第一篇：要大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部

要大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部

培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀年輕干部，是保證我們黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重選拔、培養(yǎng)和任用一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)濃的優(yōu)秀年輕干部，努力建設(shè)一支充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍，為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲(chǔ)備新生力量、提供人才支持。

反觀現(xiàn)狀：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部總擔(dān)心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩(wěn)不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時(shí)“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些較長期、復(fù)雜的工作交給他們，生怕越幫越忙，結(jié)果老同志身上的擔(dān)子越壓越沉重，年輕干部越做越生疏。當(dāng)然，一些年輕干部思想解放但又急于求成，容易急躁，有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，在處理某些具體事務(wù)時(shí)不能堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，這些都是存在于他們身上的通病。但是，這并不能成為不敢大膽啟用年輕干部的理由。

大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部，是黨和國家事業(yè)薪火傳承的必然要求。在一些部門里，論資排輩還相當(dāng)嚴(yán)重，做什么都要按資歷來，提拔誰都要按次序來。優(yōu)秀而有沖勁的同志受到排擠，年輕而富有創(chuàng)造力的同志受到冷遇，老好人反而得勢(shì)，結(jié)果搞得單位“一團(tuán)和氣”、“暮氣沉沉”。年輕人有創(chuàng)業(yè)的激情、有開拓的精神、有不怕困難的銳氣、有敢于直面失敗的勇氣，各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維，打破論資排輩、裙帶關(guān)系、因人設(shè)崗的陳腐思想，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選用人制度，筑好年輕干部脫穎而出的“軟硬”環(huán)境。一是新老傳承，縮短周期。要鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、辦事老練的干部積極向年輕干部傳經(jīng)授道，實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”，縮短年輕干部成長周期。對(duì)一心謀事、真心辦事、精心成事的年輕干部要敢于破格提拔，對(duì)那些有培養(yǎng)潛力、志向遠(yuǎn)大的年輕干部更要真心幫助，用心關(guān)懷，把他們放到適當(dāng)?shù)膷徫簧夏?。二是完善機(jī)制，唯才是舉。建立良好的年輕干部選、用、留、轉(zhuǎn)機(jī)制，一把手要有識(shí)人的慧眼、用人的膽量、誨人的雅量、容人的海量。選人任事要看主流、看本質(zhì)，而不是事事吹毛求疵，挫傷年輕人的干事激情。選拔年輕干部，既要看其考試成績，更要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績與公共服務(wù)精神。建立以“事業(yè)成人、待遇留人、情感聚人”的長效機(jī)制，關(guān)心他們的生活、關(guān)注他們的成長、包容他們的失誤，構(gòu)建激勵(lì)人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人的文化氛圍。三是因人任事，視野寬廣。要把年輕干部放到艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境上去。在干部選拔任用工作中，要將選用人視線下沉，注重突出在項(xiàng)目建設(shè)工作一線、綜治維穩(wěn)部門、艱苦地方、多崗位鍛煉中選拔干部。

