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      投資計劃書范本（精選30篇）
      
        
       2023-06-20 10:00:15下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《投資計劃書范本（精選30篇）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《投資計劃書范本（精選30篇）》。

      
	
      

      篇1：投資計劃書
      一、基本情況介紹
      陜解放A，西安的百貨零售公司，總股份14816萬股，流通盤6121萬股。每股凈資產(chǎn)2.96元，前三季度每股收益0.2元，預計06年末每股收益0.3元，對應PE為19.7倍。經(jīng)過7月下旬數(shù)波調整以后，在5.8元的中期支撐位上再次起穩(wěn)，目前股價為7.16元。
      二、買進理由
      1、行業(yè)相對估值較低。（季度EPS折成06年度EPS）
      參照百貨行業(yè)剔除虧損股平均市盈率32.7倍，平均市凈率3倍，陜解放A市盈率20倍，市凈率2倍。市銷率也遠低于同行業(yè)水平。
      2、業(yè)績經(jīng)營并不差。（見下面圖1）
      消費品行業(yè)中，業(yè)績好的百貨公司因為業(yè)績的預期，大多數(shù)被基金所重倉持有，市凈率在4倍以上，估值普遍較高。（益民百貨特殊，主要因為股權轉讓收益）。陜解放A業(yè)績穩(wěn)步增長，未來三年將會有15-20%的復合增長速度。公司債務結構也比較合理，股價及估值是百貨股中最有吸引力的。
      3、經(jīng)營結構調整提高盈利能力。
      從05年底開始，公司持股85%的子公司開元商城進行了大規(guī)模調整，增加經(jīng)營面積，產(chǎn)品結構轉向高檔時尚百貨。預測06年開元商城能夠對公司銷售額貢獻18.82億元，產(chǎn)生凈利潤約6000萬，未來三年開元商城銷售額將保持10%的增長，凈利潤保持年均20%-30%的增速。
      4、探索百貨連鎖發(fā)展模式。
      出資500萬元與子公司開元商城（出資4500萬）成立新公司，對百貨發(fā)展項目實行統(tǒng)一開發(fā)、建設和管理，實現(xiàn)了從單店經(jīng)營向連鎖經(jīng)營模式的轉變。如果連鎖發(fā)展模式成功，將極大刺激業(yè)績的提升。（這種模式未來也可能成為概念，南京醫(yī)藥探索“藥方托管”南京模式盡管困難重重，但是股票卻引來了機構趨之若赴，三季度基金持股環(huán)比增加12057%）
      5、進軍能源行業(yè)，潛力巨大。
      05年底以來，收購了兩個大型能源項目，參股的陜西橫山縣天云煤礦將在2007年進入盈利期。8月23日受讓的天俊能源75%的股權，該項目擁有較大的優(yōu)質資源價值。
      6、重估價值高。
      子公司開元商城物業(yè)位于西安市黃金地段，如果以商業(yè)地產(chǎn)重估價值計算，重估價值在20億元。同時公司參股了一系列項目，如西安商業(yè)銀行、匯華典當行等。其中西安海天天線科技已經(jīng)在香港上市，所持西安商業(yè)銀行的股權，計算溢價10%轉讓。
      通過計算，公司重估價值在33.18億元，剔除公司負債6.58億元，折合每股重估價值約17.95元。
      7、股改承諾。
      大股東特別承諾，自股改日（06/3/3）60個月內所持股份不交易，期滿后出售價格不低于12元，可見公司管理層對經(jīng)營狀況的自信。60個月后為2008年9月3日，如果到期股價等于12元，收益也是非?？捎^的。
      8、抗經(jīng)濟周期。
      在央行加息、消費升級的`大環(huán)境下，消費類等防御性的行業(yè)股更值得關注。
      三、關于絕對
      1、關于絕對不會跌。
      首先，三季報顯示股東人數(shù)減少，籌碼繼續(xù)集中，前十大股東新進興業(yè)證券等兩家機構少量持股。
      6月30日股價最低為5.7元，第三季度興業(yè)證券進入后持股成本在5.7元以上，低于這個價格是興業(yè)證券無法容忍的，對該股實際運營狀況，機構更勝一籌，我們在當前價格進入，持股成本和機構相同。
      其次，商業(yè)連鎖板塊最近5個月整體走勢持平，主要是因為該板塊中的基金重倉股估值較高所致，這和陜解放并無多大關系，但卻因此受連累。商業(yè)板塊盡管整體漲幅有限，但是基金也不會任其下跌，這對陜解放又是有利的。
      2、關于絕對能上漲。
      首先，通過下表1和同行業(yè)百貨公司的對比，估值方面陜解放最有優(yōu)勢，在消費類的股票中，22倍的PE和2倍的PB估值水平絕對偏低。估值低和被市場忽視有很大關系，三季報前十大流通股東出現(xiàn)了機構的身影，如果有更多的機構加以關注，對于僅有6000萬股流通盤的小盤股來說，估值比大盤股出現(xiàn)一定的溢價是完全合理的。
      其次，大股東承諾減持價不低于12元/股，將對未來股價構成向上的牽引力，公司進軍能源行業(yè)，并探索連鎖發(fā)展模式，足見管理層野心勃勃，對公司未來發(fā)展前景信心十足。
      第三，機構運用現(xiàn)金流貼現(xiàn)（DCF）估值法計算，陜解放合理靜態(tài)估值為8.02元；如果給予公司25倍的合理市盈率，陜解放合理股價應該為25*0.3=7.5元，目前股價有25%左右的上漲空間。
      第四，應該比牛市更牛。
      以最近一年來A股加權市盈率最高29.9倍計算，當前的22.1倍PE水平，市場上升空間在35%；如果以股改前33倍市盈率市場重心（1300點）計算，股指的漲幅可以達到50%；如果以998點新低時的16.9倍A股加權市盈率計算，市場整體跌幅最多不會超過25%。隨著部分未股改公司的股改除權除息、資產(chǎn)的注入重組、大股東占款清欠的完成，以及優(yōu)質新鮮血液的輸入等，上市公司的整體質量將繼續(xù)改善，市場重心再次回到９９８點的市盈率水平絕對不可能的。當前22倍的A股加權市盈率已經(jīng)接近國際水平，A股作為經(jīng)濟高速發(fā)展的新興市場，應該有所溢價。價值被低估的商業(yè)股在消費升級的帶動下應更勝一籌。
      3、投資計劃
      11月3日陜解放的量比僅有0.68倍，換手率0.79%，成交量為6121*0.79%=48.3萬股。可以在當前價格先買入10萬股，待股價沖高回落后再次買入10萬股，反復操作5次，持有股數(shù)50萬股。將成為公司第二大流通股東。
      4、風險防范措施。
      可以參加股東大會或調研，深入了解所投資項目的進展狀況和未來盈利前景，決定是否增加持倉量。
      王永
      篇2：投資計劃書
      一、基本情況介紹
      威遠生化，石家莊的農(nóng)藥公司，主營阿維菌素和甲胺磷系列產(chǎn)品，未來將轉型二加醚業(yè)務。2007年前三季度每股收益0.09元，每股凈資產(chǎn)1.58元。預期07年每股收益為0.21元，08年每股收益不低于0.40元，每股凈資產(chǎn)不低于3.5元。1月24日公司定向增發(fā)復牌后連續(xù)3個漲停，1月29日公司漲停板被打開后帶來買入機會，買入價格11.10元。
      二、買入理由
      1、阿維菌素價格先抑后揚
      公司2007年前三季度銷售收入同比增長15.56%，凈利潤同比減少5.25%。公司前三季度增收不增利的主要原因是阿維菌素原藥產(chǎn)品價格價格下滑，未能實現(xiàn)管理層的預期收益。不過四季度阿維菌素原藥產(chǎn)品價格有所回升。公司在三季報中也表示，預計第四季度阿維菌素原藥產(chǎn)品價格的回升，不會對公司全年盈利狀況造成不利影響。天相投資預測公司07-08年每股收益為0.21元、0.29元。
      2、收購優(yōu)質資產(chǎn)
      1月24日公司公告，將向控股股東新奧控股定向發(fā)行不超過8000萬股，以購買新奧控股擁有的新能（張家港）75%的股權和新能（蚌埠）100％的股權。發(fā)行價不低于7.56元。根據(jù)公司初步估計，本次擬購買資產(chǎn)2008年全年可實現(xiàn)的凈利潤約7,292萬元，本次資產(chǎn)購買完成后，可以為公司新增每股收益0.19元（按發(fā)行后總股本測算），新增每股凈資產(chǎn)1.74元。
      上市公司公告的業(yè)績預測值往往過于保守，即本次擬購買資產(chǎn)2008年可以為公司新增每股收益肯定會高于0.19元。即2008年公司每股收益肯定會高于0.40元。
      3、收購的資產(chǎn)為清潔能源，受到國家產(chǎn)業(yè)扶持
      本次定向增發(fā)收購的是二甲醚相關業(yè)務及資產(chǎn)。目前，二甲醚已成為國際上公認的清潔能源和優(yōu)質化工原料之一，應用范圍廣泛，對解決我國能源安全、石油資源短缺、改善能源結構和環(huán)保問題具有重要的經(jīng)濟和戰(zhàn)略意義,有望替代石油等能源產(chǎn)品，其市場空間十分廣闊。同時，在國家發(fā)改委下發(fā)的《國家發(fā)改委辦公廳關于印發(fā)二甲醚產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會會議紀要的通知》中指出：“二甲醚是具有較好發(fā)展前景的替代能源產(chǎn)品，是適合于我國能源結構的替代燃料”，二甲醚相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已受到國家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持。因此，二甲醚作為新能源行業(yè)，市場前景良好。
      4、后續(xù)資產(chǎn)注入承諾
      目前，新能能源正在內蒙古鄂爾多斯建設年產(chǎn)60萬噸甲醇/40萬噸二甲醚項目，預計2008年底或2009年初建設完成。本次發(fā)行實施后，新能（張家港）、新能（蚌埠）將成為本公司控股子公司，新能能源該在建項目將對前述兩公司從事的二甲醚業(yè)務構成潛在的同業(yè)競爭。另外，為培育和布局二甲醚市場，提前搶占區(qū)域客戶終端市場，新能能源和新奧集團擬在汕頭等地投資建設區(qū)域性二甲醚生產(chǎn)項目。目前，汕頭二甲醚項目已取得年產(chǎn)20萬噸的核準文件，但與項目建設相關的各項要素尚在落實中。
      為避免同業(yè)競爭的發(fā)生，新能能源、新奧集團承諾：在本次發(fā)行購買資產(chǎn)獲得批準并實施、以上二甲醚項目建成后，在條件允許的情況下2010年之前，將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業(yè)務相同或類似的資產(chǎn)、業(yè)務全部置入本公司。
      5、市場熱點板塊，弱勢中的避風港
      12月份以來，大盤藍籌持續(xù)調整，而醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等板塊成為市場持續(xù)的熱點，近一周來受到市場調整的影響暫時沉寂，一旦指數(shù)啟穩(wěn)，未來仍是中小盤股的天下，農(nóng)業(yè)醫(yī)藥熱點有望卷土重來。威遠生化兼具農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥兩個板塊題材，流通盤僅有1億多，更是將受到市場短線游資的持續(xù)追捧。
      6、估值及定價
      公司三季度每股凈資產(chǎn)1.58元，定向增發(fā)完成后新增每股凈資產(chǎn)1.74元，每股凈資產(chǎn)增加至3.32元，預計2008年每股凈資產(chǎn)超過3.5元，市凈率為3.2倍；
      目前經(jīng)營涉及二甲醚的上市公司有瀘天化、赤天化、遠興能源、蘭花科創(chuàng)、天茂集團等，由于二甲醚所占利潤的比重很小，不具有可比性。
      如果以**年每股收益0.40元的保守業(yè)績預測值計算，08年市盈率為28倍，即目前市盈率在28倍下方。
      7、機構繼續(xù)介入
      早盤10點30分59秒，威遠生化出現(xiàn)了連續(xù)的大單買入5筆，每筆買入數(shù)量為9999手，買入市值5000多萬元，很明顯是機構資金也在利用漲停板被打開的機會買入。機構買入后公司股價繼續(xù)下跌，最低10.56元，在觸底反彈后的11.10元附近本人買入40%倉位的威遠生化。
      三、投資計劃
      1、關于上漲空間
      定向增發(fā)完成后，公司的主營將分為農(nóng)藥和二甲醚兩塊業(yè)務，其中二甲醚業(yè)務利潤將超過農(nóng)藥業(yè)務。目前農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥板塊市盈率普遍在40倍上方；二甲醚業(yè)務為清潔能源，受到國家產(chǎn)業(yè)政策扶持，更是享受高溢價估值。
      為避免同業(yè)競爭的發(fā)生，新能能源、新奧集團承諾：在內蒙古鄂爾多斯、汕頭二甲醚項目建成后，在條件允許的情況下**年之前，將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業(yè)務相同或類似的資產(chǎn)、業(yè)務全部置入本公司。更是帶來股價的炒作空間。
      綜合考慮，如果給公司08年35倍的市盈率定價，公司股價至少值14元。
      2、關于下跌空間
      預計公司2008年每股凈資產(chǎn)超過3.5元，從凈資產(chǎn)的角度講，公司市凈率僅有3.2倍，下跌的空間有限；
      早盤10點30分59秒，機構漲停板位置介入5000多萬元，換手率高達32%，股價下跌的空間被封殺。
      3、關于買入時機的選擇
      1月24日公司復牌后連續(xù)3天漲停，苦于沒有機會買入；今天10點30分復牌后漲停板被打開，最低僅有10.56元，帶來買入機會，此后股價再次有半個小時的買入機會。
      四、風險防范
      1、證監(jiān)會否決的風險
      目前定向增發(fā)方案仍需獲得證監(jiān)會的批準，定向增發(fā)具有不確定性。
      2、同業(yè)競爭風險
      公司與實際控制人控制的企業(yè)在內蒙古鄂爾多斯、汕頭等地在建或擬建的項目上，存在同業(yè)競爭。公司已經(jīng)作出避免同業(yè)競爭的承諾。
      3、大盤調整的風險
      預測大盤調整不會對公司股價造成太大的影響，這也是我放棄其它股票，單獨持有威遠生化倉位至40%的主要理由。
      五、研究的啟發(fā)
      看好威遠生化未來走勢的啟發(fā)：威遠生化非常類似于川投能源。
      （1）從復牌首日走勢對比上看：
      川投能源07年11月27日公告收購多晶硅資產(chǎn)10:30分復牌后漲停板被打開，帶來半個多小時的低位買入機會；當日恰逢大盤調整。
      威遠生化1月29日10:30分復牌后漲停板也被打開，帶來1個多小時的低位買入機會。今天也恰逢大盤調整階段。
      （2）從買賣力量看：
      川投能源07年11月27日10:30分復牌，10:30―10:45分之間出現(xiàn)30筆拖拉機買單，累計買入數(shù)量246萬股，買入價格21.73元，累計買入市值5346萬元。詳細數(shù)據(jù)請登陸11月27日的博客：*****
      威遠生化1月29日10:30分復牌，10點30分59秒，威遠生化同樣出現(xiàn)了連續(xù)的大單買入5筆，每筆買入數(shù)量為9999手，買入市值同樣5000多萬元。
      （3）從收購資產(chǎn)來看：
      川投能源收購的是控股股東持有的新光硅業(yè)38.9%的資產(chǎn)；大股東承諾將在條件成熟時，以適當方式按法定程序將此新光硅業(yè)二期工程35%的權益資產(chǎn)注入上市公司。
      威遠生化收購的是控股股東持有的二甲醚資產(chǎn)；大股東也承諾在條件允許的情況下**年之前，將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業(yè)務相同或類似的資產(chǎn)、業(yè)務全部置入本公司。
      （4）從股價走勢看：
      川投能源自11月27日我低位買入60%倉位后，尾盤漲停，次日再次帶來買入機會，此后股價最大漲幅73%；資產(chǎn)注入的承諾成為股價大漲的催化劑。
      威遠生化1月29日我低位買入40%倉位后，尾盤也漲停，預計后市仍有低位買入機會。未來漲幅保守定為14元，漲幅空間25%。預計大股東承諾將與新能（蚌埠）、新能（張家港）所從事二甲醚業(yè)務相同或類似的資產(chǎn)、業(yè)務2010年前全部置入本公司，也將成為股價大漲的催化劑。
      （5）從估值上看：
      川投能源公告預測收購的新光硅業(yè)2007-2008年營業(yè)收入預測數(shù)分別為2.5億元、10.93億元，凈利潤為6890萬元和50654萬元，由于收購的資產(chǎn)僅有38.9%，在承諾未來資產(chǎn)注入實現(xiàn)前，目前股價不具有估值優(yōu)勢，更多的是炒預期。
      威遠生化的股價自然也不能用估值來衡量，因為未來市盈率肯定很高，我給其08年35倍的市盈率已經(jīng)很保守了。
      在當前調整時中，威遠生化股價連續(xù)數(shù)日漲停后一旦漲停板被打開，很容易出現(xiàn)恐慌性的拋盤。機構不可能不知道威遠生化的合理價值，因此機構絕對不會殺跌。散戶不要的籌碼我們照單全收。
      篇3：投資計劃書
      XXXXXX項目投資
      [計劃書]
      [主要內容：XXXXXXX有限公司簡介、項目投資具體內容等。]
      XXXXXXX有限公司
      浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)解放路XXX號
      0575--XXXXXXXX
      0575--XXXXXXXX
      項 目 投 資 計 劃 書
      投資前言：根據(jù)本人前期對貴州的市場調研及我公司對貴州的銷售網(wǎng)點的鋪設進度分析，我認為在國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的感召下，特別是國務院二號文件的下發(fā)，再加上當?shù)卣膬?yōu)惠政策、大量的勞動力資源、強大的交通樞紐改造及貴州幾大特色經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的規(guī)劃和落實情況來看，投資熱潮已經(jīng)在貴州大地上悄然興起。目前我公司已經(jīng)成功的在黔西、大方、金沙、遵義、貴陽等縣市鋪設了網(wǎng)點，總體來說形勢非常樂觀，但也存在著地域限制，加上廣東聯(lián)塑科技集團的入駐，使得公司倍感壓力，所以我經(jīng)過兩個月的調查走訪，決定在貴州畢節(jié)進行戰(zhàn)略性投資，在目前已有銷售網(wǎng)點的基礎上，通過廠家直入，低利潤、高品質、高服務的模式進一步擴大市場占有率和知名度，同時準備在貴州成立新的公司，力爭在兩年內做成貴州當?shù)刂放啤?/p>
      第一章 項目名稱
      第二章 項目類別
      現(xiàn)擬建企業(yè)：XXXXXXXXX有限公司，是一家私有制內資企業(yè)。
      第三章 公司簡介
      現(xiàn)擬建企業(yè)：XXXXXXXX有限公司（以下簡稱XXXX公司），是由XXX先生個人出資組建的私有制企業(yè)，是集創(chuàng)新研發(fā)、設計、銷售、生產(chǎn)、安裝、售后服務為一體的貴州省畢節(jié)市唯— 一家集生產(chǎn)、經(jīng)營、安裝UPVC排水管、PUVC穿線管、PE給水管、PE雙壁波紋管、PE實壁管、PPR給水管的大型企業(yè)。我們現(xiàn)組建的團隊將擁有一批優(yōu)秀設計師、工程師、市場營銷和專業(yè)管理人才。我們將不斷研發(fā)和引進先進技術，完善和改進工藝流程，嚴抓產(chǎn)品質量，保持產(chǎn)品具有工藝獨特、環(huán)保、不生銹、不褪色、抗老化等優(yōu)點。我們將計劃購置全新加工設備14套。
      第四章 建設內容
      1．建筑面積：
      一期面積約：25000平方米。其中車間約10000平方米，堆場約10000平方米，生活辦公及生活用地約5000平方米（自行投資建造，計劃投資1200萬元）。
      二期面積約：10000平方米車間用地（自行投資建造，計劃投資1200萬元）。
      三期面積約：20000平方米。其中車間約10000平方米，堆場約10000平方米（自行投資建造，計劃投資2400萬元）。
      2．主要設備有：
      一期投資：①UPVC排水管生產(chǎn)線實壁管（DN20～200）：2套（200萬元）。②UPVC穿線管生產(chǎn)線：2套（180萬元）。③PE給水管生產(chǎn)線（DN20～315）：1套（150萬元）。④PPR給水管生產(chǎn)線（DN20～
      110）：2套100萬。⑤自動化供料系統(tǒng)：8套（100萬元）。⑥拌料機：2臺（20萬元）。⑦報廢管處理設備：3臺（54萬元）。⑧汽車：2-3部（60萬元）。
      二期投資：①PE雙壁波紋管生產(chǎn)線（DN200～500）：1套（200萬元）。②PE實壁管生產(chǎn)線（DN200～500）：根據(jù)規(guī)格分3套（380萬元）。③自動化供料系統(tǒng)：6套（75萬元）。④拌料機：6臺（86萬元）。⑤報廢管處理設備：2臺（46萬元）等。
      三期投資：①PE雙壁波紋管生產(chǎn)線（DN500～1000）：1套（400萬元）。②PE給水管生產(chǎn)線（DN300～800）：1套（200萬元）。
      第五章 投資規(guī)模
      項目的投資規(guī)?？傤~為壹億元整（其中：固定資產(chǎn)5800萬元，流動資金4200萬元）。
      第六章 土地面積
      申請土地使用面積約100畝。
      第七章 建設周期
      第一期：申請獲準后10個月內完工。
      第二期：一期設備安裝完畢后10個月后開工。
      第三期：20xx年11月至20xx年12月。
      第八章 綜合能耗
      約合標準煤：1500T。
      第九章 水電用量
      1．水：每年約5000噸。
      2．電：每月約80000度。
      第十章 產(chǎn)值利稅
      1．經(jīng)濟效益分析
      產(chǎn)品銷售收入：2億元。
      減 銷售成本（材料）：10640萬元。
      直接人工：1260萬元。
      生產(chǎn)費用：2100萬元。
      毛利：6000萬元。
      減 行政費用：460萬元。
      折舊：300萬元
      稅前利潤：5240萬元。
      2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況
      增值稅、營業(yè)稅、所得稅等稅費根據(jù)國家相關規(guī)定繳納。 第十一章 項目評價
      第一節(jié) 安全環(huán)保
      完全符合我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準。
      1、污染物的處理
      無污染物；有微量噪音，但符合國家有關規(guī)定。
      2．勞動安全保護措施
      ①生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素； 目前還沒發(fā)現(xiàn)職業(yè)危害。
      ②遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準；
      篇4：投資計劃書
      公司項目
      投資計劃書
      二〇一一年
      1
      月 日
      投資計劃書模板
      一、總論
      （一）項目名稱。
      （二）項目單位代表法人
      （二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況）。 （三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。 （四）項目總投資：項目用地面積約 畝，投資總額 元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資 萬元，流動資金 萬元。
      （五）項目建設年限。
      二、項目建設的必要性和條件 （一）項目建設的必要性分析。
      （二）項目建設的條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。
      （三）項目建設的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）。
      （四）項目建設的可行性分析 三、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
      （一）建設規(guī)模（達產(chǎn)達標后的規(guī)模）。
      （二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。 四、技術方案、設備方案和工程方案
      （一）技術方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。
      （二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。
      （三）工程方案。1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構筑物工程一覽表
      五、環(huán)保處理
      六、項目建設進度安排 七、投資估算及資金籌措 （一）投資估算。
      1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）。 2、流動資金估算。
      3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）。
      （二）資金籌措。1、自籌資金。2、其它來源。 八、效益分析 （一）經(jīng)濟效益。
      1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）。
      2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）。 3、利潤與稅收分析。
      4、投資回收期。 5、投資利潤率。 （二）社會效益。
      1、項目對社會的影響分析。
      2、項目與所在地互適性分析（不同利益群體對項目的態(tài)度及參與程度；各級組織對項目的態(tài)度及支持程度）。
      3、社會風險分析。 4、社會評價結論。
      九、結論
      2
      篇5：投資計劃書
      《商業(yè)計劃書》參考范本
      [封面]
      這是你商業(yè)計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
      [你公司或項目名稱]商業(yè)計劃
      [出版時間：年 月]
      [指定聯(lián)系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件]
      [地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]
      保密須知：本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
      商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期：
      目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
      第一章：摘要
      第二章：（現(xiàn)有）公司的`（自我）介紹（或：新項目的達產(chǎn)狀態(tài)）
      一、宗旨（任務）
      二、公司簡介
      三、公司戰(zhàn)略
      1．產(chǎn)品及服務A
      2．產(chǎn)品及服務B，等等
      3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務
      四、技術
      1、專利技術：
      2、相關技術的使用情況（技術間的關系）
      五、價值評估
      六、公司管理
      1．管理隊伍狀況
      2．外部支持
      3．董事會
      七、組織、協(xié)作及對外關系
      八、知識產(chǎn)權策略
      九、場地與設施
      十、風險
      第三章：市場分析
      一、市場介紹
      二、目標市場
      三、顧客的購買準則
      四、銷售策略
      五、市場滲透和銷售量
      第四章：競爭性分析
      一、競爭者
      二、競爭策略或消除壁壘
      1．競爭者[A，B等]
      2. WSOT分析
      第五章：產(chǎn)品與服務
      一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
      二、研究與開發(fā)
      三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃
      四、生產(chǎn)與儲運
      五、包裝
      六、實施階段
      七、服務與支持
      第六章：市場與銷售
      一、市場計劃
      二、銷售策略
      1、實時銷售方法
      2、產(chǎn)品定位
      三、銷售渠道與伙伴
      四、銷售周期
      五、定價策略
      1、產(chǎn)品、服務
      2、產(chǎn)品/服務B
      六、市場聯(lián)絡
      1、貿(mào)易展銷會
      2、廣告宣傳
      3、新聞發(fā)布會
      4、年度會議/學術討論會
      5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
      6、其它促銷因素
      7、貿(mào)易刊物、文章報導
      8、直接郵寄
      七、社會認證
      第七章：財務計劃
      一、財務匯總
      二、財務年度報表
      三、資金需求
      四、預計收入報表
      五、資產(chǎn)負債預計表
      六、現(xiàn)金流量表
      第八章：附錄
      一、[你公司或項目]的背景與機構設置
      二、市場背景
      三、管理層人員簡歷
      五、行業(yè)關系
      六、競爭對手的文件資料
      七、公司現(xiàn)狀
      八、顧客名單
      九、新聞剪報與發(fā)行物
      十、市場營銷
      十一、專門術語
      第九章：圖表
      第一章 摘要
