第一篇：ERP庫(kù)管

ERP系統(tǒng)的庫(kù)存控制方法

庫(kù)存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫(kù)存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支，降低成本。

庫(kù)存的積極作用

庫(kù)存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫(kù)存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支，降低成本。庫(kù)存還能為生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程提供周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量，另外庫(kù)存也是連接和保持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作的媒介;庫(kù)存水平在營(yíng)銷過(guò)程中意味著服務(wù)水平，通過(guò)縮短客戶的訂貨周期或通過(guò)提供現(xiàn)貨可以提高有效提升服務(wù)水平。

庫(kù)存的消極作用

庫(kù)存有好處也有壞處，有的人比喻其為萬(wàn)惡之源，稱其麻痹神經(jīng)，掩蓋矛盾。庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋經(jīng)常性產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品或產(chǎn)品的庫(kù)存。庫(kù)存還可以被用來(lái)掩蓋工人的缺勤和技能訓(xùn)練差的問(wèn)題，勞動(dòng)紀(jì)律松弛和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題。庫(kù)存可用來(lái)掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問(wèn)題，外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題，交貨不及時(shí)問(wèn)題。庫(kù)存可以被用來(lái)掩蓋或彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問(wèn)題，生產(chǎn)控制制度不健全問(wèn)題，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)品齊套性差等問(wèn)題。庫(kù)存現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是占?jí)浩髽I(yè)大量寶貴的流動(dòng)資金，增加費(fèi)用，保管費(fèi)用、占地費(fèi)用、轉(zhuǎn)移費(fèi)用、報(bào)廢等。

較小庫(kù)存量保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

如何用較小的庫(kù)存量來(lái)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是ERP系統(tǒng)控制中最為成熟的功能之一。進(jìn)、銷、存的管理堪稱ERP系統(tǒng)中經(jīng)典的管理功能，這套作為財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)著實(shí)火了一把。但是九十年代末，好像突然銷聲匿跡，大量的企業(yè)信息化名詞涌來(lái)，叫人們感覺無(wú)所適從。進(jìn)銷存軟件，這個(gè)曾為企業(yè)信息化立下汗馬功勞的管理系統(tǒng)，有的搖身一變冠以洋名，攀上高親;有的則沒(méi)有得到及時(shí)的升級(jí)，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但卻在默默無(wú)聞地工作。進(jìn)銷存真的落伍了嗎？答案是否定的，進(jìn)銷存仍然是企業(yè)信息化不可逾越的初級(jí)階段，正像一個(gè)兒童，學(xué)會(huì)跑步之前必須學(xué)會(huì)走路一樣。

進(jìn)銷存是企業(yè)信息化的組成部分，而且仍然是企業(yè)信息化的主體。通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個(gè)投入產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定為進(jìn)、銷、存，然后進(jìn)行控制。

庫(kù)存物資可以使訂單快速生產(chǎn)，做出對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，但卻不是唯一的辦法，ERP系統(tǒng)除了通過(guò)對(duì)物資物料信息的準(zhǔn)確設(shè)定和準(zhǔn)確運(yùn)算外，還通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)信息的設(shè)定進(jìn)行多項(xiàng)分類或設(shè)置多級(jí)倉(cāng)庫(kù)等手段來(lái)控制倉(cāng)庫(kù)物資。

另外，由于產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存需求的特性差異，因而導(dǎo)致了庫(kù)存控制系統(tǒng)的不同。對(duì)于相關(guān)需求的庫(kù)存，由于物料的需求可以依據(jù)BOM建立起線性關(guān)系，同時(shí)又由于每一零件每道工序的定額可確定每個(gè)零件乃至整個(gè)產(chǎn)品的加工時(shí)間，如果考慮到設(shè)備調(diào)整、工件運(yùn)輸、加工等待、以及各種管理保險(xiǎn)期等，則可通過(guò)生產(chǎn)周期、提前期等參數(shù)在時(shí)間上使庫(kù)存得到進(jìn)一步控制，這實(shí)際上就是ERP系統(tǒng)里的MRP概念。對(duì)于相關(guān)需求的控制完全可以通過(guò)ERP的控制手段在計(jì)劃上對(duì)物流和庫(kù)存加以控制。對(duì)于獨(dú)立需求型庫(kù)存，由于其需求時(shí)間和數(shù)量方面的不確定性，因此不能向處理相關(guān)需求那樣通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，但可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的物資累計(jì)進(jìn)、銷、存分析，比如對(duì)物品實(shí)行A、B、C分類管理，獲得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，靈活采用“補(bǔ)充庫(kù)存”的控制機(jī)制。

