第一篇：發(fā)改局應急管理工作情況匯報

發(fā)改局應急管理工作情況匯報

（2011年4月15日）

今年來，在縣委縣政府的正確領導下，在縣應急辦的精心指導下，發(fā)改局本著“以人為本，和諧發(fā)展”的工作原則，緊密圍繞全縣“社會建設先進縣”的工作目標，認真貫徹落實各項應急工作要求，全局應急工作質(zhì)量和水平得到了有效提升?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下：

一、應急組織體系建立情況

根據(jù)縣政府應急管理工作要求，我局成立了以局長陳紹漢為組長，其他班子成員為副組長，各辦、股、室負責人為成員的應急分隊。根據(jù)應急處置突發(fā)公共事件的需要，局辦公室具體負責管理工作的日常事務，明確了職責分工。制定了《2011年應急工作預案》、《社會治安綜合治理應急預案》等各類應急預案，進一步建立健全了突發(fā)事件預警機制和處置細則。

二、全年應急管理落實情況

1、提高認識。發(fā)改局承擔全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展重任，穩(wěn)定工作壓倒一切，責任重大，全體人員充分重視穩(wěn)定安全工作，加強對應急管理工作的認識，對歷史遺留問題、當前問題和隱性問題具備足夠的敏感性，定期排查不穩(wěn)定因素。

2、明確職責。根據(jù)發(fā)改局應急管理工作要求，健全責任網(wǎng)-1-

絡，對相關(guān)辦室明確責任單位，每個班子成員負責分管領域的應急管理工作。

3、健全機制。健全分管領導負責和專人負責制，加強制度建設，加強內(nèi)部管理，在節(jié)假日和敏感日期間做好安全隱患排查，進行全面細致的部署，值班負責人全面負責，領導小組成員明確各自責任，對請銷假制度嚴格落實，保持通信暢通，確保隨叫隨到。

4、加強溝通。及時掌握有關(guān)問題的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向局領導匯報，確保信息暢通，迅速處理問題。同時經(jīng)局領導同意，按有關(guān)程序向上級部門報告情況。

三、下一步措施

我局將按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，更加高度重視、加強管理，隨時按照應急管理工作的規(guī)定和相關(guān)要求，扎實做好相關(guān)工作，并結(jié)合自身工作實際，認真做好突發(fā)性事件等安全隱患的應急管理工作，加強宣傳，加大檢查和監(jiān)管力度，使我局的應急管理工作更上一個新的臺階。

第二篇：發(fā)改局應急管理總結(jié)

昔陽縣發(fā)改局2013年應急管理工作總結(jié)

2013年，在縣委、縣政府的領導和統(tǒng)一部署下，我局堅持以黨的十八大精神和習總書記的重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，大力實施城鎮(zhèn)化建設，統(tǒng)籌抓好擴投資、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、惠民生等各項工作，我局突發(fā)事件應對工作緊密圍繞全縣中心工作，認真貫徹國家、省、市突發(fā)應急事件應對工作的決策部署，認真完成了各項工作任務?，F(xiàn)根據(jù)縣政府辦要求，現(xiàn)將應急管理工作總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領導，明確工作機制，嚴格績效考核。

（一）加強組織領導。我局高度重視突發(fā)應急事件應對工作，把應急管理工作納入重要議事日程，作為一項重要工作來抓，成立了應急管理工作領導小組：以翟宏偉局長為組長，班子成員為副組長，機關(guān)各科室負責人為成員的應急管理工作領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室全面落實的應急管理工作的機制體制，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的良好氛圍。

（二）明確工作機制。印發(fā)了《昔陽縣發(fā)展和改革局突發(fā)事件應急處理預案方案》，全面部署了發(fā)改系統(tǒng)應急管理工作，明確了相關(guān)機構(gòu)的職責分工，應急處理工作流程，局辦公室具體負責管理發(fā)改系統(tǒng)的應急事項。

