第一篇：2014年年會(huì)策劃執(zhí)行

年會(huì)調(diào)查——你了解員工心中的年會(huì)嗎

臨近年底，很多公司已經(jīng)開(kāi)始著手籌備一年一度的年會(huì)“盛事”，而近年越來(lái)越多的公司對(duì)會(huì)的要求也越來(lái)越高。

策劃公司也想盡辦法追求創(chuàng)意，可是企業(yè)員工似乎對(duì)年會(huì)越來(lái)越不“感冒”，這種花了錢(qián)卻沒(méi)有贏來(lái)口碑的年會(huì)問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢？

錢(qián)要花在刀刃上，很多公司和年會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)紛紛在網(wǎng)上發(fā)起投票，以員工需求和滿(mǎn)意度為目的，對(duì)年會(huì)展開(kāi)大調(diào)查，看看員工對(duì)年會(huì)哪些贊同和反對(duì)。

1、著裝簡(jiǎn)單隨意。年會(huì)穿著打扮呀隨意。很多公司為了顯示年會(huì)的高端性，會(huì)要求員工打扮正式，打領(lǐng)結(jié)穿晚禮服，而大多數(shù)員工則覺(jué)得太過(guò)于拘謹(jǐn)，也不愿意為了年會(huì)花費(fèi)一筆錢(qián)去添置衣物，希望穿著自己最舒適的服裝輕松隨意地參與年會(huì)。

2、自助選擇座位。很多大公司在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安排座位時(shí)要么安排整個(gè)部門(mén)坐在一起，要么為了增進(jìn)公司員工感情對(duì)座位隨機(jī)安排，導(dǎo)致很多不熟或關(guān)系一般的員工坐在一起整晚尷尬，大多數(shù)員工對(duì)年會(huì)的座位提議自愿選擇位置。

3、文藝節(jié)目無(wú)趣。節(jié)目表演也是年會(huì)的一個(gè)重要項(xiàng)目，演出的品質(zhì)也決定著年會(huì)的氣氛，很多員工表示，最希望在年會(huì)上看到的演出節(jié)目是舞蹈和小品類(lèi)，歡樂(lè)的表演更能讓身心得到放松。

4、獎(jiǎng)品有實(shí)用性。對(duì)于年會(huì)上員工最為關(guān)心的便是最后的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，調(diào)查顯示，除了現(xiàn)金這個(gè)員工喜歡，公司覺(jué)得俗氣的獎(jiǎng)品之外，最受青睞的就數(shù)電子產(chǎn)品和家居用品，最新的ipad、iPhone和液晶電視往往是年輕員工最為心動(dòng)的獎(jiǎng)品，以此為獎(jiǎng)品，也能體現(xiàn)出公司的高端的品味。

5、只想你演我看。對(duì)于表演節(jié)目這方面，很多員工想要觀看，但是卻不愿自己成為表演的人。一來(lái)策劃節(jié)目創(chuàng)意難，二來(lái)排練耽誤休息時(shí)間，只想看不愿干的想法經(jīng)常讓員工為了年會(huì)節(jié)目頭疼不已，因此企業(yè)們只能將創(chuàng)意節(jié)目和編排統(tǒng)統(tǒng)拋給年會(huì)策劃公司，解決這個(gè)創(chuàng)意和節(jié)目編排問(wèn)題。

6、領(lǐng)導(dǎo)少講多鬧。一些大公司的高層和老板也許一年都跟基層員工打不了幾次照面，也讓員工充滿(mǎn)畏懼和距離感，年會(huì)上，員工們都希望老板們別再一味站在臺(tái)上嚴(yán)肅地匯報(bào)工作，最好是他們能有最反差和搞笑的表演，讓大家更了解他們，看到他們的另一面，讓年會(huì)不像是開(kāi)會(huì)的氣氛，當(dāng)然，這也需要策劃團(tuán)隊(duì)為boss們精心策劃出一個(gè)令全場(chǎng)震驚的表演節(jié)目。效果好能讓大家更要凝聚力。