      如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編
      制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。
      １．宗旨及商業(yè)模式
      本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構都
      要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業(yè)地址]。最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到[X]元，稅前利
      潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品打開市場；2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3)增設零售網(wǎng)點
      或其他銷售措施；4)為新產(chǎn)品增設科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。 本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設發(fā)展設施或生產(chǎn)設施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng)，以適應增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。增強科研開發(fā)強勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。
      ２．我們的產(chǎn)品和服務
      用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務情況。你們目前急
      需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當?shù)倪x擇？
      [你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱] 我們的主導產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。 我們產(chǎn)品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。 目前，我們的[產(chǎn)品/服務名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產(chǎn)品/服務名稱]繼續(xù)擴大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括[請列出擴展的項目]： 在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務范圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。 我們的[產(chǎn)品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是
      篇6：投資計劃書
      臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司
      第一章 項目單位及項目概況
      1.1 單位概況
      臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司成立于1994年，是以生豬屠宰、肉制品加工為主的外商獨資企業(yè)，由英屬維爾京群島羅比特有限公司全資控股，投資總額4500萬美元，注冊資本3152萬美元。公司總部位于山東省臨沂市蘭山區(qū)金鑼科技園，現(xiàn)有員工3萬余人，目前在山東、黑龍江、吉林、內蒙古、湖南、四川等地設有11個生產(chǎn)基地，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)?，F(xiàn)已形成年屠宰加工生豬2200萬頭、肉雞20000萬只、年產(chǎn)肉及肉制品200萬噸的生產(chǎn)能力，是中國最大的生豬屠宰加工和肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一。
      公司的銷售網(wǎng)絡遍布全國，在全國設有56家銷售辦事處、15000多家專賣店，公司還在俄羅斯、新加坡、香港等國家和地區(qū)設有分公司或辦事機構，專門從事產(chǎn)品出口業(yè)務。同時，公司擁有先進的電子商務系統(tǒng)，各種產(chǎn)品均可網(wǎng)上詢盤、直接訂購、自動配送。
      公司擁有從日本、德國、美國等國家引進的高溫火腿腸生產(chǎn)線、低溫肉制品生產(chǎn)線、屠宰分割線。生產(chǎn)的金鑼牌高溫火腿腸和低溫肉制品被國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為“中國名牌產(chǎn)品”，金鑼冷鮮肉連年被評為“全國安全放心肉”。2005年6月，金鑼商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。
      公司通過實施高科技人才戰(zhàn)略，引入信息化管理機制，使企業(yè)在短期內步入現(xiàn)代化企業(yè)管理的軌道。公司先后被列為“中國肉類食品行業(yè)50強企業(yè)”、“山東省高新技術企業(yè)”，被授予“中國明星
      企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、“沂蒙功勛企業(yè)”等榮譽稱號。公司通過了ISO22000食品安全管理體系認證和ISO9001質量體系認證?！?0xx中國企業(yè)500強”排名第235位。
      1.2 項目概況
      1.2.1 項目概述
      肉及肉制品是人們的重要食品，其消費數(shù)量和質量是直接反映人們生活水平的重要指標之一。
      為更好的促進臨沂市畜牧、食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進臨沂市地方經(jīng)濟發(fā)展，同時滿足公司發(fā)展的需要，臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司擬建設本項目。
      一、項目選址及用地
      該項目位于山東省臨沂市蘭山區(qū)金鑼科技園，北鄰新程五路，西鄰金鑼二路，南臨熱電廠。項目總用地23386.2平方米，屬工業(yè)用地，區(qū)內地形較為平坦，沒有太大的起伏坡度。地質條件好，場地較為開闊，周圍沒有大型污染企業(yè)。1km范圍內沒有歷史文物古跡、風景名勝區(qū)及重要生態(tài)功能區(qū)，土地使用符合蘭山區(qū)土地利用總體規(guī)劃。
      二、項目建設內容
      本項目占地面積23386.2平方米，總建筑面積17512平方米，建筑物占地面積13989平方米，綠化面積3227平方米，容積率0.75，建筑密度60%，綠化率13.8%。
      建筑內容主要有肉制品生產(chǎn)車間，生豬屠宰加工車間、紙箱生
      產(chǎn)車間及配套設施等。
      三、產(chǎn)品方案及規(guī)模
      1、新建年屠宰生豬100萬頭生產(chǎn)線，按白條豬和紅條豬各50%進行加工生產(chǎn)（三班制，班有效工作時間8小時）。
      年產(chǎn)紅、白條肉66230噸；豬副產(chǎn)品21826噸。
      2、新建高溫肉制品生產(chǎn)線，年加工高溫肉制品20萬噸；新建中、低溫肉制品生產(chǎn)線，年加工中、低溫肉制品10萬噸。
      3、新建紙箱生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)彩箱4500萬只，普通箱6000萬只。
      共購置進口設備252臺套,紙箱生產(chǎn)設備144臺套。
      四、項目實施進度及勞動定員
      本項目建設期擬定為2年，自20xx年4月至2015年3月。
      本項目根據(jù)生產(chǎn)裝置的工藝及特點，采用連續(xù)生產(chǎn)、四班三運轉工作制，每班工作8小時，年工作日300天（7200h）。
      本項目勞動定員4200人，其中屠宰車間生產(chǎn)線人員450人；高溫肉制品生產(chǎn)線人員1900人；中、低溫肉制品生產(chǎn)線人員1850人。
      五、投資估算及資金籌措
      本項目總投資9728萬美元，折合人民幣61120萬元，其中固定資產(chǎn)投資8421萬美元，折合人民幣52908萬元（包括建筑工程費266.22萬美元，設備購置費6505.02萬美元，安裝工程費518.01萬美元，工程建設其他費用730.64萬美元，基本預備費400.99萬美元），流動資金1307萬美元，折合人民幣8212萬元。
      六、研究結論
      本項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策。本項目為高檔肉制品加工工程，屬《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》（2011年修訂）中 “鼓勵類”第三條“制造業(yè)”中的第一款“農(nóng)副食品加工業(yè)”第三項“蔬菜、干鮮果品、禽畜產(chǎn)品的儲藏及加工”的規(guī)定。
      項目產(chǎn)品國內外市場發(fā)展空間大，發(fā)展周期長。場址選擇合理，自然條件好，社會條件優(yōu)惠。項目建設及生產(chǎn)資源充足。生產(chǎn)主要原材料由當?shù)睾推髽I(yè)內部生產(chǎn)，可滿足供應。產(chǎn)品銷售有固定的內銷系統(tǒng)和擬建的全國銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品銷售渠道暢通有保障。工藝及設備選擇先進，工程規(guī)劃建設檔次高，能確保在國內領先十年以上。項目生產(chǎn)無重大污物排放，已經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃建設污水處理廠。計劃投入資金規(guī)模適度，資金來源有保障。投資利潤率較高，發(fā)展前景好。
      本項目為肉制品深加工項目，可以帶動本地區(qū)和周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，可以解決社會人員就業(yè)，有利于維護社會穩(wěn)定，促進和推動中國肉食品加工業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。本項目為現(xiàn)代化肉食品加工業(yè)，屬國家鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)，除重大特殊的自然災害、戰(zhàn)爭外，基本無風險。
      綜上所述，項目的建設條件基本具備，宜盡早實施。
      1.2.2 項目建設背景及意義
      一、項目提出的背景
      當前，全國各地正圍繞推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，實施《優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品競爭力提升科技行動計劃》，以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)的關鍵技術為重點方向，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)業(yè)結構，努力提高
      篇7：投資計劃書
      20xx年寒假學生社會實踐活動安排
      一、活動內容
      通過調查研究，擬定一份投資計劃書或投資項目可行性分析報告
      二、目的要求
      1、培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)意識，提高投資理財能力。
      2、投資目的性要清楚，要有利潤。
      3、計劃要有可操作性和可行性，要充分考慮資金、技術、場地、銷售等可預見的因素不可預見的因素。
      三、活動要求
      下學期上學時,各班認真總結,學校將對這次活動進行評比。
      投資項目計劃書(范文)
      一、項目名稱：承包東方紅職業(yè)中學校服加工廠
      二、投資環(huán)境：
      (一)外部資源環(huán)境
      1、國家對職業(yè)學校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務、技術質量監(jiān)督等。
      2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學生的校服，可指定由本廠定做。
      3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓服裝。
      4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。
      (二)內部資源環(huán)境
      1、學校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學校自己用)
      2、學校有近800名服裝專業(yè)學生，可提供低價的勞動服務。
      3、校方可以提供20間廠房(平房)。
      4、校方可提供水電方便。
      5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學校所有)。
      6、每年學校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。
      7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務員(已在原學校服裝廠做了6 年的`業(yè)務員)
      三、投資規(guī)模：
      (一)第一期工程及準備
      1、高速平縫機180臺，約40萬元。
      2、各種輔助機器18萬元。
      3、房屋維修、裝修14萬元。
      4、長期雇用工100人，技術員5人，管理員5人、業(yè)務員5人。
      5、流動資金200,000元。
      (二)第二期工程
      1、投資修建廠房(樓房)，10間二層,預計投入資金140萬。所有設備轉入新廠房。
      2、添加設備投入約25萬元。
      四、投資利潤分析
      1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關、業(yè)務提成)25元，每套報裝的平均凈利潤為15元以上。
      2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤為400,000～450,000元。(不包括學生的無償服務或有償服務)
      3、要承擔部分學生實習任務，學生有部分浪費和報費成本。
      4、每月上交學校管理費每年約5,000元左右，
      5、每月水電費開支50，000元。
      6、每月支付工人工資180，000元。
      7、每月要負擔設備維修費用20，000。
      綜合：每月純收入水約10～15萬元。
      五、投資風險
      (一)政策風險：
      1、可能一年或二年后，上級文件規(guī)定，農(nóng)村中小學不準統(tǒng)一制做校服。
      2、現(xiàn)有的學校資源，也要開發(fā)，市教育局只是提供了政策導向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發(fā)市場。
      (二)市場風險：
      1、從目前的情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發(fā)其它市場，尋找訂單。
      2、招收的長期工和技術員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經(jīng)營狀況休戚相關。
      3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金
      六、投資前景
      1、可充分利用學校的政策優(yōu)勢及人才優(yōu)勢(學校有服裝設計方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內將廠做大做強。
      2、可開發(fā)深圳市場，加工廠服、工作服。
      3、可掛靠大型服裝廠。
      篇8：投資計劃書
      一.投資項目:
      投入兵力： XX萬元預計投資回報：XX% = XX萬元 投資風險： XX% = XX萬元投資期限：預計xx日左右
      二.參與理由: （從基本面，技術面等方面分析說明）
      如技術面買入理由：
      1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；
      2、日線周線各項技術指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點；
      3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢；
      4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動放量漲停拉高建倉； 賣出理由:
      1、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術，高位死叉形成賣點；
      2、股價高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；
      3、放巨量后股價連續(xù)破位快速反轉向下，均線空頭排列形成下降趨勢；
      三.投資策略:
      選股思路:
      1、穩(wěn)健選股思路：
      一是選擇估值合理的熱門股，向下調整的空間小，是規(guī)避風險最佳防御品種.
      2、激進選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風險較大，逢低介入，反彈就出局。
      四.資金管理
      資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間。從實踐來看，主要包括以下內容：
      合理選擇入市時機，設定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度；
      整個風險承擔，風險暴露程度，風險程度，何時該更積極地承擔風險，特定時刻所能夠承擔的最大風險等；
      如何進行加倉，何時應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。
      五.風險控制和實戰(zhàn)保護
      投資額必須限制在全部資本的80%以內。設置保護性止損指令.
      在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內.
      在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內。
      交易的規(guī)?？刂圃谀艹惺艿膿p失范圍之內。當交易獲利時，保護贏得的利潤。
      六．投資紀律
      嚴格的資金管理，嚴謹?shù)募夹g分析，嚴肅的操盤作風；
      獨立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下 跌后的機會。
      篇9：投資計劃書
      一、項目背景
      人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領世界發(fā)展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學相結合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學相結合的世紀是人類征服自身疾病，實現(xiàn)人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進程。
      養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮
      據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟學家的《財富革命》預測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從2002年的2000億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。
      經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養(yǎng)生文化，以滿足人們對提高生活質量的追求。同時養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點。 二、項目概況
      XXX酒店是一家五星級酒店，在當?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優(yōu)化服務質量，進一步提升服務品質，滿足
      顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項目。該項目將由XXX酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。
      三、香港蘭會所控股有限公司簡介
      會所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術、培訓服務、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負責蘭會所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時，負責大陸業(yè)務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個方面。公司擁有一支高素質的店務實戰(zhàn)管理團隊，行業(yè)實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營模式，超前留客CRM客戶關系管理系統(tǒng)；同時，公司擁有自己的三和學院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
      三和企業(yè)倡導“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應國際化市場的潮流，為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)贏得利潤，為消費者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學、生物技術和中國傳統(tǒng)醫(yī)學為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀元。公司擁有行業(yè)實力派的精英團隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設備，卓越的產(chǎn)品品質，獨特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏！
      四、合作的可行性和優(yōu)勢
      行業(yè)優(yōu)勢：
      環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力；縱觀國內休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費者的青睞。
      XXX酒店的優(yōu)勢：
      1、具有雄厚的資金實力；
      2、豐富而優(yōu)質的客戶資源；
      3、得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢；
      4、在當?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P形象。
      香港蘭會所優(yōu)勢：
      1、知名品牌
      蘭會所養(yǎng)生館品牌精妙,獨具特色,古樸典雅，文化底蘊深厚；又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認可。內涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強化人們的健康本能和保健意識。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康、規(guī)范、親情、實效，于業(yè)界獨樹一幟。特別在營運中，突出注重品牌文化建設，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡養(yǎng)生第一品牌，在保健市場上贏得了廣泛的贊譽。
      2、統(tǒng)一經(jīng)營模式
      彭圣堂為加盟商設計了統(tǒng)一的店面、實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式、統(tǒng)一的品牌理念、統(tǒng)一的培訓服務、統(tǒng)一的廣告宣傳方案，從店面選址到開門營業(yè)進行全方位的指導，這一切將使合作經(jīng)營者的投資成本及風險降到最低程度。
      3、跟蹤指導
      總部為加盟商進行專業(yè)市場評估與市場走向分析，快捷的市場信息反饋，及時提供經(jīng)營上的建議或意見，協(xié)助合作店提高經(jīng)營管理技巧和經(jīng)營業(yè)績，幫助解決合作店經(jīng)營過程中所遇到的問題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。
      4、樹立典范
      總部利用自身的網(wǎng)絡優(yōu)勢，并且在全國其他媒體發(fā)布廣告，加大品牌知名度，通過大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場上的成功典范。
      5、區(qū)域保護
      彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各級別加盟店的位置和個數(shù)，在中國規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店，嚴格的區(qū)域保護政策，在一定區(qū)域內確保投資
      者壟斷經(jīng)營，避免加盟商之間的惡性競爭。
      彭圣堂及各級別加盟店均為手足同門合作關系。店與店之間可實行員工及技師的相互周濟，以達到資源共享、互動共贏之目的。
      6、下店幫扶
      總部設立有專門的人才培訓基地，應加盟店的要求，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質的技師、店長等人才。下店前通過崗前培訓，系統(tǒng)學習統(tǒng)一手法、儀器應用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護理等多個環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進行了重點培訓。強大的人才優(yōu)勢無疑是彭圣堂有效推動并促進終端顧客的法寶。
      7、重磅促銷
      再好的生意，面對眾多的競爭，如果沒有創(chuàng)新遲早會被市場所淘汰，我們會為您隨時提供新穎的促銷計劃，賺錢的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經(jīng)營始終充滿生命力和競爭力，一定趕超其它對手。
      8、勵精圖治
      總部通過代理商、加盟店風險管理平臺，即時跟蹤，準確把握各代理商、加盟店的經(jīng)營動態(tài)，實行風險預警管理機制，對經(jīng)營不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導，勵精圖治直至化險為夷，對無力繼續(xù)經(jīng)營者，總部將提出兼并、收購、轉讓等建議，投資者可后顧無憂地退出加盟體系，將您的風險降至最低。
      9、指點迷津
      總部聘有開店經(jīng)驗豐富的管理精英對您的職員實行密集培訓。通過典型個案，將統(tǒng)一的服務規(guī)程，復雜的管理理論分解到文化理念構建、員工與顧客的溝通、員工管理條例的執(zhí)行等細節(jié)上。
      在市場啟動期間，基于高能生物電療法強大的市場號召力、沖擊力，投資者將直接由導入期跨入成長期、成熟期。
      我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各級加盟店實行定人定店專責制度，定期巡回督導，開通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營中的實際具體問題。因此，您無需特別有經(jīng)驗，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。
      五、服務項目設置
      1、婦科生理調理療程
      現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調等降溫，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質；35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒、腎寒，經(jīng)常有從小腹→腹股溝→大腿內側的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補，月經(jīng)不過是一次愉悅的旅行。
      中醫(yī)原理
      臍療為什么能治?。慷悄?，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統(tǒng)醫(yī)學理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng)；現(xiàn)代藥代動力學證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。
      護理程序
      沐浴→舒緩放松→按摩（若大腿內側有硬脂肪或寒）雙腿上脾經(jīng)15分鐘→腹部（兼顧沖任二脈）按摩15分鐘→按摩、調理25分鐘→敷膜（溫臍草本補養(yǎng)膜）20分鐘→艾灸關元、氣海10分鐘→同時辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經(jīng)上大穴溫炙。
