欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      技術部工作報告

      時間:2019-05-12 18:53:48下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《技術部工作報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《技術部工作報告》。

      第一篇:技術部工作報告

      技術部工作報告

      1.本部門質量目標完成情況:

      1)自3月份以來,我部門依據設計開發(fā)計劃書,組織安排新產品開發(fā)和試制,按照設計和開發(fā)控制程序文件的要求,對各階段的輸入、輸出、評審和驗證加強了協(xié)調和管理,使產品的設計和開發(fā)過程及速度有了明顯提高。

      2)到目前,導航系統(tǒng)3.0升級版的研發(fā)工作進入了最后的測試階段。在整個研發(fā)過程都是按要求對輸出文件并進行了評審,驗證和確認。

      3)開發(fā)了導航系統(tǒng)網上升級的軟件系統(tǒng),已完成了測試并投入使用。

      2.糾正和預防措施情況:

      自質量管理體系運行以來,對產品質量加強了監(jiān)督和預防工作,嚴格按 《軟件開發(fā)操作規(guī)范》的要求進行設計和開發(fā)。對出現的質量隱患提早進行了控制,對違反操作規(guī)程的行為進行糾正。

      3.今后工作方面;

      在加大力度強化質量管理的同時,本部門嚴格按公司質量方針質量目標,抓過程管理,以顧客為中心,努力提高產品質量讓顧客滿意。

      研發(fā)部

      2006年12月18日

      第二篇:公司技術部工作報告

      以下提供一篇工作報告給大家參考!

      一、生產作業(yè)的規(guī)范化

      為了貫徹體系文件的要求,為了使員工能熟練操作設備,在企管辦統(tǒng)一的合理安排下,我們生技部進行了對關鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓。由公司發(fā)文確認了特殊工序的上機操作人員名單,并經考試考核合格后,由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》,由本部門作了詳細的培訓記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產作業(yè)規(guī)范化,我們生技部編制了《設備操作規(guī)程》、《生產流程圖》、《操作指導書》、以及《工藝參數》等受控文件,還嚴格實行對車間的生產與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按,即按標準、按圖紙、按工藝。三檢,即首檢、自檢、完工檢。

      二、設備的管理

      為了使設備在受控的范圍內得到有效的日常維護與保養(yǎng),本部門通過對生產設備的編號,建立了設施檔案。具體編制了《生產設施一覽表》并對各個車間的設施統(tǒng)一編號(編號代碼是按各個車間的字母縮寫編號的),并做了完好設備的標識。為了執(zhí)行設施的日常維護與保養(yǎng),本部門編制了《月份日常維護與保養(yǎng)》,《設施檢修單》、《生產設備大、中修規(guī)定》,本部門嚴格按照iso9001:XX的標準要求進行了對工裝合理的管理,特編制了《工裝設備管理》,并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號,并在工裝的使用上做了工裝履歷卡,使其工裝的合理流轉使用作了記錄。

      三、質量目標的分解與實際操作中存在的問題

      根據iso9001:XX在公司的實際運行中,本部門實行了對質量目標的分解,具體是“成品一次交驗合格率大于等于99.5%,產品的出廠合格率達100%,生產設備完好率達95%以上,工藝文件正確性達100%,公司無事故車間達100%,通過統(tǒng)計8月份插接件、插接器的合格率為99.8%,9月份插接件,插接器的合格率為99.72%。但在這次的內審過程中發(fā)現本部門存在著問題,那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄,有一部分的圖紙沒有簽字,還有就是以為公司文件確認了特殊工序的操作工就可以了,所以就沒有發(fā)放”特殊工序操作工的上崗資格證書“基于此,我們生技部將作進一步的改進與補充,使質量目標的更好完成作努力。

      四、記錄的完整性

      本部門按照iso9001:XX標準程序文件的記錄要求,編制了《工藝紀律檢查表》、《完好設備標準檢查表》、《信息聯絡處理單》、《生產質量計劃》、《技術文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。

