第一篇：電源開關(guān)管經(jīng)驗總結(jié)

電源開關(guān)管注意事項經(jīng)驗總結(jié)

開關(guān)電源中的開關(guān)管從導通到截止，其實是一個非常復雜的過程，但我們在進行工作原理分析的時候，我們就把它看成是一個理想的開關(guān)，其工作時只有兩種狀態(tài)，接通或斷開。但實際上開關(guān)管的導通和關(guān)斷都是一個很復雜的過程，它除了通或斷之外，還有一個在高頻時不能忽視的問題，就是開關(guān)管導通時，是從截止區(qū)到放大區(qū)，然后再由放大區(qū)到飽和區(qū)的工作過程。簡單地說，電源開關(guān)管導通和關(guān)斷都是需要時間的。一般都簡單地把開關(guān)管導通時間ton分為導通延時時間td和導通上升時間，而把開關(guān)管關(guān)閉時間分為關(guān)閉延時時間（或稱關(guān)閉貯存時間）和關(guān)閉下降時間。

開關(guān)電源在第一個工作周期，由于輸出電壓要對濾波儲能電容充電，因為充電電流很大，負載會很重（或相當于負載短路），因此一般的開關(guān)電源都要采取軟啟動措施，開始的時候占空比很小，然后才慢慢地趨于正常，即開始的時候輸出功率很小，然后才慢慢變大?；蜷_始的時候，工作電壓比較低，然后才慢慢升高到正常值。

嚴格地說，開關(guān)電源永遠都工作在非穩(wěn)定狀態(tài)，所謂穩(wěn)定也只是相對而言。例如，開關(guān)電源的穩(wěn)壓過程就是這樣的：當輸出電壓升高時，經(jīng)過取樣比較，取樣電路會輸出一個誤差信號給脈寬調(diào)制電路，使占空比減小，從而使輸出電壓降低；當輸出電壓降低之后，經(jīng)過取樣比較，取樣電路又會輸出一個誤差信號給脈寬調(diào)制電路，使占空比增加，從而使輸出電壓升高，這樣反復循環(huán)，開關(guān)電源的輸出電壓將永遠是按一定的頻率在電壓的平均值上下擺動，所謂的穩(wěn)壓只不過是輸出電壓的平均值比較穩(wěn)定而已。

開關(guān)電源開始的第一個周期一般都認為是從開關(guān)管導通算為開始，這主要看你要分析的電路是從哪里切入，如果是指開關(guān)電源的所有電路什么時候開始工作，這個可認為是從電源開關(guān)一接通就開始工作，如果需要分析各個點的波形，則必須要取電路中的某個器件工作的波形作為參考點。

在開關(guān)電源開始的第一個周期，一般取樣電路基本上是不工作的，因為輸出電壓對濾波電容進行充電，需要好幾個周期后才能充電到正常值，只有輸出電壓達到正常值之后，取樣電路才能正常工作。不過取樣電路沒有正常工作之前，其輸出電壓的絕對值等于0，這也算是誤差信號輸出的一種特殊情況（負最大值）。在此種情況下，如果開關(guān)電源沒有軟啟動電路，開關(guān)管工作時，其占空比將很大，很容易使變壓器飽和，并把開關(guān)管損壞。

第二篇：墓園管量工作經(jīng)驗總結(jié)

墓園管量工作經(jīng)驗總結(jié)

墓園管量工作經(jīng)驗總結(jié) 強化管理措施爭創(chuàng)一流業(yè)績

市墓園管理處是8月經(jīng)吉林省民政廳批準成立的市級公墓，座落于公路遼東街段南側(cè)去實驗林場700米處，墓園占地30000平方米，可容納墓碑8000座。目前，墓園已經(jīng)實現(xiàn)了售墓、刻字、立碑、安葬、購物、休息“一條龍”服務(wù)，有力地促進了全市殯葬管理水平的提高，收到了良好的社會效果。

一、狠抓行風建設(shè)，優(yōu)化窗口形象 一是在健全制度上下功夫。工作實踐使我們深深的認識到，建立健全各項規(guī)章制度，是為喪家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證。因此，我們對每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個工序都制定了嚴格的工作制度和服務(wù)準則，將每個服務(wù)項目落實到班組、落實到個人，做到了分工明確、責任到人，各負其責、各司其職，用一系列的規(guī)章制度來規(guī)范職工的行為。由于制度明確，措施到位，強化了全員職工全心全意為喪戶服務(wù)意識和崗位責任意識，徹底解決了工作中紀律松弛，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬、頂，使職工的精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，受到了群眾的一致好評。