      功效
      敷臍療法可以治療多種疾?。?/p>
      ? 溫經(jīng)散寒、活血止痛、調理月經(jīng)；
      ? 益氣健脾；
      ? 調理沖任、溫補下元、利生殖胞宮；
      ? 強身健體, 益壽延年。
      2、脊柱調理養(yǎng)生療程
      矯正椎體錯位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長期電腦環(huán)境??脊柱異常者越來越多！
      中醫(yī)原理
      人體的脊椎是生命的骨干，人體的第二生命線；如果說人的壽命是120歲，脊柱問題會讓我們的壽命縮短三分之一。因此，一個人的脊柱是否健康，關系著人們的生活質量！
      篇10：投資計劃書
      投資計劃書范本一：
      1、經(jīng)營定位
      經(jīng)營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流
      經(jīng)營文化：綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
      綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)。
      一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務制度等，如有股東有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助股東內人員實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地
      一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
      經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
      2、如果你是股東你參加的原因如下：
      1：模式：這個餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。
      2：人脈：如果一個餐館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照2000元的投資算，花2000元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個人都會愿意吧。
      3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助
      4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有經(jīng)營管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平臺的眾籌與發(fā)展。
      5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想。
      3、如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下：
      除了以上的原因外，還有以下幾個理由
      1：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事
      2：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的.餐館，做自己的事業(yè)
      3：館開業(yè)后，每個人都會有機會開展綠色食品種植，對于餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用:
      4：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合
      5：館會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊辦公，邊培訓，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題。
      4、參與餐館的方式如下：
      1：合作層面，采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展，整和平臺的資源
      針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享
      2：股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有200-300股。
      為了給到股東最大的價值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念
      3：所有的股東投資后，還有以下選擇
      每個股東------即送餐飲優(yōu)惠卷
      針對董事1-5萬元起步認購，第一輪只招募《待定》個人，董事會成員必須5萬起步投資，即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的
      5、餐館采用公司化運營，公司結構如下
      一、公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構成;
      二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。
      三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
      四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
      股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
      董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
      6、董事會職責主要包括：
      1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;
      2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
      3.決定公司內部管理機構設置;
      4.批準公司基本管理制度;
      5.聽取店長的工作報告并作出決議;
      6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
      7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
      8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
      7、董事會的職權也受到三個方面的限制：
      1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;
      2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;
      3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。
      8、監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：
      1.檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況;
      2.對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督;
      3.當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正;
      4.核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審;
      5.提議召開臨時股東大會;
      6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;
      7.公司章程規(guī)定的其他職權;
      8.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;
      9.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務;
      投資計劃書范本二：
      1.平臺介紹
      吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場有限公司(JCCE)運營的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺。JCCE成立于2000年8月，由吉林省批準設立，是中國最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場。
      JCCE在中國農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設有69個交貨倉庫和物流配送中心，累計交貨量超過3600萬噸，幫助國內外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購銷的價值最大化。經(jīng)過十六年的發(fā)展，JCCE已經(jīng)成為中國歷史最長、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心。
      20xx年8月，JCCE被國家發(fā)改委列為“國家電子商務試點”，并給予中央財政資金扶持;2013年3月國家部級聯(lián)席會議復函吉林，JCCE是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門認可,具備經(jīng)營資格的大宗商品交易場所。2013年10月，被國家工信部評為“國家電子商務集成創(chuàng)新試點”。
      2.投資市場現(xiàn)狀分析
      在我們中國由于外匯管制，人民幣不能完全自由兌換流通的問題，投資品種較少。主要有：股票、期貨、外匯、現(xiàn)貨等等。
      股票市場參與的群體比較大，在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國家由于歷史遺留問題，市場的融資功能一直被放在第一位，而投資者權益的保護一直沒有受到有效的重視，投機氛圍太重。
      了解A股的朋友都知道，我們股市和國外成熟市場完全不一樣，歐美市場都是牛長熊短，而我們市場正好相反。我們A股基本上是7-8年為一個周期，上漲1-2年，而下跌往往4-5年。
      漫長的熊市，短暫的牛市構成我們A股只有階段性的投機機會，而很難有長線投資機會。經(jīng)過2014-2015年一年的牛市，市場再次步入熊市，因此我們從以往的經(jīng)驗來看，本輪市場的調整至少還需要兩年時間。而由于我們宏觀經(jīng)濟也處于降速調整階段，所以股市在近兩年內很難步入牛市。由于我們A股無法做空賺錢，因此漫長熊市讓投資者望而卻步。
      期貨市場，目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經(jīng)進入“管制期間”，曾經(jīng)每日成交上萬億的輝煌早已成為過去式，由于本身交易不規(guī)范、開倉數(shù)量限制、門檻太高等等，參與群體已經(jīng)越來越少。商品期貨雖然是不錯的投資品種，但是由于我們國家沒有定價權，行情跟著外盤走，總是跳空高開或低開，而日內盤中波動比較小，交易難度很大，參與的人也是越來越少。
      至于外匯市場，專業(yè)性要求太高，不適合大眾操作。另外外匯交易平臺黑幕太多，這里不過多描述，所以參與者也是越來越少。
      現(xiàn)貨市場目前在中國興起的時間比較短，雙向交易，可以買漲也可以買跌賺錢，和國際盤同步。比起國內期貨市場，價格的連續(xù)性強，很少出現(xiàn)大幅跳空高開或低開，和國際市場同步，優(yōu)勢比較明顯。相較與股票市場，現(xiàn)貨雙向交易，保證金制度，做多做空都可以賺錢，而且有杠桿作用收益明顯要高的多。
      由于我國投資品種少，而國內投資市場的規(guī)范性不強，而現(xiàn)貨的優(yōu)勢逐漸被廣大投資者了解，據(jù)不完全統(tǒng)計目前已經(jīng)有近1000萬人開戶。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開戶進入現(xiàn)貨市場，參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過期貨、外匯人數(shù)，成為我國第二大金融投資品種。
      3.投資機會分析(以現(xiàn)貨小麥為例)
      1. 小麥中長線多單黃金買點出現(xiàn)。
      1.1小麥作為全世界最重要的主糧價格相對穩(wěn)定，常年圍繞紫色線做周期性震蕩，當價格到綠線附近做多比較安全，而到達紅色線做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達綠色安全區(qū)域，逢低做多小麥將是黃金買點。
      1.2技術上來看，小麥日K線雙底形成;MACD底背離，做多安全系數(shù)比較高。
      1.3收益風險分析
      假設小麥在1040附近做多，止損990，目標位置1290，規(guī)格136T,倉位20%;總資金100萬，可做多70手。
      投資收益250*136*70=238萬
      投資風險50*136*70=47.6萬
      總結：小麥在該位置做多，持倉周期并不是很長，利潤空間相當可觀。收益遠遠大于風險，值得投資。
      4.產(chǎn)品分析
      現(xiàn)貨交易之所以能當今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，與股票、期貨、外匯等分庭抗禮，有其存在的堅實基礎，具備了不可或缺性。
      現(xiàn)貨商品主要包括三大分類：能源商品、基礎原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。我們公司從事的現(xiàn)貨交易品種主要集中在農(nóng)副產(chǎn)品及能源商品。
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      寫創(chuàng)業(yè)計劃書的目的
      創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫
      商業(yè)計劃書致謝怎么寫
      配送商業(yè)計劃書怎么寫
      商業(yè)計劃書怎么寫投資亮點
      篇11：投資計劃書
      第一部分 前言
      很多人都知道，全球變暖引起的氣候將直接影響到地球的生態(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天，世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴重。
      關注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。
      第二部分 食店概況
      1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個人獨資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。
      2. 都市健康飲食位于大業(yè)路財富中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。
      3. 都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內獨領風騷。
      4 .本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。
      第三部分 經(jīng)營目標
      1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產(chǎn)品質量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在大業(yè)路財富中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。
      2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
      第四部分 市場分析
      1.客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業(yè)路財富中心廣場購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費水平中低檔。
      2.競爭對手：
      都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
      第五部分 經(jīng)營計劃
      1.素食營養(yǎng)主要是面向各類消費群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。
      2.合理搭配素食，保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質量。
      3.午晚餐提供商務套餐型、經(jīng)濟實惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
      4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。
      5.經(jīng)營時間：早—晚。
      6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
      第六部分 人事計劃
      1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：
      1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
      應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。
      2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。
      2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：
      1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
      2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。
      3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。
      第七部分 銷售計劃
      1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務內容。
      2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
      3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。
      4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
      第八部分 財務計劃
      本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。
      1)本店固定資產(chǎn)(5)萬元
      桌椅 ( 30)套
      營業(yè)面積( 200)平方米
      冷凍柜 (5 )臺
      灶件 若干
      2)每日流動資金為1萬元
      (主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)
      3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的.盲目性。
      注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。
      第九部分 附 錄
      篇12：投資計劃書
      一、什么是投資計劃書
      投資計劃書既商業(yè)計劃書(Business Plan)，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。投資計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資或階段性發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿εc執(zhí)行策略的書面材料。
      二、投資計劃書的用途
      1、溝通工具
      投資計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。
      一份成熟的投資計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
      2、管理工具
      投資計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。
      一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享投資計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方。
      大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。
      投資計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。優(yōu)秀的投資計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。
      當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。
      3、承諾工具
      最容易被人忽略的是，投資計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用投資計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現(xiàn)最為明顯。
      和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，投資計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和投資計劃書，將共同構成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成投資計劃書中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。
      在輔助執(zhí)行公司內部管理時，投資計劃書也是一個有效的承諾工具。
      在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的投資計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。
      投資計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。
      篇13：投資計劃書
      項目名稱：金屬螺旋管項目
      籌建單位：xxxx有限公司
      項目負責人：
      日期：20xx年x月xx日
      一、基本資料
      (一)項目名稱
      本項目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項目。該項目由宣苓向投資建設，計劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達到3億元以上，建設期為10個月。分二期建設，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
      年實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時年可實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達到xxxx萬元以上。
      (二)籌建單位概況
      大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
      (三)擬建地點
      山東鄒城工業(yè)園區(qū)(太平鎮(zhèn))
      (四)建設年限
      建設年限3年，分3期完成全部建設規(guī)劃。
      (五)概算投資
      總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
      二、項目建設的必要性和條件
      (一)建設的必要性分析
      1、產(chǎn)品種類及用途
      該項目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸(涂)塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。
      (1)螺旋管
      螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結構鋼、低合金結構鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗、焊縫的抗拉強度和冷彎性能符合規(guī)定。
      (2)浸(涂)塑管
      本產(chǎn)品是國內新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內外均有浸(涂)塑保護層，中間為增強焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復合結構，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
      浸(涂)塑復合鋼管是在鋼管內壁融溶一層厚度為 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯(PE )樹脂、乙烯-丙烯酸共聚物(EAA)、環(huán)氧(EP)粉末、無毒聚丙烯( PP )或無毒聚氯乙烯(PVC)等有機物而構成的鋼塑復合型管材，它不但具有鋼管的高強度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結垢及塑料管強度不高、消防性能差等缺點，設計壽命可達50年。主要缺點是安裝時不得進行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時，切割面應用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。
      熱浸塑鋼質線纜保護管道產(chǎn)品采用優(yōu)質鋼材，機械強度高，承壓能力強，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低(小于0.003%)，使用溫度范圍大(-40℃-120℃)等優(yōu)點。集優(yōu)質鋼管和納米涂層性能優(yōu)點與一身，被廣泛應用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設中。
      (3)聚氨酯保溫管
      聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質的，又稱“管中管”其有“兩步法”構成，是由高密度聚乙烯外保護層、聚氨酯硬質泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
      是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細微的獨立閉孔結構，具有密度小、導熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點。
      產(chǎn)品特點：
      1、使用壽命可達30-50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費用極低
      2、聚乙烯外護管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的破壞。
      3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運行可節(jié)約大量能源，顯著降 低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質聚氨酯泡沫，具有良好的機械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護管及保溫層三者形成一個牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
      4、具有很強的防水和耐腐蝕能力，不需敷設管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價低，占地少。
      5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
      (4)HDPE塑鋼纏繞管
      塑鋼纏繞管由塑鋼復合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接(搭接面上擠出焊接)制成。成型的管材呈螺旋直肋結構，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強。肋片時由普通碳帶外包覆聚乙烯構成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構成封閉的流體管道，加強鋼帶構成了管材的環(huán)剛度。加強鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設計確定。
      (5)PE保溫外套管
      高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯(HDPE)為原料采用先進設備及工藝進行生產(chǎn)，產(chǎn)品質量符合CJ/T114-2000標準。