      五、標識的控制

      各生產車間做好現場物資擺放區(qū)域的標識,貫徹iso9001;XX標準的要求,本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應的標識,對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標識,有效防止了未加工和已加工產品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜,防止在生產過程中產品的混淆和誤用,確保需要時,能對產品的質量形成過程進行追溯。

      以上是本部門自公司建立質量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的,”路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索“,為了爭做”眾志人“我們將一直做不懈的努力。

      第三篇:技術部工作報告(管理評審)-2010

      2010年技術部管理評審報告

      根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術部職責和權限及管理目標分解的要求,2010年技術部在提高產品質量、新品種規(guī)格陽極開發(fā)、技改項目立項實施方面開展了大量工作。2010年,技術部職責中新增了對原料、過程產品和最終產品的理化檢驗以及污水的檢驗工作。同時,按照體系要求如期進行了法律法規(guī)的適宜性評價和符合性評價。現將本部門的工作總結如下:

      1.新品種陽極開發(fā)情況

      2010年除生產常規(guī)品種陽極1535、1460、914、1500外,新增陽極品種共6種,包括1580、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。為滿足客戶要求,在每種陽極試產之前,技術部都要根據原料計劃、生產能力、陽極自身特點,進行詳細的質量策劃,并根據策劃情況制定作業(yè)指導書。

      對于特殊要求新品種陽極,在生產初期要進行小批量試產,根據生坯和陽極的外觀合格率和理化指標,及時對工藝參數進行調整。待產品質量穩(wěn)定,能符合客戶要求后再批量生產。

      試產和批量生產期間,技術部對批次成品均進行了分析。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術攻關。

      2.技改項目的運行情況

      2010年,在以技術部牽頭,各個部門努力工作和支持下,共完成7項技改項目,為提高公司的產品質量和增加效益做出了貢獻。

      成型2號冷卻輥道的改造,為全年生坯合格率和產量提高創(chuàng)造了有利條件。一廠1號成型機生坯下水方式的改造,大大降低了生坯底裂現象的出現,這也是2010年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項目,解決了設備冷卻水直排的問題,一天節(jié)約水不少于300噸,達到了資源綜合利用和保障生產的目的。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目,提高了處理瀝青煙氣的效果,且節(jié)約電費4~5萬元/年。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項目,使天然氣消耗降低了20m3/t-陽極左右。一廠煅前石油焦精準配料系統(tǒng)項目,通過提高石油焦配料量的準確性,達到穩(wěn)定和提高陽極質量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造,對美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用。

      2010年8月,中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術研究中心完成的《多品種優(yōu)質預焙陽極生產工藝技術》等項目科技成果鑒定會。其中《煅前石油焦摻配精準配料技術的研究及開發(fā)》獲2010中國有色金屬工業(yè)科學技術二等獎,《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術開發(fā)》、《多品種優(yōu)質預焙陽極生產工藝技術》獲2010中國有色金屬工業(yè)科學技術三等獎。

      3.產品符合性情況

      通過對原料、過程產品的檢驗和控制,2010年公司產品質量有了穩(wěn)步提高。2010年,檢測中心對每日進廠的原料按批次進行檢測。全年抽檢石油焦1166車次,一次檢測合格率為94.5%。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標,年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴重超標,十一月、十二月進廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標。技術部根據產品要求,不合格石油焦經摻配后投入使用后,硫份基本控制在產品質量要求之內。

      檢測中心全年抽檢瀝青550車次,一次檢驗合格率為52.5%,其中黃驊合格率為60.5%,晨光合格率為36.4%,固德合格率為60.7%,東旭合格率為69.1%,考伯斯合格率為21.1%。全年中溫改質瀝青不合格的主要原因是揮發(fā)份超標,高溫硬質瀝青不合格品大多是軟化點略超標。