大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本落腳點(diǎn)就是人的發(fā)展。組織工作要實(shí)踐“服從服務(wù)、公平公正、開明開放、民主民生”的工作理念，大膽啟用和培養(yǎng)年輕干部，拓寬思維，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)注入新鮮血液。一是突出實(shí)效，好中選優(yōu)。部門需要的不僅僅是“年輕”的干部，而是需要有思想，有能力，有沖勁的年輕干部。所以培養(yǎng)選拔要認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以保證年輕干部的健康成長為目標(biāo)，著力解決干部選拔、任用上的突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新突破。二是健全機(jī)制，深化改革。要繼續(xù)深化改革現(xiàn)行的人事制度，多種方式相結(jié)合，建立健全選拔、考核、分配、激勵(lì)等機(jī)制。年輕干部也要牢記“六字”，一是“敬”，敬民、敬業(yè)、敬法、敬畏自然；二是“竟”，為黨和人民的事業(yè)傾盡全力、始終如一；三是“競(jìng)”，敢于迎接挑戰(zhàn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，樂于創(chuàng)新；四是“靜”，心態(tài)不浮躁，淡泊明志；五是“凈”，干凈做事、干凈做人；六是“境”，努力追求高尚的思想境界、精神境界、職業(yè)境界和高雅的情趣。三是搭建舞臺(tái)，陽光競(jìng)聘。讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，為廣大年輕干部搭建一個(gè)公平、公開、公正的大舞臺(tái)，讓優(yōu)秀的年輕干部們?cè)凇瓣柟狻毕赂?jìng)爭(zhēng)。始終堅(jiān)持“憑實(shí)績用干部、按貢獻(xiàn)排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向，建立干部退出機(jī)制，完善以調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部為核心的適度淘汰機(jī)制，加大力度整治一批貪官、懶官、散官，完善以任期制為核心的干部正常交替制度，明確任期屆滿時(shí)的考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果作為決定領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)退去留的根據(jù)，不斷拓寬干部“下”的渠道。大膽培養(yǎng)和啟用年輕干部，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。年輕干部是國家事業(yè)的建設(shè)者和接班人，為年輕干部營造良好的成長環(huán)境是全社會(huì)共同的責(zé)任。我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐，高度重視對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用，推動(dòng)干部隊(duì)伍“可持續(xù)發(fā)展”。一是科學(xué)謀劃，長遠(yuǎn)布局。要牢牢把握年輕干部成長規(guī)律。年輕干部成長一般都是經(jīng)過政治、德才綜合素質(zhì)由低到高，職務(wù)級(jí)別由下到上，循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。年輕干部只有通過努力學(xué)習(xí)黨政理論、業(yè)務(wù)工作知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律及金融等知識(shí)，才能儲(chǔ)備工作技能，增強(qiáng)政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑒別力，以優(yōu)異的成績，贏得組織和群眾認(rèn)可。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要依據(jù)干部特點(diǎn)來制定近、中、遠(yuǎn)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，儲(chǔ)備和建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。二是科學(xué)培養(yǎng)，選育結(jié)合。年輕干部隊(duì)伍的成長，既取決于準(zhǔn)確及時(shí)的選拔，更取決于積極有效的培養(yǎng)。在培養(yǎng)年輕干部的時(shí)候首先應(yīng)當(dāng)注重改造好他們的“三觀”，按照德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，真正把那些德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來。剛剛參加工作的年輕人沒有太多的社會(huì)閱歷和成熟的思維這是客觀條件造成的。但是，這并不表示年輕人就不堪大任，相反往往他們?cè)诠ぷ髦胁痪朽笥诙ㄊ剑矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，可以起到出奇制勝，事半功倍的效果。同時(shí)，我們還要營造良好的輿論環(huán)境，完善任用機(jī)制，增強(qiáng)選人用人公信力，從而減少公眾對(duì)年輕干部非理性的甚至是攻擊性的猜疑，進(jìn)而形成共同促進(jìn)年輕干部成長的良好氛圍。三是立體監(jiān)管，管引互促。對(duì)年輕干部的監(jiān)管，既要提著放大鏡，又要帶著顯微鏡。充分運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、屆末考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、民主評(píng)議、信訪舉報(bào)、輿論反饋等方面的信息和結(jié)果，進(jìn)行定量和定性分析，提高了對(duì)年輕干部的立體式監(jiān)管能力。同時(shí)不斷提升以部長約談、領(lǐng)導(dǎo)談話誡勉等形式的預(yù)警力度，全面提升監(jiān)管和引導(dǎo)能力，促進(jìn)年輕干部成長。

第二篇：要大膽啟用年輕干部

要大膽啟用年輕干部

習(xí)近平同志說過：“干部隊(duì)伍新老交替與合作是一個(gè)永無完結(jié)的歷史過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈”。年輕干部是黨組織的新鮮血液、是黨組織新陳代謝的重要角色、是黨組織不斷發(fā)展的永恒力量。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重選拔、培養(yǎng)和任用一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)多的年輕干部。

反觀社會(huì)上還存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一些領(lǐng)導(dǎo)總擔(dān)心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩(wěn)不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時(shí)“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些較長期、復(fù)雜的工作交給他們，生怕越幫越忙。結(jié)果只能是老同志身上的膽子越壓越重，年輕干部越做越生，斷層就理所當(dāng)然。此外，年輕人思想解放但又急于求成，容易急躁，一些年由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠、理論重于實(shí)際，在處理一些具體的事務(wù)時(shí)不能堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，這些都是存在他們身上的通病。但是，這并不能成為阻礙大膽啟用年輕的理由。