      聚乙烯外套管具有機械強度高、耐沖擊、耐環(huán)境應力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點，使用壽命30-50年。
      篇14：投資計劃書
      一、投資方基本情況
      資產(chǎn)情況(含總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等)、品牌及主要從事行業(yè)、產(chǎn)銷量及營業(yè)收入、稅收貢獻(當年或上年數(shù)據(jù))、生產(chǎn)布局、發(fā)展戰(zhàn)略、主要企業(yè)文化、公司在行業(yè)中的地位、曾獲榮譽(含公司、品牌、個人等)及其他情況。
      二、項目基本情況
      (一)項目實施計劃(前期工作、土建工作、經(jīng)營場所交付使用、開業(yè)等主要工程的時間進度安排)；
      (二)項目設立組織形式(指內、外資形式，公司形式，擬注冊資金等)；
      (三)項目主要面向對象、輻射區(qū)域及主要客戶；
      (四)預計產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、稅收情況等；
      (五)項目申請用地規(guī)模(含建筑密度、容積率等規(guī)劃要點相關指標)；
      (六)項目投資的財務規(guī)劃(投資方股權結構、資金籌措與投放計劃等)；
      (七)經(jīng)營方式(自營、引進投資及其他)、環(huán)境評價數(shù)據(jù)；
      (八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
      三、項目可行性分析
      （一）投資方運營經(jīng)驗及團隊可行性（主要負責人從業(yè)經(jīng)驗及主要技術、市場負責人從業(yè)經(jīng)驗等）。
      （二）項目基礎設施及配套需求。
      （三）項目基本情況
      項目建設周期預測、環(huán)境保護及安全生產(chǎn)、項目用地類別(一類、二類、三類)、項目建設經(jīng)營范圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防范方式及其他。
      (四)項目主要核心競爭力
      行業(yè)優(yōu)勢、市場需求、投資方優(yōu)勢、品牌影響力、商業(yè)模式競爭力(公司特有的經(jīng)營模式及其效果)及其他。
      四、項目效益分析
      (一)主要經(jīng)濟效益
      總投入、固定資產(chǎn)投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強度、年營業(yè)額、交易額、年稅收貢獻承諾，項目回報期、回報率等計算。
      (二)主要社會效益
      解決就業(yè)等情況
      五、需園區(qū)支持的事項
      六、項目投資者及聯(lián)系人(職務、電話<手機>、郵箱、傳真等)
      篇15：投資計劃書
      第一章 項目總論
      第一節(jié)  項目基本情況
      一、項目名稱   ××縣××綜合醫(yī)院建設項目
      二、項目建設地點  ××縣城濱河路
      三、項目建設單位   ××縣××醫(yī)療有限責任公司
      四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制  服務方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務以及上門服務；   服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務；   診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科；   床位編制：  張。
      五、項目組織機構與人員配備  擬設醫(yī)院采取董事會領導下的CEO負責制，××縣××醫(yī)療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫(yī)技、護理、管理與服務四個版塊。   醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術人員50人，專業(yè)技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7  人，初級技術人員40人。
      六、擬設醫(yī)院與服務半徑區(qū)域內其它醫(yī)療機構的關系與影響：   擬設醫(yī)院是××縣人民醫(yī)院、××縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機構的有益補充，與擬設醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內形成良好的合作與互補關系，能為區(qū)域內的患者提供更優(yōu)質和更全面的醫(yī)療服務。
      第二節(jié)  項目投資內容
      ××縣××醫(yī)療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開始建設，計劃在一年完成項目建設。
      第三節(jié)  項目可行性研究結論
      本項目的建設，是有效滿足××縣醫(yī)療市場的需要，也是實現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責任公司戰(zhàn)略目標的重要舉措。
      可行性研究表明：
      第一 該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。
      第二，××縣××醫(yī)療有限責任公司具有成功運營的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專家、配備了大批先進的醫(yī)療設備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。
      第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當?shù)貛砹己玫纳鐣б妗?  綜上所述，建設項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景。
      第二章 項目背景分析
      鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展和相關政策的制定。
      國家自20xx年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導意見》、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營醫(yī)療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。
      《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設，擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保  險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關系，實行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。   黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
      《國務院關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務職能，對能夠實行市場經(jīng)營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業(yè)，大力發(fā)展非公有服務企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務行業(yè)中的比重”。
      《國務院辦公廳關于加快發(fā)展服務業(yè)若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經(jīng)營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。
      以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務體系的建設，民營醫(yī)療機構、營利性醫(yī)療機構將進一步得到發(fā)展。
      隨著國家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現(xiàn)實的市場。
      第三章 項目投資的必要性與可行性
      第一節(jié)  項目投資的必要性
      本項目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：
      （一）滿足××醫(yī)療市場的需要
      1。健康意識的提高
      ××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著××居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
      2。支付能力的提高
      隨著××的經(jīng)濟進一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫(yī)?！?措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現(xiàn)實的市場。根據(jù)宏觀預測，××人口在醫(yī)療保健方面的消費支出會繼續(xù)上升。
      3。各種疾病的變化
      隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務的需求增加。
      以上的變化，將導致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務機構為患者提供服務。   而××現(xiàn)有的醫(yī)療機構雖然有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經(jīng)營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設，將能夠有效滿足××迅速放大的醫(yī)療市場。
      （二）構建醫(yī)療服務體系的需要
      隨著××經(jīng)濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫(yī)療質量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。
      以上這些變化要求醫(yī)療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，××現(xiàn)有的醫(yī)療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當?shù)木嚯x。因此，××縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫(yī)療機構的進入。
      與其他醫(yī)療機構相比，優(yōu)質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優(yōu)化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時，將經(jīng)常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為××縣××綜合醫(yī)院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫(yī)院的服務能力，從而滿足××患者多層次的服務需求。
      因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設，將有效完善公司的醫(yī)療服務網(wǎng)絡的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務的可及性問題。
      根據(jù)以上論述，為了滿足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務，××縣××綜合醫(yī)院的建設是十分必要的。
      第二節(jié)  項目投資的可行性
      一、外部環(huán)境的可行性
      （一）政策層面
      ××縣委、縣政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，近年來年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺了衛(wèi)生事業(yè)改革相關的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機構，采取各種措施推進民營醫(yī)院健康發(fā)展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫(yī)院在機構和人員的執(zhí)業(yè)標準、醫(yī)療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
      （二）市場層面
      從市場的空間看：如前所述，××醫(yī)療市場的空間為  億元左右（不含每年新增），但目前的開發(fā)僅為  億元/年。加之××縣××綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場基礎為未來××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。
      從眼科醫(yī)療支付能力來看：一方面，縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的××縣××綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。
      從老百姓對民營醫(yī)院認同度來看：由于××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫(yī)療機構的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機構都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營。因此，××老百姓對民營醫(yī)院認同度相對比較高。
      （三）資源層面
      在人力資源、醫(yī)療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，××縣××綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動，調動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。
      二、內部環(huán)境的可行性
      （一）技術層面的保障
      目前對于符合要求的醫(yī)療機構來說，在基本臨床醫(yī)療技術已經(jīng)趨于同質化，在技術上的競爭已經(jīng)轉向高端、前沿技術方面。
      醫(yī)院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術水平的和公司的技術支撐，為××縣××綜合醫(yī)院在技術層面上提供了保障。
      （二）成功經(jīng)營模式的保障
      公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。
      ××縣××綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經(jīng)驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。
      （三）專業(yè)化的管理能力保障
      與××縣其他的醫(yī)療機構相比，××縣××綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實行CEO與業(yè)務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫(yī)院的經(jīng)營管理和服務質量，業(yè)務院長主要負責臨床技術和醫(yī)療質量。通過這種合理的分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使醫(yī)院的經(jīng)營管理和醫(yī)療業(yè)務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營的需要，對各各項工作的各項流程、規(guī)范、標準都有相應的制度安排。
      （四）差異化的服務能力保障
      ××縣××綜合醫(yī)院將能夠將公司優(yōu)秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，并形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的××縣××綜合醫(yī)院的核心能力。   綜上所述，××縣××綜合醫(yī)院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。
      第四章 ××縣市場狀況
      第一節(jié)  ××縣經(jīng)濟與社會發(fā)展情況
      一、人口、經(jīng)濟狀況
      ××縣××綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是××的政治、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬元，比上年增長13。2%。財政總收入17388元，增長17。58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總人口33。4萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9。0%。
      二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
      全縣共有各類衛(wèi)生機構30個，其中：縣級醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，門診10個，?？品乐嗡?個。共有床位443張，衛(wèi)生技術人員531人，每萬人擁有衛(wèi)生技術人員16人。有137個村級衛(wèi)生所，443名村級衛(wèi)生技術員。  三、醫(yī)療保障狀況   20xx年末全縣參加社會養(yǎng)老保險人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。
      第五章 項目建設方案
      第一節(jié)  建設規(guī)劃
      一、院址選擇
      擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。
      二、建設規(guī)模
      擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制  張、醫(yī)院配備人員  人、設計最大門診量  人次/天。
      三、診療科目及人員配置
      包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科等診療。
      第二節(jié)  環(huán)保、供電、給排水
      一、主要污染物來源
      醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
      二、設計原則
      依據(jù)國家有關環(huán)境保護的政策法規(guī)和當?shù)丨h(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經(jīng)與有關技術人員現(xiàn)場查看及資料收集后，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進行設計、建設。
      設計依據(jù)、原則： 嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規(guī)范、標準。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關醫(yī)院污水處理的原則。
      充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫(yī)院的實際采用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護。 在重點設計處理工藝技術的同時，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。
      三、處理方案
      根據(jù)有關部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫(yī)院的特點，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據(jù)污水性質及本單位多項該類污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫(yī)院整體建設同時進行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監(jiān)控，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
      四、供電、給排水、消防設施情況
      醫(yī)院的供水、供電將按有關部門的規(guī)定進行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫(yī)院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續(xù)，并委托有關設計部門按有關消防規(guī)定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。
      第六章 項目實施進度安排
      本項目實施時間計劃一年。具體進度為：
      一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、申請立項等項目前期工作。
      二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。
      三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個），建筑總面積面積3000平方米。
      四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積平方米。
      第七章 投資估算
      此項目總投資為800萬元，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：
      一、投資  萬元修建門診住院樓一幢；
      二、投資   萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；
      三、購置醫(yī)療設備  萬元。
      第八章 項目效益評價
      第一節(jié)  經(jīng)營收入與經(jīng)營成本估算
      為了確定項目未來的經(jīng)營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經(jīng)營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
      一、經(jīng)營收入估算
      根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下：   第1年預計可收入   萬元， 第2年預計可收入   萬元， 第3年預計可收入   萬元， 第4年預計可收入   萬元， 第5年預計可收入   萬元。
      二、經(jīng)營總成本估算
      經(jīng)營總成本包括主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業(yè)務成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經(jīng)營總成本估算如下：
      1、直接材料
      按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
      （1）醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來預計；
      （2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
      2、員工薪酬
      工資按照科室設置及人員配置，按照   人的編制，結合當?shù)毓べY水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
      3、折舊費
      按照企業(yè)會計準則及公司會計制度進行推銷，醫(yī)療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業(yè)第一年進行攤銷。
      4、維修費
      維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預計。
      5、其它費用
      （1）水電、電話費用：水電按5—7萬元/年預計，電話費按0。5萬元預計；
      （2）差旅費、汽車費用：差旅費按2萬元/年，汽車費用按每臺車3。6萬元/年；
      （3）廣告、推廣等市場費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%－1%預計；
      （4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬元預計；
      （5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務招待費等。
      醫(yī)院開業(yè)后1－5年經(jīng)營總成本估算明細如下：
      （1）醫(yī)用材料：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。
      （2）員工薪酬：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。
      （3）維修費：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。
      （4）水電費第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。    （5）其他固定支出：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。
      （6）折舊費：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。
      （7）其他支出：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計  萬元，第5年預計  萬元。    上述成本費用合計為   萬元。
      三、經(jīng)營利潤估算
      根據(jù)對經(jīng)營收入和經(jīng)營總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：
      1。第1年預計收入  萬元 ，第2年預計收入  萬元 ，第3年預計收入  萬元，第4年預計收入  萬元，第5年預計收入  萬元。
      2。利潤額：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計 萬元，第5年預計  萬元。
      3。所得稅：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計 萬元，第5年預計  萬元。
      4。凈利潤為：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計 萬元，第5年預計  萬元。  第二節(jié)  財務評價
      根據(jù)銷售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
      一、營業(yè)收入：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計 萬元，第5年預計  萬元。
      二、總成本費用：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計 萬元，第5年預計  萬元。
      三、凈利潤：第1年預計  萬元 ，第2年預計  萬元 ，第3年預計  萬元，第4年預計 萬元，第5年預計  萬元。  此項目總投資額為800萬元，其中醫(yī)療設備等固定資產(chǎn)和裝修工程投  萬元，使用年限預計為  年。根據(jù)開業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
      1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。
      2、此項目所得稅后內含報酬率達到19。08%，按照8%的設定折現(xiàn)率，項目稅后凈現(xiàn)值為  萬元。   綜合以上兩點，此項目在能實現(xiàn)預測收入、現(xiàn)金流的情況下，項目方案可行。
      第八章 風險分析與風險對策
      第一節(jié)  主要風險因素
      一、醫(yī)療風險
      在臨床醫(yī)學上，由于存在著醫(yī)學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。   醫(yī)療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)導致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術后并發(fā)癥為主。