以上發(fā)生的事情主要是那些策劃公司們都不按實(shí)際出發(fā)，一家公司的策劃案多家使用，導(dǎo)致小公司要辦好只能出血本，小編在這里不得不一吐為快，向大家介紹幾家好的策劃公司了，比如說(shuō)大規(guī)模的谷芒，又比如說(shuō)小規(guī)模的圣藍(lán)索。

這兩家公司策劃上都是以創(chuàng)新為主，跟的上時(shí)代?？墒怯邢嗤陀胁煌?，谷芒公司規(guī)模大了些，適合的客戶(hù)就大了些，做年會(huì)的難免會(huì)往大了做，下的血本也不少，有些小公司的望塵莫及，之能找別的家，搞不好弄的一塌糊涂。

“圣藍(lán)索”規(guī)模小，可是做的年會(huì)并不小，大公司的辦個(gè)新穎別致的大年會(huì)，讓你不會(huì)擔(dān)心過(guò)程中有什么變故應(yīng)付不了，小公司的會(huì)讓你體驗(yàn)出大年會(huì)的滿(mǎn)足感，不至于讓你過(guò)分擔(dān)心開(kāi)資不足從而掉了身價(jià)。

小編認(rèn)為，不管是小規(guī)模大規(guī)模，只要辦年會(huì)辦到了員工的心坎里，那就是好年會(huì)。

第二篇：公司迎春年會(huì)執(zhí)行策劃

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力；

2、對(duì)～年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：第一部分：～年1月 日下午13：30—18：00領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目第二部分：～年1月 日下午18：30—17：30 團(tuán)體聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：xx酒店x樓xx廳（或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐）

五、年會(huì)組織形式：由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；分公司工作人員；

七、員工工作安排：1．會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：××× 主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。2．策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：××× 主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排；4．嘉賓接待、簽到：×××5．音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：××× 主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

八、

會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：方案一：

1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：內(nèi)容： 文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；方案二：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”；

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅：文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內(nèi)放置指示牌；文字內(nèi)容：

九、年會(huì)流程：

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目＋公司聚餐；

2、整個(gè)年會(huì)分兩部分：第一部分：時(shí)間內(nèi)容備注13：30—13：40主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；13：40—13：50分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；13：50—14：00嘉賓致辭；14；00—14：30表彰優(yōu)秀員工；14：30—18：00員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲；外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)；第二部分：公司聚餐

1、時(shí)間：～年1月 日下午18：30—17：30

2、形式：中式圍桌；

3、流程：時(shí)間內(nèi)容備注18：30—18：40主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝酒；13：40—13：50分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致酒，全體起立，共同祝愿公司未來(lái)大展鴻圖??；13：50—14：00自由進(jìn)餐；附件1：～年迎春年會(huì)物品準(zhǔn)備（建議）附件

2、～年迎春年會(huì)人員協(xié)作細(xì)則附件3：～年迎春年會(huì)整體預(yù)算(按實(shí)際填寫(xiě))附件4：?jiǎn)柎痤}、游戲項(xiàng)目（供參考）附件1：

～年迎春聯(lián)歡年會(huì)物品準(zhǔn)備（建議）

類(lèi) 別

名 稱(chēng)

內(nèi) 容

份數(shù)

員工激勵(lì)獎(jiǎng)

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品

特等獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

幸運(yùn)獎(jiǎng)

問(wèn)答題獎(jiǎng)

搶答獎(jiǎng)

游戲獎(jiǎng)

參與獎(jiǎng)

嘉賓紀(jì)念品

參加紀(jì)念品

c店經(jīng)理

參加紀(jì)念品

&

nbsp;

會(huì)場(chǎng)物品

（或由場(chǎng)地方提供部門(mén)項(xiàng)目）

會(huì)場(chǎng)宣傳物料

第三篇：如何策劃并執(zhí)行一場(chǎng)年會(huì)

如何策劃并執(zhí)行一場(chǎng)年會(huì)

（從“0”開(kāi)始玩轉(zhuǎn)年會(huì)）

大 綱 1 需求分析

1.1 目標(biāo)學(xué)員

1.1.1 各公司年會(huì)策劃人員（無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）1.2 學(xué)員常見(jiàn)問(wèn)題 1.2.1 制定年會(huì)策劃案

