第一篇:ERP庫管
ERP系統(tǒng)的庫存控制方法
庫存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化,起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支,降低成本。
庫存的積極作用
庫存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化,起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支,降低成本。庫存還能為生產(chǎn)運(yùn)行過程提供周轉(zhuǎn)儲備量,另外庫存也是連接和保持整個(gè)生產(chǎn)過程運(yùn)作的媒介;庫存水平在營銷過程中意味著服務(wù)水平,通過縮短客戶的訂貨周期或通過提供現(xiàn)貨可以提高有效提升服務(wù)水平。
庫存的消極作用
庫存有好處也有壞處,有的人比喻其為萬惡之源,稱其麻痹神經(jīng),掩蓋矛盾。庫存可能被用來掩蓋經(jīng)常性產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題。當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí),一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品或產(chǎn)品的庫存。庫存還可以被用來掩蓋工人的缺勤和技能訓(xùn)練差的問題,勞動紀(jì)律松弛和現(xiàn)場管理混亂的問題。庫存可用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問題,外協(xié)件質(zhì)量問題,交貨不及時(shí)問題。庫存可以被用來掩蓋或彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問題,生產(chǎn)控制制度不健全問題,需求預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)品齊套性差等問題。庫存現(xiàn)實(shí)的問題就是占壓企業(yè)大量寶貴的流動資金,增加費(fèi)用,保管費(fèi)用、占地費(fèi)用、轉(zhuǎn)移費(fèi)用、報(bào)廢等。
較小庫存量保證生產(chǎn)順利進(jìn)行
如何用較小的庫存量來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是ERP系統(tǒng)控制中最為成熟的功能之一。進(jìn)、銷、存的管理堪稱ERP系統(tǒng)中經(jīng)典的管理功能,這套作為財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)著實(shí)火了一把。但是九十年代末,好像突然銷聲匿跡,大量的企業(yè)信息化名詞涌來,叫人們感覺無所適從。進(jìn)銷存軟件,這個(gè)曾為企業(yè)信息化立下汗馬功勞的管理系統(tǒng),有的搖身一變冠以洋名,攀上高親;有的則沒有得到及時(shí)的升級,仍然保持不友好的黑白界面,于是注定躲在黑白的角落,享受不到色彩,但卻在默默無聞地工作。進(jìn)銷存真的落伍了嗎?答案是否定的,進(jìn)銷存仍然是企業(yè)信息化不可逾越的初級階段,正像一個(gè)兒童,學(xué)會跑步之前必須學(xué)會走路一樣。
進(jìn)銷存是企業(yè)信息化的組成部分,而且仍然是企業(yè)信息化的主體。通過ERP系統(tǒng),我們可以把企業(yè)整個(gè)投入產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定為進(jìn)、銷、存,然后進(jìn)行控制。
庫存物資可以使訂單快速生產(chǎn),做出對市場的快速反應(yīng),但卻不是唯一的辦法,ERP系統(tǒng)除了通過對物資物料信息的準(zhǔn)確設(shè)定和準(zhǔn)確運(yùn)算外,還通過對倉庫信息的設(shè)定進(jìn)行多項(xiàng)分類或設(shè)置多級倉庫等手段來控制倉庫物資。
另外,由于產(chǎn)品對庫存需求的特性差異,因而導(dǎo)致了庫存控制系統(tǒng)的不同。對于相關(guān)需求的庫存,由于物料的需求可以依據(jù)BOM建立起線性關(guān)系,同時(shí)又由于每一零件每道工序的定額可確定每個(gè)零件乃至整個(gè)產(chǎn)品的加工時(shí)間,如果考慮到設(shè)備調(diào)整、工件運(yùn)輸、加工等待、以及各種管理保險(xiǎn)期等,則可通過生產(chǎn)周期、提前期等參數(shù)在時(shí)間上使庫存得到進(jìn)一步控制,這實(shí)際上就是ERP系統(tǒng)里的MRP概念。對于相關(guān)需求的控制完全可以通過ERP的控制手段在計(jì)劃上對物流和庫存加以控制。對于獨(dú)立需求型庫存,由于其需求時(shí)間和數(shù)量方面的不確定性,因此不能向處理相關(guān)需求那樣通過計(jì)劃來實(shí)現(xiàn),但可以通過ERP系統(tǒng)的物資累計(jì)進(jìn)、銷、存分析,比如對物品實(shí)行A、B、C分類管理,獲得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),靈活采用“補(bǔ)充庫存”的控制機(jī)制。