      二、財務分析顯示，新醫(yī)院運營后的第二年就能實現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫(yī)院收入   萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期   年（稅后，靜態(tài)，不含建設期），經(jīng)濟效益良好。  本項目各項財務指標均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當?shù)貛砹己玫纳鐣б妗? 綜上所述，本醫(yī)院建設項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經(jīng)營目標能夠實現(xiàn)。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險   我國民營醫(yī)療機構群體是在公立醫(yī)療機構處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構在社會上的整體形象。
      三、市場競爭風險
      不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。
      第九章 可行性研究結論
      本項目的建設，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責任公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?/p>
      第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當?shù)亟?jīng)濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。
      第二，項目方××縣××醫(yī)療有限責任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當?shù)膬?yōu)勢。
      篇16：投資計劃書
      某公司的投資計劃書
      一。概述
      隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
      二?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱
      “魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
      “魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
      三．市場分析
      隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
      新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
      新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點：
      它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；
      其變化顯示效果能吸引89。35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱；
      3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；
      變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
      四．經(jīng)營模式
      新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進行宣傳。
      五．競爭力分析
      新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護變畫燈箱；
      新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體；
      “魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
      用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經(jīng)營使用權，保護其不受侵犯。
      六．效益分析
      新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。
      每個城市按200臺終端計算，燈箱規(guī)格為1。2×1。8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發(fā)150條，每條0。10元，每個點按3家廣告客戶計算：
      年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年
      每年費用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元
      維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元
      換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320，000元
      銷售費用：3，600，000元×10%＝360，000元
      短信通訊費：150次×0。10元×200個點×3家×12月＝108，000元
      公司管理費用：3，600，000元×3%＝108，000元
      純利潤為：360萬元－21。6萬元－9。6萬元－32萬元－36萬元－10。8萬元－10。8萬元
      ＝239。2萬元
      投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元
      終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元
      安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元
      不可預見投資：20萬元
      合計投資總額為：142萬元
      投資回報周期為：142萬元÷（239。2萬元÷12）=7。13個月
      注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
      七．投資方案
      先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；
      先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；
      邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設備繼續(xù)鋪設網(wǎng)絡，滾動發(fā)展；
      分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。
      篇17：投資計劃書
      這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合。
      步驟一 取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
      步驟二 首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？
      步驟三 請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關鍵技術說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或實驗設備等與所列數(shù)字來源合理否？
      步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？
      步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
      步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。
      步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
      篇18：投資計劃書
      前言
      在當今網(wǎng)絡信息時代的環(huán)境下，市場的形態(tài)時刻都在發(fā)生著巨大的演變。虛擬市場（或信息市場）作為這一時代演變的產(chǎn)物之一，突破了許多傳統(tǒng)市場的限制，為新一輪市場營銷和經(jīng)營活動奠定了基礎。虛擬市場表現(xiàn)為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現(xiàn)、交易范圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競爭焦點的多樣化；網(wǎng)絡營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式；產(chǎn)品交易會沒有了地點和統(tǒng)一時間的概念，取而代之的是一個網(wǎng)址和客戶希望的任何時間，群體集會變成了個體根據(jù)自己的需要來訪問和處理；消費者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃釉诰W(wǎng)上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并重等。
      一、網(wǎng)店概要
      二、行業(yè)背景與方向
      當我們走進超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目，包裝新穎、時尚，而消費者的購買更是絡繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅為22.6克，遠低于發(fā)達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數(shù)大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。然而，從另一個層面觀察我們發(fā)現(xiàn)由于休閑食品種類繁多，休閑食品行業(yè)市場集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據(jù)三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等，現(xiàn)在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品
      觀念還停留在發(fā)展的初期。休閑食品市場還處在完全競爭狀態(tài)，沒有領導品牌，遠未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業(yè)來說，市場機會均等，能否快速做大市場規(guī)模，主要取決于對該市場領域的理解和把握
      一方面，目前借助超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式在對休閑食品進行進一步推廣時所起的作用已經(jīng)局限，另一方面，隨著網(wǎng)絡科技的興起，網(wǎng)絡銷售和網(wǎng)上購物逐漸熱門起來，休閑食品的網(wǎng)絡消費正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。
      當然，面對休閑食品的網(wǎng)絡營銷，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場環(huán)境下，網(wǎng)絡營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，銷售將逐步轉向以網(wǎng)絡營銷為主，IT技術與營銷的關系需要重新定位，網(wǎng)絡信息技術與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價值。網(wǎng)絡環(huán)境下的營銷根本原則是：利用網(wǎng)絡建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的營銷模式，通過網(wǎng)絡強化與顧客間的互動，利用網(wǎng)絡充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛能等。
      三、市場分析
      （一）網(wǎng)絡營銷的外部環(huán)境
      現(xiàn)在我們正處于網(wǎng)絡時期，上網(wǎng)購置商品正成為人們日常消費的重要方式之一，據(jù)威望數(shù)據(jù)測算，20xx年至20xx年，淘寶網(wǎng)購物占全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來一年有淘寶網(wǎng)購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學歷者盤踞盡對上風，高中（中專、技校）、大專和本科學歷者分辨占到此類人群的36.6％、33.3％和19.6％。
      淘寶是亞太最大的網(wǎng)絡零售商圈，淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊會員超9800萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；20xx年交易
      額為999.6億元，占xx購市場80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實現(xiàn)了433億元，比20xx年增長156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80后”的年青人對于淘寶網(wǎng)購物的興趣最高，約占淘寶網(wǎng)購物人群的34.6％。
      1.競爭環(huán)境的變化
      市場進入壁壘較低。互聯(lián)網(wǎng)的開放性使任何一個創(chuàng)業(yè)者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下，每個人的機會是均等的，他們都可以通過創(chuàng)新型營銷獲得超常規(guī)的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營者通過網(wǎng)絡可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實力低的經(jīng)營者進入市場，同時也降低了商品的成本。
      競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會和表達機會。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數(shù)增加，信息資源相同，且沒有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會更加劇烈。
      競爭焦點多樣化。網(wǎng)絡環(huán)境下的競爭焦點除了產(chǎn)品內在質量和服務，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。
      2.時空觀念的變化
      網(wǎng)絡可以跨越時間約束進行全天候的信息交換，因此人們的活動可以不按既定的時間程序安排。
      出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就可以獲取有關的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。
      3.市場形態(tài)的變化
      虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進行挑選和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為：能夠在無限擴大市場“陳列”商品數(shù)量的同時，又不會對經(jīng)營者形成任何負擔。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特點，這些特點正是經(jīng)營者所追求的和市場營銷努力所期望實現(xiàn)的。
      （二）網(wǎng)絡營銷的虛擬環(huán)境
      1.營銷理念的變化
      互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場營銷的形態(tài)效用、空間效用、時間效用、價值效用與信息效用。
      而且此時的客戶在選擇產(chǎn)品時表現(xiàn)出明顯的“個性化”特征，能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，因此必須以“客戶”所代表的市場為導向、“客戶滿意度”為發(fā)展最重要的指標，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內容更新、信息查詢與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽形象；提供優(yōu)質的服務，維系、改善并擴充與客戶的關系。
      2.網(wǎng)絡營銷帶來的挑戰(zhàn)
      網(wǎng)絡營銷面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學習并掌握信息傳播和回應管理的方式，營銷資源傾向于網(wǎng)絡，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術與營銷關系重新定位等等。
      （三）產(chǎn)品定位
      1.白領
      首先是白領，白領是一個特別特殊的人群，他們以女性居多，據(jù)調查90%的消費品都是為女性準備的，這么一個可觀的消費群體是一個不可多得的。所以根據(jù)白領的消費習慣和時間，我們會在后期的工作安排中多將食品上架時間調整在中午十二點及下午五點，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，并購買我們的產(chǎn)品。
      2.學生
      對于學生這一塊而言，很多人會覺得學生的錢一定不好賺，因為絕大部分學生沒有掙錢的能力，但是對于商家而言，學生雖沒賺錢的能力，但是絕對有花錢的能力，所以學生這一塊的市場是值得開拓的。再就是作為學生的我們，為我?guī)Я撕艽蟮挠惺?，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，了解我們的客戶的需要是我們進行銷售與策劃的第一部，我們可以親生體會到客戶的需求，量身為客戶訂制適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時，也為我們創(chuàng)造了極大的效應，獲得了真正的雙贏，并且在同學之間交易，風險低，更符合我們大學生創(chuàng)業(yè)的規(guī)則。所以最后我們決定突破學生這一塊，拓寬學生市場，為我們的盈利帶來更大的收益。
      四、營銷及推廣策略
      （一）價格策略
      由于食品價格高低不等，價格參差不齊，價格不可以定的過高或過低。過高的價格會令消費者望而卻步，而過低的價格商家無法產(chǎn)生利潤。因此，我們決定個別產(chǎn)品會適當提高一些價格，但是所賺取的利潤絕對不會太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進貨成本高的食品。我們確定的價格只會高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶回頭率
      （二）促銷策略
      促銷它作為店鋪擴大銷售，增長業(yè)績一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個銷售活動的營銷手段。促銷方式的優(yōu)劣直接和銷售額掛鉤。所以，擁有一個好的促銷策略就相當于擁有一個成功的開始。 周末推出優(yōu)惠服務。每到周末，為了使更多新的食品上架，這時候就不得不使一些食品快速下架，這時本店將推出每周優(yōu)惠策略，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積；節(jié)假日優(yōu)惠活動。節(jié)假日本店會贈送一些精美小禮品送給那些經(jīng)常光顧本店的客戶
      （三）營銷策略
      1.網(wǎng)站推廣計劃
      網(wǎng)站推廣計劃是網(wǎng)絡營銷計劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網(wǎng)站推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內容。
      2.網(wǎng)絡廣告推廣
      我們會將我們店鋪的地址、產(chǎn)品及服務在一些大型的網(wǎng)站放上自己的廣告，展現(xiàn)給大眾，從而推廣自己的產(chǎn)品。
      3.網(wǎng)絡文章推廣
      一篇很好的文章很可能擁有數(shù)萬計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產(chǎn)品等。這樣對我們的店鋪進行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫在各空間、博客、貼吧里。
      4.搜索引擎推廣
      我們將通過搜索引擎優(yōu)化、關鍵詞廣告、固定排名、基于內容定位的廣告等。
      篇19：投資計劃書
      摘要：一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，
      中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店。 便利店主
      一、便利店的潛力及趨勢
      近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
      便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
      以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
      便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
      主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。 因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
      未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
      國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
      二、選址
      （一）商圈理念
      便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
      （二）經(jīng)營選址 一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
      三、投資計劃 （一）CI設計
      1、企業(yè)標識 要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的CI。 既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。 2、企業(yè)理念 為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優(yōu)質的服務 為消費者提供適合的商品
      （二）投資計劃
      1、固定設施
      天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石
      膏板。
      地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。 墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。 照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。 音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
      篇20：投資計劃書
      第一章 公司性質
      (一)公司名稱
      亞視線廣告?zhèn)髅接邢薰?、東茗廣告?zhèn)髅接邢薰?、魅禹廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>
      (二)公司性質
      集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
      (三)公司宗旨
      幫助客戶獲取經(jīng)濟效益
      (四)公司目標
      實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
      (五)創(chuàng)業(yè)理念
      公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。
      (五)公司服務
      1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
      2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
      3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
      第二章 市場分析
      (一)市場描述
      廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破20xx億元大關。按照專家的猜測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，貿(mào)易及飲食服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經(jīng)濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產(chǎn)商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。
      (二)目標市場
      我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部市場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠期目標市場為川渝地區(qū)。
      成都地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。
      成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
      四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
      (三)目標客戶
      篇21：投資計劃書
      投資計劃書，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
      一、創(chuàng)業(yè)計劃書
      是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
      它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
      通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
      寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
      (一)關注產(chǎn)品
      (二)敢于競爭
      (三)了解市場
      (四)表明行動的方針
      (五)展示你的管理隊伍
      (六)出色的計劃摘要
      二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
      一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：
      (一)封面
      封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
      (二)計劃摘要
      它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
      計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷關于投資的創(chuàng)業(yè)計劃書范文關于投資的創(chuàng)業(yè)計劃書范文。
      計劃摘要一般包括以下內容：
      公司介紹;
      管理者及其組織;
      主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;
      市場概貌;
      營銷策略;
      銷售計劃;
      生產(chǎn)管理計劃;
      財務計劃;
      資金需求狀況等。
      摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p>
      三)企業(yè)介紹
      這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
      (四)行業(yè)分析
      在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
      關于行業(yè)分析的典型問題：
      (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
      (2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
      (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
      (4)價格趨向如何?