不知道如何確定年會(huì)的基調(diào)與主題 不了解年會(huì)策劃案的結(jié)構(gòu)和主體內(nèi)容 不了解年會(huì)相關(guān)人員的功能與職責(zé) 不知道由誰(shuí)來(lái)確定基調(diào) 不知道向誰(shuí)爭(zhēng)取資源

不知道哪些環(huán)節(jié)取得誰(shuí)的支持 不知道如何制定預(yù)算 不知道如何選址 不知道如何宣貫 不知道如何確定時(shí)間 年會(huì)的舉辦日期 年會(huì)時(shí)長(zhǎng)

年會(huì)的環(huán)節(jié)順序和時(shí)長(zhǎng) 無(wú)法預(yù)估年會(huì)策劃案是否可行

1.2.2 制定年會(huì)策劃執(zhí)行方案

不了解年會(huì)的組織實(shí)施流程 不會(huì)做推進(jìn)計(jì)劃 不知道如何控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1.2.3 籌備年會(huì)

物料管理不到位 不會(huì)控制推進(jìn)節(jié)奏 不知道如何控制時(shí)間點(diǎn) 不知道如何進(jìn)行人員分工

無(wú)法全面預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的狀況 部門(mén)間配合不到位 提交數(shù)據(jù)不及時(shí) 交辦工作執(zhí)行有偏差 環(huán)節(jié)銜接斷檔

環(huán)節(jié)銜接有重復(fù)或沖突 環(huán)節(jié)銜接不到位 彩排時(shí)間難確定

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施年會(huì)

突發(fā)事件處理

現(xiàn)場(chǎng)如何保證秩序穩(wěn)定有序 現(xiàn)場(chǎng)彩排的安排與控制 現(xiàn)場(chǎng)布置和安排哪些內(nèi)容 觀眾如何入場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)座位如何編排 現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)把控

洗手間地理位置與數(shù)量 安全通道地理位置

大屏幕 用播放器是否會(huì)彈出廣告？

1.3 授課目標(biāo)

1.3.1 了解年會(huì)策劃與實(shí)施整體流程、內(nèi)容 1.3.2 學(xué)會(huì)撰寫(xiě)年會(huì)策劃方案、執(zhí)行方案

1.3.3 掌握年會(huì)策劃與實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何把控 1.4 課時(shí)安排

1.4.1 3小時(shí)課程，1小時(shí)演練 為什么玩轉(zhuǎn)年會(huì)-頭腦風(fēng)暴

2.1 匯報(bào)總結(jié)分析 2.1.1 一年回顧 2.1.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2.1.3 問(wèn)題分析 2.1.4 解決方案 2.2 成功的年會(huì)收益 2.3平常年會(huì)的 2.4 指定目標(biāo)規(guī)劃 2.4.1 新年計(jì)劃 2.4.2 發(fā)展方向 2.4.3 拓展規(guī)劃 2.5 經(jīng)驗(yàn)分享討論 2.6 宣傳推廣發(fā)展 2.7 溝通交流團(tuán)結(jié) 2.8 激勵(lì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 2.9 要得到什么樣的效果 2.9.1 總結(jié)匯報(bào)本年情況

利潤(rùn)盈虧 重大事件 目標(biāo)達(dá)成

2.9.2 明確明年發(fā)展方向

愿景 規(guī)劃

2.9.3 增進(jìn)了解團(tuán)結(jié)員工

宴會(huì) 活動(dòng) 晚會(huì)

2.9.4 激勵(lì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工

獎(jiǎng)金 捐助 證書(shū) 抽獎(jiǎng)

2.9.5 展示宣傳推廣發(fā)展

媒體 內(nèi)刊 網(wǎng)站 玩轉(zhuǎn)策劃 3.1 年會(huì)調(diào)研 3.1.1 年會(huì)主題方向

上主要事件 下集團(tuán)方向 下本機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn)

