第一篇：XX縣科級干部德的考核辦法(試行)

××縣科級干部德的考核辦法（試行）

第一章總則

第一條 為落實(shí)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，全面客觀準(zhǔn)確地考核干部的德，進(jìn)一步改進(jìn)干部考核評價工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中組部關(guān)于加強(qiáng)對干部德的考核意見》，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本考核辦法：

第二條 本辦法適用于縣委管理的科級干部、科級后備干部的考核。一般干部，參照本辦法執(zhí)行。

第二章干部德的標(biāo)準(zhǔn)

第三條 干部的德，是干部履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的根本素質(zhì)，主要體現(xiàn)在干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德四個方面內(nèi)容。

（１）政治品德。主要包括堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線方針、熱愛祖國、信念堅(jiān)定、對黨忠誠、堅(jiān)持原則、遵守紀(jì)律。重點(diǎn)考察干部是否存在理想信念不堅(jiān)定、組織紀(jì)律性差、不發(fā)揚(yáng)民主、工作原則性不強(qiáng)、不服從組織安排等問題。（２）職業(yè)道德。主要包括勤奮敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、秉公辦事、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)。重點(diǎn)考察干部是否存在事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)、陽奉陰違、精神狀態(tài)欠佳、關(guān)鍵時刻逃避退縮、私心雜念重、缺乏實(shí)干精神等問題。

（３）社會公德。主要包括遵紀(jì)守法、堅(jiān)持正義、誠實(shí)守信、文明禮貌、樂于助人。重點(diǎn)考察干部是否存在社會公德意識不強(qiáng)、缺乏愛心、傳謠信謠、法紀(jì)意識淡薄、誠信缺失、參與封建迷信活動等問題。

（４）家庭美德。主要包括孝敬父母、家庭和睦、鄰里和諧、作風(fēng)正派、情趣健康、婚姻穩(wěn)定。重點(diǎn)考察干部是否存在家庭婚姻倫理道德的不良行為、情趣低俗、追求享受、生活作風(fēng)不端正、與鄰里相處恃強(qiáng)凌弱等問題。

第三章干部德的考察

第四條 干部德的考察方式。主要通過定期考察、專項(xiàng)考察、平時考察三種方式。

（１）定期考察。主要結(jié)合年度、屆中、屆末考核和述職述廉等對干部德的表現(xiàn)進(jìn)行考察，準(zhǔn)確了解和掌握干部德的表現(xiàn)。通過聽取三方面的意見甄別干部德的表現(xiàn)。一是聽取上級主管部門和本級分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，用征求意見的常規(guī)考核方法，甄別干部的政治品德；二是聽取單位班子成員和工作人員意見，用談話了解延伸考察的方法，甄別干部的政治品德和職業(yè)道德；三是聽取基層群眾代表、服務(wù)對象、鄰居和家庭成員等方面的意見，甄別干部的社會公德和家庭美德表現(xiàn)。

（２）專項(xiàng)考察。在干部擬提拔進(jìn)行組織考察時，對干部德的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考察，通過民主測評、“八小時以外”表現(xiàn)情況調(diào)查、反向測評、個別談話、征求意見等形式進(jìn)行考察。注重從三個關(guān)鍵時期考察干部德的表現(xiàn)。一是注重履職時期德的表現(xiàn)，主要從干部履行工作職責(zé)過程中，重點(diǎn)了解、辨別、考察干部在工作動機(jī)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成效等方面的具體表現(xiàn)，看其在大是大非面前是否頭腦清醒、立場堅(jiān)定、態(tài)度鮮明；二是注重危急時期德的表現(xiàn)，主要從干部應(yīng)對急難險重任務(wù)過程中，重點(diǎn)了解、辨別、考察干部在顧全大局、勇于斗爭、膽識過人、意志堅(jiān)定等方面的具體表現(xiàn)，看其在重大災(zāi)害和突發(fā)事件面前是否沖在一線、沉著應(yīng)對、做好工作；三是注重關(guān)鍵時期德的表現(xiàn)，主要從干部在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)中，重點(diǎn)了解、辨別、考察干部在立場

堅(jiān)定、態(tài)度鮮明、堅(jiān)持原則、服從組織等方面的具體表現(xiàn)。看其在關(guān)鍵時期是否臨危不懼、靠前指揮、敢于決斷、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。

（３）平時考察。主要從干部履行崗位職責(zé)和平時學(xué)習(xí)生活中鑒別干部的德，主要看干部對工作是否恪盡職守，對服務(wù)對象是否真誠熱情，是否始終如一，還是時斷時續(xù)。全面考察干部崗位職責(zé)履行情況、任務(wù)目標(biāo)完成情況，了解干部的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、為民服務(wù)質(zhì)量和群眾的滿意度。

第五條 干部德的考察步驟。主要采取五個步驟：

（１）考察預(yù)告。考察組在考察前要以書面形式，在考察對象所在單位、居住地分別發(fā)布考察預(yù)告。

（２）反向測評。召開民主測評會，發(fā)放《干部德的反向測評表》，參評人員按照“突出”、“比較突出”、“一般”“不了解”“無”五個選項(xiàng)，對考察對象政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德四個方面，進(jìn)行反向測評。