（三）嚴格績效考核。把應急管理工作納入績效目標管理考核內(nèi)容，為抓好應急管理工作，落實責任，明確職責，把責任落實到人，落實到崗，保證工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有監(jiān)督。

二、加強應急預案體系建設。

（一）完善了應急預案，建立健全了突發(fā)事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置。在完善和修訂預案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓，廣泛聽取管理人員和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。制定完善了《昔陽縣發(fā)改局突發(fā)事件應急處理預案方案》。

（二）強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。

（三）做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰(zhàn)能力。同時督促指導各項制度建設，將應急管理意識融入到單位日常管理工作之中，收到了良好的效果。

目前為止，全發(fā)改系統(tǒng)未出現(xiàn)應急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。

三、開展應急知識宣傳，提高發(fā)改系統(tǒng)應急意識和應急能力。

（一）將《突發(fā)事件應對法》的學習納入機關(guān)“五五”普法的重要內(nèi)容，利用周五機關(guān)政治學習時間，對全體干部職工宣傳《突發(fā)事件應對法》，并要求各科室認真組織科室干部學習《突發(fā)事件應 2 對法》，高度重視貫徹落實《突發(fā)事件應對法》這項工作，以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，全面履行職責，切實加強對突發(fā)事件應對法實施工作的組織領導，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

（二）加強公眾應急知識宣傳。今年，我局每月都收集信息，并報送政府辦兩則應急信息，并在重大節(jié)假日通過召開系統(tǒng)會議加強應急管理宣傳，通過在局政務公開欄進行應急宣傳欄等各種形式加大宣傳力度。

（三）對單位職工及家屬進行安全教育宣傳，讓他們對災害防范知識、自救互救等公民公共安全應急方法有了進一步了解，增強了防范意識。

四、從源頭加強突發(fā)事件預防和處置。

（一）深入對涉及發(fā)改系統(tǒng)的危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素進行排查，經(jīng)過仔細排查，我局不存在影響社會穩(wěn)定的不安全因素。

（二）對群眾來信、來訪高度重視，及時解決群眾反映的各種問題，化解矛盾糾紛，維護社會和諧。

（三）重點加強項目建設安全，把消防審核做為項目審批的前置條件，實行一票否決制，同時提高項目對地震、水災等自然災害抵抗強度，并在項目建設中加以督促檢查。

五、抓好政務值班，及時向縣政府報告信息。

進一步規(guī)范了政務值班應急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅 3 持實行了由領導班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領導帶班的值班工作機制，制定了值班工作人員責任表，把工作任務落實到具體人員。

經(jīng)過認真總結(jié)評估，我局應急工作制度完善、措施到位、保障有力，較好的維護了社會穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展，我局全年沒有社會安全隱患，無突發(fā)事件發(fā)生。

七、明年工作初步打算

（一）繼續(xù)加強應急相關(guān)法律法規(guī)學習，提高干部職工處理突發(fā)事件的能力。

（二）繼續(xù)查缺補漏，完善應急管理體制機制。

（三）努力做好信訪維穩(wěn)工作，努力排除不穩(wěn)定因素，維護社會和諧。

（四）計劃組織全體職工進行“突發(fā)事件應急管理培訓”。

（五）進一步完善內(nèi)部管理制度，用好的機制為應對突發(fā)事件保駕護航。

昔陽縣發(fā)展和改革局 二0一四年一月十二日

第三篇：發(fā)改局應急工作總結(jié)

發(fā)改局應急工作總結(jié)（篇四）

**年發(fā)改局在市委、市政府的正確領導下，本著“以人為本，和諧發(fā)展”的工作原則，依據(jù)市委、市政府應急工作統(tǒng)一部署，結(jié)合發(fā)改局工作實際，認真貫徹落實各項應急工作要求，全局應急工作質(zhì)量和水平得到了有效提升?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下：

一、應急管理體系建立情況

(一)完善了應急預案，建立健全了突發(fā)事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置。在完善和修訂預案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓，廣泛聽取管理人員和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。制定完善了《XX市發(fā)改局突發(fā)事件應急處理預案方案》。