3.1.2 調(diào)研資料收集

歷史資料 歷年年會(huì)視頻 歷年年會(huì)策劃案 經(jīng)典事件 內(nèi)部溝通 確定參會(huì)人員 層級(jí)

確定場(chǎng)地時(shí)間 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用構(gòu)成 費(fèi)用歸屬 費(fèi)用使用

3.1.3 五種年會(huì)基調(diào)-頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴-年會(huì)有哪些表現(xiàn)形式？ 感動(dòng)形 激勵(lì)性 答謝形 宣導(dǎo)形 分享形

3.2 確定主題詞 3.2.1 借鑒型

標(biāo)桿企業(yè) 國(guó)民影響會(huì)議 時(shí)尚潮流

3.2.2 原創(chuàng)型 企業(yè)產(chǎn)品詞 企業(yè)文化詞 下工作目標(biāo)

3.3 流程設(shè)計(jì) 3.3.1 致辭 3.3.2 表彰 3.3.3 活動(dòng) 3.3.4 晚會(huì) 3.3.5 晚宴 3.3.6 抽獎(jiǎng)

3.4 創(chuàng)意特色亮點(diǎn)-頭腦風(fēng)暴 3.4.1 頭腦風(fēng)暴-年會(huì)創(chuàng)意點(diǎn)有哪些？ 3.4.2 形式

高層講話形式 領(lǐng)導(dǎo)致辭 訪談形式 表彰

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)形式 頒獎(jiǎng)人物設(shè)計(jì) 晚會(huì) 節(jié)目創(chuàng)意 節(jié)目單創(chuàng)意 展現(xiàn)形式創(chuàng)意 視頻創(chuàng)意 音樂(lè)創(chuàng)意 服裝創(chuàng)意 晚宴 西式酒會(huì) 中式圍餐 自助餐 野餐 抽獎(jiǎng) 身份證滾動(dòng) 幸運(yùn)物號(hào)碼

3.4.3 邀請(qǐng)嘉賓

Subtopic 3.4.4 地點(diǎn)

室內(nèi)會(huì)議 游艇酒會(huì) 森林 草坪

3.5 文案、審批 玩轉(zhuǎn)籌備

4.1 列好表

4.1.1 推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃責(zé)任人表 舞美設(shè)計(jì) 餐飲住宿 交通車(chē)輛 服裝道具 節(jié)目編排 演員主持 嘉賓媒體 會(huì)場(chǎng)租賃

4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)流程分工明細(xì)表 4.1.3 各類(lèi)物料準(zhǔn)備清單 4.2 開(kāi)好會(huì)

4.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)分工動(dòng)員會(huì)

成立項(xiàng)目組 明確各部門(mén)分工 資源分配 人員 資金 設(shè)備 服務(wù)

4.2.2 分組溝通工作會(huì) 4.2.3 會(huì)前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分工動(dòng)員會(huì)

安全注意事項(xiàng)

4.2.4 明確激勵(lì)、協(xié)調(diào)方案 4.3 盯好人

4.3.1 工作細(xì)化責(zé)任到人 4.3.2 明確對(duì)接人 4.3.3 明晰事項(xiàng)反饋制度 玩轉(zhuǎn)實(shí)施

5.1 準(zhǔn)備工作清單 5.2 多角度演練 5.3 執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn) 5.3.1 報(bào)到

人數(shù)統(tǒng)計(jì) 安排食宿

5.3.2 開(kāi)會(huì)

匯報(bào) 總結(jié) 表彰

5.3.3 宴會(huì)

紀(jì)念活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)致辭

5.3.4 晚會(huì)

抽獎(jiǎng) 感動(dòng)點(diǎn) 特邀嘉賓 5.3.5 收尾

費(fèi)用結(jié)算 其余雜項(xiàng)

5.4 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略 追著轉(zhuǎn)

6.1 召開(kāi)總結(jié)會(huì)議 6.1.1 表彰激勵(lì)

晚會(huì)結(jié)束時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司老總當(dāng)場(chǎng)表示肯定和感謝 晚會(huì)后由總負(fù)責(zé)人1-2天內(nèi)以郵件或短信形式向所有工作人員書(shū)面致謝