      (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
      (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
      (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
      (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
      (五)產(chǎn)品(服務)介紹
      產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
      在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
      (六)人員及組織結構
      在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
      因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
      在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
      經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
      (七)市場預測
      應包括以下內容：
      1、需求進行預測;
      2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;
      3、競爭廠商概覽;
      4、目標顧客和目標市場;
      5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等
      (八)營銷策略
      對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
      在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
      (1)市場機構和營銷渠道的選擇;
      (2)營銷隊伍和管理;
      (3)促銷計劃和廣告策略;
      (4)價格決策。
      (九)制造計劃
      創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：
      1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;
      2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;
      3、技術提升和設備更新的要求;
      4、質量控制和質量改進計劃。
      (十)財務規(guī)劃
      財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
      其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
      流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;
      損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
      篇22：投資計劃書
      一、期貨理財簡介
      所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統(tǒng)一制定的、規(guī)定在將來某一特定的時間和地點交割一定數(shù)量標的物的標準化合約。商品期貨交易是一種通過杠桿作用將實際交易金額擴大十倍的交易形式。
      二、投資項目比較（與股票投資相比）
      一）品種：期貨比較活躍的品種只有幾個，便于分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來就更不容易。
      二）資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢買多少錢的股票。
      三）交易方式：期貨是t+0交易，有做空機制，可以雙向交易。股票是t+1，沒有做空機制。
      四）參與者：期貨是由想回避價格風險的生產(chǎn)者和經(jīng)銷商還有愿意承擔價格風險并且獲取風險利潤的投機者共同參與的。股票的參與者基本上以投機者居多（投機者高位套牢被迫成為投資者）。
      五）作用：期貨最顯著的特點就是提供了給現(xiàn)貨商和經(jīng)銷商一個回避價格風險的市場。股票最主要的作用是融資，也就是大家經(jīng)常說的圈錢。
      六）信息披露：期貨信息主要是關于產(chǎn)量，消費量，主產(chǎn)地的天氣、經(jīng)濟等報告，專業(yè)報紙都有報告，透明度很高。股票最主要的是財務報表，而作假的上市公司達60%以上。
      七）標的物：期貨和約所對應的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價證券。
      八）價格：期貨價格是大家對未來走勢的一種預期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價格將和現(xiàn)貨價格趨于一致。股票價格是受莊家拉抬的力度而定，和大盤的走勢密切相關。
      九）風險：期貨商品是有成本的，期價的過度偏離都會被市場所糾正，它的風險主要來自參與者對倉位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏為證。
      十）時間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對沖的方式解除履約責任。股票則是長期持有。
      三、投資概要
      計劃起始時間：20xx年8月
      投資項目：外匯期貨及股指期貨
      目標品種：外匯—歐元、股指期貨—小型恒生指數(shù)（備選品種：原油、大盤指數(shù)、金屬、現(xiàn)貨的期貨等等）
      投資思路：波段操作
      投資期限：三個月（二季度）
      計劃投入資金： 10萬
      總體持倉規(guī)模：通道以及方向的長線
      預計收益：把握行情收益會越大
      預計風險：把握波段然后做出選擇
      預期總收益風險比：8:2
      四、投資方案及說明
      （一）外匯版塊—歐元
      （一）投資依據(jù)：根據(jù)當時的方向及了解行情分析落單
      （二）投資方向：只要有利潤空間的單先入市
      （三）總投入保證金不超過總資金的 28%即28000rmb
      （四）建倉策略：數(shù)據(jù)面及技術面
      （五）目標價位：按照即時的價位
      止損價位：按照你的通道有無影響及數(shù)據(jù)面出現(xiàn)的變化
      （六）預計盈利：50%~60%即20000rmb~30000rmb
      預計虧損：20%~30%即10000rmb~20000rmb
      二）股指期貨版塊—小恒指
      （一）投資依據(jù)：大盤指數(shù)、是依世界的大盤的影響而找到的方向，主要是美國的變化。
      （二）投資方向：只要有利潤空間的單先入市
      (三) 總投入保證金不超過總資金的72%即72000rmb
      （四）建倉策略：大勢所催
      （五）目標價位：按照即時的價位
      止損價位：按照通道的變化去做出調整
      （六）預計盈利：50%~60%即36000rmb~43000rmb
      預計虧損：20%~30%即14000rmb~21000rmb
      五、操作說明和賬戶資金管理
      實際操作中，根據(jù)計劃完成各目標品種的初始倉位布局，隨后根據(jù)具體品種行情發(fā)展情況做倉位調整，綜合持倉比例不超過總權益的50%。同時，后期計劃內容視行情具體演變，會相應做出跟進或部分調整。另外，持倉過程中賬戶動態(tài)權益風險額度控制在20%以內，18%為風險預警，達到20%投資者有權提出全部清倉并停止交易。
      六、免責條款
      本計劃書中信息均來源于公開資料，我們對這些信息的準確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計劃不會發(fā)生任何變更。我們力求計劃書內容的客觀、公正，但文中的觀點、結論和建議僅供參考。投資者據(jù)此做出的任何投資決策與本公司和作者無關。
      篇23：投資計劃書
      一、市場潛力以及成長
      目前，在國內市場，由于需求趨旺，襪類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關媒體報道，目前襪類產(chǎn)品年產(chǎn)量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。
      中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。
      而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。
      國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場一直是國內絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。
      每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。
      國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。
      前景已經(jīng)不需要去推測了。
      二、市場運作分析
      1、營銷策劃(略)
      先抓內部管理，加強技術攻關，提升產(chǎn)品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。
      2、渠道
      (略)
      3、主要競爭對手分析
      競爭對手分為三種：
      一種是低成本、低質量的外貿(mào)型工廠，(代表1)
      一種是高質量的綜合型企業(yè)，(代表2)
      一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡資源的營銷型貿(mào)易公司。
      (代表3)
      無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。
      但是我們將會綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進行自我調整、改進及優(yōu)化。
      廣告形式：
      (代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。
      (代表2)以專業(yè)的技術和管理，制造出高品質的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。
      (代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。
      技術特點：
      (代表1)技術層次停留在一般水平，
      (代表2)不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，
      (代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產(chǎn)投資
      力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產(chǎn)設備。
      產(chǎn)品優(yōu)勢：
      (代表1)、價格優(yōu)勢
      (代表2)、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
      (代表3)、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式
      產(chǎn)品缺點：
      (代表1)、技術不成熟，設備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點;
      (代表2)、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營，因此，產(chǎn)生的影響力和市場價值有限;
      (代表3)、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質量不過關和貨源不足現(xiàn)象。
      三、未來的發(fā)展
      未來將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務一條龍專業(yè)型企業(yè)。
      在完成企業(yè)內部改革、升級、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷售全能型企業(yè)。
      四、團隊以及管理組織
      組織架構：
      總經(jīng)理
      市場副總 技術副總
      外貿(mào)部 內銷部 設計部 生產(chǎn)部 財務部 行政部
      外貿(mào)部：負責國外市場的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
      內貿(mào)部：負責國內市場的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
      設計部：負責產(chǎn)品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
      生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
      財務部：負責公司的財務管理以及資金管理
      行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。
      四、融資分析
      1、資金使用計劃
      公司計劃融資3000萬元左右。
      *硬件設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬
      *100臺新機(其中平板和提花各占50%)*14萬=1400萬
      *拼縫機100臺*3萬=300萬
      *定型機2-3臺*50萬=150萬
      *增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
      *辦公及其它費用：200萬元。
      @資金使用進度分析：
      首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。
      二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
      2、財務分析(預算及投資報酬)
      收入預計：
      一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。
      16.5萬*50臺=825萬
      一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。
      11萬*50臺=550萬
      一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。
      7.59萬*100臺=759萬
      一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。
      1.65萬*100臺=165萬
      一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。
      55萬*3=165萬
      總收入： 2464萬元.
      3、風險準備與控制
      1、技術風險
      技術風險有兩個方面的因素：
      ● 管理技術的風險：企業(yè)迅速擴張會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現(xiàn)失控局面;
      ● 設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經(jīng)領先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。
      回避措施：
      建立強大的管理團隊，加大技術研發(fā)投入，嚴格產(chǎn)品質量控制環(huán)節(jié)。
      2、市場競爭風險
      未來2-3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質不穩(wěn)定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。
      3、管理風險
      ◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
      各個部門之間的協(xié)調也需要加強管理。
      ◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質量過硬，他們就會群而涌至。
      ◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應的獎懲標準。
      ◇ 針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
      如果發(fā)展良好的話可以更多成功復制。
      發(fā)展不順利的加強支持力度。
      如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。
      4、財務風險
      公司針對財務風險這個采取是可以控制性的風險管理。
      針對貿(mào)易部門的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產(chǎn)部門，控制好生產(chǎn)流程，加強科學管理，杜絕浪費等。
      篇24：投資計劃書
      一、創(chuàng)業(yè)者的情況
      創(chuàng)業(yè)者的情況：
      姓名：文洪彬；性別：男；已婚；出生年月：19xx年11月26日；家?。褐貞c市渝中區(qū)華一路**；屬：失業(yè)人員；
      創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：
      1、19xx年7月-19xx年3月分別在渝北區(qū)（原江北縣）稅務局和江北區(qū)稅務分局（1994務年4月后分配在江北區(qū)地稅局）工作；
      2、19xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商（A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負責進口汽車及零配件等經(jīng)營銷售工作，職務：經(jīng)理；B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負責財務管理和財務核算等領導工作；職務：財務總監(jiān)；）；下海經(jīng)歷8年（經(jīng)商失敗者）；
      3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負責企業(yè)財務管理和財務核算等領導工作,職務：財務總監(jiān)；
      4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務咨詢事務所工作；負責事務所全面管理工作；從事過企業(yè)財務管理和財務核算等領導工作；
      教育及培訓經(jīng)歷：
      1、19xx年9月-19xx年7月, 畢業(yè)於四川西南財經(jīng)學院（會計專業(yè)）；
      2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創(chuàng)業(yè)培訓班。
      二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
      基本情況：
      企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務咨詢事務所；準備在:渝中區(qū)華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;地方租賃70余平方，用來籌備從事商業(yè)服務、軟件開發(fā)（型）等工作，預計招用員工10人。(其中：所長：1名；計算機軟件開發(fā)及服務人員：2名；稅務代理、企業(yè)財務代理記帳會計： 5名；工作業(yè)務員：1名；禮儀服務等：1名；)
      企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責任公司
      企業(yè)類型：
      □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術 □其它 出資情況：
      三、產(chǎn)品（服務）介紹
      產(chǎn)品（服務）名稱及概念：
      經(jīng)營范圍：計算機軟件開發(fā)；計算機軟、硬件及網(wǎng)絡技術服務；稅務代理；企業(yè)財務代理記帳；工商注冊代辦；企業(yè)形象策劃、設計；商務信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；會展禮儀服務
      性能及特色：
      具有：計算機軟件開發(fā)；計算機軟、硬件及網(wǎng)絡技術知識專業(yè)人員；具有：從事財務會計資格專業(yè)人員；具有：從事稅務工作資格專業(yè)人員；以及相關服務性工作的人力資源信息人員；
      質量控制：
      1、服務宗旨：誠信第一，客戶至上！
      對企業(yè)出品的每戶企業(yè)會計套帳均給予終身負責。
      會計業(yè)務：三個會計共做一套帳（會計電算化制單;主管審核;電算化會計審核處理）確保每套帳的品質。
      計算機軟件開發(fā)；計算機軟、硬件及網(wǎng)絡技術服務，嚴格按照國家計算機軟、硬件質量體系標準。
      四、市場分析
      目標客戶描述：
      本所服務宗旨：誠信第一，客戶至上！不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段，只要我所能為他（她）們企業(yè)提供市場代理、咨詢等服務，均是我的顧客。目標鎖定在全市范圍內的中、小型企業(yè)業(yè)主；
      市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：
      本市類似我所服務性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來市場會是越來越大。
      競爭對手及分析：
      同行競爭激烈是不可避免，但在專業(yè)技術、會計人員、人力資源、以及工商、稅收、會計法等相關政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項；
      自身優(yōu)勢分析：
      具有：從事稅務工作（25余年）資格的稅務專業(yè)人員；以及相關服務性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問型的人力資源人員；
      五、市場營銷
      經(jīng)營地址：
      重慶市渝中區(qū)華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;
      選擇該地址的主要原因：
      房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便、客戶集中
      銷售方式：
      將服務提供給：□最終消費者（客戶）□零售商□批發(fā)商
      選擇該經(jīng)營方式的原因：
      量大，薄利多戶(原則)，收入穩(wěn)定，無任何風險，保證現(xiàn)金的流入；
      促銷策劃：
      廣告投放：網(wǎng)絡信息發(fā)布（百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡上）、廣告牌、雜志、燈箱等形勢；
      價格策略： 采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，對客戶進行相關的優(yōu)惠（部分服務項目給予免費等）促銷活動。
      銷售渠道的拓展：
      以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長期客戶并拓展到市、區(qū)以外的客；發(fā)展區(qū)縣的分支機構。
      六、人力資源規(guī)劃
      企業(yè)人員的組成：
      所長：1人; 網(wǎng)絡技術：2人;會計：5人;出納：1人，業(yè)務員1人;總計人員：10名；
      員工工資：所長工資3000元X1 /月；會計、出納、業(yè)務平均工資1800元X7/月。技術人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元
      員工的培訓：
      （1）每月對員工進行專業(yè)技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓
      （2）不定期對員工進行相關培訓。
      勞動保障： 按照勞動合同法，給員工辦理社保。
      七、固定資產(chǎn)情況
      辦公及生產(chǎn)服務工具和設備：
      八、財務計劃
      資源來源：自籌資金、政府補貼; 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：
      購買固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預計費用：