總之,可以和物料信息結(jié)合,在ERP系統(tǒng)中處理各項(xiàng)作業(yè),生成憑證或明細(xì)表或管理報(bào)表,進(jìn)行人為的干預(yù)和控制,使庫存趨于合理。
第二篇:庫管學(xué)習(xí)心得
庫管學(xué)習(xí)心得
如果把企業(yè)比作一個(gè)人,那么庫管這個(gè)職位就是人的心臟,他為維持企業(yè)正常運(yùn)作起著非常重要作用,出庫與入庫就像心臟的一張一縮,貨品就是血液,后臺的流暢性會使企業(yè)更加的健康成長。
我學(xué)習(xí)庫管也有一段時(shí)間了,學(xué)習(xí)之初經(jīng)常很發(fā)生一些問題。庫管學(xué)習(xí)重點(diǎn)是要細(xì)心,要特別留意一些細(xì)節(jié)上面的問題,不能馬虎不能隨便,一切要用數(shù)據(jù)說話,賬目要清晰,不能亂。做庫管不僅要是一個(gè)認(rèn)真的人也是要求是個(gè)真誠的人,整天與游戲幣和禮品打交道,有私心的人就會去觸動公司的紅線,所以做庫管沒有私心是最重要的。
作為庫管我們需要做的是清潔后臺,倉庫歸類擺放倉庫物資;制作并更新倉庫禮品標(biāo)牌;管理倉庫物資;碼幣及理票。在我們管培生學(xué)習(xí)的過程中大部分時(shí)間我們接觸的是碼幣與理票,剛開始也會因?yàn)樯?,碼幣耗時(shí)多與錯誤產(chǎn)生,時(shí)間久了也能找到自己的方式,很快速的并且很正確的碼好幣。游戲幣與禮品的出入庫是工作的重點(diǎn),出入庫錄入系統(tǒng)的時(shí)候要格外細(xì)心,不能馬虎,錄入系統(tǒng)的很難改掉,會給店面的正常運(yùn)營帶來麻煩。需要注意時(shí)間,數(shù)量,禮品種類,以及機(jī)臺。出入庫的時(shí)候要當(dāng)面與領(lǐng)貨人證實(shí)貨物各方面的正確性,不能出現(xiàn)出的貨別人沒有拿走或者是沒出的貨別人拿走的情況,出現(xiàn)這種情況都要受到處罰的。要時(shí)刻做好雙簽,不能怕麻煩而不去雙簽,要時(shí)刻走規(guī)范化時(shí)刻走流程化,不能隨意的改變操作流程,這樣錯誤操作有時(shí)候會給公司帶來很大的損失。我們也要做到經(jīng)常對倉庫里面的游戲幣、禮品、彩票、飲料的盤點(diǎn),不能產(chǎn)生缺貨少貨多貨的現(xiàn)象。交接對于公司任何一個(gè)職位來說都很重要,庫管同樣如此,庫管要與店面經(jīng)理溝通,向售幣機(jī)、取幣機(jī)、兌獎臺發(fā)放游戲幣,并按照《后臺系統(tǒng)操作流程》及《物資賬簿管理要求》完成交接手續(xù);同樣,每天錄入數(shù)據(jù)要仔細(xì)觀察,我們不僅要防止錄入的時(shí)候出現(xiàn)錯誤,也要觀察那些數(shù)據(jù)背后的意義,數(shù)據(jù)可以反映很多情況,他可以讓我們更加深刻的了解公司的運(yùn)營情況以及公司的走向趨勢。
這段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多東西,也有很多做的不夠好的,通過后期的努力,不斷的充實(shí)自己,不斷的完善自己。不要讓學(xué)習(xí)停止,生活才會一直精彩。
第三篇:庫管選擇題
二、選擇題(請將正確答案的代號填入括號內(nèi),每題2分,共10題20分)1.職業(yè)道德與其他社會道德的關(guān)系是(B(B)相輔相成)的。2.適合大型倉庫的倉儲組織形式是(B(B)專業(yè)分工制)。
3.基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲存在(B(B)貨場)內(nèi)。
4.庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆,堆垛與堆垛之間應(yīng)留出必要的通道,主要通道的寬度一般不少于(C(C)2米)。
5.能反映倉庫保管員收發(fā)貨準(zhǔn)確性的指標(biāo)是(A(A)收發(fā)貨差錯率)。
6.定量訂購控制法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的(A(A)最低庫存量)時(shí),按規(guī)定補(bǔ)充庫存的方法。