晚會(huì)后組織部門(mén)全體會(huì)議，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)貢獻(xiàn)突出員工 會(huì)后一對(duì)一或非正式場(chǎng)合表?yè)P(yáng) 物質(zhì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 注意要點(diǎn)（案例）表?yè)P(yáng)要及時(shí) 要準(zhǔn)確

要獲得大家認(rèn)可

要獲得大家認(rèn)可

要樹(shù)標(biāo)桿、促激勵(lì)

6.1.2 得失分析總結(jié)

總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)及準(zhǔn)備 分享成功經(jīng)驗(yàn)

公開(kāi)場(chǎng)合以激勵(lì)為目的讓受表?yè)P(yáng)對(duì)象分享成功經(jīng)驗(yàn)（案例）針對(duì)失誤點(diǎn)找出解決方法（案例）發(fā)生失誤的人總結(jié)自省

難點(diǎn)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)討論得出解決辦法 懲罰及安撫

經(jīng)驗(yàn)及方法整理成文存檔

6.2 后期宣傳報(bào)道 6.2.1 部門(mén)內(nèi)部總結(jié)匯報(bào) 6.2.2 員工光盤(pán)發(fā)放、存檔 6.2.3 企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊宣傳

6.2.4 對(duì)外渠道如微博（案例）、客戶(hù)宣傳冊(cè)發(fā)布 6.3 年會(huì)決算 6.3.1 各項(xiàng)費(fèi)用清算 6.3.2 費(fèi)用分?jǐn)?6.3.3 費(fèi)用使用分析

第四篇：2014年年會(huì)策劃執(zhí)行的誤區(qū)（定稿）

年會(huì)中碰到的誤區(qū)

每年年底的年會(huì)都讓很多公司出現(xiàn)兩種不同情況。一種是老板員工歡歡喜喜回家過(guò)年，另一種則是老板員工不歡而散，而產(chǎn)生這種情況的根源則是因?yàn)椋芏嗷顒?dòng)策劃公司在對(duì)年會(huì)一開(kāi)始的策劃就陷入了誤區(qū)。

誤區(qū)一：一套方案套用在多家公司，策劃公司為了圖方便，將世界五百?gòu)?qiáng)公司的高檔party年會(huì)套用在一家?guī)资说男⌒凸?，員工為出席活動(dòng)的穿著都費(fèi)心半天；

誤區(qū)二：演出節(jié)目一味求新太過(guò)繁瑣。策劃公司絞盡腦汁編排出了新意十足的節(jié)目，員工因?yàn)楣?jié)目繁瑣而不愿參與演出；

誤區(qū)三：以領(lǐng)導(dǎo)為準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話環(huán)節(jié)時(shí)間冗長(zhǎng)將年會(huì)變成變相開(kāi)會(huì)，氣氛嚴(yán)肅沉重；

誤區(qū)四：獎(jiǎng)品設(shè)置不求好的只求貴的，五千塊的健身卡還不如五千塊的手機(jī)更能讓員工滿(mǎn)意；

誤區(qū)五：郊區(qū)場(chǎng)地便宜性?xún)r(jià)比高。郊區(qū)雖然租金便宜，但是交通不便利；誤區(qū)六：對(duì)公司性質(zhì)和員工特性不了解，不要覺(jué)得做IT的公司就都是死宅男，要了解公司及員工興趣再制定方案；

誤區(qū)七：戶(hù)外年會(huì)不及室內(nèi)正式，農(nóng)家樂(lè)，風(fēng)景區(qū)一日游，國(guó)內(nèi)國(guó)外幾日游，價(jià)格雖高，但精致策劃的游玩路線，絕對(duì)可以讓員工更死心塌地地工作；

誤區(qū)八：請(qǐng)明星串場(chǎng)。出場(chǎng)費(fèi)幾萬(wàn)到上百萬(wàn)的出場(chǎng)費(fèi)并不能換得員工的尖叫，不如把錢(qián)作為獎(jiǎng)金更能讓員工開(kāi)心。