      工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務登記證免費、組織機構代碼證免費，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫：驗資500元。
      貸款計劃：
      暫無。
      經(jīng)營收益的預測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元（實現(xiàn)利潤價值）。
      九、企業(yè)管理制度的建立
      內部管理：
      （1）建立企業(yè)相關制度（如考勤制度、財務制度等）并上墻
      （2）分派專人負責內部管理
      合同管理：
      （1）嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同
      （2）相關企業(yè)合同（如代理合同、咨詢服務合同等）規(guī)范化，復雜的請律師審定。
      （3）合同由專人管理
      風險控制：
      （1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風險
      （2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險
      （3）給員工購買保險。減輕企業(yè)負擔，降低風險
      （4）給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產(chǎn)保險、雇主責任險等），降低企業(yè)風險。
      篇25：投資計劃書
      ◆項目概況
      江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵江南西a出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補商圈。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設長520米，建筑面積約為二萬多平方米;二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設有13個出入口直達地面，過百個停車位。
      u項目定位
      針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結構不平衡，江南新地采取錯位經(jīng)營，定位為吸引廣州白領消費的主題商場，并把服務對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25—45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進場內的商戶出售的商品都是各種切合白領特性的潮流、時尚的商品，并極力營造一種有特色、有情調、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業(yè)街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物于一體的消費空間，滿足消費者對需求，并向消費者提供大量的潮流資訊。
      地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經(jīng)營各類高品質、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質的白領一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。
      ◆經(jīng)營成績
      自從廣州江南新地20xx年4月29日開業(yè)以來，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達到8萬人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達1200元/平方米！給當?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)造了廣州乃至國內商業(yè)運作的一個奇跡。
      ◆項目成功的原因
      江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。
      針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。
      除此之外，物業(yè)持有者堅持只租不賣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的經(jīng)營策略使得商場的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展。
      u活動方案
      一、開業(yè)盛典
      活動目的：為商場開業(yè)造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。
      活動主題：開業(yè)盛典
      活動時間：20xx年4月29日
      活動地點：江南新地露天廣場
      活動形式：啟動儀式和舞臺表演
      活動亮點：邀請海珠區(qū)區(qū)領導、tvb當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持
      活動內容：
      1，啟動儀式上午
      1迎賓
      2領導致辭
      3啟動儀式，區(qū)領導、集團領導、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透明江南新地logo中。
      4舞臺表演
      a、明星演唱
      b、明星與現(xiàn)場觀眾互動
      c、運動服裝秀
      d、女子led鼓樂表演
      e、街舞—雙截棍
      f、休閑服裝秀
      g、魔術
      h、眼鏡秀
      i、品牌棒！約翰表演飛面團
      j、數(shù)碼產(chǎn)品秀
      怎么做招商方案
      一、確立目標
      招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面：
      第一，要達到的目標是什么;
      第二，圍繞目標進行隨后的一切工作;
      第三，目標是否得到了實現(xiàn)。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標是什么？我們要達到一個什么目的？通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項目。目標確立之后，隨后要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標是否得到了實現(xiàn)。
      二、廣泛搜集各方面資料
      招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。收集信息時要把握如下幾個要點：
      第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。
      第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。
      第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。
      三、制訂各類招商方案
      制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。
      招商方案的制訂要考慮兩個因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠實現(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠實現(xiàn)。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時提出各類招商方案？這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制訂幾類招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。
      四、比較選擇各類方案
      各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績;如果方案選擇不當，就會影響效果。
      那么，如何比較選擇各類招商方案呢？
      第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。
      第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創(chuàng)造性有關，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。
      第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到美國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。
      五、方案的實施
      方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關事項。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。在方案的實施期內，參加招商會的有關人員最好一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強協(xié)調。招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。因此，在整個招商活動期間內，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。
      六、方案實施后的.跟蹤和反饋
      招商方案較為集中的實施階段結束后，并不是招商方案全部過程的完結，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序――方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果;跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。
      跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
      第一，主動征詢和收集外方他方對整個招商方案如招商會的意見。在外商或他人眼里看來，本次招商活動成功的地方在哪里？需要改進和注意的地方在哪里？通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。
      第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。
      第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進入實質性的實施和建設階段。
      第四，對“;如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作”;也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。
      篇26：投資計劃書
      一、企業(yè)概況
      主要經(jīng)營范圍：
      企業(yè)類型（選擇一項并打■）：
      □生產(chǎn)制造  □零售□批發(fā)■服務□農(nóng)業(yè)
      □新型產(chǎn)業(yè)  □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)  □其他
      二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
      以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：
      教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：本人是大學本科，20xx年學籍。所學習的相關課程有 市場營銷學，技術經(jīng)濟學，西方經(jīng)濟學（微觀與宏觀），管理學，會計學，統(tǒng)計學，標準化 等課程。
      三、市場評估
      目標顧客描述： 本店的客戶主要為在校大學生、教師、在校工作人員以及周圍住宅區(qū)的居民。大學食堂的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們、教師們的要求。學生們以及教師都希望在學校能吃到可口的食物，他們將不滿足于在食堂就餐。
      市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
      本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓約1平方公里，人口密度較大，約6萬人。西和區(qū)以學生為主，又有大量的教職工人員，目標客戶人員結構較佳，市場容量巨大，本餐廳預計市場占有率為兩成。
      市場容量的變化趨勢：
      本餐廳處于校園區(qū)，并不屬于開發(fā)區(qū)域，人員數(shù)量變化不會太大，大學生數(shù)量增長趨勢不大，而餐廳的主要目標顧客就是大學生，因此，市場容量的變化趨勢可能不大。
      競爭對手的主要優(yōu)勢：
      競爭對手們經(jīng)營時間較長，有一定的知名度與固定的顧客群體；有長期固定的原材料收購渠道，貨源穩(wěn)定；  店面普遍不大，租金相對不高，成本低。
      競爭對手的主要劣勢：
      沒有標準化的工藝方式會造成成本的不穩(wěn)定，也會造成一定的浪費；等待顧客自己上門，沒有宣傳，沒有積極的營銷方式；
      服務人員大多都沒有經(jīng)過相關的培訓，沒有讓顧客滿意的服務；  沒有自己的招牌菜。
      本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
      有標準化的工藝方式，減少不必要的浪費，降低了成本；  本店會打造自己的招牌菜系，增強競爭力；  員工培訓，提高服務質量；加入廣告宣傳，采用積極的營銷模式；餐廳整體格調為古色古香的傳統(tǒng)風格，給人以賞心悅目的感覺；播放背景音樂，以悠揚、舒緩、輕松、靜謐的古典樂曲為主，給顧客營造舒適的進餐氛圍。
      本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
      經(jīng)營時間短，知名度不高，沒有穩(wěn)定的經(jīng)營局面；  因店面、員工培訓與營銷方式等方面，前期資金需求量大；因產(chǎn)品種類較多，需要的管理相對復雜，相對成本較大。
      篇27：投資計劃書
      一、周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市？
      2000戶的住宅小區(qū)可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶的住宅小區(qū)可開設1家2000平方米的中型超市。
      二、超市選點時考慮的潛在顧客應包括那三個方面？
      1.人口密度；
      2.年齡結構；
      3.消費水平
      三、超市選址時應考慮那些因素？
      1．地理因素：目標地址所在地區(qū)的特點；
      2．商品因素：超市自身所經(jīng)營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購  物慣相符；
      3．經(jīng)營規(guī)模：超市自身經(jīng)營規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比；
      4．競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用；
      5．交通情況：能否提供足夠的交通工具（場所）給顧客？
      6．促銷手段：超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引  顧客？
      四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點是哪里？
      小型超市的店址一般設在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū)，顧客步行10分
      鐘 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。
      五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點是哪里？
      中型超市的店址一般選在都市中小型的商業(yè)區(qū)，距離居民區(qū)只有步行10分
      鐘或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。
      六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點是哪里？
      大型超是一般選址于城市經(jīng)濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區(qū)，顧客流量大，購買頻率高，有利于實現(xiàn)超市低價格、大銷量的營銷策略。一般應配備大型的 停車場，還必須配備自行車和摩托車存車處。
      七、開店實施的計劃應考慮哪些方面？
      1 用地計劃--用地的選定、確保及整備。
      2 建設計劃：
      a. 店鋪配置及面積的決定；
      b.平面計劃的決定；
      c. 建筑物外裝的決定；
      3 設備計劃：
      4 裝潢計劃
      5 物品計劃
      6 關連設施建設計劃
      八．如何給超市起個好名字？
      簡潔易懂、獨特新穎、盡量用開音節(jié)以達到朗朗上口的效果。如：柯達、萬佳、家樂福。
      開超市分析和投資預算
      前言：經(jīng)過探討，我們在×地開辦××便民超市的意向已經(jīng)明確。在各位股東的委托下，我整理出的這份數(shù)據(jù)報告，希望各位股東能憑此決定投資支持。
      ××地區(qū)商業(yè)市場情況分析
      1、零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：對此地區(qū)的周圍面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農(nóng)貿(mào)市場、商店、超市等調查情況做一總結。
      2、同行業(yè)情況：此地如果有在經(jīng)營的超市，把這家超市的詳細狀況寫出，包括營業(yè)面積、經(jīng)營商品的種類，日營業(yè)額、營業(yè)時間、雇傭人數(shù)等。
      3、該地區(qū)的人口規(guī)模
      4、該地區(qū)人均收入狀況
      投資效益分析
      經(jīng)過上兩項的調查，我對該地區(qū)消費能力和本超市營業(yè)額及經(jīng)濟效益有了大致的預算，現(xiàn)列如下：
      1、預估營業(yè)額
      預估日營業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間，如果你能堅持把毛利降至20％，那么日營業(yè)額達到1500元應該不成問題。
      預估月營業(yè)額：1500元×30天＝45000元。
      預估月毛利額：9000元。
      2、每月費用預估
      房租：2500元。
      水電費：500元。
      人工費：兩人，1000元。
      運輸費：200元。
      稅：3025元（營業(yè)額的5％，加上城建和教育附加）。
      其它辦公費：200元。
      合計：7425元。
      我們預估的營業(yè)額是最低標準，只要堅持微利銷售，每月再配合幾次打折促銷，相信用不了多久，習慣去大型超市購物的消費者都會被吸引過來；據(jù)了解，稅務局對零售業(yè)的征收方式一般采取預估，我們會向稅務局爭取以每月1000元為上稅標準；如果房租以年付，估計還可再降500元。
      所以，以上數(shù)據(jù)計算出的純利1875元不可以當作最后的結論，若能參考上幾條的意見，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤在5.5萬元以上。
      投資預算方案
      由于超市的規(guī)模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項如下：
      1、首付房租：三個月租金7500元。
      2、裝修：
      門面：三米長的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門：1000元，門臉、門口地面、門前地面的整修：700元。
      賣場地面：以原有是水泥地面計，120平方米鋪瓷磚，每塊見方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。
      墻面：簡單刷白，120米大約需要800元（含人工）。
      窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。
      卷閘門：門、窗共三簾，約1500元。
      燈：強光射燈，每平方米安裝一個，約需35個，每個70元，共2450元。  電路改裝：由于是民用電改成商用電，要和電業(yè)局協(xié)商，此項費用大概3000元。
      其他小物料：大約800元。
      人工：一組裝修隊，10天約需3000元。
      以上裝修費用合計：15990元。
      3、固定資產(chǎn)
      立式敞開冰柜：一組約需15000元。
      冰柜：兩個，約3500元。
      貨架：雙面四層、長1.2米，400元左右，可擺放25節(jié)，共10000元。
      收款設施：小型超市無力配備防盜系統(tǒng)，收款機只用一套老式帶屏幕、手敲價格型即可，約2000元。
      合計：30500元。
      4、開辦費用
      辦理工商執(zhí)照、稅務等相關政府部門手續(xù)：約需1500元。
      打價器：一個，500元。
      收款臺、椅：200元。
      價簽、收款紙、賬本等辦公用品：100元。
      店員服裝：兩套，200元。
      開業(yè)宣傳費用：500元。
      飲水機：110元。
      其它雜費：500元。
      合計：3610元。
      5、經(jīng)營品種
      超市經(jīng)營的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個種類上萬種商品。本著便民的原則，我們在種類的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質量、價格都適中的商品，大致可分為以下11類千余種商品：
      日用系列：3類，化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品。
      食用系列：8類，熟食、冷鮮、醬菜、干調、小食品、糕點、豆奶、酒水。  在營業(yè)面積和經(jīng)濟實力都有限的情況下，只要我們的經(jīng)營理念和眼光能盯準消費者的日常實際需求，相信開花必有結果時！
      6、鋪貨款
      我們考察過一家600平方米的超市，它首批進貨約5000種，金額是40萬元左右。那么以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應該是在8萬元左右。當然這只是理論上的數(shù)據(jù)，如果談判到位，能拿到供應商哪怕是30％的代銷額度，我們的進貨金額也可以縮減2.5萬元，那就是5.5萬元。
      到此，我們超市的投案預算總額為：13.76萬元，其中裝修開辦5.76萬元，貨款8萬元。
      總結
      我們超市的投資近14萬元，回收成本大概在1年半到兩年左右時間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，“取之于民、服務于民”是我們的辦店宗旨，而平穩(wěn)踏實的發(fā)展則是我們做事、做人的根本！
      想開一家200-300平方米的超市，但是發(fā)現(xiàn)城市里大小超市太多了，有的生意不錯，有的好像就不怎么樣。那么，開超市怎樣選店址、有什么講究呢？
      位置
      200-300平方米屬于便利店形式，適合開在居住小區(qū)附近，小區(qū)的入住率要在60%以上。如果是自有房產(chǎn)可以降低門店運營中的租金風險。在同街道500米內如果沒有同類型店，那么可以有效提升消費幾率。如果位置近小區(qū)入口或者主干道，則能夠增強門店的人流量。
      前期準備
      開設超市前，經(jīng)營人需進行小區(qū)商圈調查，進行區(qū)域人流分析及購買力預測，根據(jù)調查所得結果進行商品定位，最后確定門店所需設備和商品種類。一般情況下，門店需要購置165厘米以下高度的貨架，方便顧客拿取物品。另外，冰柜、應急燈、POS機、驗鈔機等也是必備的。
      投資
      投資則要根據(jù)實際經(jīng)濟能力和市場需求設定。20-30平方米便利店需要4-6萬元左右。員工配置可視運營情況，其費用應盡量低于門店月租金，而門店的租金必須低于每日的銷售額，如此才能保證正常運轉。
      關于手續(xù)和執(zhí)照問題
      第一，租用場地，這肯定是要的啦！
      然后拿著你的場地證明或租恁合同（和復印件），和你的身份證（和復印件）到工商部門申請辦理個體營業(yè)執(zhí)照。
      辦好執(zhí)照再去稅務，憑執(zhí)照副本（和復印件），你的身份證（和復印件），場地證明或租賃合同（和復印件），出租方房東身份證復印件，辦理個體稅務登記。
      接著裝修啊，批發(fā)貨物啊，什么的……等你熟了以后，一些品牌的代理商會找上門來送貨。
      如果還要搞個電腦收銀，那還要買電腦和POS系統(tǒng)，裝上管理小超市的軟件。一般正規(guī)一點的電腦店里都有賣。
      想賣生鮮蔬果什么的，還需要通過衛(wèi)生防疫部門的檢查，辦個健康證。  以上僅供參考,祝開業(yè)順利!