(二)強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。

(三)做好了應急管理日常培訓和宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰(zhàn)能力。同時督促指導各項制度建設，將應急管理意識融入到單位日常管理工作之中，收到了良好的效果。

今年以來，全局未出現(xiàn)應急管理方面的重大事故和人員傷亡和財產(chǎn)損失的情況。

二、全年應急管理落實情況

(一)領導重視，提高認識。

發(fā)改局承擔著全市經(jīng)濟和社會發(fā)展重任，穩(wěn)定工作壓倒一切，責任重大，主要領導高度重視應急管理工作，形成了一把手負總責，分管領導具體抓的工作格局，主要領導多次召開會議研究部署應急工作，全局人員充分重視穩(wěn)定安全工作，加強對應急管理工作的認識，對歷史遺留問題、當前問題和隱性問題具備足夠的敏感性，對發(fā)改局所管轄領域定期排查不穩(wěn)定因素。

(二)強化責任，明確任務

一是根據(jù)發(fā)改局應急管理工作要求，健全責任網(wǎng)絡，對相關(guān)科室明確責任職責，辦公室牽頭做好突發(fā)公共事件的處理及應急管理日常事務。進一步規(guī)范了政務值班應急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領導班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領導帶班的值班工作機制，制定了值班工作人員責任表，把工作任務落實到具體人員。二是健全分管領導負責和專人負責制，加強制度建設，加強內(nèi)部管理，在節(jié)假日和敏感日期間做好安全隱患排查，進行全面細致的部署，值班領導全面負責，全體工作人員明確各自責任，對請銷假制度嚴格落實，保持通信暢通，確保隨叫隨到。如需外出，應按規(guī)定提前遞交報告，經(jīng)審批同意后方能外出。

(三)加強宣傳，提高能力

一是將《突發(fā)事件應對法》的學習納入機關(guān)“七五”普法的重要內(nèi)容，利用周五機關(guān)學習時間，對全體干部職工宣傳《突發(fā)事件應對法》，并要求各科室認真組織科室干部學習《突發(fā)事件應對法》，高度重視貫徹落實《突發(fā)事件應對法》這項工作，以黨的十九大精神為指導，全面履行職責，切實加強對突發(fā)事件應對法實施工作的組織領導，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。二是加強公眾應急知識宣傳。發(fā)改局每月都收集信息，并在重大節(jié)假日通過召開會議加強應急管理宣傳，通過以微信公眾平臺等各種形式加大宣傳力度。對單位職工進行安全教育宣傳，讓他們對災害防范知識、自救互救等公民公共安全應急方法有了進一步了解，增強了防范意識。

(四)源頭預防，強化溝通。

一是深入對涉及發(fā)改局的危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素進行排查，經(jīng)過仔細排查，發(fā)改局不存在影響社會穩(wěn)定的不安全因素。二是重點加強項目建設安全，提高項目對地震、水災等自然災害抵抗強度，并在項目建設中加以督促檢查。三是強化信息溝通，及時掌握有關(guān)問題的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向局領導匯報，確保信息暢通，迅速處理問題。同時經(jīng)局領導同意，按有關(guān)程序向上級部門報告情況。

(五)突出考核，嚴肅問責

把應急管理工作納入績效目標管理考核內(nèi)容，為抓好應急管理工作，落實責任，明確職責，把責任落實到人，落實到崗，保證工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有監(jiān)督，對于在應急管理工作中，履職不到位，造成嚴重后果的，局黨組對于責任人嚴肅問責。

三、**工作初步打算

1、繼續(xù)加強應急相關(guān)法律法規(guī)學習，提高干部職工處理突發(fā)事件的能力。

2、繼續(xù)查缺補漏，完善應急管理體制機制。

3、努力做好信訪維穩(wěn)工作，努力排除不穩(wěn)定因素，維護社會和諧。

4、認真組織全體職工進行“突發(fā)事件應急管理培訓”。

5、進一步完善內(nèi)部管理制度，用好的機制為應對突發(fā)事件保駕護航。

第四篇：區(qū)發(fā)改局工作匯報

區(qū)發(fā)改局工作匯報

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)發(fā)改局認真分析當前經(jīng)濟形勢，采取有利措施，積極應對，攻堅克難，認真履職，扎實推進各項工作有條不紊開展,為建設經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、平安穩(wěn)定的實力魅力平安新叢臺打下堅實基礎?，F(xiàn)將總結(jié)和謀劃匯報如下：

