第一篇：年度安全生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)

年度安全生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)

一、目標(biāo)

根據(jù)上級主管部門要求，公司積極組織開展“安全生產(chǎn)年”深化“安全生產(chǎn)年”活動，從自我做起，深入貫徹各屆文件精神，預(yù)防事故發(fā)生。實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)制定“安全生產(chǎn)年活動方案，公司及項目部各部門、施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照方案要求開展活動，堅持預(yù)防為主，強化過程控制。加強安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)。完善安全防護設(shè)施。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為進一步開展安全生產(chǎn)年活動，公司成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 李錦

副組長： 胡國慶易東平

成員： 周東方張明王震吳鵬偉

三、活動計劃

（一）1-3月份安全部署階段。

以周安全例會、板報形式、現(xiàn)場教育等途徑，增強項目部各屆人員的安全意識。以“安全第一，預(yù)防為主，持續(xù)改進”為方針，以杜絕安全事故為目標(biāo)。深入貫徹“安全生產(chǎn)年活動”精神。減少人的不安全因素引發(fā)的事故。

完善管理辦法，應(yīng)急組織，安全體系等軟件設(shè)施，增加安全投入，完善臨邊、臨空面的安全防護，儲存應(yīng)急儲備等硬件設(shè)施來進一步提高安全預(yù)防層次。

（二）、4-10組織實施階段

配備足夠的專（兼）安全員每天對現(xiàn)場進行巡視檢查，對重點部位進行盯崗制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以制止，重大危險源及危險點及時匯報，根據(jù)情況項目部制定可行性治理方案。檢查安全檢查制度，安全檢查小組每月對施工區(qū)安全狀況進行檢查，評估，對檢查出的問題以檢查紀(jì)要形式要求限期整改，根據(jù)整改情況予以復(fù)查驗收，確保隱患已消除。

加大安全教育，主要針對施工人員安全教育，認真履行三級安全教育制度，對新進廠施工人員進行入場安全教育，確保熟知基本安全知識，對項目部新進廠員工制定教育計劃，由專人負責(zé)。并予以考核。完善應(yīng)急預(yù)案機制；根據(jù)施工進度修訂原有應(yīng)急救援預(yù)案，并制定新的可行性應(yīng)急救援預(yù)案，落實責(zé)任，督促物資部配備預(yù)案物資，對重要預(yù)案進行演練，由相應(yīng)人員進行評審，并對不完善之處予以修改。加強設(shè)備的安全管理；對設(shè)備安全將配備專職安全員監(jiān)管，機械工區(qū)等相關(guān)部門配備兼職安全員每天對設(shè)備運行情況進行檢查，及時匯報發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，絕對禁止機械設(shè)備帶病作業(yè)，對司機、信號員等設(shè)備操作人員定期進行安全教育，要求熟練掌握設(shè)備運行安全操作規(guī)程，操作人員必須100%持正上崗，嚴(yán)格杜絕無證人員操作。每月聯(lián)合相關(guān)部門、專業(yè)人員對設(shè)備進行檢查，及時消除安全隱患，避免發(fā)生安全事故。對設(shè)備定期進行檢驗，在檢驗合格后方可投入生產(chǎn)。

積極組織開展開展“安全月”“安全隱患排查”“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”

等活動。深入貫徹集團公司、公司文件要求，結(jié)合項目部實際情況制定活動方案，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安環(huán)部組織開展各項活動，對活動優(yōu)勝者予以獎勵，以提高施工人員生產(chǎn)積極性。增強安全意識，減少事故發(fā)生，順利完成年度安全目標(biāo)。

加大安全標(biāo)識牌的投入力度；根據(jù)施工情況，危險源辨識牌、特種作業(yè)操作規(guī)程牌、道路指示牌等各項安全標(biāo)識牌。隨著施工進度不斷完善安全標(biāo)識，分布于施工現(xiàn)場及各工區(qū)，隨時提醒施工人員做好自我安全防范工作，以滿足施工安全需要。

