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      人力資源管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結報告

      時間:2019-05-12 18:53:50下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《人力資源管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《人力資源管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結報告》。

      第一篇:人力資源管理系統(tǒng)項目開發(fā)總結報告

      項目開發(fā)總結報告

      1引言

      本人力資源管理系統(tǒng)用的是Visual C++和數(shù)據(jù)庫SQL2005來開發(fā)的。

      1.1編寫目的ERP系統(tǒng)實習的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結報告,以方便我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率。

      吸取教訓,總結經(jīng)驗。

      1.2背景

      人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。即運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。

      1.3參考資料

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      2開發(fā)工作評價

      產(chǎn)品:人力資源管理系統(tǒng)

      主要功能和性能:

      人力資源管理系統(tǒng)項目開發(fā)計劃 人力資源管理系統(tǒng)軟件需求說明書 人力資源管理系統(tǒng)概要設計說明書 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求說明書 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書 人力資源管理系統(tǒng)詳細設計說明書 人力資源管理系統(tǒng)用戶手冊 人力資源管理系統(tǒng)測試分析報告

      ? 登錄系統(tǒng)功能

      ? 員工信息輸入、修改、查詢(通過員工號或姓名)功能

      ? 員工基本工資管理和浮動工資管理功能(工資的計算、查詢)

      ? 后臺數(shù)據(jù)庫操作管理功能(添加管理員、修改管理員密碼、登入信

      息管理功能)

      ? 考勤管理功能(記錄員工出勤情況,月統(tǒng)計)

      ? 績效考核(對員工績效進行考核,并公布,可查詢)

      ? 系統(tǒng)登錄權限功能

      2.1對生產(chǎn)效率的評價

      整個項目的計劃都按照老師的要求一步一步的完成,效率比較高。

      2.2對產(chǎn)品功能的評價

      經(jīng)過我們小組的共同努力協(xié)作,人力資源管理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)已經(jīng)基本完成了基本的業(yè)務需求。經(jīng)過對系統(tǒng)的測試,此項目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問題,造成這些問題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、對ERP需求的理解上也存在一定問題??偟膩碚f,此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較成功的案例。

      2.3所用時間:實習為四周時間。

      2.4進度:雖然本開發(fā)小組是按照最初的計劃實施開發(fā)系統(tǒng)項目的,但是因為各種各樣的原因,進度并不完全按照原計劃,而是略有出入,但所幸我們小組在實習結束前完成了整個系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。

      3項目經(jīng)驗總結

      在項目確立后,要盡快的建立起項目開發(fā)團隊。

      項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要,團隊成員之間要相互學習彼此的優(yōu)點和技術,使團隊的能力不斷的提高。這樣,在項目的開發(fā)過程中,團隊才不會被難題困住不動。另外,團隊中要有一個項目負責人,這個人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術上都要是很出眾的人,此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。

      在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通很重要的。項目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項目的進度,這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中,我們之間的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要相互溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

      在項目進行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結,這樣以來,無論是在自己的技術還是其它方面,都會對我們有很大的提高,在長期的積累后,無論是我們個人能力,還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

      第二篇:人力資源管理總結報告【精選】

      人力資源管理總結報告【精選】

      建設公司自成立以來,公司始終堅持以人為本、尊重人、激勵人的人才理念。在企業(yè)發(fā)展過程中讓員工得到了磨礪,企業(yè)也贏得利潤,這樣一個雙贏的結果歸功于企業(yè)與全體員工達成一種共識,‘企業(yè)的發(fā)展了,才能讓員工的得到發(fā)展’。在這個共同目標下,企業(yè)的人力資源管理工作從初級的基礎工作向更深層次的發(fā)展。相應在企業(yè)過程中也暴露了很多管理上的問題和漏洞,如何將問題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢?如下我將相關問題向領導進行分析。

      一、建設快速轉型企業(yè)人力資源管理的難度

      建設公司業(yè)務主要圍繞投資的幾個項目的建設,主要以置業(yè)公司項目建設工作為主,建設公司成立時組織架構也是臨時搭建的,從兄弟公司抽調(diào),部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設公司招募來。因為在很短的時間里,很快組建一支具備各項能力素質很過硬的隊伍,是有一定難度的,這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會出現(xiàn)這樣用人荒的問題,目前這些人是否適合企業(yè)的長遠發(fā)展,能不能成為企業(yè)未來的人才,這就需要多方面的人事管理來推動。

      1、工作的主動性

      為了深入企業(yè),了解目前的員工的基本情況和工作情況,從人事管理的角度在公司下發(fā)一份工作調(diào)查表,想了解我們的員工具體負責那些工作?大家之間因工作會發(fā)生那種聯(lián)系?員工年齡、學歷等等問題?為將來的崗位說明書、薪酬設計、績效考核改革提供可參考資料。然而當我把這張表收回來的時候,各種各樣的問題就暴露出來,延誤、漏寫、虛報等,從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析,判斷出今后的人事管理工作開展將是多么的困難,辦公室只能把收回的表格存檔,待工作一段時間再進行回顧,找出中間的存在的問題。