二是加強職工隊伍建設(shè)。幾年來，我們狠抓了墓園職工隊伍的思想道德建設(shè)，職業(yè)道德和紀律建設(shè)，始終堅持“服務(wù)第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，養(yǎng)成文明的服務(wù)行為，樹立良好的服務(wù)作風。通過定期開展“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”、“禮貌待喪戶、滿意在喪戶”等活動，使他們養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立正確的服務(wù)理念，職工隊伍的思想、道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了整體提高。多年來，墓園職工做到了“不喝喪戶

一杯酒，不收喪戶一份禮，不拿喪戶一分錢”。贏得了社會各界的廣泛贊譽。三是在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。墓園注重從基礎(chǔ)抓起，增強職工的服務(wù)本領(lǐng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。組織職工先后到上海、成都、、沈陽等先進的公墓參觀學習，把發(fā)達地區(qū)科學管理方法和工作經(jīng)驗，應(yīng)用到實際工作中去，提高職工的業(yè)務(wù)水平。結(jié)合本單位各個崗位的實際情況，開展以愛崗敬業(yè)為主的“四聲、五心”活動，極大促進了服務(wù)的規(guī)范化和服務(wù)的人性化。在墓園的建設(shè)中，包括墓碑的設(shè)計、安裝、維護以及園內(nèi)衛(wèi)生等工作，全部由墓園職工完成，從不雇用外工，節(jié)省了資金，又增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障環(huán)境條件上水平

墓園為了適應(yīng)殯葬改革的不斷發(fā)展與社會的需要，從成立開始，便開始積極運作，籌措資金，修建了辦公室、接待室、技術(shù)室、商店；修建墓園圍墻、花

墻、涼亭；鋪設(shè)了停車場；設(shè)立了大型焚燒塔；先后購置了刻字機、復印機、微機等設(shè)備。以來，投入了大量人力、物力和財力，先后鋪設(shè)油路1100延長米；硬化地面900平方米；更新甬路1860平方米；擴建了停車場；墓區(qū)內(nèi)安置了“景點式”衛(wèi)生箱和背景音響。同時對墓園的美化綠化工作進行了科學的規(guī)劃和布局，確定了以觀賞樹木為主、花草為輔的綠化美化新思路，新增綠地面積1000平方米，使墓園的綠化面積達到1萬平方米。到目前為止，有各種花草樹木30余種，綠化覆蓋率達90%以上，基本實現(xiàn)了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的四季常青的綠化效果。在園內(nèi)安裝十二生肖等“神道”17座，并將墓園的墻體、建筑等都粉刷一新，墓園整體環(huán)境得到了明顯改觀。

三、加強宣傳，不斷提高墓園的知名度 為了讓群眾了解并認同墓園，提高入園率，我們每年都充分利用清明節(jié)、“中元節(jié)”和春節(jié)等群眾集中祭掃的時間，動用

專人專車，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊；粘貼標語或條幅；灌制錄音帶，組裝宣傳車；通過電視臺或廣播電臺定期或不定期做專題節(jié)目等形式，對市區(qū)內(nèi)主要的街道、社區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，尤其對西坨子散葬墳區(qū)，我們將相關(guān)的宣傳資料壓在墳旁。通過宣傳向社會公布了墓園的基本設(shè)施和服務(wù)項目，方便了廣大群眾，為殯葬管理工作營造了良好氛圍，墓園的經(jīng)濟效益和社會效益也逐年遞增。墓穴出售從的77座增加到的247座。同時被市委、市政府命名為-文明單位；20年1月被省民政廳評定為省二級公墓；被省民政廳授予行風測評先進單位榮譽稱號。

第三篇：鑄管集團落實科學發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)

鑄管檢查工專業(yè)技術(shù) 個

人

工

作

總

結(jié)

