第一篇：人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告

1引言

本人力資源管理系統(tǒng)用的是Visual C++和數(shù)據(jù)庫(kù)SQL2005來(lái)開(kāi)發(fā)的。

1.1編寫(xiě)目的ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率。

吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

1.2背景

人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。即運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

1.3參考資料

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2開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

產(chǎn)品：人力資源管理系統(tǒng)

主要功能和性能：

人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 人力資源管理系統(tǒng)軟件需求說(shuō)明書(shū) 人力資源管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書(shū) 人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 人力資源管理系統(tǒng)用戶(hù)手冊(cè) 人力資源管理系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告

? 登錄系統(tǒng)功能

? 員工信息輸入、修改、查詢(xún)（通過(guò)員工號(hào)或姓名）功能

? 員工基本工資管理和浮動(dòng)工資管理功能（工資的計(jì)算、查詢(xún)）

? 后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)操作管理功能（添加管理員、修改管理員密碼、登入信

息管理功能）

? 考勤管理功能（記錄員工出勤情況，月統(tǒng)計(jì)）

? 績(jī)效考核（對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，并公布，可查詢(xún)）

? 系統(tǒng)登錄權(quán)限功能

2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃都按照老師的要求一步一步的完成，效率比較高。

2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力協(xié)作，人力資源管理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)已經(jīng)基本完成了基本的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、對(duì)ERP需求的理解上也存在一定問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

2.3所用時(shí)間：實(shí)習(xí)為四周時(shí)間。

2.4進(jìn)度：雖然本開(kāi)發(fā)小組是按照最初的計(jì)劃實(shí)施開(kāi)發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目的，但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因，進(jìn)度并不完全按照原計(jì)劃，而是略有出入，但所幸我們小組在實(shí)習(xí)結(jié)束前完成了整個(gè)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)。

3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶(hù)的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶(hù)與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶(hù)的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶(hù)和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們之間的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要相互溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

第二篇：人力資源管理總結(jié)報(bào)告【精選】

人力資源管理總結(jié)報(bào)告【精選】

建設(shè)公司自成立以來(lái)，公司始終堅(jiān)持以人為本、尊重人、激勵(lì)人的人才理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中讓員工得到了磨礪，企業(yè)也贏得利潤(rùn)，這樣一個(gè)雙贏的結(jié)果歸功于企業(yè)與全體員工達(dá)成一種共識(shí)，‘企業(yè)的發(fā)展了，才能讓員工的得到發(fā)展’。在這個(gè)共同目標(biāo)下，企業(yè)的人力資源管理工作從初級(jí)的基礎(chǔ)工作向更深層次的發(fā)展。相應(yīng)在企業(yè)過(guò)程中也暴露了很多管理上的問(wèn)題和漏洞，如何將問(wèn)題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢？如下我將相關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。

一、建設(shè)快速轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的難度

建設(shè)公司業(yè)務(wù)主要圍繞投資的幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，主要以置業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)工作為主，建設(shè)公司成立時(shí)組織架構(gòu)也是臨時(shí)搭建的，從兄弟公司抽調(diào)，部分員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設(shè)公司招募來(lái)。因?yàn)樵诤芏痰臅r(shí)間里，很快組建一支具備各項(xiàng)能力素質(zhì)很過(guò)硬的隊(duì)伍，是有一定難度的，這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會(huì)出現(xiàn)這樣用人荒的問(wèn)題，目前這些人是否適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能不能成為企業(yè)未來(lái)的人才，這就需要多方面的人事管理來(lái)推動(dòng)。

1、工作的主動(dòng)性

為了深入企業(yè)，了解目前的員工的基本情況和工作情況，從人事管理的角度在公司下發(fā)一份工作調(diào)查表，想了解我們的員工具體負(fù)責(zé)那些工作？大家之間因工作會(huì)發(fā)生那種聯(lián)系？員工年齡、學(xué)歷等等問(wèn)題？為將來(lái)的崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核改革提供可參考資料。然而當(dāng)我把這張表收回來(lái)的時(shí)候，各種各樣的問(wèn)題就暴露出來(lái)，延誤、漏寫(xiě)、虛報(bào)等，從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，判斷出今后的人事管理工作開(kāi)展將是多么的困難，辦公室只能把收回的表格存檔，待工作一段時(shí)間再進(jìn)行回顧，找出中間的存在的問(wèn)題。

2、制度廢舊立新

建設(shè)公司原來(lái)的制度不夠完善，配套的表格不齊全，不能體現(xiàn)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來(lái)的制度和新的制度進(jìn)行一次重組，就是現(xiàn)在試行版管理制度。為什么這樣說(shuō)，我會(huì)在后面闡述，做制度先要有基礎(chǔ)，為什么？因?yàn)楣臼浅闪⒑笪业降?，所以在我之前公司一定有制度，所以參照以前的制度，進(jìn)行修正和補(bǔ)充。制度修訂的基礎(chǔ)就是組織架構(gòu)圖，崗位說(shuō)明書(shū)等，所以沒(méi)有直接去修正管理制度而是編制建設(shè)組織架構(gòu)圖，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的總體人事規(guī)劃方案，就不知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和方向。同時(shí)也讓員工明白工作關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系。