7.車輛(B(B)不準(zhǔn))在庫區(qū)、庫房內(nèi)停放和修理。8.(B(B)泡沫滅火機(jī))是撲救油類火災(zāi)有效的滅火劑。
9.倉庫保管員對所管的全部物資進(jìn)行循環(huán)自點(diǎn),每月自點(diǎn)率不低于((B)15%)。10.鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是((A)貨運(yùn)能力大,運(yùn)行速度快,不受氣候條件影響,價(jià)格低。)。
一、單項(xiàng)選擇題
1.倉儲與物流的關(guān)系: A.倉儲是物流的基礎(chǔ),是物流業(yè)務(wù)實(shí)施的重要環(huán)節(jié) 2.廢棄物流中廢棄物來源包括:A.生產(chǎn),流通,消費(fèi)中無利用價(jià)值的排放物和排泄物
3.確定倉庫面積的主要依據(jù)是:A.最高物資儲備量
4.下列屬于孔家工具刀具的是: D.麻花鉆
5.煤炭的養(yǎng)護(hù)工作主要應(yīng)做好的“五防”是:A.防變質(zhì)、防氧化自燃、防雨汛、防風(fēng)耗、防丟失
6.柴油的牌號是依據(jù)(A.凝固點(diǎn))來確定的。
7、運(yùn)輸費(fèi)用的影響因素是:D.運(yùn)價(jià)率、運(yùn)輸里程、計(jì)費(fèi)質(zhì)量
8、不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象是:A.對流運(yùn)輸、倒流運(yùn)輸、過遠(yuǎn)運(yùn)輸、棄水走陸
9、“四就直撥”運(yùn)輸包括:A.就工廠直撥、就車站(碼頭)直撥、就倉庫直撥、就車船過載
10包裝押金沒收款應(yīng)屬于:C營業(yè)外收入
11.分類配貨的基本做法有兩種,即: D.按地域配貨和按門店配貨
12.送貨是配送中心的最后一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),其目標(biāo)是把商品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全(C.經(jīng)濟(jì))地運(yùn)送到客戶或各個(gè)門店。
13.共同集配是一種共同配送形式,是以大型(A A.運(yùn)輸)企業(yè)為主導(dǎo)的合作型共迥配送。
14.定量訂購控制法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的(A A.最低庫存量)時(shí),按規(guī)定補(bǔ)充庫存的方法。
15.目前倉庫管理向更高級階段發(fā)展的方向是(D D.智能化)
16.按商品數(shù)量計(jì)算的庫存周轉(zhuǎn)率等于銷售數(shù)量與(C C.平均庫存量)之比。
17、倉儲生產(chǎn)的時(shí)間組織核心是(A A.實(shí)現(xiàn)倉儲生產(chǎn)活動的連續(xù)性和均衡性)18、5S中的整理是區(qū)分(D D.需要使用和不需要使用的物品)
19、成件包裝貨物裝卸作用設(shè)備應(yīng)采用(A A.各種手推車、輸送機(jī)、叉車帶托盤作業(yè))
20、長大及重體貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用(B B.汽車式、龍門式、橋式起重機(jī))
一、單項(xiàng)選擇題
1.供應(yīng)年物流包括(A A.購入原材料、零部件及物料倉儲等環(huán)節(jié))。
2.流通加工是指(A A.在流通階段所進(jìn)行的為保存而進(jìn)行的加工或者同一機(jī)能形態(tài)轉(zhuǎn)換而進(jìn)行的加工)。
3.回收物流中的回收物來源包括(A A.生產(chǎn)、流通、消費(fèi)中有行用價(jià)值的物資)。4.行政生活區(qū)包括(A A.辦公樓、休息室、食堂等)。5.待處理區(qū)一般采用(D D.白色標(biāo)識)。
6.合理安排裝卸過程是指(A A.對整個(gè)裝卸作業(yè)過程的搬運(yùn)距離和作業(yè)的連續(xù)性進(jìn)行合理安排)。
7.小王每天服用兩片維他命,每次訂貨7天后就有人把藥送到他家里。小王的再訂貨點(diǎn)是(D D.14)
8.對A類商品采用的安全庫存量為(B B.少量)。9.天然橡膠的簡稱是(A A.NR)。
10.下列化工危險(xiǎn)品中具有腐蝕性的是(B)。
A.(C2H2)2O
B.HCHO
C.CH3COCH3
D.CH3COOC2H5 11.下列樹種中材質(zhì)量最軟的樹種是(D D.楊木)。