=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成鑄管檢查工崗位所在的單位）鑄管檢查工工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好鑄管檢查工崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在鑄管檢查工工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的鑄管檢查工所有工作任務(wù)，履行好×××（改成鑄管檢查工崗位所在的單位）鑄管檢查工工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過去一年來在×××（改成鑄管檢查工崗位所在的單位）鑄管檢查工工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××（改成鑄管檢查工崗位所在的單位）鑄管檢查工崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在鑄管檢查工工作崗位，但我時刻篇二：鑄管精整工職稱申報工作總結(jié)

鑄管精整工專業(yè)技術(shù) 個

人

工

作

總

結(jié)

=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成鑄管精整工崗位所在的單位）鑄管精整工工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好鑄管精整工崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在鑄管精整工工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的鑄管精整工所有工作任務(wù)，履行好×××（改成鑄管精整工崗位所在的單位）鑄管精整工工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成鑄管精整工崗位所在的單位）鑄管精整工工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在×××（改成鑄管精整工崗位所在的單位）鑄管精整工崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在鑄管精整工工作崗位，但我時刻篇三：案例1：新興鑄管戰(zhàn)略管理求發(fā)展

新興鑄管戰(zhàn)略管理求發(fā)展

新興鑄管（集團）有限責任公司（以下簡稱新興鑄管）的前身為地處三線、規(guī)模不足 10萬噸的小鋼鐵廠。建廠初期，十年九虧，經(jīng)恢復性的企業(yè)整頓后，至1982年才結(jié)束連年虧損的局面?！捌呶濉逼陂g，在以范英俊同志為首的企業(yè)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，工廠自力更生完成了30萬噸鋼生產(chǎn)能力的技術(shù)改造?！鞍宋濉币詠?，進一步實施依托鋼鐵、發(fā)展離心球墨鑄鐵管（以下簡稱鑄管）的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。經(jīng)過8年艱苦奮斗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整獲得成功，從一個小鋼鐵企業(yè)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)的企業(yè)集團，擁有1家上市公司、3家控股公司、1家參股公司、15家全資子公司，職工總共13000人。公司總資產(chǎn)42億元，資產(chǎn)負債率37．92％。1999年實現(xiàn)銷售收人21億元，實現(xiàn)利稅 4．75億元（其中利潤 2．62億元），銷售利潤率為13．26％，凈資產(chǎn)收益率為12．73％，資本收益率為15．64％。現(xiàn)在，新興鑄管已成為中國鑄管行業(yè)的龍頭企業(yè)，并躋身世界鑄管先進企業(yè)前列，被冶金部門專家稱之為“創(chuàng)造了冶金行業(yè)的奇跡”。

這個奇跡產(chǎn)生與企業(yè)的領(lǐng)導班子狠抓戰(zhàn)略管理、善抓戰(zhàn)略管理是分不開的。8年前企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大決策，8年來的艱苦實施與科學管理得到了回報?？梢哉f，正是實施依托鋼鐵、發(fā)展鑄管的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，使新興鑄管走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。以下是新興鑄管實施戰(zhàn)略管理見成效的幾點經(jīng)驗。

一、戰(zhàn)略決策的背景與形成

1988年，當公司 30萬噸鋼技術(shù)改造即將完成之際，正值國內(nèi)鋼鐵市場第一次升溫，大中型鋼鐵企業(yè)乘勢而上，拼命擴大規(guī)模，朝著百萬噸、千萬噸級的目標努力，小鋼鐵更如雨后春筍般涌現(xiàn)。傾力發(fā)展鋼鐵，以獲得更加豐厚的投資回報，成為絕大多數(shù)冶金企業(yè)毫不猶豫的選擇。面對這樣的形勢，新興鑄管的決策者在冷靜地思考了一些更深層次的問題：

公司從10萬噸鋼發(fā)展到30萬噸鋼，取得了長足進步，是否就具備了市場競爭的能力？公司產(chǎn)品的核心競爭力表現(xiàn)在哪里？

是否繼續(xù)朝100萬噸鋼的規(guī)模發(fā)展，公司有沒有繼續(xù)發(fā)展鋼鐵的能力，風險多大？

不繼續(xù)發(fā)展鋼鐵，發(fā)展什么？公司的出路何在？

這些關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和職工命運的大問題，長時間榮繞在范英俊的頭腦中。

經(jīng)過反復調(diào)研，比較利弊，冷靜思索，他越來越清醒地認識到不能再走鋼鐵外延擴張之路。因為：首先，在行業(yè)競爭中無優(yōu)勢。公司雖然即將完成30萬噸鋼的發(fā)展改造，但周邊的邯鋼、安鋼、濟鋼等鋼廠也將實現(xiàn)超百萬噸鋼的規(guī)模，更不要說寶鋼、鞍鋼、武鋼等國家特大型鋼鐵企業(yè)也在加速發(fā)展。在巨人林立的鋼鐵行業(yè)中，亦步亦趨永遠只能步人后塵，差距將會繼續(xù)拉大；