      2、制度廢舊立新

      建設公司原來的制度不夠完善,配套的表格不齊全,不能體現(xiàn)建設的企業(yè)文化和人才理念,所以將原來的制度和新的制度進行一次重組,就是現(xiàn)在試行版管理制度。為什么這樣說,我會在后面闡述,做制度先要有基礎,為什么?因為公司是成立后我到的,所以在我之前公司一定有制度,所以參照以前的制度,進行修正和補充。制度修訂的基礎就是組織架構圖,崗位說明書等,所以沒有直接去修正管理制度而是編制建設組織架構圖,因為一個企業(yè)沒有一個適合企業(yè)發(fā)展的總體人事規(guī)劃方案,就不知道企業(yè)未來的發(fā)展和方向。同時也讓員工明白工作關系和上下級關系。

      3、績效管理改革

      績效這個名詞,讓誰聽到心里都有種苦不堪言的感覺。為什么呢?因為績效管理是隨著企業(yè)的發(fā)展而誕生的,績效就是你工作的成績和效率,一個是結果,一個是過程。就像一部車子一樣,讓車跑的快,還不能讓車違章、還要安全。無形就給企業(yè)發(fā)展套上了枷鎖,那么為什么有些企業(yè)能把績效應用的得體呢?而有些企業(yè)在員工的討伐聲中奄奄一息呢?這中間存在很多的關鍵因素,我想這些因素和我們所處的企業(yè)規(guī)模,發(fā)展情況,工作流程,薪酬福利,上級領導支持力度等,都有不可分割關系。置業(yè)公司否決建設公司自主建立績效管理體系,維持目前績效管理系統(tǒng),只要認真監(jiān)督執(zhí)行就可以了。因為建設公司的情況不同于置業(yè),最終實際員工的績效點被抹殺了,員工積極性將被原來的績效考核所困惑。

      4、培訓演變研討會

      公司組織的一次外聘講師的培訓課。培訓講師講的挺好,但從培訓后的結果來看和后來公司組織的幾次培訓課反差很大,公司考慮節(jié)約培訓成本,讓我來完成這項工作,從培訓會現(xiàn)場的紀律性,只能說公司領導在一個樣,領導不在一個樣。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領導身上,培訓會也就成了研討會。

      5、薪酬管理

      目前建設公司的薪酬差距已經(jīng)超出同行業(yè)、同崗位、同級別的差距,已經(jīng)無法再起到激勵員工的作用,造成部分員工鋌而走險,踏破管理制度的紅線外,而這些人的內(nèi)部關系復雜,不但擁有很高的福利待遇,又是管理制度的破壞者,給管理工作增加很多難度。相反也給那些原本工作很努力的員工,帶來一種不公平心態(tài)。企業(yè)員工的歸屬感也隨著降低,勢必會形成人才的流逝趨勢。

      二、人事管理如何達到一個新的階段

      1、標準化的制度與科學的管理

      所謂標準化制度指的是整套制度體系,包含制度的目的、制度的要求員工的權利和義務,監(jiān)督者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、各項獎罰措施,工作過程的記錄等內(nèi)容。以企業(yè)文化為基礎、結合企業(yè)的發(fā)展狀況和企業(yè)人際關系等因素下制定的,管理制度、表格體系、作業(yè)指導書、員工手冊、崗位書、績效考核、薪酬福利等,萬事先立桿,將標準先定下,在今后的工作中衡量工作好壞就有評價的準則。

      為什么還要科學的管理呢?企業(yè)的發(fā)展都是以人為中心,既然有人的活動就需要去管理,不然大家就各自忙各自的,企業(yè)也就沒有發(fā)展的方向。最近幾個世紀,各國涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的管理人才,還要流傳在市面上很多的管理的書籍,如果只有理論的知識就能做好管理,幾乎是不現(xiàn)實,怎么去激發(fā)員工的工作動力,怎么引導員工工作,怎么讓合適的人才到企業(yè)里為企業(yè)創(chuàng)造價值,這些就是人事管理者最重要的工作。而這些工作需要通過各種成熟的評估體系,如:KPI、平衡記分卡、素質模型這些科學管理工具來管理,這就是科學的管理。

      2、將人情管理轉變成人性管理

      中國自古以來的管理都是人情管理,因為很多非公有制企業(yè)存在家族企業(yè)管理的模式,這個員工和那個領導是親戚,這個員工是那個政府領導的介紹來的,這些現(xiàn)象