總之，可以和物料信息結(jié)合，在ERP系統(tǒng)中處理各項(xiàng)作業(yè)，生成憑證或明細(xì)表或管理報(bào)表，進(jìn)行人為的干預(yù)和控制，使庫(kù)存趨于合理。

第二篇：庫(kù)管學(xué)習(xí)心得

庫(kù)管學(xué)習(xí)心得

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么庫(kù)管這個(gè)職位就是人的心臟，他為維持企業(yè)正常運(yùn)作起著非常重要作用，出庫(kù)與入庫(kù)就像心臟的一張一縮，貨品就是血液，后臺(tái)的流暢性會(huì)使企業(yè)更加的健康成長(zhǎng)。

我學(xué)習(xí)庫(kù)管也有一段時(shí)間了，學(xué)習(xí)之初經(jīng)常很發(fā)生一些問(wèn)題。庫(kù)管學(xué)習(xí)重點(diǎn)是要細(xì)心，要特別留意一些細(xì)節(jié)上面的問(wèn)題，不能馬虎不能隨便，一切要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，賬目要清晰，不能亂。做庫(kù)管不僅要是一個(gè)認(rèn)真的人也是要求是個(gè)真誠(chéng)的人，整天與游戲幣和禮品打交道，有私心的人就會(huì)去觸動(dòng)公司的紅線，所以做庫(kù)管沒(méi)有私心是最重要的。

作為庫(kù)管我們需要做的是清潔后臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)歸類擺放倉(cāng)庫(kù)物資；制作并更新倉(cāng)庫(kù)禮品標(biāo)牌；管理倉(cāng)庫(kù)物資；碼幣及理票。在我們管培生學(xué)習(xí)的過(guò)程中大部分時(shí)間我們接觸的是碼幣與理票，剛開始也會(huì)因?yàn)樯?，碼幣耗時(shí)多與錯(cuò)誤產(chǎn)生，時(shí)間久了也能找到自己的方式，很快速的并且很正確的碼好幣。游戲幣與禮品的出入庫(kù)是工作的重點(diǎn)，出入庫(kù)錄入系統(tǒng)的時(shí)候要格外細(xì)心，不能馬虎，錄入系統(tǒng)的很難改掉，會(huì)給店面的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)麻煩。需要注意時(shí)間，數(shù)量，禮品種類，以及機(jī)臺(tái)。出入庫(kù)的時(shí)候要當(dāng)面與領(lǐng)貨人證實(shí)貨物各方面的正確性，不能出現(xiàn)出的貨別人沒(méi)有拿走或者是沒(méi)出的貨別人拿走的情況，出現(xiàn)這種情況都要受到處罰的。要時(shí)刻做好雙簽，不能怕麻煩而不去雙簽，要時(shí)刻走規(guī)范化時(shí)刻走流程化，不能隨意的改變操作流程，這樣錯(cuò)誤操作有時(shí)候會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失。我們也要做到經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)里面的游戲幣、禮品、彩票、飲料的盤點(diǎn)，不能產(chǎn)生缺貨少貨多貨的現(xiàn)象。交接對(duì)于公司任何一個(gè)職位來(lái)說(shuō)都很重要，庫(kù)管同樣如此，庫(kù)管要與店面經(jīng)理溝通，向售幣機(jī)、取幣機(jī)、兌獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)放游戲幣，并按照《后臺(tái)系統(tǒng)操作流程》及《物資賬簿管理要求》完成交接手續(xù)；同樣，每天錄入數(shù)據(jù)要仔細(xì)觀察，我們不僅要防止錄入的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，也要觀察那些數(shù)據(jù)背后的意義，數(shù)據(jù)可以反映很多情況，他可以讓我們更加深刻的了解公司的運(yùn)營(yíng)情況以及公司的走向趨勢(shì)。