其次，產(chǎn)品競爭亦無優(yōu)勢。公司的規(guī)模雖然自身比較擴大了，但產(chǎn)品依舊是螺紋鋼、圓鋼等長線產(chǎn)品和大路貨，品種單一，附加值低，競爭能力比較差。華北地區(qū)是建筑鋼材的集中產(chǎn)地，周邊十余家鋼廠無論是規(guī)模還是品種都強于企業(yè)，人家稍有動作，公司很難與之抗衡；

再次，缺乏繼續(xù)發(fā)展鋼鐵的條件與能力。公司地處三線，受地形環(huán)境限制，無拓展的余地，要想發(fā)展到百萬噸鋼的規(guī)模，只有另起爐灶，異地發(fā)展，所需投資高達幾十個億，而當時公司總資產(chǎn)只有5個億，大大超出自身的承受能力，又無地方貸款渠道，光是債務(wù)一項就可能將企業(yè)拖垮。

總之，公司缺乏繼續(xù)發(fā)展鋼鐵的條件，企業(yè)領(lǐng)導一致認為只有另辟蹊徑，別圖發(fā)展，夾縫求生。

二、戰(zhàn)略選擇：尋求“大廠不愿干，小廠又干不了”的新產(chǎn)品

鋼鐵的路走不通，走什么路？公司從自身條件出發(fā)，期望尋求一種“大廠不愿干，小廠又干不了”的新產(chǎn)品來解決發(fā)展問題。這個產(chǎn)品是什么？到哪里去找？是“跑部進京”去爭項目，還是到市場中去找？在解決問題的途徑上，公司選擇了“從市場中來，到市場中去”的道路。

1988至1991年，公司花了三年的時間對市場進行了深入調(diào)研，所采取的辦法有：一是查閱相關(guān)部門和海關(guān)進出口產(chǎn)品資料；二是走訪專家學者；三是考察國內(nèi)外企業(yè)；四是舉辦研討論證會。調(diào)研的前期重點集中在產(chǎn)品上，調(diào)研的后期重點集中在借鑒國內(nèi)外其它企業(yè)成長的經(jīng)驗與教訓上，總的目的是尋找適合自身特點的發(fā)展目標，不但要解決發(fā)展方向問題而且要解決發(fā)展中的風險防范問題。

在產(chǎn)品調(diào)研過程中，調(diào)研的焦點最后集中在兩種產(chǎn)品上：一是進口產(chǎn)在“球墨鑄鐵管”，這是國際上興起的傳統(tǒng)灰鐵管的更新?lián)Q代產(chǎn)品，它將鑄鐵的耐腐蝕性和鋼的高延伸性融為一體，不但性能優(yōu)越，而且節(jié)約資源，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值都比較高，并且要求規(guī)模經(jīng)營，在發(fā)達國家中已被廣泛應(yīng)用于輸水、輸氣工程，國內(nèi)重點工程也開始出現(xiàn)以墨球鑄鐵管取代灰鐵管的趨勢，但產(chǎn)品基本依賴進口，進價為8000到10000元／噸，為鋼材價的2到3倍，當時的年進口量在8000一一10000噸；二

是出口產(chǎn)品磨球，年出量在80－100萬噸，出口價為4000－5000元／噸，高于普通鋼材的價格。這兩種產(chǎn)品與本行業(yè)都有較大相關(guān)度，對公司都產(chǎn)生了較大吸引力。那么，選擇哪一種產(chǎn)品解決企業(yè)發(fā)展問題呢？