3、績(jī)效管理改革

績(jī)效這個(gè)名詞，讓誰(shuí)聽(tīng)到心里都有種苦不堪言的感覺(jué)。為什么呢？因?yàn)榭?jī)效管理是隨著企業(yè)的發(fā)展而誕生的，績(jī)效就是你工作的成績(jī)和效率，一個(gè)是結(jié)果，一個(gè)是過(guò)程。就像一部車(chē)子一樣，讓車(chē)跑的快，還不能讓車(chē)違章、還要安全。無(wú)形就給企業(yè)發(fā)展套上了枷鎖，那么為什么有些企業(yè)能把績(jī)效應(yīng)用的得體呢？而有些企業(yè)在員工的討伐聲中奄奄一息呢？這中間存在很多的關(guān)鍵因素，我想這些因素和我們所處的企業(yè)規(guī)模，發(fā)展情況，工作流程，薪酬福利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持力度等，都有不可分割關(guān)系。置業(yè)公司否決建設(shè)公司自主建立績(jī)效管理體系，維持目前績(jī)效管理系統(tǒng)，只要認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行就可以了。因?yàn)榻ㄔO(shè)公司的情況不同于置業(yè)，最終實(shí)際員工的績(jī)效點(diǎn)被抹殺了，員工積極性將被原來(lái)的績(jī)效考核所困惑。

4、培訓(xùn)演變研討會(huì)

公司組織的一次外聘講師的培訓(xùn)課。培訓(xùn)講師講的挺好，但從培訓(xùn)后的結(jié)果來(lái)看和后來(lái)公司組織的幾次培訓(xùn)課反差很大，公司考慮節(jié)約培訓(xùn)成本，讓我來(lái)完成這項(xiàng)工作，從培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律性，只能說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領(lǐng)導(dǎo)身上，培訓(xùn)會(huì)也就成了研討會(huì)。

5、薪酬管理

目前建設(shè)公司的薪酬差距已經(jīng)超出同行業(yè)、同崗位、同級(jí)別的差距，已經(jīng)無(wú)法再起到激勵(lì)員工的作用，造成部分員工鋌而走險(xiǎn)，踏破管理制度的紅線(xiàn)外，而這些人的內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，不但擁有很高的福利待遇，又是管理制度的破壞者，給管理工作增加很多難度。相反也給那些原本工作很努力的員工，帶來(lái)一種不公平心態(tài)。企業(yè)員工的歸屬感也隨著降低，勢(shì)必會(huì)形成人才的流逝趨勢(shì)。

二、人事管理如何達(dá)到一個(gè)新的階段

1、標(biāo)準(zhǔn)化的制度與科學(xué)的管理

所謂標(biāo)準(zhǔn)化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，工作過(guò)程的記錄等內(nèi)容。以企業(yè)文化為基礎(chǔ)、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)人際關(guān)系等因素下制定的，管理制度、表格體系、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、員工手冊(cè)、崗位書(shū)、績(jī)效考核、薪酬福利等，萬(wàn)事先立桿，將標(biāo)準(zhǔn)先定下，在今后的工作中衡量工作好壞就有評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。

為什么還要科學(xué)的管理呢？企業(yè)的發(fā)展都是以人為中心，既然有人的活動(dòng)就需要去管理，不然大家就各自忙各自的，企業(yè)也就沒(méi)有發(fā)展的方向。最近幾個(gè)世紀(jì)，各國(guó)涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的管理人才，還要流傳在市面上很多的管理的書(shū)籍，如果只有理論的知識(shí)就能做好管理，幾乎是不現(xiàn)實(shí)，怎么去激發(fā)員工的工作動(dòng)力，怎么引導(dǎo)員工工作，怎么讓合適的人才到企業(yè)里為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些就是人事管理者最重要的工作。而這些工作需要通過(guò)各種成熟的評(píng)估體系，如：KPI、平衡記分卡、素質(zhì)模型這些科學(xué)管理工具來(lái)管理，這就是科學(xué)的管理。

2、將人情管理轉(zhuǎn)變成人性管理

中國(guó)自古以來(lái)的管理都是人情管理，因?yàn)楹芏喾枪兄破髽I(yè)存在家族企業(yè)管理的模式，這個(gè)員工和那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是親戚，這個(gè)員工是那個(gè)政府領(lǐng)導(dǎo)的介紹來(lái)的，這些現(xiàn)象