      是普遍存在的,如果企業(yè)自身的管理人員來管理,就會出現(xiàn)不愿得罪人得過且過。如果是外聘或空降來的管理人員,一則管理難度很大,有時候剛管理剛有起色,管理者就離開任職公司了,原因就是企業(yè)原本的文化已經(jīng)形成很濃的家族管理,如果外人來管理家族成員,就會在家族圈里受到歧視和排擠,但是這也跟企業(yè)領導者對外來管理者的支持力度有關系,不管什么樣的過程或結果,到了最終手心手背都是肉的時候,外來人員總是最受傷的一個,這是我從業(yè)這么多年來,最為感觸的事情。因為開走你一個人可以保全很多人,如果開走一個親戚,領導者或許會得罪一圈人,最終取舍自然也就有分曉,這就是我們常說的人情管理,那么什么是人性管理,其實就是6個字,激勵、尊重、關心。激勵就是賞罰分明,做的好就要獎,做的不好就要罰。尊重就是在企業(yè)管理過程中,不要分年齡、學歷、身份等,比如他是某科室經(jīng)理,他就是經(jīng)理,不能張嘴就喊他的全名,不管他年齡比你大還是比你小,要懂得上下級關系,出了公司你可以隨便喊,但是在公司里就要正規(guī)的稱呼。

      上級同時也要尊重下級,不要讓下級做連上級都不能做的事情,這不是鍛煉,也不是磨礪,這是在為難自己的下屬。要嘗試去幫助下屬解決問題,共同成長。關心,就需要領導者換位思考,員工為什么會這樣做,員工為什么會這樣說,都是有原因的,而有些原因連管理者都無能為力的事情,就需要員工有一顆同情的心,畢竟企業(yè)不是人事管理者的企業(yè),有時候人事管理者的權限已經(jīng)達到范圍以內(nèi),相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更出色,但是不難看出企業(yè)中也有很多內(nèi)耗,爭權奪利等現(xiàn)象。所以企業(yè)就需要管理者樹立良好的職業(yè)的道德素質,豐富的管理知識和經(jīng)驗,堅強的企業(yè)領導者的后盾,管理才能穩(wěn)扎穩(wěn)打,邁向一個更好的臺階。

      3、企業(yè)文化與人際關系的融合

      非公有制企業(yè)在發(fā)展初期,企業(yè)成員和企業(yè)領導者都存在一種特殊的關系,企業(yè)內(nèi)

      部員工之間也存在這樣或那樣的聯(lián)系,當這些人其中的一個人因違反制度被處罰,其他人就會對現(xiàn)行的管理制度不滿意或對執(zhí)行者不滿意,而違反制度這個人會千方百計找制度或執(zhí)行者的工作的漏洞,證明你是錯的。對此在建設表現(xiàn)最為突出,我對這種問題苦思冥想,最終總結很多的原因,并針對這些原因一一分析,為什么員工錯了不想辦法改正自己的錯誤,而是去找別人的問題。

      是員工錯

      當員工受到不公平的待遇時,才會產(chǎn)生這樣的心態(tài),為什么這個領導對那個員工很重用,而對那個員工很冷冷清清。當都是員工,這個員工違反制度,沒有執(zhí)行,那是不是這個員工違反制度也不執(zhí)行。

      作為一名空降領導,首先會對自己的下屬工作能力,工作態(tài)度,職業(yè)道德做一個綜合分析,分析的結果就是將來能交給你什么工作,并保證你能完成什么工作。也許前期交給你點不起色的工作,看看你的態(tài)度如何,看看職業(yè)素質多高,或許你出錯了,是可以原諒,但是當員工總是犯錯,我想誰都不敢重用你。尤其是職業(yè)道德存在問題。每個人不是剛入職場都是很精通的,是都需要磨礪的,把自己鋒芒的地方抹去,這需要一個變化的過程,當員工在磨礪中悟出道理,你的領導自然會委以重任。

      不是員工錯,是制度的錯

      制度不合理不能體現(xiàn)企業(yè)的以人為本的文化,薪酬福利跟不上企業(yè)發(fā)展和員工生活需要,績效考核重在考核不在激勵,培訓畫餅充饑走過程等等,這些都是跟企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)發(fā)展情況而定,作為員工對這些不合理的錯,員工是對的。作為制度制定者在制定制度的時候,往往是根據(jù)企業(yè)的企業(yè)問題和企業(yè)未來的發(fā)展變化而定,制度本身不在約束而在激勵,激勵員工朝著更高要求去做,激勵那些不遵守制度的人不要違反錯誤,員工的思想是不能用制度去激勵,學校是培訓學生掌握專業(yè)知識地方,但是不能保證學生將來做一名領導者,制度也是一樣,不能保證不犯錯誤的人能給企業(yè)創(chuàng)