這段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多東西，也有很多做的不夠好的，通過(guò)后期的努力，不斷的充實(shí)自己，不斷的完善自己。不要讓學(xué)習(xí)停止，生活才會(huì)一直精彩。

第三篇：庫(kù)管選擇題

二、選擇題(請(qǐng)將正確答案的代號(hào)填入括號(hào)內(nèi),每題2分,共10題20分)1.職業(yè)道德與其他社會(huì)道德的關(guān)系是（B(B)相輔相成）的。2.適合大型倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)組織形式是(B(B)專業(yè)分工制)。

3.基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲(chǔ)存在(B(B)貨場(chǎng))內(nèi)。

4.庫(kù)房?jī)?nèi)物品儲(chǔ)存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)留出必要的通道，主要通道的寬度一般不少于(C(C)2米)。

5.能反映倉(cāng)庫(kù)保管員收發(fā)貨準(zhǔn)確性的指標(biāo)是（A（A）收發(fā)貨差錯(cuò)率）。

6.定量訂購(gòu)控制法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的（A(A)最低庫(kù)存量）時(shí)，按規(guī)定補(bǔ)充庫(kù)存的方法。

7.車輛（B(B)不準(zhǔn)）在庫(kù)區(qū)、庫(kù)房?jī)?nèi)停放和修理。8.(B(B)泡沫滅火機(jī))是撲救油類火災(zāi)有效的滅火劑。

9.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所管的全部物資進(jìn)行循環(huán)自點(diǎn)，每月自點(diǎn)率不低于((B)15%)。10.鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（（A）貨運(yùn)能力大，運(yùn)行速度快，不受氣候條件影響，價(jià)格低。）。

一、單項(xiàng)選擇題

1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系: A.倉(cāng)儲(chǔ)是物流的基礎(chǔ)，是物流業(yè)務(wù)實(shí)施的重要環(huán)節(jié) 2.廢棄物流中廢棄物來(lái)源包括:A.生產(chǎn)，流通，消費(fèi)中無(wú)利用價(jià)值的排放物和排泄物

3.確定倉(cāng)庫(kù)面積的主要依據(jù)是:A.最高物資儲(chǔ)備量

4.下列屬于孔家工具刀具的是: D.麻花鉆

5.煤炭的養(yǎng)護(hù)工作主要應(yīng)做好的“五防”是:A.防變質(zhì)、防氧化自燃、防雨汛、防風(fēng)耗、防丟失

6.柴油的牌號(hào)是依據(jù)（A.凝固點(diǎn)）來(lái)確定的。

7、運(yùn)輸費(fèi)用的影響因素是:D．運(yùn)價(jià)率、運(yùn)輸里程、計(jì)費(fèi)質(zhì)量

8、不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象是:A．對(duì)流運(yùn)輸、倒流運(yùn)輸、過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸、棄水走陸

9、“四就直撥”運(yùn)輸包括:A．就工廠直撥、就車站（碼頭）直撥、就倉(cāng)庫(kù)直撥、就車船過(guò)載

10包裝押金沒(méi)收款應(yīng)屬于:C營(yíng)業(yè)外收入

11.分類配貨的基本做法有兩種，即: D.按地域配貨和按門店配貨

12.送貨是配送中心的最后一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是把商品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全(C.經(jīng)濟(jì))地運(yùn)送到客戶或各個(gè)門店。

13.共同集配是一種共同配送形式，是以大型（A A.運(yùn)輸）企業(yè)為主導(dǎo)的合作型共迥配送。

14．定量訂購(gòu)控制法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的（A A．最低庫(kù)存量）時(shí)，按規(guī)定補(bǔ)充庫(kù)存的方法。

15．目前倉(cāng)庫(kù)管理向更高級(jí)階段發(fā)展的方向是（D D.智能化）

16．按商品數(shù)量計(jì)算的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于銷售數(shù)量與（C C．平均庫(kù)存量）之比。