是普遍存在的，如果企業(yè)自身的管理人員來(lái)管理，就會(huì)出現(xiàn)不愿得罪人得過(guò)且過(guò)。如果是外聘或空降來(lái)的管理人員，一則管理難度很大，有時(shí)候剛管理剛有起色，管理者就離開(kāi)任職公司了，原因就是企業(yè)原本的文化已經(jīng)形成很濃的家族管理，如果外人來(lái)管理家族成員，就會(huì)在家族圈里受到歧視和排擠，但是這也跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外來(lái)管理者的支持力度有關(guān)系，不管什么樣的過(guò)程或結(jié)果，到了最終手心手背都是肉的時(shí)候，外來(lái)人員總是最受傷的一個(gè)，這是我從業(yè)這么多年來(lái)，最為感觸的事情。因?yàn)殚_(kāi)走你一個(gè)人可以保全很多人，如果開(kāi)走一個(gè)親戚，領(lǐng)導(dǎo)者或許會(huì)得罪一圈人，最終取舍自然也就有分曉，這就是我們常說(shuō)的人情管理，那么什么是人性管理，其實(shí)就是6個(gè)字，激勵(lì)、尊重、關(guān)心。激勵(lì)就是賞罰分明，做的好就要獎(jiǎng)，做的不好就要罰。尊重就是在企業(yè)管理過(guò)程中，不要分年齡、學(xué)歷、身份等，比如他是某科室經(jīng)理，他就是經(jīng)理，不能張嘴就喊他的全名，不管他年齡比你大還是比你小，要懂得上下級(jí)關(guān)系，出了公司你可以隨便喊，但是在公司里就要正規(guī)的稱(chēng)呼。

上級(jí)同時(shí)也要尊重下級(jí)，不要讓下級(jí)做連上級(jí)都不能做的事情，這不是鍛煉，也不是磨礪，這是在為難自己的下屬。要嘗試去幫助下屬解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng)。關(guān)心，就需要領(lǐng)導(dǎo)者換位思考，員工為什么會(huì)這樣做，員工為什么會(huì)這樣說(shuō)，都是有原因的，而有些原因連管理者都無(wú)能為力的事情，就需要員工有一顆同情的心，畢竟企業(yè)不是人事管理者的企業(yè)，有時(shí)候人事管理者的權(quán)限已經(jīng)達(dá)到范圍以?xún)?nèi)，相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更出色，但是不難看出企業(yè)中也有很多內(nèi)耗，爭(zhēng)權(quán)奪利等現(xiàn)象。所以企業(yè)就需要管理者樹(shù)立良好的職業(yè)的道德素質(zhì)，豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的后盾，管理才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，邁向一個(gè)更好的臺(tái)階。

3、企業(yè)文化與人際關(guān)系的融合

非公有制企業(yè)在發(fā)展初期，企業(yè)成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都存在一種特殊的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)

部員工之間也存在這樣或那樣的聯(lián)系，當(dāng)這些人其中的一個(gè)人因違反制度被處罰，其他人就會(huì)對(duì)現(xiàn)行的管理制度不滿(mǎn)意或?qū)?zhí)行者不滿(mǎn)意，而違反制度這個(gè)人會(huì)千方百計(jì)找制度或執(zhí)行者的工作的漏洞，證明你是錯(cuò)的。對(duì)此在建設(shè)表現(xiàn)最為突出，我對(duì)這種問(wèn)題苦思冥想，最終總結(jié)很多的原因，并針對(duì)這些原因一一分析，為什么員工錯(cuò)了不想辦法改正自己的錯(cuò)誤，而是去找別人的問(wèn)題。

是員工錯(cuò)

當(dāng)員工受到不公平的待遇時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生這樣的心態(tài)，為什么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那個(gè)員工很重用，而對(duì)那個(gè)員工很冷冷清清。當(dāng)都是員工，這個(gè)員工違反制度，沒(méi)有執(zhí)行，那是不是這個(gè)員工違反制度也不執(zhí)行。

作為一名空降領(lǐng)導(dǎo)，首先會(huì)對(duì)自己的下屬工作能力，工作態(tài)度，職業(yè)道德做一個(gè)綜合分析，分析的結(jié)果就是將來(lái)能交給你什么工作，并保證你能完成什么工作。也許前期交給你點(diǎn)不起色的工作，看看你的態(tài)度如何，看看職業(yè)素質(zhì)多高，或許你出錯(cuò)了，是可以原諒，但是當(dāng)員工總是犯錯(cuò)，我想誰(shuí)都不敢重用你。尤其是職業(yè)道德存在問(wèn)題。每個(gè)人不是剛?cè)肼殘?chǎng)都是很精通的，是都需要磨礪的，把自己鋒芒的地方抹去，這需要一個(gè)變化的過(guò)程，當(dāng)員工在磨礪中悟出道理，你的領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)委以重任。

不是員工錯(cuò)，是制度的錯(cuò)

制度不合理不能體現(xiàn)企業(yè)的以人為本的文化，薪酬福利跟不上企業(yè)發(fā)展和員工生活需要，績(jī)效考核重在考核不在激勵(lì)，培訓(xùn)畫(huà)餅充饑走過(guò)程等等，這些都是跟企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)發(fā)展情況而定，作為員工對(duì)這些不合理的錯(cuò)，員工是對(duì)的。作為制度制定者在制定制度的時(shí)候，往往是根據(jù)企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展變化而定，制度本身不在約束而在激勵(lì)，激勵(lì)員工朝著更高要求去做，激勵(lì)那些不遵守制度的人不要違反錯(cuò)誤，員工的思想是不能用制度去激勵(lì)，學(xué)校是培訓(xùn)學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)地方，但是不能保證學(xué)生將來(lái)做一名領(lǐng)導(dǎo)者，制度也是一樣，不能保證不犯錯(cuò)誤的人能給企業(yè)創(chuàng)