大膽啟用和培養(yǎng)年輕干部，是黨和國家事業(yè)薪火傳承的必然要求。在我們一些部門里，論資排輩還相當(dāng)嚴(yán)重，做什么都要按資歷來，提拔誰都要按次序來。優(yōu)秀而又沖勁的同志受到排擠，老好人反而得勢(shì)，其結(jié)果搞得單位“一團(tuán)和氣”、“暮氣沉沉”，這些現(xiàn)象都是極不正常的。年輕人有創(chuàng)業(yè)的激情，有開拓的精神，有不怕困難的勇氣，有敢于直面失敗的勇氣。我們各級(jí)黨委、政

府首先要轉(zhuǎn)變思維，打破論資排輩、裙帶關(guān)系、因人設(shè)崗的陳腐思想，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選用人制度，不斷改善年輕干部脫穎而出的“軟硬”環(huán)境。一是新老傳承，縮短周期。要鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富、辦事老練的干部積極向年輕干部傳授經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”，縮短年輕干部成長周期。二是完善機(jī)制，唯才是舉。建立良好的年輕干部選、任、留、轉(zhuǎn)機(jī)制，各單位一把手要有識(shí)人的慧眼、容人的雅量、用人的膽量。選拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績，更要關(guān)注其公共服務(wù)動(dòng)機(jī)與公共服務(wù)精神。完善競(jìng)聘機(jī)制，避免“唯考試論”，真正選拔出具有強(qiáng)烈公共服務(wù)動(dòng)機(jī)與工作能力的年輕干部。牢固樹立以“事業(yè)成人、待遇留人、感情聚人”的意識(shí)，真心關(guān)心他們的生活，關(guān)注他們的成長、包容他們的失誤，構(gòu)建激勵(lì)人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人的文化氛圍，為他們創(chuàng)造實(shí)踐的平臺(tái)。三是因人任事，視野寬廣。要把年輕干部放到艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境上去，注重一線鍛煉法。在干部選拔任用工作中，要將選用人視線下沉，注重突出在項(xiàng)目建設(shè)工作一線選拔干部，突出在艱苦地方、多崗位鍛煉中選拔干部。

大膽啟用和培養(yǎng)年輕干部，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。社會(huì)主義事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人才支撐，科學(xué)發(fā)展觀的基本落腳點(diǎn)就是人的發(fā)展。組織工作要實(shí)踐“服從服務(wù)、公平公正、開明開放、民主民生”的工作理念，大膽啟用年輕干部，拓寬思維，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)注入新鮮血液。工作時(shí)間久了，一些干

部受傳統(tǒng)思維定式的影響，難免會(huì)出現(xiàn)于社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。而年輕人思想開闊，接受能力強(qiáng)，思維敏捷，創(chuàng)新意識(shí)濃，但也極易受到外部因素的干擾。要突出實(shí)效，擇優(yōu)選擇。部門需要的不僅僅是“年輕”的干部，而是需要有思想，有能力，有沖勁的年輕干部。所以培養(yǎng)選拔要認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以保證年輕干部的健康成長為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進(jìn)展。

大膽啟用和培養(yǎng)年輕干部，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。年輕干部是黨和人民事業(yè)的建設(shè)者和接班人，為年輕干部營造良好的成長環(huán)境是全社會(huì)共同的責(zé)任。當(dāng)前，我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)踐，高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用，推動(dòng)我們的干部隊(duì)伍“可持續(xù)發(fā)展”，為黨的事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。一是要科學(xué)謀劃，長遠(yuǎn)布局。要遵循人才成長規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部特點(diǎn)來制定近、中、遠(yuǎn)期后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。二是要科學(xué)培養(yǎng)，促其成才。年輕干部隊(duì)伍的成長，既取決于準(zhǔn)確及時(shí)的選拔，更取決于積極有效的培養(yǎng)。在培養(yǎng)年輕干部的時(shí)候首先應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)他們的心智，讓他們明白什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，對(duì)的應(yīng)當(dāng)怎樣堅(jiān)持，錯(cuò)的應(yīng)當(dāng)怎樣摒棄。但是有時(shí)在不會(huì)造成任何利益損害的前提下又可以制造一些小的錯(cuò)誤，讓他們通過這樣的事件得到教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)。人都不是生來就有經(jīng)驗(yàn)，剛剛參加工作年輕人沒有太多的社會(huì)閱歷和成熟的思維這是客觀條件造成的。但是，這并不表示年輕人就不堪大任，相反往往是他們?cè)诠ぷ髦胁痪朽笥趹T式，敢于打破常規(guī)，往往可以出奇制勝，事半功倍。