17、倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的時(shí)間組織核心是（A A.實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性）18、5S中的整理是區(qū)分（D D.需要使用和不需要使用的物品）

19、成件包裝貨物裝卸作用設(shè)備應(yīng)采用（A A.各種手推車、輸送機(jī)、叉車帶托盤作業(yè)）

20、長(zhǎng)大及重體貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用（B B.汽車式、龍門式、橋式起重機(jī)）

一、單項(xiàng)選擇題

1.供應(yīng)年物流包括（A A.購(gòu)入原材料、零部件及物料倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)）。

2.流通加工是指（A A.在流通階段所進(jìn)行的為保存而進(jìn)行的加工或者同一機(jī)能形態(tài)轉(zhuǎn)換而進(jìn)行的加工）。

3.回收物流中的回收物來(lái)源包括（A A.生產(chǎn)、流通、消費(fèi)中有行用價(jià)值的物資）。4.行政生活區(qū)包括（A A.辦公樓、休息室、食堂等）。5.待處理區(qū)一般采用（D D.白色標(biāo)識(shí)）。

6.合理安排裝卸過(guò)程是指（A A.對(duì)整個(gè)裝卸作業(yè)過(guò)程的搬運(yùn)距離和作業(yè)的連續(xù)性進(jìn)行合理安排）。

7.小王每天服用兩片維他命，每次訂貨7天后就有人把藥送到他家里。小王的再訂貨點(diǎn)是（D D.14）

8.對(duì)A類商品采用的安全庫(kù)存量為（B B.少量）。9.天然橡膠的簡(jiǎn)稱是（A A.NR）。

10.下列化工危險(xiǎn)品中具有腐蝕性的是（B）。

A.（C２Ｈ２）２Ｏ

Ｂ．ＨＣＨＯ

Ｃ.CH３ＣＯＣＨ３

Ｄ．CH３COOC２H５ 11.下列樹種中材質(zhì)量最軟的樹種是（D D.楊木）。

12.由分餾石油所得的殘?jiān)瞥傻臑r青叫做（B B.石油瀝青）。13.汽油的牌號(hào)是依據(jù)（B B.辛烷值）來(lái)確定的。14.制單包括（A A.貨物運(yùn)單、運(yùn)輸交接單）。15.合理的運(yùn)輸現(xiàn)象是（A A.直線運(yùn)輸、直撥運(yùn)輸、就倉(cāng)庫(kù)直撥、就車船過(guò)載）。

16.共同配送的功能包括（C C.資源共享、提高應(yīng)變能力、擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模、降低成本，提高服務(wù)水平）等功能。

17.分揀作業(yè)過(guò)程依次包括（D D.揀貨信息的產(chǎn)生、搬運(yùn)作業(yè)、揀取作業(yè)、分類集中）。18.表明流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)主要是：（C C.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)）。19.商品損耗率指標(biāo)主要是用于（B B.易干燥、揮發(fā)、易風(fēng)化、失重、易破碎）商品的保管工作的考核。

20.固定資產(chǎn)必須同時(shí)符合的標(biāo)準(zhǔn)是（.使用期限在一年以上和單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上）

二.多項(xiàng)選擇題

1.經(jīng)營(yíng)效果評(píng)估系統(tǒng)包括（D）A.采購(gòu)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、效果評(píng)估系統(tǒng)B.入庫(kù)作業(yè)處理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理系統(tǒng)C.入庫(kù)作業(yè)處理、配送資源計(jì)劃、采購(gòu)管理系統(tǒng)D.配送資源計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、效果評(píng)估系統(tǒng)

2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面布置是指（AD）等設(shè)施的合理布局。A.庫(kù)房，貨棚，貨場(chǎng) B.專用線C.辦公點(diǎn)D.裝卸站臺(tái)

3.庫(kù)房，貨棚，貨場(chǎng)的布置關(guān)鍵是確定三者的（AB）A.數(shù)量比例 B.相對(duì)位置C.規(guī)模大小 D.現(xiàn)代化程度

4.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮的三個(gè)因素是（ACD）Ａ.設(shè)施中的樓層數(shù)Ｂ．使用面積Ｃ利用高度Ｄ．產(chǎn)品流程

