第一篇：2012年環(huán)境保護和安全生產(chǎn)規(guī)劃（范文）

喬夏哈拉金銅礦業(yè)有限責任公司環(huán)境保護與安全生產(chǎn)

三年規(guī)劃

環(huán)境保護規(guī)劃：

1、未來3年中執(zhí)行環(huán)境保護法律、法規(guī)、完善目標責任制，不發(fā)生任何環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。生活、工業(yè)垃圾處理無污染，嚴格控制較大污染源。

2、確保生產(chǎn)循環(huán)用水，做到無工業(yè)廢水外排。

3、三年內(nèi)完成選廠生產(chǎn)線廠房封閉，減少噪音和粉塵污染危害。

4、三年內(nèi)完成礦山綠化植樹6000棵，植被綠化10畝。完成縣政府部門下達的環(huán)保、綠化近期規(guī)劃目標。

安全生產(chǎn)規(guī)劃：

1、確保每年內(nèi)責任工傷死亡事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、爆破物品及危險品責任事故發(fā)生率均為零。

2、三年內(nèi)確保每年千萬元重傷率和千萬元輕傷率控制在目標責任制規(guī)定范圍內(nèi)。

3、按政府安監(jiān)主管部門要求三年內(nèi)完成地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用任務(wù)。

4、三年內(nèi)保證完成企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)及相關(guān)許可證件的申辦、延期、審驗等業(yè)務(wù)工作，確保企業(yè)合法經(jīng)營。

喬夏哈拉金銅礦業(yè)有限責任公司

第二篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

安全生產(chǎn)規(guī)劃

1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導。

4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護措施。

6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設(shè)施和器材等。

重慶市永川區(qū)光勛采石廠

2011年月日

第三篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

CD機：寶峰，邊雷

1、招3~4名大助（或助手）

2、外邊招4名人員

5+1機器：峰博、團長、杜堯

寧強、向陽、文杰

Sm機：戰(zhàn)坤、勃濤

新招員工：大助3800/月（26天為一月）

二助3500/月

每天開例會、安全檢查會議記錄 每月總結(jié)大會（表彰某事件某個人）

1、工資不變、調(diào)節(jié)產(chǎn)量制加工資、消耗、報廢少

2、分紙機定噸位、產(chǎn)量、消耗少

3、覆膜機定大小活、產(chǎn)量加工資、消耗多少

第四篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

2010年安全生產(chǎn)規(guī)劃

隨著工業(yè)爐窯分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，安全管理工作面臨新形勢。我們要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防人的不安全行為、防物的不安全狀態(tài)，繼續(xù)推行“安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐”的三大體系建設(shè)，力求做到新建項目安全策劃在前，安全投入計劃報批在先，施工中安全監(jiān)管到位、隱患整改及時有效，確保全年安全無事故目標的實現(xiàn)。為此，特制訂2010年安全工作規(guī)劃。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、安全生產(chǎn)要以“科學發(fā)展觀”為指導，本著“誰主管誰負責、誰在崗誰負責”的原則，要借助于項目部自查、自糾、自控的內(nèi)力和監(jiān)理、職能部室檢查指導的外力，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的合力，鋪牢“縱到底、橫到邊”的安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)2010安全管理的各項預(yù)定目標。

2、安全管理總目標與分類目標

⑴安全管理總目標：今年，繼續(xù)開展“安全管理年”活動，夯實基礎(chǔ)，確保分公司安全生產(chǎn)狀況在穩(wěn)中求好，安全技術(shù)水平、安全監(jiān)管力量、安全教育實效等得到逐步提升，各項目部整體安全管理水平實現(xiàn)均衡發(fā)展。

⑵分類目標：

①工亡事故：“0”

②重傷事故：“0”

③年負傷率：“≤3‰”

④隱患整改率“100%”

⑤爭創(chuàng)文明、標準化工地

三、具體措施

1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制

分公司經(jīng)理是分公司安全管理的第一責任人，項目經(jīng)理是承建項目的第一責任人。要形成項目經(jīng)理全面抓、項目施工經(jīng)理和安全負責人具體抓、員工協(xié)助抓的齊抓共管局面。做到層層落實責任、層層傳遞壓力，由壓力變?yōu)樽ズ冒踩a(chǎn)的動力，切實抓出成效。