人力資源管理工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎，在 XXXX 主管 部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源 動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 XX 人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè) 積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立 電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好 新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不 就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān) 的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、人力資源管理方面 根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi) 的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作，截止 月底，公司共有員工 205 人，公

司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級(jí)以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工

人，占全體員工的 %。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場(chǎng)，共招聘 31 人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì) XX 年辭職出廠共 28 人。目前為止，公司

205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2 人未簽訂勞 動(dòng)合同。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的 終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的 頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái) 滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠 200 余人共 參與培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè) 定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī) 效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費(fèi)用管理方面

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 ×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì) XX 年 1-12 月人均工資 2120 元，同比增長(zhǎng) 6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理 工作，確保 XX 年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。人力資源管理 人力資源管理工作綱要

五、XX 人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改 進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展 XX 的人力資源管 理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)

階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。

2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考 核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進(jìn)落實(shí) XX 培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做

到公平、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額 考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 總之，力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力 因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏

加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng) 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同 在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。

第三篇：人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)（集團(tuán)版）具有以下特點(diǎn)：

§ Microsoft.NET技術(shù)開(kāi)發(fā)，輕松維護(hù)和升級(jí)，可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)

§ 數(shù)據(jù)：支持Sql Server；數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)備份，保障數(shù)據(jù)安全 § 設(shè)計(jì)：多層次架構(gòu)多層權(quán)限模式（用戶(hù)權(quán)限、部門(mén)權(quán)限、角色權(quán)限??）

§ 導(dǎo)入導(dǎo)出：以Excel文件導(dǎo)入導(dǎo)出各類(lèi)數(shù)據(jù)，可自定義任何Excel屬性配對(duì)

§ 搜索功能：快捷鍵查詢(xún)、保存查詢(xún)條件設(shè)置，迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。

§ 功能模塊：信息齊全，不滿(mǎn)足時(shí)可以通過(guò)系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)添加 § 操作控制：各個(gè)窗體控件功能強(qiáng)大，能高效提供系統(tǒng)操作的應(yīng)用布局

§ 各類(lèi)報(bào)表：數(shù)據(jù)信息通過(guò)權(quán)限控制，均可按Excel形式導(dǎo)出 § 系統(tǒng)接口：為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設(shè)備提供接口，使數(shù)據(jù)集中、高效處理

產(chǎn)品模塊包含：

組織結(jié)構(gòu)、人事檔案、招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效考核、日常事務(wù)、后勤住宿、業(yè)務(wù)流程管理，詳細(xì)介紹如下

一.組織結(jié)構(gòu)管理： 1）機(jī)構(gòu)管理：

1、實(shí)現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動(dòng)】、【劃轉(zhuǎn)/引用】等，滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)改革的需要；

2、能夠?qū)M織架構(gòu)進(jìn)行歸檔，支持組織機(jī)構(gòu)變遷情況（歷史）查詢(xún)；

3、每個(gè)單位信息包括：?jiǎn)挝痪幋a（系統(tǒng)自動(dòng)生成）、單位名稱(chēng)（必填項(xiàng)）、單位類(lèi)別、單位級(jí)別、法人代表、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、注冊(cè)資本、所屬行業(yè)（可選項(xiàng)）、聯(lián)系電話(huà)、傳真號(hào)碼、詳細(xì)地址。

4、每個(gè)部門(mén)信息包括：部門(mén)編碼（系統(tǒng)自動(dòng)生成）、部門(mén)名稱(chēng)（必填項(xiàng)）、上級(jí)部門(mén)（系統(tǒng)默認(rèn)）、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、部門(mén)職能

5、組織架構(gòu)圖：?jiǎn)螕裟硢挝?，即默認(rèn)生成該單位的兩層架構(gòu)圖，然后根據(jù)用戶(hù)的需求點(diǎn)擊逐級(jí)展開(kāi)（直至職位為最小單位為止）。2）崗位管理：

1、實(shí)現(xiàn)各部門(mén)職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動(dòng)】、【復(fù)制/引用】等；

2、職位基本信息包括：職位編碼、職位名稱(chēng)（必填項(xiàng)）、職位類(lèi)別（必選項(xiàng)）、職位等級(jí)（必選項(xiàng)）、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、直屬上級(jí)（可選項(xiàng)）、職位概要。

3、職位維護(hù)：基本信息、主要職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。

4、職位說(shuō)明書(shū)：通過(guò)任意單擊某職位時(shí)，系統(tǒng)將生成該職位的《職位說(shuō)明書(shū)》。3）人員編制管理：

1、當(dāng)選定單位名稱(chēng)時(shí)，則生成所屬部門(mén)為單位的編制報(bào)表。

2、當(dāng)選定部門(mén)名稱(chēng)時(shí)，則生成所屬職位為單位的編制報(bào)表。

3、更新功能：一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動(dòng)情況，相應(yīng)公司部門(mén)、崗位的編制報(bào)表人數(shù)均有相應(yīng)變化。