同時(shí)，我們還要營造良好的輿論環(huán)境，完善任用機(jī)制，增強(qiáng)選人用人公信力，從而減少公眾對(duì)年輕干部非理性的甚至攻擊性的猜疑，并進(jìn)而形成促進(jìn)年輕干部成長的力量，為年輕干部成長營造良好的環(huán)境。

胡錦濤同志在紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì)上說過：唯有堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)才能成長成才。只要有利于年輕干部成長和發(fā)揮作用的工作崗位，都應(yīng)當(dāng)把他們放上去考驗(yàn)鍛煉。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去傾聽民聲。要到哪里聽民聲？要到雞犬相聞的農(nóng)家小院聽民聲，到牛羊咩叫的田間地頭聽民聲，到候車室和堵塞的風(fēng)雪路上聽民聲，到碼頭吊塔上和采煤的掌子里聽民聲，到棚戶區(qū)里和低保戶家里聽民聲。要給予更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)是年輕干部得到鍛煉。讓年輕干部到基層壓一壓重任，挑一挑重?fù)?dān)，在基層工作中磨練膽識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，才能做到民有所想，我有所謀；民有所呼，我有所應(yīng)；民有所求，我有所為。

第三篇：要大膽啟用年輕干部

大膽啟用年輕人進(jìn)入管理層

為實(shí)現(xiàn)同心物業(yè)中層管理的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化隊(duì)伍，2013年10月開展了所有在職員工（包括農(nóng)民工）競(jìng)聘缺崗部門副經(jīng)理活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，同心物業(yè)又增添了新鮮血液，成功地實(shí)現(xiàn)了中層管理隊(duì)伍的新老交替的儲(chǔ)備工作，確保了公司的有序發(fā)展。

目前，同心物業(yè)公司在冊(cè)員工平均年齡為52歲，外招合同工平均年齡42歲，隨著時(shí)間的推移，后繼乏人，特別是管理層的斷檔現(xiàn)象愈加凸顯，無奈之舉，返聘了幾個(gè)已經(jīng)退休的老員工負(fù)責(zé)基層的管理。為推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的進(jìn)程，在創(chuàng)造利潤、對(duì)中心及股東利益負(fù)責(zé)的前提下，同心物業(yè)公司實(shí)行了一項(xiàng)新創(chuàng)舉，大膽啟用年輕人走進(jìn)管理層，在公布競(jìng)聘通知前，考慮到人員素質(zhì)的參差不齊，降低了競(jìng)聘者的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。長期以來，社會(huì)的選人用人基本上都是采取“伯樂相馬”的方法，同心物業(yè)結(jié)合中心競(jìng)聘上崗方案，采取自愿報(bào)名和推薦雙重方式開展競(jìng)聘上崗，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都挖掘出來，構(gòu)建人才輩出的平臺(tái)，給所有參賽者劃定同一“起跑線”，其資格條件必須是根據(jù)所需職位的客觀要求而定，使符合資格的人才在同等條件下公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣選拔出來的人才具備了較強(qiáng)的進(jìn)取心。結(jié)合公司員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能以及從事的崗位情況。在實(shí)施的過程中放手使用優(yōu)秀年輕干部變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，大膽地將一批德才兼?zhèn)?、精通業(yè)務(wù)、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力的年輕干部提拔上來，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出鋪設(shè)了一條“快

車道”。

在公示一星期后，員工的報(bào)名表匯集到辦公室，12月17日兩位合同維修工開始了競(jìng)聘演講，首先北河沿物業(yè)站楊海新和汽南物業(yè)站呂立華分別闡述了自己的觀點(diǎn)，需要競(jìng)聘的崗位及自己的優(yōu)勢(shì)，其次物業(yè)站負(fù)責(zé)人給予評(píng)價(jià)，再次公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理予以評(píng)價(jià)。針對(duì)年輕管理者的經(jīng)驗(yàn)不足、總攬全局能力欠缺等實(shí)際情況，公司采取能上能下政策，每個(gè)年輕人均有老同志帶領(lǐng)，既要關(guān)心他們的成長，也要看到他們的不足，既要發(fā)揮年輕人的思想敏捷，又要去掉年輕人思想浮躁，既要發(fā)揚(yáng)他們的技術(shù)專長，還可以丟掉一生吃老本想法，從而使其一技之能還可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