      人力資源管理工作總結范文

      轉眼間又將跨過一個之坎,在 XXXX 主管 部門和公司領導的正確領導下,我們在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源 動態(tài)。為了總結經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將 XX 人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。

      一、組織制度建設 積極落實原有人力資源管理制度,根據(jù)新勞動法的實施,針對員 工管理相關制度做了部分修訂,同時組織各部門、車間相關人員進行 培訓,做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,并做好整理歸檔,做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動,從績效考核到批評處分,從日??荚u到離職,企管部都按照文件的程序進行操作,采取就事不 就人的原則,對員工提供盡可能的個性化的服務,希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性,使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關 的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

      二、人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi) 的前提下,企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,做好今年的人員招聘 工作,截止 月底,公司共有員工 205 人,公

      司領導 2 人,中層管 理人員 14 人,行政人員 17 人,生產(chǎn)員工 148 人,后勤保障人員 24人,其中中級以上管理和技術人員 15 人,初級以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工

      人,占全體員工的 %。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場,共招聘 31 人,并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因,經(jīng)統(tǒng)計 XX 年辭職出廠共 28 人。目前為止,公司

      205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同,1 人簽訂臨時勞動合同,2 人未簽訂勞 動合同。

      三、員工培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同,但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此,培訓不僅是員工追逐的個人目標,是員工夢寐以求 的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘 員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下,根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了培訓計劃,從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要,包括公司內(nèi)部和外部的培訓,全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次,其中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。

      四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法,積極完善公司原有的績 效考核辦法,嚴格落實考核制度,重點考核產(chǎn)量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。

      五、工資和工資性費用管理方面

      1、根據(jù)年初預算確定噸工資目標,控制工資成本,采用產(chǎn)量噸工資 ×考核分,確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計 XX 年 1-12 月人均工資 2120 元,同比增長 6%。

      2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作,確保 XX 年全年共支出工資性費用合理支出。人力資源管理 人力資源管理工作綱要

      五、XX 人力資源管理工作綱要 在新的一年里,企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改 進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索企管 部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一個新臺階,為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

      下面根據(jù)本人力資源管理工作情況,結合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢,企管部計劃從下幾個方面開展 XX 的人力資源管 理工作:

      1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度,對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容,建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施,同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法,結合公司現(xiàn)

      階段薪資制度,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

      2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù),控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置。

      3、積極推進落實 XX 培訓計劃,進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務水平,進一步提高一線員工的專業(yè)技能,進一步提高職工的全 員素質,努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。

      4、積極優(yōu)化績效考核制度,做

      到公平、公正,加強各部門工資總額 考核,同時充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

      總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之,力。因此,從公司 層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此,從公司層面,資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏

      加強公司競爭力。公司競爭 的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路,在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,平,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,享受工作,成長。

      第三篇:人力資源管理系統(tǒng)

      人力資源管理系統(tǒng)(集團版)具有以下特點:

      § Microsoft.NET技術開發(fā),輕松維護和升級,可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)

      § 數(shù)據(jù):支持Sql Server;數(shù)據(jù)庫自動備份,保障數(shù)據(jù)安全 § 設計:多層次架構多層權限模式(用戶權限、部門權限、角色權限??)

      § 導入導出:以Excel文件導入導出各類數(shù)據(jù),可自定義任何Excel屬性配對

      § 搜索功能:快捷鍵查詢、保存查詢條件設置,迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。

      § 功能模塊:信息齊全,不滿足時可以通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)添加 § 操作控制:各個窗體控件功能強大,能高效提供系統(tǒng)操作的應用布局

      § 各類報表:數(shù)據(jù)信息通過權限控制,均可按Excel形式導出 § 系統(tǒng)接口:為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設備提供接口,使數(shù)據(jù)集中、高效處理

      產(chǎn)品模塊包含:

      組織結構、人事檔案、招聘計劃、員工培訓、勞動合同、考勤管理、薪酬管理、績效考核、日常事務、后勤住宿、業(yè)務流程管理,詳細介紹如下

      一.組織結構管理: 1)機構管理:

      1、實現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級的組織結構的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【劃轉/引用】等,滿足機構改革的需要;

      2、能夠對組織架構進行歸檔,支持組織機構變遷情況(歷史)查詢;

      3、每個單位信息包括:單位編碼(系統(tǒng)自動生成)、單位名稱(必填項)、單位類別、單位級別、法人代表、建立日期(系統(tǒng)默認為當天日期,但可修改設置)、注冊資本、所屬行業(yè)(可選項)、聯(lián)系電話、傳真號碼、詳細地址。

      4、每個部門信息包括:部門編碼(系統(tǒng)自動生成)、部門名稱(必填項)、上級部門(系統(tǒng)默認)、建立日期(系統(tǒng)默認為當天日期,但可修改設置)、部門職能