      根據陽極產品取樣計劃,檢測中心全年共抽檢1924個陽極樣品,一次檢驗合格率為6.6%。其中,1500倒角合格率為48.1%,1402合格率為12.5%,1500合格率為8.7%,1580合格率為6.5%,1460合格率為4.9%,1535合格率為2.4%,914合格率為0.9%,1550、1445合格率為0%。全年陽極品質雖能達到YS/T 285-2007中TY-2牌號的要求,且陽極均質性較好,但就滿足客戶合同要求來說,成品理化指標令人堪憂。主要問題在于電阻率、空氣滲透率和CO2反應性較難達到客戶要求,部分陽極存在真密度、抗壓強度和微量元素含量無法達到客戶要求的情況。目前存在的問題主要是(原料、產品質量的判斷標準的確定)4.法律法規(guī)及其他要求適宜性、符合性評價

      2010年8月初,技術部對公司適用的安全生產、環(huán)境保護法律法規(guī)、技術規(guī)范、標準等進行了識別,并對識別出的適用的99項法律法規(guī)及其他要求進行了適宜性評價。8月中旬技術部將適用的法律法規(guī)及其他要求轉發(fā)于各車間和部門,并對收集上來的符合情況進行了分析評價。

      2010年,公司通過一系列的技術改造,嚴格按照法律法規(guī)要求排放三廢,2010年底經臨邑縣環(huán)境保護監(jiān)測站檢測,所排廢水、煙塵排放濃度、二氧化硫排放、粉塵排放濃度、廠界四周無組織排放粉塵濃度、廠界噪聲等符合相關法律法規(guī)要求。

      公司通過加強對清潔生產的宣傳、教育、推廣、實施和監(jiān)督,嚴格遵守《清潔生產促進法》的要求。煅燒爐余熱發(fā)電項目、污水處理站的建成運行,都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。

      公司對作業(yè)現場環(huán)境采取設備改造、環(huán)境通風、個體防護等措施,改善勞動條件,同時加強對女性職工的勞動保護。2010年底人力資源部組織公司全體職工進行體檢,未發(fā)現一例職業(yè)病。2010年底經德州市疾病預防控制中心檢測,有害因素、有害因素(噪聲)測定結果符合要求。但是,有害因素(炭黑粉塵PC-TWA)合格率75%,其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分:化學有害因素》要求5.8倍;有害因素(炭黑粉塵PC-STEL)合格率91.7%,其中一廠包裝崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分:化學有害因素》要求5.3倍。

      公司加強安全生產法律法規(guī)和安全知識的培訓,提高了員工安全生產意識。在生產現場,新增了大量安全警示標志和疏散標識。同時,加強消防安全培訓,嚴格遵守消防安全管理規(guī)定,維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警,并編制了重大事故應急救援預案,定期演練。

      從本次法律法規(guī)符合性評價結果來看,公司相關的環(huán)境法律法規(guī)在本公司內得到有效實施,但生產現場部分崗位的粉塵嚴重超標問題,需要盡快進行整改。

      5.改進意見

      針對陽極理化指標(按合同要求)合格率偏低的問題,2010年技術部雖進行了部分專項研究,也取得了一定的成效,但是就某種陽極產品理化指標達到全合格還存在較大的困難。鑒于現狀,2011年技術部將根據公司戰(zhàn)略要求,首先集中精力配合生產,共同解決電阻率高的問題,然后再逐一解決其他指標不合格的問題。其次合理調整原料的供應,確保煅前焦的指標能有效調整。

      目前公司個別崗位存在粉塵濃度嚴重超標的問題,技術部將從設備改造等方面著手,配合公司共同治理粉塵問題。同時要加強設備的維護保養(yǎng)。

      報告人:技術部

      2011-1-13

      第四篇:技術部工作報告素材模板

      技術部作為公司企業(yè)的一個核心部門,要發(fā)揮其技術支持的工作職責。下面就是小編給大家?guī)淼募夹g部工作報告,希望能幫助到大家!