12.由分餾石油所得的殘?jiān)瞥傻臑r青叫做(B B.石油瀝青)。13.汽油的牌號是依據(jù)(B B.辛烷值)來確定的。14.制單包括(A A.貨物運(yùn)單、運(yùn)輸交接單)。15.合理的運(yùn)輸現(xiàn)象是(A A.直線運(yùn)輸、直撥運(yùn)輸、就倉庫直撥、就車船過載)。
16.共同配送的功能包括(C C.資源共享、提高應(yīng)變能力、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模、降低成本,提高服務(wù)水平)等功能。
17.分揀作業(yè)過程依次包括(D D.揀貨信息的產(chǎn)生、搬運(yùn)作業(yè)、揀取作業(yè)、分類集中)。18.表明流動資金周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)主要是:(C C.流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù))。19.商品損耗率指標(biāo)主要是用于(B B.易干燥、揮發(fā)、易風(fēng)化、失重、易破碎)商品的保管工作的考核。
20.固定資產(chǎn)必須同時(shí)符合的標(biāo)準(zhǔn)是(.使用期限在一年以上和單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上)
二.多項(xiàng)選擇題
1.經(jīng)營效果評估系統(tǒng)包括(D)A.采購管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、效果評估系統(tǒng)B.入庫作業(yè)處理、庫存控制、采購管理系統(tǒng)C.入庫作業(yè)處理、配送資源計(jì)劃、采購管理系統(tǒng)D.配送資源計(jì)劃、經(jīng)營管理系統(tǒng)、效果評估系統(tǒng)
2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面布置是指(AD)等設(shè)施的合理布局。A.庫房,貨棚,貨場 B.專用線C.辦公點(diǎn)D.裝卸站臺
3.庫房,貨棚,貨場的布置關(guān)鍵是確定三者的(AB)A.數(shù)量比例 B.相對位置C.規(guī)模大小 D.現(xiàn)代化程度
4.倉庫設(shè)計(jì)過程中應(yīng)考慮的三個(gè)因素是(ACD)A.設(shè)施中的樓層數(shù)B.使用面積C利用高度D.產(chǎn)品流程
5、灌裝貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用(ABC)A.電動離心式油泵 B.油泵管路系統(tǒng)C.叉車帶桶叉 D.汽車吊
6、對入庫貨物要進(jìn)行(ABC)等項(xiàng)工作。A.單貨核對
B.數(shù)量點(diǎn)收C.質(zhì)量檢驗(yàn)
D.保管
7.定量訂購和定期訂購控制庫存法的主要區(qū)別是(ABCD)。A.提出訂購請求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同
B.請求訂購的商品的批量不同 C.庫存管理控制的程度不同
D.適用的商品范圍不同 8.水泥是建筑上廣泛應(yīng)用的一種具有(ABCD)的粘結(jié)材料。A.水硬性
B.耐火性
C.耐久性
D.較高強(qiáng)度
9.玻璃具有良好的性能是指(ABC)。A.透明性
B.保溫性
C.隔聲
D.韌性 10.自動化倉庫按貨物存取形式可以分(ABC)
A.單元貨架式
B.移動貨架式
C.揀選貨架式
D.整體貨架式 11.揀貨信息來源于(CD)
A.企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃
B.配送中心的運(yùn)輸單
C.客戶的訂單
D.配送中心的送貨單
12.造成退貨的原因有很多,一般包括(ABCD)。
A.商品質(zhì)量已經(jīng)發(fā)生變化
B.商品規(guī)格不符要求
C.商品互串、數(shù)量損溢
D.商品標(biāo)兵不符要求
13、組合運(yùn)輸?shù)纳唐方舆\(yùn)形式包括(AB).A.集裝箱運(yùn)輸接運(yùn)
B。聯(lián)合運(yùn)輸接運(yùn)
C.公路接運(yùn)
D。航空接運(yùn) 14二氧化碳用于滅火,最適宜滅火類型是(BC)。
A.家用電器
B.B類火災(zāi)
C.電氣火災(zāi)
D.易燃液體火災(zāi) 15.收入利潤率指標(biāo)主要受(ABC)因素的影響
A儲存商品的費(fèi)率
B儲存商品的結(jié)構(gòu)
C儲存商品單位成本
D職工人數(shù)
16.考核倉庫職工工作量的指標(biāo)中,較為重要的是(AB)
A保管員平均每人工作量
B全員平均工作量
C保管員人數(shù)
D儲存保管商品的總量
17.目前倉庫管理向更高級階段發(fā)展的方向是(D)A.自動化