（３）個別談話。由考察組通過個別談話，對干部德行表現(xiàn)進(jìn)行全面了解。通過了解干部履行崗位職責(zé)情況，看干部的工作動機(jī)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)；通過了解干部在完成重大任務(wù)、處理重大事件中表現(xiàn)，看干部的膽識、意識品質(zhì)和對群眾的感情；通過了解干部在重大是非考驗(yàn)面前表現(xiàn)，看干部的政治立場、大局觀念、黨性意識；通過了解干部對待涉及個人地位、權(quán)力、利益等問題態(tài)度，看干部的品格、修養(yǎng)和境界。

（４）深入核查。對于需要深入了解的問題，由考察組通過家訪和實(shí)地調(diào)查等形式，深入基層、社區(qū)、干部家庭“訪上級、訪群眾、訪朋友、訪鄰里、訪家人”，對考察對象的德進(jìn)行延伸考察。重點(diǎn)了解干部工作作風(fēng)、孝敬父母、教育子女、夫妻關(guān)系、鄰里關(guān)系、生活情趣、與外界交往等情況。

（５）分析評價?？疾旖M在對干部的德進(jìn)行專項(xiàng)考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時考察、專項(xiàng)考察、年度考核、查閱檔案等情況，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析評價，全面、辯證的看待干部德的表現(xiàn)情況，對考察對象提出初步考察評價意見。考察評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。

第四章干部德的考察結(jié)果運(yùn)用

第六條 牢固樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把干部“德”的考察結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育和評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

（１）做好考察結(jié)果反饋?？疾旖M要將測評結(jié)果，以適當(dāng)方式向干部所在單位和本人反饋。對反向測評并經(jīng)考察印證的問題，所在單位和本人要引起高度重視，針對存在的問題制定整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改。

（２）做好考察結(jié)果運(yùn)用。組織部門要把反向測評并經(jīng)考察印證的結(jié)果作為干部選拔任用、獎勵懲戒、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)。對干部德的反向測評中任意一項(xiàng)“突出”、“比較突出”票數(shù)達(dá)到測評人數(shù)30%以上的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，考核等次定為一般。并由組織部門對其進(jìn)行談話，責(zé)其查找問題，限期改正；對干部德的反向測評中任意一項(xiàng)“突出”、“比較突出”票數(shù)達(dá)到測評人數(shù)50%以上的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，考核等次定為差。并由組織部門對其批評教育，已列為考察對象、提拔人選或者后備干部的，取消資格。對干部德的反向測評中任意一項(xiàng)“突出”、“比較突出”票數(shù)達(dá)到測評人數(shù)20%--30%之間的，經(jīng)調(diào)查確有傾向性、苗頭性問題的，及時給予提醒談話。

（３）建立考察評價檔案。將領(lǐng)導(dǎo)干部德行考察評價材料和反向測評表納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人檔案，實(shí)行動態(tài)管理，隨時發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，采取書面反饋和談話提醒，及時實(shí)施預(yù)警。

第五章附則

第七條本辦法由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：煤礦科級干部考核辦法

煤礦科級干部考核辦法

（試行）

為正確評價礦各級干部的工作成果，及時激勵和調(diào)動干部的工作積極性，促使其不斷提高能力和最大程度地發(fā)揮潛力，從而提高工作效率和效果，并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、教育培訓(xùn)等決策提供依據(jù)，根據(jù)司委[2014]7號文《關(guān)于印發(fā)《公司所屬二級單位負(fù)責(zé)人考核辦法（試行）》的通知》精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本管理考核辦法。

一、考核原則

1.實(shí)事求是、客觀公正的原則。圍繞礦季度發(fā)展目標(biāo)及具體工作任務(wù)，既注重工作取得的成績，又考慮客觀因素，做到公開透明、客觀公正。

2.目標(biāo)導(dǎo)向、崗責(zé)一致的原則。考核內(nèi)容和考評指標(biāo)與崗位職責(zé)相一致；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，以履行崗位職責(zé)為核心，以季度目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn)，既協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又有機(jī)匹配。

3.注重實(shí)效、便于操作的原則。分解考核內(nèi)容，量化考核要素，力求考評指標(biāo)簡明扼要，突出重點(diǎn)，清晰明確，方法簡便實(shí)用，可操作性強(qiáng)。

4.考核與激勵相結(jié)合的原則。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，激勵科級干部恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、考核范圍

礦副總，礦正、副科級干部。

三、考核要素及分值權(quán)重的分配：

1.政治素質(zhì)（權(quán)值占20%）：貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策；堅(jiān)決執(zhí)行公司和礦的各項(xiàng)決策和工作部署，恪守職業(yè)道德，善于學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高理論素養(yǎng)。

2.工作成績（權(quán)值占30%）：圍繞崗位職責(zé)，完成上級交付的工作任務(wù)。由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作日期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

3.業(yè)務(wù)能力（權(quán)值占15%）：崗位職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識，理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.勤勉盡責(zé)（權(quán)值占15%）：完成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的事業(yè)心與責(zé)任感，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)；不畏困難、扎實(shí)工作；深入基層、關(guān)心職工生活、講求實(shí)效等。

5.廉潔自律（權(quán)值占20%）：自覺遵守國家的法律、法規(guī)、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、公司和礦廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