一、全年工作任務完成情況(一)重點項目建設高效完成任務目標

今年重點推進99項重大項目，投資總規(guī)模達780億元，計劃投資137億元。年內(nèi)，實現(xiàn)陽光商業(yè)廣場、趙都華府、趙都華潤大廈等37個項目竣工投用，加快御景江山城、友誼時代廣場、邯鄲金融大廈等51個項目建設進度，確保串城街文化旅游步行街、龍鼎商業(yè)廣場、柳林國粹佳苑等22個項目實現(xiàn)新開工建設，推進名門世家、大友時代廣場、印染廠改造等11個前期項目加快跑辦前期手續(xù)，力爭取得突破性進展。截止目前，我區(qū)已實現(xiàn)陽光商業(yè)廣場、叢臺花園、金豪庭小區(qū)等41個項目主體竣工或投入使用，占年計劃的110％，邯鄲金融大廈、龍湖華府、友誼時代廣場等54個項目開工在建，占年計劃的106％，其中，有總投資282億元的串城街文化旅游步行街、翠宮環(huán)球中心、龍鼎商業(yè)廣場等23個項目實現(xiàn)當年新開工建設,占年計劃的105%。重點項目完成投資130億元，占年計劃的95％。11個市級重點項目提前兩個月全面完成既定目標。黃粱夢鎮(zhèn)和三陵鄉(xiāng)重點推進投資總規(guī)模達229億元的28項重大項目進展順利，預計全年完成投資突破150億元。固定資產(chǎn)投資情況：1-10月份我區(qū)固定資產(chǎn)投資入統(tǒng)123億元，同比增長9%。

（二）工業(yè)經(jīng)濟運行、節(jié)能減排進展迅速

1、強化項目節(jié)能評審，大力淘汰落后產(chǎn)能。我區(qū)堅持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為依托，堅持耗能高的項目不上，污染重的項目不上，以更大的力度謀劃實施服務業(yè)這一節(jié)能產(chǎn)業(yè)項目，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性節(jié)能。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。目前我區(qū)謀劃邯鄲金隅太行建材有限公司年產(chǎn)200萬噸礦渣微粉循環(huán)經(jīng)濟項目,該項目為充分回收利用高爐水淬礦渣資源，采用國內(nèi)先進成熟的礦渣立磨工藝，形成年產(chǎn)礦渣微粉200萬噸的生產(chǎn)能力。工程建成投產(chǎn)后，每年可消納工業(yè)廢物-礦渣約240萬噸。二是推廣高效鍋爐，削減煤炭消費情況。我區(qū)明令禁止使用高耗能固定爐排燃煤鍋爐，2014年以來查封了固定爐排燃煤鍋爐21臺，責令停止使用，削減煤炭消費9200噸。三是節(jié)能產(chǎn)品惠民政策等推進情況。加快節(jié)能惠民政策的推廣落實，積極開展節(jié)能高效照明產(chǎn)品（節(jié)能燈）推廣。2014年我區(qū)推廣節(jié)能燈共計4026支，達到一定節(jié)能效果，得到群眾的認可。四是節(jié)能審查和評估。2014年以來，共開展項目節(jié)能審查28個，其中：審查節(jié)能評估報告書1個，上報市級節(jié)能備案項目14個，區(qū)級備案登記項目13個。五是加大淘汰落后產(chǎn)能的力度。今年5月份，我區(qū)印染行業(yè)完成淘汰落后產(chǎn)能300萬米，淘汰落后設備4臺，提前完成我區(qū)全年淘汰落后產(chǎn)能任務。