B.科學(xué)化
C.電子化
D.智能化 18.自動化倉庫按貨架構(gòu)造形式分為(D)
A.單元貨格式、移動貨架式、水平循環(huán)貨架和垂直循環(huán)貨架倉庫 B.單元貨格式、重力式貨架、移動貨架和垂直循環(huán)貨架倉庫 C.單元貨格式、重力式貨架、水平循環(huán)貨架和移動貨架倉庫 D.單元貨格式、重力式貨架、水平循環(huán)貨架和垂直循環(huán)貨架倉庫 19.自動化倉庫周圍出入搬運(yùn)系統(tǒng)包括(B)A.控制裝置、管理裝置、輸送裝置、分揀道口 B.控制裝置、分類裝置、輸送裝置、分揀道口 C.控制裝置、分類裝置、分揀裝置、管理道口 D.控制裝置、分類裝置、管理裝置、分揀道口、20.自動化立體倉庫按建筑結(jié)構(gòu)不同可分為(A)A.整體式貨架、分離式貨架 B.重力式貨架、固定式貨架 C.重力式貨架、分離式貨架D.整體式貨架、重力式貨架
二、多項(xiàng)選擇題 1.A.B.質(zhì)量完好 C.D.滿足客戶的個(gè)性化需求 2..B.動態(tài)參數(shù).D.可變參數(shù)
3.庫存管理的目標(biāo)就是通過綜合分析,使(BCD)之總和最小。A.B.庫存如C.D.缺貨損失 4..B.C.D.硝化作用 5..B.樹脂膠合劑 C.橡膠膠D.水泥膠合劑 6.絕緣材料按其物態(tài)可分為(ABC)。A.B.液體絕緣材料 C.固體絕緣D.晶體絕緣材料 7..B.變色、腐朽及蟲害 C.D.裂紋
8.下列構(gòu)成煤的可燃部分是(CD)。A.水分.C.揮發(fā)分.固定碳 9..B.C.集裝箱運(yùn)輸.航空運(yùn)輸
10.航空運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是(BCD)。A.B.運(yùn)載量小.D.速度最快
第四篇:庫管責(zé)任制
倉管員崗位責(zé)任制
1、倉管人員驗(yàn)收實(shí)物必須親自過目,物品名稱、規(guī)格一定要核對無誤,數(shù)量一定要點(diǎn)清(包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等)精確,對不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物品,不得驗(yàn)收入庫。遇有爭議提交有關(guān)部門研究處理。(非定量包裝和大宗材料驗(yàn)收)。
2、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單(一式三份),一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財(cái)會記帳,內(nèi)容(領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、數(shù)量等)必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。
3、倉庫管理要保持清潔衛(wèi)生,物品堆放合理,出庫要采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則,對易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管,保證做到不霉、不爛。嚴(yán)防失火、爆炸、失竊等事故發(fā)生。
4、倉管員對所保管的物品,平時(shí)做到勤抽查、勤核對,保證做到帳物相符、帳帳相符。如有盤盈,要提出書面材料,說明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會部門核銷出帳;屬于非常虧損、追究保管人員責(zé)任。
5,廠區(qū)、庫內(nèi)物品,應(yīng)按區(qū)域,整齊擺放,合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng),應(yīng)立即按進(jìn)、出單具,據(jù)實(shí)填存放卡片,登記記賬。
6,所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單),方可辦理。
7,認(rèn)真把好入庫關(guān),切實(shí)做到三不收: 無入庫單手續(xù)不收;
實(shí)物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收; 件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收; 8,認(rèn)真把好出庫關(guān),切實(shí)做到三不發(fā):
無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);