三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

通過深入的市場調(diào)研，企業(yè)領(lǐng)導認為，磨球市場雖大，但產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值比較低，小企業(yè)、小規(guī)模都可以生產(chǎn)，大中型企業(yè)難以形成競爭優(yōu)勢。鑄管的市場雖剛剛起步，但產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值比較高，并且必須達到相當規(guī)模才有效益，因而投資較大，沒有相當?shù)慕?jīng)濟與技術(shù)實力，一般的企業(yè)干不了，這正符合本企業(yè)的實力與特點。更為重要的是球鐵管的潛在市場很廣闊，中國既是一個貧水國，又是一個水源污染較為嚴重的國家，缺水的大中城市達600多個，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待大力發(fā)展。發(fā)達國家從60年代起就開始以球墨鑄管取代灰鐵管，到80年代，球墨鑄管已占管材市場的95％，當時的世界年產(chǎn)量超過650萬噸，并繼續(xù)以年3％的速度增長，這就為企業(yè)今后的發(fā)展展現(xiàn)了一個新的市場空間。

從市場前景看，鑄管市場優(yōu)于磨球市場。公司又重點對自身能力、條件進行了詳細分析。

從資源看，鑄管產(chǎn)品屬于鑄造行業(yè)，是鋼鐵產(chǎn)品的自然延伸及深加工，資源上有許多地方可以共享，公司原有廠房、設(shè)備、能源與生產(chǎn)組織、管理方式及技術(shù)支持（技術(shù)隊伍和專項技術(shù)）、職工隊伍都可以進一步挖掘潛力充分利用，有利于降低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本和風險；從市場銷售看，公司的鋼材產(chǎn)品定位于建筑市場，主要服務(wù)對象是房屋建筑開發(fā)商和建筑施工單位，而鑄管產(chǎn)品定位于城市公用工程，服務(wù)對象是自來水和燃氣供應(yīng)公司，兩者區(qū)域相近但不重迭，有相近相通的銷售渠道，又有各自不同的生存發(fā)展空間，不會在市場上出現(xiàn)產(chǎn)品相互替代或相互沖突的現(xiàn)象；

從投入產(chǎn)出看，鑄管生產(chǎn)流程短，技術(shù)含量高，對能源的依賴性?。閲嶄撃芎牡?0％-40％），投資強度低于鋼鐵（為噸鋼投資的40-60％），建設(shè)周期短，產(chǎn)品附加值高，投入產(chǎn)出率達1：2－3，優(yōu)于鋼鐵，在資金財力上公司通過努力有能力支持其發(fā)展。

企業(yè)能力的分析說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整具有一定的合理性與可能性，同時還必須充分認識結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的風險性，做好充分的對策與準備，以化解矛盾、規(guī)避風險，否則不僅結(jié)構(gòu)調(diào)整難以成功，搞不好將會在決策實施過程中產(chǎn)生難以預料的后果。為此，企業(yè)領(lǐng)導對開發(fā)鑄管產(chǎn)品的困難與風險性進行了充分地研究。

一是市場開發(fā)的風險較大。以球墨鑄鐵管取代灰鐵管當時在國內(nèi)還是新生事物，要廣大用戶認可這種產(chǎn)品特別是接受國產(chǎn)產(chǎn)品，需要克服一系列的困難，市場也有一個培育、成熟的過程，如果產(chǎn)品開發(fā)成功，而市場開拓不利，投產(chǎn)之日就將可能成為停產(chǎn)之時；二是攻克技術(shù)難關(guān)，解決技術(shù)支持的難度比較大。鑄管生產(chǎn)的技術(shù)含量比較高，又被發(fā)達國家的少數(shù)企業(yè)所壟斷，無論在設(shè)備上、工藝上、生產(chǎn)組織上公司都極度缺乏專業(yè)技術(shù)人才與力量，如果不能盡快突破技術(shù)難關(guān)，掌握核心技術(shù)，必將受制于人，這也是國內(nèi)已先期投產(chǎn)的幾家離心球墨鑄管廠一直處于困境之中的主要原因；三是資金風險。當時企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投資主要來源于自我積累，鋼鐵與鑄管對資金的需求量都比較大，公司剛剛通過“七五”技術(shù)改造，自力更生完成了 30萬噸鋼的改造，家底不厚，自我積累能力有限，如果解決不好資金問題，既影響鋼鐵的效益增長，又制約鑄管的發(fā)展，二者之間的矛盾將會比較尖銳。這一系列問題與矛盾，哪一個解決不好，風險都難以避免，都有可能重蹈國內(nèi)其它同行的覆轍。為此范英俊同志在決策的可行性研究中反復聽取各方面的意見，親自制定了詳細的對策與方針，并在實施的過程中時刻加以警惕，及時根據(jù)市場及外部情況的變化調(diào)整策略，主動迎接各種挑戰(zhàn)。