以上都是小編走訪多家年會(huì)策劃公司已經(jīng)有些親身經(jīng)歷總結(jié)出來(lái)的，以備大家有所了解，從而不至于走進(jìn)這些誤區(qū)，導(dǎo)致年會(huì)索然無(wú)味，領(lǐng)導(dǎo)和員工不歡而

散。

解決這個(gè)誤區(qū)也不是沒(méi)有辦法，在小編的認(rèn)知里多家公司都是按照大公司品牌年會(huì)執(zhí)行策劃的，也不會(huì)像自己舉辦年會(huì)誤打誤撞的，就比如說(shuō)“谷芒，藍(lán)標(biāo)，圣藍(lán)索，羅氏””等等的公司。

這些公司里小編最看好的是“圣藍(lán)索，羅氏，”這兩家都是策劃標(biāo)新立異，節(jié)目創(chuàng)新不繁瑣，音響視頻效果俱佳，其中“圣藍(lán)索”小編也是通過(guò)各種投票，一致認(rèn)為是好的，這一家公司不會(huì)為了好效果像是一個(gè)有勇無(wú)謀的莽夫，他們講究的是實(shí)事求是，絕不會(huì)因?yàn)槟闶切」揪屯×宿k的，會(huì)讓大家知道小公司也有大年會(huì)的。

小編就為大家介紹這里，小編希望大家的年會(huì)歡快愉悅。

第五篇：2006年公司（企業(yè)）迎春年會(huì)執(zhí)行策劃方案

文章標(biāo)題：2006年公司（企業(yè)）迎春年會(huì)執(zhí)行策劃方案

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競(jìng)爭(zhēng)力；

2、對(duì)2005年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀

能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：第一部分：2006年1月日下午13：30—18：00

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目

第二部分：2006年1月日下午18：30—17：30

團(tuán)體聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：XX酒店X樓XX廳（或分公司培訓(xùn)教室 酒店聚餐）

五、年會(huì)組織形式：由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；分公司工作人員；

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七、員工工作安排：

1．會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：×××

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2．策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：×××

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排；

4．嘉賓接待、簽到：×××

5．音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：×××

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

八、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案一：

1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

方案二：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”；

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅：

文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內(nèi)放置指示牌；

文字內(nèi)容：

九、年會(huì)流程：

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目＋公司聚餐；

2、整個(gè)年會(huì)分兩部分：

第一部分：

時(shí)間

內(nèi)容

備注

13：30—13：40

主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

13：40—13：50

分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

13：50—14：00

嘉賓致辭；

14；00—14：30

表彰優(yōu)秀員工；

14：30—18：00

員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲；

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)；

第二部分：公司聚餐

1、時(shí)間：2006年1月日下午18：30—17：302、形式：中式圍桌；

3、流程：

時(shí)間

內(nèi)容

備注

18：30—18：40

主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝酒；

13：40—13：50

分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致酒，全體起立，共同祝愿公司未來(lái)大展鴻圖！；

13：50—14：00

自由進(jìn)餐；

附件1：2006年迎春年會(huì)物品準(zhǔn)備（建議）

附件2、2006年迎春年會(huì)人員協(xié)作細(xì)則

附件3：2006年迎春年會(huì)整體預(yù)算(按實(shí)際填寫(xiě))

附件4：?jiǎn)柎痤}、游戲項(xiàng)目（供參考）

附件1：

2006年迎春聯(lián)歡年會(huì)物品準(zhǔn)備（建議）

類(lèi)別

名稱(chēng)

內(nèi)容

份數(shù)

員工激勵(lì)獎(jiǎng)

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品

特等獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

幸運(yùn)獎(jiǎng)

問(wèn)答題獎(jiǎng)

搶答獎(jiǎng)

游戲獎(jiǎng)

參與獎(jiǎng)

嘉賓紀(jì)念品

參加紀(jì)念品

C店經(jīng)理

參加紀(jì)念品

會(huì)場(chǎng)物品

（或由場(chǎng)地方提供部門(mén)項(xiàng)目）

會(huì)場(chǎng)宣傳物