2、堅持貫徹“一票否決”制度

隨著分公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，施工生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，安全管理的難度越來越大，因此要堅決貫徹執(zhí)行“一票否決”的制度。凡項目上發(fā)生事故的，一律取消各種先進的評比資格，視情節(jié)，酌情給予處罰。同時，要繼續(xù)推行“安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐”的三大體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度，強化安全生產(chǎn)的執(zhí)法與整治效果，切實做到“嚴查、細管、重罰”。

3、加強安全文化建設(shè)，營造平安氛圍。

安全文化對全體員工的安全觀念、安全行為有較好的引導作用，使廣大員工自發(fā)形成“我要安全”的理念，自覺做到“三不傷害”。特別是通過安全文化的宣貫，使廣大員工對安全價值、安全意識和安全目標的認同，達到一致。今年要開展好安全管理年、安全生產(chǎn)活動月、百日安全無事故、班前安全教育等活動，增強員工的自我保護意

識，營造良好的作業(yè)氛圍。

4、以項目管理為中心，實施安全管理目標。

建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。做到“項目管理有安保體系、安全制度、安全指標，開工前有安全策劃、安全投入的報批計劃，自管項目開工前需向分公司工程部報監(jiān)備案。項目開工報告包括：施工安全技術(shù)方案的安全管理要點、施工計劃有安全內(nèi)容、工程施工有技術(shù)交底、安全生產(chǎn)措施、檢查工程進度有安全檢查項目”的綜合管理體系，確保安全生產(chǎn)責任制落實到實處。

5、重視內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員的建設(shè)，有計劃的培養(yǎng)素質(zhì)高、責任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理人員，在各項目上配備專職安全管理人員。

6、加強對外協(xié)施工隊伍的安全管理。

在外協(xié)隊伍中配備安全員或安全協(xié)管員，并將其配置作為選擇外協(xié)施工隊伍的一個必要條件，在滬外協(xié)工購置綜合保險，滬外項目的外協(xié)員購置人身意外傷害保險，按勞動法的規(guī)定，合法、合理用工。此外，將外協(xié)作業(yè)班組負責人納入管理培訓中來，通過委外取證和短期集中培訓，使外協(xié)管理人員增強安全管理的責任感和緊迫感，掌握必要的專門知識與安全自管、自糾的內(nèi)容，提升外協(xié)班組長安全管理水平。

7、完善安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備設(shè)置，落實一切必要的安全措施，保證安全生產(chǎn)的必須投入；加強施工安全技術(shù)交底的針對性，規(guī)范過程控制，使員工作業(yè)標準化，施工文明化、隱患整治常態(tài)化、確保施工安

全。

8、加強安全工作檢查

作為“預(yù)防為主”方針的輔助手段，安全檢查工作也是一種預(yù)防措施，用檢查促進預(yù)防是行之有效的做法，要常抓不懈。檢查要注重實效，要明確檢查的目的是為了改進工作，提高管控能力。安全工作不僅僅是檢查施工現(xiàn)場，還要檢查管理機制，檢查保證體系，問題在表面，實質(zhì)在項目的安保體系。查處安全隱患，只是發(fā)現(xiàn)問題，沒有從根本上解決實際問題。要全面解決實際問題，必須在建立、健全安全管理體系上下功夫。同時，分公司充實完善在滬項目的周、月檢查制度，滬外項目的月、季檢查制度。

9、不斷完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度，做到無缺陷、無漏洞和執(zhí)行中無違章，教育員工正確使用“三寶”（即安全帽系帽帶；安全帶要雙背雙扣、生根、高掛低用；安全網(wǎng)如有破損就更換）。在現(xiàn)場切實做到“有臺必有欄，”、“有洞必有蓋”、“有軸必有套”、“有輪必有罩”，防高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電和有毒有害氣體中毒。

在新的一年里，安全生產(chǎn)任務(wù)任重而道遠，我們要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，要不斷拓寬新思路、不斷采取有效措施完善監(jiān)管制度，加大整治力度，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)而凝心聚力，以確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2010年元月19日

第五篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃和總結(jié)(2010)

2009年車輛車間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各科室，車間的大力協(xié)助下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，因地制宜的開展了一一系列查“三違”查隱患，杜違章，督整改的活動，以及嚴格檢修車輛的規(guī)章，降低車輛輛故等內(nèi)容，主要具體做法：