5、灌裝貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用（ABC）A.電動(dòng)離心式油泵 B.油泵管路系統(tǒng)C.叉車帶桶叉 D.汽車吊

6、對(duì)入庫(kù)貨物要進(jìn)行（ABC）等項(xiàng)工作。A.單貨核對(duì)

B.數(shù)量點(diǎn)收C.質(zhì)量檢驗(yàn)

D.保管

7．定量訂購(gòu)和定期訂購(gòu)控制庫(kù)存法的主要區(qū)別是（ABCD）。A．提出訂購(gòu)請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同

B．請(qǐng)求訂購(gòu)的商品的批量不同 C．庫(kù)存管理控制的程度不同

D．適用的商品范圍不同 8.水泥是建筑上廣泛應(yīng)用的一種具有（ABCD）的粘結(jié)材料。A.水硬性

B.耐火性

C.耐久性

D.較高強(qiáng)度

9.玻璃具有良好的性能是指（ABC）。A.透明性

B.保溫性

C.隔聲

D.韌性 10.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)按貨物存取形式可以分（ABC）

A.單元貨架式

B.移動(dòng)貨架式

C.揀選貨架式

D.整體貨架式 11.揀貨信息來(lái)源于（CD）

A.企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃

B.配送中心的運(yùn)輸單

C.客戶的訂單

D.配送中心的送貨單

12.造成退貨的原因有很多，一般包括（ABCD）。

A.商品質(zhì)量已經(jīng)發(fā)生變化

B.商品規(guī)格不符要求

C.商品互串、數(shù)量損溢

D.商品標(biāo)兵不符要求

13、組合運(yùn)輸?shù)纳唐方舆\(yùn)形式包括（AB）.A．集裝箱運(yùn)輸接運(yùn)

B。聯(lián)合運(yùn)輸接運(yùn)

C．公路接運(yùn)

D。航空接運(yùn) 14二氧化碳用于滅火，最適宜滅火類型是（BC）。

A．家用電器

B．B類火災(zāi)

C．電氣火災(zāi)

D．易燃液體火災(zāi) 15.收入利潤(rùn)率指標(biāo)主要受（ABC）因素的影響

A儲(chǔ)存商品的費(fèi)率

B儲(chǔ)存商品的結(jié)構(gòu)

C儲(chǔ)存商品單位成本

D職工人數(shù)

16.考核倉(cāng)庫(kù)職工工作量的指標(biāo)中，較為重要的是（AB）

A保管員平均每人工作量

B全員平均工作量

C保管員人數(shù)

D儲(chǔ)存保管商品的總量

17.目前倉(cāng)庫(kù)管理向更高級(jí)階段發(fā)展的方向是（D）A.自動(dòng)化

B.科學(xué)化

C.電子化

D.智能化 18.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)按貨架構(gòu)造形式分為（D）

A.單元貨格式、移動(dòng)貨架式、水平循環(huán)貨架和垂直循環(huán)貨架倉(cāng)庫(kù) B．單元貨格式、重力式貨架、移動(dòng)貨架和垂直循環(huán)貨架倉(cāng)庫(kù) C.單元貨格式、重力式貨架、水平循環(huán)貨架和移動(dòng)貨架倉(cāng)庫(kù) D.單元貨格式、重力式貨架、水平循環(huán)貨架和垂直循環(huán)貨架倉(cāng)庫(kù) 19.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)周圍出入搬運(yùn)系統(tǒng)包括（B）A．控制裝置、管理裝置、輸送裝置、分揀道口 B．控制裝置、分類裝置、輸送裝置、分揀道口 C.控制裝置、分類裝置、分揀裝置、管理道口 D.控制裝置、分類裝置、管理裝置、分揀道口、20.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)按建筑結(jié)構(gòu)不同可分為（A）A.整體式貨架、分離式貨架 B.重力式貨架、固定式貨架 C.重力式貨架、分離式貨架D.整體式貨架、重力式貨架