      技術部工作報告【一】

      尊敬的各位領導,和全體員工:

      根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術部職責和權限及管理目標分解的要求,20xx年技術部在提高產品質量、新品種規(guī)格陽極開發(fā)、技改項目立項實施方面開展了大量工作。20xx年,技術部職責中新增了對原料、過程產品和最終產品的理化檢驗以及污水的檢驗工作。同時,按照體系要求如期進行了法律法規(guī)的適宜性評價和符合性評價。現將本部門的工作總結報告如下:

      1.新品種陽極開發(fā)情況

      20xx年除生產常規(guī)品種陽極1535、1460、914、1500外,新增陽極品種共6種,包括1580、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。為滿足客戶要求,在每種陽極試產之前,技術部都要根據原料計劃、生產能力、陽極自身特點,進行詳細的質量策劃,并根據策劃情況制定作業(yè)指導書。

      對于特殊要求新品種陽極,在生產初期要進行小批量試產,根據生坯和陽極的外觀合格率和理化指標,及時對工藝參數進行調整。待產品質量穩(wěn)定,能符合客戶要求后再批量生產。

      試產和批量生產期間,技術部對批次成品均進行了分析。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術攻關。

      2.技改項目的運行情況

      20xx年,在以技術部牽頭,各個部門努力工作和支持下,共完成7項技改項目,為提高公司的產品質量和增加效益做出了貢獻。

      成型2號冷卻輥道的改造,為全年生坯合格率和產量提高創(chuàng)造了有利條件。一廠1號成型機生坯下水方式的改造,大大降低了生坯底裂現象的出現,這也是20xx年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項目,解決了設備冷卻水直排的問題,一天節(jié)約水不少于300噸,達到了資源綜合利用和保障生產的目的。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目,提高了處理瀝青煙氣的效果,且節(jié)約電費4~5萬元/年。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項目,使天然氣消耗降低了20m 3/t-陽極左右。一廠煅前石油焦精準配料系統(tǒng)項目,通過提高石油焦配料量的準確性,達到穩(wěn)定和提高陽極質量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造,對美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用。

      20xx年8月,中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術研究中心完成的《多品種優(yōu)質預焙陽極生產工藝技術》等項目科技成果鑒定會。其中《煅前石油焦摻配精準配料技術的研究及開發(fā)》獲20xx中國有色金屬工業(yè)科學技術二等獎,《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術開發(fā)》、《多品種優(yōu)質預焙陽極生產工藝技術》獲20xx中國有色金屬工業(yè)科學技術三等獎。

      3.產品符合性情況

      通過對原料、過程產品的檢驗和控制,20xx年公司產品質量有了穩(wěn)步提高。20xx年,檢測中心對每日進廠的原料按批次進行檢測。全年抽檢石油焦1166車次,一次檢測合格率為94.5%。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標,年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴重超標,十一月、十二月進廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標。技術部根據產品要求,不合格石油焦經摻配后投入使用后,硫份基本控制在產品質量要求之內。

      檢測中心全年抽檢瀝青550車次,一次檢驗合格率為52.5%,其中黃驊合格率為60.5%,晨光合格率為36.4%,固德合格率為60.7%,東旭合格率為69.1%,考伯斯合格率為21.1%。全年中溫改質瀝青不合格的主要原因是揮發(fā)份超標,高溫硬質瀝青不合格品大多是軟化點略超標。

      根據陽極產品取樣計劃,檢測中心全年共抽檢1924個陽極樣品,一次檢驗合格率為6.6%。其中,1500倒角合格率為48.1%,1402合格率為12.5%,1500合格率為8.7%,1580合格率為6.5%,1460合格率為4.9%,1535合格率為2.4%,914合格率為0.9%,1550、1445合格率為0%。全年陽極品質雖能達到YS/T 285-2007中TY-2牌號的要求,且陽極均質性較好,但就滿足客戶合同要求來說,成品理化指標令人堪憂。主要問題在于電阻率、空氣滲透率和CO 2反應性較難達到客戶要求,部分陽極存在真密度、抗壓強度和微量元素含量無法達到客戶要求的情況。目前存在的問題主要是(原料、產品質量的判斷標準的確定)