在“如何選”的問題上堅(jiān)持機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，選人堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則積極推行民主推薦、增強(qiáng)選拔工作的民主化和透明度

本地職工和外來農(nóng)民工互相參與管理企業(yè)，不但打破了彼此間的隔膜，也促進(jìn)了相互的平等互助。更重要的是，量才錄用使農(nóng)民工看到了自己的希望：只要肯干、能干，就有發(fā)展的空間。

目前順利完成了中層干部隊(duì)伍建設(shè)的新老交替，年輕干部迅速成長起來，為公司的發(fā)展增強(qiáng)了活力和后勁，健全人才激勵(lì)機(jī)制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制主要在以下幾個(gè)方面做了工作。

一是用目標(biāo)激勵(lì)。必須做到英雄有用武之地才盡其用，根據(jù)人才的特長，把他們安排到合適的崗位上發(fā)揮作用，讓其在發(fā)揮作用的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二是用關(guān)懷激勵(lì)。對(duì)人才要有深厚的感情，幫助他們營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。對(duì)人才要以誠相待，還應(yīng)保護(hù)他們工作的積極性，當(dāng)他們受到不公正待遇、遭到誤解和打擊時(shí)要主持公道，主動(dòng)跟他們談心、交流溝通思想，為他們干事創(chuàng)業(yè)撐腰壯膽、保駕護(hù)航。當(dāng)他們生活中出現(xiàn)挫折、困難時(shí)主動(dòng)為他們排憂解難。

三是用薪酬激勵(lì)。就是要在政策允許的范圍內(nèi)盡可能地為人才創(chuàng) 造良好的工作和生活條件，對(duì)人才既要講無私奉獻(xiàn)又講物質(zhì)利益，既講努力工作又講生活待遇。形成拴心留人、吸引人才的環(huán)境。習(xí)近平同志說過：“干部隊(duì)伍新老交替與合作是一個(gè)永無完結(jié)的歷史過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈”。年輕干部是黨組織的新鮮血液、是黨組織新陳代謝的重要角色、是黨組織不斷發(fā)展的永恒力量。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重選拔、培養(yǎng)和任用一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)多的年輕干部。

反觀一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一些領(lǐng)導(dǎo)總擔(dān)心年輕干部太嫩頂不住、太沖穩(wěn)不住、太淺壓不住、太輕站不住，在任用年輕干部時(shí)生怕越幫越忙。結(jié)果是斷層就理所當(dāng)然了。

年輕人有創(chuàng)業(yè)的激情，有開拓的精神。建立良好的年輕干部選、任、留、轉(zhuǎn)機(jī)制，要有識(shí)人的慧眼、容人的雅量、用人的膽量。牢固樹立以“事業(yè)成人、待遇留人、感情聚人”的意識(shí)，真心關(guān)心他們的生活，關(guān)注他們的成長，構(gòu)建激勵(lì)人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人的文化氛圍，為他們創(chuàng)造實(shí)踐的平臺(tái)。

讓年輕干部挑一挑重?fù)?dān)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，能做到民有所想，我有所謀；民有所呼，我有所應(yīng)；民有所求，我有所為。

第四篇：淺談如何培養(yǎng)年輕干部

淺談如何培養(yǎng)年輕干部

年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業(yè)的希望所在。個(gè)別地方，對(duì)待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。做得不好，責(zé)備他們是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又憂慮其挑不起“擔(dān)子”。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養(yǎng)尤為重要，需要“薄責(zé)寬待”，嚴(yán)寬相濟(jì)。

年輕干部充滿活力卻缺乏閱歷，有時(shí)沖勁十足卻耐力不足，更容易受不良環(huán)境的腐蝕而不思進(jìn)取、無所作為。但對(duì)待后進(jìn)的年輕干部，切不可嚴(yán)苛斥責(zé)，甚至棄之不用、打入“冷宮”。需要用好“鞭策”和“激勵(lì)”這兩個(gè)工具，“鞭打慢?！?，引導(dǎo)他們登高望遠(yuǎn)，思變創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，以飽滿的熱情和動(dòng)力投身服務(wù)群眾中。

