(xiǎn)：主要是早上接孩子時(shí)間集中，鄉(xiāng)道狹窄，時(shí)間緊。超車(chē)與超載是風(fēng)險(xiǎn)主要原因。

應(yīng)對(duì)措施：分班次接送，寧晚勿快，確保孩子安全。

②校內(nèi)秩序管理風(fēng)險(xiǎn)：幼兒校內(nèi)監(jiān)管大意、打架、磕碰是出險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)對(duì)措施：每班學(xué)生在30-40人之間，校內(nèi)教室全用樹(shù)膠地板，座椅全塑料圓角。

兩名生活老師實(shí)時(shí)監(jiān)管，園長(zhǎng)每天巡查并總結(jié)，星期一晨會(huì)制度。③飲食風(fēng)險(xiǎn)：專人采購(gòu)，專人做飯，封閉運(yùn)行

④教室質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：改變目前生活老師+教學(xué)老師不分的局面，生活老師任用本地學(xué)生家長(zhǎng)。每班年輕的和年長(zhǎng)的各一名，年輕的擁有保育員證，年長(zhǎng)的細(xì)心，生活老師工資可以較低，把教學(xué)老師工資提高，引進(jìn)人才。

⑤資金鏈風(fēng)險(xiǎn)：80%的自有資金，20%的銀行借款，資本源穩(wěn)定，銀行借款主要為鳳臺(tái)銀行易貸卡，使用時(shí)才生息，使用方便，資金成本小。預(yù)計(jì)兩年內(nèi)完全資金自有。⑥幼兒疾病風(fēng)險(xiǎn)：按上級(jí)要求做好消毒。

⑦管理風(fēng)險(xiǎn)：老師學(xué)生人身安全，用水用電安全。9.教學(xué)目標(biāo)與模式

①教學(xué)場(chǎng)地分：戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、教室、休息室、游樂(lè)場(chǎng)

第五篇：投資計(jì)劃書(shū)

某公司的投資計(jì)劃書(shū)

一。概述

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱

“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場(chǎng)分析

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：【004km.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

?它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經(jīng)營(yíng)模式

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售；可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。

五．競(jìng)爭(zhēng)力分析

?新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫(huà)燈箱；

?新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

?用戶可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。

六．效益分析

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。

每個(gè)城市按200臺(tái)終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅?月；安裝費(fèi)按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月；換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次；有效銷(xiāo)售時(shí)間按9個(gè)月；短信通訊費(fèi)按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶計(jì)算：

年廣告銷(xiāo)售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅?月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年

每年費(fèi)用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護(hù)成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320,000元

銷(xiāo)售費(fèi)用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費(fèi)：150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月＝108,000元

公司管理費(fèi)用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤(rùn)為： 360萬(wàn)元－21.6萬(wàn)元－9.6萬(wàn)元－32萬(wàn)元－36萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元

＝239.2萬(wàn)元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬(wàn)元

終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元

安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元

不可預(yù)見(jiàn)投資：20萬(wàn)元

合計(jì)投資總額為：142萬(wàn)元

投資回報(bào)周期為：142萬(wàn)元÷（239.2萬(wàn)元÷12）= 7.13個(gè)月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

先買(mǎi)斷，再招商：買(mǎi)斷新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設(shè)：購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。