根據(jù)項目部所承擔(dān)的項目施工情況，以危險源辨識、控制和評價為管理工作的基本任務(wù)，把管理重點放在危險源控制的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使項目達到最佳安全狀態(tài)。及時對施工現(xiàn)場的重大危險源進行了分類。按照危險源的“三個控制”管理方案（控制風(fēng)險、控制目標(biāo)、控制措施）進行控制。

保證項目部安全度汛，安環(huán)部、項目部將根據(jù)汛期施工情況制定施工方案、防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理文件，并成立了防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援小組等組織機構(gòu)。在發(fā)生險情時做到組織有序，達到將損失降至最低的目的。及時匯報可能出現(xiàn)的險情。為了進一步做好防洪度汛工作，項目部根據(jù)實際情況組織項目部人員、施工人員進行預(yù)案的演練及相關(guān)預(yù)防知識宣傳。

（三）、11-12月活動總結(jié)階段

項目安全小組組織人員對項目部、施工人員、施工設(shè)備開展“安全生產(chǎn)年”活動進行全面檢查，做出安全總結(jié)，并形成文件上報公司。

第二篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

安全生產(chǎn)規(guī)劃

1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護措施。

6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設(shè)施和器材等。

重慶市永川區(qū)光勛采石廠

2011年月日

第三篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

CD機：寶峰，邊雷

1、招3~4名大助（或助手）

2、外邊招4名人員

5+1機器：峰博、團長、杜堯

寧強、向陽、文杰

Sm機：戰(zhàn)坤、勃濤

新招員工：大助3800/月（26天為一月）

二助3500/月

每天開例會、安全檢查會議記錄 每月總結(jié)大會（表彰某事件某個人）

1、工資不變、調(diào)節(jié)產(chǎn)量制加工資、消耗、報廢少

2、分紙機定噸位、產(chǎn)量、消耗少

3、覆膜機定大小活、產(chǎn)量加工資、消耗多少

第四篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃

2010年安全生產(chǎn)規(guī)劃

隨著工業(yè)爐窯分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，安全管理工作面臨新形勢。我們要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防人的不安全行為、防物的不安全狀態(tài)，繼續(xù)推行“安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐”的三大體系建設(shè)，力求做到新建項目安全策劃在前，安全投入計劃報批在先，施工中安全監(jiān)管到位、隱患整改及時有效，確保全年安全無事故目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，特制訂2010年安全工作規(guī)劃。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)要以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，本著“誰主管誰負責(zé)、誰在崗誰負責(zé)”的原則，要借助于項目部自查、自糾、自控的內(nèi)力和監(jiān)理、職能部室檢查指導(dǎo)的外力，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的合力，鋪牢“縱到底、橫到邊”的安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)2010安全管理的各項預(yù)定目標(biāo)。

2、安全管理總目標(biāo)與分類目標(biāo)

⑴安全管理總目標(biāo)：今年，繼續(xù)開展“安全管理年”活動，夯實基礎(chǔ)，確保分公司安全生產(chǎn)狀況在穩(wěn)中求好，安全技術(shù)水平、安全監(jiān)管力量、安全教育實效等得到逐步提升，各項目部整體安全管理水平實現(xiàn)均衡發(fā)展。

⑵分類目標(biāo)：

①工亡事故：“0”

②重傷事故：“0”

③年負傷率：“≤3‰”

④隱患整改率“100%”

⑤爭創(chuàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地

三、具體措施

1、進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

分公司經(jīng)理是分公司安全管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是承建項目的第一責(zé)任人。要形成項目經(jīng)理全面抓、項目施工經(jīng)理和安全負責(zé)人具體抓、員工協(xié)助抓的齊抓共管局面。做到層層落實責(zé)任、層層傳遞壓力，由壓力變?yōu)樽ズ冒踩a(chǎn)的動力，切實抓出成效。

2、堅持貫徹“一票否決”制度

隨著分公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，施工生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，安全管理的難度越來越大，因此要堅決貫徹執(zhí)行“一票否決”的制度。凡項目上發(fā)生事故的，一律取消各種先進的評比資格，視情節(jié)，酌情給予處罰。同時，要繼續(xù)推行“安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐”的三大體系建設(shè)，加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度，強化安全生產(chǎn)的執(zhí)法與整治效果，切實做到“嚴(yán)查、細管、重罰”。