1、“三違”是釀成事故的主要因素，因此我們一方面要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位的安全操作規(guī)程，給員工灌輸違章就是事故的苗子，另一方面，加大對“三違”工作的監(jiān)督和考察力度，對“三違”人員實行安全教育，讓他們清楚的認識到“三違”事故的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患是定時炸彈，不排除隱患就難保證安全生產(chǎn)。因此我們是勤查勤檢，尤其對要害崗位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效保證安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全和順暢奠定基礎(chǔ)。

3、抓制度、嚴落實、生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。我車間從2009年2月至今，車間全體員工投入到70T級硫酸罐車的段修資質(zhì)升級的項目建設(shè)過程中，面對人員緊，任務(wù)重，現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜的條件下，又要保生產(chǎn)，又要保項目建設(shè)，工期檢修質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重困難，保證正常安全生產(chǎn)。在項目建設(shè)過程中，無任何安全事故的發(fā)生，贏得了公司領(lǐng)導的好評。2009年以來，雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在著一些不足和遺憾，今后我們將加強對員工的安全

教育，逐步完善新工藝設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高員工的危害辨識能力，確保安全工作上一個新的臺階。

2010年的工作規(guī)劃，根據(jù)鐵運公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“620”任務(wù)目標，以及車間2010年安全生產(chǎn)工作安排部署，緊緊圍繞硫酸罐車資質(zhì)升級這一工作主題，我車間以檢修精品車、降低車輛輛故為主要目標，并努力完成檢修罐車40輛、70T車150輛、客車10輛、翻斗車14輛、礦渣車8輛、守車1輛、平板車7輛。為確保本車間的全年無重大事故的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本車間的下的安全生產(chǎn)責任制的指標，車間對2010的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，突出抓住安全生產(chǎn)標準化車間建設(shè)的升級和創(chuàng)建工作，負重自強、團結(jié)一致、銳意進取。依據(jù)車間制定的《車輛車間管理細則》、《安全生產(chǎn)、職業(yè)危害防治責任制》的考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督和考核各項工作。

1、指導思想 以科學發(fā)展觀和預(yù)防為主的方針為指導，按照鐵運公司黨政一號文件，對各級黨組織、各部門、各級管理人員、各班組長以及員工提出的具體要求堅持以人為本，踐行各種科學發(fā)展觀，緊緊圍繞員工和安全生產(chǎn)，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，把檢查與整改、獎優(yōu)與罰結(jié)合起來，努力提高車間的安全水平。

2、在鐵運公司提出的“620”的基礎(chǔ)上，使車間的安全工作再上新的臺階，徹底消除人的不安全行為和物的不安全因素，創(chuàng)建鐵運公司安全標準化升級和示范車間。

3、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 成立以車間主任為組長，車間書記（副

主任）和安全員為副組長，以車間質(zhì)檢員、管理人員和各班長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，具體負責安全生產(chǎn)活動的籌劃、組織等具體工作。

4保障措施 “以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以檢修保運用”的生產(chǎn)經(jīng)營方針；召開車間班組長以上全體人員參加的活動動員會，并在車間進行大力宣傳，營造濃厚的活動氛圍，明確目標，統(tǒng)一思想。使大家充分認識此項活動的重要性，力爭全力以赴完成活動目標；通過做好做實車間的管理人員走動式巡查和標準化自查工作，全面細致做好隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患，落實責任人，積極采取措施整改解決；對車間人員加強管理和指導幫扶，使其各司其職，干好本職工作，確保自身和自己的崗位安全高效，對出現(xiàn)的各類問題人員，進行深入的批評教育和仔細的指導幫扶；加大安全技能等安全知識培訓，對職工的不安全行為進行批評教育，并仔細進行幫教，使其深刻認識自己行為的嚴重性，從意識上杜絕職工不安全行為的發(fā)生；通過以往和外單位事故的深入分析、討論，找出事故發(fā)生的原因，吸取經(jīng)驗教訓，提升全體員工的安全意識；加大考核力度，重獎重罰，年底對在安全規(guī)劃推進實施過程中作出的重要貢獻的給予獎勵，對安全工作執(zhí)行不力和危害車間安全的給予處罰及調(diào)整崗位。