四、考核方式：

考核以民主測評為主。由被考核者的上級、同級和下級分別對照考核要素對被考核者進(jìn)行測評打分，分以下層次進(jìn)行：

（一）采掘單位科級干部：

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.礦機(jī)關(guān)管理部門，權(quán)重占20%；

4.本單位班長以上管理人員及職工代表或全體職工，權(quán)重占30%。

（二）輔助單位正職負(fù)責(zé)人：

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.礦基層單位和機(jī)關(guān)管理部門，權(quán)重占20%； 4.本單位班組長以上管理人員及職工代表或全體職工，權(quán)重占30%。

（三）副總工程師

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占40%； 2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

3.礦基層單位及礦機(jī)關(guān)科室，權(quán)重占30%；

（四）機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%； 2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.礦基層單位及礦機(jī)關(guān)科室，權(quán)重占30%； 4.本科室職工，權(quán)重占20%。

（五）輔助、地面服務(wù)單位副科級干部：

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

2.分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占20%；

3.所在單位正職負(fù)責(zé)人，權(quán)重占20%；

4.本單位班組長管理人員及職工代表或全體職工，權(quán)重占30%。

（六）機(jī)關(guān)科室副科級干部 1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%； 2.分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.本單位正職負(fù)責(zé)人，權(quán)重占20%； 4.本科室職工，權(quán)重占30%。

五、考核時間

考核時間安排如下：為下一1月1日-30日；2月15日完成匯總。

各單位、部門績效考核的具體時間，由礦考核工作小組負(fù)責(zé)安排和通知。

六、考核工作的組織與實(shí)施：

1.礦成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作，審定考核結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，設(shè)在黨委工作科。工作人員由黨委工作科、人力資源科、紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)考核工作的方案起草、組織實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計等工作。

2.考核方法：

被考核人填寫《考核登記表》（見附表一）。《考核登記表》（電子版）通過協(xié)同報送黨委工作科，由黨委工作科登記后，按考核工作需要分別報送礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人。

對被考核人員的測評打分，優(yōu)秀比例原則上控制在20%以內(nèi)。

七、考核結(jié)果的確定：

1.依據(jù)管理人員的季度考核得分，將管理人員半考核分為A、B、C、D、E五個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

A（優(yōu)秀級）：90（含）以上，相當(dāng)出色，無可挑剔，非常稱職。

B（良好級）：80（含）-90分，出色，不負(fù)眾望，很稱職。

C（合格級）：70（含）-80分，稱職，可以勝任本職工作。

D（基本合格級）：60（含）-70分，基本勝任本職工作，有問題，需要努力改善方能勝任本職工作。E（不合格級）：60分以下，不稱職，不能勝任本職工作。

未能履行好本崗位主要職責(zé)，分管主要工作中發(fā)生一票否決項(xiàng)的，不能評定為優(yōu)秀。

2.考核工作辦公室綜合考核結(jié)果，形成初步意見后，報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

2.考核結(jié)果與科級干部兌現(xiàn)獎掛鉤?？己说梅衷?0-90分的，拿全額兌現(xiàn)獎勵；考核得分在90-100分的，以90分為基準(zhǔn)分，每增加一分，獎勵兌現(xiàn)獎的0.5%；考核得分在80分以下，以80分為基準(zhǔn)分，每減少一分，扣罰兌現(xiàn)獎的0.5%；考核得分在70分以下，扣除兌現(xiàn)獎的10%。

3.對于考核結(jié)果為基本合格的負(fù)責(zé)人，由礦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話；對考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩個結(jié)果為基本合格的負(fù)責(zé)人，給予降級或免職處理。

九、申訴及其處理

礦成立仲裁委員會，仲裁委員會設(shè)在礦紀(jì)委。如被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向礦仲裁委員會申訴。仲裁委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

十、考核紀(jì)律

1.考核組成員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

1.考核結(jié)果存入被考核人檔案，作為今后礦選拔任用及2.實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己私M成員要在考核材料上簽名，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.考核小組成員和被考核對象必須遵守以下紀(jì)律： ①不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況； ②不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；

③不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)； ④不準(zhǔn)搞非組織活動；

⑤不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾妨礙考核工作； ⑥不準(zhǔn)對反映問題的人員進(jìn)行打擊報復(fù)。

4.對于違反考核工作紀(jì)律的人員，根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

十一、礦以前文件與本辦法不一致的按照本辦法執(zhí)行。

十二、本辦法解釋權(quán)歸礦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三篇：太原理工大學(xué)處級干部考核辦法(試行)

太原理工大學(xué)處級干部考核辦法（試行）為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部的管理，全面、客觀、公正地評價處級干部履行崗位職責(zé)的情況，進(jìn)一步激勵廣大干部創(chuàng)新工作的積極性，并為干部的聘任、晉升、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整和交流提供依據(jù)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的暫行規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、考核原則

1．客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核人做出恰如其分的評價。

2．注重工作實(shí)績的原則。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)考核工作，以考查被考核人履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面進(jìn)行全面考核。

3．民主公開的原則。干部考核的范圍、時間、內(nèi)容、方法、程序等都要公之于眾。

4．全面測評、綜合評定的原則。采取干部互評、群眾評價與領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)測評相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行考評。