3、加強安全文化建設(shè)，營造平安氛圍。

安全文化對全體員工的安全觀念、安全行為有較好的引導(dǎo)作用，使廣大員工自發(fā)形成“我要安全”的理念，自覺做到“三不傷害”。特別是通過安全文化的宣貫，使廣大員工對安全價值、安全意識和安全目標(biāo)的認同，達到一致。今年要開展好安全管理年、安全生產(chǎn)活動月、百日安全無事故、班前安全教育等活動，增強員工的自我保護意

識，營造良好的作業(yè)氛圍。

4、以項目管理為中心，實施安全管理目標(biāo)。

建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。做到“項目管理有安保體系、安全制度、安全指標(biāo)，開工前有安全策劃、安全投入的報批計劃，自管項目開工前需向分公司工程部報監(jiān)備案。項目開工報告包括：施工安全技術(shù)方案的安全管理要點、施工計劃有安全內(nèi)容、工程施工有技術(shù)交底、安全生產(chǎn)措施、檢查工程進度有安全檢查項目”的綜合管理體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處。

5、重視內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員的建設(shè)，有計劃的培養(yǎng)素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理人員，在各項目上配備專職安全管理人員。

6、加強對外協(xié)施工隊伍的安全管理。

在外協(xié)隊伍中配備安全員或安全協(xié)管員，并將其配置作為選擇外協(xié)施工隊伍的一個必要條件，在滬外協(xié)工購置綜合保險，滬外項目的外協(xié)員購置人身意外傷害保險，按勞動法的規(guī)定，合法、合理用工。此外，將外協(xié)作業(yè)班組負責(zé)人納入管理培訓(xùn)中來，通過委外取證和短期集中培訓(xùn)，使外協(xié)管理人員增強安全管理的責(zé)任感和緊迫感，掌握必要的專門知識與安全自管、自糾的內(nèi)容，提升外協(xié)班組長安全管理水平。

7、完善安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備設(shè)置，落實一切必要的安全措施，保證安全生產(chǎn)的必須投入；加強施工安全技術(shù)交底的針對性，規(guī)范過程控制，使員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，施工文明化、隱患整治常態(tài)化、確保施工安

全。

8、加強安全工作檢查

作為“預(yù)防為主”方針的輔助手段，安全檢查工作也是一種預(yù)防措施，用檢查促進預(yù)防是行之有效的做法，要常抓不懈。檢查要注重實效，要明確檢查的目的是為了改進工作，提高管控能力。安全工作不僅僅是檢查施工現(xiàn)場，還要檢查管理機制，檢查保證體系，問題在表面，實質(zhì)在項目的安保體系。查處安全隱患，只是發(fā)現(xiàn)問題，沒有從根本上解決實際問題。要全面解決實際問題，必須在建立、健全安全管理體系上下功夫。同時，分公司充實完善在滬項目的周、月檢查制度，滬外項目的月、季檢查制度。

9、不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，做到無缺陷、無漏洞和執(zhí)行中無違章，教育員工正確使用“三寶”（即安全帽系帽帶；安全帶要雙背雙扣、生根、高掛低用；安全網(wǎng)如有破損就更換）。在現(xiàn)場切實做到“有臺必有欄，”、“有洞必有蓋”、“有軸必有套”、“有輪必有罩”，防高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電和有毒有害氣體中毒。

在新的一年里，安全生產(chǎn)任務(wù)任重而道遠，我們要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，要不斷拓寬新思路、不斷采取有效措施完善監(jiān)管制度，加大整治力度，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)而凝心聚力，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2010年元月19日

第五篇：安全生產(chǎn)規(guī)劃和總結(jié)(2010)

2009年車輛車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各科室，車間的大力協(xié)助下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，因地制宜的開展了一一系列查“三違”查隱患，杜違章，督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修車輛的規(guī)章，降低車輛輛故等內(nèi)容，主要具體做法：