4、編制控制：當(dāng)某崗位人員超編情況下，在“信息采集保存或招聘管理入職確認(rèn)時(shí)”系統(tǒng)將彈出“人員超編提示”窗口，并供用戶(hù)選擇“允許超編或不允許超編”的對(duì)話(huà)框。二.人員招聘管理：

1）招聘計(jì)劃管理：人力增補(bǔ)申請(qǐng)，同時(shí)發(fā)布招聘信息到企業(yè)官方網(wǎng)站、人才網(wǎng)

2）網(wǎng)絡(luò)招聘管理：可以和企業(yè)官方網(wǎng)站招聘以及其他招聘網(wǎng)結(jié)合，下載人才簡(jiǎn)歷

3）人才庫(kù)管理：企業(yè)后備人才庫(kù)的建立，人員信息的錄用，評(píng)審 4）迅邦智能可以根據(jù)需要提供視頻面試的接口 三.人事檔案管理：

１）人員的身份識(shí)別功能：如果即將新增的人員時(shí)根據(jù)身份證號(hào)碼識(shí)別是否已經(jīng)存在，如該人員身份證號(hào)碼已存在系統(tǒng)內(nèi)點(diǎn)保存時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)提醒該人員已存在，并無(wú)法保存人員信息。如果即將新增的人員身份證號(hào)碼系統(tǒng)不存在，點(diǎn)保存信息是即進(jìn)入保存成功頁(yè)面。2）窗口視覺(jué)：簡(jiǎn)潔、美觀。每個(gè)員工信息包括的模塊有：?jiǎn)T工基本情況（基本信息/崗位信息）、職稱(chēng)資格（職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)技能、特種作業(yè)）合同管理、教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、家庭關(guān)系、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、出入境管理、考評(píng)記錄等模塊

3）基本信息管理：?jiǎn)T工基本信息可以方便地從Excel文件導(dǎo)入；管理人員可以根據(jù)需要自定義屬性；直接選擇身份證復(fù)印件、照片，照片可以直接用視頻設(shè)備拍攝?？蓪?duì)人員生日（陰歷、陽(yáng)歷）進(jìn)行提醒；可按年、按月自動(dòng)計(jì)算工齡（國(guó)有企業(yè)及機(jī)關(guān)、事業(yè)單位除本單位工齡外還可計(jì)算工作工齡、連續(xù)工齡（含入伍服役、插隊(duì)時(shí)間）；可導(dǎo)出選中或者所有記錄，可打印格式豐富的報(bào)表。4）員工合同管理：對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工進(jìn)行提醒，試用到期、合同終止的人員也進(jìn)行提醒從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工勞動(dòng)合同整個(gè)周期管理。員工調(diào)動(dòng)管理：管理員工在各分、子公司、各部門(mén)的人員調(diào)度，工資調(diào)整等記錄。

5）教育經(jīng)歷管理：對(duì)員工的學(xué)歷進(jìn)行管理，有學(xué)歷類(lèi)型：（包含第一學(xué)歷、第二學(xué)歷及最高學(xué)歷）、學(xué)歷性質(zhì)（全日制、夜大、函授、自考等）及學(xué)年制、入學(xué)時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間及取得學(xué)位和所學(xué)專(zhuān)業(yè)等方面的記錄

6）培訓(xùn)記錄管理：記錄員工與入職時(shí)的入職培訓(xùn)及上崗后的相關(guān)技能培訓(xùn)的相關(guān)記錄。所產(chǎn)生的費(fèi)用可參與工資結(jié)算

7）工作經(jīng)歷管理：記錄員工在本單位或其它單位的歷史工作經(jīng)歷，以便公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱 8）員工統(tǒng)計(jì)分析：操作簡(jiǎn)單，功能強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析是軟件的亮點(diǎn)之一，管理人員可以按任何條件（部門(mén)、性別、工齡、籍貫、學(xué)歷等）統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，生成餅形圖、柱形圖，導(dǎo)出或打印報(bào)表，并能查看某一分類(lèi)人員詳細(xì)信息。

9）關(guān)聯(lián)文檔管理：關(guān)聯(lián)文檔包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、駕駛證、護(hù)照、簽證、綠卡、開(kāi)除信函等等任何文件的統(tǒng)一管理。對(duì)證件到期進(jìn)行提醒辦理。

10）獎(jiǎng)罰管理：記錄員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并且可以把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額直接從工資里面扣除

11）推薦人管理：記錄員工的推薦人，并對(duì)推薦成功的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。12）離職員工管理：離職員工的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析，記錄員工的開(kāi)除信函。

13）職稱(chēng)資格管理：對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職稱(chēng)進(jìn)行管理，包括資格名稱(chēng)、取得時(shí)間、頒發(fā)機(jī)構(gòu)、證書(shū)編號(hào)；起聘時(shí)間、止聘時(shí)間、聘用等級(jí)和有效期等記錄，到期時(shí)系統(tǒng)會(huì)向管理負(fù)責(zé)人自動(dòng)發(fā)起提醒。