5．與單位工作掛鉤的原則。被考核人的評定結(jié)果要與本單位工作目標(biāo)責(zé)任完成情況和總體工作考核結(jié)果掛鉤。

6．注重實(shí)效、突出重點(diǎn)的原則?？己诉^程要注重實(shí)效，避免形式主義；考核的重點(diǎn)是各單位黨政主要負(fù)責(zé)人。

二、考核對象

全校在崗的正、副處級干部。

有下列情況之一者參加考核，但不進(jìn)行述職述廉：正、副處級調(diào)研員；公派出國半年以上且考核時尚未歸國者；國內(nèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（進(jìn)修）半年以上且考核時學(xué)習(xí)尚未結(jié)束者；?。ㄊ拢┘侔肽暌陨锨铱己藭r假期尚未結(jié)束者。

凡本辦法所確定的考核對象的考核等次同時作為事業(yè)單位工作人員的考核結(jié)果。

三、考核內(nèi)容

處級干部考核包括德、能、勤、績、廉五項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德是指政治立場、觀點(diǎn)、思想品德、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)等。主要包括：思想政治素質(zhì)；團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和全局觀念；民主作風(fēng)、群眾觀念；個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)等方面。

能是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)水平等。主要包括：政策水平與管理水平；決策與組織實(shí)施能力；開拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等方面。

勤是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；精力的投入；辦事效率及勞動紀(jì)律等方面。

績是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績和貢獻(xiàn)（“雙肩挑”的干部包含本人教學(xué)和科研情況），特別是崗位目標(biāo)責(zé)任制的完成情況等方面。

廉是指廉潔自律，包括執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等，重點(diǎn)是執(zhí)行中紀(jì)委和上級紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)規(guī)定的情況。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

處級干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。其中，優(yōu)秀比例控制在被考核總?cè)藬?shù)的15% 以內(nèi)。本考核標(biāo)準(zhǔn)與事業(yè)單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系為：優(yōu)秀對應(yīng)優(yōu)秀，稱職和基本稱職對應(yīng)合格，不稱職對應(yīng)不合格。

1．優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，為學(xué)校又好又快發(fā)展和提高辦學(xué)質(zhì)量做出了突出成績。

2．稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，廉潔自律，有改革創(chuàng)新精神，工作業(yè)績優(yōu)良。

3．基本稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較好，基本完成工作任務(wù)。

4．不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。測評中不稱職票的得票率較高。

有下列情況之一的，考核結(jié)果不能為優(yōu)秀：

受黨內(nèi)或行政通報批評或出現(xiàn)責(zé)任事故；工作無創(chuàng)新，無突出業(yè)績；與群眾爭名利，造成不良影響；在班子中搞不團(tuán)結(jié)，或與相關(guān)部門協(xié)作不好，群眾意見大；不能顧全大局、本位主義嚴(yán)重，多次不能按時完成上級和學(xué)校交辦的任務(wù)的。

有下列情況之一的，考核結(jié)果為不稱職：

違法違紀(jì)，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政撤職以上處分的；嚴(yán)重失職、瀆職，造成責(zé)任事故，使學(xué)校利益和聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害的；不執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定被“一票否決”的；思想、道德、作風(fēng)等方面存在嚴(yán)重問題，群眾影響惡劣，在本單位或系統(tǒng)民主測評中，不稱職票達(dá)到30%的。

五、考核方法、程序

處級干部考核在?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組組長由校黨委書記擔(dān)任，其他有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)為成員。考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。考核辦公室設(shè)在校黨委組織部。各基層黨委協(xié)助考核辦公室做好所屬范圍內(nèi)處級干部的考核工作。

1．準(zhǔn)備階段。各基層黨委召開考核工作會議，傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。所有處級干部都要撰寫述職述廉報告，并填寫《事業(yè)單位工作人員考核登記表（處級干部用表）》。

2．述職述廉階段。處級干部的述職述廉在處級干部考評會議上進(jìn)行。凡因公或其他原因不能親自述職述廉的，必須提供書面的述職述廉材料，在適當(dāng)范圍內(nèi)印發(fā)或由其他人員代為宣讀。述職述廉的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論和黨的路線方針政策等情況。貫徹執(zhí)行民主集中制、履行崗位職責(zé)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、存在的問題及改正措施等情況。重點(diǎn)是本人履行崗位職責(zé)的情況和存在的問題。述職述廉工作由基層黨委具體組

織實(shí)施，校領(lǐng)導(dǎo)和考核辦公室成員根據(jù)分工和需要參加相關(guān)單位（系統(tǒng)）干部的述職述廉大會。

各類干部述職述廉范圍：

（一）各學(xué)院的處級干部在本學(xué)院黨委組織的考評大會上述職述廉。

（二）校工會、校團(tuán)委、離退休和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的處級干部在本系統(tǒng)內(nèi)考評會議上述職述廉。