成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);
外包裝不牢固不發(fā);
9,車間、庫房要保持整潔,業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜、防破壞)。
10,建立健全各類物資臺帳和報(bào)表制度:
A:原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。
B:車間在制品收、入、存臺帳、月末在制品庫存報(bào)表。
C:成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。
D:綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。
E:復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量,每天登帳、月末匯總報(bào)表。11,原材料、輔料、工具、備件入庫:
A:
原材料、輔料、工具、備件入庫,庫管員應(yīng)對照送貨單清點(diǎn)核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致,核對無誤后方可在送貨單上簽字。
B: 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū),通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。
C: 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單,填寫入庫單,辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞,并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。12: 入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放,做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識,并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。
入庫單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 13,原材料出庫:
A:
每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)合格數(shù)量,填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,下原材料庫存帳,上車間在制臺帳。出庫單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查(下同)。14,半成品、成品入庫:
A: 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù),被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品,應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,并做出醒目標(biāo)識。B:成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由車間填寫成品入庫單。
C:成品入庫后,應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放,并即時(shí)填制存放卡。
入庫單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 15,成品出庫:
A;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源,安排包裝,填制出庫單,發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚(核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性),送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。
B:庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡,清理現(xiàn)場做好清潔。
發(fā)貨通知單一式兩份,經(jīng)廠長批準(zhǔn)(或經(jīng)理)。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查,出庫單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 16,工具、輔料、備件的入庫:
A: 采購物資入庫時(shí),由采購人填寫入庫單,庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可,對于未經(jīng)同意,擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷。
B:
入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放,設(shè)存料卡、標(biāo)識牌,登記入帳。C: 日常工作中,物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況,以便即時(shí)采購,確保生產(chǎn)。17,工具、輔料、備件的出庫:
A:由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出,經(jīng)主管簽字后,憑單發(fā)放。
B: 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等,經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn),交回庫房,重新領(lǐng)取新設(shè)備。
C:
對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料,領(lǐng)用人員可以退回庫房,庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。
出庫單一式三聯(lián),分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 18,盤存:
A: 每月末,由庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次,發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況,要分析原因,提出預(yù)防和糾正措施,并及時(shí)匯報(bào)。
B:
每年底,由公司辦擬訂盤存計(jì)劃,對公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn);年末盤存應(yīng)由以下人員參加:董事會委派的人員、車間主任、財(cái)會人員、庫管員和輔助工。
第五篇:庫管職責(zé)(精選)
倉儲庫管職責(zé)
一、商品入庫規(guī)定
1、所有商品到貨后,庫管要做到去實(shí)地驗(yàn)貨,并做好來貨登記本,登記來貨品種的規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及有效期、產(chǎn)品注冊證號。并檢查所來貨物是否有檢驗(yàn)報(bào)告單、隨貨同行及購貨發(fā)票,做到實(shí)貨入庫,并核對計(jì)劃是否相符。質(zhì)檢報(bào)告轉(zhuǎn)質(zhì)管部門,發(fā)票轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科,以上單子必須都有方可入庫,沒有的與廠家聯(lián)系,如有自己解決不了的上報(bào)經(jīng)理。來貨登記要有產(chǎn)品來源地:如廠家發(fā)貨、快遞物流寄送、司機(jī)自提并簽有雙方名字做到有源頭可查,若無簽字發(fā)現(xiàn)后一次10元。如來貨登記沒登齊全,缺項(xiàng)罰款,每缺一項(xiàng)罰款10元,如隨貨同行或發(fā)票隨著貨到了客戶的,罰款100元。
2、物流來貨時(shí),先檢查來貨包裝是否完好,另外檢查商品是否有破損,數(shù)量的缺少的情況,與發(fā)貨單核對無誤后方可簽字。特殊物品(如易碎品)需特別注意檢查核對。外包裝破損、易碎品·全部拆箱實(shí)際查看商品有沒有破損或少貨后方可簽字收貨。若有實(shí)貨與計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格等不符情況馬上聯(lián)系打款會計(jì)及時(shí)核實(shí)。如有到貨產(chǎn)品有效期不到半年或是有效期一年之內(nèi),立即上報(bào)采購部門聯(lián)系廠家,問清分管業(yè)務(wù)員產(chǎn)品的使用情況后斟酌再決定產(chǎn)品的處理辦法,否則當(dāng)場拒收。
3、自提商品必須按以上驗(yàn)收程序執(zhí)行,由提貨人交付庫管核對,與所有商品計(jì)劃無誤時(shí),提貨人及庫管一并簽字交接,庫管方可入庫,如有不符不可入庫,及時(shí)查明原因及時(shí)上報(bào)。