1、“三違”是釀成事故的主要因素，因此我們一方面要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認真學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，給員工灌輸違章就是事故的苗子，另一方面，加大對“三違”工作的監(jiān)督和考察力度，對“三違”人員實行安全教育，讓他們清楚的認識到“三違”事故的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患是定時炸彈，不排除隱患就難保證安全生產(chǎn)。因此我們是勤查勤檢，尤其對要害崗位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效保證安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全和順暢奠定基礎(chǔ)。

3、抓制度、嚴(yán)落實、生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。我車間從2009年2月至今，車間全體員工投入到70T級硫酸罐車的段修資質(zhì)升級的項目建設(shè)過程中，面對人員緊，任務(wù)重，現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜的條件下，又要保生產(chǎn)，又要保項目建設(shè)，工期檢修質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重困難，保證正常安全生產(chǎn)。在項目建設(shè)過程中，無任何安全事故的發(fā)生，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。2009年以來，雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在著一些不足和遺憾，今后我們將加強對員工的安全

教育，逐步完善新工藝設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高員工的危害辨識能力，確保安全工作上一個新的臺階。

2010年的工作規(guī)劃，根據(jù)鐵運公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“620”任務(wù)目標(biāo)，以及車間2010年安全生產(chǎn)工作安排部署，緊緊圍繞硫酸罐車資質(zhì)升級這一工作主題，我車間以檢修精品車、降低車輛輛故為主要目標(biāo)，并努力完成檢修罐車40輛、70T車150輛、客車10輛、翻斗車14輛、礦渣車8輛、守車1輛、平板車7輛。為確保本車間的全年無重大事故的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本車間的下的安全生產(chǎn)責(zé)任制的指標(biāo)，車間對2010的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，突出抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)的升級和創(chuàng)建工作，負重自強、團結(jié)一致、銳意進取。依據(jù)車間制定的《車輛車間管理細則》、《安全生產(chǎn)、職業(yè)危害防治責(zé)任制》的考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認真組織開展安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督和考核各項工作。

1、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和預(yù)防為主的方針為指導(dǎo)，按照鐵運公司黨政一號文件，對各級黨組織、各部門、各級管理人員、各班組長以及員工提出的具體要求堅持以人為本，踐行各種科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞員工和安全生產(chǎn)，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，把檢查與整改、獎優(yōu)與罰結(jié)合起來，努力提高車間的安全水平。

2、在鐵運公司提出的“620”的基礎(chǔ)上，使車間的安全工作再上新的臺階，徹底消除人的不安全行為和物的不安全因素，創(chuàng)建鐵運公司安全標(biāo)準(zhǔn)化升級和示范車間。

3、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 成立以車間主任為組長，車間書記（副

主任）和安全員為副組長，以車間質(zhì)檢員、管理人員和各班長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)安全生產(chǎn)活動的籌劃、組織等具體工作。

4保障措施 “以工裝保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以檢修保運用”的生產(chǎn)經(jīng)營方針；召開車間班組長以上全體人員參加的活動動員會，并在車間進行大力宣傳，營造濃厚的活動氛圍，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。使大家充分認識此項活動的重要性，力爭全力以赴完成活動目標(biāo)；通過做好做實車間的管理人員走動式巡查和標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，全面細致做好隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患，落實責(zé)任人，積極采取措施整改解決；對車間人員加強管理和指導(dǎo)幫扶，使其各司其職，干好本職工作，確保自身和自己的崗位安全高效，對出現(xiàn)的各類問題人員，進行深入的批評教育和仔細的指導(dǎo)幫扶；加大安全技能等安全知識培訓(xùn)，對職工的不安全行為進行批評教育，并仔細進行幫教，使其深刻認識自己行為的嚴(yán)重性，從意識上杜絕職工不安全行為的發(fā)生；通過以往和外單位事故的深入分析、討論，找出事故發(fā)生的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升全體員工的安全意識；加大考核力度，重獎重罰，年底對在安全規(guī)劃推進實施過程中作出的重要貢獻的給予獎勵，對安全工作執(zhí)行不力和危害車間安全的給予處罰及調(diào)整崗位。