在對國內(nèi)外市場調(diào)查的同時，公司還了解了發(fā)達國家“二戰(zhàn)”后興起的中小鋼鐵企業(yè)的去向，并吸收其失敗教訓，借鑒成功經(jīng)驗。其中，日本久保田公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)歷給人啟發(fā)最大。20世紀40年代到50年代，久保田公司一直從事煉鐵生產(chǎn)，50年代起日本鋼鐵業(yè)開始走下坡路，久保田公司迫于生存與發(fā)展需要，開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一度從煉鐵轉(zhuǎn)向磷肥生產(chǎn)，但未獲成功，直到“70年代后期開發(fā)鑄管成功，才又重新崛起，繼而又在80年代開發(fā)水稻收割機，進一步向多角化經(jīng)營和海外市場發(fā)展，企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路：公司從成功企業(yè)發(fā)展歷程中受到啟迪：一個企業(yè)要想獲得“長壽”，必須主動適應(yīng)市場，自覺地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能立于不敗之地。創(chuàng)新者生存，守舊者衰亡，這是世界許多長壽公司成功經(jīng)驗的真諦。

總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的教訓，所有重大決策能否成功的一個至關(guān)重要的問題是：企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中發(fā)揮行為主體的作用，只有當企業(yè)真正成為市場中獨立運行的行為主體，才能在今后的經(jīng)營運作中產(chǎn)生旺盛的生命力與競爭力，自覺進行技術(shù)與管理上的創(chuàng)新，新興鑄管集團早在“七五”計劃期間就在總后領(lǐng)導的支持和授權(quán)下，自覺發(fā)揮企業(yè)市場主體的作用，自主完成了企業(yè)重大技術(shù)改造，為日后的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

三年的調(diào)研和科學論證，使產(chǎn)品開發(fā)的方向越來越明確，應(yīng)對風險與挑戰(zhàn)的準備也越來越充分，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的決心也隨之越來越大，并得到了上級領(lǐng)導即解放軍總

后勤部領(lǐng)導的大力支持。公司于1991年正式向國家計委申報鑄管立項，并向全體職工宣布了“依托鋼鐵，發(fā)展鑄管，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略決策。

四、戰(zhàn)略方案選擇

戰(zhàn)略內(nèi)涵：一是把鑄管作為企業(yè)今后的主導產(chǎn)品和發(fā)展方向，這是戰(zhàn)略決策的核心；二是正確處理鋼鐵與鑄管的發(fā)展關(guān)系。鋼鐵主要走挖潛改造的內(nèi)涵發(fā)展之路，鑄管走規(guī)模擴展之路；鑄管的發(fā)展必須依托鋼鐵，鋼鐵的發(fā)展則要服從、服務(wù)于鑄管發(fā)展的需要，處理好兩者關(guān)系是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中的關(guān)鍵，今天鑄管要依托鋼鐵發(fā)展，明天將是鋼鐵依賴鑄管生存，兩者唇齒相依，缺一不可；三是解決結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金主要靠鋼鐵挖潛增效，以“滾雪球’的方式為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供資金支持，同時多渠道融資解決發(fā)展資金，盡可能避免出現(xiàn)效益“低谷”現(xiàn)象。

戰(zhàn)略目標：3到5年內(nèi)以最快的速度掌握鑄管核心技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備自行設(shè)計、自行制造、自行安裝，形成獨立的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)體系，主要技術(shù)經(jīng)濟指標全部達到國際先進水平（產(chǎn)品綜合合格率為98％以上，人均勞動生產(chǎn)率達到 50萬元以上，能夠按任何一種國際產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)），在 20世紀末形成30萬噸規(guī)模，進人世界鑄管先進企業(yè)行列；“十五”期間達到45至50萬噸規(guī)模，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)能力達到法國莫松橋公司（世界第一大鑄管企業(yè)）及日本久保田公司（世界第二大鑄管公司）水平，躋身世界鑄管三強。樹立這個戰(zhàn)略目標，一是根據(jù)鑄管規(guī)模經(jīng)營的客觀要求；二是打破國際壟斷，滿足國內(nèi)建設(shè)要求，參與國際市場競爭的需要；三是激勵職工斗志，高速度、高質(zhì)量、高水平發(fā)展民族鑄管工業(yè)的需要。