（三）后勤系統(tǒng)的處級干部在后勤黨委組織的系統(tǒng)考評大會上述職述廉。

（四）校黨政職能部門的正職（含職工人數(shù)在10人以下的處級單位的正職）在全校黨務(wù)、行政系統(tǒng)考評大會上述職述廉。

（五）校黨政職能部門的副職、其他校直屬單位的處級干部在本處級單位考評會議上述職述廉。

（六）參會人員范圍：單位（系統(tǒng)）職工少于50人的，全體職工參加考評大會；職工超過50人的，保證參會人數(shù)達(dá)到教職工三分之二以上。具體參會人員選定范圍由考核辦公室和各基層黨委研究確定。校黨、政系統(tǒng)考評大會按黨務(wù)、行政系統(tǒng)分別召開，參會人員為：機(jī)關(guān)黨政職能機(jī)構(gòu)全體處級干部及職工代表（每單位派1人）、學(xué)院黨政正職、學(xué)校直屬單位（不含學(xué)術(shù)和科研單位）的正職、其他職工人數(shù)在10人以下單位的副職及職工代表1人。凡一個單位既有黨務(wù)又有行政職責(zé)的，處級干部歸口黨務(wù)系統(tǒng)參加會議。凡沒有正職而明確有主持工作副職的，該副職干部參加正職應(yīng)參加的相關(guān)會議。

每位干部原則上只在一個考評會議上述職述廉。兼任多個單位正職的干部，應(yīng)分別述職述廉；兼任多個單位副職的干部，應(yīng)以主要職務(wù)述職述廉。

3．測評和評鑒階段。干部述職述廉后，與會干部群眾無記名填寫《處級干部考核民主測評表》，并由考核辦公室工作人員當(dāng)場收回、密封。民主測評票的填寫要符合對“優(yōu)秀”比例的限定要求（凡在“優(yōu)秀”欄所劃“√”超過規(guī)定數(shù)量或?qū)λ斜粶y評者給予相同評價的測評票分別按廢票和棄權(quán)票統(tǒng)計）。在每一張測評票上，優(yōu)秀票不得超過被測評人數(shù)的50%，不足1個名額的可按一個名額確定。

正、副處級調(diào)研員在所屬處級單位測評。測評表單獨(dú)設(shè)置。測評后，報學(xué)校考核辦公室。測評結(jié)果按優(yōu)秀3分、稱職2分、基本稱職1分、不稱職-1分計算。

考核分九類測算結(jié)果：1）黨務(wù)正職類（機(jī)關(guān)和職工人數(shù)在10人以下單位的黨務(wù)正職，黨務(wù)系統(tǒng)測評占100%，在本單位的測評只作重要參考；其他黨務(wù)正職，黨務(wù)系統(tǒng)測評占30%，所在系統(tǒng)或單位測評占70%）。2）行政正職類（含校醫(yī)院及除第9類以外的直屬單位的正職；機(jī)關(guān)和職工人數(shù)在10人以下單位的行政正職，行政系統(tǒng)測評占100%，在本單位的測評只作重要參考；其他行政正職，行政系統(tǒng)測評占30%，所在單位或系統(tǒng)測評占70%）。兼任多個行政單位正職的干部按多個單位測評的平均結(jié)果計算。3）學(xué)院黨委書記類（學(xué)院測評占70%，黨務(wù)系統(tǒng)測評占30%）。4）學(xué)院院長類（學(xué)院測評占70%，行政系統(tǒng)測評占30%）。

5）黨務(wù)副職類（機(jī)關(guān)和職工人數(shù)在10人以下單位的副職，黨務(wù)系統(tǒng)測評占100%，在本單位的測評只作重要參考；職工人數(shù)在10人以上單位的副職，所在系統(tǒng)或單位測評占100%）。

6）行政副職類（含后勤各中心副處級主任；機(jī)關(guān)和職工人數(shù)在10人以下單位的副職，行政系統(tǒng)測評占100%，在本單位的測評只作重要參考；職工人數(shù)在10人以上單位的副職，所在系統(tǒng)或單位的測評占100%）。7）學(xué)院黨務(wù)副職類（含黨政辦、學(xué)工辦副處級主任；學(xué)院測評占100%）。8）學(xué)院行政副職類（含教科辦副處級主任；學(xué)院測評占100%）。9）學(xué)術(shù)和科研類（本單位測評占100%）。

所有民主測評均采取無記名方式。民主測評票由考核辦公室印制。分系統(tǒng)（含學(xué)院）組織的測評工作，由校考核辦公室派人參加。所有處級單位（不含學(xué)院）內(nèi)部的民主測評工作原則上由單位主要負(fù)責(zé)人主持，考核辦公室不派人參加。測評投票結(jié)束后，密封專用信袋交回學(xué)?？己宿k公室，由考核辦統(tǒng)計結(jié)果。

考核辦公室將民主測評結(jié)果分類別按規(guī)定的分值、權(quán)重和可比性量化的計算統(tǒng)計，形成初步的考評結(jié)果。根據(jù)情況，考核辦公室對副職干部的初步考評結(jié)果，征求學(xué)院黨委和處級單位主要負(fù)責(zé)人的意見。在此基礎(chǔ)上，校領(lǐng)導(dǎo)對初步考評結(jié)果中的優(yōu)秀、基本稱職的正職干部進(jìn)行重點(diǎn)測評?？己宿k公室根據(jù)基層和全體校領(lǐng)導(dǎo)的測評意見，確定處級干部考核測評的排序結(jié)果，報?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組審定?？己私Y(jié)果確定后，?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組在一定范圍以適當(dāng)形式公布。

4．總結(jié)和整改階段。各單位要結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研和整改，并將有關(guān)情況及時報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。如有重要問題，考核辦公室要派人深入基層進(jìn)一步了解情況。