二、多項(xiàng)選擇題 1.Ａ.Ｂ.質(zhì)量完好 Ｃ.Ｄ.滿足客戶的個(gè)性化需求 2..Ｂ.動(dòng)態(tài)參數(shù).Ｄ.可變參數(shù)

3.庫(kù)存管理的目標(biāo)就是通過(guò)綜合分析，使（ＢＣＤ）之總和最小。Ａ.Ｂ.庫(kù)存如Ｃ.Ｄ.缺貨損失 4..Ｂ.Ｃ.Ｄ.硝化作用 5..Ｂ.樹脂膠合劑 Ｃ.橡膠膠Ｄ.水泥膠合劑 6.絕緣材料按其物態(tài)可分為（ＡＢＣ）。Ａ.Ｂ.液體絕緣材料 Ｃ.固體絕緣Ｄ.晶體絕緣材料 7..Ｂ.變色、腐朽及蟲害 Ｃ.Ｄ.裂紋

8.下列構(gòu)成煤的可燃部分是（ＣＤ）。Ａ.水分.Ｃ.揮發(fā)分.固定碳 9..Ｂ.Ｃ.集裝箱運(yùn)輸.航空運(yùn)輸

10.航空運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（ＢＣＤ）。Ａ.Ｂ.運(yùn)載量小.Ｄ.速度最快

第四篇：庫(kù)管責(zé)任制

倉(cāng)管員崗位責(zé)任制

1、倉(cāng)管人員驗(yàn)收實(shí)物必須親自過(guò)目，物品名稱、規(guī)格一定要核對(duì)無(wú)誤，數(shù)量一定要點(diǎn)清（包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等）精確，對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)議提交有關(guān)部門研究處理。（非定量包裝和大宗材料驗(yàn)收）。

2、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份），一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財(cái)會(huì)記帳，內(nèi)容（領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、倉(cāng)庫(kù)管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，出庫(kù)要采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則，對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉、不爛。嚴(yán)防失火、爆炸、失竊等事故發(fā)生。

4、倉(cāng)管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)做到勤抽查、勤核對(duì)，保證做到帳物相符、帳帳相符。如有盤盈，要提出書面材料，說(shuō)明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門核銷出帳；屬于非常虧損、追究保管人員責(zé)任。

5，廠區(qū)、庫(kù)內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。

6，所有物資出、入庫(kù)必須憑有效單據(jù)（入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

7，認(rèn)真把好入庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不收： 無(wú)入庫(kù)單手續(xù)不收；

實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫(kù)單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收； 件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收； 8，認(rèn)真把好出庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無(wú)發(fā)貨通知單或出庫(kù)單不發(fā)；

成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

9，車間、庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

10，建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

B：車間在制品收、入、存臺(tái)帳、月末在制品庫(kù)存報(bào)表。

C：成品庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

D：綜合庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。11，原材料、輔料、工具、備件入庫(kù)：

A：

原材料、輔料、工具、備件入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)照送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否一致，核對(duì)無(wú)誤后方可在送貨單上簽字。

B： 庫(kù)房收貨后應(yīng)將來(lái)料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C： 庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。12： 入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 13，原材料出庫(kù)：

A：

每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫(kù)管員依據(jù)出庫(kù)單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫(kù)存帳，上車間在制臺(tái)帳。出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。14，半成品、成品入庫(kù)：

A： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識(shí)。B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫(kù)單。

C：成品入庫(kù)后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類、分批存放，并即時(shí)填制存放卡。

入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 15，成品出庫(kù)：

A；庫(kù)管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫(kù)單，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫(kù)單上簽字驗(yàn)收。

B：庫(kù)管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡，清理現(xiàn)場(chǎng)做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫(kù)管員存查，出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 16，工具、輔料、備件的入庫(kù)：

A： 采購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)，由采購(gòu)人填寫入庫(kù)單，庫(kù)管員接收簽字。對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對(duì)于未經(jīng)同意，擅自采購(gòu)的物品不予入庫(kù)和報(bào)銷。

B：

入庫(kù)物資應(yīng)按類別、型號(hào)分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識(shí)牌，登記入帳。C： 日常工作中，物資庫(kù)房人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購(gòu)，確保生產(chǎn)。17，工具、輔料、備件的出庫(kù)：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫(kù)單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B： 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫(kù)房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C：