4、所有來貨入庫單必須有開票人員、主管人員核對簽字方可入庫,來貨商品入庫后,按貨位歸類,擺放整潔,同類商品按批號、日期擺放,做到先進(jìn)先出,不能造成商品過期,否則造成的損失按照商品成本全額賠付。
5、所有由廠家直接送往客戶的商品,庫管接到客戶采購計(jì)劃后,應(yīng)及時(shí)入庫并告知開票員開客戶銷售單。如未按此規(guī)定執(zhí)行,造成經(jīng)濟(jì)損失罰款100元。
6、商品入庫后,必須當(dāng)日登記庫存商品帳目,庫存帳本登記做到日清月結(jié)。賬本做到清楚、明了以便自己準(zhǔn)確判斷庫存與銷售的關(guān)系也方便相關(guān)人員查看賬目,做到不斷貨、不壓貨,形成一個(gè)良好的產(chǎn)品、資金循環(huán)。
7、公司所購商品入庫單必須附有購進(jìn)計(jì)劃單裝訂成冊。入庫單沒有附上采購計(jì)劃的或缺少購進(jìn)計(jì)劃的,罰款100元。
二、商品出庫規(guī)定
1、,銷售單的開具必須由開票人員嚴(yán)格核對客戶計(jì)劃做到認(rèn)真核實(shí)后方可打票,做到按批次打票,并簽名后方可給庫管出貨。庫管見銷售單出庫按銷售單的批號、數(shù)量、規(guī)格型號、效止期出庫并簽字,商品出在待出庫區(qū)后,由主管人員及運(yùn)輸司機(jī)親自復(fù)核簽字方可裝車送貨,做到票貨一致,安全送達(dá)客戶所需科室。
2、當(dāng)日所出商品必須開清出庫單并登記賬薄做到賬面庫存余額與實(shí)貨相符。
3、每周六巡視庫房,保證庫房整潔,衛(wèi)生、品種擺放有序。寫出巡庫發(fā)現(xiàn)的催銷、滯銷品種以紙質(zhì)文件的方式簽字上交業(yè)務(wù)總經(jīng)理待其解決。例會前,將一周的出入庫單子檢查一遍,是否有漏登的或單子丟失的,將商品賬本余額與實(shí)貨核對,做到帳貨相符,如發(fā)現(xiàn)不符的及時(shí)查找并更正錯誤。巡查庫房數(shù)量時(shí),發(fā)現(xiàn)沒歸位的商品及時(shí)歸位,并清理庫房及商品的衛(wèi)生。
4、客戶退回的商品必須先經(jīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)理或是轄區(qū)業(yè)務(wù)員知曉和院方溝通才可以運(yùn)回公司,由總經(jīng)理簽字。退貨登記規(guī)范和入庫登記一樣,另外必須記錄退貨客戶,各個(gè)環(huán)節(jié)安排妥帖,隨后開票員開具退票,開票員、庫管、司機(jī)簽字后商品方可入庫入賬。出庫單必須附銷售單一起裝訂成冊。
三、庫存商品盤點(diǎn)
1、月底全體員工進(jìn)行庫存盤點(diǎn),盤點(diǎn)所有庫存的商品、數(shù)量、效期。庫存商品的衛(wèi)生,清理庫房衛(wèi)生。每月盤點(diǎn)的問題必須需在當(dāng)月處理徹底,不遺留后患。
3.、實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)量時(shí),盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人、辦公室、業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,庫管及時(shí)用實(shí)盤表與賬本核對,如有不符的應(yīng)立即去庫房清點(diǎn)商品,查找不對原因,其中如發(fā)現(xiàn)賬面數(shù)量與實(shí)盤表數(shù)量不符時(shí),是盤點(diǎn)不認(rèn)真造成數(shù)量數(shù)錯的,或是賬本登記有誤的,是誰出的錯就罰誰50元,直到商品與賬目都相符后,才能結(jié)束當(dāng)日盤點(diǎn)。
4、.庫管的每月入庫單、出庫單、商品帳余額,必須與財(cái)務(wù)核對正確無誤后,方可出庫存報(bào)表。
5、.每月報(bào)送經(jīng)理近效期產(chǎn)品催銷表(產(chǎn)品近期標(biāo)準(zhǔn)定為效期在半年內(nèi)的)以及呆滯產(chǎn)品報(bào)表(當(dāng)月沒有銷售過的產(chǎn)品均為呆滯產(chǎn)品),此表一式三份,一份庫管留存?zhèn)洳椋韮煞萁o業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理催銷。
6.、庫存報(bào)表應(yīng)在盤點(diǎn)后一周內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù),由財(cái)務(wù)核實(shí)庫存金額簽字后,交付經(jīng)理。
四、庫管人員未按工作職責(zé)執(zhí)行的,所有造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由領(lǐng)導(dǎo)研究決定處罰方案。