考核工作結(jié)束后，黨委組織部要及時將被考核干部的《事業(yè)單位工作人員考核登記表（處級干部用表）》歸入本人檔案。

六、考核時間

每年12月份進(jìn)行。

七、考核結(jié)果的使用

處級干部的考核結(jié)果與干部的聘任、獎懲、晉升、辭退以及職務(wù)調(diào)整掛鉤。連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的，頒發(fā)“優(yōu)秀黨政干部”榮譽(yù)證書。

處級干部考核首次被確定為不稱職的，進(jìn)行誡免談話，責(zé)令其限期改正；連續(xù)兩次考核結(jié)果為不稱職和連續(xù)三次考核為基本稱職的，調(diào)離原崗位，另行安排其它適當(dāng)工作。

八、考核紀(jì)律

1．參加考核工作的全體人員，必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和原則。

2．考核工作要堅(jiān)持民主集中制，既要廣泛聽取各方面的意見，又要注重發(fā)揮考核領(lǐng)導(dǎo)組的集體作用。

3、考核工作人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，掌握考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的真實(shí)、準(zhǔn)確。

4、考核工作中發(fā)生違規(guī)行為的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

九、其它

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，由校黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

二○○八年十一月二十八日

第四篇：科級干部述廉述職述德報告

述職述德述廉報告

＊＊鎮(zhèn)黨委書記、人大主席唐文寧

自2009年8月任＊＊鎮(zhèn)黨委書記以來，在中央和省、市、縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，時刻牢記組織的重托和群眾的期望，堅(jiān)持為民、務(wù)實(shí)、清廉，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政班子，開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，取得了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新成績。

一、始終保持思想上清醒、政治上堅(jiān)定。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，自覺用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)工作、引領(lǐng)實(shí)踐。堅(jiān)決貫徹中央和省、市、縣委的一系列重大戰(zhàn)略思想和決策部署，在思想上、政治上、行動上始終同上級黨委保持一致，特別是在重大原則問題上，立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，確保了中央和省、市、縣委的決策部署在＊＊鎮(zhèn)不折不扣地貫徹落實(shí)，使＊＊鎮(zhèn)各項(xiàng)工作始終保持著正確的方向前進(jìn)。

二、牢記使命，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。時刻牢記組織的重托和肩負(fù)的使命，不斷強(qiáng)化大局意識、發(fā)展意識，注重抓大事、謀全局，抓重點(diǎn)、謀長遠(yuǎn)，恪盡職守、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。

（一）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在突出位置來抓，深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)和“固基礎(chǔ)、創(chuàng)先進(jìn)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動，不斷增強(qiáng)各級黨組織的創(chuàng)造力、-1-

凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一是健全制度，凝聚合力，切實(shí)加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。建立黨建工作例會制度。結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，每周召開一次黨委會，帶領(lǐng)大家專題研究基層組織建設(shè)中的新情況、新問題，分析原因，明確辦法，專人落實(shí)，形成了團(tuán)結(jié)一致促黨建，協(xié)調(diào)聯(lián)動抓落實(shí)的良好局面。建立黨建工作目標(biāo)管理制度。細(xì)化量化、層層分解黨建工作任務(wù)，鎮(zhèn)黨委與各支部簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任狀，建立一季度一考核促動機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)村干部創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁和熱情。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。實(shí)行黨委成員包社區(qū)、機(jī)關(guān)干部包村，把黨建工作與其他工作一起落實(shí)，明確任務(wù)，責(zé)任到人，切實(shí)解決各社區(qū)、村的困難和問題。二是配強(qiáng)班子，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化村級組織建設(shè)。強(qiáng)化陣地建設(shè)，讓村黨支部有服務(wù)群眾的場所。籌資30余萬元，重點(diǎn)提升＊＊村等13個軟硬件不達(dá)標(biāo)的活動場所，行政村全部接入“齊魯先鋒”客戶端。2010年1月，我鎮(zhèn)代表全縣接受了省遠(yuǎn)教中心的檢查，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。加強(qiáng)制度建設(shè)，讓村黨支部各項(xiàng)活動有章可循。嚴(yán)格程序，成立1個社區(qū)黨委、10個社區(qū)黨總支、121個行政村黨支部，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、“一會四制”等制度。提高村級民主水平。順利完成了村“兩委”換屆選舉，扎實(shí)推進(jìn)村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)，今年為市委組織部的專題調(diào)研和市紀(jì)委提供了觀摩現(xiàn)場。

（二）集中精力狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。始終把加快發(fā)展、膨脹總量、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展。一是工業(yè)化強(qiáng)力推進(jìn)。大力實(shí)施“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，集

中力量抓企業(yè)膨脹、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培植和新上項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體實(shí)力全面提升。今年1-10月份，全鎮(zhèn)工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入83.5億元、利稅10689.1萬元，同比分別增長35.5%、32.7%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22.9億元、利稅10561萬元，同比分別增長38.6%、42.3%。二是產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷膨脹。大力發(fā)展塑料、造紙、針織服裝、拖拉機(jī)四大支柱產(chǎn)業(yè)及化工產(chǎn)業(yè)，放大“中國塑料包裝制品加工出口基地鎮(zhèn)”、“山東省塑料加工基地鎮(zhèn)”、“山東省木質(zhì)板材產(chǎn)業(yè)集群”效應(yīng)，完善產(chǎn)業(yè)布局、培植龍頭企業(yè)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。今年1-9月份，四大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值124.5億元，占全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的73.2%。三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全面提升。狠抓龍頭企業(yè)、品牌、示范園區(qū)和合作組織建設(shè)，努力打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、品牌農(nóng)業(yè)。目前，已培育起了市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)22家，擁有專業(yè)合作社135個，注冊農(nóng)產(chǎn)品品牌13個，有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到52個。四是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展。以打造“省級生態(tài)旅游名鎮(zhèn)”為目標(biāo)，立足豐富的旅游資源，激活“三山”開發(fā)，做大做強(qiáng)旅游特色板塊。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，建成投資7800萬元的＊＊物流等項(xiàng)目，投資1.5億元的＊＊項(xiàng)目即將開工建設(shè)。