      5、組織架構圖:單擊某單位,即默認生成該單位的兩層架構圖,然后根據(jù)用戶的需求點擊逐級展開(直至職位為最小單位為止)。2)崗位管理:

      1、實現(xiàn)各部門職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【復制/引用】等;

      2、職位基本信息包括:職位編碼、職位名稱(必填項)、職位類別(必選項)、職位等級(必選項)、建立日期(系統(tǒng)默認為當天日期,但可修改設置)、直屬上級(可選項)、職位概要。

      3、職位維護:基本信息、主要職責、任職資格、工作權限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。

      4、職位說明書:通過任意單擊某職位時,系統(tǒng)將生成該職位的《職位說明書》。3)人員編制管理:

      1、當選定單位名稱時,則生成所屬部門為單位的編制報表。

      2、當選定部門名稱時,則生成所屬職位為單位的編制報表。

      3、更新功能:一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動情況,相應公司部門、崗位的編制報表人數(shù)均有相應變化。

      4、編制控制:當某崗位人員超編情況下,在“信息采集保存或招聘管理入職確認時”系統(tǒng)將彈出“人員超編提示”窗口,并供用戶選擇“允許超編或不允許超編”的對話框。二.人員招聘管理:

      1)招聘計劃管理:人力增補申請,同時發(fā)布招聘信息到企業(yè)官方網(wǎng)站、人才網(wǎng)

      2)網(wǎng)絡招聘管理:可以和企業(yè)官方網(wǎng)站招聘以及其他招聘網(wǎng)結合,下載人才簡歷

      3)人才庫管理:企業(yè)后備人才庫的建立,人員信息的錄用,評審 4)迅邦智能可以根據(jù)需要提供視頻面試的接口 三.人事檔案管理:

      1)人員的身份識別功能:如果即將新增的人員時根據(jù)身份證號碼識別是否已經(jīng)存在,如該人員身份證號碼已存在系統(tǒng)內(nèi)點保存時系統(tǒng)將自動提醒該人員已存在,并無法保存人員信息。如果即將新增的人員身份證號碼系統(tǒng)不存在,點保存信息是即進入保存成功頁面。2)窗口視覺:簡潔、美觀。每個員工信息包括的模塊有:員工基本情況(基本信息/崗位信息)、職稱資格(職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)技能、特種作業(yè))合同管理、教育經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、家庭關系、工作經(jīng)歷、獎懲情況、出入境管理、考評記錄等模塊

      3)基本信息管理:員工基本信息可以方便地從Excel文件導入;管理人員可以根據(jù)需要自定義屬性;直接選擇身份證復印件、照片,照片可以直接用視頻設備拍攝??蓪θ藛T生日(陰歷、陽歷)進行提醒;可按年、按月自動計算工齡(國有企業(yè)及機關、事業(yè)單位除本單位工齡外還可計算工作工齡、連續(xù)工齡(含入伍服役、插隊時間);可導出選中或者所有記錄,可打印格式豐富的報表。4)員工合同管理:對未簽訂勞動合同的員工進行提醒,試用到期、合同終止的人員也進行提醒從而實現(xiàn)對員工勞動合同整個周期管理。員工調(diào)動管理:管理員工在各分、子公司、各部門的人員調(diào)度,工資調(diào)整等記錄。

      5)教育經(jīng)歷管理:對員工的學歷進行管理,有學歷類型:(包含第一學歷、第二學歷及最高學歷)、學歷性質(全日制、夜大、函授、自考等)及學年制、入學時間、畢業(yè)時間及取得學位和所學專業(yè)等方面的記錄

      6)培訓記錄管理:記錄員工與入職時的入職培訓及上崗后的相關技能培訓的相關記錄。所產(chǎn)生的費用可參與工資結算

      7)工作經(jīng)歷管理:記錄員工在本單位或其它單位的歷史工作經(jīng)歷,以便公司領導調(diào)閱 8)員工統(tǒng)計分析:操作簡單,功能強大的統(tǒng)計分析是軟件的亮點之一,管理人員可以按任何條件(部門、性別、工齡、籍貫、學歷等)統(tǒng)計人員結構、專業(yè)結構,生成餅形圖、柱形圖,導出或打印報表,并能查看某一分類人員詳細信息。

      9)關聯(lián)文檔管理:關聯(lián)文檔包括身份證、學歷證書、駕駛證、護照、簽證、綠卡、開除信函等等任何文件的統(tǒng)一管理。對證件到期進行提醒辦理。

      10)獎罰管理:記錄員工獎勵和處罰,并且可以把獎勵和處罰的金額直接從工資里面扣除

      11)推薦人管理:記錄員工的推薦人,并對推薦成功的人員進行獎勵。12)離職員工管理:離職員工的查詢和統(tǒng)計分析,記錄員工的開除信函。

      13)職稱資格管理:對員工的專業(yè)技術或職稱進行管理,包括資格名稱、取得時間、頒發(fā)機構、證書編號;起聘時間、止聘時間、聘用等級和有效期等記錄,到期時系統(tǒng)會向管理負責人自動發(fā)起提醒。