      4.法律法規(guī)及其他要求適宜性、符合性評價

      20xx年8月初,技術部對公司適用的安全生產、環(huán)境保護法律法規(guī)、技術規(guī)范、標準等進行了識別,并對識別出的適用的99項法律法規(guī)及其他要求進行了適宜性評價。8月中旬技術部將適用的法律法規(guī)及其他要求轉發(fā)于各車間和部門,并對收集上來的符合情況進行了分析評價。

      20xx年,公司通過一系列的技術改造,嚴格按照法律法規(guī)要求排放三廢,20xx年底經臨邑縣環(huán)境保護監(jiān)測站檢測,所排廢水、煙塵排放濃度、二氧化硫排放、粉塵排放濃度、廠界四周無組織排放粉塵濃度、廠界噪聲等符合相關法律法規(guī)要求。

      公司通過加強對清潔生產的宣傳、教育、推廣、實施和監(jiān)督,嚴格遵守《清潔生產促進法》的要求。煅燒爐余熱發(fā)電項目、污水處理站的建成運行,都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。

      公司對作業(yè)現場環(huán)境采取設備改造、環(huán)境通風、個體防護等措施,改善勞動條件,同時加強對女性職工的勞動保護。20xx年底人力資源部組織公司全體職工進行體檢,未發(fā)現一例職業(yè)病。20xx年底經德州市疾病預防控制中心檢測,有害因素、有害因素(噪聲)測定結果符合要求。但是,有害因素(炭黑粉塵PC-TWA)合格率75%,其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分:化學有害因素》要求5.8倍;有害因素(炭黑粉塵PC-STEL)合格率91.7%,其中一廠包裝崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分:化學有害因素》要求5.3倍。

      公司加強安全生產法律法規(guī)和安全知識的培訓,提高了員工安全生產意識。在生產現場,新增了大量安全警示標志和疏散標識。同時,加強消防安全培訓,嚴格遵守消防安全管理規(guī)定,維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警,并編制了重大事故應急救援預案,定期演練。

      從本次法律法規(guī)符合性評價結果來看,公司相關的環(huán)境法律法規(guī)在本公司內得到有效實施,但生產現場部分崗位的粉塵嚴重超標問題,需要盡快進行整改。

      5.改進意見

      針對陽極理化指標(按合同要求)合格率偏低的問題,20xx年技術部雖進行了部分專項研究,也取得了一定的成效,但是就某種陽極產品理化指標達到全合格還存在較大的困難。鑒于現狀,20xx年技術部將根據公司戰(zhàn)略要求,首先集中精力配合生產,共同解決電阻率高的問題,然后再逐一解決其他指標不合格的問題。其次合理調整原料的供應,確保煅前焦的指標能有效調整。

      目前公司個別崗位存在粉塵濃度嚴重超標的問題,技術部將從設備改造等方面著手,配合公司共同治理粉塵問題。同時要加強設備的維護保養(yǎng)。

      報告人:技術部

      20xx年xx月xx日

      技術部工作報告【二】

      尊敬的各位領導,和全體員工:

      20xx是技術部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心,努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網絡,在信息化建設、信息安全 保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,與各部門緊密配合,順利完成了20xx的工作任務,發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責?,F將20xx的工作總結報告如下:

      一、大事件

      1、海辰傳播機構信息化建設,海辰OA的功能修改,逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程,使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

      2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā),后續(xù)工作外包給開發(fā)商,與開發(fā)商的技術對接及進度跟進,測試修改程序,以及數據遷移工作;

      3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并根據海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案和實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;

      4、配合公司的種子計劃提供技術支持;

      5、海辰機房高溫預警解決方案;

      6、保障總部、分支機構網絡安全運維,突發(fā)事件的及時響應恢復;

      7、上海分公司辦公地址搬遷,網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

      8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

      9、部門人員流動,做好人員及時補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

      10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作。

      二、開發(fā)組工作

      (一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:

      1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進地進行這些工作。

      2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度,向領導匯報工作情況。

      3.分析ERS數據庫和MP數據庫,并整理數據庫中各個數據表的結構表。

      4.開發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進程序。

      5.分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關系,按照ERS數據庫的結構,將MP數據庫中的數據統(tǒng)一整理出來,時間截止到20xx年5月31日。