（三）全面加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。全力提升中心鎮(zhèn)區(qū)，強(qiáng)力突破新型社區(qū)，加快建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)村，城鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)、一體發(fā)展。一是大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。今年，把城鎮(zhèn)建設(shè)的重點(diǎn)放在完善規(guī)劃、豐富內(nèi)涵、提升品質(zhì)上，按照“整片拆遷、組團(tuán)開發(fā)，突出特色、打造亮點(diǎn)”的思路，加快推進(jìn)生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)。聘請上海同

濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院，對鎮(zhèn)區(qū)170公頃的中心區(qū)進(jìn)行了概念性規(guī)劃，完善各類詳細(xì)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，開工建設(shè)了總投資近10億元的＊＊社區(qū)、＊＊小區(qū)、中心小學(xué)、中心幼兒園和鎮(zhèn)區(qū)干道提升等一大批重點(diǎn)城建項(xiàng)目，逐步形成了“中心鎮(zhèn)區(qū)—次中心鎮(zhèn)區(qū)—中心社區(qū)”梯次布局、優(yōu)勢互補(bǔ)、和諧發(fā)展的城鎮(zhèn)體系。二是全力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。按照生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生統(tǒng)籌”的理念，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)積極推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，建立了“統(tǒng)一收集、統(tǒng)一清運(yùn)、無害化處理、資源化利用”的生活垃圾一體化收集處理體系，安放垃圾桶1762個，聘請保潔員257名，購置垃圾清運(yùn)車9輛，有效改善了村莊環(huán)境。三是集約利用資源。全力做好縣級土地整理項(xiàng)目占補(bǔ)平衡工作，為我縣增加建設(shè)用地指標(biāo)1433畝，節(jié)約資金2070萬元；積極推進(jìn)磚瓦窯廠置換工作，為我縣增加建設(shè)用地指標(biāo)415畝，節(jié)約資金6225萬元。

（四）全面加強(qiáng)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡心竭力為群眾謀福祉。一是繁榮教科文衛(wèi)事業(yè)。加快農(nóng)家書屋、衛(wèi)生所建設(shè)、全民健身、困難群眾救助等關(guān)乎群眾切身利益的“民心工程”建設(shè)，努力完善社區(qū)服務(wù)中心、政務(wù)大廳等各類公共服務(wù)設(shè)施，提高了群眾的生活質(zhì)量。目前，校舍維修改造、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室及新農(nóng)合參合覆蓋率等全部達(dá)到100%；所有行政村均建成了村級文化大院。2009年2月，我鎮(zhèn)成立了全市第一家農(nóng)民書畫社-翰林院書畫社，進(jìn)一步豐富了群眾的精神文化生活。二是整合林業(yè)資源。2010年以來，落實(shí)專門人員和辦公設(shè)備，圓滿完成5.23萬畝集體林權(quán)改革，并完成所有自然村的林業(yè)資源普查工作，完善了各類檔案資料。三是大力開展造林綠化。抓好以泰山、黃山為重點(diǎn)的荒山綠化，突出鎮(zhèn)區(qū)街道、出村道路、村莊公墓、交通干道四個主攻點(diǎn)。僅在2011年，就累計投資400萬元，造林面積4000畝，栽植各類苗木40萬株。四是加快生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)。積極申報國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相關(guān)材料已上報；繼續(xù)加大＊＊國家級土地整理項(xiàng)目區(qū)建設(shè)力度；大力實(shí)施中低產(chǎn)田改造、小型水庫除險加固、600戶農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)、美國白蛾防控等一批生態(tài)惠民工程。

三、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔勤政。牢固樹立正確的價值觀和權(quán)力觀，自覺規(guī)范從政行為；嚴(yán)格按制度、按規(guī)范辦事，自覺接受監(jiān)督；自覺堅(jiān)持民主集中制原則，凡是涉及重大決策包括重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的事項(xiàng)和群眾關(guān)注的事項(xiàng)，一律按照程序提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定；沒有為個人和親友謀取私利等行為；對親屬及身邊工作人員嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育，沒有出現(xiàn)不廉潔問題。

在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，盡管堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但仍然存在一些問題和不足，主要是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，工作要求過嚴(yán)過急，督查落實(shí)方面還存在不到位的地方。今后將認(rèn)真整改，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化落實(shí)，爭取更大的成績。

第五篇：XX縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法(試行)

xx縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法

（征求意見稿）

第一章

總

則

第一條

非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部是干部隊(duì)伍的資源寶庫。為進(jìn)一步充分發(fā)揮科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用，強(qiáng)化對全縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于全縣公務(wù)員法管理單位、參照公務(wù)員法管理單位中從科級領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來的主任科員、副主任科員，以及上述單位中其他按非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理的科級干部。