如何提高組織工作滿意度

要著眼服務(wù)大局，圍繞組織工作的中心任務(wù)，做好宣傳策劃工作。對(duì)每一項(xiàng)具體工作、具體活動(dòng)的宣傳報(bào)道，要精心設(shè)計(jì)主題、內(nèi)容和形式，把我們想說的與媒體想報(bào)的、人民群眾想聽想看的有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)組工宣傳的針對(duì)性和吸引力。要突出重點(diǎn)、兼顧一般，有計(jì)劃地推出一批重點(diǎn)工作信息、重要工作經(jīng)驗(yàn)和重大先進(jìn)典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭(zhēng)使管理區(qū)組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。如我管理區(qū)近期開展的“廣推優(yōu)選”、“公推差選”、“組織工作知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)”等，應(yīng)重點(diǎn)宣傳，在宣傳成績的同時(shí)，不回避問題，不掩飾不足，大膽提出需要改進(jìn)的地方，接受群眾監(jiān)督和批評(píng)。此外，還要堅(jiān)持把提高組織工作滿意度基本知識(shí)內(nèi)容作為新形勢(shì)下組工宣傳的主題，重點(diǎn)突出宣傳我管理區(qū)在換屆、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、深化干部人事制度改革、加強(qiáng)各級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，以及組織制度創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，營造組織部門解放思想、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍，切實(shí)提高群眾對(duì)組織工作的肯定認(rèn)識(shí)，在充分理解組織工作的基礎(chǔ)上誠心誠意支持組織部門的各項(xiàng)工作。

年輕干部要到基層一線去

學(xué)歷高、知識(shí)結(jié)構(gòu)新，頭腦靈、國際視野寬，有干勁、創(chuàng)新能力強(qiáng)等等顯示了年輕干部的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，部分年輕干部駕馭全局本領(lǐng)不強(qiáng)，服務(wù)群眾能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力、處理實(shí)際問題能力有待提高，服務(wù)意識(shí)淡化等也是亟待解決的問題。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕干部需要深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當(dāng)中去，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地認(rèn)識(shí)基層、了解群眾，才會(huì)對(duì)人民群眾有深厚感情，才有基礎(chǔ)成長為一名自覺執(zhí)政為名的干部。年輕干部也需要通過艱苦環(huán)境磨礪增長人生閱歷，在困難挫折中砥礪性格、意志和修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高為民辦實(shí)事、解難事能力，成長為讓黨放心、讓群眾滿意的好干部。

樹先進(jìn)典型，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

一是樹立責(zé)任理念。黨員干部要真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。要敢于直面困難，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開展。二是把握應(yīng)盡職責(zé)。黨員干部都有不同的工作崗位和職責(zé)，要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。三是抓好責(zé)任落實(shí)。要根據(jù)各自的崗位職責(zé)，在抓好工作落實(shí)上下足功夫。要深入基層、深入一線，搞好調(diào)查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題；要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，苦干實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不達(dá)目的不罷休，不見成效不“收兵”。組工干部要保持黨的純潔性

堅(jiān)定的理想信念是組工干部黨性最鮮明、最重要的政治標(biāo)志，是維護(hù)黨的純潔性的前提。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)，面對(duì)各種思潮和誘惑的影響，面對(duì)各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，組工干部要解決好“從哪里來”、“到哪里去”、“走什么路”、“舉什么旗”等根本問題。就是要堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)，用馬克思主義武裝頭腦，在思想上不動(dòng)搖、信念上不偏離、行動(dòng)上不出錯(cuò)。在工作實(shí)踐中，要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性觀念根植于內(nèi)心，融入靈魂。要始終以正確的世界觀立身、以正確的權(quán)力觀用權(quán)、以正確的事業(yè)觀做事，在大是大非面前保持清醒認(rèn)識(shí)，在各種誘惑面前筑牢思想防線。組工干部要把對(duì)黨忠誠、對(duì)人民負(fù)責(zé)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不論處于什么樣的環(huán)境，不論受到什么樣的影響，都不猶疑、不含糊，堅(jiān)決跟黨走，以黨性最強(qiáng)維護(hù)黨的純潔性。

在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神顯得尤為重要。要想在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中獲得榮譽(yù)，除了踏實(shí)肯干之外，更重要的是要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，在具體工作中多碰撞出一些新思想、新看法出來，從而更好地為今后的具體工作服務(wù)，這是當(dāng)代開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)所要追求的一種更高層次的目標(biāo)，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)參與者們需要共同努力的方向。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展的必要手段，不是目的。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的真正目的則是要通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來進(jìn)一步激發(fā)人們對(duì)自身生產(chǎn)生活的積極性，掀起的是一股共創(chuàng)社會(huì)進(jìn)步的精神熱潮，烘托的是一種熱火朝天干事業(yè)的社會(huì)氛圍，因此，在創(chuàng)新中求發(fā)展是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主旋律、主基調(diào)。