2、加強中央投資類工作，切實解決民生關(guān)注問題。一是與區(qū)規(guī)劃局、土地局溝通、協(xié)調(diào)“四小民生項目”，并請市規(guī)劃局領導來我區(qū)進行了實際調(diào)研，現(xiàn)該項目在市規(guī)劃局已進行到規(guī)劃階段。該項目共涉及我區(qū)一鄉(xiāng)兩辦（蘇曹鄉(xiāng)、柳林橋和四季青辦事處），24個零星地塊，擬建設社區(qū)居民服務中心、社區(qū)養(yǎng)老院和幼兒園。二是認真做好社會事業(yè)類項目核準立項的報批工作。截止目前，涉及教育類項目的有“學步橋小學新建實驗樓項目”和“XX區(qū)政府幼兒園項目”已列入市2014年投資計劃，“五里鋪小學新建教學樓項目”正在進行前期可研報告等手續(xù)；涉及民政項目的有XX區(qū)“勇鋒社區(qū)居委會”和“人和社區(qū)居委會”，兩項目現(xiàn)均已申請投資計劃;涉及社會事業(yè)類項目的有“叢臺公安業(yè)務技術(shù)用房項目”已批復項目建議書。三是與區(qū)安監(jiān)局、黃粱夢、三陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通、協(xié)調(diào)油氣管線“六打六治”打非治違工作，并請市發(fā)改委能源處領導來我區(qū)進行了實際調(diào)研。該本項工作共涉及我區(qū)發(fā)改局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、公安分局、黃粱夢鎮(zhèn)政府、三陵鄉(xiāng)政府。四是與市發(fā)改委交通處對接，認真做好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所補建工作。截止目前，我區(qū)三陵鄉(xiāng)郵政所已選址在建，即將完工驗收，現(xiàn)正與市郵政公司對接，進一步推進其與三陵鄉(xiāng)政府的簽約進程。

（三）樓宇經(jīng)濟、經(jīng)濟技術(shù)合作、服務業(yè)工作穩(wěn)步推進

1、開拓思路，樓宇經(jīng)濟穩(wěn)固進行。一是統(tǒng)一思想、開拓思路、堅定信心，奠定樓宇經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。今年2月17日至23日，副區(qū)長李懷英帶隊考察了XX市XX區(qū)，XX市XX區(qū)、XX區(qū)等地，學習借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟的先進經(jīng)驗?？疾斐晒蛾P(guān)于南京、XX市樓宇經(jīng)濟的考察報告》數(shù)據(jù)詳實，對比明顯，說服力強，所提出的“騰籠換鳥”“筑巢引鳳”“樓宇社區(qū)”等理念得到了普遍認可。目前我們區(qū)的樓宇經(jīng)濟也在全市統(tǒng)一領導下有序開展。邀請全國樓宇經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任夏效鴻教授來邯鄲指導樓宇經(jīng)濟發(fā)展，開展講座。二是積極行動、主動作為、摸清底數(shù)，掌握發(fā)展樓宇經(jīng)濟的第一手資料。發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作領導小組成立后，領導小組組長的韓凱副區(qū)長帶領樓宇辦一班人做了大量細致入微的工作。韓愷副區(qū)長、李懷英副區(qū)長分別帶隊調(diào)研了金世紀商廈、遠大國門、稽山商圈、大連友誼時代廣場等14個重點商務樓宇，為下一步有針對性地制定樓宇發(fā)展規(guī)劃收集信息。整理出的《XX區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟調(diào)查報告》為叢臺樓宇經(jīng)濟發(fā)展提供了現(xiàn)實依據(jù)。積極對接與全國樓宇經(jīng)濟發(fā)展研究院簽訂合作協(xié)議，為XX區(qū)量身定制《XX區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》、《XX區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展三年行動計劃》、《推進叢臺樓宇社區(qū)建設的對策與路徑》等五個專件，目前已完成初稿工作。