戰(zhàn)略實施的基本方針：結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施過程充滿風險與挑戰(zhàn)，必須靠正確的方針策略及靈活的戰(zhàn)術(shù)加以保證，并能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整策略，糾正戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行中的偏差，確保階段性目標和總體目標的完成。

第四篇：墓園管量工作經(jīng)驗總結(jié)

強化管理措施爭創(chuàng)一流業(yè)績

市墓園管理處是8月經(jīng)吉林省民政廳批準成立的（縣）市級公墓，座落于公路遼東街段南側(cè)去實驗林場700米處，墓園占地30000平方米，可容納墓碑8000座。目前，墓園已經(jīng)實現(xiàn)了售墓、刻字、立碑、安葬、購物、休息“一條龍”服務(wù)，有力地促進了全市殯葬管理水平的提高，收到了良好的社會效果。

一、狠

抓行風建設(shè)，優(yōu)化窗口形象

一是在健全制度上下功夫。工作實踐使我們深深的認識到，建立健全各項規(guī)章制度，是為喪家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證。因此，我們對每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個工序都制定了嚴格的工作制度和服務(wù)準則，將每個服務(wù)項目落實到班組、落實到個人，做到了分工明確、責任到人，各負其責、各司其職，用一系列的規(guī)章制度來規(guī)范職工的行為。由于制度明確，措施到位，強化了全員職工全心全意為喪戶服務(wù)意識和崗位責任意識，徹底解決了工作中紀律松弛，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬、頂，使職工的精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，受到了群眾的一致好評。

二是加強職工隊伍建設(shè)。幾年來，我們狠抓了墓園職工隊伍的思想道德建設(shè)，職業(yè)道德和紀律建設(shè)，始終堅持“服務(wù)第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，養(yǎng)成文明的服務(wù)行為，樹立良好的服務(wù)作風。通過定期開展“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”、“禮貌待喪戶、滿意在喪戶”等活動，使他們養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立正確的服務(wù)理念，職工隊伍的思想、道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到了整體提高。多年來，墓園職工做到了“不喝喪戶一杯酒，不收喪戶一份禮，不拿喪戶一分錢”。贏得了社會各界的廣泛贊譽。

三是在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。墓園注重從基礎(chǔ)抓起，增強職工的服務(wù)本領(lǐng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

（一）組織職工先后到上海、成都、、沈陽等先進的公墓參觀學習，把發(fā)達地區(qū)科學管理方法和工作經(jīng)驗，應(yīng)用到實際工作中去，提高職工的業(yè)務(wù)水平。

（二）結(jié)合本單位各個崗位的實際情況，開展以愛崗敬業(yè)為主的“四聲、五心”活動，極大促進了服務(wù)的規(guī)范化和服務(wù)的人性化。

（三）在墓園的建設(shè)中，包括墓碑的設(shè)計、安裝、維護以及園內(nèi)衛(wèi)生等工作，全部由墓園職工完成，從不雇用外工，節(jié)省了資金，又增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障環(huán)境條件上水平

墓園為了適應(yīng)殯葬改革的不斷發(fā)展與社會的需要，從成立開始，便開始積極運作，籌措資金，修建了辦公室、接待室、技術(shù)室、商店；修建墓園圍墻、花墻、涼亭；鋪設(shè)了停車場；設(shè)立了大型焚燒塔；先后購置了刻字機、復印機、微機等設(shè)備。以來，投入了大量人力、物力和財力，先后鋪設(shè)油路1100延長米；硬化地面900平方米；更新甬路1860平方米；擴建了停車場；墓區(qū)內(nèi)安置了“景點式”衛(wèi)生箱和背景音響。同時對墓園的美化綠化工作進行了科學的規(guī)劃和布局，確定了以觀賞樹木為主、花草為輔的綠化美化新思路，新增綠地面積1000平方米，使墓園的綠化面積達到1萬平方米。到目前為止，有各種花草樹木30余種，綠化覆蓋率達90%以上，基本實現(xiàn)了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的四季常青的綠化效果。在園內(nèi)安裝十二生肖等“神道”17座，并將墓園的墻體、建筑等都粉刷一新，墓園整體環(huán)境得到了明顯改觀。