年輕干部要增加實(shí)干精神

我們的一些年輕干部在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)，常常會(huì)抱怨：為什么讓我完成這項(xiàng)工作。殊不知，在抱怨的同時(shí)，你眼中的一切都會(huì)改變模樣。就仿佛驢子眼中的垃圾，當(dāng)你怨氣十足的時(shí)候，會(huì)把鍛煉成長的機(jī)會(huì)看做你前進(jìn)道路上的絆腳石，抱怨會(huì)讓你迷失方向，忘記最重要的事情，怨氣越積越多，責(zé)任感就越來越少，能力就會(huì)大打折扣。

作為年輕干部，好高騖遠(yuǎn)、眼高手低是要不得的，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，老實(shí)做人，扎實(shí)干事，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財(cái)富，實(shí)干并非難事，體現(xiàn)在思想上就是實(shí)事求是，體現(xiàn)在作風(fēng)上就是求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在工作上就是真抓實(shí)干。年輕干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記五四講話精神，堅(jiān)持遠(yuǎn)大理想、刻苦學(xué)習(xí)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、高尚品行。敢于面對(duì)壓力，從中尋求動(dòng)力，敢于面對(duì)逆境，從中尋求突破。

如何當(dāng)好基層帶頭人

一是要注意學(xué)習(xí)。現(xiàn)在基層的發(fā)展變化很快，新情況新問題層出不窮，老百姓的文化水平、民主意識(shí)、法制觀念不斷提高。要當(dāng)好基層黨組織書記，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷“充電”。愛學(xué)習(xí)的書記，才能審時(shí)度勢(shì)、做好工作，當(dāng)好老百姓的帶頭人。

二是要牢固樹立堅(jiān)定的理想信念?；鶎咏M織的帶頭人,應(yīng)該成為守信念的模范。守信念要解決好信念、信仰、信心和信譽(yù)問題。信念就是理想。沒有理想就是無頭蒼蠅。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，作為基層組織的帶頭人,這一點(diǎn)不應(yīng)有絲毫的動(dòng)搖。

三是要必須具備奉獻(xiàn)精神?；鶎咏M織帶頭人應(yīng)做到不懼困難、不講條件、不計(jì)報(bào)酬。我們的基層黨組織書記必須本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、為民服務(wù)的精神，在自己的工作中必須愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)?；鶎狱h組織書記必須有吃苦耐勞的精神，一心一意為人民著想，純潔自己的黨性，不能把人民給予的權(quán)利拿來為自己謀取私利，不做出違背黨章、違犯法律的事情。如何做好組工干部干工作 組織人事工作政策性強(qiáng)，這就要求組工干部必須堅(jiān)持把公道正派作為加強(qiáng)自身建設(shè)的永恒主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握政策規(guī)定，不斷提高業(yè)務(wù)能力和政策水平；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”等各項(xiàng)要求，自覺養(yǎng)成重規(guī)范、懂規(guī)范、守規(guī)范的習(xí)慣和良好的職業(yè)操守，保持健康的生活情趣，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

隨著形勢(shì)的發(fā)展，組織人事工作的任務(wù)、內(nèi)容、對(duì)象、環(huán)境也在不斷變化。作為組工干部，必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，用科學(xué)發(fā)展的理念審視和謀劃組織人事工作，用以人為本的理念凝聚和激發(fā)各方面資源，用民主開放的理念延伸和拓展工作領(lǐng)域，用效益優(yōu)先的理念引導(dǎo)和提升服務(wù)大局、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。把理念創(chuàng)新與工作創(chuàng)新、理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，緊貼科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，創(chuàng)新工作載體，推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升組織人事工作水平。

如何做好群眾工作—換位思考

一是要在感情上換位。要主動(dòng)拉近與群眾的距離，主動(dòng)深入群眾，走到群眾中開展工作，要設(shè)身處地的為群眾著想，要在群眾上掛念群眾，時(shí)時(shí)刻刻惦記他們的生產(chǎn)怎么樣，生活有沒有什么困難，只有在感情上換了位，才會(huì)對(duì)群眾有感情，才能與群眾打成一片，從心里上貼近群眾，零距離與群眾交往，真心地與群眾交朋友，把群眾的事當(dāng)成自己的事。