14）體檢記錄管理：體檢類(lèi)別、體檢時(shí)間、體檢地點(diǎn)、體檢機(jī)構(gòu)、體檢結(jié)果、健康狀況、見(jiàn)證人、備注等記錄 15）家庭成員及社會(huì)關(guān)系管理 四.考勤管理：

1）考勤設(shè)備管理：可以跟多種考勤機(jī)接口，包括指紋考勤機(jī)和IC卡、ID卡考勤機(jī)。2）發(fā)卡機(jī)管理：給員工發(fā)卡

3）考勤參數(shù)管理：自由設(shè)置各種不同的考勤參數(shù)

4）節(jié)假日管理：根據(jù)公司實(shí)際情況可定義各種類(lèi)型的不同節(jié)假日 5）時(shí)間段管理：不同班次的考勤時(shí)間段可自由設(shè)置。6）班次管理：設(shè)置好時(shí)間段可給不同崗位的班次。

7）員工排班管理：給不同班次的員工安排到自己崗位的班次時(shí)間段進(jìn)行考勤

8）自動(dòng)采集管理：系統(tǒng)可設(shè)置自動(dòng)采集功能，不需每日手動(dòng)采集考勤記錄，為考勤專(zhuān)員節(jié)省采集考勤記錄的時(shí)間

9）補(bǔ)簽登記管理：?jiǎn)T工忘記打卡的情況下可以手工補(bǔ)簽打卡記錄，并由人力資源部考勤專(zhuān)員審核后方可生效。如未審核的情況下不簽記錄可設(shè)置為有效考勤或無(wú)效考勤。

10）調(diào)休登記管理：節(jié)假日或日常上班情況下休息的員工臨時(shí)調(diào)班 11）請(qǐng)假登記管理：各部門(mén)可將自己的員工請(qǐng)假記錄錄入軟件，交人力資源部審核后方可生效

12）加班登記管理：各部門(mén)需要加班的情況下可將自己的員工安排加班，并由人力資源部審核后生效

13）考勤用戶(hù)管理：設(shè)置需要考勤的員工，如不需打卡的用戶(hù)可以不用打卡

14）簽卡記錄管理：查看每月多少員工是手工補(bǔ)簽考勤的，并有歷史記錄

15）日?qǐng)?bào)表管理：日?？记趫?bào)表，可查看考勤異常和正常打卡記錄 16）月報(bào)表管理：每月考勤記錄，并產(chǎn)生歷史記錄 五.工資管理：

1）工資帳套管理：針對(duì)總公司人員和子公司人員，進(jìn)行多帳套工資管理，可以給不同類(lèi)型的員工設(shè)置不同的工資項(xiàng)目，工資項(xiàng)目可以分為基本項(xiàng)、繼承項(xiàng)和計(jì)算項(xiàng)，計(jì)算項(xiàng)目的工資可以由基本項(xiàng)（包括工齡、崗位等等）、考勤項(xiàng)、計(jì)件工資項(xiàng)、績(jī)效考核項(xiàng)和宿舍費(fèi)用項(xiàng)配置成公式計(jì)算而成?？煞奖阌?jì)算員工應(yīng)發(fā)工資和個(gè)人所得稅等等項(xiàng)目。

2）靈活地處理：離職和異動(dòng)的員工可以選擇工資是否按照原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)方法，并且可以設(shè)定按原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到具體的月份。

3）工資發(fā)放：新開(kāi)工資月份后通過(guò)員工考勤記錄，軟件可以分部門(mén)和多帳套新開(kāi)結(jié)算，支持工資的多次審核與發(fā)放。

4）工資記錄：工資的歷史記錄獨(dú)立保存，不能隨意修改。

5）標(biāo)準(zhǔn)工資管理：分帳套錄入員工工資，打印工資條，可以按部門(mén)、員工類(lèi)型分組統(tǒng)計(jì)工資，并且能夠跨帳套對(duì)整個(gè)公司的工資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)出或打印員工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6）計(jì)件工資管理：對(duì)計(jì)件或者計(jì)時(shí)的工價(jià)進(jìn)行設(shè)置，每個(gè)月對(duì)員工的計(jì)件計(jì)時(shí)工資進(jìn)行錄入和統(tǒng)計(jì)，計(jì)件工資可以直接參與工資計(jì)算。

六.培訓(xùn)計(jì)劃管理： 1）培訓(xùn)計(jì)劃管理：記錄培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)參與人數(shù)和培訓(xùn)的預(yù)算，可以根據(jù)組合條件查詢(xún)招聘計(jì)劃。

2）培訓(xùn)執(zhí)行管理：經(jīng)過(guò)審核以后的培訓(xùn)計(jì)劃可以進(jìn)行執(zhí)行操作，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候可以填入?yún)⒓优嘤?xùn)人員培訓(xùn)的費(fèi)用，包括自費(fèi)和公司擔(dān)負(fù)的部分。

3）培訓(xùn)記錄管理：記錄公司里面人員的培訓(xùn)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和查詢(xún)課程、老師、成本分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。七.社保福利管理：