對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問(wèn)題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫(kù)房，庫(kù)管員通知采購(gòu)人退貨更換或重新采購(gòu)。

出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查 18，盤存：

A： 每月末，由庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

B：

每年底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，對(duì)公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會(huì)委派的人員、車間主任、財(cái)會(huì)人員、庫(kù)管員和輔助工。

第五篇：庫(kù)管職責(zé)（精選）

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管職責(zé)

一、商品入庫(kù)規(guī)定

1、所有商品到貨后，庫(kù)管要做到去實(shí)地驗(yàn)貨，并做好來(lái)貨登記本，登記來(lái)貨品種的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)及有效期、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)。并檢查所來(lái)貨物是否有檢驗(yàn)報(bào)告單、隨貨同行及購(gòu)貨發(fā)票，做到實(shí)貨入庫(kù)，并核對(duì)計(jì)劃是否相符。質(zhì)檢報(bào)告轉(zhuǎn)質(zhì)管部門，發(fā)票轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科，以上單子必須都有方可入庫(kù)，沒(méi)有的與廠家聯(lián)系，如有自己解決不了的上報(bào)經(jīng)理。來(lái)貨登記要有產(chǎn)品來(lái)源地：如廠家發(fā)貨、快遞物流寄送、司機(jī)自提并簽有雙方名字做到有源頭可查,若無(wú)簽字發(fā)現(xiàn)后一次10元。如來(lái)貨登記沒(méi)登齊全，缺項(xiàng)罰款，每缺一項(xiàng)罰款10元，如隨貨同行或發(fā)票隨著貨到了客戶的，罰款100元。

2、物流來(lái)貨時(shí)，先檢查來(lái)貨包裝是否完好，另外檢查商品是否有破損，數(shù)量的缺少的情況，與發(fā)貨單核對(duì)無(wú)誤后方可簽字。特殊物品（如易碎品）需特別注意檢查核對(duì)。外包裝破損、易碎品·全部拆箱實(shí)際查看商品有沒(méi)有破損或少貨后方可簽字收貨。若有實(shí)貨與計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格等不符情況馬上聯(lián)系打款會(huì)計(jì)及時(shí)核實(shí)。如有到貨產(chǎn)品有效期不到半年或是有效期一年之內(nèi)，立即上報(bào)采購(gòu)部門聯(lián)系廠家，問(wèn)清分管業(yè)務(wù)員產(chǎn)品的使用情況后斟酌再?zèng)Q定產(chǎn)品的處理辦法，否則當(dāng)場(chǎng)拒收。

3、自提商品必須按以上驗(yàn)收程序執(zhí)行，由提貨人交付庫(kù)管核對(duì)，與所有商品計(jì)劃無(wú)誤時(shí)，提貨人及庫(kù)管一并簽字交接，庫(kù)管方可入庫(kù)，如有不符不可入庫(kù)，及時(shí)查明原因及時(shí)上報(bào)。

4、所有來(lái)貨入庫(kù)單必須有開票人員、主管人員核對(duì)簽字方可入庫(kù)，來(lái)貨商品入庫(kù)后，按貨位歸類，擺放整潔，同類商品按批號(hào)、日期擺放，做到先進(jìn)先出，不能造成商品過(guò)期，否則造成的損失按照商品成本全額賠付。

5、所有由廠家直接送往客戶的商品，庫(kù)管接到客戶采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)并告知開票員開客戶銷售單。如未按此規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失罰款100元。

6、商品入庫(kù)后，必須當(dāng)日登記庫(kù)存商品帳目，庫(kù)存帳本登記做到日清月結(jié)。賬本做到清楚、明了以便自己準(zhǔn)確判斷庫(kù)存與銷售的關(guān)系也方便相關(guān)人員查看賬目，做到不斷貨、不壓貨，形成一個(gè)良好的產(chǎn)品、資金循環(huán)。

7、公司所購(gòu)商品入庫(kù)單必須附有購(gòu)進(jìn)計(jì)劃單裝訂成冊(cè)。入庫(kù)單沒(méi)有附上采購(gòu)計(jì)劃的或缺少購(gòu)進(jìn)計(jì)劃的，罰款100元。