      14)體檢記錄管理:體檢類別、體檢時間、體檢地點、體檢機構、體檢結果、健康狀況、見證人、備注等記錄 15)家庭成員及社會關系管理 四.考勤管理:

      1)考勤設備管理:可以跟多種考勤機接口,包括指紋考勤機和IC卡、ID卡考勤機。2)發(fā)卡機管理:給員工發(fā)卡

      3)考勤參數(shù)管理:自由設置各種不同的考勤參數(shù)

      4)節(jié)假日管理:根據(jù)公司實際情況可定義各種類型的不同節(jié)假日 5)時間段管理:不同班次的考勤時間段可自由設置。6)班次管理:設置好時間段可給不同崗位的班次。

      7)員工排班管理:給不同班次的員工安排到自己崗位的班次時間段進行考勤

      8)自動采集管理:系統(tǒng)可設置自動采集功能,不需每日手動采集考勤記錄,為考勤專員節(jié)省采集考勤記錄的時間

      9)補簽登記管理:員工忘記打卡的情況下可以手工補簽打卡記錄,并由人力資源部考勤專員審核后方可生效。如未審核的情況下不簽記錄可設置為有效考勤或無效考勤。

      10)調(diào)休登記管理:節(jié)假日或日常上班情況下休息的員工臨時調(diào)班 11)請假登記管理:各部門可將自己的員工請假記錄錄入軟件,交人力資源部審核后方可生效

      12)加班登記管理:各部門需要加班的情況下可將自己的員工安排加班,并由人力資源部審核后生效

      13)考勤用戶管理:設置需要考勤的員工,如不需打卡的用戶可以不用打卡

      14)簽卡記錄管理:查看每月多少員工是手工補簽考勤的,并有歷史記錄

      15)日報表管理:日??记趫蟊?,可查看考勤異常和正常打卡記錄 16)月報表管理:每月考勤記錄,并產(chǎn)生歷史記錄 五.工資管理:

      1)工資帳套管理:針對總公司人員和子公司人員,進行多帳套工資管理,可以給不同類型的員工設置不同的工資項目,工資項目可以分為基本項、繼承項和計算項,計算項目的工資可以由基本項(包括工齡、崗位等等)、考勤項、計件工資項、績效考核項和宿舍費用項配置成公式計算而成??煞奖阌嬎銌T工應發(fā)工資和個人所得稅等等項目。

      2)靈活地處理:離職和異動的員工可以選擇工資是否按照原來標準方法,并且可以設定按原來標準發(fā)放到具體的月份。

      3)工資發(fā)放:新開工資月份后通過員工考勤記錄,軟件可以分部門和多帳套新開結算,支持工資的多次審核與發(fā)放。

      4)工資記錄:工資的歷史記錄獨立保存,不能隨意修改。

      5)標準工資管理:分帳套錄入員工工資,打印工資條,可以按部門、員工類型分組統(tǒng)計工資,并且能夠跨帳套對整個公司的工資項目進行統(tǒng)計,導出或打印員工統(tǒng)計報表。

      6)計件工資管理:對計件或者計時的工價進行設置,每個月對員工的計件計時工資進行錄入和統(tǒng)計,計件工資可以直接參與工資計算。

      六.培訓計劃管理: 1)培訓計劃管理:記錄培訓開始時間,結束時間,培訓機構、培訓課程、培訓參與人數(shù)和培訓的預算,可以根據(jù)組合條件查詢招聘計劃。

      2)培訓執(zhí)行管理:經(jīng)過審核以后的培訓計劃可以進行執(zhí)行操作,執(zhí)行培訓計劃的時候可以填入?yún)⒓优嘤柸藛T培訓的費用,包括自費和公司擔負的部分。

      3)培訓記錄管理:記錄公司里面人員的培訓情況,進行統(tǒng)計分析和查詢課程、老師、成本分析、統(tǒng)計報表。七.社保福利管理:

      1)保險登記管理:可登記公司為員工所投的各項保險及交納的其他福利,例如社會保險登記、商業(yè)保險代繳登記、公積金登記等等。并設置各項費用情況及個人與單位的所交比例。可直接參與工資結算。

      2)投保記錄管理:新增員工的投保,或有社保變更后修改投保。并產(chǎn)生各種歷史數(shù)據(jù),以備查詢。所交金額直接產(chǎn)于工資結算 八.績效考核管理:

      1)績效考核概述:績效考核是管理者與員工充分溝通,確立其一定周期內(nèi)需要達到的工作目標及標準,并于工作過程中為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境,提供必要的資源條件支持,期末對其工作結果給予評價,并制訂績效改進計劃的過程。本系統(tǒng)中實現(xiàn)的功能為:企業(yè)上級對下級、下級對上級、同級互評、員工自評四種任意組合的考核模式。2)考核模板管理:考核體系中建立考核的考核模型、建立部門或者員工的考核考核方案。

      3)考核指標管理:系統(tǒng)設置中指標維護中將考核內(nèi)容錄入到指標庫中。

      4)考核關系管理:系統(tǒng)設置中設定上、下級和同級關系。5)考核表管理:考核安排中建立考核表,并且建立考核記錄。6)在線考評:在線考核中,考核主體給考核客體打分,并且保存所錄分數(shù),對考核成績后,倒入歷史庫,這樣,一次績效考核活動即執(zhí)行完畢。

      7)考核統(tǒng)計分析:考核分析中,用戶可以對考核計劃進行統(tǒng)計分析 九.后勤住宿管理

      1)物品領用管理:物品領用功能可登記和查詢物品領用單據(jù),查詢需要歸還的物品,并在員工離職時給與提醒。物品領用可以登記員工借 款和還款的功能。

      2)住宿管理:員工住宿管理,圖形化賓館式的員工住宿管理大大減少管理人力,可為宿舍設置榮譽及設備進行登記,可查詢現(xiàn)有員工的住宿

      情況,統(tǒng)計出宿舍床位占有率、宿舍榮譽及設備等等。3)住宿歷史管理:可記錄員工住宿的每一次變動。

      4)住宿費用管理:管理宿舍水電費等,并直接計入工資扣款。十.日程安排管理: 1)以outlook的屆面風格,可查看每月、每周、每日的日程,有機結合人才管理中的合同到期、員工生日等信息,并在預先設定的時間內(nèi)進行提醒,管理人員可 以自行安排日程。

      2)日程管理還可以方便查詢在一段時間內(nèi)的簽證到期、合同到期、員工生日等記錄。十一.人事流程審批管理:

      它包括了從用人計劃、申請招人到人才庫的建立,到簡歷審核、申請試用、試用員工管理、申請結束試用、正式員工管理,以及員工異動申請、員工離職和員工復職申請等一系列的過程。從申請、審批,到執(zhí)行,企業(yè)可以通過人事流程模塊完成人事管理的整個過程。用戶可以根據(jù)需要配置流程當中的權限。

      十二.員工自助平臺:

      可通過網(wǎng)頁形式登入系統(tǒng)查看自己的人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動合同、培訓記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等個人信息;錄入自己請假單、反饋個人相關信息、對同事和領導的考評進行打分、參與公司內(nèi)部投票等

      十三.領導管理平臺:

      領導可通過網(wǎng)頁形式登陸軟件查詢管理員授權部門的員工人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動合同、培訓記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等各項信息;操作員工的工資、考勤、績效等需要審核的事項并可查看權限范圍以內(nèi)的各種報表

      第四篇:人力資源管理系統(tǒng)

      隨著計算機的飛速發(fā)展,計算機的應用已經(jīng)十分廣泛,它在人們的生產(chǎn)、生活、工作和學習中發(fā)揮著重要的作用。管理信息系統(tǒng)是先進的科學技術和現(xiàn)代管理相結合的產(chǎn)物,建立以計算機為主要手段的管理信息系統(tǒng),已成為現(xiàn)在學校、企業(yè)、政府部門等各類組織提高自身素質,實現(xiàn)組織目標的戰(zhàn)略措施.通過合用管理信息系統(tǒng),使各單位的信息管理工作系統(tǒng)化,規(guī)范化,自動化,從而達到提高管理效率的目的.而信息系統(tǒng)的目標為信息系統(tǒng)的發(fā)展方向提供了準則,是各單位戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,具有極其重要的作用.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)管理者來說是至關重要,所以企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應該能夠為企業(yè)管理者提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理員工檔案,這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間長了,將產(chǎn)生大量的文件和資料,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。加上企業(yè)人事管理工作內(nèi)容雜,管理細,要求高,傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應新形勢的要求。企業(yè)人事管理的手工登錄與查詢,是一項非常繁重而枯燥的勞動,每年員工的變化都需要重新規(guī)劃,耗費許多人才和物力,而且會因人的情緒煩躁而出現(xiàn)失誤,因此在計算機飛速發(fā)展的今天,應用數(shù)據(jù)庫技術實現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理是可行而必要的工作,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),既能夠提高工作效率,又可以提高工作水平。

      計算機具有運算速度快、正確、能按照設計邏輯處理問題等特性,在員工信息的錄入、統(tǒng)計中如采用一個計算機化的信息系統(tǒng)進行處理,就不會發(fā)生信息遺漏或者數(shù)據(jù)輸入不正確的情形。