      (二)遇到的問題:

      1.在測試的過程中發(fā)現新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

      2.整理出的錯誤數據,在修訂后仍然還會存在問題,與驛若人員溝通,重新修改。

      3.因舊系統(tǒng)中數據量龐大,尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條,整理出來的數據經驛若公司修訂后,導入新系統(tǒng)中時,發(fā)現存在很多問題,有將近二十多萬條數據不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理出來,通過程序調試找出錯誤,提交驛若公司重新修訂,再導入到新數據庫中。

      (三)經驗積累:

      1.對數據遷移的方法有了一定認識,總結出在數據量比較大的時候,一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

      2.整理出來的數據,必須制定修訂的標準,并對修訂數據的人員進行培訓。

      3.需求分析能力有待提高,與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,并針對需求找出解決問題的辦法。

      三、網絡組工作

      (一)服務器安全運維管理

      1.服務器安全運維,提高安全級別,病毒防御能力提升,系統(tǒng)優(yōu)化;

      2.服務器及數據、程序定期備份,確保數據災難恢復;

      3.機房高溫預警解決方案,并實施;

      4.處理驛若OA服務器損壞事宜,OA系統(tǒng)遷移工作,重新向開發(fā)商申請機器碼及 序列號。

      (二)網絡安全運維及系統(tǒng)運維

      1.保障海辰、驛若網絡安全運維,突發(fā)事件的及時響應恢復;

      2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪,流程、表單的修改;

      3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

      4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制,并根據海辰自身特性,做出規(guī)劃實施方案,實施周期,計劃將OA個別功能集成開發(fā)MOSS中,并進行演示系統(tǒng)搭建;

      5.郵件系統(tǒng)管理維護,郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

      6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,有效節(jié)約成本;

      7.機房頻繁斷電,請物業(yè)配合進行電力改造,技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;

      8.驛若各部門網絡綜合布線調整;

      9.海辰前臺裝修,協(xié)助各部門工位調整,網絡、電話線路重新部署,保障正常有序辦公;

      10.上海分公司辦公地址搬遷,網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

      11.其他 電子設備的調試和維護。

      報告人:技術部

      20xx年xx月xx日

      技術部工作報告【三】

      尊敬的各位領導,和全體員工:

      你們下午好!

      ***x年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部***x年的工作情況作一個簡樸的總結。

      一、***x年完成的主要工作內容

      (一)、新項目開發(fā)

      1)完成新項目64項,已確認量產14項,其中11個項目也在小批量試裝。

      2)從2010***x正在開發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進度進行等。

      4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

      (二)、技術部交底工作

      1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

      2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,如延鋒偉世通CD345eser批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。

      3)完善各個新品的重點難點的施行合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結構更改,等。

      4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量消費。

      5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。

      (三)、技術更改和創(chuàng)新

      1)優(yōu)化了復雜的消費工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,P003指針等難,現在更加簡樸。更改指針零件結構,“如136B指針,156小針等”

      2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。

      3)現場工藝文件更合理化的歸檔,還用運用塑封保存。

      4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金裝備,提高了消費效率,保證產品的質量。

      5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了裝備。運用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經驗。

      6)我們還首次運用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經請求了專利。

      7)還有專業(yè) 技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

      二、工作中的不足

      1)技術?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍嗍卵г?,工作能力?a href='http://004km.cn/xiangxue/mianxiang/' target='_blank'>面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

      2)質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不明白,控制重點不突出。

      3)與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,需進一步加強。

      4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

      三、未來的打算和要求

      (一)、增強責任心:

      1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作工夫,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

      (二)、改進工作方式:

      1)工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他 部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。

      2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個工夫進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”

      ***x年的工作給了我們很多的教訓,20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

      報告人:技術部

      20xx年xx月xx日

      第五篇:技術部

      技術部部長

      崗位職責:

      在主管副總經理的領導下負責本部門各項管理工作及內部人員的分工和調配工作。

      1、負責組織制定、審查本部門的工作計劃,并做好工作總結及負責組織制定本部門的各項規(guī)章制度,并進行考核。

      2、負責制定產品制作工藝路線及新產品的開發(fā)研制工作,做好生產準備和工藝調試工作。

      3、負責組織領導標準化工作。

      4、領導設計工作,參與重大設計方案的決定。

      5、負責新產品鑒定工作和企業(yè)產品發(fā)展規(guī)劃制定工作。

      6、負責本部門職工安全教育工作,貫徹落實公司各項規(guī)章制度。

      崗位描述:

      1、本部門人員的管理工作:1)對部門人員的出勤及工作質量考核。

      2)對部門人員的工作進行合理分工。3)組織部門人員學習。

      2、組織安排產品設計開發(fā)工作:1)按照銷售所需安排產品設計周期及開發(fā)計劃。2)指導協(xié)調相關人員做好新產品的開發(fā)工作。

      3、工藝技術管理:1)檢查、跟蹤、考核生產線工藝指標,并適時匯總分析。2)組織進行工藝改進工作。3)組織相關人員按時完成工藝調整計劃。

      4、技術文件管理:1)組織制訂技術文件。2)安排發(fā)放、登記、作廢、修改等管理工作。3)安排人員對新文件的實施進行跟蹤、督促、考核。

      5、協(xié)調相關部門做好生產中的技術、質量改進工作。

      6、適時組織召開生產工藝分析會。

      7、組織項目技改工作:1)組織項目技術改造。2)組織新品開發(fā)。3)應對突擊性任務。

      技 術 員

      崗位職責:

      1、在主管工程師或項目負責人領導下設計開發(fā)新產品,完成產品圖樣設計,樣機制作、樣機調試,產品圖樣整理、完善及歸檔。

      2、及時了解研發(fā)產品的市場發(fā)展情況,不斷將新技術、新材料應用到產品中,提高產品競爭力。及時分析產品的質量反饋信息,對老產品及時改進設計,避免重復出現類似設計質量問題。

      3、經常深入生產一線,了解并及時解決生產過程中的技術難題。

      4、設計圖紙要準確、完整、工藝性好,并符合標準化要求。

      5、積極主動按時完成主管工程師或項目負責人安排的各項工作。

      6、努力學習專業(yè)知識、嚴格要求自己、加強自身修養(yǎng),做一名優(yōu)秀的設計人員。

      7、遵守公司各項規(guī)章制度。

      8、嚴格保守公司秘密,嚴格遵守部門內部圖紙、工藝等文件的管理規(guī)定。

      崗位描述:

      1、產品設計開發(fā)相關工作:1)調查研究新工藝、新技術、新材料,開發(fā)設計新產品。2)新產品圖紙的設計,樣本制作與調試并完善相關技術資料。

      2、生產過程中技術、質量問題處理:1)及時發(fā)現生產上出現的疑難問題。

      2)分析問題產生的原因,制定相應的措施。3)技術改進并跟蹤實施效果。

      3、技術文件相關工作:1)根據要求制訂相應技術文件。2)配合領導做好文件的審核、修改等工作。3)對新文件的實施進行跟蹤、督促、考核。

      4、技改工作:1)進行項目技術改造。2)負責新項目對口專業(yè)實施工作。

      3)做好突擊性工作任務。工 藝 員

      崗位職責:

      1、積極配合設計人員,保證新產品加工的工藝性良好。

      2、圖紙設計完成后進行工藝性審查、會簽。

      3、編制產品加工工藝路線,按生產批量編制相應的工藝文件。

      4、制定產品材料消耗定額、外協(xié)件、外購件明細。

      5、設計生產所需的工裝、胎具、夾具。

      6、指導車間生產,解決產品加工的技術難題。

      7、配合車間搞好車間的工藝布置,設計相應的工位器具,保證車間文明生產。

      8、掌握同行業(yè)先進的加工工藝,按實際情況修正自己產品的加工工藝,保證現生產的加工工藝先進性。

      9、按時完成領導交辦的各項任務。

      10、遵守公司的各項規(guī)章制度。

      11、嚴格保守公司秘密,嚴格遵守部門內部圖紙、工藝等文件的管理規(guī)定。

      崗位描述:

      1、工藝管理和工藝考核:1)定期對材料,工藝指標進行檢查、跟蹤、考核,做好記錄總結。2)對產品質量進行跟蹤,向上級領導

      反饋有關質量問題。配合設計人員做好新產品加工工藝性相關工作。

      2、工藝調整和調整后的檢查工作:1)配合上級領導制訂生產線工藝調整方案。2)按調整工作程序下達工藝調整通知。3)檢查、跟蹤執(zhí)行情況。4)及時收集匯總調整后生產情況,匯總小結并上報上級領導。

      3、參與項目技改工作:1)配合技術人員進行技術改造。2)負責新項目對口專業(yè)實施工作。3)配合相關人員做好突擊性任務。

      技術檔案員

      崗位職責:

      1、負責技術檔案管理,技術文件建檔,歸檔管理;技術類文體分類管理。

      2、負責工藝檔案管理工藝文件建檔、歸檔管理;工藝文件分類管理。

      3、負責編寫檔案目錄和編制其它檢索工具。檔案材料分別有序入柜存放。

      4、負責收集技術書籍樣本和技術資料原稿、分類存放。

      5、做好檔案的鑒定、銷毀、移交、統(tǒng)計工作。

      6、做好上級領導臨時交辦的事務工作。

      崗位描述:

      1、技術工藝類相關文件建檔、歸檔工作:1)對技術類相關文件進行建檔、歸檔。2)對工藝類相關文件進行建檔、歸檔。

      2、檔案管理工作:1)技術類文件、檔案的整理。2)工藝類文件、檔案的整理。3)其他技術書籍、文件材料的整理。4)對文件、檔案進行分類存放入柜。5)編寫文件、檔案存放目錄。6)文件、檔案的鑒定、銷毀、移交、統(tǒng)計工作。

      下載技術部工作報告word格式文檔
      下載技術部工作報告.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現有涉嫌版權的內容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據,工作人員會在5個工作日內聯系你,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

      相關范文推薦

        技術部

        1、在公司總工程師的領導下,負責落實公司鋼構放樣、工藝和工程的技術管理。 2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。 3、負責組織作業(yè)指導書和技術......

        生產技術部學習楊總經理工作報告學習體會(五篇范文)

        生產技術部關于學習集團公司楊總經理的行政工作報告 的心得體會及本部2012年工作打算與思路 一、學習集團公司楊總經理的行政工作報告的心得體會 2012年2月7日,我部(生產技術......

        技術部工作計劃

        技術部工作計劃范文未來的部門工作計劃既是對之前的經驗總結,解決我們所出現的問題,保持我們好的技術服務優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,拓展新的思維,新的方法來引導技......

        技術部年終總結

        技術部年終總結 我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了2013年的各項工作任務......

        2012年度技術部工作總結

        技術部2012年度工作總結 2012年,技術部根據公司管理計劃,結合實際情況,主要完成了以下工作: 一、技術管理方面 我部認真貫徹市建委的有關工程管理方針、政策,及時上網收集各類技......

        技術部總結-總結

        技術部總結-總結篇一:技術部工作總結2021年度技術部工作總結及2021年工作方案2021年即將過去了,一年的工作也將結束,將技術部在2021的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為202......

        如何寫技術部工作計劃

        如何寫技術部工作計劃一、現階段,網絡部主要面臨著以下這些困難,如何寫技術部工作計劃。1人員不足,分配不合理:我部門現在共有7人,其中部長1人,副部長2人,干事4人。從總體來看,三位......

        技術部工作匯報

        技術部工作匯報 一、混凝土生產方量: 技術部以公司年初制定的工作計劃為指導,緊緊圍繞公司的經營方針、經營宗旨、企業(yè)理念開展工作,以質量為生命服務于生產,服務于市場,在各個部......