二、商品出庫(kù)規(guī)定

1、，銷售單的開具必須由開票人員嚴(yán)格核對(duì)客戶計(jì)劃做到認(rèn)真核實(shí)后方可打票，做到按批次打票，并簽名后方可給庫(kù)管出貨。庫(kù)管見銷售單出庫(kù)按銷售單的批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、效止期出庫(kù)并簽字，商品出在待出庫(kù)區(qū)后，由主管人員及運(yùn)輸司機(jī)親自復(fù)核簽字方可裝車送貨，做到票貨一致，安全送達(dá)客戶所需科室。

2、當(dāng)日所出商品必須開清出庫(kù)單并登記賬薄做到賬面庫(kù)存余額與實(shí)貨相符。

3、每周六巡視庫(kù)房，保證庫(kù)房整潔，衛(wèi)生、品種擺放有序。寫出巡庫(kù)發(fā)現(xiàn)的催銷、滯銷品種以紙質(zhì)文件的方式簽字上交業(yè)務(wù)總經(jīng)理待其解決。例會(huì)前，將一周的出入庫(kù)單子檢查一遍，是否有漏登的或單子丟失的，將商品賬本余額與實(shí)貨核對(duì)，做到帳貨相符，如發(fā)現(xiàn)不符的及時(shí)查找并更正錯(cuò)誤。巡查庫(kù)房數(shù)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)歸位的商品及時(shí)歸位，并清理庫(kù)房及商品的衛(wèi)生。

4、客戶退回的商品必須先經(jīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)理或是轄區(qū)業(yè)務(wù)員知曉和院方溝通才可以運(yùn)回公司，由總經(jīng)理簽字。退貨登記規(guī)范和入庫(kù)登記一樣，另外必須記錄退貨客戶，各個(gè)環(huán)節(jié)安排妥帖，隨后開票員開具退票，開票員、庫(kù)管、司機(jī)簽字后商品方可入庫(kù)入賬。出庫(kù)單必須附銷售單一起裝訂成冊(cè)。

三、庫(kù)存商品盤點(diǎn)

1、月底全體員工進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)所有庫(kù)存的商品、數(shù)量、效期。庫(kù)存商品的衛(wèi)生，清理庫(kù)房衛(wèi)生。每月盤點(diǎn)的問(wèn)題必須需在當(dāng)月處理徹底，不遺留后患。

3.、實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)量時(shí)，盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人、辦公室、業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字，庫(kù)管及時(shí)用實(shí)盤表與賬本核對(duì)，如有不符的應(yīng)立即去庫(kù)房清點(diǎn)商品，查找不對(duì)原因，其中如發(fā)現(xiàn)賬面數(shù)量與實(shí)盤表數(shù)量不符時(shí)，是盤點(diǎn)不認(rèn)真造成數(shù)量數(shù)錯(cuò)的，或是賬本登記有誤的，是誰(shuí)出的錯(cuò)就罰誰(shuí)50元，直到商品與賬目都相符后，才能結(jié)束當(dāng)日盤點(diǎn)。

4、.庫(kù)管的每月入庫(kù)單、出庫(kù)單、商品帳余額，必須與財(cái)務(wù)核對(duì)正確無(wú)誤后，方可出庫(kù)存報(bào)表。

5、.每月報(bào)送經(jīng)理近效期產(chǎn)品催銷表（產(chǎn)品近期標(biāo)準(zhǔn)定為效期在半年內(nèi)的）以及呆滯產(chǎn)品報(bào)表（當(dāng)月沒(méi)有銷售過(guò)的產(chǎn)品均為呆滯產(chǎn)品），此表一式三份，一份庫(kù)管留存?zhèn)洳?，另兩份給業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理催銷。

6.、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)在盤點(diǎn)后一周內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)核實(shí)庫(kù)存金額簽字后，交付經(jīng)理。

四、庫(kù)管人員未按工作職責(zé)執(zhí)行的，所有造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由領(lǐng)導(dǎo)研究決定處罰方案。