      作為計算機應用的一部分,使用計算機對人力資源進行管理,具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高的效率,也是企業(yè)科學化、正規(guī)化管理的重要條件,而且還節(jié)省了許多人力物力,增強了企業(yè)資料的安全性,提高了企業(yè)人力資源的管理能力

      預期目標:針對企業(yè)所需,建立一個計算機的人力資源管理系統(tǒng),加強企業(yè)職工的各種信息資源的管理和應用,提高企業(yè)人事管理的現(xiàn)代化水平,在為企業(yè)日常業(yè)務提供全面信息服務的基礎上,提供管理決策支持功能,大大減少工作量以及用人的數(shù)量,提高管理效率和速度。為實現(xiàn)此目的提出以下目標:

      (1)實現(xiàn)信息的準確,快捷和順暢。

      (2)實現(xiàn)部門信息管理,員工信息管理,工資管理用戶管理等功能。

      (3)系統(tǒng)操作簡單易行,查詢靈活方便。

      (4)為企業(yè)管理層提供直觀方便的信息,提高迅速反應能力,提供有效的決策支持。

      (5)系統(tǒng)運行穩(wěn)定,維護方便可靠,有較高的安全性。

      第五篇:人力資源管理系統(tǒng)

      人力資源管理系統(tǒng)一、前臺頁面顯示

      (1)進入該系統(tǒng)后,列出所有應聘人的姓名,應聘人聯(lián)系電話,應聘人郵箱,應聘時間及面試人姓名。可以根據(jù)應聘人姓名,應聘人郵箱,應聘時間及面試人姓名進行檢索。

      (2)點擊“應聘人姓名”鏈接后,進入二級頁面顯示該應聘人的詳細情況:應聘人姓名,性別,出生日期,畢業(yè)日期,聯(lián)系電話,郵箱,居住地,簡歷下載,面試者對該應聘人的評價。

      二、面試人后臺管理

      (1)面試人輸入自己的賬號密碼進入到該面試人的管理頁面,列出該面試人應聘的所有應聘者列表,列表中顯示應聘人姓名,應聘人聯(lián)系電話,應聘人郵箱,應聘時間,是否已做評價。

      (2)點擊“應聘人姓名”鏈接后,進入二級頁面,顯示該應聘人的詳細情況:應聘人姓名,性別,出生日期,畢業(yè)日期,聯(lián)系電話,郵箱,居住地,簡歷下載。此外在詳細情況的頁面下邊列出面試者對該應聘者的評價,此評價是可編輯的而上邊的應聘人信息是不可編輯的。

      (3)面試人可以修改自己的密碼。

      三、超級管理員后臺

      (1)管理員進入后臺管理后,列出所有應聘者列表,列表中顯示應聘人姓名,應聘人聯(lián)系電話,應聘人郵箱,應聘時間,是否已做評價,及操作列(編輯,刪除)。在列表的最后,給出一個“添加應聘者信息”的功能鏈接。

      (2)點擊“應聘人姓名”鏈接或(1)中列表中的編輯鏈接后,進入二級頁面,顯示該應聘人的詳細情況:應聘人姓名,性別,出生日期,畢業(yè)日期,聯(lián)系電話,郵箱,居住地,簡歷下載,分配的面試人(下拉列表顯示所有面試人,下拉框默認選擇當前分配的面試人),面試人對該應聘者的評價。此信息全都可以編輯。

      (3)在(1)中點擊“添加應聘者信息”鏈接功能,進入二級頁面,顯示添加應聘者信息表單的二級頁面。該表單頁面列出添加應聘人姓名,性別,出生日期,畢業(yè)日期,聯(lián)系電話,郵箱,居住地,簡歷上傳,分配的面試人(下拉列表顯示所有面試人)。

      (1)列出所有的面試人姓名,每行后邊給出相關操作鏈接(編輯,刪除),在列表的最下邊給出“添加面試者”的功能鏈接。

      (2)編輯頁面,對該面試人的面試人姓名和登錄密碼進行編輯。

      (3)添加頁面,可添加面試人姓名及登錄密碼。

      說明: 該系統(tǒng)為簡易的人力資源管理系統(tǒng),系統(tǒng)的頁面,數(shù)據(jù)庫及程序框架等設計全由一人完成,開發(fā)周期為一周,其中模塊一“前臺頁面顯示”和模塊三“管理員后臺管理”必須完成,模塊二“面試人后臺管理”為選做,在時間充裕的情況下可將模塊二部分完成。要求:程序框架建議使用struts2,spring,hibernate3;數(shù)據(jù)庫建議使用sql server2005或更高;列表信息頁面要有翻頁,進行刪除時使用ajax無刷新頁面功能。應聘人和面試人表之間要有關聯(lián)關系。

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