三、加強宣傳，不斷提高墓園的知名度

為了讓群眾了解并認同墓園，提高入園率，我們每年都充分利用清明節(jié)、“中元節(jié)（七月十五）”和春節(jié)等群眾集中祭掃的時間，動用專人專車，發(fā)放宣傳單、宣傳手冊；粘貼標語或條幅；灌制錄音帶，組裝宣傳車；通過電視臺或廣播電臺定期或不定期做專題節(jié)目等形式，對市區(qū)內(nèi)主要的街道、社區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯，尤其對西坨子散葬墳區(qū)，我們將相關(guān)的宣傳資料壓在墳旁。通過宣傳向社會公布了墓園的基本設(shè)施和服務(wù)項目，方便了廣大群眾，為殯葬管理工作營造了良好氛圍，墓園的經(jīng)濟效益和社會效益也逐年遞增。墓穴出售從的77座增加到的247座。同時被市委、市政府命名為-文明單位；20年1月被省民政廳評定為省二級公墓；被省民政廳授予行風測評先進單位榮譽稱號。

第五篇：城市管理監(jiān)督員協(xié)管員隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言稿

城市管理監(jiān)督員隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！非常榮幸能有機會與大家交流城市管理監(jiān)督員隊伍建設(shè)與管理工作的經(jīng)驗。下面，我向大家介紹一下XXX街道城市管理監(jiān)督員隊伍建設(shè)的一些經(jīng)驗和做法。

一、明確職責，高效準確的完成城市管理監(jiān)督工作。隨著地區(qū)城市建設(shè)進程不斷加快，城市管理任務(wù)日益加劇。為了充分發(fā)揮監(jiān)督員在城市建設(shè)和管理中的作用，我街道依據(jù)有關(guān)政策和文件精神，對監(jiān)督員進行明確的職責分工。根據(jù)每個監(jiān)督員自身的特點與特長，安排不同的工作。比如，有的監(jiān)督員身體條件比較好，就安排到各社區(qū)進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報解決；有的監(jiān)督員電腦操作比較熟練，就安排負責城市管理事件的收發(fā)和報送。通過對監(jiān)督員的定人、定位、定責，使得每個監(jiān)督員都明確了自身的職責，實現(xiàn)了城市管理人人有事做，事事有人管。確保城市管理監(jiān)督工作保持高效準確的運行。

二、注重教育，不斷提高城市管理監(jiān)督員隊伍素質(zhì)。教育培訓，是不斷提高隊伍整體素質(zhì)的一個重要途徑。我街道領(lǐng)導始終十分重視監(jiān)督員隊伍的思想政治素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作。一方面，堅持把思想政治教育放在首要位置，以提高監(jiān)督員思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平為重點，采取專題教育講座、先進事跡報告會、文體活動等多種形式，深入開展價值觀、人生觀和職業(yè)道德等系列教育，積極引導廣大監(jiān)督員牢固樹立大局意識、榮譽意識和服務(wù)意識，嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。另一方面，制定了切實可行的監(jiān)督員培訓計劃，并認真組織實施。保證每年的培訓時間不少于20個工作日，使得監(jiān)督員隊伍的業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。

三、以人為本，提高監(jiān)督員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如果說，嚴格的管理和不斷的培訓可以不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)能力。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷則是提高監(jiān)督員隊伍的凝聚力，充分發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗力的重要途徑。我街道領(lǐng)導始終堅持工作上嚴格要求，生活上真情關(guān)懷，幫助監(jiān)督員解決生活中遇到的困難。比如，我街道監(jiān)督員XXX因丈夫體弱多病，基本喪失勞動能力，家里孩子還在上學，生活比較困難。街道領(lǐng)導經(jīng)常到她家里進行走訪、慰問，幫助她解決一些生活困難問題。親情式的人文關(guān)懷，增加了監(jiān)督員的歸屬感，進而提高了他們的工作熱情，工作效果也就得到了充分的保證。

在我看來，我們街道的城管監(jiān)督員隊伍是一個業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的隊伍，是一個團結(jié)友愛的隊伍，是我們地區(qū)城市建設(shè)和管理的重要力量。以上就是xxx街道城管監(jiān)督員工作的一些經(jīng)驗和做法，不足之處還請大家批評指正，謝謝！

XXX街道 2012/2/17