2、注重實效，服務業(yè)發(fā)展等有序推進。

（一）經(jīng)濟技術(shù)合作：

1、在引進資金、技術(shù)、人才的“三引”方面，截止到10月底，完成引進資金26.6億元；引進技術(shù)項目67個；引進人才570人,年底前將完成全年目標。

2、京津冀協(xié)同發(fā)展方面，積極配合市發(fā)改委協(xié)同辦，提供我區(qū)與京津冀有關(guān)的項目和簽約材料，將我區(qū)京津冀協(xié)同發(fā)展與XX市整體規(guī)劃和區(qū)整體項目發(fā)展聯(lián)系起來。今年共有4個簽約項目與京津冀發(fā)展有關(guān)，我局進行了積極的跟進，及時了解簽約項目的動態(tài)。

（二）簽約工作：今年，我部門配合區(qū)商務局參加了“518”廊坊簽約會、北京簽約會，有錦航絨布廠、國棉二廠、漢光機械廠、柳林國粹、億順花園等項目上會簽約。

（三）服務業(yè)：上半年我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值（大口徑）為568848萬元，與上年同期相比增長2.3%（小口徑：不包含市直統(tǒng)，為303109萬元，增長率7.5%）。我區(qū)服務業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)增長態(tài)勢。我部門及時與區(qū)重點辦、統(tǒng)計局以及各鄉(xiāng)街對接，積極跟進各省、市重點項目、億元資金項目引進情況，及時了解服務業(yè)發(fā)展動態(tài)。

（四）“數(shù)字社區(qū)”、網(wǎng)絡平臺逐步推廣

開拓創(chuàng)新，信息化建設扎實推進。網(wǎng)絡建設。按照區(qū)政府“四項工作”精神積極推進社區(qū)網(wǎng)絡化辦公，提前完成了83社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)接入工作，并開通了黃梁夢鎮(zhèn)、三陵鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)接入工作，保證了其正常網(wǎng)線絡辦公需要。網(wǎng)絡與信息安全保障。全面落實省、市網(wǎng)絡與信息安全工作的神精神要求，每月定期對我區(qū)的電子政務建設情況、公務內(nèi)網(wǎng)建設及對網(wǎng)絡與信息安全情況進了安全檢查，進一步保證了數(shù)據(jù)安全。對使用政務內(nèi)網(wǎng)的人員進行了內(nèi)網(wǎng)使用安全知識講解。對區(qū)門戶網(wǎng)站，進行實時監(jiān)控，查看防火墻運行情況，定時升級殺毒軟件等防護措施，及時備份網(wǎng)站數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)安全。網(wǎng)絡維護、網(wǎng)站管理和網(wǎng)上信息發(fā)布。安排專人負責接聽網(wǎng)絡報障電話，做到能電話解決的隨時解決，不能電話中處理的及時上門解決，全年為區(qū)機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進行電腦、網(wǎng)絡維修、維護將近五百余次。定期做好網(wǎng)絡安全檢查，確保全區(qū)網(wǎng)絡的安全、穩(wěn)定運行。媒介宣傳等工作。按照工作要求，制作重點項目宣傳展板60多塊。軟件正版化工作。根據(jù)區(qū)政府的部署，為了貫徹XX區(qū)政府辦公室《關(guān)于做好政府系統(tǒng)軟件正版化迎檢工作的通知》落實，按照目標要求，對本單位現(xiàn)有計算機及軟件使用情況進行全面摸底，掌握實際情況，對單位的微機，全部安裝了正版操作系統(tǒng)。并按照文件通知要求對本單位的計算機進行了固定資產(chǎn)編號和貼標，并及時填報軟件使用賬目明細表。智慧城市申請與社區(qū)推進工作。接到省關(guān)于創(chuàng)建全國智慧城市試點通知后，先后到先進地區(qū)進行了參觀和學習。咨詢相關(guān)政策，明確了智慧城市建設目標和方向和意義。制定了《XX區(qū)智慧城市建設規(guī)劃》和涉及智慧教育、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、智慧樓宇等16項重點項目的設施方案、投融資方案、國家智慧城市申報書，爭取獲得國家智慧城市試點城市。以申請國家智慧城市試點為契機，積極推進便民綜合服務系統(tǒng)終端進社區(qū)工作、居家養(yǎng)老服務推進工作。在民政局的大力支持下，全市第一家居家養(yǎng)老服務中心在XX區(qū)聯(lián)西街道永新里社區(qū)落戶，目前中心設備已安裝調(diào)試完畢。