二是要方法上換位。做好群眾需要講究方式方法，方法對(duì)了，困難的問題往往能迎刃而解，方法不對(duì)路，出發(fā)點(diǎn)再好，也可能得不到群眾的理解。方法上換位，就是要從群眾的角度來考察方法的正確與否，要注意做群眾工作的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合。要把握做好群眾工作的時(shí)機(jī)，多在雪中送炭，群眾才能高興。要增強(qiáng)工作的針對(duì)性，避免空洞說教，這樣才能會(huì)群眾的心思，被群眾接受。要在發(fā)生矛盾時(shí)，多從自身找原因，而不是老找群眾的原因，設(shè)身處地思考問題，找到與群眾的共同點(diǎn)，問題才容易解決。

深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，營造比學(xué)趕幫氛圍 首先要在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。通過這次活動(dòng)使每一名共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，是我們必須面對(duì)的問題，我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想認(rèn)識(shí)。地方的發(fā)展，黨建工作的貫徹落實(shí)，取決于黨員的思想意識(shí)，思想意識(shí)能否達(dá)到一定境界。因此，需要我們充分發(fā)揮帶頭作用，不斷深入學(xué)習(xí)國家政策、法律法規(guī)，以學(xué)習(xí)促認(rèn)識(shí)，從而將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。其次是在走訪中爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，就是要我們的基層黨員干部要密切聯(lián)系群眾。以“三項(xiàng)制度”、“三會(huì)一評(píng)”為載體，深入到群眾中去，憂群眾之所憂，想群眾之所想，急群眾之所急，和人民群眾打成一片、融為一體，為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌而共同努力、奮斗。最后是在助推發(fā)展中趕超先進(jìn)。在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，必須發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。艱巨的任務(wù)，需要廣大黨員立足本職崗位，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。廣大黨員要充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，做群眾的表率，更加堅(jiān)定地圍繞發(fā)展這一主題以身作則，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第五篇：如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)

如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)

據(jù)悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級(jí)后備干部中選派20名優(yōu)秀年輕科級(jí)干部到鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉；從縣（區(qū)）直部門和鎮(zhèn)（街道）班子中選派20名優(yōu)秀年輕科級(jí)干部到市直機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)；從黨政群機(jī)關(guān)或事業(yè)單位中競(jìng)爭(zhēng)選拔20名全日制本科以上學(xué)歷、26周歲左右的優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）任職培養(yǎng)，5年各100名，即“三個(gè)一百”年輕干部培養(yǎng)選拔工程。

潮州市的做法體現(xiàn)了對(duì)年輕干部培養(yǎng)工作的重視。年輕干部的培養(yǎng)工作非常重要，它關(guān)系到我們的改革開放事業(yè)，能否沿著正確的道路繼續(xù)前進(jìn)；關(guān)系到我們的國家繁榮昌盛；關(guān)系到中華民族的興旺發(fā)達(dá)。所以，做好這項(xiàng)工作意義重大。

那么，如何加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)呢？一是加強(qiáng)培訓(xùn)提高理論素養(yǎng)。要充分利用各級(jí)黨校、遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源，通過舉辦干部培訓(xùn)班、干部談心教育，進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)等多種形式，有組織地舉辦后備干部培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)上一級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參與授課，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)采取專題輔導(dǎo)與教學(xué)互動(dòng)相配合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與文體活動(dòng)互為補(bǔ)充的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)各種理論與實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉。把年輕干部有意識(shí)地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務(wù)比較艱巨、困難比較多的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，以此鍛煉他們“實(shí)在、實(shí)際、實(shí)干”的三實(shí)精神：為人處事誠實(shí)守信，不搞小聰明，不使小手段；尊重事實(shí)，尊重規(guī)律，工作既盡力而為又量力而行；不搞空架子，用實(shí)干贏得組織和群眾的信任。三是保證年輕干部的優(yōu)先使用。對(duì)德才突出、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部，要敢于打破身份和任職年限的限制，積極搭臺(tái)階、給舞臺(tái)。對(duì)部分有特長、部門急需的專業(yè)型年輕干部，要敢于打破常規(guī)，采取先進(jìn)后出、逐步調(diào)整的辦法，及時(shí)將他們選拔到更有利于發(fā)揮才華的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

除了以上所說，我們還應(yīng)該建立相關(guān)的制度，以保證年輕干部的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，并長期得到貫徹。