1）保險(xiǎn)登記管理：可登記公司為員工所投的各項(xiàng)保險(xiǎn)及交納的其他福利，例如社會(huì)保險(xiǎn)登記、商業(yè)保險(xiǎn)代繳登記、公積金登記等等。并設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用情況及個(gè)人與單位的所交比例?？芍苯訁⑴c工資結(jié)算。

2）投保記錄管理：新增員工的投保，或有社保變更后修改投保。并產(chǎn)生各種歷史數(shù)據(jù)，以備查詢(xún)。所交金額直接產(chǎn)于工資結(jié)算 八.績(jī)效考核管理:

1）績(jī)效考核概述：績(jī)效考核是管理者與員工充分溝通，確立其一定周期內(nèi)需要達(dá)到的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并于工作過(guò)程中為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供必要的資源條件支持，期末對(duì)其工作結(jié)果給予評(píng)價(jià)，并制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程。本系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的功能為：企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)、同級(jí)互評(píng)、員工自評(píng)四種任意組合的考核模式。2）考核模板管理：考核體系中建立考核的考核模型、建立部門(mén)或者員工的考核考核方案。

3）考核指標(biāo)管理：系統(tǒng)設(shè)置中指標(biāo)維護(hù)中將考核內(nèi)容錄入到指標(biāo)庫(kù)中。

4）考核關(guān)系管理：系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)定上、下級(jí)和同級(jí)關(guān)系。5）考核表管理：考核安排中建立考核表，并且建立考核記錄。6）在線(xiàn)考評(píng)：在線(xiàn)考核中，考核主體給考核客體打分，并且保存所錄分?jǐn)?shù)，對(duì)考核成績(jī)后，倒入歷史庫(kù)，這樣，一次績(jī)效考核活動(dòng)即執(zhí)行完畢。

7）考核統(tǒng)計(jì)分析：考核分析中，用戶(hù)可以對(duì)考核計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 九.后勤住宿管理

1）物品領(lǐng)用管理：物品領(lǐng)用功能可登記和查詢(xún)物品領(lǐng)用單據(jù)，查詢(xún)需要?dú)w還的物品，并在員工離職時(shí)給與提醒。物品領(lǐng)用可以登記員工借 款和還款的功能。

2）住宿管理：?jiǎn)T工住宿管理，圖形化賓館式的員工住宿管理大大減少管理人力，可為宿舍設(shè)置榮譽(yù)及設(shè)備進(jìn)行登記，可查詢(xún)現(xiàn)有員工的住宿

情況，統(tǒng)計(jì)出宿舍床位占有率、宿舍榮譽(yù)及設(shè)備等等。3）住宿歷史管理：可記錄員工住宿的每一次變動(dòng)。

4）住宿費(fèi)用管理：管理宿舍水電費(fèi)等，并直接計(jì)入工資扣款。十.日程安排管理： 1）以outlook的屆面風(fēng)格，可查看每月、每周、每日的日程，有機(jī)結(jié)合人才管理中的合同到期、員工生日等信息，并在預(yù)先設(shè)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行提醒，管理人員可 以自行安排日程。

2）日程管理還可以方便查詢(xún)?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)的簽證到期、合同到期、員工生日等記錄。十一.人事流程審批管理:

它包括了從用人計(jì)劃、申請(qǐng)招人到人才庫(kù)的建立，到簡(jiǎn)歷審核、申請(qǐng)?jiān)囉?、試用員工管理、申請(qǐng)結(jié)束試用、正式員工管理，以及員工異動(dòng)申請(qǐng)、員工離職和員工復(fù)職申請(qǐng)等一系列的過(guò)程。從申請(qǐng)、審批，到執(zhí)行，企業(yè)可以通過(guò)人事流程模塊完成人事管理的整個(gè)過(guò)程。用戶(hù)可以根據(jù)需要配置流程當(dāng)中的權(quán)限。

十二.員工自助平臺(tái)：

可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)形式登入系統(tǒng)查看自己的人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等個(gè)人信息；錄入自己請(qǐng)假單、反饋個(gè)人相關(guān)信息、對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)進(jìn)行打分、參與公司內(nèi)部投票等

十三.領(lǐng)導(dǎo)管理平臺(tái)：

領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)形式登陸軟件查詢(xún)管理員授權(quán)部門(mén)的員工人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等各項(xiàng)信息；操作員工的工資、考勤、績(jī)效等需要審核的事項(xiàng)并可查看權(quán)限范圍以?xún)?nèi)的各種報(bào)表

第四篇：人力資源管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，它在人們的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揮著重要的作用。管理信息系統(tǒng)是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)物,建立以計(jì)算機(jī)為主要手段的管理信息系統(tǒng),已成為現(xiàn)在學(xué)校、企業(yè)、政府部門(mén)等各類(lèi)組織提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略措施.通過(guò)合用管理信息系統(tǒng),使各單位的信息管理工作系統(tǒng)化,規(guī)范化,自動(dòng)化,從而達(dá)到提高管理效率的目的.而信息系統(tǒng)的目標(biāo)為信息系統(tǒng)的發(fā)展方向提供了準(zhǔn)則,是各單位戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,具有極其重要的作用.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要,所以企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理員工檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、保密性差,另外時(shí)間長(zhǎng)了,將產(chǎn)生大量的文件和資料,這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。加上企業(yè)人事管理工作內(nèi)容雜，管理細(xì)，要求高，傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。企業(yè)人事管理的手工登錄與查詢(xún)，是一項(xiàng)非常繁重而枯燥的勞動(dòng)，每年員工的變化都需要重新規(guī)劃，耗費(fèi)許多人才和物力，而且會(huì)因人的情緒煩躁而出現(xiàn)失誤，因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，既能夠提高工作效率，又可以提高工作水平。