      篇28：投資計劃書
      投資計劃書模板
      【一】
      1、公司目的
      - 用一句話描述公司的業(yè)務
      2、問 題
      - 描述客戶的“切膚之痛”
      - 簡介目前客戶是如何應對這些問題的
      3、解決方案
      - 闡述公司的產(chǎn)品或服務的價值定位如何解決客戶的難題
      - 說明公司的產(chǎn)品或服務具體在何處得到實現(xiàn)
      - 提供一些產(chǎn)品或服務使用的具體例子
      4、時機：為何是現(xiàn)在?
      - 回顧公司產(chǎn)品或服務所應用的領域的歷史演變
      - 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務之優(yōu)越性得到可能
      5、市場規(guī)模
      - 定義你的目標客戶并描繪他們的特性
      - 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)
      6、競爭格局
      - 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手
      - 分析各自的競爭優(yōu)勢
      7、產(chǎn)品或服務
      - 產(chǎn)品或服務描述：外形，功能，性能，結構，知識產(chǎn)權等等
      - 產(chǎn)品或服務的開發(fā)計劃
      8、商業(yè)模式
      - 收入模式
      - 定價
      - 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值
      - 銷售和渠道
      - 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單
      9、團隊描述
      - 創(chuàng)始人和核心管理層
      - 董事會成員和顧問委員會成員
      10、財務資料
      - 利潤表
      - 資產(chǎn)負債表
      - 現(xiàn)金流量表
      - 股本結構
      - 融資計劃
      可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素：
      具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。
      1、清晰的目的
      在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務描述清楚。
      2、巨大的市場
      針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的`市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。
      3、充足的客戶
      目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務迅速決策并樂意付出溢價。
      4、專注性
      客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。
      5、切中要害
      瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或服務去帶給客戶欣喜。
      6、創(chuàng)新性思考
      不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。
      7、團隊DNA
      公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領域里都是最聰明或最機靈的，“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。
      8、敏 捷
      靜悄悄地奔跑往往能夠賽過那些龐然大物。
      9、節(jié) 儉
      精打細算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。
      10、小火力，大爆發(fā)力
      投資計劃書模板【二】
      創(chuàng)業(yè)計劃書，對于每一個創(chuàng)業(yè)者都有著至關重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書。
      一、項目企業(yè)概要
      1、投資安排
      2、企業(yè)基本情況
      二、業(yè)務描述
      1、企業(yè)的宗旨(200字左右)
      2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
      3、項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)
      三、產(chǎn)品與服務
      1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務，及對客戶的價值
      2、同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
      3、利潤的來源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式
      四、風險
      企業(yè)面臨的風險及對策
      五、市場營銷
      介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足
      六、管理團隊
      1、列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
      2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
      3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
      4、尚未有合適人選的關鍵職位?
      5、管理團隊優(yōu)勢及不足之處?
      6、人才戰(zhàn)略與激勵制度?
      七、財務預測
      八、資本結構
      九、其他
      1、請說明為什么投資人應該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
      2、您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么?
      3、關于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其他需要介紹的內容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料?
      篇29：投資計劃書
      大多數(shù)企業(yè)家認為要找錢，就只要把他們的商業(yè)計劃書發(fā)給投資人，以此來獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過去15年里，Growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計的商業(yè)計劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計劃書發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡單的發(fā)送一個計劃書而已，最好正確地使用它。
      這是為什么呢？
      首先，你的商業(yè)計劃方案并不能正確的回答所有問題。
      無論你的商業(yè)計劃方案多么優(yōu)秀，它永遠都不會是完美的。比如，它永遠都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美，這份計劃書將會用100頁甚至更多，在這種情況下，是沒有人樂意去閱讀它的。同時，任何書面文件，當然包括計劃書在內都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗，他可能會錯誤地評估你的投資風險和所將面臨的困境。
      因此，在理想情況下，你的第一份書面計劃應該只包括針對潛在投資者的有關于你公司的概述和簡短信息。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣，在里面需要包括公司應該被賦予哪些責任和義務，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風險，并且讓他對此產(chǎn)生興趣。
      重視投資人的第一投資時間
      在給投資者簡單的敘述你的公司概況之后，你的下一個目標則是想辦法開一個會議。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有著兩種稀缺的資源：時間和金錢。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對于你個人的看法，一般來說這決定著對于你公司前景的判斷。
      因此，有保障的會議，能夠將你與投資者團結到一起，去確定和回答所有的問題。通常來說，你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質疑和問題，此時你可以基于投資人的意見來調整后續(xù)的問題。
      適時地發(fā)送你的商業(yè)計劃
      當投資人對你的業(yè)務產(chǎn)生融資興趣時，他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機。適時地遞交商業(yè)計劃，更多來說是一種禮節(jié)。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業(yè)務和融資的可行性。
      雖然，計劃書更多的來說是一種形式，但它仍然是至關重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計劃呢？你需要以下四點：
      1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
      2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的了解。
      3要充分準備與投資人面對面會談的公司材料。
      4要充分應對好與投資人會談時，他們所提出的問題。
      想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的；接下來，就需要向潛在的客戶提供試駕的機會。這類似于公司與投資人的面對面會談和展示。最后，如果未來的汽車客戶還有相關的疑問，他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計劃。
      有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計劃是籌集資金的關鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
      篇30：投資計劃書
      口腔診所商業(yè)計劃書(全套資料)
      你的商業(yè)模型、概念
      微笑，一個高檔的口腔診所。
      地址的選擇：
      繁華商業(yè)區(qū)的寫字樓，建議選址一：王府井，西單。
      CBD區(qū)域，建議選址：國貿(mào)，三元橋附近。
      外企和外籍人士集中的地區(qū)，建議選址：使館區(qū)。
      交通狀況：選在公交車站，地鐵附近，附近還必須有停車場方便患者停車。周圍的環(huán)境不宜太喧嘩。
      室內設備
      占地面積：500平方米。均價5元每平方米每天。年租金80萬，加上裝修大約20萬。
      診所規(guī)模為10把牙椅，每個牙椅都隔成單獨的診療空間。每個30平米左右，一共占地300平米。需要技工室，X線室，管理人員辦公室，醫(yī)護人員休息室，候診室，藥房等。
      考慮到兒童就醫(yī)的特殊性，特設兒科診室，裝修布置特殊一些。另設特診室供專家使用。
      口腔綜合治療臺每臺價格50萬左右，十臺一共500萬。加上數(shù)字化內窺鏡，和其他輔助診療設備估計一共要花費600萬。
      數(shù)字化X線機，數(shù)字化X曲面體層X線機，以及數(shù)字顯示系統(tǒng)，一套價格大約是20萬，為了工作的方便，至少要配置兩套。價格估計50萬。 技工室的一整套設備初步估計花費70萬。
      消毒室的主要設備清洗機，滅菌器，總價大約10萬。另外口腔常用藥品和耗材的準備和存放花費10萬。
      診所動力和能源供應系統(tǒng)價值10萬。吸塵通風系統(tǒng)價值10萬。
      口腔門診管理系統(tǒng)，2萬左右的管理軟件加上室內家具擺設，一共10萬。 這樣開業(yè)所需的第一筆資金為870萬。
      開業(yè)所需的人員：
      12個主治醫(yī)師：一人一個牙椅，采取輪休制度。工資水平基本工資加提成。整體水平要高于國有醫(yī)院的薪酬水平。要求具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師從業(yè)資格證，
      護咳嗽18個，國家規(guī)定醫(yī)護人員的比例是1比1.5。給每個主治醫(yī)師配一個護理人員，這樣工作起來比較默契。一個做前臺接待，另外的4個人員隨機搭配，因為有些手術需要兩個護理人員。
      技工：10個。
      口腔管理人員一個，負責內部人事財務市場的管理。
      人員培訓工作非常重要，因為我們是屬服務行業(yè)，高檔診所要的是五星級的服務。
      運作模式
      在已經(jīng)有不少外資口腔進入北京市場并且占據(jù)了一定市場份額的情況下，作為一個剛進入的企業(yè)，我們應該怎么做呢?我們的競爭對手就有很多值得我們學習的地方，仔細地分析競爭對手，找出他們的優(yōu)點和不足。學習他們的優(yōu)點，改進他們的不足之處。
      有幾點是應該注意的：
      1、我們是專業(yè)化的口腔醫(yī)院，但是口腔醫(yī)院很多，一定要找出自己的核心競
      爭力所在?，F(xiàn)在的外資診所和普通的外企運作模式差不多，都是利用本地廉價的人力資本盈利。而我們用外國的醫(yī)生，顯然會增加成本，但也可以提高我們的地位和檔次。我們可以定位在比他們更高的層次上，為中國最有錢的階層服務。外籍醫(yī)生由于語言不通需要配備翻譯之類的人員，無形之中增加了人力成本，但這也是我們的服務的特色所在。
      2、因為口腔診所是屬于服務型行業(yè)，所以有服務行業(yè)的特殊性。要做好服務
      工作，力求達到五星級的標準。盡力消除人們對牙醫(yī)的恐懼感。特別是對老人小孩一定要照顧周到?？傊褪且龅脚c我們品牌相匹配的服務。另外，要重視對員工的培訓，每一個員工的形象，態(tài)度和一些細節(jié)都會影響到客戶的滿意度。一個滿意的客戶會告訴他十個朋友，而不滿意的客戶會告訴他的
      100個朋友。而社會高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶群?？蛻艚榻B客戶是最好的，也是最廉價的廣告。
      3、完美的預約系統(tǒng)。我們的客戶群體都是很忙碌的人，時間很寶貴;而我們
      的醫(yī)生也是很忙碌的，雙方的時間安排特別重要。所以良好的，靈活的預約機制是非常重要的。
      4、建立一個很好的醫(yī)患互動系統(tǒng)，改善醫(yī)患關系。提高客戶滿意度，隨時發(fā)
      現(xiàn)客戶需求，提供一些關于口腔的科學保健知識。也可以在上面發(fā)布企業(yè)的的最新服務項目，打折優(yōu)惠活動等。
      商業(yè)理念：
      做最好的口腔醫(yī)院，提供最好的設備和服務。我們把醫(yī)院定位在高端市場，引進國外先進的設備，先進技術，國外的口腔專家，國外先進的管理理念。我們的目標是做到最好，最完美的口腔美容。我們的服務標準是與好萊塢所享受的標準一樣，來到我們這里的人都會有明星般美麗的微笑。我們的市場定位可以比現(xiàn)有的高檔口腔診所在高那么一點點，特別是在口腔美容方面。
      整體市場分析
      北京市20xx年底常住人口為1538萬人。全市常住人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口1284萬人，占常住人口的83.62%;居住在鄉(xiāng)村的人口252萬人，占常住人口的16.38%。在這些人中14歲以下的人口占10.21%;15到64歲的占79%;65歲及以上的人口占10.79%。這些人中有362萬有大學學歷，372萬高中以上文化程度，初中程度人口為476萬人?？偟膩碚f北京地區(qū)的受教育程度是很高的。
      20xx 年北京地區(qū)一共有衛(wèi)生機構4818家，其中：醫(yī)院 516家; 衛(wèi)生院 152 家;門診所 4204家; 社區(qū)衛(wèi)生服務中心 114家。目前據(jù)有關資料顯示北京市有大大小小口腔診所上千家，但是這其中有很多不是正規(guī)的醫(yī)療機構，所以不在衛(wèi)生局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)內。
      根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒：我國居民高收入和最高收入戶平均每人每年用在醫(yī)療保健方面的支出是： 687.17和1172.69元。而我們的目標客戶群就是高收入和最高
      收入群體。而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地區(qū)大，所以市場份額還是比較大。另外還有一個因素，其他地區(qū)的高收入階層也喜歡來北京消費，所以他們也是我們的目標客戶群。特別是口腔美容這些高價，高利潤的項目。 根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計，中國現(xiàn)有注冊口腔科醫(yī)生三萬八千多名，口腔科醫(yī)生和人口比例為1：33000，而發(fā)達國家的比例為1：4000，(美國為：1：1600，瑞典為1：800)意味著在10-20年內中， 我國將需興建比現(xiàn)在多10倍的口腔醫(yī)院，以滿足日益富裕的中國人民對口腔疾病的治療和保健需要。這種發(fā)展是完全可能并且有中國堅實的經(jīng)濟基礎做后盾的，因為根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計，中國在1991年中國個人人均醫(yī)療費用支出為￥345元，但到20xx年為3113元，上漲了九倍。政府對衛(wèi)生部門投資1991年為 202元，到20xx年為 800元，上漲了四倍。富裕地區(qū)的增長比例更是快速。而中國成人恒牙患齲齒率 為：50%，兒童患齲齒率為：70%以上，牙周病率為：90%以上。隨著人民生活水平的提高，人民對醫(yī)療技術及服務的要求也越來越高。進入WTO后，中國按照WTO的規(guī)定，進口藥品關稅將降到
      5.5-6%的水平，并允許外資在中國投資開設醫(yī)院。
      這項服務的定價可以采取免費，或者只收一次性器械的成本費。能吸引越多人過來作檢查越好，可以了解客戶的需求，了解客戶口腔健康狀況，推薦更多的服務?？紤]到我們使用的器械都存在成本，所以這項服務的定價采用成本加成法，每一樣器械在成本的基礎上加收20%的利潤，但是不收服務費。如果是專家的話那就加收一定的服務費。
      洗牙。
      即使一個人每天堅持正確刷牙、使用牙線、嚼防止齲齒的口香糖，他的潔齒工作也只完成50%而已。一般情況下成年人的牙齒都會存在不同程度的牙石問題，如果不定期洗牙，就會導致牙周炎、牙齒松動、脫落等問題。因此，成年人每年必須洗牙兩次以上。每個人的牙石鈣化堆積的速度各不相同，每年兩次只是平均數(shù)。每個人的具體情況不同，還要遵從醫(yī)囑，區(qū)別對待。
      成年必須堅持此項牙齒保健。目標客戶群就是收入水平中高層，注重口腔健康的成年人。
      一般使用超聲波潔牙。
      平均費用200左右。時間約20到60分鐘?？紤]到我們診所的定位和我們所使用的設備的價格比較，此項服務的定價在300到500之間。因為洗牙是需要定期進行的，所以此項服務的價格不易太高，估計毛利潤率控制在20%左右，包括醫(yī)護人員的服務費。
      噴沙：
      消除單純潔治所不能消除的色素，令牙齒表面的釉質光滑。
      費用：約130元。時間：約20分鐘，因牙齒表面的光滑程度而異。
      適合人群：牙齒上有茶漬、煙漬、咖啡漬的人。
      頻率：每次洗牙(潔治)后都可以進行。
      噴砂的作用是消除色素，是屬于口腔美容的一部分。所以這項服務的價格會比較高，價格300左右。但是噴砂的價格一般比洗牙便宜，所以可以參考洗牙的定價，另外加收材料費。
      四、拋光：另一種使牙齒表面光滑的方法。
      費用：約130元。時間：約20分鐘，
      適合人群：牙齒上茶漬、煙漬、咖啡漬不太多的人。
      頻率：每次洗牙(潔治)后都可以進行。
      拋光和噴砂的作用差不多，價格也差不多。300左右。
      五、牙齒治療：
      填充治療：俗稱“補牙”，針對齲齒(俗稱蟲牙)及其它原因引起的牙體缺損，可采用充填治療，常用充填材料包括玻璃離子、復合樹脂、金屬嵌體、瓷嵌體等。 根據(jù)填充材料和牙齒破損程度不同收費不同。
      因為我們的定位是高檔診所，所以我們會使用比較高檔的材料，價格會比較貴。根據(jù)材料的價格加上50%的利潤加成，每個牙加收一定量的服務費，看手術難度而定。
       
      
    
      

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