二、存在問題

區(qū)劃調(diào)整對我區(qū)整個節(jié)能降耗工作的不利影響

1、我區(qū)gdp的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成能耗結(jié)構(gòu)調(diào)整。區(qū)劃調(diào)整前，我區(qū)已經(jīng)進入到無第一產(chǎn)業(yè)、規(guī)模以上工業(yè)也是逐步消亡的趨勢；區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)又恢復一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)并存的狀態(tài)，使三產(chǎn)的比重有所降低。三產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，將使我區(qū)gdp單耗水平提高。

2、我區(qū)的綜合能源消費總量大大增長。區(qū)劃的調(diào)整，一方面我區(qū)的經(jīng)濟實力增強了，人口也增加了75472人，另一方面，能源消費總是會相應增長。

3、將造成我區(qū)gdp發(fā)展水平速度放緩，人均gdp水平下降，直接影響我區(qū)單位gdp能耗的降低率。劃轉(zhuǎn)的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地大、人多，經(jīng)濟發(fā)展相對落后，經(jīng)濟支柱主要靠工業(yè)和農(nóng)業(yè)，服務業(yè)單位了了無幾，相對創(chuàng)造的gdp總量少，造成我區(qū)gdp發(fā)展水平速度放緩。

4、節(jié)能減排、工業(yè)考核指標任務嚴峻。劃轉(zhuǎn)的大部分工業(yè)是化工企業(yè)，能耗較大，污染嚴重，造成我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅及節(jié)能減排的任務大大加劇。

第五篇：發(fā)改局創(chuàng)業(yè)工作匯報

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2012年是我市創(chuàng)業(yè)服務活動年，市發(fā)改局上下高度重視，堅持“前瞻、善謀、創(chuàng)新、超越”的理念，結(jié)合部門自身職能，突出以項目求發(fā)展的特點，努力實踐活動。

一是完善制度體系。為了加大項目建設力度，切實抓好工作落實，推動全區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點項目建設計劃任務，制定了加快項目建設工作的實施意見，實行重點推進建設項目縣級領導掛點制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實施方案等。

二是提升項目儲備質(zhì)量。建立項目資源庫，對項目庫采取動態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對已入庫的387個項目逐一復核，及時修改完善項目信息。

三是加強項目調(diào)度。努力申報爭取省、市重點項目，提升項目調(diào)度力度，每月對建設項目進行建設工作調(diào)度，定期和不定期地進行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報》形式，按時公布了項目進度，向上級政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決項目建設遇到的困難和問題，確保項目建設的投資進程，爭取盡快形成投資效益。

四是爭取項目扶持政策。認真研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導向，積極做好項目的儲備、包裝工作，努力與上級政策更好對接，爭取項目得到更多政策上的扶持。

五是加強建設項目監(jiān)管。專門成立了項目稽查辦，對各項目情況通過實地查看和會議調(diào)度相結(jié)合，進行定期督查和不定期抽查，定期上報工程進度表和情況匯報，全程跟蹤督導，嚴格執(zhí)行工程建設四項制度，抓好建設項目工程的進度管理和監(jiān)督檢查，確保發(fā)揮投資效益。

六是提高項目服務水平。公開行政審批項目、股室職能、辦事依據(jù)、程序、結(jié)果、服務承諾及違諾違紀的訴求途徑。簡化和規(guī)范了投資項目的審批、核準、備案程序，堅持和落實限時辦結(jié)制、首問責任制、一次性告知制等制度，對各鎮(zhèn)街管委會負責項目工作人員進行了多次項目工作培訓，大大提高了我市項目工作服務水平。