第二章

部門職責(zé)

第三條

縣委組織部負(fù)責(zé)全縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)對各單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

（二）調(diào)研分析全縣科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用發(fā)揮情況，制訂加強(qiáng)管理的措施。

（三）將各單位發(fā)揮科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用情況納入單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核。

（四）對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部進(jìn)行考核并提出獎懲和使用意見。

第四條

各單位黨委負(fù)責(zé)本單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理工作，主要職責(zé)是：

（一）做好本單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作安排，明確工作職責(zé)。

（二）每年2月底前，把本單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部工作安排情況報縣委組織部備案；同時將上本單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理和作用發(fā)揮情況書面報縣委組織部。

（三）做好本單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的理論學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等方面的管理。

（四）單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動關(guān)心非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作和生活，為他們提供力所能及的幫助。實(shí)行科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部列席單位班子會制度，定期聽取非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作情況，經(jīng)常溝通思想，交換意見，使他們能夠心情舒暢地參與各項(xiàng)工作。

（五）按照有關(guān)規(guī)定，確保解決好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的待遇，工作經(jīng)費(fèi)等問題。

（六）單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考核述職必須包括發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用的情況。

第三章 工作職責(zé)

第五條

科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行各級黨組織的決議、決定，在本單位領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六條

各單位應(yīng)對本單位科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作作出安排，根據(jù)個人特點(diǎn)和狀況設(shè)崗定責(zé)，明確其崗位和職責(zé)，并報縣委組織部備案。一般按以下原則掌握：

（一）協(xié)助分管業(yè)務(wù)。根據(jù)工作需要、特長、各人身體條件等因素，協(xié)助分管某一方面工作或承擔(dān)某項(xiàng)具體任務(wù)。

（二）開展調(diào)查研究。圍繞中心工作、重要任務(wù)和群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展專題調(diào)研，提出針對性的意見和建議，為科學(xué)決策提供咨詢。

（三）參與檢查督導(dǎo)。委托科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部對重要政策、重大決策、重要提案議案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行督查；對重大活動的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)；對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行監(jiān)督。

（四）聯(lián)系幫助工作。根據(jù)工作需要，授權(quán)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部聯(lián)系重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，幫助基層單位解決發(fā)展中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，參與基層的黨建指導(dǎo)工作，深入基層、深入群眾，宣傳黨的路線、方針、政策，聽取群眾的意見建議，及時向黨委、政府反映基層實(shí)際問題，發(fā)揮聯(lián)系紐帶作用。

（七）鼓勵和支持有招商能力的干部，積極參與招商引資工作。

（八）承擔(dān)黨委、政府和單位安排的其他工作。

第七條

科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部應(yīng)堅(jiān)持正常上班，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，因特殊情況不能堅(jiān)持正常上班的，按下列情形執(zhí)行：

（一）符合提前退休有關(guān)規(guī)定條件的，由本人書面申請，所在單位同意，報縣委組織部審核，經(jīng)縣委批準(zhǔn)后，可提前退休。

（二）因身體原因無法堅(jiān)持正常上班的，需由本人提出申請

并提供縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)所在單位同意，按程序辦理病退手續(xù)。

（三）病、事假須履行正常的請銷假手續(xù)，病假須出具縣級以上醫(yī)院證明。病假超過考核半年、事假超過考核中3個月或病、事假累計超過考核半年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，不進(jìn)行考核。本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限。

第四章 考核獎懲

第八條

縣績效辦要將各單位發(fā)揮科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部作用情況納入單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核?？萍壏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核必須與領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同步進(jìn)行，同步測評，同步評價，同時提供書面述職材料?？己私Y(jié)果作為干部獎懲和職務(wù)升降的重要依據(jù)。

第九條

建立科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的激勵機(jī)制，每年拿出一定的優(yōu)秀等次名額，原則上按全縣非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部10%的比例評定優(yōu)秀等次。擬評為優(yōu)秀等次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部由單位（或抽調(diào)單位）提出意見建議按程序報批。

第十條

根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)較好的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，及時予以表彰和獎勵，對德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、發(fā)揮作用好的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，給予表彰和獎勵，符合條件的，可提拔使用；對表現(xiàn)較差的，予以批評教育或誡勉談話，限期整改，經(jīng)批評教育仍無明顯改正的，按照有關(guān)規(guī)定處理；對經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職，或經(jīng)誡勉仍無明顯改進(jìn)的，免去其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職、降

級使用。

第十一條

科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部因受處分或在考核、干部考察中被確定為不稱職的，按規(guī)定要降低職務(wù)的，降為下一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十二條

有下列情形之一的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，予以辭退：

（一）在考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職等次的；

（二）不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；

（三）因所在機(jī)關(guān)調(diào)整、撤銷、合并或者縮減編制員額需要調(diào)整工作，本人拒絕合理安排的；

（四）不履行公務(wù)員義務(wù)，不遵守公務(wù)員紀(jì)律，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變，不適合繼續(xù)在機(jī)關(guān)工作，又不宜給予開除處分的；

（五）曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的。

第五章

附

則

第十三條

本辦法由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條

本辦法自下發(fā)之日起施行。