計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、正確、能按照設(shè)計(jì)邏輯處理問(wèn)題等特性，在員工信息的錄入、統(tǒng)計(jì)中如采用一個(gè)計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，就不會(huì)發(fā)生信息遺漏或者數(shù)據(jù)輸入不正確的情形。

作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)人力資源進(jìn)行管理,具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高的效率,也是企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件，而且還節(jié)省了許多人力物力，增強(qiáng)了企業(yè)資料的安全性，提高了企業(yè)人力資源的管理能力

預(yù)期目標(biāo)：針對(duì)企業(yè)所需，建立一個(gè)計(jì)算機(jī)的人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)職工的各種信息資源的管理和應(yīng)用，提高企業(yè)人事管理的現(xiàn)代化水平，在為企業(yè)日常業(yè)務(wù)提供全面信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供管理決策支持功能，大大減少工作量以及用人的數(shù)量，提高管理效率和速度。為實(shí)現(xiàn)此目的提出以下目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確，快捷和順暢。

（2）實(shí)現(xiàn)部門(mén)信息管理，員工信息管理，工資管理用戶(hù)管理等功能。

（3）系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單易行，查詢(xún)靈活方便。

（4）為企業(yè)管理層提供直觀方便的信息，提高迅速反應(yīng)能力，提供有效的決策支持。

（5）系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，維護(hù)方便可靠，有較高的安全性。

第五篇：人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)一、前臺(tái)頁(yè)面顯示

（1）進(jìn)入該系統(tǒng)后，列出所有應(yīng)聘人的姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話(huà)，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間及面試人姓名?？梢愿鶕?jù)應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間及面試人姓名進(jìn)行檢索。

（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話(huà)，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載，面試者對(duì)該應(yīng)聘人的評(píng)價(jià)。

二、面試人后臺(tái)管理

（1）面試人輸入自己的賬號(hào)密碼進(jìn)入到該面試人的管理頁(yè)面，列出該面試人應(yīng)聘的所有應(yīng)聘者列表，列表中顯示應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話(huà)，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間，是否已做評(píng)價(jià)。

（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面，顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話(huà)，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載。此外在詳細(xì)情況的頁(yè)面下邊列出面試者對(duì)該應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，此評(píng)價(jià)是可編輯的而上邊的應(yīng)聘人信息是不可編輯的。

（3）面試人可以修改自己的密碼。

三、超級(jí)管理員后臺(tái)

（1）管理員進(jìn)入后臺(tái)管理后，列出所有應(yīng)聘者列表，列表中顯示應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話(huà)，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時(shí)間，是否已做評(píng)價(jià)，及操作列（編輯，刪除）。在列表的最后，給出一個(gè)“添加應(yīng)聘者信息”的功能鏈接。

（2）點(diǎn)擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接或（1）中列表中的編輯鏈接后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面，顯示該應(yīng)聘人的詳細(xì)情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話(huà)，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷下載，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人，下拉框默認(rèn)選擇當(dāng)前分配的面試人），面試人對(duì)該應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)。此信息全都可以編輯。

（3）在（1）中點(diǎn)擊“添加應(yīng)聘者信息”鏈接功能，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面，顯示添加應(yīng)聘者信息表單的二級(jí)頁(yè)面。該表單頁(yè)面列出添加應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話(huà)，郵箱，居住地，簡(jiǎn)歷上傳，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人）。

（1）列出所有的面試人姓名，每行后邊給出相關(guān)操作鏈接（編輯，刪除），在列表的最下邊給出“添加面試者”的功能鏈接。

（2）編輯頁(yè)面，對(duì)該面試人的面試人姓名和登錄密碼進(jìn)行編輯。

（3）添加頁(yè)面，可添加面試人姓名及登錄密碼。

說(shuō)明： 該系統(tǒng)為簡(jiǎn)易的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的頁(yè)面，數(shù)據(jù)庫(kù)及程序框架等設(shè)計(jì)全由一人完成，開(kāi)發(fā)周期為一周，其中模塊一“前臺(tái)頁(yè)面顯示”和模塊三“管理員后臺(tái)管理”必須完成，模塊二“面試人后臺(tái)管理”為選做，在時(shí)間充裕的情況下可將模塊二部分完成。要求：程序框架建議使用struts2，spring，hibernate3；數(shù)據(jù)庫(kù)建議使用sql server2005或更高；列表信息頁(yè)面要有翻頁(yè)，進(jìn)行刪除時(shí)使用ajax無(wú)刷新頁(yè)面功能。應(yīng)聘人和面試人表之間要有關(guān)聯(lián)關(guān)系。